5環(huán)境保護管理體系與措施

1、環(huán)境保護管理體系與措施制定完善的環(huán)境管理體系，落實工地環(huán)境保護措施，重點控制對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和白然資源的合理使用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求。最大程度減少施工活動對環(huán)境的不利影響。以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工、去實現(xiàn)ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSMS180O0業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、綠色施工前期策劃1.1制定綠色施工環(huán)境管理方針1.1.1環(huán)境方針堅持人文精神，營造綠色建筑和施工環(huán)境的不斷改善。1.1.2環(huán)境方針的闡述1）堅持人文精神。即遵循以人為本組織施工；利用人類關(guān)于環(huán)保的基本能力，建立有效運行的環(huán)境管理體系。2）營造綠色建筑。即施工過程具有

2、節(jié)能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工藝具有環(huán)保型特征。3）追求人居和施工環(huán)境的不斷改善。即環(huán)境管理全過程的環(huán)境行為持續(xù)改進。環(huán)境管理使建筑用戶、施工人員共同受益。1.2制定工程環(huán)境管理體系總部宏觀控制，項目經(jīng)理主要領(lǐng)導(dǎo)，工程師、中間控制，日常監(jiān)督、協(xié)管，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控實施過程，形成一個從項目經(jīng)理部到各作業(yè)班組的環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)。1.3環(huán)境管理體系崗位責(zé)任制1.3.1公司總部1）公司內(nèi)部資源調(diào)配以及社會協(xié)力資源協(xié)調(diào)。2）工程資金保障。1.3.2專家顧問小組1）綠色施工技術(shù)指導(dǎo)及參與決策意見。2）綠色施工組織設(shè)計和施工方案的審核。3）重要的深化設(shè)計圖紙的審核。1.3.3工程指揮部1）綠

3、色施工重大問題決策。2）工程資金運用決策。在工程項目運行前，對本工程的有關(guān)綠色施工的問題進行仔細分析，進行綠色施工成本測算；在項目施工過程中，設(shè)置綠色施工的專項資金，啟用該資金時，須提供使用說明，包括使用時間、部位、用途層，經(jīng)綠色施工監(jiān)察員、商務(wù)經(jīng)理和項目經(jīng)理審批后啟用，確保?？顚Ｓ?，并做好臺帳，定期檢查。1.4綠色施工的階段策劃充分利用現(xiàn)場土地、現(xiàn)有臨建設(shè)施，按ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000只業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)，布置施工作業(yè)區(qū)和辦公生活區(qū)的配套設(shè)施、設(shè)備。對照環(huán)境因素制定粉塵排放，噪聲排放，化學(xué)危險品泄露，固體廢棄物堆放，火災(zāi)、爆炸的發(fā)生，有毒有害（如混凝土抗凍

4、劑摻入氨）氣味的排放，水電消耗，辦公用紙消耗等具體措施，并據(jù)此編制相關(guān)綠色環(huán)保方案。以一流的現(xiàn)場管理，一流的環(huán)保技術(shù)方案，開創(chuàng)綠色施工新篇章做好施工現(xiàn)場的路面硬化、場區(qū)內(nèi)綠化、給排水設(shè)施和用電設(shè)施的布控工作。2、綠色施工具體措施根據(jù)工程的性質(zhì)和現(xiàn)場實際情況，公司確定了“綠色施工知識培訓(xùn)”“環(huán)境管理”等六大綱要，所有措施圍繞綱要制定與執(zhí)行。2.1綠色施工知識培訓(xùn)大力宣傳“綠色施工”的教育力度，增強全員“綠色施工”的意識，提高全員綜合素質(zhì)，使每個施工者和管理者從白我做起，白覺愛護施工現(xiàn)場的一草一綠，節(jié)約用水、用電、用紙，不亂扔廢棄物，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔，是實現(xiàn)“綠色施工”的基礎(chǔ)。2.1.1對本單位的

