配送中心的建設(shè)與可行性分析課件

1、1配送中心的類型配送中心的類型2單元項目案例單元項目案例3可行性報告的編制步驟與主要內(nèi)容可行性報告的編制步驟與主要內(nèi)容 v 1、按配送品種分類、按配送品種分類 ：專業(yè)化配送中心專業(yè)化配送中心 綜合型配送中心綜合型配送中心 v 2、按服務(wù)性質(zhì)分類、按服務(wù)性質(zhì)分類 ： 供應(yīng)型配送中心供應(yīng)型配送中心 銷售型型配送中心銷售型型配送中心 v 3、 按地域范圍分類：按地域范圍分類： 城市配送中心城市配送中心 區(qū)域配送中心區(qū)域配送中心v4、按物流功能分類：、按物流功能分類： 儲存型配送中心儲存型配送中心 流通型配送中心流通型配送中心加工型配送中心加工型配送中心v5、按經(jīng)營主體分類、按經(jīng)營主體分類 ： 制造商

2、配送中心制造商配送中心 零售商型配送中心零售商型配送中心 批發(fā)商型配送中心批發(fā)商型配送中心 倉儲運輸業(yè)型配送中心倉儲運輸業(yè)型配送中心 配送是從物流據(jù)點至用戶的一種送貨形式；配送是從物流據(jù)點至用戶的一種送貨形式； 配送是在整個運送過程中的短距離的配送是在整個運送過程中的短距離的“末端運末端運輸輸”、“二次運輸二次運輸”、“支線運輸支線運輸”； 配送是多種物流活動的組合體，是配送是多種物流活動的組合體，是“配配”與與“送送”的有機(jī)結(jié)合形式；的有機(jī)結(jié)合形式； 配送是供給者送貨到戶式的服務(wù)式商品供應(yīng)制度；配送是供給者送貨到戶式的服務(wù)式商品供應(yīng)制度； 既要以用戶要求為根本出發(fā)點，同時又要體現(xiàn)經(jīng)既要以用戶

3、要求為根本出發(fā)點，同時又要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理性；濟(jì)合理性； 以現(xiàn)代化的物流技術(shù)與裝備為支撐。以現(xiàn)代化的物流技術(shù)與裝備為支撐。 配送中心的作用配送中心的作用 信息管理電腦化 分揀自動化 儲存立體化 配送共同化 前期準(zhǔn)備階段：前期準(zhǔn)備階段： 基本資料收集與分析基本資料收集與分析 立項選址立項選址 功能規(guī)劃功能規(guī)劃 作業(yè)流程規(guī)劃作業(yè)流程規(guī)劃 系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計階段系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計階段 區(qū)域布置區(qū)域布置 能力設(shè)計能力設(shè)計 設(shè)施構(gòu)造設(shè)計設(shè)施構(gòu)造設(shè)計 信息系統(tǒng)設(shè)計信息系統(tǒng)設(shè)計 總體設(shè)計總體設(shè)計p24 系統(tǒng)工程原則系統(tǒng)工程原則 價值工程原則價值工程原則 軟件先進(jìn)、硬件適度的原則軟件先進(jìn)、硬件適度的原則 發(fā)展原則發(fā)展原則p2

4、5 定量分析：定量分析： 庫存分類庫存分類 銷售額變化趨勢銷售額變化趨勢 品項與數(shù)量品項與數(shù)量 物品的特性與狀態(tài)物品的特性與狀態(tài) 貨態(tài)分析貨態(tài)分析 定性分析定性分析 作業(yè)時序作業(yè)時序 作業(yè)流程作業(yè)流程 作業(yè)功能作業(yè)功能 事物流程事物流程p28庫存類別分析庫存類別分析p28NoImagev西斯科西斯科(Syseo，美國企業(yè)，主營食品雜貨批發(fā)，美國企業(yè)，主營食品雜貨批發(fā)) v在在2004年公布的年公布的世界世界500強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)排名中，西斯企業(yè)排名中，西斯科位于第科位于第179位。位。 vABC法則更多地應(yīng)用于倉儲和物流管理中，在法則更多地應(yīng)用于倉儲和物流管理中，在以批發(fā)業(yè)務(wù)為主的西斯科公司，以批發(fā)業(yè)

