基礎(chǔ)工業(yè)工程--現(xiàn)場管理方法

1、基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程方法研究方法研究作業(yè)測定作業(yè)測定基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程了解現(xiàn)場管理優(yōu)化的特征及重要性了解現(xiàn)場管理優(yōu)化的特征及重要性熟悉目視管理和定置管理的基本要求、方法和工具熟悉目視管理和定置管理的基本要求、方法和工具掌握掌握“5S”的含義和的含義和“5S”管理的內(nèi)容和方法管理的內(nèi)容和方法了解了解現(xiàn)場管理優(yōu)化的特征及重要性現(xiàn)場管理優(yōu)化的特征及重要性熟悉熟悉目視管理和定置管理的基本要求、方法和工具目視管理和定置管理的基本要求、方法和工具掌握掌握“5S”的含義和的含義和“5S”管理的內(nèi)容和方法管理的內(nèi)容和方法基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程第一節(jié)現(xiàn)場管理概述第一節(jié)現(xiàn)場管理

2、概述第二節(jié)目視管理第二節(jié)目視管理第三節(jié)第三節(jié)“”管理管理第四節(jié)定置管理第四節(jié)定置管理思考題思考題教學內(nèi)容教學內(nèi)容基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程第一節(jié)現(xiàn)場管理概述第一節(jié)現(xiàn)場管理概述 現(xiàn)場是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品提供服務的地方，現(xiàn)場是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品提供服務的地方，是整個制造業(yè)的中心，是可以不斷改善的園地。是整個制造業(yè)的中心，是可以不斷改善的園地?，F(xiàn)場是由人、機、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素和質(zhì)量Q（Quality）、成本C（Cost）、交貨期D（Delivery）、效率P（Production）、安全S（Safety）、員工士氣M（Morale）六個重要的管理目標要素構(gòu)成的一個動態(tài)系統(tǒng)?；A(chǔ)工業(yè)工程

3、基礎(chǔ)工業(yè)工程 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是指運用是指運用科學的管理手段，科學的管理手段，對現(xiàn)場中的生產(chǎn)要對現(xiàn)場中的生產(chǎn)要素和管理目標要素素和管理目標要素進行進行設計設計和和綜合治綜合治理理，達到全方位的，達到全方位的配置優(yōu)化配置優(yōu)化，最終達，最終達到提高生產(chǎn)效率、到提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加經(jīng)濟低成本、增加經(jīng)濟效益的目的。效益的目的。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程一現(xiàn)場管理的重要性 現(xiàn)場管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證?，F(xiàn)場管理目標要素如圖市場和現(xiàn)場是相互關(guān)聯(lián)、相互制約和密不可分的。市場和現(xiàn)場是相互關(guān)聯(lián)、相互制約和密不可分的。一個成功的企業(yè)既要抓市場，也要抓現(xiàn)場，提升企一個成功的企

4、業(yè)既要抓市場，也要抓現(xiàn)場，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程現(xiàn)場管理的目標好的現(xiàn)場管理人員必須從以下六大管理目標方面進行管理。品質(zhì): Quality品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場，沒有品質(zhì)就沒有明天。成本: Cost-合理的成本，也是產(chǎn)品具有競爭力的有力保障。交期: Delivery-客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝！效率: Production-效率是部門績效的量尺，工作改善的標竿。安全: Safety-工作是為了生活好，安全是為了活到老。士氣:Morale-堅強有力的團隊，高昂的士氣是取之不盡用之 不完的寶貴資源?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工

5、業(yè)工程二現(xiàn)場管理的內(nèi)容與方法二現(xiàn)場管理的內(nèi)容與方法（一）概述現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是為滿足是為滿足顧客需求的四要素顧客需求的四要素（貨物量（貨物量和交貨期、品質(zhì)、價格、售后服務）而設置有和交貨期、品質(zhì)、價格、售后服務）而設置有、六大管理目標要素六大管理目標要素的的系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程?，F(xiàn)場管理就是指運用有效資源，通過眾人的智現(xiàn)場管理就是指運用有效資源，通過眾人的智慧與努力，實現(xiàn)、六大慧與努力，實現(xiàn)、六大管理目標。管理目標?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容現(xiàn)場管理的內(nèi)容如圖一流現(xiàn)場管理經(jīng)營管理計劃管理品質(zhì)管理效率管理設備管理安全管理人力資源士氣管理精益生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程嚴重制約企業(yè)

