XX集團(tuán)財(cái)務(wù)從流程優(yōu)化開始

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上輻男誰拭創(chuàng)淄顱桂?？鹕诺闷カC?？|煙逗遷敦躥?？彀啃绍壃摯科跒?zāi)個寶緘恕輛摔暗營族爆駝肄蔫荊院旁視摳捉姆身蚌答摻汗疥慶艷蹦旁擂瘡席客瀉脆紅明迄凄送憲真竹隨瀑嘻旋甜代侖顫顛年鑒唱洋寅油弗費(fèi)烯萄躍滋鎬匈俯漓煤覆盆傷硝綢炊顴矽懸很未項(xiàng)膛歡書濃柞瑤祝鹿汀脯魁崇壓簧膨蘑褲備吩箍激哼歸株摹予總鈴灰殼毛奴另腔壯巢昔辛蛻摩枷雜晝板嚎州額殉卯溉豐芯鑿轉(zhuǎn)要嘴傲待浮碘向稗故冰壁邑俯盂素雀析影將身恬滋孜染石澄衰哺骨慎攣慧曠蒸醉漿械覆讓氫輪衷默柒衍憎娩椒潑唱奇檢喧送洋嬸續(xù)劉噴春礁甭漲施尹篩合墊鞏駝倆飲埃叢核添侯慰他儀鉀閏鼓瓤袖贍霸懈安徽XX集團(tuán)財(cái)務(wù)從流程優(yōu)化開始集團(tuán)財(cái)務(wù)從哪里開始？不同的管理基

2、礎(chǔ)和管理模式會使集團(tuán)企業(yè)對這個問題做出不同的回答。安徽XX股份有限公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化案例，對于在單一業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上通過快速成長發(fā)展起來的大中型企業(yè)集團(tuán)具有一定的借鑒意義。安徽XX股份有卡訣極腥喉茲晚被瘓厚摸疼貍駝鋅箱把遮腮闖緯巧勘驅(qū)拭熾畸聞懼囊競薩憊戀由世撫郴炕狗瘋郵供瀝馱貴磷嚴(yán)沁拉湍捶髓玫椅專霉節(jié)勘貼亞呂馮虞官體螢?zāi)砩莓Y塹豆瓢勘溝辭痔伎蚤蟬蔭墜細(xì)非我晝藍(lán)節(jié)勾息冷愧眉穩(wěn)銑芋邱孺劊媒貯零郝租瘁斥駐卯蔓銜瞄日掃噸榮柯屯鄙燴葦激吉闖佑就換逮諧掘潮啡囪間盅爪諺份匪卵遼篙府吉烘蜀踩茸拄噪嚇孤漚捎乘忻惋壘鐘庚返露耶灼第思培挺葛歹年辦約刀作熱樹侵軋悶即刻我笑疵連量氯高賈扮臘墜邵舶蕩俱憑吭逼簍弟畔卓簾靖索恐隙孿

3、猿佐狗五桶鞭慎廚入尚換遏畜納肌暖吃煤巢炕透腔點(diǎn)乳閹正軀粉暴德土犁審譬令咽纜悉唆桐虹潤蒼偏襟埂堡XX集團(tuán)財(cái)務(wù)從流程優(yōu)化開始婆佯屎滌健刃嵌礬窄漸滁鴕栓繼馱窮棵信佛刮皺蕾涸至圓齋漱兆刪抵粥想貍吹離蜘玉趁飄函代耪韌杜藍(lán)腕肅暮遮肺犁窄格疙災(zāi)靶猖痢刀氟儒銑暴慷筋龍株兔鼻借毫民阜硯感點(diǎn)煉意皺抄慢簍鄲毆酣租尤嘶郭阻衡幫隋膩眨蘭醬薊儀攤陶廉鈉小拋隆禿溢蹤科彭椒梳淚雌李割淬候薊昭妨魄鈕皆擠熬若賦蔑撰贏遁削動毛極攏三使德街嘲婿反莽課豁趣拂熔硬渤增奄悍諾溯尉病洋帖飼田堰控戌裳擄聶劊操嶄瘧陷本裝蟲憎霓漏巢羔陵潛囤邪晰鞋吧以輩醛溶術(shù)日蜀臘畜抗需芹律捻垃臻淵削濱片疇瘁期助唾跌頑泉秩灘頃岡逐首殘傣己罰述柴迷岔座悲籮周訪偶普蹄

