企業(yè)文化及人力資源體系咨詢項目建議書

1、企業(yè)文化及人力資源體系咨詢項目建議書君氏管理咨詢公司介紹君氏管理咨詢公司介紹 道德人生。道德人生。輸送現(xiàn)代企業(yè)管理知識和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立輸送現(xiàn)代企業(yè)管理知識和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立最新的管理理念并使其轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力最新的管理理念并使其轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力面對現(xiàn)實(shí)，馬上行動。面對現(xiàn)實(shí)，馬上行動。從客戶的角度看問題是保證從客戶的角度看問題是保證品質(zhì)的關(guān)鍵。品質(zhì)的關(guān)鍵。創(chuàng)建世界一流的管理咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)建世界一流的管理咨詢機(jī)構(gòu)德才兼?zhèn)涞闹腔蹐F(tuán)隊。德才兼?zhèn)涞闹腔蹐F(tuán)隊。創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值。 為客戶提供信息和價值，為客戶提供信息和價值，并使這些信息和價值轉(zhuǎn)化為客戶組并使這些信息和價值轉(zhuǎn)化為客戶組織的立意、創(chuàng)新和改進(jìn)?？椀牧⒁?、創(chuàng)新和改進(jìn)。

2、君氏管理咨詢公司介紹君氏管理咨詢公司介紹 擁有強(qiáng)勁的政府支持，有良擁有強(qiáng)勁的政府支持，有良好的發(fā)展契機(jī)。好的發(fā)展契機(jī)。 擁有廣泛的客戶資源，建立擁有廣泛的客戶資源，建立了龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)。了龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)。 公司擁有公司擁有130多名跨國公司的多名跨國公司的職業(yè)經(jīng)理人，資深的國內(nèi)外專家教職業(yè)經(jīng)理人，資深的國內(nèi)外專家教授組成的專業(yè)團(tuán)隊，他們在美國、授組成的專業(yè)團(tuán)隊，他們在美國、英國、新加坡、泰國、日本、法國、英國、新加坡、泰國、日本、法國、意大利、荷蘭、加拿大等多個國家意大利、荷蘭、加拿大等多個國家著名公司和國內(nèi)的知名企業(yè)擔(dān)任高著名公司和國內(nèi)的知名企業(yè)擔(dān)任高級領(lǐng)導(dǎo)、顧問級領(lǐng)導(dǎo)、顧問, 并參與大型項

3、目咨并參與大型項目咨詢、管理、運(yùn)作，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)詢、管理、運(yùn)作，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)。 西安君氏企業(yè)管理咨詢公司是一家專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)，立足外鄉(xiāng)，放眼世界，使君氏管理咨詢真正成為企業(yè)的智囊團(tuán)，被政府評為西安君氏企業(yè)管理咨詢公司是一家專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)，立足外鄉(xiāng)，放眼世界，使君氏管理咨詢真正成為企業(yè)的智囊團(tuán)，被政府評為“信譽(yù)咨詢機(jī)構(gòu)信譽(yù)咨詢機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理呂宣君總經(jīng)理呂宣君君氏管理咨詢公司介紹君氏管理咨詢公司介紹戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施新產(chǎn)品上市全程籌劃新產(chǎn)品上市全程籌劃企業(yè)營銷診斷企業(yè)營銷診斷/ /升級工程升級工程品牌管理品牌管理營銷類課程營銷類課程

4、企業(yè)信息化類課程企業(yè)信息化類課程通用類課程通用類課程 管理類課程管理類課程市場調(diào)研市場調(diào)研銷售管理銷售管理企業(yè)信息化需求調(diào)研企業(yè)信息化需求調(diào)研企業(yè)信息化程度測評企業(yè)信息化程度測評企業(yè)信息化培訓(xùn)企業(yè)信息化培訓(xùn)企業(yè)信息化建設(shè)等企業(yè)信息化建設(shè)等ISOISO國際標(biāo)準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 5S 6 5S 6精神文化設(shè)計精神文化設(shè)計制度文化設(shè)計制度文化設(shè)計物質(zhì)文化設(shè)計物質(zhì)文化設(shè)計君氏管理咨詢公司介紹君氏管理咨詢公司介紹 戰(zhàn)略合作伙伴戰(zhàn)略合作伙伴日 本 三 菱 商 事西安高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會西安恩科軟件用友軟件陜西省中小型人才市場北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)西高新企業(yè)開展局西安生產(chǎn)力促進(jìn)中心西安咨詢業(yè)協(xié)會商務(wù)拓展協(xié)會深圳詩

5、麗吉珠寶陜西建華房地產(chǎn)開發(fā)公司世界名牌雜志?經(jīng)濟(jì)觀察報?陜西八桔祥文化傳播陜西省衛(wèi)生廳健康教育協(xié)會君氏管理咨詢公司介紹君氏管理咨詢公司介紹 正大藥業(yè)正大藥業(yè) 第二局部第二局部榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司開展之路分析榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司開展之路分析榆林市宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司開展之路分析榆林市宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司開展之路分析 基于貴公司的現(xiàn)狀和招標(biāo)書中所述的咨詢需求，我們的初步分析認(rèn)為貴公司的咨詢需求可分為：企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理體系構(gòu)建兩個局部。因此，君氏管理咨詢公司將從企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理體系建設(shè)入手，為貴公司提供專業(yè)的咨詢效勞。榆林市宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司開展之路分析榆林市宏興工貿(mào)有

