中國中鐵股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）

1、附件1：中國中鐵股份有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為全面推進(jìn)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，建立項(xiàng)目經(jīng)理長效激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化、市場化方向發(fā)展，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理水平，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱的項(xiàng)目經(jīng)理是指股份公司為提高工程項(xiàng)目管理水平、拓展員工職業(yè)發(fā)展通道而設(shè)立的崗位職務(wù)，具備職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資格的人員經(jīng)考核聘任專職從事項(xiàng)目管理工作。第三條 本辦法中的項(xiàng)目經(jīng)理具有代表公司履行合同、對項(xiàng)目實(shí)施管理、參與項(xiàng)目管理制度建設(shè)、追求項(xiàng)目效益最大化、培養(yǎng)項(xiàng)目管理和技術(shù)人才、總結(jié)形成項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)等職責(zé)。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理管理必

2、須堅(jiān)持以下原則：（一） 德才兼?zhèn)?、以德為先、注重?shí)績的原則；（二） 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、條件準(zhǔn)入、分級管理的原則；（三） 選拔、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的原則；（四） 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；（五） 激勵(lì)與約束并重、風(fēng)險(xiǎn)與收益對等的原則；（六） 評聘分開、優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理的原則。第五條 本辦法適用在股份公司范圍內(nèi)按項(xiàng)目法組建的工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的人員。第六條 股份公司各級人力資源部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，按照干部管理權(quán)限進(jìn)行日常管理。并根據(jù)工作需要，會(huì)同相關(guān)部門共同管理。第二章 等級及任職條件第七條 項(xiàng)目經(jīng)理由高到低依次分為一級、二級、三級、四級共四個(gè)等級。一級項(xiàng)目經(jīng)理為股份公司二級

3、子（分）公司所管理重難點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，為股份公司二級子（分）公司高級管理人員，對管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。二級項(xiàng)目經(jīng)理為股份公司二級子（分）公司所管理一般項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，為股份公司二級子（分）公司中層正職管理人員，對管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。三級項(xiàng)目經(jīng)理為股份公司三級子（分）公司所管理重難點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，為股份公司三級子（分）公司高級管理人員，對管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。四級項(xiàng)目經(jīng)理為股份公司三級子（分）公司所管理一般項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，為股份公司三級子（分）公司中層正職管理人員，對管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。第八條 擬聘一、二級項(xiàng)目經(jīng)理人選應(yīng)具備以下條件：一級項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資格證書；任二級項(xiàng)目經(jīng)理或股份公司二級子（分

4、）公司中層正職及以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)2年以上；所承擔(dān)的項(xiàng)目為股份公司二級子（分）公司直管重難點(diǎn)項(xiàng)目，具備下列條件之一：（一）單項(xiàng)合同額30億元及以上的鐵路綜合工程或“四電”工程；（二）單項(xiàng)合同額15億元及以上的公路工程、市政工程、城市軌道交通工程及其它各類工程；（三）建筑檐口高度300米及以上或單體地上建筑面積10 萬平方米及以上或單一合同20萬平方米及以上的建筑群體；（四）其他在科技含量、市場開拓等方面具有特殊意義的股份公司二級子（分）公司重難點(diǎn)工程項(xiàng)目。二級項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有二級及以上職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資格證書；任三級項(xiàng)目經(jīng)理或股份公司二級子（分）公司中層副職及以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)2年以上；所承擔(dān)的項(xiàng)目為除上述條件

5、外的股份公司二級子（分）公司直管項(xiàng)目。第九條 擬聘三、四級項(xiàng)目經(jīng)理人選應(yīng)具備以下條件：三級項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三級及以上職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資格證書；任四級項(xiàng)目經(jīng)理或股份公司三級子（分）公司中層正職及以上管理職務(wù)2年以上；所承擔(dān)的項(xiàng)目為股份公司三級子（分）公司管理項(xiàng)目，且具備下列條件之一：（一）單項(xiàng)合同額10億元及以上的鐵路綜合工程或“四電”工程；（二）單項(xiàng)合同額5億元及以上的公路工程、市政工程、城市軌道交通工程及其它各類工程；（三）建筑檐口高度100米及以上或單體地上建筑面積5萬平方米及以上或單一合同8萬平方米及以上的建筑群體；（四）其它在科技含量、市場開拓等方面具有特別意義的股份公司三級子（分）公司重難