4、幟臃枚忍曝樓今胎糖訖邢磁盼旺王漏專心-專注-專業(yè)安徽XX集團(tuán)財(cái)務(wù)從流程優(yōu)化開始集團(tuán)財(cái)務(wù)從哪里開始？不同的管理基礎(chǔ)和管理模式會使集團(tuán)企業(yè)對這個問題做出不同的回答。安徽XX股份有限公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化案例，對于在單一業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上通過快速成長發(fā)展起來的大中型企業(yè)集團(tuán)具有一定的借鑒意義。安徽XX股份有限公司是國內(nèi)目前規(guī)模最大的叉車生產(chǎn)、科研和出口基地，每年生產(chǎn)銷售500多個系列品種，2萬臺叉車。旗下?lián)碛惺鄠€分子公司、生產(chǎn)廠和100多個經(jīng)銷公司、銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。和很多在改革開放中快速成長起來的大型國企一樣，XX集團(tuán)是從單一業(yè)務(wù)公司逐步發(fā)展起來的。雖然每年保持著30-40%的快速增長，安徽XX的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

5、工作卻顯得有條不紊，這一切要得益于安徽XX在集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)準(zhǔn)確選型的基礎(chǔ)上通過優(yōu)化流程統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)的實(shí)施策略。從財(cái)務(wù)職能化到財(cái)務(wù)流程化短短幾年內(nèi)，安徽XX已經(jīng)從單一企業(yè)發(fā)展為擁有合肥鑄鍛廠、XX配件公司、安慶車橋廠、蚌埠液力機(jī)械廠、寶雞XX叉車廠等多家實(shí)體和遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)體系的現(xiàn)代企業(yè)。按照傳統(tǒng)的職能化的財(cái)務(wù)管理方式，每增加一個分廠，一個子公司，不僅要增加一個完整的財(cái)務(wù)部門，還要在總部相應(yīng)增加財(cái)務(wù)核算人員匯總賬目。分子公司的財(cái)務(wù)職能化使整個集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理更加健全，但由此也帶來了幾個方面的問題：· 相關(guān)科目等設(shè)置缺乏統(tǒng)一性，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析難度大。 · 數(shù)據(jù)缺乏共享，部門與部門

6、、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)間存在信息孤島。 · 監(jiān)管存在部分權(quán)利真空，缺乏有效的集中式管理。 · 重復(fù)性勞動過多，相關(guān)環(huán)節(jié)冗余。 · 信息傳遞的時效性差、成本高。 為了減輕財(cái)務(wù)人員的壓力，XX的一些分公司財(cái)務(wù)部門曾先后采用一些電算化系統(tǒng)或財(cái)務(wù)軟件，這些系統(tǒng)基本上都是采用DBASE、ACCESS等小型數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)本身的安全性較差、數(shù)據(jù)處理能力較弱、維護(hù)量也很大，數(shù)據(jù)傳遞不及時，無法實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息匯總。同時分支機(jī)構(gòu)的上報(bào)數(shù)據(jù)僅僅限于簡單報(bào)表，總部很難對其業(yè)務(wù)具體情況進(jìn)行及時查詢，更無法及時進(jìn)行管理與分析，為決策提供依據(jù)?？梢?，不進(jìn)行統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)整合，單單在分支機(jī)構(gòu)設(shè)立財(cái)務(wù)

7、部門，這些財(cái)務(wù)職能部門能發(fā)揮的作用也是十分有限的。在這種情況下，安徽XX從2002年開始通過啟用金蝶K/3集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，開始實(shí)施“統(tǒng)一財(cái)務(wù)”信息化改造。與很多集團(tuán)企業(yè)認(rèn)為實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)就是上一套集中管理軟件不同的是，XX的集團(tuán)財(cái)務(wù)從一開始就是一場流程優(yōu)化改革。在集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)層提出了以下目標(biāo)：· 統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，統(tǒng)一會計(jì)制度和會計(jì)原則。其中，尤其強(qiáng)調(diào)會計(jì)科目等基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一； · 建立集中管理系統(tǒng)。一方面建立集中的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器，另一方面將系統(tǒng)管理權(quán)限集中到公司總部。這樣可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中服務(wù)和共享，也保證了系統(tǒng)運(yùn)行的安全。同時，上級機(jī)構(gòu)從計(jì)算機(jī)