5、務(wù)為主的西斯科公司，ABC法則的應(yīng)法則的應(yīng)用相當(dāng)廣泛用相當(dāng)廣泛 訂單和品項的數(shù)量分析訂單和品項的數(shù)量分析p34EIQ分析的意義分析的意義 EIQ分析的內(nèi)容分析的內(nèi)容 (1)v 配送中心的籌建 配送中心定位選擇配送中心的地址預(yù)測與分析配送中心選址所需數(shù)據(jù)確定配送中心基本規(guī)劃條件配送中心的籌建配送中心的籌建1配送中心的功能定位儲存型配送中心規(guī)劃較大規(guī)模的倉儲空間和設(shè)施；流通型配送中心配備適應(yīng)貨物高速流轉(zhuǎn)的設(shè)施；加工型配送中心適應(yīng)加工的需要，配備必要的加工設(shè)施、場地，引進(jìn)相應(yīng)的加工技術(shù)；專業(yè)型配送中心配置特定商品的處理設(shè)施，開發(fā)適用特定商品的物流技術(shù)。2 2配送商品定位配送商品定位 根據(jù)企業(yè)使命、市

6、場需求來確定l一般消費品為主的商業(yè)連鎖體系配送中心 主要是負(fù)責(zé)連鎖體系內(nèi)大部分商品的內(nèi)部供應(yīng)配送，并以統(tǒng)一采購、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一配送形成規(guī)模效應(yīng)，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，最終形成銷售商品的低價優(yōu)勢。2 2配送商品定位配送商品定位 根據(jù)企業(yè)使命、市場需求來確定l由傳統(tǒng)批發(fā)機(jī)構(gòu)改組而形成的配送中心 開展專業(yè)配送業(yè)務(wù)，其品種較為單一，批量較大。3 3配送區(qū)域定位配送區(qū)域定位v連鎖商業(yè)的配送中心 根據(jù)商圈范圍內(nèi)顧客分布、分店數(shù)量與配送中心的適當(dāng)比例，確定配送中心的位置、規(guī)模與數(shù)量。v生產(chǎn)企業(yè)的自營供應(yīng)配送根據(jù)客戶分布的遠(yuǎn)近、銷售量的大小及其運行的成本來綜合考慮是自營還是外包。4 4、配送中心設(shè)計、配送中心設(shè)計

7、v設(shè)施設(shè)計設(shè)施設(shè)計設(shè)施種類設(shè)施種類 如：庫房；料場；輔助設(shè)施如：庫房；料場；輔助設(shè)施面積面積布局布局具體建筑參數(shù)確定具體建筑參數(shù)確定v設(shè)備配置設(shè)備配置設(shè)備種類設(shè)備種類設(shè)備數(shù)量設(shè)備數(shù)量設(shè)備在配送中心內(nèi)的分布設(shè)備在配送中心內(nèi)的分布v管理系統(tǒng)設(shè)計管理系統(tǒng)設(shè)計管理流程與方法管理流程與方法人員配備人員配備v信息系統(tǒng)設(shè)計信息系統(tǒng)設(shè)計家樂福物流選址實例家樂福物流選址實例 v速度規(guī)模家樂福模式速度規(guī)模家樂福模式 一個一個“空降兵空降兵” “每次家樂福進(jìn)入一個新的地方，都只派每次家樂福進(jìn)入一個新的地方，都只派1 1個人來開拓市場。進(jìn)個人來開拓市場。進(jìn)臺灣家樂福只派了臺灣家樂福只派了1 1個人，到中國內(nèi)地也只派了

8、個人，到中國內(nèi)地也只派了1 1個人。個人?！? 1位空投到市場上的光桿總經(jīng)理，和他惟一的員工做的第一件事，位空投到市場上的光桿總經(jīng)理，和他惟一的員工做的第一件事，就是開始市場調(diào)查。他們會仔細(xì)地去調(diào)查當(dāng)時其它商店里的有哪就是開始市場調(diào)查。他們會仔細(xì)地去調(diào)查當(dāng)時其它商店里的有哪些本地的商品出售，哪些產(chǎn)品的流通量很大，然后再去與各類供些本地的商品出售，哪些產(chǎn)品的流通量很大，然后再去與各類供應(yīng)商談判，決定哪些商品會在將來家樂福店里出現(xiàn)。一個龐大無應(yīng)商談判，決定哪些商品會在將來家樂福店里出現(xiàn)。一個龐大無比的采購鏈，完完全全從零開始搭建。比的采購鏈，完完全全從零開始搭建。 1995 1995年進(jìn)入中國市場