6、限責(zé)任公司開展之路分析根據(jù)貴公司提供的招標(biāo)書和我們所了解的資料，我們分析認(rèn)為：第三局部第三局部建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化一、文化成因文化成因剖析剖析生產(chǎn)力開展水平影響經(jīng)濟(jì)制度影響宏觀經(jīng)濟(jì)影響國際化影響政治體制影響社會文化影響傳統(tǒng)文化影響地域文化影響行業(yè)文化影響領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)分析重大歷史事件影響二、文化現(xiàn)狀文化現(xiàn)狀剖析剖析核心理念剖析 (精神層面論斷) 制度層面剖析 物質(zhì)層面剖析外部成因 內(nèi)部成因 企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化 企業(yè)文化是無形的，它駐于員工與顧

7、客心中；企業(yè)文化是常存的，有企業(yè)，便有它；企業(yè)文化是變化的，它有生命，不能無視這一點(diǎn)；企業(yè)文化企業(yè)文化是無形的，它駐于員工與顧客心中；企業(yè)文化是常存的，有企業(yè)，便有它；企業(yè)文化是變化的，它有生命，不能無視這一點(diǎn)；企業(yè)文化是流動的，它不固守于企業(yè)內(nèi)，企業(yè)的員工、廣告、產(chǎn)品等一切是它的載體。每位員工都有自己的文化，只有大家心中志同道合的局部得以升華結(jié)晶，是流動的，它不固守于企業(yè)內(nèi)，企業(yè)的員工、廣告、產(chǎn)品等一切是它的載體。每位員工都有自己的文化，只有大家心中志同道合的局部得以升華結(jié)晶，才成為企業(yè)文化。才成為企業(yè)文化。 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化企業(yè)精神/企業(yè)價值觀/

8、企業(yè)作風(fēng)/ 企業(yè)經(jīng)營理念/企業(yè)生存理念/企業(yè)競爭理念 公司員工在做事中的文化設(shè)計：公司員工在做事中的文化設(shè)計： 管理理念/營銷理念/效勞理念/品牌理念/ 投資理念/研發(fā)理念/質(zhì)量理念/本錢理念/生產(chǎn)理念及供給理念/人才理念及培訓(xùn)理念 領(lǐng)導(dǎo)行為標(biāo)準(zhǔn)員工行為標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)行為的文化標(biāo)準(zhǔn)行為的文化: 基礎(chǔ)元素組合規(guī)范 印刷字體 場區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記建筑導(dǎo)視標(biāo)識 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記 紙杯、煙缸、贈品等 便簽、表格、紙張等 員工制服等 物質(zhì)文化（）層面物質(zhì)文化（）層面建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化 橫向研究：鉆研同類企業(yè)的文化，找出本企業(yè)的文化取向橫向研究：鉆研同類企業(yè)的文化，找出本企業(yè)的文

9、化取向 縱向研究：鉆研歷史、未來的文化變化，覓得本企業(yè)的文化基點(diǎn)縱向研究：鉆研歷史、未來的文化變化，覓得本企業(yè)的文化基點(diǎn) 通過深入企業(yè)對員工進(jìn)行分層隨機(jī)抽樣傾心訪談，深入企業(yè)的顧客客戶群，分類隨機(jī)抽樣促通過深入企業(yè)對員工進(jìn)行分層隨機(jī)抽樣傾心訪談，深入企業(yè)的顧客客戶群，分類隨機(jī)抽樣促膝交談，來探詢企業(yè)的文化雛形。膝交談，來探詢企業(yè)的文化雛形。 在上述兩方面工作完成的根底上提煉出適合本企業(yè)的文化精髓核心。在上述兩方面工作完成的根底上提煉出適合本企業(yè)的文化精髓核心。 企業(yè)員工共同討論，得出企業(yè)文化的建設(shè)及管理系統(tǒng)，完善豐富企業(yè)文化。企業(yè)員工共同討論，得出企業(yè)文化的建設(shè)及管理系統(tǒng)，完善豐富企業(yè)文化。

10、在企業(yè)的理念系統(tǒng)，行為系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)全面在企業(yè)的理念系統(tǒng)，行為系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)全面落實(shí)企業(yè)文化。落實(shí)企業(yè)文化。 第四局部第四局部企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果 為使企業(yè)文化建立工作能夠如期完成，確保其延伸到企業(yè)的經(jīng)營管理為使企業(yè)文化建立工作能夠如期完成，確保其延伸到企業(yè)的經(jīng)營管理, ,使企業(yè)的理念和行為脫胎換骨，從本體上塑造新穎獨(dú)特的企業(yè)個性。因此，使企業(yè)的理念和行為脫胎換骨，從本體上塑造新穎獨(dú)特的企業(yè)個性。因此，制定企業(yè)文化建立工作方案是非常必要的。制定企業(yè)文化建立

11、工作方案是非常必要的。 企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果 企業(yè)最高管理者任命管理者代表，并明確企業(yè)最高管理者任命管理者代表，并明確其權(quán)限和職責(zé)。其權(quán)限和職責(zé)。 咨詢?nèi)藛T和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表等共同咨詢?nèi)藛T和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表等共同進(jìn)行企業(yè)文化建立策劃，進(jìn)行企業(yè)文化建立策劃，：a) 專門的企業(yè)文化建立專門的企業(yè)文化建立 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) b) 各部門的職能分配各部門的職能分配 c) 文化工作開展的分工、計劃等文化工作開展的分工、計劃等企業(yè)確定企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)確定企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。調(diào)研資料經(jīng)過分析研究后，提出調(diào)查報告，找出存在的優(yōu)點(diǎn)和缺乏。調(diào)研資料經(jīng)