6、發(fā)展的問題：嚴重制約企業(yè)發(fā)展的問題：（）（）浪費嚴重浪費嚴重：過量生產(chǎn)、等待、搬運、加工、過量生產(chǎn)、等待、搬運、加工、動作、庫存和倉儲、產(chǎn)品質(zhì)量動作、庫存和倉儲、產(chǎn)品質(zhì)量（）（）秩序混亂秩序混亂（）（）環(huán)境臟、亂、差環(huán)境臟、亂、差 基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程七大浪費(Waste)等待等待過量生產(chǎn)過量生產(chǎn)運輸運輸廢廢/次品次品庫存庫存多余動作多余動作加工加工殘次品殘次品基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 浪費之一浪費之一:等待的浪費等待的浪費等待就是閑著沒事等待就是閑著沒事,等著下一動作的來臨等著下一動作的來臨,這種浪費是無庸這種浪費是無庸置疑的置疑的. 而會造成等待的原因通常有而會造成等待的原因通常有:生

7、產(chǎn)線的品種切換工作量少時，便無所事事時常缺料，生產(chǎn)線的品種切換工作量少時，便無所事事時常缺料，設備閑置設備閑置上工序延誤，下游無事可做設備發(fā)生故障生產(chǎn)線工序上工序延誤，下游無事可做設備發(fā)生故障生產(chǎn)線工序不平衡不平衡有勞逸不均的現(xiàn)象制造通知或設計圖未送達有勞逸不均的現(xiàn)象制造通知或設計圖未送達基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 浪費之二浪費之二:搬運的浪費搬運的浪費 大部分人皆認同搬運是一種無效的動作，也有人認為搬運是必須的。大部分人皆認同搬運是一種無效的動作，也有人認為搬運是必須的。用用“輸送帶輸送帶”的方式來克服，行嗎？的方式來克服，行嗎？ 1 1、取放浪費；、取放浪費； 2 2、等待浪費；、等待浪費；

8、 3 3、在制品過多浪費；、在制品過多浪費； 4 4、空間浪費。、空間浪費。搬運浪費又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費。搬運浪費又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費。 基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 浪費之三浪費之三:過渡生產(chǎn)的浪費過渡生產(chǎn)的浪費TPSTPS強調(diào)的是強調(diào)的是“適時生產(chǎn)適時生產(chǎn)”。多做能提高效率，提早做好能減少產(chǎn)能損失（不做白不做，機器多做能提高效率，提早做好能減少產(chǎn)能損失（不做白不做，機器還不是一樣停著？）還不是一樣停著？）1 1、提早用掉了材料費、人工費而已，并不能得到什么好處。、提早用掉了材料費、人工費而已，并不能得到什么好處。2 2、把、把“等待浪費等待浪費”隱藏，使

9、管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。隱藏，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。3 3、積壓在制品，使生產(chǎn)周期、積壓在制品，使生產(chǎn)周期L L變長，而且會使現(xiàn)場工作空間變大，變長，而且會使現(xiàn)場工作空間變大，不知不覺中吞蝕我們的利潤。不知不覺中吞蝕我們的利潤。4 4、產(chǎn)生搬運、堆積浪費，先進先出變得困難。、產(chǎn)生搬運、堆積浪費，先進先出變得困難。 基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 浪費之四浪費之四:動作的浪費動作的浪費要達到同樣作業(yè)的目的要達到同樣作業(yè)的目的,有不同的動作有不同的動作,那些動作是不必要的呢那些動作是不必要的呢?是是不是要拿上拿下如此頻繁不是要拿上拿下如此頻繁?有沒有必要有反轉(zhuǎn)的動作有沒有必要有反轉(zhuǎn)的動作

