國開學(xué)習(xí)網(wǎng)《員工招聘與配置》形考任務(wù)1-4答案

國開學(xué)習(xí)網(wǎng)《員工招聘與配置》第一次形考任務(wù)答案1.企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和用人需求，制訂年度或中長期的人力資源招聘計劃，這屬于招聘配置中的（）。A.招聘渠道B.招聘計劃C.招聘標準D.招聘流程”答案：招聘計劃“2.企業(yè)在進行人才選拔時，通過筆試評估候選人專業(yè)知識和技能水平，這種方式屬于（）。A.簡歷篩選B.結(jié)構(gòu)化面試C.技能測試D.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”答案：技能測試“3.從現(xiàn)有員工中選拔合適人選，提拔他們擔任更高級別的職位，這種招聘配置策略是（）。A.內(nèi)部晉升策略B.外部招聘策略C.兼并/收購策略D.外包策略”答案：內(nèi)部晉升策略“4.企業(yè)通過兼并或收購其他企業(yè)，獲取目標企業(yè)的人才資源，這種策略是（）。A.人才租賃策略B.人才共享策略C.跨國調(diào)配策略D.兼并/收購策略”答案：兼并/收購策略“5.人力資源管理專業(yè)人士在招聘配置中，負責制定與組織發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連的招聘政策和計劃，這屬于（）職責。A.戰(zhàn)略規(guī)劃與政策制定B.招聘渠道開發(fā)與管理C.招聘流程管理D.人才選拔與質(zhì)量控制”答案：戰(zhàn)略規(guī)劃與政策制定“6.業(yè)務(wù)部門負責人在招聘配置中的責任不包括（）。A.準確定義崗位需求B.制定招聘政策C.參與招聘活動實施D.建立部門招聘管理機制”答案：制定招聘政策“7.企業(yè)在進行招募時，利用內(nèi)部人才庫、內(nèi)部推薦等方式，優(yōu)先考慮企業(yè)內(nèi)部的人才資源，這種招募方式是（）。A.外部招聘B.內(nèi)部招聘C.內(nèi)外結(jié)合D.校園招聘”答案：內(nèi)部招聘“8.招聘信息設(shè)計中，不包括以下哪個要素？（）A.申請方式B.薪酬福利C.崗位描述D.企業(yè)未來規(guī)劃”答案：企業(yè)未來規(guī)劃“9.企業(yè)在進行人力資源規(guī)劃時，對現(xiàn)有人力資源的年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等結(jié)構(gòu)狀況進行分析，這屬于（）。A.人力資源現(xiàn)狀分析B.人力資源需求預(yù)測C.人力資源規(guī)劃目標制定D.人力資源規(guī)劃措施制定”答案：人力資源現(xiàn)狀分析“10.在招聘配置的任務(wù)中，定崗定編的基礎(chǔ)是（）。A.崗位設(shè)置B.編制管理C.崗位分析D.人力資源規(guī)劃”答案：崗位分析“11.企業(yè)采用非全職或臨時性用工方式，滿足臨時性、階段性用工需求，這種策略是（）。A.靈活用工策略B.人才租賃策略C.兼職用工策略D.遠程/虛擬用工策略”答案：靈活用工策略“12.企業(yè)針對關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵技能人才，采取有針對性的留任措施，這種策略是（）。A.本地化人才培養(yǎng)策略B.關(guān)鍵人才保留策略C.人才共享策略D.人才租賃策略”答案：關(guān)鍵人才保留策略“13.在經(jīng)濟繁榮時期，企業(yè)通常會（）。A.減少招聘規(guī)模B.增加招聘規(guī)模，尤其是高技能人才C.保持招聘規(guī)模不變D.只招聘低技能人才”答案：增加招聘規(guī)模，尤其是高技能人才“14.以國內(nèi)大循環(huán)為主體的“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中，招聘配置的重點是（）。A.為國際貿(mào)易輸送人才B.為服務(wù)業(yè)輸送大量勞動力C.為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化輸送人才D.為行業(yè)產(chǎn)業(yè)輸送高素質(zhì)勞動力”答案：為行業(yè)產(chǎn)業(yè)輸送高素質(zhì)勞動力“15.在中國情境下，人情社會對企業(yè)招聘配置的影響不包括（）。A.