12、過分析研究后，提出調(diào)查報告，找出存在的優(yōu)點(diǎn)和缺乏。 企業(yè)文化調(diào)研：企業(yè)文化調(diào)研：調(diào)研報告：調(diào)研報告：（原則凡能參（原則凡能參加者均應(yīng)參加）加者均應(yīng)參加）會會員員對對象象此次大會的記錄要保存。此次大會的記錄要保存。大會內(nèi)容大會內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果 設(shè)計的步驟設(shè)計的步驟 實(shí)施的步驟實(shí)施的步驟 以中國文化、以中國文化、地域文化地域文化 為根本；為根本； 內(nèi)部整合公司文內(nèi)部整合公司文化和行化和行 業(yè)文化之精髓業(yè)文化之精髓外部整合各種先進(jìn)的外部整合各種先進(jìn)的文化美國文化、日文化美國文化、日本文化等本文化等 了解階段：精神文化要內(nèi)化為員工的了解階段：精神文化要內(nèi)

13、化為員工的信念，首先必須使員工了解文化信念，首先必須使員工了解文化 領(lǐng)悟階段：讓員工領(lǐng)悟文化并在實(shí)踐領(lǐng)悟階段：讓員工領(lǐng)悟文化并在實(shí)踐中自覺標(biāo)準(zhǔn)自己的行為中自覺標(biāo)準(zhǔn)自己的行為 實(shí)踐階段：由內(nèi)心的理念過渡到實(shí)踐階段：由內(nèi)心的理念過渡到外顯的行為是個極其復(fù)雜的過程，需要外顯的行為是個極其復(fù)雜的過程，需要企業(yè)運(yùn)用實(shí)踐鍛煉原那么，通過強(qiáng)化從企業(yè)運(yùn)用實(shí)踐鍛煉原那么，通過強(qiáng)化從眾心理、模范心理等手段反復(fù)教育與引眾心理、模范心理等手段反復(fù)教育與引導(dǎo)，從而使員工自覺的將理念由心愿轉(zhuǎn)導(dǎo)，從而使員工自覺的將理念由心愿轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣?；癁樾袨榱?xí)慣。另外，在文化滲透于組織與員工行為的另外，在文化滲透于組織與員工行為的同

14、時，還應(yīng)將文化滲透于企業(yè)視覺標(biāo)志之中，同時，還應(yīng)將文化滲透于企業(yè)視覺標(biāo)志之中，這是精神文化制定過程中一個過程的兩個方這是精神文化制定過程中一個過程的兩個方面，缺一不可。面，缺一不可。 精神文化設(shè)計的內(nèi)容精神文化設(shè)計的內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果 制度文化設(shè)計內(nèi)容制度文化設(shè)計內(nèi)容注：制度文化和精神文化實(shí)施步驟相同。注：制度文化和精神文化實(shí)施步驟相同。 本處不做說明。本處不做說明。企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)

15、企業(yè) BI建設(shè)效果建設(shè)效果企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果物質(zhì)文化設(shè)計內(nèi)容物質(zhì)文化設(shè)計內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)企業(yè) VI建設(shè)效果建設(shè)效果企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果 企業(yè)標(biāo)志是企業(yè)或商品的文字名稱、圖案記號或兩者相結(jié)合的一種設(shè)計，用以象征企業(yè)或商品的特性。 企業(yè)標(biāo)志可以依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，就其根本構(gòu)成因素而言，可分為文字標(biāo)志、圖形標(biāo)志以及由文字、圖形復(fù)合構(gòu)成的組合標(biāo)志三種。 文字標(biāo)志文字標(biāo)志圖文組合標(biāo)志圖文組合標(biāo)志圖形標(biāo)志圖形標(biāo)

16、志v 圖文相結(jié)合的組合標(biāo)志是文字標(biāo)志與圖形標(biāo)志優(yōu)勢互補(bǔ)的產(chǎn)物，集中了兩者的長處，克服了兩者的缺乏，因此具有可視性、可讀性、視覺傳播和聽覺傳播的綜合優(yōu)勢，在現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)志設(shè)計中被廣泛采用。企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)標(biāo)志設(shè)計的主題、素材是標(biāo)志設(shè)計的根本依據(jù)，其標(biāo)志的主題一旦確定，造型要素、表現(xiàn)形式企業(yè)標(biāo)志設(shè)計的主題、素材是標(biāo)志設(shè)計的根本依據(jù)，其標(biāo)志的主題一旦確定，造型要素、表現(xiàn)形式與構(gòu)成原理才能展開。與構(gòu)成原理才能展開。 根據(jù)企業(yè)的不同性質(zhì)特色，企業(yè)標(biāo)志設(shè)計主題的選擇，可以分為以下幾種思考方式：根據(jù)企業(yè)的不同性質(zhì)特色，企業(yè)標(biāo)志設(shè)計主題的選擇，可以分為以下幾種思考

17、方式： 1、 以企業(yè)名稱和品牌名稱為題材以企業(yè)名稱和品牌名稱為題材2、 以企業(yè)名稱和品牌名稱的字首為題材以企業(yè)名稱和品牌名稱的字首為題材3、 以企業(yè)名稱、品牌名稱與其字首組合為題材以企業(yè)名稱、品牌名稱與其字首組合為題材4、 以企業(yè)名稱、品牌名稱或字首與圖案組合為題材以企業(yè)名稱、品牌名稱或字首與圖案組合為題材5、 以企業(yè)名稱、品牌名稱的意義為題材以企業(yè)名稱、品牌名稱的意義為題材6、 以企業(yè)理念、企業(yè)文化為題材以企業(yè)理念、企業(yè)文化為題材7、 以企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容與產(chǎn)品外觀造型為題材以企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容與產(chǎn)品外觀造型為題材8、 以企業(yè)或商標(biāo)品牌的歷史傳播為題材以企業(yè)或商標(biāo)品牌的歷史傳播為題材9、 以某種趣味為題