9、后，短時間內(nèi)家樂福便在相距甚遠(yuǎn)的北京、年進(jìn)入中國市場后，短時間內(nèi)家樂福便在相距甚遠(yuǎn)的北京、上海和深圳三地開出了大賣場，就是因為他們各自獨立地發(fā)展出自上海和深圳三地開出了大賣場，就是因為他們各自獨立地發(fā)展出自己的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)家樂福自己的統(tǒng)計，從中國本地購買的商品己的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)家樂福自己的統(tǒng)計，從中國本地購買的商品占了商場里所有商品的占了商場里所有商品的9595以上，僅以上，僅20002000年采購金額就達(dá)年采購金額就達(dá)1515億美元。億美元。除了已有的上海、廣東、浙江、福建、及膠東半島等各地的采購除了已有的上海、廣東、浙江、福建、及膠東半島等各地的采購網(wǎng)絡(luò)，家樂福還會在今年年底分別在中

10、國的北京、天津、大連、青網(wǎng)絡(luò)，家樂福還會在今年年底分別在中國的北京、天津、大連、青島、武漢、寧波、廈門、廣州及深圳開設(shè)區(qū)域化采購網(wǎng)絡(luò)。島、武漢、寧波、廈門、廣州及深圳開設(shè)區(qū)域化采購網(wǎng)絡(luò)。家樂福物流選址實例家樂福物流選址實例 v十字路口的商圈這個十字路口的商圈這個“空降兵空降兵”的落點注定是十字路口，因的落點注定是十字路口，因為為CarrefourCarrefour的法文意思就是十字路口，而家樂福的選址也不的法文意思就是十字路口，而家樂福的選址也不折不扣地體現(xiàn)這一個標(biāo)準(zhǔn)折不扣地體現(xiàn)這一個標(biāo)準(zhǔn)所有的路都開在了路口，巨所有的路都開在了路口，巨大的招牌大的招牌500500米開外都可以看得一清二楚。米開

11、外都可以看得一清二楚。 家樂福物流選址實例家樂福物流選址實例 v 根據(jù)經(jīng)典的零售學(xué)理論，一個大賣場的選址根據(jù)經(jīng)典的零售學(xué)理論，一個大賣場的選址需要經(jīng)過幾個方面的詳細(xì)測算：需要經(jīng)過幾個方面的詳細(xì)測算：v 第一就是商圈內(nèi)的人口消費能力。中國目第一就是商圈內(nèi)的人口消費能力。中國目前并沒有現(xiàn)有的資料（前并沒有現(xiàn)有的資料（GIS人口地理系統(tǒng)）人口地理系統(tǒng)）可資利用，所以店家不得不借助市場調(diào)研公可資利用，所以店家不得不借助市場調(diào)研公司的力量來收集這方面的數(shù)據(jù)。有一種做法司的力量來收集這方面的數(shù)據(jù)。有一種做法是以某個原點出發(fā)，測算是以某個原點出發(fā)，測算5分鐘的步行距離會分鐘的步行距離會到什么地方，然后是到什

12、么地方，然后是10分鐘步行會到什么地分鐘步行會到什么地方，最后是方，最后是15分鐘會到什么地方。分鐘會到什么地方。 家樂福物流選址實例家樂福物流選址實例 v 然后，計算這片區(qū)域內(nèi)各個居住小區(qū)的詳盡然后，計算這片區(qū)域內(nèi)各個居住小區(qū)的詳盡的人口規(guī)模和特征的調(diào)查，計算不同區(qū)域內(nèi)的人口規(guī)模和特征的調(diào)查，計算不同區(qū)域內(nèi)人口的數(shù)量和密度、年齡分布、文化水平、人口的數(shù)量和密度、年齡分布、文化水平、職業(yè)分布、人均可支配收入等等許多指標(biāo)。職業(yè)分布、人均可支配收入等等許多指標(biāo)。家樂福的做法還會更細(xì)致一些，根據(jù)這些小家樂福的做法還會更細(xì)致一些，根據(jù)這些小區(qū)的遠(yuǎn)近程度和居民可支配收入，再劃定重區(qū)的遠(yuǎn)近程度和居民可支配

