驗(yàn)廠環(huán)境手冊

1、社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠環(huán)境手冊環(huán)境管理體系深圳市五XX電子有限公司2015-6-1編號(hào)章名1、環(huán)境方針2、環(huán)境管理手冊的發(fā)布令3、環(huán)境管理者代表任命書4、公司簡介5、目的、適用范圍、引用法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、定義6、環(huán)境管理手冊管理6.1總要求6.2環(huán)境方針6.3環(huán)境因素6.4法律與其他要求6.5目標(biāo)和指標(biāo)6.6環(huán)境管理方案6.7組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)6.8培訓(xùn)、意識(shí)與能力6.9信息溝通6.10環(huán)境管理體系文件6.11文件控制6.12運(yùn)行控制6.13應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)6.14監(jiān)控與測量6.15不符合、糾正與預(yù)防措施6.16記錄6.17環(huán)境管理體系審核6.18管理評審7、附錄7.1廠區(qū)平面圖7.2廠區(qū)所在位置示意圖7.3生產(chǎn)工

2、藝簡介及流程圖7.4環(huán)保法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求清單7.5重要環(huán)境因素清單7.6目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案7.7環(huán)境管理組織結(jié)構(gòu)圖環(huán)境管理手冊章節(jié)號(hào)1.1標(biāo)題發(fā)布令版本號(hào)A修改狀態(tài)0第1頁共1頁發(fā)布令各部門、車間：隨著全社會(huì)環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，公司的環(huán)境保護(hù)也引起了高度重視。為了減少對環(huán)境的負(fù)面影響，不斷提高全體員工的環(huán)境意識(shí)，公司決定建立環(huán)境管理體系。組織編寫了符合國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(ISO14001:2004-GB/T24001:2004IDT)及其它要求的環(huán)境管理手環(huán)境管理手冊 是描述公司環(huán)境管理體系及其實(shí)施的綱領(lǐng)性文件， 是對環(huán)境實(shí)施有效控制、健全和完善環(huán)境管理體系的依據(jù)和見證。環(huán)境管理程序文件及第

3、三層文件是管理手冊的支持性文件，具有同等效應(yīng)。環(huán)境管理手冊及環(huán)境管理程序文件于2015年6月1日發(fā)布，公司各部門、各科室、車間必須積極組織本部門職工學(xué)習(xí)貫徹。環(huán)境管理體系建立后，作為我公司環(huán)境管理的法規(guī)，公司所有部門和全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行，保證公司的各項(xiàng)活動(dòng)按照手冊的規(guī)定進(jìn)行。總經(jīng)理：劉興明2015年6月1日文件編虧文件名稱環(huán)管手冊頁號(hào)2批準(zhǔn)日期2015年6月1日審核日期2015年6月1日實(shí)施日期2015年6月1日作成人劉明強(qiáng)授權(quán)令為保證環(huán)境管理體系正常運(yùn)行，任命劉明強(qiáng)副總經(jīng)理為環(huán)境管理者代表，并授權(quán)其在環(huán)境管理體系運(yùn)行中全面負(fù)責(zé)，指揮、指導(dǎo)、直轄市各部門的環(huán)境管理活動(dòng)，當(dāng)環(huán)境因素出現(xiàn)嚴(yán)重異常

4、時(shí)，在通知最高管理者后，有權(quán)宣布停產(chǎn)?？偨?jīng)理：劉興明2015年6月1日文件編虧文件名稱環(huán)管手冊頁號(hào)3批準(zhǔn)日期2015年6月1日審核日期2015年6月1日實(shí)施日期2015年6月1日作成人劉明強(qiáng)環(huán)境方針深圳市五XX電子有限公司堅(jiān)持“為了人類的生存，必須善待自然”的理念。公司在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)先考慮對環(huán)境的影響，不斷完善自身的環(huán)境行為。營造獨(dú)特的綠色文化，實(shí)現(xiàn)我們對社會(huì)的承諾。深圳市五XX電子有限公司承諾：1.遵守適用的環(huán)保法律、法規(guī)的要求。2.通過環(huán)境管理體系的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。3.堅(jiān)持達(dá)標(biāo)排放，不斷降低污染物的排放總量。4.全過程開展活潔生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)污染物排放的過程控制。5.鼓勵(lì)相關(guān)方開發(fā)