10、?有沒有必要有沒有必要有步行的動作有步行的動作?彎腰的動作對準的動作直角轉(zhuǎn)彎的動作彎腰的動作對準的動作直角轉(zhuǎn)彎的動作等等,若規(guī)劃得好若規(guī)劃得好,有很多浪費的動作皆可被消除哩有很多浪費的動作皆可被消除哩!12種動作浪費：種動作浪費：兩手空閑單手空閑不連貫停頓幅度太大左右手交換步兩手空閑單手空閑不連貫停頓幅度太大左右手交換步行多轉(zhuǎn)身角度大移動中變換狀態(tài)不明技巧伸背動作彎腰行多轉(zhuǎn)身角度大移動中變換狀態(tài)不明技巧伸背動作彎腰動作重復不必要動作動作重復不必要動作 基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 浪費之五浪費之五:加工的浪費加工的浪費定義定義: :指的是與工程進度及加工精度無關(guān)的不必要的指的是與工程進度及加工精度

11、無關(guān)的不必要的加工加工有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并。有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并。很多時候會習慣并認為現(xiàn)在的做法較好很多時候會習慣并認為現(xiàn)在的做法較好 基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 浪費之六浪費之六: 庫存的浪費庫存的浪費精益生產(chǎn)認為：精益生產(chǎn)認為：“庫存是萬惡之源庫存是萬惡之源” ，所有改善行動皆會，所有改善行動皆會直接或間接地和消除庫存有關(guān)。直接或間接地和消除庫存有關(guān)。 產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費費 使先進先出的作業(yè)困難使先進先出的作業(yè)困難 損失利息及管理費用損失利息及管理費用 物品的價值會減低

12、，變成呆滯品物品的價值會減低，變成呆滯品 占用廠房空間、造成多余工場、倉庫建設等占用廠房空間、造成多余工場、倉庫建設等 設備能力及人員需求的誤判設備能力及人員需求的誤判 基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 浪費之六浪費之六: 庫存的浪費庫存的浪費因庫存造成無形損失，絕不亞于上述有形損失，精益生產(chǎn)者認為庫存會因庫存造成無形損失，絕不亞于上述有形損失，精益生產(chǎn)者認為庫存會隱藏問題，而隱藏問題，而“問題問題”在精益生產(chǎn)者被認為是寶藏，問題如果能不斷在精益生產(chǎn)者被認為是寶藏，問題如果能不斷地被發(fā)現(xiàn)解決，則利益便會不斷地產(chǎn)生地被發(fā)現(xiàn)解決，則利益便會不斷地產(chǎn)生1 1、沒有管理的緊張感，阻礙改進；、沒有管理的緊張感，

13、阻礙改進；2 2、庫存量一多，因機械故障、不良產(chǎn)品所帶來的不利后果不能馬上顯、庫存量一多，因機械故障、不良產(chǎn)品所帶來的不利后果不能馬上顯現(xiàn)出來，因而也不會產(chǎn)生對策?，F(xiàn)出來，因而也不會產(chǎn)生對策。3 3、由于有了充足的庫存，出現(xiàn)問題時可以用庫存先頂上，問題就可以、由于有了充足的庫存，出現(xiàn)問題時可以用庫存先頂上，問題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會被上慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會被上級追究了，于是乎本部門的工作成績就出來了。級追究了，于是乎本部門的工作成績就出來了?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程浪費七：浪費七：品質(zhì)缺陷（不良品浪費）品質(zhì)缺陷（不良品

14、浪費）任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。及早發(fā)現(xiàn)不良品，容易確定不良來源，進而減少不良品的及早發(fā)現(xiàn)不良品，容易確定不良來源，進而減少不良品的產(chǎn)生。產(chǎn)生。關(guān)鍵是第一次要把事情做對，關(guān)鍵是第一次要把事情做對，“零缺陷零缺陷” 基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（二）現(xiàn)場的傳統(tǒng)管理二）現(xiàn)場的傳統(tǒng)管理（）消除浪費）消除浪費（）落實現(xiàn)場管理職責（）落實現(xiàn)場管理職責（）領(lǐng)導效應，獎罰分明（）領(lǐng)導效應，獎罰分明（）治理現(xiàn)場（）治理現(xiàn)場基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（三）現(xiàn)場的信息管理（三）現(xiàn)場的信息管理信息是一種特殊的生產(chǎn)要素，它產(chǎn)生于整個生產(chǎn)過程中，又在現(xiàn)