企業(yè)可能考慮候選人社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)B.人情關(guān)系可能影響招聘公平性C.完全杜絕了優(yōu)秀人才的進入D.提供了獨特的人力資源獲取渠道”答案：完全杜絕了優(yōu)秀人才的進入“16.反歧視法在招聘配置中的重要作用不包括（）。A.促進公平競爭B.提高企業(yè)聲譽C.避免法律風險D.增加企業(yè)招聘成本”答案：增加企業(yè)招聘成本“17.在大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)背景下，哪種方式可以提高招聘甄選效率？（）A.增加面試官數(shù)量B.延長面試時間C.依賴傳統(tǒng)簡歷篩選D.使用智能招聘平臺”答案：使用智能招聘平臺“18.BI可視化在人才管理中的主要作用是（）。A.提供直觀的數(shù)據(jù)分析B.決定薪酬結(jié)構(gòu)C.設(shè)計培訓(xùn)計劃D.替代面試官”答案：提供直觀的數(shù)據(jù)分析“19.在招聘過程中，為了減少人為偏見，可以使用哪種技術(shù)？A.面試錄音B.智能面試機器人C.增加面試輪次D.標準化面試問題”答案：智能面試機器人“20.在實施退縮戰(zhàn)略時，企業(yè)招聘配置的重點之一是（）。A.擴大招聘規(guī)模B.吸引高技能人才C.識別和保留關(guān)鍵人才D.降低招聘質(zhì)量”答案：識別和保留關(guān)鍵人才“21.招募階段的核心目標是吸引并獲得滿足崗位需求的優(yōu)質(zhì)人才。A.正確B.錯誤”答案：正確“22.選聘階段的核心任務(wù)是從候選人中甄選出最合適的人選并發(fā)出聘書。A.正確B.錯誤”答案：正確“23.短配階段的主要任務(wù)是在較短時間內(nèi)將錄用的新員工與具體的崗位／部門進行匹配和部署。A.正確B.錯誤”答案：正確“24.長置階段主要是對入職半年后的新員工未來的企業(yè)內(nèi)職業(yè)生涯進行有效管理。A.正確B.錯誤”答案：正確“25.內(nèi)部招聘不利于企業(yè)引進新鮮血液，所以企業(yè)應(yīng)主要采用外部招聘。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“26.人力資源規(guī)劃就是制定招聘計劃。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“27.企業(yè)在制定招聘標準時，不需要考慮企業(yè)文化因素。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“28.招聘配置外包后，企業(yè)就不需要再參與招聘工作了。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“29.業(yè)務(wù)部門負責人在招聘配置中只需要參與面試環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)不需要參與。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“30.人力資源管理專業(yè)人士在招聘配置中只需要負責招聘流程的執(zhí)行，不需要參與戰(zhàn)略規(guī)劃。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“31.薪酬信息一般保密，企業(yè)在進行招聘信息設(shè)計時，不需要列出薪酬福利信息。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“32.聚焦戰(zhàn)略要求企業(yè)在人力資源管理方面保留關(guān)鍵人才。A.正確B.錯誤”答案：正確“33.在經(jīng)濟衰退時期，企業(yè)一定會裁員。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“34.劉易斯二元經(jīng)濟模型認為傳統(tǒng)部門對現(xiàn)代化部門形成無限勞動供給會阻礙經(jīng)濟增長。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“35.勞動力市場供大于求時，企業(yè)招聘成本會上升。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“36.