18、材以某種趣味為題材10、以名人效應(yīng)為題材、以名人效應(yīng)為題材 企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果 在企業(yè)文化運(yùn)行后，由企業(yè)文化管理部門在重要職能部門，選在企業(yè)文化運(yùn)行后，由企業(yè)文化管理部門在重要職能部門，選派假設(shè)干人員參加咨詢公司舉辦的派假設(shè)干人員參加咨詢公司舉辦的“企業(yè)文化運(yùn)行培訓(xùn)導(dǎo)入。企業(yè)文化運(yùn)行培訓(xùn)導(dǎo)入。形式：形式： 1、培訓(xùn)、培訓(xùn) 2、舉辦各種活動、舉辦各種活動 3、實(shí)施將懲制度、實(shí)施將懲制度 4、內(nèi)部報刊、電視強(qiáng)宣傳、內(nèi)部報刊、電視強(qiáng)宣傳 5、外界媒體媒體宣傳、外界媒體媒體宣傳在實(shí)施過程中，如遇到什么問題，及時向企業(yè)文化管理部門，必要時由企業(yè)文化管在實(shí)施過程中

19、，如遇到什么問題，及時向企業(yè)文化管理部門，必要時由企業(yè)文化管理部門對文件再做修改。理部門對文件再做修改。召開企業(yè)文化發(fā)布實(shí)施大會，并進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)。召開企業(yè)文化發(fā)布實(shí)施大會，并進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)。 各部門、各類人員按企業(yè)文化運(yùn)行細(xì)則、員工行為守則、各部門、各類人員按企業(yè)文化運(yùn)行細(xì)則、員工行為守則、VI實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則的要求開展活動的要求開展活動第五局部第五局部建設(shè)宏興工貿(mào)企業(yè)文化的三個重要視角建設(shè)宏興工貿(mào)企業(yè)文化的三個重要視角宏興工貿(mào)宏興工貿(mào)建設(shè)宏興工貿(mào)企業(yè)文化的三個重要視角建設(shè)宏興工貿(mào)企業(yè)文化的三個重要視角執(zhí)行文化執(zhí)行文化效勞文化效勞文化品牌文化品牌文化123品牌文化品牌文化塑造企業(yè)品牌及其

20、品牌文化，要靠先進(jìn)的企業(yè)文化建立品牌觀；塑造企業(yè)品牌及其品牌文化，要靠先進(jìn)的企業(yè)文化建立品牌觀；企業(yè)文化是品牌文化的根源；企業(yè)文化是品牌文化的根源；企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭；企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭；企業(yè)文化的開展和品牌文化是品牌經(jīng)營所追求的最高目標(biāo)，是企業(yè)開展的最高境界。企業(yè)文化的開展和品牌文化是品牌經(jīng)營所追求的最高目標(biāo)，是企業(yè)開展的最高境界。塑造企業(yè)品牌及其品牌文化，要靠先進(jìn)的企業(yè)文化。剖析世界著名的大公司，它們都有其特殊的、底蘊(yùn)塑造企業(yè)品牌及其品牌文化，要靠先進(jìn)的企業(yè)文化。剖析世界著名的大公司，它們都有其特殊的、底蘊(yùn)深厚的優(yōu)秀品牌文化。所以，努力塑造具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化是中國民

21、營企業(yè)品牌經(jīng)營中的一個深厚的優(yōu)秀品牌文化。所以，努力塑造具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化是中國民營企業(yè)品牌經(jīng)營中的一個重要課題。重要課題。品牌文化品牌文化品牌，是一種文化，而且是一種極富經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的文化品牌，是一種文化，而且是一種極富經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的文化企業(yè)家作為企業(yè)文化的決策者，應(yīng)當(dāng)高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢，從歷史文化的海洋中汲取豐富的資源，結(jié)合企業(yè)的開展與自身的品牌建設(shè)，把握客戶的需求心理，優(yōu)化配置文化資源，把品牌做響、做活，為企業(yè)塑造一個良好的品牌形象。企業(yè)文化表達(dá)了企業(yè)的精神面貌和形象，樹立良好的品牌形象，需要企業(yè)文化來支撐，一個良好的品牌，除了要有物質(zhì)形態(tài)的組合，諸如產(chǎn)品的技術(shù)、工藝、性能、功能、外觀等

22、之外，還應(yīng)賦予品牌的文化內(nèi)涵，要想做響、做活品牌，先要使品牌人格化。文化內(nèi)涵是無形價值，品牌的文化內(nèi)涵越深，企業(yè)創(chuàng)造的無形價值便越多，有時企業(yè)文化創(chuàng)造的無形資產(chǎn)會大于企業(yè)的有形資產(chǎn)。品牌是文化的載體，文化既是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到品牌經(jīng)營全過程、全方位的理念、意志、行為標(biāo)準(zhǔn)和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過產(chǎn)品、品牌將視野擴(kuò)展到整個文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外增強(qiáng)競爭力，并努力將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭，更是品牌所代表的文化競爭。文化競爭是企業(yè)間高層次的競爭。企業(yè)必須塑造獨(dú)特的品牌文化來適應(yīng)這種競爭局面，只有贏得文化競爭優(yōu)勢的企業(yè)及品牌，才可得到世人的

23、矚目和消費(fèi)者的青睞。品牌是文化的載體，文化是品牌的靈魂，是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華。品牌與文化這對孿生兄弟，它一方面以文化支撐著品牌的豐富內(nèi)涵；另一方面品牌又可展示其代表的獨(dú)特文化魅力，二者相輔相成，相映成輝品牌是物質(zhì)和精神、實(shí)體和符號、品質(zhì)和文化高度融合的產(chǎn)物，即品牌文化的最終結(jié)果。而文化那么是品牌的生命、產(chǎn)品的精髓、企業(yè)形象的內(nèi)核、產(chǎn)品品質(zhì)的根底。所以，企業(yè)不能沒有文化，產(chǎn)品不能沒有文化，品牌不能沒有文化，沒有文化的企業(yè)及其產(chǎn)品、品牌是不具有品牌的生命、靈魂和氣質(zhì)的。 品牌文化品牌文化 品牌文化，是指有利于識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或效勞，并使之同競爭者的產(chǎn)品和效勞區(qū)別開來的名稱、名詞