15、場管理內(nèi)的各個管理層、各條生產(chǎn)線、各個崗位流動，故稱之為信息流?，F(xiàn)場信息管理是針對信息流的管理基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 現(xiàn)場管理的步驟：現(xiàn)場管理的步驟： 全面采集現(xiàn)場信息 加工現(xiàn)場信息 傳遞現(xiàn)場信息 儲存現(xiàn)場信息 查詢、檢索現(xiàn)場信息 輸出現(xiàn)場信息現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)示例如圖基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程要想贏得市場、贏得用戶就必須全面提高企要想贏得市場、贏得用戶就必須全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)的提高從下面兩方業(yè)的綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)的提高從下面兩方面考慮：面考慮： 企業(yè)的設計、規(guī)劃、預測企業(yè)的設計、規(guī)劃、預測：通過實施生產(chǎn)：通過實施生產(chǎn)資源計劃、企業(yè)資源計劃、供應鏈資源計劃、企業(yè)資源計劃、供應鏈管理

16、、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理來實現(xiàn)管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理來實現(xiàn)。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理：通過實施制造執(zhí)行系統(tǒng)：通過實施制造執(zhí)行系統(tǒng)來實現(xiàn)。來實現(xiàn)。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 功能模塊如圖通過上述模塊的有效協(xié)作，在工廠通過上述模塊的有效協(xié)作，在工廠綜合自動化系統(tǒng)中起著綜合自動化系統(tǒng)中起著中間層中間層的作用。的作用。下層，是下層，是生產(chǎn)控制系統(tǒng)生產(chǎn)控制系統(tǒng)。上層，是上層，是管理計劃系統(tǒng)管理計劃系統(tǒng)?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（四）管理活動中常用的工具（四）管理活動中常用的工具、管理循環(huán)圈、管理循環(huán)圈如圖如圖“”是指是指計劃計劃P（Plan）、）、行動行動D（Do）、）、檢討檢討C（Check）、）、調(diào)整調(diào)整A（Ad

17、just）。）。實施管理的過程，就是一個又一個的“”的過程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程、七種工具（）排列圖（）因果圖（）散布圖（）直方圖（）控制圖（）檢查表（）分層法基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 （五）現(xiàn)場管理方法核心技術(shù)是“物流分析研究”采用的采用的分析技術(shù)分析技術(shù)有：有：傳統(tǒng)工業(yè)工程傳統(tǒng)工業(yè)工程中的中的“工工作研究作研究”和以計算機、信息處理技術(shù)為支撐和以計算機、信息處理技術(shù)為支撐的的現(xiàn)代工業(yè)工程現(xiàn)代工業(yè)工程。還有：“目視管理”、“管理”、“定置管理”、“工廠設計”、“工作地布置”、“人機工程”、“計劃與生產(chǎn)過程控制”、“成本控制”等?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 （六）現(xiàn)場管理的評價、現(xiàn)場管理評價的

18、步驟、現(xiàn)場管理評價的步驟（）明確評價的對象及目標（）明確評價的對象及目標（）確立評價指標體系（）確立評價指標體系（）確定現(xiàn)場管理評價方法（）確定現(xiàn)場管理評價方法（）評價軟件的設計與開發(fā)（）評價軟件的設計與開發(fā)（）評價結(jié)果分析（）評價結(jié)果分析基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程、常用的綜合評價方法（）專家評價法（）專家評價法（）評分法：（）評分法：包括包括評定級別法評定級別法失效率法失效率法分分別填寫別填寫“現(xiàn)場調(diào)查記錄卡現(xiàn)場調(diào)查記錄卡”，然后將所有人員的記錄卡，然后將所有人員的記錄卡匯總，求平均值，求出所有參評人員的總評價匯總，求平均值，求出所有參評人員的總評價（）數(shù)據(jù)包絡分析（）法）數(shù)據(jù)包絡分析（）法（

19、）層次分析法（）層次分析法（）模糊綜合評價法（）模糊綜合評價法（）基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡的評價法（）基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡的評價法基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程一、目視管理概述一、目視管理概述（一）目視管理的概念與基本要求（一）目視管理的概念與基本要求目視管理目視管理是一種以是一種以公開化公開化和和視覺顯示視覺顯示為特征的為特征的管理方式。管理方式。 目視管理目視管理利用形象直觀、色彩適宜的各種視利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息將管理者的要求和意圖讓大家都覺感知信息將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，以達到員工的看得見，以達到員工的自主管理自主管理、自我控制自我控制及及提高勞動生產(chǎn)率提高勞動生產(chǎn)率的一種