13、收入，再劃定重要銷售區(qū)域和普通銷售區(qū)域。要銷售區(qū)域和普通銷售區(qū)域。v 第二，就是需要研究這片區(qū)域內(nèi)的城市交通和周邊第二，就是需要研究這片區(qū)域內(nèi)的城市交通和周邊的商圈的競爭情況。如果一個未來的店址周圍有許的商圈的競爭情況。如果一個未來的店址周圍有許多的公交車，或是道路寬敞，交通方便。那么銷售多的公交車，或是道路寬敞，交通方便。那么銷售輻射的半徑就可以大為放大。輻射的半徑就可以大為放大。v上海的大賣場都非常聰明，例如家樂福古北店周圍上海的大賣場都非常聰明，例如家樂福古北店周圍的公交線路不多，家樂福就干脆自己租用公交車定的公交線路不多，家樂福就干脆自己租用公交車定點在一些固定的小區(qū)間穿行，方便這些離

14、得較遠(yuǎn)的點在一些固定的小區(qū)間穿行，方便這些離得較遠(yuǎn)的小區(qū)居民上門一次性購齊一周的生活用品。小區(qū)居民上門一次性購齊一周的生活用品。家樂福物流選址實例家樂福物流選址實例 家樂福物流選址實例家樂福物流選址實例 v 當(dāng)然未來潛在銷售區(qū)域會受到很多競爭對手的擠壓。當(dāng)然未來潛在銷售區(qū)域會受到很多競爭對手的擠壓。v傳統(tǒng)的商圈分析中，需要計算所有競爭對手的銷售傳統(tǒng)的商圈分析中，需要計算所有競爭對手的銷售情況，產(chǎn)品線組成和單位面積銷售額等情況，然后情況，產(chǎn)品線組成和單位面積銷售額等情況，然后將這些估計的數(shù)字從總的區(qū)域潛力中減去，未來的將這些估計的數(shù)字從總的區(qū)域潛力中減去，未來的銷售潛力就產(chǎn)生了。但是這樣做并沒有

15、考慮到不同銷售潛力就產(chǎn)生了。但是這樣做并沒有考慮到不同對手的競爭實力，所以有些商店在開業(yè)前索性把其對手的競爭實力，所以有些商店在開業(yè)前索性把其它商店的短板摸個透徹，以打分的方法發(fā)現(xiàn)他們的它商店的短板摸個透徹，以打分的方法發(fā)現(xiàn)他們的不足之處，比如環(huán)境是否清潔，哪類產(chǎn)品的價格比不足之處，比如環(huán)境是否清潔，哪類產(chǎn)品的價格比較高，生鮮產(chǎn)品的新鮮程度如何等，然后依據(jù)這種較高，生鮮產(chǎn)品的新鮮程度如何等，然后依據(jù)這種精確制導(dǎo)的調(diào)研結(jié)果進(jìn)行具有殺傷力的打擊。精確制導(dǎo)的調(diào)研結(jié)果進(jìn)行具有殺傷力的打擊。家樂福物流選址實例家樂福物流選址實例 v當(dāng)然一個商圈的調(diào)查并不會隨著一個門店的開當(dāng)然一個商圈的調(diào)查并不會隨著一個門

16、店的開張大吉而結(jié)束。張大吉而結(jié)束。v家樂福自己的一份資料指出，顧客中有家樂福自己的一份資料指出，顧客中有60的的顧客在顧客在34歲以下，歲以下，70是女性，然后有是女性，然后有28的的人走路，人走路，45通過公共汽車而來。所以很明顯，通過公共汽車而來。所以很明顯，大賣場可以依據(jù)這些目標(biāo)顧客的信息來微調(diào)自大賣場可以依據(jù)這些目標(biāo)顧客的信息來微調(diào)自己的商品線。能體現(xiàn)家樂福用心的是，家樂福己的商品線。能體現(xiàn)家樂福用心的是，家樂福在上海的每家店都有小小的不同。在上海的每家店都有小小的不同。 家樂福物流選址實例家樂福物流選址實例 v 高流轉(zhuǎn)率與大采購超市零售業(yè)的一個誤區(qū)是，商品的高流轉(zhuǎn)率與大采購超市零售業(yè)

