水庫擴建工程一標(biāo)段施工專項安全生產(chǎn)措施

1、1 / 17更多企業(yè)學(xué)院：中小企業(yè)管理全能版183 套講座+89700 份資料總經(jīng)理、高層管理49 套講座+16388 份資料中層管理學(xué)院46 套講座+6020 份資料國學(xué)智慧、易經(jīng)46 套講座人力資源學(xué)院56 套講座+27123 份資料各階段員工培訓(xùn)學(xué)院77 套講座+ 324 份資料員工管理企業(yè)學(xué)院67 套講座+ 8720 份資料工廠生產(chǎn)管理學(xué)院52 套講座+ 13920 份資料財務(wù)管理學(xué)院53 套講座+ 17945 份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56 套講座+ 14350 份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72 套講座+ 4879 份資料2 / 17騰沖縣甘露寺水庫擴建工程一標(biāo)段施工專項安全生產(chǎn)措施施工單位：云南

2、保山城南建筑工程有限責(zé)任公司編制：胡培志審核：楊智勇3 / 17專項安全生產(chǎn)措施一、安全管理目標(biāo)安全目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖堅持以“防”為主，將工傷率控制在 0.1 %以內(nèi)。辦公區(qū)及住宅區(qū)管理采用“封閉式”管理。針對此工程的實際情況，我公司將在甲方劃定的用地界限內(nèi)， 選擇場地作為 辦公區(qū)及住宅區(qū)，為保證安全，現(xiàn)場內(nèi)實行“封閉式”管理，避免使用無證人員， 加強保安工作，限制人員進出。二、安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)在項目部成立安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)， 即安全生產(chǎn)管理委員會，它是本工程 安全生產(chǎn)最具權(quán)威的管理機構(gòu)。它由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工程師、各部門 主管、專職安全員和各作業(yè)隊隊長組成。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理

3、委員會主任， 是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。辦事機構(gòu)設(shè)在質(zhì)量安全股，由專職安全責(zé)任工程師負責(zé) 處理日常事務(wù)。安全生產(chǎn)管理委員會的職責(zé)是： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的各項政 策、4 / 17法令和規(guī)章制度；負責(zé)審批并貫徹執(zhí)行安全管理體系三個層次的安全文件， 審批安全生產(chǎn)措施計劃； 完善各部門管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制； 定期研究解決 安全生產(chǎn)中的難題；組織項目部的安全生產(chǎn)大檢查和開展安全無事故競賽活動 等；總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；主持安全事故的調(diào)查分析，提出對策。三、安全管理制度及辦法1、項目部制定安全生產(chǎn)制度：項目部制訂具體的項目安全施工制度，重視 安全工作， 把安全工作擺在議事日程上常抓不懈

4、， 并建立領(lǐng)導(dǎo)安全值日制度， 安 排好安全生產(chǎn)工作和認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)的落實情況。2、責(zé)任分解落實：以項目指揮部為第一責(zé)任，項目指揮長為第一負責(zé)人， 職能部門各負其職、齊抓共管，設(shè)安全員負責(zé)日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督，管理工作。3、開展宣傳教育活動：施工班組要堅持班前會，并做好安全日記。嚴(yán)肅安 全獎罰制度， 開展多種形式的安全教育活動。 每一分項工程施工前， 由各專業(yè)工 長對班組進行安全交底，交底應(yīng)按安全技術(shù)操作規(guī)程。4、例行檢查制度：公司每月對該項目進行安全檢查，嚴(yán)格按建筑施工安 全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進行安全達標(biāo)驗收。發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，限期處理，杜絕一切事故。1、安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制

5、度是企業(yè)安全工作的核心。其目的是使企業(yè)安全生產(chǎn) 做到：“層層有人負責(zé)，事事有人管理” 。縱橫向齊抓共管，職責(zé)分工明確，增強 安全管理的透明度， 以確保職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康， 保護職工的生產(chǎn)積 極性，促進企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。（2） 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制， 從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組層層簽定 安全生產(chǎn)責(zé) 任書 ，實行獎懲制度， 從而落實崗位安全責(zé)任到人。 管理層的安全責(zé)任制包括： 項目經(jīng)理、分管生產(chǎn)、行政的副經(jīng)理、總工程師、以及各職能部門等的責(zé)任。2、安全會議制度安全會議必須作為一種制度固定下來， 不是可有可無的， 是必不可少的； 安 全會議作為交流安全工作經(jīng)驗和安全管理的一種手段， 項目部必須保持所

6、有的安 全會議記錄，認(rèn)真執(zhí)行上級提出的處理意見和改進措施。接受主管部門及業(yè)主、 監(jiān)理的檢5 / 17查，其主要內(nèi)容如下：（1）項目部組織月度安全會議，通報當(dāng)月安全工作情況，并提出下月安全 工作計劃及改進措施。 會議由項目部各部門、施工隊負責(zé)人及有關(guān)安全人員參加。（2）項目部每周召開安全會議，對員工進行安全教育或?qū)W習(xí)安全法規(guī)。（3）其他與安全有關(guān)的事宜，在每天的生產(chǎn)調(diào)度會及每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議 上研究解決。（4） 安全會議，必須做到領(lǐng)導(dǎo)講安全，人人講安全，從上至下講安全，使 每個員工都懂得沒有安全，就沒有質(zhì)量，就沒有工期，就沒有效益，讓安全深入 人心。3、安全事故報告制度在本工程施工過程中，對發(fā)生的安全事故、事件必須及時、如實逐級上報， 嚴(yán)禁拖延、隱滿或虛報。任何人發(fā)現(xiàn)安全事故、事件或安全隱患必須向安全管理部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報 告，有關(guān)責(zé)任部門（單位）必須采取措施，防止安全事故的發(fā)生或事故進一步發(fā) 展。對發(fā)生安全事故項目部必須及時、如實向業(yè)主、監(jiān)理人報告，重大傷亡事故 項目部必須及時、如實向當(dāng)?shù)卣踩芾肀O(jiān)督部門報告。項目部每月編制安全工作報告， 總結(jié)當(dāng)月安全工作情況， 分析當(dāng)前安全工作 的形勢，提出改進措施。項目部必須記錄并保存下述安全記錄：（1）工傷事故記錄；（2）設(shè)備及車輛事故記錄；（3）環(huán)境損害事故記錄；（4）政府監(jiān)察情況記錄；（5）工程損害記錄；（6