24、、標(biāo)記、符號或設(shè)計，或是這些要素的組合；是指文化特質(zhì)在品牌中的沉積和品牌經(jīng)營活動中的一切文化現(xiàn)象；以及它們所代表的利益認(rèn)知、情感屬性、文化傳統(tǒng)和個性形象等價值觀念的總和。 首先，應(yīng)建立具有競爭力的品牌價首先，應(yīng)建立具有競爭力的品牌價值觀，將無形的文化價值轉(zhuǎn)化為有值觀，將無形的文化價值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價值，把文化財富轉(zhuǎn)化為形的品牌價值，把文化財富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭的資本，是品牌文化建設(shè)企業(yè)競爭的資本，是品牌文化建設(shè)的終極目的。的終極目的。 其次，為了塑造品牌文化，建立強(qiáng)勢品牌，不僅要從追其次，為了塑造品牌文化，建立強(qiáng)勢品牌，不僅要從追溯歷史文化、展望未來文化并使用其超越地理和民族溯歷史文化、展望未來

25、文化并使用其超越地理和民族文化上下功夫，還要從研究商品的特點(diǎn)、考慮市場的文化上下功夫，還要從研究商品的特點(diǎn)、考慮市場的影響力、適應(yīng)消費(fèi)者心理需求等方面入手，充分利用影響力、適應(yīng)消費(fèi)者心理需求等方面入手，充分利用品牌文化的深厚底蘊(yùn)，塑造品牌文化的深厚底蘊(yùn)，塑造“百年不倒的品牌形象，百年不倒的品牌形象，用具有文化內(nèi)涵的商品影響消費(fèi)者。用具有文化內(nèi)涵的商品影響消費(fèi)者。 2121世紀(jì)是品牌文化的世紀(jì)，是品牌競爭的世紀(jì)。品牌，標(biāo)志著商品在消費(fèi)者心中的聲世紀(jì)是品牌文化的世紀(jì)，是品牌競爭的世紀(jì)。品牌，標(biāo)志著商品在消費(fèi)者心中的聲譽(yù)，是良好企業(yè)的縮影，有了這種聲譽(yù)，名牌早已超越了商標(biāo)這樣一種原有的內(nèi)涵，成為譽(yù)，

26、是良好企業(yè)的縮影，有了這種聲譽(yù)，名牌早已超越了商標(biāo)這樣一種原有的內(nèi)涵，成為一種文化現(xiàn)象。一種文化現(xiàn)象。 如何建設(shè)宏興工貿(mào)特色的品牌文化如何建設(shè)宏興工貿(mào)特色的品牌文化效勞文化效勞文化效勞是核心競爭能力，構(gòu)建效勞文化是一項緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)效勞是核心競爭能力，構(gòu)建效勞文化是一項緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)當(dāng)今的競爭是效勞的競爭，實(shí)質(zhì)是效勞文化的競爭，構(gòu)建效勞文化是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，是提高競爭力的最有效的手段。企業(yè)注重效勞品質(zhì)的提高，就能有效地形成企業(yè)產(chǎn)品和效勞的特色，從而取得競爭優(yōu)勢，不管是制造業(yè)，還是效勞業(yè)皆應(yīng)如此。在制造業(yè)有個誤區(qū)，認(rèn)為制造業(yè)不需要效勞和效勞文化，效勞和效勞文化是效勞業(yè)的事，與制造業(yè)關(guān)系不大，

27、充其量只是裝裝門面喊喊口號走走形式而已，言外之意，制造業(yè)只需要關(guān)門制造產(chǎn)品，低頭搞經(jīng)營即可。這不僅是對效勞和效勞文化內(nèi)涵的曲解，而且是對市場、對買方市場這個“大勢的不了解，這也是造成一些企業(yè)形象不佳、開展緩慢、經(jīng)營不善的重要原因。市場上有四種現(xiàn)行的可供選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略模式：側(cè)重技術(shù)質(zhì)量的戰(zhàn)略；側(cè)重價格的戰(zhàn)略；側(cè)重形象的戰(zhàn)略和效勞戰(zhàn)略。效勞戰(zhàn)略要求企業(yè)廣泛開發(fā)效勞工程，用以增進(jìn)企業(yè)與客戶的關(guān)系。在此情況下企業(yè)競爭力完全取決于它是否有能力，以競爭的方式為客戶服好務(wù)，取決于他能否標(biāo)新立異、獨(dú)具特色的提供產(chǎn)品、效勞。尤其是對制造業(yè)而言，如果能圍繞其產(chǎn)品開發(fā)出一系列的效勞工程，就能夠有效地支持產(chǎn)品的銷售。

28、因此側(cè)重效勞戰(zhàn)略，不僅能使企業(yè)在其產(chǎn)品、效勞的供給方面創(chuàng)出特色，從而為自己的客戶創(chuàng)造更多的價值，還能夠有效地防范自己的競爭對手試圖破壞本企業(yè)的客戶關(guān)系。強(qiáng)調(diào)側(cè)重這種戰(zhàn)略并非是要排斥技術(shù)質(zhì)量，也不是要貶低價格競爭和品牌形象的作用，它只是說，在企業(yè)的總體思維和管理決策中，考慮問題的基點(diǎn)應(yīng)放在效勞上。簡而言之，關(guān)鍵性的競爭能力來源于優(yōu)異的效勞，來源于企業(yè)千方百計圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品和效勞開發(fā)的面向客戶、促進(jìn)客戶受益的效勞工程。執(zhí)行力文化執(zhí)行力文化 ?為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么小心翼翼費(fèi)盡心