退縮戰(zhàn)略下企業(yè)不需要招聘新員工。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“37.勞動力市場化配置可以降低勞動力使用成本，對企業(yè)具有人力資本積累效應(yīng)。A.正確B.錯誤”答案：正確“38.反歧視法可以確保所有候選人在招聘過程中得到平等的機會。A.正確B.錯誤”答案：正確“39.數(shù)智化人才管理的核心價值在于盤活人才管理大數(shù)據(jù)。A.正確B.錯誤”答案：正確“40.企業(yè)文化在招聘配置中的作用主要是吸引同類型文化背景的人才，不利于多元化發(fā)展。A.正確B.錯誤”答案：錯誤

國開學(xué)習(xí)網(wǎng)《員工招聘與配置》第二次形考任務(wù)答案“1.員工招聘中，“招”指的是（）。A.選聘B.招募C.聘任D.甄選”答案：招募“2.員工招聘要保證吸引足夠多的人主動申請組織的空缺崗位，形成組織的合格求職者的人才庫，招募環(huán)節(jié)不包括以下哪點要求（）。A.信息及時性B.人員充足性C.人員多樣性D.人員合格性”答案：人員多樣性“3.員工招聘的錄用環(huán)節(jié)具有法律意義，涉及勞資雙方簽訂勞動合同，在此環(huán)節(jié)人力資源部一般不需要對擬錄用者進行以下哪項核查（）。A.身份核查B.性格核查C.學(xué)歷證明核查D.離職證明核查”答案：性格核查“4.員工招聘的匹配原理中，人與團隊匹配如果出現(xiàn)問題，不利于工作開展，為解決該問題，在人員招聘環(huán)節(jié)可以采取的措施是（）。A.增加面試次數(shù)B.提高招聘標準C.延長招聘時間D.讓團隊領(lǐng)導(dǎo)或其他成員參與人員招募工作”答案：讓團隊領(lǐng)導(dǎo)或其他成員參與人員招募工作“5.以下哪項不屬于員工招聘應(yīng)遵循的原則（）。A.主觀決定原則B.真實工作預(yù)覽原則C.合法合規(guī)原則D.科學(xué)決策原則”答案：主觀決定原則“6.員工招聘計劃是組織為符合其需求條件的員工設(shè)計一整套行動方案并在未來予以實施的項目規(guī)劃，以下不屬于招聘計劃內(nèi)容的是（）。A.確定具體的員工招聘方法B.確定員工培訓(xùn)方案C.確定招聘的時間與地點D.確定參加招聘的人員與財務(wù)支出”答案：確定員工培訓(xùn)方案“7.依據(jù)員工招聘方案制定的基本思路，方案制定人員在制定招聘方案時不需要做以下哪項工作（）。A.與用人部門核實空缺崗位情況B.研讀公司內(nèi)部人力資源政策C.了解組織文化活動安排D.分析外部人才的供給情況”答案：了解組織文化活動安排“8.招聘計劃書的內(nèi)容不包括以下哪項（）。A.招聘的崗位B.招聘預(yù)算與渠道管理C.招聘工作相關(guān)人員D.員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”答案：員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃“9.招聘計劃分為三個層次，其中最高層次是（）。A.集團層面的招聘計劃B.法人單位子公司層次的招聘計劃C.用人部門的招聘計劃D.人力資源部門的招聘計劃”答案：集團層面的招聘計劃“10.在招聘計劃實施過程中，招聘方案的實施牽頭人是（）。A.用人部門B.人力資源部門C.總經(jīng)理辦公室D.財務(wù)部門”答案：人力資源部門“11.招聘計劃實施的前期工作中，人力資源部門不需要與用工部門確認以下哪項內(nèi)容（）。A.招聘的數(shù)量B.崗位C.員工的績效目標D.時間要求”答案：員工的績效目標“12.招聘計劃的效果評估中，外部評估是由（）對招聘計劃的制訂與實施進行評斷。A.用人部門B.第三方外部人員C.政府部門人員D.行業(yè)協(xié)會人員”答案：第三方外部人員“13.以下哪種不是校園招聘的形式？（）A.校園宣講會B.人才招聘會C.實習(xí)生計劃D.管理培訓(xùn)生制度”答案：人才招聘會“14.管理培訓(xùn)生制度通常對優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生進行（）的管理培訓(xùn)。A.半年–1年B.1–3年C.3–5年D.5–7年”答案：1–3年“15.組織在人才招聘會現(xiàn)場，一般由（）進行初次面試。A.人力資源部門B.用人部門C.高層領(lǐng)導(dǎo)D.外部專家”答案：人力資源部門“16.基于勝任力的獵頭人才招聘策略中，對招聘范圍等方面提出更高要求，在招聘客戶服務(wù)人才時，重點考察（）。