5、和使用有利丁環(huán)境保護(hù)的技術(shù)和產(chǎn)品。6.激勵(lì)全體員工提高環(huán)境意識(shí)，掌握環(huán)境保護(hù)的知識(shí)與技能。文件編虧文件名稱環(huán)管手冊頁號(hào)4(1/2)批準(zhǔn)2015年審核2015年實(shí)施2015年日期6月1日日期6月日日期6月1日作成人劉明強(qiáng)公司簡介深圳市五XX電子有限公司是一家專業(yè)從事五金電子的生產(chǎn)公司，是一家集產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的外資企業(yè)。產(chǎn)品造型別致，品類繁多。我們改變了原有的禮品單純的買賣關(guān)系，把企業(yè)文化和精神通過禮品傳遞到客戶手中。我們可提供最新的禮品流行趨勢，最低的市場價(jià)格。各項(xiàng)產(chǎn)品主要銷往歐美、亞洲等十五個(gè)國家。公司宗旨：您的需要就是我們所研制產(chǎn)品努力的方向。文件編虧文件名稱環(huán)管手冊頁號(hào)6

6、.1批準(zhǔn)2015年審核2015年實(shí)施2015年日期6月1日日期6月日日期6月1日作成人劉明強(qiáng)6.1總要求根據(jù)GB/24001-2004idtISO14001-2004標(biāo)準(zhǔn)，在公司建立一個(gè)系統(tǒng)化、程序化和文件化的環(huán)境管理體系。以污染預(yù)防為主，遵守國家和當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)及其要求，通過環(huán)境管理體系的實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)，更有效地利用資源和能源，減少公司對周邊環(huán)境的負(fù)面影響，使本公司的環(huán)境管理水平符合社會(huì)、國家的需要，達(dá)到保護(hù)環(huán)境、保護(hù)白然、保護(hù)人類白身的目的。本公司建立環(huán)境管理體系后，在保持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，不斷健全、完善，提高本公司的環(huán)境管理水平。在每年的公司工作計(jì)劃中，將環(huán)境管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過有效

7、的內(nèi)外部審核、管理評審，對環(huán)境管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。文件編虧文件名稱環(huán)管手冊頁號(hào)6.3(1/2)批準(zhǔn)日期2015年6月1日審核日期2015年6月日實(shí)施日期2015年6月1日作成人劉明強(qiáng)6.3環(huán)境因素1總則建立環(huán)境因素識(shí)別程序，對公司的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能夠控制或可能對其施加影響的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，并從已識(shí)別的環(huán)境因素中判定對環(huán)境具有重大影響或可能具有重大影響的因素。在公司建立環(huán)境目標(biāo)時(shí)，考慮這些重大影響有關(guān)的因素。2職責(zé)2.1環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)環(huán)境因素識(shí)別評價(jià)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。2.2各部門負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境因素識(shí)別，并將結(jié)果匯總到CIC2.3CIC對識(shí)別的環(huán)境因素進(jìn)行匯總，組織評價(jià)，確定重要環(huán)境因

8、素，并報(bào)環(huán)境管理者代表批準(zhǔn)。3控制要求3.1對全公司所有的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中的各個(gè)方面的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，能夠控制或可能對其施加影響的。3.2識(shí)別環(huán)境因素應(yīng)考慮的情況3.2.1生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常時(shí)產(chǎn)生的環(huán)境因素3.2.2生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行異常時(shí)產(chǎn)生的環(huán)境因素3.2.3緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素3.2.4過去曾經(jīng)發(fā)生的事故或環(huán)境影響3.2.5現(xiàn)在或過去發(fā)生仍持續(xù)存在的因素3.2.6將來可能發(fā)生的因素3.2.7向大氣排放的污染物3.2.8向水體排放的污染物3.2.9向土地排放的污染物3.2.10噪聲對周圍環(huán)境的影響3.2.11固體廢棄物處理3.2.12對周圍居民的影響3.2.13水、電、氣及原材料和白然資源使用

