--煤礦安全管理方案（精）

1、煤礦安全管理方案為全面貫徹落實煤礦安全管理的各項規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的職責和各個崗位的安全責任，根據(jù)本礦的實際，特制定2010年度安全管理方案。一、員工培訓獎罰管理（一）培訓工作1、全礦的所有培訓管理工作由礦長林元接負總責；2、礦長林元接，安全副礦長文培建，生產(chǎn)副礦長文忠志，技術副礦長文忠純，機電副礦長文忠福，必須按規(guī)定接受二級以上培訓機構的培訓，經(jīng)考試合格取得礦長資格證和礦長安全資格證，并按期接受復訓。3、瓦斯檢查員歐陽理中、文忠純、嚴丙林、朱曾華，安全檢查員文軍、盧祥偉、文忠志，鉗電工文忠福、龍紹明，安全監(jiān)控員周甜、絞車司機肖凡、文培冬，放炮員文中偉、何啟春等特殊工種必須按規(guī)定接

2、受三級以上培訓機構的培訓，經(jīng)考試合格取得上崗資格證，并按期接受復訓。經(jīng)培訓的特殊崗位人沒必須專職專用，不得混崗和兼職，嚴禁無證上崗。4、井下所有工作人員必須登記造冊，按規(guī)定接受四級以上培訓結構的培訓，經(jīng)合格取得上崗資格證。新工人入礦必須接受72課時以上的崗前安全培訓，未以培訓并持證的員工嚴禁下井。5、由礦長林元接組織開展形式多樣的安全宣傳教育活動。每周一上、下午由安全副礦長文培建或技術副礦長文忠純主持不少于一次的安全教育活動，學習安全法律、法規(guī)、安全管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程；傳達上級有關安全生產(chǎn)的指令；學習安全管理工作經(jīng)驗；分析安全生產(chǎn)事故；研究解決本礦重大安全隱患整改方案；總結安全管理工

3、作經(jīng)驗等。由下井帶班領導主持召開進班會，布置安全生產(chǎn)工作，明確安全生產(chǎn)責任。（二）安全獎罰1嚴格執(zhí)行萍鄉(xiāng)市煤礦安全生產(chǎn)員工獎罰指導意見，由礦長林元接負責分月、季、年度對舉報、制止“三違”、當月無“三違”行為的干部職工進行獎勵。每年初將上一年度的違章罰款，全部獎勵給沒有任何違章記錄的單位和個人按規(guī)定進行處罰。處罰的情況及時張榜公布在礦辦公室。二調度指揮管理1、成立煤礦安全管理領導小組。組長林元接，副組長文培建，成員朱新云、文忠純、文忠志。2、設立礦安全生產(chǎn)調度室，調度室負責人文忠志，調度員周漢風、文忠福、文培冬。調度室負責本礦井下和地面的安全生產(chǎn)調度指揮工作，調度室內安裝直通井下，礦區(qū)內部和外界

4、的電話，懸掛采掘工程平面圖、通風系統(tǒng)圖；調度室必須確保24小時有人值班。3、每月由礦長林元接主持召開一次安全工作會議。副礦長、礦師、相關的區(qū)隊長、科室負責人參加。會議內容為總結前階段安全生產(chǎn)工作，布置下階段工作，分析存在的問題，研究重大安全生產(chǎn)工作等，會議由肖凡記錄。4、每星期一全天為安全隱患排查日，由礦長林元培或安全副礦長文培建主持，上午礦全體管理層下井檢查所有的巷道、采掘工作面、設施設備及員工生產(chǎn)情況，下午集體分析研究，找出井下地面存在的安全隱患，告別要注重通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)和水患系統(tǒng)、巷道支護等狀況進行分析排查，并舉一反三，從管理制度到現(xiàn)場管理上消除不安全因素，切斷事

5、故發(fā)生發(fā)展的動力鏈條。會議由肖凡記錄。5、每星期由生產(chǎn)副礦長文忠志主持不少于一次的生產(chǎn)調度會議。生產(chǎn)、技術、機電副礦長、技術員、礦師、區(qū)隊長、科室負責人、安監(jiān)員、瓦檢員、監(jiān)控員參加（下井跟班的人員除外）。6、本礦下井帶班的領導為：林元接、文培建、文忠純、文忠志、文忠福、周甜。（具體帶班日期和班次見每月的領導下井帶班排表）。帶班的領導必須做到參加進班會，并認真填寫領導下井帶班記錄三、采掘布局管理1、每年度由技術副礦長文忠純、技術員楊德龍根據(jù)本礦實際，負責編制年度采掘方案繪制采掘工程布置圖。采掘方案經(jīng)礦安全生產(chǎn)工作會議討論，報縣、市煤管部門審查批復后實施。需要調整采掘方案時，必須經(jīng)礦辦公會議討論，

6、報上級部門批準后進行。2、本年度接替的南二采區(qū)由文忠純負責編制南二采區(qū)設計+170、采煤工作面、南一掘進工作面由文忠純負責編制南一工作面作業(yè)規(guī)程；主翼局部通風（運輸）系統(tǒng)調整由文忠志負責編制實施方案；+180巷道大修由文培建負責編制+180巷道大修安全技術措施。編制人必須組織相關的管理人員和職工進行學習，并嚴格執(zhí)行。3、井下所有采掘工程的布置都必須嚴格執(zhí)行計劃管理，根據(jù)安全生產(chǎn)工作的需要，按照年度采掘方案的安排，由礦技術負責人文忠純開具采掘工程施工通知單并附南一工作面作業(yè)規(guī)程，施工單位按照通知單的要求施工。采掘工程通知單的內容應包括采掘工程名稱、地點、方位、工程示意圖、施工開始日、施工單位、支

7、護形式等，采掘工程施工通知單中技術負責人文忠純、生產(chǎn)副礦長文忠志和安全副礦長文培建必須簽名。未下達采掘工程施工通知單的，任何單位和個人不得在任何地點以任何名義隨意布置采掘工程。4、主要巷道貫通必須由技術員文忠純下達絕貫通通知單，并制定安全技術措施。5、礦技術員每日必須將井下工程施工情況標繪在采掘工程平面圖上。6、每半月內由技術員文忠純負責對井下新掘工程進行實測并填圖，每月及時與縣區(qū)煤監(jiān)部門進行圖紙交換。四、通風瓦斯管理（一）通風管理1、成立煤礦“一通三防”領導小組，組長林元接，副組長文忠純，成員：嚴丙林、歐陽理中、文忠福。2、由技術員文忠純根據(jù)采掘工程安排，按季繪制礦井通風系統(tǒng)圖，并按月補充修

8、改。3、礦風機房由龍紹明、黃長林守護，并對風機、風門、反風設施及電氣設備等進行管理。風井實行雙回路供電，安裝直通調度的電話，并有反風操作系統(tǒng)圖、司機崗位責任制和操作規(guī)程，24小時有人值守，每小時應將通風機運轉情況、負壓變化情況進行記錄，發(fā)現(xiàn)異常，要立即報告調度室。4、由技術人負責人文忠純負責編制反風演習方案，每年度進行了一次反風演習，并形成反風演習報告。5、由測風員文忠純負責于每月的5月15日、25日對各測風站、分風點進行測風。根據(jù)實際需要，不定期地對采掘工作面和其他用風地點進行測風。測風結果必須填寫在測風站和測風記錄上，測風結果由礦長、技術負責人簽字。6、+180水平1號風門由文忠純負責管理，+180水平密閉風門由 文忠純負責管理，+130水平1號調節(jié)風門（風窗）由文忠純負責