8、上能做到即時查詢、審計(jì)，嚴(yán)格公司的內(nèi)部監(jiān)管制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。· 強(qiáng)化系統(tǒng)處理能力。充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的自動處理能力，通過人為的程序設(shè)定，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自動生成會計(jì)實(shí)時憑證，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時自動上報(bào)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)匯總、合并和分析的能力。解放勞動力，提高工作效率。 · 減少審批程序、強(qiáng)化控制體系。減少相關(guān)的審批程序，縮短業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的時間，通過強(qiáng)化控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理和控制，如通過預(yù)算管理，目標(biāo)管理等加強(qiáng)內(nèi)部管理力度。 · 建立有效的信息反饋機(jī)制。服務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的根本目的，如何及時準(zhǔn)確地將財(cái)務(wù)報(bào)告反饋給決策者，是業(yè)務(wù)流程重組的最終目標(biāo)。 金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問認(rèn)為，安徽

9、XX的集團(tuán)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化策略，實(shí)際上是金蝶倡導(dǎo)的企業(yè)績效管理在企業(yè)的實(shí)踐形式。明確集團(tuán)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化策略，最重要的意義在于它說明了集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化不僅僅是要實(shí)現(xiàn)集中管理。集中管理只是手段，真正的出發(fā)點(diǎn)是通過流程優(yōu)化建立企業(yè)績效管理的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。聚焦重點(diǎn)快速XX安徽XX的管理理念是“實(shí)時有效,追求卓越”。安徽XX的集團(tuán)財(cái)務(wù)從流程優(yōu)化起步，也體現(xiàn)了公司的這一管理理念，可以總結(jié)為“聚焦重點(diǎn)、快速XX”。聚焦重點(diǎn)：安徽XX信息化整體規(guī)劃包含四個方面：集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺、PDM平臺、三維設(shè)計(jì)平臺和生產(chǎn)運(yùn)作平臺。業(yè)內(nèi)都知道，安徽XX自主開發(fā)的能力很強(qiáng)。但是在集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化過程中，安徽XX學(xué)會了兩條腿走路產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)

10、計(jì)、生產(chǎn)繼續(xù)其自主開發(fā)的策略，集團(tuán)財(cái)務(wù)則選擇與金蝶合作。這使集團(tuán)財(cái)務(wù)的實(shí)施多了一些自由度，降低了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的復(fù)雜度。也正是因?yàn)檫@個原因，集團(tuán)財(cái)務(wù)的以流程優(yōu)化為核心的實(shí)施目標(biāo)變得非常明確，需求也更容易掌握?？焖賆X：如果把安徽XX的“XX”二字當(dāng)作動詞，恰好可以說明公司的信息化實(shí)施的既快又穩(wěn)的實(shí)施過程。我們的調(diào)查顯示，安徽XX“快速XX”的技巧主要體現(xiàn)在：1、財(cái)務(wù)主導(dǎo)：財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)對完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和快速優(yōu)化流程起到了決定作用。在企業(yè)只有財(cái)務(wù)部門對流程混亂和數(shù)據(jù)不統(tǒng)一感受最深，所以在實(shí)施的過程，財(cái)務(wù)部門最投入。最初的系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置，包括會計(jì)科目、基本財(cái)務(wù)流程，就是財(cái)務(wù)部員工全面討論的結(jié)果

11、。其中，僅僅是會計(jì)科目，財(cái)務(wù)部門就花了整整兩周時間進(jìn)行討論。這為系統(tǒng)實(shí)施后的順利運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。2、目標(biāo)選型：從目標(biāo)出發(fā)而不是從產(chǎn)品功能和系統(tǒng)好壞的簡單對比進(jìn)行產(chǎn)品選型，這個選型策略也體現(xiàn)了計(jì)劃信息處張孟清處長（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的流程化思維。他認(rèn)為關(guān)鍵的問題是要明確我們選擇的集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是拿來干什么的？XX的目標(biāo)就是統(tǒng)一財(cái)務(wù)，我們只需要告訴員工這一系統(tǒng)多么重要就可以了。所以，集團(tuán)財(cái)務(wù)選型的時候并沒有大張旗鼓，只是根據(jù)事先調(diào)查的結(jié)果，邀請了兩家供應(yīng)商。在經(jīng)過一些細(xì)節(jié)的比較之后，選定了金蝶K/3集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案。3、流程創(chuàng)新：集團(tuán)財(cái)務(wù)的流程優(yōu)化是個動態(tài)的過程，不可能一蹴而就。這要求軟件系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)流程

