2019年安全工作思路與措施

1、2019年安全工作思路及措施一、工作思路全力推進安全生產(chǎn)精益管理，強化安全責(zé)任落實，進一步深化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理建設(shè)，強化安全意識教育培訓(xùn)的效果，優(yōu)化落實應(yīng)急管理，夯實車間與班組基礎(chǔ)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好現(xiàn)場5S管理、職業(yè)病防治和相關(guān)方管理，提升安全本質(zhì)化水平，實現(xiàn)年度安全管理“七為零”目標(biāo)。二、目標(biāo)指標(biāo)（一）實現(xiàn)“七為零”目標(biāo)，即：無工亡、無重傷、無重大人身險肇事故、無重大職業(yè)病傷害和群體中毒事故、無重大設(shè)備事故、無重大火災(zāi)事故、無負主要責(zé)任的重大交通事故。（二）年千人負傷率為零。（三）崗位人員職業(yè)健康查體率100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%;特種設(shè)備安全技術(shù)狀況檢測率100%

2、;員工三級安全教育培訓(xùn)率100%。“七為零”目標(biāo)，即：無工亡和重傷、無較大人身險肇事故、無重大設(shè)備事故、無職業(yè)病傷害和中毒事故、無較大及以上操作事故、無較大火災(zāi)事故、無負主要責(zé)任的交通事故。三、主要措施（一）深化落實風(fēng)險分級管控和隱患排查治理建設(shè)1、以“兩個體系深化鞏固年”為契機，深化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理建設(shè)。結(jié)合實際情況，每季度對風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作進行一次總結(jié)評價，進一步完善風(fēng)險管控措施，抓好管控措施的有效落地，不斷提升風(fēng)險分級管控和隱患排查治理成效，鞏固建設(shè)成果。2、抓好“兩個體系”與職業(yè)健康安全體系、四個標(biāo)準(zhǔn)化、車間管理的有效融合。參考我廠特色管理方式和當(dāng)前安全管理形式

3、，進一步優(yōu)化車間管理模式，形成獨具特色、獨樹一幟的管理文化，適應(yīng)我廠精益安全管理需求；根據(jù)車間“兩個體系”的建設(shè)情況，在危險源辨識和風(fēng)險分級等方面做好與職業(yè)健康體系的融合，在風(fēng)險管控措施和檢查方面做好與車間管理模式的融合，在管控措施與隱患排查方面做好與四個標(biāo)準(zhǔn)化的融合，促使車間各項管理工作績效同步提升。3、優(yōu)化四級量化檢查內(nèi)容，使其符合兩個體系的要求。根據(jù)廠兩個體系的優(yōu)化管控措施，對照車間現(xiàn)有的監(jiān)督檢查表內(nèi)容，查找存在的問題和不足，及時修訂完善，使我車間的量化檢查表既能與實際相結(jié)合，又能符合兩個體系的要求；按照安全生產(chǎn)精益管理信息系統(tǒng)信息錄入要求，及時錄入相關(guān)信息。充分發(fā)揮系統(tǒng)作用，認真做好基

4、礎(chǔ)管理、安全教育、隱患排查、應(yīng)急管理、現(xiàn)場5S、風(fēng)險管控、職業(yè)衛(wèi)生等主要工作，發(fā)揮好系統(tǒng)平臺作用。4、強化風(fēng)險分級管控的落實，構(gòu)建形成“五位一體”的風(fēng)險管理長效機制。以車間為主導(dǎo)，全員參與，針對行車各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險、危害因素以及重大危險源，進行超前風(fēng)險辨識，風(fēng)險分析評估，持續(xù)優(yōu)化車間管控方案、管控制度和監(jiān)督檢查機制。組織班組、崗位按操作步驟、設(shè)備單元、屬地區(qū)域進行危害識別，把風(fēng)險控制措施融入到崗位職責(zé)、操作規(guī)程、隱患排查表、應(yīng)急處置卡和培訓(xùn)矩陣中，構(gòu)建形成“五位一體”的風(fēng)險管理長效機制，牢牢把握安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)。5、落實管理責(zé)任，抓好隱患排查治理的實施。在隱患排查治理上，以