5、管理人員進行強化培訓(xùn)，使其在白身環(huán)保意識的基礎(chǔ)上,結(jié)合本工程的特點，進一步加強白身的環(huán)保意識和管理意識，使其明確環(huán)保對本工程的重要性和深層次的意義。因為只有管理者的環(huán)保意識和管理能力達到了要求，才能管理好現(xiàn)場的環(huán)保施工。2.1.2加強對施工隊伍的培訓(xùn)由項目總工程師負責(zé)組織編寫綠色施工作業(yè)指導(dǎo)書和環(huán)保教育計劃。項目副經(jīng)理負責(zé)綠色施工作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)，負責(zé)環(huán)保教育的培訓(xùn)，公司總部定期檢查、考核培訓(xùn)效果，建立獎罰制，責(zé)任到人。其中對可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的操作人員（如油漆工、抹灰工、木工、電工、防水工、瓦工等）除通過作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)外，還要通過現(xiàn)場實地演習(xí)的方式考核，并做詳細記錄。項目經(jīng)理對施工隊伍進行

6、專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)、環(huán)保等綜合培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)不合格的施工隊不許上崗施工。項目經(jīng)理定期檢查、考核培訓(xùn)結(jié)果，建立獎罰制，責(zé)任到人。2.2環(huán)境影響2.2.1大氣環(huán)境影響1）施工現(xiàn)場揚塵管理a、場內(nèi)易揚塵顆粒建筑材料（如袋裝水泥等）密閉存放。散狀顆粒物材料（如砂子等）進場后臨時用密目網(wǎng)或苫布進行覆蓋，控制此類一次進場量，邊用邊進，減少散發(fā)面積，用完后清掃干凈。b、施工期間每天派專人灑水降塵，水來源的一方面是收集雨水，一方面是抽取降水貯水池內(nèi)的水。若灑水不能滿足施工現(xiàn)場降塵的需求外，還可采用化學(xué)固塵劑替代灑水固塵。這種透明流體固塵劑無色、無毒、無污染，加水稀釋后噴灑在施工現(xiàn)場，保濕時間可達一個月。該劑在北京市已

7、應(yīng)用在市政保潔工程。c、防火涂料噴涂等粉塵散布較多的工序施工時，周圍立面用苫布或者密目網(wǎng)加阻燃草簾被、彩條布的夾芯被封閉，落地料同時回收利用，防止粉塵的擴散污染。刷油漆時注意環(huán)境污染，作好通風(fēng)處理，涂刷時，管道及設(shè)備下面應(yīng)有覆蓋以免造成二次污染。d、切割、鉆孔的防塵措施：無齒鋸切割時在鋸的正前方設(shè)置遮擋鋸末火花的三面式擋板，使鋸末在內(nèi)部沉積后回收。鉆孔用水鉆進行，在下方設(shè)置疏水槽將漿水引至容器內(nèi)沉淀后處理。e、施工現(xiàn)場要進行灑水防塵，木工操作面要及時清理木屑、鋸末，并要求木工棚和作業(yè)面保持清潔。f、施工現(xiàn)場設(shè)立多個垃圾站，垃圾站分可回收垃圾和不可回收垃圾兩種，分類存放。施工時及時分揀、回收、清

8、運現(xiàn)場垃圾，按照批準(zhǔn)路線和時間由專業(yè)公司運輸消納。樓層內(nèi)的施工垃圾每日采用塔吊吊運清理。2.2噪聲影響2.2.1所有車輛進入現(xiàn)場后禁止鳴笛，以減少噪音。2.2.2低噪音機械設(shè)備的選用：塔吊選用國內(nèi)先進的多級變擋式塔吊，運行噪音較小。2.2.3使用電錘開洞、鑿眼時，應(yīng)使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。所有施工階段的噪聲控制在國家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場界噪聲限值(GB12523-90。限值內(nèi)。3、能源利用與管理3.1節(jié)約能耗3.1.1工程開工后，我公司會對現(xiàn)場用電量、用水量、用油量建立消耗臺帳，指定責(zé)任人，按“能源計量網(wǎng)絡(luò)圖”，每月一次填寫臺帳，每季度考核一次節(jié)能效果，獎罰掛鉤，并通過公司OA網(wǎng)絡(luò)進行