A.工作經(jīng)驗B.技能和知識C.服務(wù)勝任力D.學(xué)歷背景”答案：服務(wù)勝任力“17.網(wǎng)絡(luò)招聘的主要類型不包括（）。A.在人才網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息B.在組織的網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息C.通過電視廣告招聘D.注冊成為人才網(wǎng)站會員進行招聘”答案：通過電視廣告招聘“18.人才招聘會的優(yōu)點不包括（）。A.宣傳組織形象B.直接與多名應(yīng)聘者見面篩選C.保證應(yīng)聘者質(zhì)量D.節(jié)約時間”答案：保證應(yīng)聘者質(zhì)量“19.獵頭組織提取的服務(wù)費一般是招聘職位年薪的（）左右。A.10%B.15%C.20%D.30%”答案：30%“20.傳統(tǒng)的專場招聘會一般適合（）的企業(yè)。A.招聘大量人才B.招聘人數(shù)不多且招聘對象明確C.所有類型D.大型企業(yè)”答案：招聘人數(shù)不多且招聘對象明確“21.員工招聘的選拔環(huán)節(jié)，面試只能由人力資源部進行。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“22.人崗匹配是員工招聘匹配原理中需要考慮的匹配層次之一。A.正確B.錯誤”答案：正確“23.為遵循效率原則，組織在招聘時應(yīng)重點考慮資金成本，時間成本和精力成本沒那么重要。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“24.組織在進行招聘效果評估時，應(yīng)盡早進行評價，以便及時調(diào)整招聘策略。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“25.為遵循科學(xué)決策原則，在招聘時可以采用星座分析作為判斷應(yīng)聘者是否合適的依據(jù)之一。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“26.員工招聘的錄用環(huán)節(jié)涉及勞資雙方簽訂勞動合同，具有法律意義。A.正確B.錯誤”答案：正確“27.真實工作預(yù)覽原則有助于應(yīng)聘者做出更符合自身情況的入職決策。A.正確B.錯誤”答案：正確“28.制定招聘計劃時，需對空缺崗位進行工作分析以明確崗位說明書。A.正確B.錯誤”答案：正確“29.人才市場組織的招聘會往往會受到招聘會本身宣傳力度的約束，應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量難以保證。A.正確B.錯誤”答案：正確“30.獵頭追逐的目標始終盯在高學(xué)歷、高職位、高價位三位一體的人身上。A.正確B.錯誤”答案：正確“31.傳統(tǒng)的專場招聘會適合招聘大量人才且對招聘對象沒有明確要求的組織。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“32.實習(xí)生計劃不利于組織提前了解應(yīng)屆畢業(yè)生。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“33.人才招聘會的分類中，專場招聘會就是由政府組織的面向特定群體的招聘會。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“34.獵頭組織只招聘高級管理人員，不涉及其他專門人才。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“35.基于勝任力的獵頭人才招聘策略中，簡歷是挑選人才的關(guān)鍵依據(jù)。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“36.獵頭招聘流程中，背景調(diào)查在確定人選之后進行。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“37.網(wǎng)絡(luò)招聘成本低，對用人單位和求職者都有費用節(jié)約的優(yōu)勢。A.正確B.錯誤”答案：正確“38.網(wǎng)絡(luò)招聘的素質(zhì)測評只針對知識方面進行即可。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“39.背景調(diào)查前要確認應(yīng)聘者已經(jīng)離開了原單位，并征得應(yīng)聘者同意。A.正確B.錯誤”答案：正確“40.招聘是專業(yè)的事，制定招聘計劃書時人力資源部自行完成即可。A.正確B.錯誤”答案：錯誤