5、車間和班組檢查為主體，進一步規(guī)范車間級的檢查。在四級量化檢查的基礎(chǔ)上，車間每月組織開展一次覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查，重點是對冶金吊、熔融金屬吊運、指揮與配合等項目進行綜合安全檢查。每周根據(jù)設(shè)備運行實際情況，確定專項檢查項目，由車間領(lǐng)導(dǎo)分工帶隊，組織專業(yè)點檢員、行車工深入現(xiàn)場進行檢查，對排查出的問題，全面按照閉環(huán)管理的要求，進行整改和落實。繼續(xù)推行“行車工交接班點檢、點檢員專業(yè)巡檢、車間級專項檢查”設(shè)備管理模式，實現(xiàn)隱患排查治理全覆蓋。6、推進安全本質(zhì)化項目的實施，提升風(fēng)險管控效果。持續(xù)推進本質(zhì)化安全改造項目的征集、立項、實施，對具有明顯實效的項目推薦參加廠安全本質(zhì)化改造項目的評選，

6、提高各班組對安全技術(shù)應(yīng)用和本質(zhì)化改造的積極性。積極研究和借鑒先進單位安全控制措施，提高風(fēng)險防護和管控水平。7、持續(xù)開展兩個體系建設(shè)的全員教育培訓(xùn)。一是積極組織班組長、骨干參加廠“兩個體系”系統(tǒng)培訓(xùn)，熟練掌握相關(guān)知識；二是由車間制定學(xué)習(xí)計劃，對全員進行教育培訓(xùn)，掌握風(fēng)險點的分布情況、風(fēng)險點危險源主要管控措施，做好培訓(xùn)效果的考試評價工作。建立持續(xù)車間級隨即抽查、班組逐個抽查的方式，進行強化檢驗。（二）強化安全管理責(zé)任落實，提升管理的有效性1、強化責(zé)任意識的培育，落實人文關(guān)懷。引導(dǎo)全員樹立和貫徹“生命至上、健康無價”和“嚴(yán)是愛松是害”的思想，在關(guān)心職工健康安全的同時，在安全管理上嚴(yán)格要求，有錯必糾、

7、有錯必教、有錯就罰，充分利用不安全行為檔案和我廠責(zé)任落實考核系統(tǒng)，及時將責(zé)任落實到個人，加大考核管理力度，確保職工的生命安全和健康，落實好最基礎(chǔ)和最根本的人文關(guān)懷。2、強化車間安全管理的主體責(zé)任。進一步樹立“屬地管理”的思想，強化“車間安全管理車間主導(dǎo)和管控、班組安全管理班組主導(dǎo)和管控”的意識。3、落實直線安全管理。引導(dǎo)班組有意識的淡化車間在具體工作和問題處理上的作用，強化班組自主管理、主動管理；對于險肇事故，由車間組織專業(yè)人員、班組骨干共同進行分析，避免原因分析不透徹、措施不全面的問題，強化班組的安全意識和安全管控能力。強化車間解決問題、研究問題的能力和意識，對非重大安全問題、廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問

8、題，不依不靠，主動分析、落實和整改、落實。4、強化檢查責(zé)任的真正落實。認真實施車間領(lǐng)導(dǎo)量化檢查，注重檢查質(zhì)量，為檢查結(jié)果負責(zé)。制定班組長、職工的安全量化監(jiān)督檢查評價辦法，定期進行每月分析評價，切實把責(zé)任落實到崗位、到人員。5、完善安全管理責(zé)任書。車間領(lǐng)導(dǎo)按照車間安全責(zé)任書內(nèi)容、安全責(zé)任履職清單，履行好安全責(zé)任，做好履職記錄。按照各班組不同工作職能、性質(zhì)，完善班組長安全責(zé)任書內(nèi)容，與班組長簽訂安全責(zé)任書，做到內(nèi)容細致，責(zé)任具體明確。6、實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立健全車間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檔案、記錄，每季度進行一次自我審視完善。同時，根據(jù)廠專家組排查、基礎(chǔ)管理檢查情況，及時查缺補漏，整改不足；各班組要按

9、照公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，進一步強化建設(shè)水平，建立統(tǒng)一規(guī)范的班組基礎(chǔ)管理檔案；車間制定實施本單位班組標(biāo)準(zhǔn)化的考評和檢測標(biāo)準(zhǔn)，定期進行內(nèi)部考評，實施激勵和懲戒措施，強化班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效落實。7、完善紅線內(nèi)容，制定安全黃線。由車間統(tǒng)計分析歷年來出現(xiàn)的問題和事故情況，對現(xiàn)執(zhí)行安全紅線作出進一步的修訂完善。按照“超前預(yù)防、超前管理，預(yù)防為主”的原則，研討制定安全黃線，在每個人心中都構(gòu)筑一條安全警戒線，并納入車間級不安全行為檔案。&嚴(yán)格安全管理責(zé)任追究。在日常管理中，對職工存在的嚴(yán)重違規(guī)、車間安排工作落實、班組基礎(chǔ)管理、隱患排查整改、人身和險肇事故等方面，一律掛鉤班組長進行追責(zé)考核；修訂