17、的一個誤區(qū)是，商品的高流通性才是大賣場真正的法寶。高流通性才是大賣場真正的法寶。v相對而言，大賣場的凈利率非常低，一般來說只有相對而言，大賣場的凈利率非常低，一般來說只有24，但是大賣場獲利不是靠毛利高而是靠周轉(zhuǎn)快。而大，但是大賣場獲利不是靠毛利高而是靠周轉(zhuǎn)快。而大批量采購只是所有商場商品高速流轉(zhuǎn)的集中體現(xiàn)而已。批量采購只是所有商場商品高速流轉(zhuǎn)的集中體現(xiàn)而已。而體現(xiàn)高流轉(zhuǎn)率的具體支撐手段，就是實行品類管理而體現(xiàn)高流轉(zhuǎn)率的具體支撐手段，就是實行品類管理（Category Management），優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。），優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。v根據(jù)沃爾瑪與寶潔的一次合作，品類管理的效果是銷售根據(jù)沃爾瑪與寶潔的一

18、次合作，品類管理的效果是銷售額上升額上升325，庫存下降，庫存下降46，周轉(zhuǎn)速度提高，周轉(zhuǎn)速度提高11。家樂福物流選址實例家樂福物流選址實例 v家樂福選擇商品的第一項要求有高流轉(zhuǎn)性。家樂福選擇商品的第一項要求有高流轉(zhuǎn)性。v比如，如果一個商品上了貨架走得不好，家樂福就比如，如果一個商品上了貨架走得不好，家樂福就會把它會把它30厘米的貨架展示縮小到厘米的貨架展示縮小到20厘米。如果銷售厘米。如果銷售數(shù)字還是上不去，陳列空間再縮小數(shù)字還是上不去，陳列空間再縮小10厘米。如果沒厘米。如果沒有任何起色，那么寶貴的貨架就會讓出來給其它的有任何起色，那么寶貴的貨架就會讓出來給其它的商品。家樂福這些方面的管理

19、工作全部由電腦來完商品。家樂福這些方面的管理工作全部由電腦來完成，由成，由POS機(jī)實時收集上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的匯總機(jī)實時收集上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的匯總和分析，對每一個產(chǎn)品的實際銷售情況，單位銷售和分析，對每一個產(chǎn)品的實際銷售情況，單位銷售量和毛利率進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。量和毛利率進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。 家樂福物流選址實例家樂福物流選址實例 v涉及具體營運的管理，羅特意用涉及具體營運的管理，羅特意用“Retailis Detail” 來解釋。來解釋。 v例如說食品進(jìn)油鍋的時候油溫是多少度，切開后肉例如說食品進(jìn)油鍋的時候油溫是多少度，切開后肉類保鮮的溫度是多少度，多少時間必須要進(jìn)行一次類保鮮的溫度是多少度，多少

20、時間必須要進(jìn)行一次清理貨架，商品的貼標(biāo)簽和商品新鮮度的管理，全清理貨架，商品的貼標(biāo)簽和商品新鮮度的管理，全都有詳細(xì)的規(guī)定，用制度以確保自己都有詳細(xì)的規(guī)定，用制度以確保自己“新鮮和質(zhì)量新鮮和質(zhì)量”的賣點不會走樣變形。為了使制度能夠被不折不扣的賣點不會走樣變形。為了使制度能夠被不折不扣的執(zhí)行，員工的培訓(xùn)也完全是從顧客的角度出發(fā)的，的執(zhí)行，員工的培訓(xùn)也完全是從顧客的角度出發(fā)的，讓他們把自己當(dāng)成消費者來進(jìn)行采購，結(jié)果當(dāng)他們讓他們把自己當(dāng)成消費者來進(jìn)行采購，結(jié)果當(dāng)他們看到亂成一團(tuán)的蔬菜，自己也不愿意買，終于對管看到亂成一團(tuán)的蔬菜，自己也不愿意買，終于對管理制度有了深刻的理解。理制度有了深刻的理解。家樂福

21、物流選址實例家樂福物流選址實例 v這個從一個空降兵開始出發(fā)的事業(yè)，現(xiàn)在這個從一個空降兵開始出發(fā)的事業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)變成了已經(jīng)變成了15個城市里個城市里27個商場，轉(zhuǎn)眼間個商場，轉(zhuǎn)眼間將家樂福的旗幟插上中國各個消費中心城將家樂福的旗幟插上中國各個消費中心城市的制高點。市的制高點。v沃爾瑪經(jīng)典的沃爾瑪經(jīng)典的“以速度搶占市場以速度搶占市場”哲學(xué)哲學(xué)（SPEED TOMARKET），被家樂福搶了），被家樂福搶了先機(jī)。先機(jī)。v提出項目建議書提出項目建議書v進(jìn)行可行性研究進(jìn)行可行性研究v選擇建設(shè)地點選擇建設(shè)地點v編制設(shè)計文件編制設(shè)計文件v制定年度計劃制定年度計劃v設(shè)備、材料訂貨和施工文件設(shè)備、材料訂貨和施工文