29、思卻被對手搶占先機(jī)？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對手搶占先機(jī)？為什么同樣的方案，同樣的策略，業(yè)績卻相差為什么同樣的方案，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？十萬八千里？ 為什么為什么執(zhí)行力文化執(zhí)行力文化將形而上形的文化，量化成形之有效的制度，使其演變成執(zhí)行力。將形而上形的文化，量化成形之有效的制度，使其演變成執(zhí)行力。文化因素是維持生產(chǎn)力增長的最終動力，也是一切的動力來源。要想讓企業(yè)達(dá)成執(zhí)行力，文化因素是維持生產(chǎn)力增長的最終動力，也是一切的動力來源。要想讓企業(yè)達(dá)成執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個執(zhí)行任務(wù)組織，就必須首先在企業(yè)內(nèi)建立起一種行之有效的執(zhí)行文化。將企業(yè)塑造成一個執(zhí)行任務(wù)組織，就必須首先在企業(yè)內(nèi)建立

30、起一種行之有效的執(zhí)行文化。企業(yè)文化變革框架應(yīng)完全建立在現(xiàn)實(shí)的根底之上，從而能夠真正在企業(yè)內(nèi)部形成一種執(zhí)企業(yè)文化變革框架應(yīng)完全建立在現(xiàn)實(shí)的根底之上，從而能夠真正在企業(yè)內(nèi)部形成一種執(zhí)行文化，而且這種方法非常實(shí)用，它所帶來的效果也是可以直接被衡量的。行文化，而且這種方法非常實(shí)用，它所帶來的效果也是可以直接被衡量的。執(zhí)行力文化執(zhí)行力文化人員人員原因原因制度制度原因原因文化文化原因原因1、用人問題。、用人問題。2、 “大道無術(shù)模糊文化。大道無術(shù)模糊文化。3、中國是一種面子文化。、中國是一種面子文化。制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去1、執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實(shí)

31、現(xiàn)原那么的不斷選擇的過程。、執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實(shí)現(xiàn)原那么的不斷選擇的過程。2、員工是最大的資產(chǎn)，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的、員工是最大的資產(chǎn)，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。與財務(wù)并不完全一致衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。與財務(wù)并不完全一致3、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。親時，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。上述的所有原因及其它歸根結(jié)底又都受到企業(yè)

32、文化的影響上述的所有原因及其它歸根結(jié)底又都受到企業(yè)文化的影響執(zhí)行力文化執(zhí)行力文化如何建設(shè)宏興工貿(mào)特色的執(zhí)行文化如何建設(shè)宏興工貿(mào)特色的執(zhí)行文化一、要豐富開展執(zhí)行內(nèi)容。一、要豐富開展執(zhí)行內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須本著虛功實(shí)做的原那么，著眼于企業(yè)開展的核心目標(biāo)，著眼于企業(yè)開企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須本著虛功實(shí)做的原那么，著眼于企業(yè)開展的核心目標(biāo)，著眼于企業(yè)開展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，著眼于企業(yè)開展的客觀實(shí)際，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷豐富開展企業(yè)文化展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，著眼于企業(yè)開展的客觀實(shí)際，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷豐富開展企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)容，不斷推進(jìn)企業(yè)文化的變革，進(jìn)而讓企業(yè)文化建設(shè)從務(wù)虛到務(wù)實(shí)。的執(zhí)行內(nèi)

33、容，不斷推進(jìn)企業(yè)文化的變革，進(jìn)而讓企業(yè)文化建設(shè)從務(wù)虛到務(wù)實(shí)。二、要建立健全執(zhí)行機(jī)制。二、要建立健全執(zhí)行機(jī)制。一個運(yùn)轉(zhuǎn)有序、科學(xué)合理的工作機(jī)制，是確保企業(yè)文化落到實(shí)處的重要保障。從激發(fā)工作潛能，喚起工一個運(yùn)轉(zhuǎn)有序、科學(xué)合理的工作機(jī)制，是確保企業(yè)文化落到實(shí)處的重要保障。從激發(fā)工作潛能，喚起工作熱情的角度來看，關(guān)鍵是要建立健全責(zé)任機(jī)制和鼓勵機(jī)制。作熱情的角度來看，關(guān)鍵是要建立健全責(zé)任機(jī)制和鼓勵機(jī)制。三、要加強(qiáng)改進(jìn)執(zhí)行方式。三、要加強(qiáng)改進(jìn)執(zhí)行方式。隨著社會的進(jìn)步和時代的開展，上下級之間、部門與部門之間、部門與基層單位之間以及具體的隨著社會的進(jìn)步和時代的開展，上下級之間、部門與部門之間、部門與基層單位之

34、間以及具體的人與人之間，都存在加強(qiáng)溝通與交流的問題。在指令式的人與人之間，都存在加強(qiáng)溝通與交流的問題。在指令式的“硬性執(zhí)行方式中，更多的注入平等硬性執(zhí)行方式中，更多的注入平等式的式的“柔性執(zhí)行方式，更多的進(jìn)行開誠布公、實(shí)話實(shí)說的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)，努力暢通、拓展柔性執(zhí)行方式，更多的進(jìn)行開誠布公、實(shí)話實(shí)說的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)，努力暢通、拓展公司內(nèi)部上情下達(dá)和下請上曉的溝通。公司內(nèi)部上情下達(dá)和下請上曉的溝通。執(zhí)行力文化執(zhí)行力文化企業(yè)文化是企業(yè)成長的靈魂，一個優(yōu)秀企業(yè)文化會使企業(yè)有一個好的前景，一個差勁的企業(yè)文化將葬送企業(yè)的前程。為了讓企業(yè)發(fā)揮真正的正面效應(yīng)，企業(yè)必須建立起真正的經(jīng)過時間錘煉的企業(yè)文化的