10、完善車間安全管理考核制度，加大考核力度，特別是加大對嚴(yán)重違規(guī)、管理缺陷、重要隱患的考核力度，提升管控效果。9、修訂完善安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)。按照法律法規(guī)和廠要求，對車間管理制度作出修訂完善，建立體系化管理標(biāo)準(zhǔn)。對操作標(biāo)準(zhǔn)化進行全面修訂，逐步優(yōu)化實施實施卡片式操作標(biāo)準(zhǔn)化，固定作業(yè)做到圖文并茂，組織全員學(xué)習(xí)和執(zhí)行。（三）強化安全與職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)的效果1、增強安全教育計劃的針對性。一是由車間根據(jù)職工安全知識掌握情況、培訓(xùn)需求等，制定年度安全培訓(xùn)目標(biāo)和計劃；二是結(jié)合安全形勢要求、季節(jié)特點、上級安排等制定季度、月度培訓(xùn)教育計劃，長期與短期計劃相結(jié)合，增強培訓(xùn)教育效果。2、由車間主任主講，認真實施安全大講

11、堂。成立教育工作小組，制定年度安全培訓(xùn)計劃，重點抓好安全意識提升和精益點檢培訓(xùn)，提升全員安全素養(yǎng)。將長期相關(guān)方的培訓(xùn)教育納入正常管理，與本車間職工一同參加教育培訓(xùn)。引導(dǎo)全員在堅持原有五大安全理念的基礎(chǔ)上，重點踐行好五大安全執(zhí)行理念。即：視標(biāo)準(zhǔn)如法律，安全管理重在現(xiàn)場，監(jiān)督不到位就是失職，準(zhǔn)備做不好安全不能保，落實責(zé)任體現(xiàn)在行動上等，在有效執(zhí)行上做工作。3、班組的自主培訓(xùn)教育。各班組要結(jié)合工作實際，結(jié)合車間要求，自主開展安全意識教育活動，強化安全事故案例、操作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程、安全管理制度等方面的學(xué)習(xí)，切實提升職工安全意識，做到時刻“安”字在心、“全”字當(dāng)頭。4、強化工前五分鐘的開展和效果。各班組要根

12、據(jù)車間班前班后會基本規(guī)范及相關(guān)要求，進一步規(guī)范班組班前班后會議程序。要以落實工前五分鐘作為班組管理的一個抓手，促進嚴(yán)細實的管理。車間領(lǐng)導(dǎo)不定期參加班組的班前班后會，及時傳遞安全信息、隨機性安全教育，總結(jié)和發(fā)現(xiàn)安全工作中的問題。5、發(fā)揮微信群等新載體的作用。發(fā)揮好車間設(shè)備管理微信群作用，一是及時做好設(shè)備安全隱患信息的發(fā)布，督促整改和驗證工作；二是及時發(fā)布安全管理知識、有關(guān)事故案例、外部檢查信息、相關(guān)法律法規(guī)、上級文件及要求等內(nèi)容，實現(xiàn)信息共享；三是各班組要建立班組安全管理微信群，及時發(fā)布安全文件、要求、知識、安全提示等信息，使職工第一時間掌握車間、班組安全管理動態(tài)，提升管理水平。（四）優(yōu)化完善應(yīng)

13、急方案與應(yīng)急處置措施，提升演練效果1、將應(yīng)急方案與應(yīng)急處置措施列入日常教育培訓(xùn)內(nèi)容，車間每半年對全員進行一次應(yīng)急知識、車間應(yīng)急方案的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試。各班組每季度至少對全員進行一次班組應(yīng)急方案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓每名職工掌握本崗位及與本崗位相關(guān)的應(yīng)急方與應(yīng)急處置措施、應(yīng)急知識。2、抓好應(yīng)急物資的準(zhǔn)備和管理。充分準(zhǔn)備應(yīng)急所需的物資，建立應(yīng)急物資檔案，定期對應(yīng)急物資進行規(guī)范管理和定期檢查確認，確保應(yīng)急物資的充分、可靠。3、強化應(yīng)急演練的組織實施。各班組要結(jié)合實際，每月末制定下一個月的應(yīng)急演練計劃，一個年度內(nèi)要完成對所有應(yīng)急方案的一個輪次的演練，行車班與點檢班可開展聯(lián)合應(yīng)急演練，要確保全員參與，人人掌握