國開學(xué)習(xí)網(wǎng)《員工招聘與配置》第三次形考任務(wù)答案“1.按適用范圍劃分，求職申請表通常可分為（）。A.通用型和專用型B.普通型和加權(quán)型C.紙質(zhì)版和電子版D.簡單型和復(fù)雜型”答案：通用型和專用型“2.讓應(yīng)聘者對自身、自己的行為以及技能進行分析和評估的提問方式（）。A.直接式提問B.開放式提問C.澄清式提問D.自我評價式提問”答案：自我評價式提問“3.在審查求職申請表時，如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的填寫有部分信息缺失，但整體不影響關(guān)鍵判斷，應(yīng)該（）。A.直接淘汰應(yīng)聘者B.聯(lián)系應(yīng)聘者補充完整后再審查C.根據(jù)已有信息繼續(xù)審查，同時記錄缺失情況D.忽略缺失信息，只看完整部分”答案：根據(jù)已有信息繼續(xù)審查，同時記錄缺失情況“4.筆試技術(shù)中，以下哪種題型最能考察應(yīng)聘者的邏輯思維能力？（）A.填空題B.選擇題C.案例分析題D.判斷題”答案：案例分析題“5.進行心理測量時，選擇測量方法的首要依據(jù)是（）。A.測量方法的流行程度B.測量的目的和對象C.測量方法的成本高低D.組織內(nèi)部的規(guī)定”答案：測量的目的和對象“6.結(jié)構(gòu)化面試中，復(fù)試一般由（）主持。A.人力資源部門B.高層領(lǐng)導(dǎo)C.外部專家D.用人部門主管”答案：用人部門主管“7.在小組面試中，如果應(yīng)聘者在討論過程中一直沉默寡言，很少發(fā)表意見，根據(jù)評分標準，他可能在（）方面得分較低。A.主動性B.專業(yè)知識水平C.儀表風度D.工作經(jīng)驗”答案：主動性“8.小組面試技術(shù)的題目設(shè)計為資源爭奪問題時，主要考察應(yīng)聘者的（）。A.團隊合作精神和溝通能力B.競爭意識和資源分配能力C.創(chuàng)新思維和解決問題能力D.專業(yè)知識和技術(shù)能力”答案：競爭意識和資源分配能力“9.管理游戲在評價中心技術(shù)中具有較高的測評效度，主要原因是（）。A.游戲任務(wù)簡單，容易完成B.被試人在游戲中更放松，行為表現(xiàn)更真實C.游戲規(guī)則明確，評價標準單一D.管理游戲所需時間短，效率高”答案：被試人在游戲中更放松，行為表現(xiàn)更真實“10.員工配置中，短配是指（）。A.招募和選聘環(huán)節(jié)后面的短期配置環(huán)節(jié)B.招聘的長期后續(xù)階段C.整體性考量下的核心員工配置D.對新入職員工進行兩年以上的跟蹤管理”答案：招募和選聘環(huán)節(jié)后面的短期配置環(huán)節(jié)“11.招聘后的短期配置工作通常由（）負責牽頭完成。A.用人部門B.財務(wù)部門C.人力資源部門D.高層領(lǐng)導(dǎo)”答案：人力資源部門“12.對于通過校園招聘進來的應(yīng)屆畢業(yè)生，配置工作通常在（）。A.每年的一月份B.每年的七月份C.每年的十月份D.不確定”答案：每年的七月份“13.中長期員工配置的主要手段是（）。A.嚴格的績效考核B.定期的崗位輪換C.高額的薪酬激勵D.構(gòu)建員工職業(yè)生涯發(fā)展體系”答案：構(gòu)建員工職業(yè)生涯發(fā)展體系“14.大部分規(guī)范的組織為員工開發(fā)的職業(yè)生涯發(fā)展雙通道體系不包括（）。A.管理職級通道B.技術(shù)職級通道C.銷售職級通道D.以上都不是”答案：銷售職級通道“15.整體性考量下的核心員工配置中，某醫(yī)藥研發(fā)集團通常會將（）外包。A.研發(fā)人員B.行政支持人員C.核心技術(shù)骨干D.高層管理人員”答案：行政支持人員“16.組織在進行整體性考量下的核心員工配置后，常采用（）對公司現(xiàn)有人員工作勝任能力摸底。A.人才盤點B.問卷調(diào)查C.面試D.績效評估”答案：人才盤點“17.工作的能級分為決策層面、管理層面、執(zhí)行層面和操作層面四個層面，（）在組織中屬于最高層面。A.決策層面B.管理層面C.