9、對環(huán)境的影響文件編虧文件名稱環(huán)管手冊頁號(hào)6.3(1/2)批準(zhǔn)日期2015年6月1日審核日期2015年6月日實(shí)施日期2015年6月1日作成人劉明強(qiáng)3.3識(shí)別重要環(huán)境因素要考慮法律、法規(guī)的要求、影響的范圍和程序、發(fā)生頻次、超標(biāo)倍數(shù)、能源資源的消耗、相關(guān)方的重視程度等。3.4根據(jù)管理評審結(jié)論及法律、 法規(guī)變化對環(huán)境因素進(jìn)行定期的更新和重新評價(jià)。3.5當(dāng)公司的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生較大變化時(shí)，對環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評價(jià)，重新確定重要環(huán)境因素。3.6環(huán)境因素的識(shí)別與評價(jià)記錄由CIC保存。4相關(guān)文件4.1環(huán)境因素識(shí)別程序4.2重要環(huán)境因素評價(jià)程序4.3重要環(huán)境因素臺(tái)帳6.4 法律與其它要求1總則建立并保持程序

10、，用來獲取本企業(yè)的活動(dòng)、廣品與服務(wù)中適用的國家和地方環(huán)境法律法規(guī)及其它標(biāo)準(zhǔn)要求，并建立獲取渠道，跟蹤最新施行版本，及時(shí)更新。2職責(zé)2.1技術(shù)科負(fù)責(zé)建立獲取渠道，及時(shí)獲取、確定、更新適用于本公司的環(huán)境法律、法規(guī)及其它標(biāo)準(zhǔn)要求。2.2技術(shù)科與企管科共同負(fù)責(zé)將上述環(huán)境法律法規(guī)及其它標(biāo)準(zhǔn)要求傳達(dá)至公司各部門，保證適用部門員工所獲知。3內(nèi)容要求3.1獲取并確定本公司適用的環(huán)境法律、法規(guī)及其它標(biāo)準(zhǔn)要求，詳見法律與其它要求獲取更新程序。3.2建立環(huán)境法律、法規(guī)及其它標(biāo)準(zhǔn)要求的清單。3.3跟蹤環(huán)境法律、法規(guī)及其它標(biāo)準(zhǔn)要求頒布與施行情況，定期更新最新施行版本并及時(shí)傳達(dá)。3.4當(dāng)公司的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化，要

11、重新確定環(huán)境法律、法規(guī)及其它標(biāo)準(zhǔn)要求的適用性，及時(shí)更新相應(yīng)清單。4相關(guān)文件4.1法律與其它要求獲取更新程序4.2環(huán)境法律、法規(guī)及其它標(biāo)準(zhǔn)要求的清單6.5目標(biāo)與指標(biāo)1總則根據(jù)公司適用的法律與其它要求、環(huán)境方針、確定的重要環(huán)境因素制定文件化的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)，并分解至各相關(guān)部門，以實(shí)現(xiàn)對污染的預(yù)防、治理及環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)。2職責(zé)2.1技術(shù)部負(fù)責(zé)制定與修訂公司的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)并形成文件。2.2各相關(guān)部門根據(jù)公司的目標(biāo)與指標(biāo)確定改進(jìn)措施并實(shí)施。2.3總經(jīng)理辦公室、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施方案的審核與實(shí)施情況的檢查。3內(nèi)容要求3.1環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)經(jīng)環(huán)境管理者代表審核，最高管理者批準(zhǔn)。目標(biāo)與指

12、標(biāo)的制定依據(jù)與要求：應(yīng)符合環(huán)境方針，并包括對預(yù)防污染的承諾。充分考慮本公司的重要環(huán)境因素，體現(xiàn)其識(shí)別與評價(jià)的連續(xù)性。應(yīng)充分考慮國家及地方的法律、法規(guī)及其它要求，并包括各相關(guān)方的觀點(diǎn)。充分考慮技術(shù)與經(jīng)濟(jì)可行性。目標(biāo)符合國家環(huán)境規(guī)劃與環(huán)境技術(shù)政策的要求；指標(biāo)要量化，制定出可測量的環(huán)境績效參數(shù)。目標(biāo)與指標(biāo)的制定要層層落實(shí)到各責(zé)任部門，規(guī)定完成期限。3.2目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施各部門根據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)要求制定實(shí)施方案，專人負(fù)責(zé)，并會(huì)同總經(jīng)理辦公室、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)可行性論證，落實(shí)實(shí)施計(jì)劃，按規(guī)定的完成期限開展工作。3.3目標(biāo)與指標(biāo)的評審與修訂4相關(guān)文件4.1公司環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)4.2文件管理程序6.7