14、演練內(nèi)容和現(xiàn)場應(yīng)急演變措施。4、豐富應(yīng)急演練的形式。組織各班組進行應(yīng)急演練的觀摩交流，鼓勵各班組跨工種的聯(lián)合演練，吸收檢修中心、長期相關(guān)方參與和實施應(yīng)急演練。（五）落實現(xiàn)場管理標(biāo)桿班組建設(shè)，促進現(xiàn)場5s有效實施1、提升現(xiàn)場目視化管理水平。督促各班組對現(xiàn)場區(qū)域每天小清理，每周大掃除，達到窗明幾凈、定置規(guī)范的效果；完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對班組在現(xiàn)場清掃清潔、定置管理、目視化管理、現(xiàn)場的變化改進程度等方面成績突出的，給予表彰獎勵；對現(xiàn)場長期得不到改善、現(xiàn)場臟亂差的班組下發(fā)批評書；對存在的衛(wèi)生死角加大考核力度。2、在車間內(nèi)部設(shè)立現(xiàn)場管理標(biāo)桿班組，定期組織各班組到現(xiàn)場5S的好的班組、崗位進行觀摩學(xué)習(xí)，由局

15、部帶整體，共贏共享，共同提高。3、以打造現(xiàn)場管理標(biāo)桿單位為目標(biāo)，以打造持續(xù)發(fā)展型精益運營車間、精益管理先進班組為手段，制定優(yōu)化和提升計劃，高標(biāo)準(zhǔn)、細要求，緊緊圍繞卓越團隊塑造、核心競爭力培育、關(guān)鍵指標(biāo)落地、現(xiàn)場精益水平、持續(xù)發(fā)展能力開展工作，促進本單位現(xiàn)場5S的落實。4、實施現(xiàn)場“目視化管理”在明顯區(qū)域設(shè)立本單位的定置管理圖，在各區(qū)域明顯位置設(shè)置區(qū)域定制管理和安全路線圖，在所有具有風(fēng)險的方位設(shè)置安全標(biāo)牌和標(biāo)示。（六）強化相關(guān)方的監(jiān)督管理，提升規(guī)范性和有效性1、按照煉鋼廠相關(guān)方管理的制度，全面梳理相關(guān)方管理的三級教育、安全意識教育、日常管理、人員違規(guī)及處理等檔案內(nèi)容和資料，規(guī)范管理，落實好區(qū)域管

16、理職責(zé)。2、將長期相關(guān)方人員視為本單位的員工，從安全教育培訓(xùn)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、班前班后會等方面，同時教育、同時學(xué)習(xí)、同時參會、同時考試、同步提升安全意識和安全防護技能，與正式職工一樣同等對待。3、對進入行車區(qū)域處理設(shè)備隱患和檢修的相關(guān)方，各班組要安排專人進行監(jiān)督監(jiān)護，及時制止、糾正高空不系安全帶、廠房內(nèi)不戴安全帽、現(xiàn)場物品堆放不規(guī)范、靠近或私闖危險區(qū)域等違規(guī)行為，確保相關(guān)方作業(yè)和人身安全。4、各班組要對所屬區(qū)域進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)有外來人員、相關(guān)方人員違規(guī)進入行車運行區(qū)域、靠近危險區(qū)域時，要及時進行管理和制止，防止出現(xiàn)班組人員無視、不管、不問相關(guān)方、外來人員私自進入行車運行區(qū)域的現(xiàn)象。5、修訂完善對相關(guān)方的各項安全制度。明確管什么、怎樣管的問題，明確管理內(nèi)容和職責(zé)，包含日常安全管理、安全培訓(xùn)教育、特殊工種作業(yè)人員管理規(guī)定、職業(yè)衛(wèi)生管理、安全獎懲等。6、對相關(guān)方實施安全風(fēng)險告知。與相關(guān)方簽署安全風(fēng)險告知書，告知本單位的危險源及風(fēng)險、危害、主要危險源分布與控制措施以及安全管理要求、安全注意事項等，督促相關(guān)方做好危險預(yù)知預(yù)控和防范工作。（七）落實職業(yè)衛(wèi)生管控措施，抓好教育、檢查和防護1、各班組要教育職工正確使用職業(yè)健康防護用品，使職工認識缺少防護會帶來什么危害，使職工養(yǎng)成正確使用防護用品的良好習(xí)慣；2、結(jié)合我廠的主要職業(yè)危害因素粉塵、噪聲和高溫，搜集整理相關(guān)知識和職業(yè)危害案例下發(fā)到各班