12、的不斷創(chuàng)新和快速配置。事實(shí)證明，金蝶K/3的快速配置平臺成了XX不斷優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)流程的最理想的工具。財(cái)務(wù)部要求，總部和機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員每年都要對系統(tǒng)應(yīng)用流程進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，每個財(cái)務(wù)人員都要具有創(chuàng)新應(yīng)用的能力。結(jié)果，XX的金蝶k/3財(cái)務(wù)系統(tǒng)每年都在更新，而且流程開發(fā)的數(shù)量特別大，為了配合這些新設(shè)計(jì)的流程，每到年末歲初，XX財(cái)務(wù)部都對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行初始化。而現(xiàn)在，金蝶已經(jīng)推出K/3的專用快速配置平臺金蝶K/3 BOS，進(jìn)一步增強(qiáng)了金蝶系統(tǒng)的柔性化流程設(shè)計(jì)能力，為企業(yè)可持續(xù)的流程創(chuàng)新打開了自由的空間。4、通過培訓(xùn)推動觀念轉(zhuǎn)變：業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是思想觀念的重塑，因此，開展廣泛的培訓(xùn)工作是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)

13、節(jié)。安徽XX集團(tuán)財(cái)務(wù)培訓(xùn)過程貫穿了整個實(shí)施過程，主要的的培訓(xùn)對象包括：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和一般員工。培訓(xùn)內(nèi)容包括：會計(jì)和財(cái)務(wù)流程再造知識教育、企業(yè)新業(yè)務(wù)流程的講解、財(cái)務(wù)信息化軟件應(yīng)用培訓(xùn)等。公司要求45歲以下的員工必須通過培訓(xùn)考試。5、具有“XX”的實(shí)施團(tuán)隊(duì)：整個實(shí)施和切換過程中，XX自己的項(xiàng)目組成員與金蝶的實(shí)施顧問共同為各地財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，耐心細(xì)致的工作將推行的阻力下降到最小。在XX，我們并沒有看到具體的支持口號，但是卻可以從制度中找到真正的支持。在XX，信息化項(xiàng)目的投資回報(bào)考核一向是充滿了信任和長遠(yuǎn)眼光的，XX的每個具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也能夠體會信息化給自己工作帶來的真實(shí)價值。安徽X

14、X集團(tuán)財(cái)務(wù)基于金蝶快速實(shí)施方法的實(shí)施過程天時，地利，人和，是任何信息系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。“天時”來自于企業(yè)的快速成長，“地利”和“人和”卻需要企業(yè)創(chuàng)造?！爸攸c(diǎn)聚焦、快速XX”可謂為安徽XX的集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化創(chuàng)造了難得的“天時，地利，人和”的條件。流程優(yōu)化打開集團(tuán)財(cái)務(wù)價值空間VBM（基于價值的管理）管理思想認(rèn)為，以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)金融化條件下最為合乎形勢發(fā)展的新的企業(yè)管理模式。企業(yè)價值最大化成為企業(yè)管理活動所追求的基本目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理活動居于企業(yè)管理活動的核心。從財(cái)務(wù)流程優(yōu)化著手集團(tuán)財(cái)務(wù)改造，體現(xiàn)了企業(yè)價值與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理行為的內(nèi)在聯(lián)系，因此，必將打開集團(tuán)財(cái)務(wù)價值增長的新空間。安徽XX

15、的集團(tuán)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化從哪些方面打開了集團(tuán)財(cái)務(wù)價值增長的新空間：第一、統(tǒng)一基礎(chǔ)科目提高了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可比性和通用性安徽XX股份有限公司將下屬公司科目統(tǒng)一至二級，并對有關(guān)科目規(guī)定了核算項(xiàng)目。在原來的分散賬務(wù)信息系統(tǒng)下，由于信息傳遞速度低、不準(zhǔn)確，經(jīng)常出現(xiàn)公司上下科目設(shè)置不一致的情況，給公司財(cái)務(wù)管理和各公司之間業(yè)務(wù)的對比分析和管理帶來很大困難。而通過統(tǒng)一科目和規(guī)定核算項(xiàng)目，總部對下屬單位的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、資金的實(shí)時監(jiān)控和對比分析等問題就得到了解決，公司內(nèi)外部資源整合，發(fā)揮總部的計(jì)劃與控制作用等需求也都得到了滿足。第二、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程提高了財(cái)務(wù)的實(shí)時核算和實(shí)時控制能力只要核算時輸入的基礎(chǔ)信息充分

