內(nèi)部講師評審及培養(yǎng)實施方案

1、內(nèi)部講師評審及培養(yǎng)方案作者:日期:內(nèi)部講師評審及培養(yǎng)方案目的：內(nèi)部講師體系作為公司內(nèi)部知識管理的載體，有助于將知識沉淀 和轉化，和知識的傳播和分享。內(nèi)部講師在企業(yè)人才培養(yǎng)和知識傳遞 中起到推動作用，我公司依據(jù) 2012年人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略，重點進行內(nèi)部 講師隊伍的建設和培養(yǎng)，形成企業(yè)內(nèi)部無形資產(chǎn)和競爭優(yōu)勢 步驟： 內(nèi)部講師的選拔：設定標準和規(guī)范循環(huán)選拔 內(nèi)部講師的培養(yǎng)：成長路徑和培養(yǎng)方式 內(nèi)部講師的使用、管理和有效激勵一、內(nèi)部講師的評審與選拔（一）、流程選拔方案-發(fā)文通知-成立評審委員會-組織報名-組織評委審核報 名材料-組織現(xiàn)場評審-頒發(fā)聘書及公示-培養(yǎng)與管理（二）、講授課題范圍課題可覆蓋各個專

2、業(yè)領域（產(chǎn)品知識，營銷知識，招商類，管理類等）（三）、講師層級內(nèi)部講師可覆蓋各個層級（中高層管理人員、基層管理人員、普通員 工）（四）、內(nèi)部講師的申報條件1、大專以上學歷，在公司工作半年以上2、在業(yè)務管理、專業(yè)知識等方面具備較為豐富的經(jīng)驗，并在擅長的領 域有所研究；3、具有較強的語言表達能力和感染力 ；4、有意愿和精力投入培訓工作中 ;5、愿意分享自己掌握的新資訊、新知識、新技能、愿意奉獻自己的工 作心得與經(jīng)驗；(五)、內(nèi)部講師的申報方式及要求1、評審委員會預選設定課程體系及具體課題范圍，在此范圍內(nèi)有授課經(jīng) 驗或有相關知識儲備的人員可填寫“內(nèi)部講師申報表”提交綜合部進行 報名。2、選拔項目(1

3、)、演講：主題分為兩種，二者任選其一：一是以公司某一方面的管理為主題，闡述E己的觀點，提高公司人員對公司管理認同感，提高整體人員基本素質(zhì)； 二是某一專業(yè)知識為主題，旨在提高公司人員專業(yè)素養(yǎng)。 題目由評委會指定范圍， 參賽貸 自行擬定，要求參賽者脫離稿件進行演講；演講通過集中評審進行，滿分為 10分，演講時長定為90分鐘，超過十分鐘或不足一個小時者均加扣10分(2)、課程講解，內(nèi)容如下圖所示：序號課程體系要求相關課題1職業(yè)素養(yǎng)與公司發(fā)展匹配，積極 理念傳遞職業(yè)禮儀、會議技巧、時間管理、 壓力與情緒管理等2管理類公司所需，符合公司戰(zhàn) 略發(fā)展要求管理溝通、管理策略 、團隊經(jīng)營等3專業(yè)類公司所需，具有

4、推廣意 義招商類知識、產(chǎn)品介紹、營銷知識等申報人員所申報的課程需制作成PPT格式，核心內(nèi)容不少于10張，內(nèi)容必須體現(xiàn)整個課程的設計思路（大綱）、課程學習目標等課程講解通過集中評審進行評定，滿分為100分，精神面貌、主題思路、現(xiàn)場掌控力、講課技巧、語言表達、感染力等方面來進行評判。（六）、選拔過程1、人事部會同評審委員會進行申報課題及申報人員條件的篩選（即初選）；2、課題不符合規(guī)定的或申報條件不夠的直接篩掉，并給予申報人回復3、人員條件及申報課題均符合規(guī)定的人員參與選拔（即終選） ；4、評審員全部評價“勝任”且演講與課程加權平均成績達到75分者,被選入內(nèi)部講師隊伍，成為初級講師。二、內(nèi)部講師的培

5、養(yǎng)與成長路徑（一）、培養(yǎng)1、確定：愿意分享、進取心、感染力、應變能力，把握需求、邏輯思維“六項能力作為內(nèi)部講師培養(yǎng)和考核的參考基準；2、在核心能力的基礎上確立講師分級能力標準，作為講師定級的依據(jù)；3、每年進行一次內(nèi)部講師的集中評審工作。（二）、成長路徑1、內(nèi)部講師分為初級、中級和高級三個級別：納入講師隊伍的人員即 為初級；2、講師級別的晉升：采用挑戰(zhàn)機制，初級 /中級講師滿一年后，可以通 過內(nèi)部講師級別評審而挑戰(zhàn)更高級別；3、內(nèi)部講師晉升條件：序號指標滿足如下條件可晉級中級講師 初級講師-中級講師滿足如下條件可晉級局級講師 中級講師-高級講師1初級/中級培訓講師經(jīng)驗1年以上1年以上2上一年度授