6、點(diǎn)工程項(xiàng)目。四級項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有四級及以上職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資格證書，具有從事相應(yīng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，所承擔(dān)的項(xiàng)目為除上述條件外的股份公司三級子（分）公司工程項(xiàng)目。第三章 選拔、任用第十條 項(xiàng)目經(jīng)理選拔、任用按照股份公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。一級項(xiàng)目經(jīng)理由股份公司二級子（分）公司考察，報(bào)股份公司備案后聘任。二級項(xiàng)目經(jīng)理由股份公司二級子（分）公司考察聘任。三級項(xiàng)目經(jīng)理由股份公司三級子（分）公司考察，報(bào)股份公司二級子（分）公司備案后聘任。四級項(xiàng)目經(jīng)理由股份公司三級子（分）公司考察聘任。第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理的考察要從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行，主要考察其思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績和群眾公認(rèn)程

7、度，重點(diǎn)在工作實(shí)績。第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理的選拔，既要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，又要注重年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不斷滿足工程項(xiàng)目管理多專業(yè)、多門類的要求。第十三條 引入競爭機(jī)制，拓寬選人視野，按照領(lǐng)導(dǎo)人員公開招聘的相關(guān)規(guī)定逐步開展項(xiàng)目經(jīng)理公開選拔。第十四條 探索建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，將項(xiàng)目管理起點(diǎn)前移，讓項(xiàng)目經(jīng)理參與到經(jīng)營投標(biāo)中來，項(xiàng)目經(jīng)理的選拔競聘由中標(biāo)后向標(biāo)前轉(zhuǎn)移。第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理按照本辦法第二十二條規(guī)定被免職后，在新崗位工作業(yè)績突出，符合使用條件的可重新聘任。第十六條 項(xiàng)目經(jīng)理在本項(xiàng)目結(jié)束后，承擔(dān)新項(xiàng)目的正常接續(xù)期為1年，超過1年的自動(dòng)解聘。第四章 薪酬與激勵(lì)第十七條 建立項(xiàng)目經(jīng)理基本薪酬保障制度。不同等

8、級項(xiàng)目經(jīng)理的基本薪酬按照不低于本企業(yè)同職級領(lǐng)導(dǎo)人員基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)，由各單位自行確定，按月支付。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目正常接續(xù)期間，基本薪酬保持不變。第十八條 建立與項(xiàng)目效益掛鉤的績效考核制度，將項(xiàng)目管理中的成本、利潤、工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境等關(guān)鍵指標(biāo)納入績效考核體系，所在單位與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，按考核結(jié)果確定績效薪酬，嚴(yán)格、及時(shí)兌現(xiàn)。第十九條 建立項(xiàng)目經(jīng)理的評優(yōu)評先制度，對評選出的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理或獲得一定榮譽(yù)稱號的項(xiàng)目經(jīng)理，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條 建立項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)序列與行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)序列的互通機(jī)制。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理可作為領(lǐng)導(dǎo)人員的后備人選，同等條件下優(yōu)先晉升。第五章 日常管理第二十一條 建立項(xiàng)

9、目經(jīng)理述職制度，定期或不定期向所在單位匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目整體效益完成情況、資源配置情況、人才培養(yǎng)情況以及廉政建設(shè)情況等。第二十二條 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為或所管理項(xiàng)目發(fā)生安全質(zhì)量事故、未完成責(zé)任成本目標(biāo)等情形的，依據(jù)股份公司及所在單位相關(guān)規(guī)定，視情節(jié)輕重，給予降職、免職、崗位禁入等處理。第二十三條 建立項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)制度，開展側(cè)重于項(xiàng)目管理制度的崗前培訓(xùn)、側(cè)重于項(xiàng)目管理能力的晉級培訓(xùn)、側(cè)重于知識(shí)更新及能力提升的輪訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和管理水平。第二十四條 建立項(xiàng)目經(jīng)理信息庫，將基本信息、管理業(yè)績、職業(yè)培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等納入信息化管理，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理信息的有效共享。第六章 附則第二十五條 本辦法公布時(shí)正在履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的人員，可按目前