35、信仰，建立一套從上而下深深滲透的執(zhí)行文化的系統(tǒng)。為了改變一個企業(yè)的文化，企業(yè)需要一套完整的流程社會運(yùn)營機(jī)制(social operating mechanism)，來改變那些直接影響企業(yè)績效的工作人員的信念和行為。企業(yè)文化變革框架應(yīng)完全建立在現(xiàn)實(shí)的根底之上，從而能夠真正在企業(yè)內(nèi)部形成一種執(zhí)行文化，而且這種方法非常實(shí)用，它所帶來的效果也是可以直接被衡量的。企業(yè)文化咨詢后期跟蹤企業(yè)文化咨詢后期跟蹤君氏管理咨詢公司將不定期的接受貴公司進(jìn)行企業(yè)文化導(dǎo)入答疑； 不定期的根據(jù)貴公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行文化調(diào)整；后期為貴公司提供公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源的變革建議。企業(yè)文化評估企業(yè)文化評估 ?企業(yè)

36、文化總那么?制定完成后，應(yīng)按工程籌劃先后順序，依次推行企業(yè)文化，防止“只有制度、沒有實(shí)施的現(xiàn)象發(fā)生，在實(shí)施過程中應(yīng)由企業(yè)文化建設(shè)委員對每一項內(nèi)容均進(jìn)行適時評估，對有成效的局部還要穩(wěn)固及提升，欠缺局部應(yīng)及時調(diào)整，以保證企業(yè)文化建設(shè)整體協(xié)調(diào)開展。君氏企業(yè)管理咨詢企業(yè)文化案例君氏企業(yè)管理咨詢企業(yè)文化案例第六局部第六局部建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系人力資源管理在現(xiàn)代管理中的作用人力資源管理在現(xiàn)代管理中的作用企業(yè)的開展與與員工的職業(yè)能力的開展是相互依賴的，但是人們重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身 企業(yè)通過招聘、培訓(xùn)開發(fā)、各種調(diào)整和鼓勵政策的目的就是要鼓勵員

37、工能夠不斷的提高職業(yè)能力并愿意運(yùn)用職業(yè)能力為企業(yè)效勞，否那么企業(yè)就無法適應(yīng)劇烈的競爭環(huán)境 人力資源是有意識、有價值的資源，如何有效調(diào)發(fā)動工的積極性，強(qiáng)化他們對組織的認(rèn)同感，建立良好的工作價值觀，是人力資源管理中的一項意義深遠(yuǎn)的管理任務(wù) 企業(yè)最重要的企業(yè)最重要的資源資源創(chuàng)造利潤的創(chuàng)造利潤的來源來源戰(zhàn)略性的戰(zhàn)略性的資源資源知識經(jīng)濟(jì)的到來，社會經(jīng)濟(jì)的開展增強(qiáng)了對勞動者知識的依賴，因此人力資源特別是擁有高科技產(chǎn)業(yè)開展相關(guān)的知識的人才，成為具有戰(zhàn)略意義的資源 商品的價值是由兩個性質(zhì)不同的局部組成的，即轉(zhuǎn)移價值和附加價值 附加價值是商品價值對轉(zhuǎn)移價值的差額局部，這局部價值是由勞動創(chuàng)造的，它是利潤的真正來源

38、 商品的附加價值越高，企業(yè)的利潤就會越大，而期望的附加價值越高，就必須依賴人力資源的質(zhì)量和結(jié)構(gòu) 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系通過與榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的溝通，我們發(fā)現(xiàn)榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司還沒有建立完整的人力資源管理體系，這與公司的戰(zhàn)略開展是很不協(xié)調(diào)的。榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司人力資源管理體系的整合咨詢工程，君氏管理咨詢將全力為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的開展提供最良好的咨詢效勞，以此來促進(jìn)榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的長足開展。建設(shè)宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系，君氏管理咨詢將從以下幾個方面加強(qiáng)對榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司人力資源管理的系統(tǒng)整合。

39、建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系工程內(nèi)容工程內(nèi)容項目概覽項目概覽組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 內(nèi)部分析內(nèi)部分析21崗位分析與評價崗位分析與評價3公司發(fā)展歷史組織結(jié)構(gòu)分析人力資源分析存在問題調(diào)查和分析總部職能部門崗位分析與評價所屬單位經(jīng)理級以上崗位分析與評價形成職位說明書 考核激勵方案考核激勵方案6內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實(shí)施計劃組織模式總部職能部門設(shè)計內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 人力資源管理人力資源管理制度制度4基于戰(zhàn)略的人力資源管理制度體系設(shè)計戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制度招聘與配置制度培訓(xùn)管理制度績效考核制度薪酬激勵制度培訓(xùn)管理方案培訓(xùn)管理方案5

40、內(nèi)外部分析培訓(xùn)體系培訓(xùn)方案的制定實(shí)施計劃建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系內(nèi)局部析是為了建立雙方對公司理解的共識內(nèi)局部析是為了建立雙方對公司理解的共識, ,為工程的下一步開展奠定根底為工程的下一步開展奠定根底工程方法工程方法模塊模塊1：內(nèi)局部析：內(nèi)局部析內(nèi)部訪談管理層訪談各子公司負(fù)責(zé)人訪談職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫SWOT分析階段結(jié)果階段結(jié)果加深對公司的了解,得出對公司的診斷結(jié)論進(jìn)一步確定工程內(nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定根底建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)的