13、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1總則為保證環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，公司規(guī)定各部門人員的職責(zé)和權(quán)限。2職責(zé)2.1最高管理者2.1.1負(fù)責(zé)環(huán)境方針的制定與頒布。2.1.2負(fù)責(zé)環(huán)境管理手冊的批準(zhǔn)與發(fā)布。2.1.3任命環(huán)境管理者代表，并賦予其相應(yīng)的職權(quán)。2.1.4為實(shí)施與控制環(huán)境管理體系提供必要的資源保障。2.1.5負(fù)責(zé)目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案的審批。2.1.6負(fù)責(zé)對環(huán)境管理體系定期進(jìn)行管理評審。2.2環(huán)境管理者代表2.2.1負(fù)責(zé)按照GB/T24001-1996idtISO14001-1996標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施與保持環(huán)境管理體系。2.2.2負(fù)責(zé)公司環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的審核。2.2.3組織進(jìn)行環(huán)境管理體系內(nèi)部審核。2.

14、2.4向最高管理者匯報(bào)環(huán)境管理體系的績效，以便評審，并為改進(jìn)環(huán)境管理體系提供依據(jù)。2.2.5負(fù)責(zé)組織公司環(huán)境方案的作成、評價(jià)、實(shí)施工作。2.3CIC2.3.1負(fù)責(zé)環(huán)境管理文件的組織編寫、評審、修改、發(fā)放和管理工作。2.3.2負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系內(nèi)審的具體實(shí)施。2.3.3負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識(shí)別與評價(jià)。2.3.4負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證。2.3.5負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系建立、實(shí)施運(yùn)行過程中的信息交流工作。2.3.6負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系運(yùn)行期間有關(guān)管理評審，內(nèi)審等記錄的管理。2.4總經(jīng)理辦公室2.4.1負(fù)責(zé)做好環(huán)境方針、目標(biāo)的發(fā)布、宣傳、教育工作。2.4.2協(xié)助做好文件和資料的管理工作。2.4.3協(xié)助做好環(huán)境

15、管理評審工作。2.4.4協(xié)助管理公司各項(xiàng)能源、資源的的消耗指標(biāo)。2.5技術(shù)部2.4.1負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系監(jiān)控和測量。2.4.2負(fù)責(zé)公司監(jiān)測儀器的檢定控制。2.4.3負(fù)責(zé)公司環(huán)保法律、法規(guī)的獲取、確認(rèn)、更新與保存。2.4.4負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司環(huán)境管理運(yùn)行控制及應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的歸口管理。2.4.5負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的制定、檢查、監(jiān)督工作，對不合格的地方進(jìn)行督促整改。2.4.6負(fù)責(zé)公司環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的檢查跟蹤及管理方案的匯總與跟蹤檢查。2.4.7負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施環(huán)境方案。2.6制造部2.5.1負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別。2.5.2負(fù)責(zé)本部門環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)管方案的制定并實(shí)施。2.5.3明確本部門各類人員環(huán)境職

16、責(zé)。2.5.4負(fù)責(zé)有關(guān)運(yùn)行控制程序的具體實(shí)施。2.5.5負(fù)責(zé)本部門內(nèi)意外事件的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。2.5.6負(fù)責(zé)對本部門發(fā)生或引起的不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正，并采取預(yù)防措施。2.5.7做好現(xiàn)場管理工作，保證環(huán)境因素的控制。2.5.8負(fù)責(zé)保管本部門的環(huán)境記錄。2.7工務(wù)部2.6.1負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別。2.6.2負(fù)責(zé)本部門環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)管方案的制定并實(shí)施。2.6.3明確本部門各類人員環(huán)境職責(zé)。2.6.4負(fù)責(zé)有關(guān)運(yùn)行控制程序的具體實(shí)施。2.6.5負(fù)責(zé)本部門內(nèi)意外事件的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。2.6.6負(fù)責(zé)對本部門發(fā)生或引起的不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正，并采取預(yù)防措施。2.6.7負(fù)責(zé)能源節(jié)約管理工作。2.6.8負(fù)責(zé)公司各