22、件v組織施工組織施工v營運準(zhǔn)備營運準(zhǔn)備v竣工驗收竣工驗收v項目后評估項目后評估 1簽訂委托協(xié)議 2組建工作小組 3制定工作計劃 4調(diào)查研究收集資料 5方案編制與優(yōu)化 6項目評價7編寫報告 8與委托單位交換意見 1 項目建議書（初步可行性研究報告）及其批復(fù)文件項目建議書（初步可行性研究報告）及其批復(fù)文件 2 國家和地方的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃；行業(yè)部門發(fā)展國家和地方的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃；行業(yè)部門發(fā)展 規(guī)劃等規(guī)劃等 3 國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策4 有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額 5 中外合資、合作項目各方簽訂的協(xié)議書或意

23、向書中外合資、合作項目各方簽訂的協(xié)議書或意向書 6 編制編制報告報告的委托合同的委托合同 7 其他有關(guān)依據(jù)資料其他有關(guān)依據(jù)資料 1.充足性要求充足性要求 占有的信息資料的廣度和數(shù)量，應(yīng)滿足各方案占有的信息資料的廣度和數(shù)量，應(yīng)滿足各方案設(shè)計比選論證的需要。設(shè)計比選論證的需要。 2.可靠性要求可靠性要求 對占有信息資料的來源和真?zhèn)芜M(jìn)行辨識，以保對占有信息資料的來源和真?zhèn)芜M(jìn)行辨識，以保證可行性研究報告準(zhǔn)確可靠。證可行性研究報告準(zhǔn)確可靠。 3.時效性要求時效性要求 應(yīng)對占有的信息資料發(fā)布的時間、時段進(jìn)行辨應(yīng)對占有的信息資料發(fā)布的時間、時段進(jìn)行辨識，以保證可行性研究報告，特別是有關(guān)預(yù)測結(jié)論識，以保證可行

24、性研究報告，特別是有關(guān)預(yù)測結(jié)論的時效性。的時效性。 1. 項目提出的背景項目提出的背景 2. 項目概況項目概況 3. 問題與建議問題與建議 1. 供應(yīng)預(yù)測供應(yīng)預(yù)測 2. 需求預(yù)測需求預(yù)測 3. 價格預(yù)測價格預(yù)測 4. 競爭力分析競爭力分析 5. 市場風(fēng)險分析市場風(fēng)險分析 1. 建設(shè)規(guī)模與方案比較建設(shè)規(guī)模與方案比較 2. 推薦建設(shè)規(guī)模及理由推薦建設(shè)規(guī)模及理由 3. 配送中心類型及物流功能定位配送中心類型及物流功能定位 1. 地點與地理位置地點與地理位置 2. 土地權(quán)屬類別及占地面積土地權(quán)屬類別及占地面積 3. 技術(shù)改造項目現(xiàn)有場址的利用情況技術(shù)改造項目現(xiàn)有場址的利用情況 1. 技術(shù)方案選擇技術(shù)方

25、案選擇 2. 設(shè)備方案選擇設(shè)備方案選擇 3. 工程方案選擇工程方案選擇 1. 供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇 2. 物流產(chǎn)品品種、形態(tài)與需要量物流產(chǎn)品品種、形態(tài)與需要量 3.現(xiàn)有客戶與潛在客戶現(xiàn)有客戶與潛在客戶 1. 總圖布置方案總圖布置方案 2. 場內(nèi)外運輸方案場內(nèi)外運輸方案 3. 公用工程與輔助工程方案公用工程與輔助工程方案 1. 節(jié)能措施及能耗指標(biāo)分析節(jié)能措施及能耗指標(biāo)分析 2.節(jié)水措施及水耗指標(biāo)分析節(jié)水措施及水耗指標(biāo)分析 1. 項目環(huán)境現(xiàn)狀項目環(huán)境現(xiàn)狀 2. 影響環(huán)境因素分析影響環(huán)境因素分析 3. 環(huán)境保護(hù)治理措施環(huán)境保護(hù)治理措施 1. 危險因素和危害程度分析危險因素和危害程度分析 2. 安全措施