執(zhí)行層面D.操作層面”答案：決策層面“18.內(nèi)部為主原則要求組織使用人才時（）。A.只從外部招聘B.只從內(nèi)部選拔C.先內(nèi)后外D.先外后內(nèi)”答案：先內(nèi)后外“19.經(jīng)濟效益原則要求組織在進行員工配備計劃擬訂時，要以（）為依據(jù)。A.員工數(shù)量B.組織需要C.社會需要D.員工意愿”答案：組織需要“20.基于組織長期發(fā)展的配置規(guī)劃一般為（）以上。A.1年B.2年C.3年D.5年”答案：3年“21.依序面試的初試一般由組織的人力資源部門主持。A.正確B.錯誤”答案：正確“22.依序面試的復(fù)試一般由組織的人力資源部門主持。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“23.結(jié)構(gòu)化面試具有靈活性弱的缺點。A.正確B.錯誤”答案：正確“24.面試中面試官只能通過理性邏輯判斷應(yīng)聘者，不能依靠直覺。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“25.評價中心技術(shù)是多種評價方法的有機結(jié)合，所以其準確性更高，成本較低。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“26.通用型求職申請表只適用于招聘高級管理人員。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“27.小組面試技術(shù)中，一般會指定一個負責人來組織討論。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“28.開放式提問能使面試官快速了解應(yīng)聘者的關(guān)鍵信息，且容易控制面試過程。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“29.自我評價式提問可直接讓應(yīng)聘者評價自己的缺點。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“30.論文形式的筆試考題評分客觀，能準確測試應(yīng)聘者的記憶能力。A.正確B.錯誤”答案：錯誤31.篩選對硬性指標要求嚴格的職位時，應(yīng)聘者只要有一項不符合就應(yīng)A.正確B.錯誤”答案：正確“32.筆試技術(shù)在小規(guī)模人才測評中效果最佳。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“33.要素有用原則認為任何員工都是有用的。A.正確B.錯誤”答案：正確“34.動態(tài)適應(yīng)原則認為，人與事的適應(yīng)是不變的。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“35.員工配置只有招聘后的短期配置和中長期配置兩種形式。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“36.互補增值原則中，相同類型的員工在一起工作能更好地實現(xiàn)團隊目標。A.正確B.錯誤”答案：錯誤“37.招聘后的短期配置有助于新員工快速適應(yīng)工作崗位。A.正確B.錯誤”答案：正確“38.中長期員工配置能幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯資本的增值。A.正確B.錯誤”答案：正確“39.整體性考量下的核心員工配置可以降低組織的人力資源成本。A.正確B.錯誤”答案：正確“40.配置策略的選擇與組織的任務(wù)有關(guān)，與使命和愿景無關(guān)。A.正確B.錯誤”答案：錯誤

國開學(xué)習(xí)網(wǎng)《員工招聘與配置》第四次形考任務(wù)答案1.新員工培訓(xùn)中，由高級管理人員對新員工說明組織理念等內(nèi)容屬于（）。A.組織精神層面的培養(yǎng)B.組織文化系統(tǒng)層面的訓(xùn)練C.組織文化物質(zhì)層面的培訓(xùn)D.業(yè)務(wù)培訓(xùn)”答案：組織精神層面的培養(yǎng)“2.勞動合同期限1年以上不滿3年，新員工試用期應(yīng)為（）。A.1個月B.2個月C.3個月D.5個月”答案：2個月“3.管理培訓(xùn)生項目中，通用型管培生項目的特點是（）。A.根據(jù)特定崗位需求選拔人才B.通過1–3年輪崗機制全方位培養(yǎng)人才C.