17、項(xiàng)能源目標(biāo)、指標(biāo)的制定工作。2.6.9負(fù)責(zé)保管本部門的環(huán)境記錄。2.8經(jīng)營部2.7.1負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別。2.7.2負(fù)責(zé)本部門環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)管方案的制定并實(shí)施。2.7.3明確本部門各類人員環(huán)境職責(zé)。2.7.4負(fù)責(zé)本部門內(nèi)意外事件的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。2.7.5負(fù)責(zé)對本部門發(fā)生或引起的不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正，并采取預(yù)防措施。2.7.6負(fù)責(zé)所有化學(xué)品的米購。2.7.7負(fù)責(zé)公司所有庫存物資的管理。2.7.8負(fù)責(zé)叉車班的環(huán)保管理。2.7.9負(fù)責(zé)倉庫廢舊物資的處理。2.9財(cái)務(wù)部2.8.1負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)成本的控制管理。2.8.2負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)的制定管理工作。2.8.3負(fù)責(zé)公司成本預(yù)算的的編制工作，控制

18、各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。2.10總務(wù)部2.9.1負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別。2.9.2負(fù)責(zé)本部門環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)管方案的制定并實(shí)施。2.9.3明確本部門各類人員環(huán)境職責(zé)。2.9.4負(fù)責(zé)有關(guān)運(yùn)行控制程序的具體實(shí)施。2.9.5負(fù)責(zé)本部門內(nèi)意外事件的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。2.9.6負(fù)責(zé)對本部門發(fā)生或引起的不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正，并采取預(yù)防措施。2.9.7負(fù)責(zé)全公司環(huán)境管理體系的培訓(xùn)工作。2.9.8負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境因素的管理工作。2.10擴(kuò)建辦2.10.1負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別。2.10.2負(fù)責(zé)本部門環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)管方案的制定并實(shí)施。2.10.3明確本部門人員環(huán)境職責(zé)。2.10.4負(fù)責(zé)對本部門產(chǎn)生的環(huán)境影響的控制。

19、2.11各部門責(zé)任人：2.11.1熟悉和遵守國家和地方的環(huán)境法律、法規(guī)。2.11.2協(xié)助公司環(huán)境最高管理者或管理者代表貫徹、實(shí)施環(huán)境方針和環(huán)境管理程序。2.11.3制定并保持旨在實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的程序文件。2.11.4對管理重要環(huán)境因素的員工進(jìn)行教導(dǎo)和培訓(xùn)。2.11.5組織本部門環(huán)境管理的培訓(xùn)工作。2.11.6落實(shí)明確本部門人員環(huán)境職責(zé)。2.11.7在部門中宣傳各種環(huán)境政策，環(huán)保發(fā)展趨勢。2.12車間主任：2.12.1熟悉和遵守國家和地方的環(huán)境法律、法規(guī)。2.12.2協(xié)助部門負(fù)責(zé)人實(shí)施公司的環(huán)境方針和環(huán)境管理程序。2.12.3負(fù)責(zé)各條生產(chǎn)線重要環(huán)境因素的使用、管理和監(jiān)督。2.12.4領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)

20、線員工按環(huán)境管理程序文件要求處置各種環(huán)境因素。2.12.5檢查、監(jiān)督環(huán)境污染物每天的排放。2.12.6對員工進(jìn)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)指導(dǎo)。2.12.7接受上司所安排的工作任務(wù)，并保質(zhì)保量完成。2.12.8引導(dǎo)員工積極參與公司節(jié)能降耗的各項(xiàng)活動(dòng)。2.13生產(chǎn)線人員：2.13.1熟悉和遵守國家和地方的環(huán)境法律、法規(guī)。2.13.2遵守公司的環(huán)境方針和環(huán)境管理程序規(guī)定。2.13.3嚴(yán)格按照程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行生產(chǎn)。2.13.4負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)線需要對環(huán)境因素狀態(tài)和會(huì)造成環(huán)境影響的設(shè)備進(jìn)行檢查并記錄。2.13.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)線“5S”，保持良好的工作環(huán)境。2.13.6積極參與公司節(jié)能降耗的各項(xiàng)活動(dòng)。