41、設(shè)計是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略, ,明確做事的職責(zé)和程序明確做事的職責(zé)和程序, ,提高效率提高效率項目方法項目方法模塊模塊2-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計研討會重點(diǎn)訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置原則總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)崗位設(shè)置建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系崗位分析與評價過程，將在保障公司業(yè)務(wù)順暢的前提下針對其特點(diǎn)及所面臨的問題進(jìn)行系統(tǒng)的研究，從崗位分析與評價過程，將在保障公司業(yè)務(wù)順暢的前提下針對其特點(diǎn)及所面臨的問題進(jìn)行系統(tǒng)的研究，從而對各崗位進(jìn)行準(zhǔn)確性定位。而對各崗位進(jìn)行準(zhǔn)確性定位。 項目方法項目方法模塊模塊3-

42、崗位分析與崗位評價崗位分析與崗位評價重點(diǎn)訪談問卷調(diào)查內(nèi)部討論階段結(jié)果階段結(jié)果總部崗位分析與評價報告各子公司經(jīng)理級以上崗位分析與評價報告上述崗位分析與評價結(jié)果形成完整的崗位說明書建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系建立完善的培訓(xùn)管理體系，提高人員素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)型員工，不斷改進(jìn)建立完善的培訓(xùn)管理體系，提高人員素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)型員工，不斷改進(jìn)員工績效，以到達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)員工績效，以到達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)項目方法項目方法模塊模塊4-培訓(xùn)管理方案培訓(xùn)管理方案內(nèi)部討論借鑒最佳范例階段結(jié)果階段結(jié)果建立健全具有榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司特色的培訓(xùn)管理體

43、系形成榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司員工培訓(xùn)手冊，強(qiáng)化培訓(xùn)理念建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系在崗位分析與評價根底上，建立健全人力資源管理制度體系，為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)在崗位分析與評價根底上，建立健全人力資源管理制度體系，為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的戰(zhàn)略開展效勞任公司的戰(zhàn)略開展效勞項目方法項目方法模塊模塊5-人力資源管理制度人力資源管理制度內(nèi)部討論借鑒最佳范例階段結(jié)果階段結(jié)果建立健全具有榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司特色的人力資源管理制度建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系設(shè)計新的績效考核體系，并在此根底上設(shè)計完善的薪酬鼓

44、勵體系，做到公司有承受力，市場設(shè)計新的績效考核體系，并在此根底上設(shè)計完善的薪酬鼓勵體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力上有競爭力，員工中有吸引力階段結(jié)果階段結(jié)果模塊模塊6-考核激勵方案考核激勵方案項目方法項目方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會制定具有競爭力的報酬體系（收入構(gòu)成各部分的比例和數(shù)量）總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受）公司高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干對考核激勵的意愿考核激勵的主要指標(biāo)業(yè)績考核的組織和程序過渡方案建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系工程的價值工程的價值工程將為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司制訂一個成功的公司管理方案工程將為榆林

45、宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司制訂一個成功的公司管理方案(1)(1)v 為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，落實(shí)到具體的人事崗位上。相關(guān)的有解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次問題總部和各子公司的協(xié)調(diào)、授權(quán)等問題地域部門的作用和設(shè)置工程結(jié)果工程結(jié)果建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系q工程將為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司公司制訂一個成功的公司管理方案工程將為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司公司制訂一個成功的公司管理方案(2 )(2 )v 優(yōu)化榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度總部功能和各業(yè)務(wù)部門對接（如財務(wù)、市場策劃、人事管理等）

46、v 為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司提供既有競爭力又能夠促進(jìn)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成的薪酬激勵方案和完善的績效考核制度及培訓(xùn)制度薪酬制度績效考核培訓(xùn)制度項目項目結(jié)果結(jié)果第七局部第七局部人力資源管理咨詢的步驟人力資源管理咨詢的步驟人力資源管理咨詢一般程序及時間安排人力資源管理咨詢一般程序及時間安排 階段主要工作時間其他項目初期項目組組建1-2天總體時間1周左右資料準(zhǔn)備2天客戶初步聯(lián)系根據(jù)需要進(jìn)行項目組進(jìn)場1天項目中期二手資料收集與消化3-4天總體時間7周左右，包括理論與實(shí)踐培訓(xùn)訪談與問卷調(diào)查5天團(tuán)隊討論根據(jù)需要，隨時安排人力資源管理診斷與建議報告2周人力資源管理方案與制度編制3周制度提交與培訓(xùn)1周項目尾期方案實(shí)施

47、計劃制定3天到實(shí)施準(zhǔn)備完成總體時間1-2周左右方案實(shí)施準(zhǔn)備根據(jù)情況而定方案實(shí)施中的輔導(dǎo) 工程初期工程初期 工作安排工作安排工作主要內(nèi)容項目組組建確定項目經(jīng)理、項目成員并召開內(nèi)部項目啟動會資料準(zhǔn)備收集行業(yè)相關(guān)資料、人力資源管理資料、客戶資料、標(biāo)桿企業(yè)資料等，來源有互聯(lián)網(wǎng)、君氏管理咨詢公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫等?？蛻舫醪铰?lián)系溝通初步項目計劃并落實(shí)進(jìn)場準(zhǔn)備工作項目進(jìn)場客戶項目啟動會、工作環(huán)境準(zhǔn)備工程中期工程中期 工作內(nèi)容工作內(nèi)容盡快熟悉榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)運(yùn)作、組織、市場等信息客戶介紹客戶介紹情況情況二手資料二手資料收集與消收集與消化化 收集清單提交宏興工貿(mào)的工程負(fù)責(zé)人，請求在給定的時間內(nèi)提供 信息收集后工程組內(nèi)部作好登記、整理，工程組成員借閱，一般在兩天之內(nèi)完成對這些資料的消化吸收，工程組討論通過資料的消化所發(fā)現(xiàn)的問題等。同時根據(jù)所了解的情況，作好訪談提綱 訪談與訪談與問卷調(diào)問卷調(diào)查查人力資源管理人力資源管理診斷與建議報診斷與建議報