9、全公司各項目評比競賽。3.1.2現(xiàn)場辦公室采用敞開的辦公格局，以白然通風(fēng)、白然光照明為主,縮短空調(diào)機使用時間。室內(nèi)照明采用新型節(jié)能熒光燈。3.1.3現(xiàn)場安裝水表、電表，隨時了解用水、用電情況。經(jīng)常檢測現(xiàn)場供水閥門，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對浪費能源的責(zé)任人實行獎罰制度，并公告處理結(jié)果。3.1.4現(xiàn)場實行無紙化辦公。利用公司OA信息系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)報送公司總部各類文件，網(wǎng)絡(luò)審批施工方案電子文檔，網(wǎng)絡(luò)查詢科技數(shù)據(jù)庫等等。必須使用的紙張也要兩面使用，并分類堆放注明。4、材料與資源4.1材料節(jié)約工地實行限額領(lǐng)料。施工用的下腳料隨時回收，分類存放，再利用。每月由項目物資部計算材料消耗量、節(jié)約率報表公司，公司總

10、部突擊核查材料使用情況，獎罰到人。4.2材料選擇4.2.1所有施工用輔助材料均采用對人體無害的綠色材料，不符合規(guī)定的材料不允許進場。4.2.2綠色材料的采購管理1）所有進場材料一律通過招標(biāo)采購對于招標(biāo)文件中規(guī)定的總包白行采購的所有材料，我公司都采用公開招標(biāo)形式進行采購。在質(zhì)量、價格、綠色環(huán)保等方面保證材質(zhì)一流，所有裝修階段使用的材料，均須提供國家綠色環(huán)保材料證明書。對于中標(biāo)產(chǎn)品與供貨產(chǎn)品質(zhì)量有差異的生產(chǎn)廠商，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，全部退貨，并在公司材料供貨商數(shù)據(jù)庫內(nèi)留下備案，永不合作。2）考察供應(yīng)商生產(chǎn)廠家對于大宗材料，我公司將組織由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包四方考察小組，對材料設(shè)備供貨廠家進行實地考察，最終

11、選擇性價比最優(yōu)的廠家為工程供貨。充分利用現(xiàn)場已有的臨建用房、循環(huán)道路、臨水、臨電，不足的部分4.4場地文明4.4.1建筑物外立面懸掛規(guī)范的企業(yè)標(biāo)識物。4.4.2場布置“九牌二圖”，即現(xiàn)場組織機構(gòu)圖、現(xiàn)場總平面圖、弱電平面布置圖、工程概況表、安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、成品保護制度、環(huán)境保護制度、文明場容與料具管理、生活衛(wèi)生管理制度。所有標(biāo)識字體清楚，工整美觀。4.4.3現(xiàn)場設(shè)時間倒計時警示牌，并在每日工作進度牌上注明工程進度提示。5、環(huán)境管理體系的糾正措施、運行記錄、審核5.1不符合環(huán)境管理體系行為的糾正措施5.1.1在施工過程中發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)境管理體系要求的行為，分類由項目工程部開出不符合項報告，技術(shù)部根據(jù)不符合項分析其產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，交有關(guān)單位實施。5.1.2工程部負責(zé)跟蹤檢查，將檢查結(jié)果報告技術(shù)部，技術(shù)部對實施結(jié)果加以確認。5.1.3對白身無法解決的不符合項，工程部上報公司項目管理部，由公司項目管理部召集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開環(huán)境問題研討會，制定糾正與預(yù)防措施。5.2項目環(huán)境管理體系運行記錄環(huán)境管理記錄的匯總部門為項目行政部，各有關(guān)部門要做好主管要素的記錄工作，及時提供客觀的記錄證據(jù)。記