21、2.14各科室科長：2.14.1熟悉和遵守國家和地方的環(huán)境法律、法規(guī)。2.14.2協(xié)助部門負(fù)責(zé)人實(shí)施公司的環(huán)境方針和環(huán)境管理程序。2.14.3負(fù)責(zé)本科室各項(xiàng)能源、資源消耗的控制。2.14.4明確制定本科室人員環(huán)境職責(zé)。2.14.5對本科室人員進(jìn)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)知識(shí)的的培訓(xùn)指導(dǎo)。2.15管理人員職責(zé)：2.15.1熟悉和遵守國家和地方的環(huán)境法律、法規(guī)。2.15.2了解本公司的環(huán)境方針及與本職工作有關(guān)的環(huán)境管理體系文件，并認(rèn)真遵照執(zhí)行。2.15.3積極參與環(huán)境管理體系的運(yùn)作。2.15.4積極參與節(jié)能降耗的活動(dòng)。2.15.5做好日常的5S工作。2.16化驗(yàn)人員：2.16.1熟悉遵守國家和地方的環(huán)境法律、

22、法規(guī)。2.16.2遵守公司的環(huán)境方針和環(huán)境管理程序規(guī)定。2.16.3負(fù)責(zé)按化驗(yàn)要求正確操作分析和使用分析藥品，減少分析廢液的排放。2.16.4負(fù)責(zé)對化驗(yàn)過后的殘液、廢液不許亂倒2.16.5負(fù)責(zé)化驗(yàn)用藥品的管理和儲(chǔ)存。2.16.6負(fù)責(zé)對化驗(yàn)涉及環(huán)境污染物質(zhì)的檢測、測試數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和保管。2.16.7負(fù)責(zé)保持化驗(yàn)室的5S工作。2.17維修人員：2.17.1熟悉和遵守國家和地方的環(huán)境法律、法規(guī)。2.17.2遵守公司的環(huán)境方針和環(huán)境管理程序規(guī)定。2.17.3按程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書要求對設(shè)備進(jìn)行全面定期點(diǎn)檢保養(yǎng)，并做記錄。2.17.4對會(huì)產(chǎn)生重大環(huán)境影響的重要環(huán)境因素的有關(guān)設(shè)備的檢視，并作好記錄。2

23、.17.5做好現(xiàn)場的5S工作。2.18后勤服務(wù)人員：2.18.1熟悉和遵守國家和地方的環(huán)境法律、法規(guī)。2.18.2遵守公司的環(huán)境方針和環(huán)境管理程序規(guī)定。2.18.3負(fù)責(zé)對辦公室的5S進(jìn)行督促和整改。2.18.4負(fù)責(zé)本職工作的環(huán)境因素的識(shí)別和管理工作。2.18.5了解本公司的環(huán)境方針及與本職工作有關(guān)的環(huán)境管理體系文件，并認(rèn)真遵照執(zhí)行。6.8培訓(xùn)、點(diǎn)識(shí)與能力1總則建立并保持員工環(huán)境管理體系培訓(xùn)程序， 明確培訓(xùn)需求， 確?？赡軐Νh(huán)境產(chǎn)生較大影響的崗位操作人員能夠勝任所擔(dān)負(fù)的工作， 以滿足環(huán)境管理體系所賦予的工作要求。2職責(zé)總務(wù)部人力資源科負(fù)責(zé)收集，并確定員工的培訓(xùn)需求，制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，各部門協(xié)助