6、課時間累積不少于20課時不少于30課時3上一年度培訓效果評估成績均分80分均分85分4報公司備案的自主開發(fā)的課程不少于10次不少于15次6獲得優(yōu)秀培訓師稱號連續(xù)2年連續(xù)3年4、晉級評審形式每年年底進行講師年度考核（根據(jù)晉級指標進行考核），考核結果滿足晉級條件的講師，綜合部通知本人可申請晉級，并于年初組織進行晉級評審；5、本次講師評級與講師選拔一并進行，原有講師符合上述條件者進行相應級別評定，已最終評定結果頒發(fā)相應證書。（三）、培養(yǎng)方式1、外部培訓：每年組織 1-2次（1）講師基本技能技巧培訓（如授課臺風、身體語言、互動等）：授課與現(xiàn)場訓練結合（2）課程設計技巧（如何設計自己的課程，如何編寫教案

7、）2、組織專題課題的培訓：如演講技巧、PPT制作、課件編寫規(guī)范等3、知識交流會：定期開展各種知識交流會，共同研發(fā)新課件三、內(nèi)部講師的使用與管理（一）、內(nèi)部講師的使用1、年初根據(jù)年度培訓計劃統(tǒng)一安排內(nèi)部講師的授課計劃，內(nèi)部講師有義務遵照執(zhí)行，評審委員會定期抽查、評估與跟蹤；2、內(nèi)部講師及其主打課程定期公布，各部門可根據(jù)工作需要邀約培訓3、內(nèi)部講師需定期開發(fā)及維護所講課程，及時更新相關數(shù)據(jù)及具有時 效性的信息；4、內(nèi)部講師負責參與公司年度培訓需求調(diào)查、培訓計劃的制定及年度 培訓效果評估、總結等工作，對培訓方法、課程內(nèi)容等提由改進建議, 協(xié)助完善公司培訓體系。（二）、內(nèi)部講師的管理1、檔案管理建立內(nèi)

8、部講師基本檔案：內(nèi)容包括基本概況、專長、課程、評審成績、 等級等建立內(nèi)部講師授課檔案：內(nèi)容包括授課信息（時間、學員、課程等）培訓效果評分等內(nèi)部講師所講課程檔案：課件（PPT）,教案、試題及評估方案均需在人事部備案。2、學習及活動管理定期組織專業(yè)學習，組織評審評定，組織相關活動，并統(tǒng)計參與情況內(nèi)部講師的精品課程進行定期宣傳，利用板報、新聞、通知、知識管 理等多種形式3、保密管理內(nèi)部講師不得以任何形式泄露公司涉密課件、數(shù)據(jù)、流程等內(nèi)容4、內(nèi)部講師的降級及退由機制內(nèi)部講師年度進行考核， 考核結果不符合相應級別標準的將予以降級，初級講師不符合標準則自動退由講師隊伍。降級或退生的人員如需再次加入或升級仍

9、舊參見評審及評級機制進行辦理。序號指標初級內(nèi)部講師標準中級內(nèi)部講師標準高級內(nèi)部講師標準1初級/中級培訓講師經(jīng)驗工作滿半年1年以上1年以上2上一年度授課時間累積不少于10學時不少于20學時不少于30學時3上一年度培訓效果評估成績均分75分均分80分均分85分4報公司備案的自主開發(fā)的課程至少1門不少于3門不少于5門5年度考評評分評審員的勝任意見80分90分6獲得優(yōu)秀培訓師稱號連續(xù)2年連續(xù)4年四、內(nèi)部講師的有效激勵 1、年終評優(yōu)設立“優(yōu)秀培訓師”獎項，內(nèi)部講師可參與此獎項評優(yōu)2、優(yōu)先參加公司內(nèi)與本職工作相關的各項培訓。3、凡通過評審者，享受以下津貼標準(1)初級培訓講師：每月津貼400元，從評審通過

10、后的次月開始實行(2)中級培訓講師：每月津貼700元，從評審通過后的次月開始實行(3)高級培訓講師：每月津貼1200元，從評審通過后的次月開始實行。4、未通過評審者，不享受任何級別津貼注：企業(yè)內(nèi)訓講師評定表如下：評估內(nèi)容評估分值（以分值算）權重評 估 類 別評估項目優(yōu)（保持）良（提高）或以下108分86分6分以下授 課 準 備1.2.著裝整潔，精力充沛講義齊全，準備充分，熟練度局5%10%授課技巧3.4.5.教學思路清晰，表達有邏輯性；授課方式多樣化，鼓勵參予駕馭課程，互動能力強13%10%15%授 課 內(nèi)6.內(nèi)容與課程緊密結合13%容7.89理論聯(lián)系實際，有獨特見解貫穿公司人員日常工作內(nèi)容，目透徹耐心解答疑問，態(tài)度友善8%手21%1