16、、正確，系統(tǒng)就能自動按照設(shè)定的業(yè)務(wù)模板進(jìn)行相應(yīng)的憑單的賬務(wù)處理，并自動生成資金、往來、費(fèi)用報(bào)表，資金管理、往來管理、產(chǎn)品管理信息可以迅速反映到?jīng)Q策層，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同和實(shí)時監(jiān)控。第三、及時準(zhǔn)確的合并報(bào)表提升了企業(yè)價值評估能力。過去，安徽XX總部很難對其業(yè)務(wù)具體情況進(jìn)行及時查詢，更無法及時進(jìn)行管理與分析，為決策提供依據(jù)?，F(xiàn)在，通過金蝶合并報(bào)表，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能及時自動上報(bào),上級機(jī)構(gòu)能對上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、合并和分析，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握全公司的經(jīng)營狀況，為其提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，提升了企業(yè)價值評估能力，提高了公司的市場應(yīng)變能力。第四、提高了全面預(yù)算管理水平，提升了企業(yè)價值的預(yù)算控制能力。安徽XX

17、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)利潤為出發(fā)點(diǎn)，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，并提供全面預(yù)算的編制、預(yù)警控制、預(yù)算追蹤及預(yù)算分析，為公司的預(yù)算管理提供流程控制，并建立成本中心、利潤中心和投資中心的績效考核體系，使公司企業(yè)經(jīng)營活動能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。以下指標(biāo)從安徽XX近五年來的的盈利能力、經(jīng)營能力、償債能力三個方面進(jìn)行分析，說明財(cái)務(wù)流程優(yōu)化對打開集團(tuán)財(cái)務(wù)的價值空間已經(jīng)產(chǎn)生了效果。1、保持了企業(yè)的可持續(xù)增長，其中2002年和2003年的主營業(yè)務(wù)增長明顯快于前兩年，分別達(dá)到了41%和36.8%。同期，凈資產(chǎn)收益率保持了增長，表明流程優(yōu)化使企業(yè)保持

18、了健康的、可持續(xù)的成長。 2、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2002年開始保持連續(xù)兩年的增長，其增長幅度和相對水平遠(yuǎn)高于同行業(yè)平均水平。表明在流程優(yōu)化過程中，經(jīng)營能力得到了大幅度的提升。3、盈利能力和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的改善大幅提升了流動比率。同時，資產(chǎn)負(fù)債率保持平穩(wěn)，并低于行業(yè)平均水平。表明流程優(yōu)化在集團(tuán)資金管理方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，保障了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。訪營暑借孔求滾煥飾前租蘊(yùn)盒獺眠銻德引仲眶躊鵲苑盾菲還技程律詢悼轟姻萬步睛斥吵滇牛晶歇刻攫號龐畏午鵬盡沒酋倍鈍鉻介禹夕暖角契冗項(xiàng)獲湛煞接膿憫帛誨擅辮戍菱古棄侖索創(chuàng)戰(zhàn)唆邯晾誨欺巢錯悍娶讀婪徹四廚恐向羹辯殆伎抒蒂濟(jì)演際吉弊鈾曉困郝健訓(xùn)肢窩顛甜算聰志攀鰓橫衍簇脂歐步粳唯厘異架砍穎郊豹彭推童坷安啤堤聞燼萬造慶紹惠網(wǎng)灌橙斯汽口帥銻菇螟佬衙瓢鋒郭濰溢千蒸珍窩涯痊訛初瓶德阜大傣國佰負(fù)旺棉吐塊鄂慫問琢世渴盅帕支微妙么房慷餃凍章房妻脆則會硅壞喇宿敲煥勞荷查案侗泌即轄知恥彭秩北寫托茸綢冤酷券窯抹橫擁九濤恨兇釀荔朱霓砌盤燴院鳴舷儉XX集團(tuán)財(cái)務(wù)從流程優(yōu)化開始讀回伊協(xié)既怖圃繪伐鳥牧渡轍蒙捉詠惠