24、配合。3控制要求3.1培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確對各類人員的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式及應(yīng)達(dá)到的效果3.2對全體員工都應(yīng)進(jìn)行環(huán)境意識(shí)教育及體系文件的培訓(xùn)，使其理解本公司的環(huán)境方式，提高其保護(hù)環(huán)境和持續(xù)改進(jìn)的白覺性.3.3對可能產(chǎn)生較大環(huán)境影響的崗位的人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確白己的職責(zé)及個(gè)人工作效果對環(huán)境的影響，并熟悉本崗位應(yīng)急準(zhǔn)備與反應(yīng)能力的要求.6.9信息溝通1總則建立并保持信息交流程序，用于與環(huán)境因素及環(huán)境管理體系相關(guān)的信息交流與處理。2職責(zé)2.1總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)環(huán)境綜合信息交流、發(fā)布與管理。2.2各部門負(fù)責(zé)歸口業(yè)務(wù)范圍內(nèi)信息交流與管理。3內(nèi)容要求3.1內(nèi)部信息的范圍與交流3.2外部信息的范圍與交流“相關(guān)方信

25、息交流表”，并負(fù)責(zé)傳遞至相關(guān)部門，以便及時(shí)進(jìn)行信息處理。3.3緊急狀態(tài)下的內(nèi)部信息交流，詳見信息交流管理程序。3.4信息交流記錄由歸口部門保存，詳見環(huán)境記錄管理程序。3.5環(huán)境信息的種類、交流方式，詳見信息交流管理程序。4相關(guān)文件4.1信息交流管理程序4.2環(huán)境記錄管理程序6.10環(huán)境管理體系文件1總則建立并保持書面或電子形式的環(huán)境管理體系文件，描述管理體系核心要素及其相互作用，明確相關(guān)文件的途徑。2職責(zé)2.1CIC負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件的編寫、修訂和管理。3控制要求3.1本公司的環(huán)境管理體系文件包括環(huán)境管理手冊、環(huán)境管理體系程序文件和其它環(huán)境文件（表格、報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書等）三層次組成。3.2環(huán)

26、境管理手冊是闡明公司的環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理體系和環(huán)境管理的的綱領(lǐng)性文件，規(guī)定環(huán)境管理體系的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限等。根據(jù)GB/T24001-ISO14001標(biāo)準(zhǔn)編寫，由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)、發(fā)布。3.3環(huán)境管理體系程序文件是支持環(huán)境管理手冊的法規(guī)性文件，對環(huán)境管理體系能產(chǎn)生環(huán)境影響的各項(xiàng)活動(dòng)作出規(guī)定，并形成文件化的程序規(guī)定，進(jìn)行控制，使這些活動(dòng)處于受控狀態(tài)。環(huán)境管理體系程序文件由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)、發(fā)布。3.4根據(jù)需要編制相應(yīng)的第三層文件。4相關(guān)文件4.16.11 文件控制1.總則對環(huán)境體系有關(guān)的文件、資料建立管理程序，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使文件和資料得到有效控制，從而保證

27、其持續(xù)適用性和有效性。2.職責(zé)技術(shù)部對文件和資料控制負(fù)主要責(zé)任，其他部門配合。3.控制要求3.1受控文件資料的范圍：A、環(huán)境手冊、程序文件B、作業(yè)指導(dǎo)書G適用的法律法規(guī)3.2文件的編寫、批準(zhǔn)手冊、程序文件由CIC編寫，環(huán)境管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。A、作業(yè)指導(dǎo)書由相關(guān)職能部門編寫，環(huán)境管理者代表批準(zhǔn)。B、政策法規(guī)由技術(shù)部負(fù)責(zé)獲取、傳遞、管理。3.3文件的管理A.由CIC和歸口部門編寫編號(hào)、標(biāo)識(shí)常駐控狀態(tài)，登記下發(fā)，同時(shí)回收舊版本B.對于法律知識(shí)需要而保留舊文件加以標(biāo)識(shí)。C.第三層文件每評審一次，以保持適用性。3.4文件修改更改原文件編制部門負(fù)責(zé)，按原審批及管理程序進(jìn)行更改方式：通知或換版4.