只針對內(nèi)部高潛能員工D.培養(yǎng)時間為5–6年”答案：通過1–3年輪崗機制全方位培養(yǎng)人才“4.競聘上崗中，“競”反映的原理是（）。A.對管理者的理性運用B.組織的一種組織活動C.“能者上、庸者下”D.聘任比競爭更重要”答案：“能者上、庸者下”“5.拉動式裁員策略是指（）。A.組織向員工提供激勵鼓勵其自愿辭職B.直接減少員工人數(shù)實現(xiàn)裁員目標C.重新設(shè)計工作流程和組織結(jié)構(gòu)D.簡化管理和運營系統(tǒng)”答案：直接減少員工人數(shù)實現(xiàn)裁員目標“6.我國境內(nèi)企業(yè)實施裁員，經(jīng)濟補償金計算基數(shù)是（）。A.員工在解除或終止勞動合同前6個月的月平均工資B.員工在解除或終止勞動合同前12個月的月平均工資C.員工在解除或終止勞動合同前1個月的工資D.當?shù)刈畹凸べY標準”答案：員工在解除或終止勞動合同前12個月的月平均工資“7.在新員工組織社會化的三因素中，老員工被視為（）。A.組織社會化策略的一部分，完全受組織控制B.與新員工同一陣營，提供情感支持C.獨立于新員工和組織之外的第三方因素D.只對新員工的工作技能提升有幫助的群體”答案：獨立于新員工和組織之外的第三方因素“8.管理培訓(xùn)生項目評估階段，從薪酬管理方面評估時，員工工資保密機制的作用是（）。A.使績效與崗位評定結(jié)合，實現(xiàn)薪酬差異化管理B.保護員工個人隱私C.增加員工之間的競爭壓力D.降低組織的人力成本支出”答案：使績效與崗位評定結(jié)合，實現(xiàn)薪酬差異化管理“9.在繼任計劃實施流程中，確定候選人評價指標時，基本指標不包括（）。A.年齡和管理經(jīng)驗B.目前所在崗位和特殊經(jīng)歷C.崗位所需的專業(yè)技能水平D.最低學(xué)歷門檻和任職年限”答案：崗位所需的專業(yè)技能水平“10.組織在裁員篩選階段，不需要進行的操作是（）。A.制定篩選標準，確定裁員對象B.確定管理層中的可能被裁人員名單，評估候選者C.確定最優(yōu)裁員名單和最應(yīng)保留員工名單，對以上名單進行評估D.確定遣散費用的整套方案”答案：確定遣散費用的整套方案“11.組織社會化過程中，外圈因素不包含以下哪一項（）？A.新員工的背景經(jīng)歷B.組織提供的培訓(xùn)措施C.組織的規(guī)模和結(jié)構(gòu)D.老員工的領(lǐng)導(dǎo)風格”答案：組織提供的培訓(xùn)措施“12.下列屬于組織社會化中圈因素的是（）。A.新員工對組織價值觀的認同程度B.組織的行業(yè)地位C.老員工給予新員工的工作指導(dǎo)行為D.新員工入職前的教育背景”答案：老員工給予新員工的工作指導(dǎo)行為“13.人才盤點的九宮格中，最常用的維度組合形式是（）。A.績效–潛力B.績效–價值觀C.績效–能力D.績效–能力–潛力”答案：績效–能力“14.高潛九宮格適用于（）的組織。A.業(yè)績不佳且人員勝任力不足B.業(yè)績穩(wěn)定且人員整體能力水平不錯C.業(yè)務(wù)簡單且員工差異小D.新成立且人員流動大”答案：業(yè)績穩(wěn)定且人員整體能力水平不錯“15.九宮格數(shù)據(jù)測評時，原始數(shù)據(jù)由（）負責獲取。A.人力資源管理部門B.各業(yè)務(wù)部門C.高層領(lǐng)導(dǎo)D.外部專業(yè)機構(gòu)”答案：各業(yè)務(wù)部門“16.繼任計劃的實施過程不涉及（）方面。A.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)B.績效測評C.職業(yè)生涯管理D.市場營銷策略”答案：市場營銷策略“17.冰山模型中，水面下部分不包括（）。A.角色定位B.知識C.自我認知D.動機”答案：知識“18.《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定，從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進行離崗前職業(yè)健康檢查時（）。A.可以裁員B.不得裁員C.根據(jù)情況決定是否裁員D.需員工同意才能裁員”答案：不得裁員“19.九宮格的維度中，工作結(jié)果維度通常采用（）作為衡量指標。A.能力B.潛力C.價值觀D.員工業(yè)績”答案：員工業(yè)績“20.在繼任計劃設(shè)計中，核心崗位勝任標準的崗位職責與績效標準部分不包括（）。A.崗位職責要求B.常見績效指標參