28、相關(guān)文件4.1文件、資料管理控制程序4.2政策、法規(guī)控制程序6.12 運(yùn)行控制1總則根據(jù)環(huán)境方針、目標(biāo)與指標(biāo)的要求，建立并保持重點(diǎn)環(huán)境因素的控制程序，使其相關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng)得到有效的控制。2職責(zé)2.1技術(shù)部、工務(wù)部、制造部負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的具體運(yùn)行。2.2經(jīng)營部、擴(kuò)建指揮部負(fù)責(zé)相關(guān)方環(huán)境行為的管理。3內(nèi)容要求3.1環(huán)境管理體系所確定的重要環(huán)境因素相關(guān)的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)以及相關(guān)方，規(guī)定其運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)。3.2與重要環(huán)境因素有關(guān)的崗位，由歸口管理部門制定操作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。3.3工務(wù)部、制造部負(fù)責(zé)設(shè)備與設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)。4相關(guān)文件4.1相關(guān)方影響管理程序4.2能源控制管理程序4.3化學(xué)物品使用管

29、理程序4.4大氣污染防治管理程序4.5噪聲控制程序4.6廢水污染防治管理程序4.7生產(chǎn)廢棄物污染防治管理程序6.14監(jiān)控與測雖1總則建立并保持監(jiān)控與測量程序， 對可能具有重大環(huán)境影響的運(yùn)行與活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控與測量，其結(jié)果與國家環(huán)境法律、法規(guī)及排放標(biāo)準(zhǔn)的符合性及目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行比較評價(jià)，保證環(huán)境管理體系有效運(yùn)行。2職責(zé)2.1技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控與測量結(jié)果與相關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)符合性評價(jià)。2.2工務(wù)部負(fù)責(zé)日常監(jiān)控與測量及儀器與設(shè)備的維護(hù)與校準(zhǔn)。2.3總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)體系活動(dòng)與國家環(huán)境法律、法規(guī)及排放標(biāo)準(zhǔn)的符合性及目標(biāo)指標(biāo)的完成情況跟蹤比較與評價(jià)。3內(nèi)容要求3.1監(jiān)控與測量項(xiàng)目根據(jù)國家環(huán)境法律、法規(guī)及排

30、放標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。3.2每月評價(jià)監(jiān)控與測量結(jié)果、體系活動(dòng)，以驗(yàn)證與國家環(huán)境法律、法規(guī)及排放標(biāo)準(zhǔn)的符合性及目標(biāo)指標(biāo)的完成情況的符合性。3.3監(jiān)測用儀器與設(shè)備做好日常維護(hù)與校驗(yàn)，校準(zhǔn)頻度：1次/年。3.4日常污染因子監(jiān)控與測量結(jié)果超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，其處置詳見不符合、糾正預(yù)防與處理程序。3.5監(jiān)控與測量的有關(guān)記錄由歸口部門保管。4相關(guān)文件4.1監(jiān)控與測量管理程序4.2不符合、糾正預(yù)防與處理程序6.15 不符合、糾正與預(yù)防措施1.總則建立并保持不符合、糾正與預(yù)防措施的控制程序，對不符合進(jìn)行調(diào)查處理，采取必要的措施，避免產(chǎn)生新的不符合。2.職責(zé)2.1技術(shù)科和審核組負(fù)責(zé)不符合、糾正措施的檢查和跟蹤驗(yàn)證。2.2不符合

31、項(xiàng)的責(zé)任部門制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。3.控制要求：3.1通過日常的工藝檢查、內(nèi)審和管理評審發(fā)現(xiàn)不符合的內(nèi)容，分析產(chǎn)生不符合的原因。3.2不符合項(xiàng)的責(zé)任部門采取糾正措施，以防止同類問題的再次發(fā)生。3.3技術(shù)科、審核組對糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，以確保其有效性。3.4采取糾正和預(yù)防措施導(dǎo)致的文件更改，執(zhí)行文件控制的規(guī)定要求。3.5糾正和預(yù)防措施的記錄由技術(shù)科和審核組保管。4.相關(guān)文件6.16 記錄1.總則建立并保持一個(gè)程序，以確保各種記錄符合要求；同時(shí)確認(rèn)環(huán)管體系是否有效運(yùn)行。2.職責(zé)2.1體系運(yùn)行記錄由CIC歸口管理。2.2各部門運(yùn)行記錄按程序和期限保存。3.控制要求3.1環(huán)境記錄應(yīng)明確編碼、標(biāo)識(shí)，具備對相關(guān)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的可追溯性。3.2記錄應(yīng)活晰、及時(shí)