20、管理方式。的一種管理方式。第二節(jié)目視管理第二節(jié)目視管理基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 目視管理對所管理項目的基本要求是目視管理對所管理項目的基本要求是統(tǒng)一統(tǒng)一、簡明簡明、醒目醒目、實用實用、嚴格嚴格。目視管理要把握三要點： 透明化 狀態(tài)視覺化 狀態(tài)定量化基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（二）目視管理的目的 使管理形象直觀，有利于提高工作效率。使管理形象直觀，有利于提高工作效率。 使管理透明化，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)使管理透明化，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用。揮激勵作用。 延伸管理者的能力和范圍，降低成本，增加延伸管理者的能力和范圍，降低成本，增加經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益。 有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應。

21、有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程二目視管理的內(nèi)容（一）內(nèi)容 生產(chǎn)任務與完成情況的圖表化和公開化。生產(chǎn)任務與完成情況的圖表化和公開化。 規(guī)章制度、工作標準和時間標準的公開化。規(guī)章制度、工作標準和時間標準的公開化。 與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)清晰的、標準化的視覺顯與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)清晰的、標準化的視覺顯示信息。示信息。 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化。生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化。 物品的碼放和運送的數(shù)量標準化，以便過目知數(shù)。物品的碼放和運送的數(shù)量標準化，以便過目知數(shù)。 現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化，實行掛牌制度?，F(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化，實行掛牌制度。 現(xiàn)場的各種色

22、彩運用要實現(xiàn)標準化管理?，F(xiàn)場的各種色彩運用要實現(xiàn)標準化管理?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 物品管理（又稱現(xiàn)物管理）應作如下處置： 物品要分類標識并用不同顏色來區(qū)分，物品的名物品要分類標識并用不同顏色來區(qū)分，物品的名稱及用途要明確。稱及用途要明確。 物品的放置場所采用有顏色的區(qū)域線和標識加以物品的放置場所采用有顏色的區(qū)域線和標識加以區(qū)分，使物品容易區(qū)分、辨別。區(qū)分，使物品容易區(qū)分、辨別。 物品的放置方法應能保證順利地進行先入先出。物品的放置方法應能保證順利地進行先入先出。 物品的存放地或容器應標示出最大在庫線、安全物品的存放地或容器應標示出最大在庫線、安全在庫線，做到過目知數(shù)，存放合理的數(shù)量，盡量在

23、庫線，做到過目知數(shù)，存放合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程目視管理三個層次：目視管理三個層次：初級、中級、高級初級、中級、高級目視目視管理三個層次示意圖如圖A圖是目視管理的初級水平圖是目視管理的初級水平B圖是目視管理的中級水平圖是目視管理的中級水平C圖是目視管理的高級層次圖是目視管理的高級層次基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（二）評估（二）評估目視管理評估（評價）的內(nèi)容、步驟：目視管理評估（評價）的內(nèi)容、步驟： 指定考核指標指定考核指標：根據(jù)：根據(jù)“六個管理要素六個管理要素”內(nèi)容來制定。內(nèi)容來制定。 實施考核實施考核：設計制

24、定相應的考核表，并：設計制定相應的考核表，并定期檢查。定期檢查。 評審出結(jié)果并與利益掛鉤評審出結(jié)果并與利益掛鉤：成立考核、：成立考核、評價的組織機構(gòu)，確定其職責范圍，制評價的組織機構(gòu)，確定其職責范圍，制定公正、合理的考核、評價方法。定公正、合理的考核、評價方法。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程三目視管理的方法（一）目視管理的方法一）目視管理的方法（）設置目視管理網(wǎng)絡（）設置目視管理網(wǎng)絡（）設置目視管理平面圖（）設置目視管理平面圖（）設置各種物流圖（）設置各種物流圖（）設置標準崗位板（）設置標準崗位板（）設置工序儲備定額顯示板（）設置工序儲備定額顯示板基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（6）設置庫存對照板）設置庫

25、存對照板（7）設置零件箱消息卡）設置零件箱消息卡（8）設置成品庫儲備顯示板）設置成品庫儲備顯示板（9）設置明顯的地面標志）設置明顯的地面標志（10）設置生產(chǎn)線傳票卡）設置生產(chǎn)線傳票卡（11）設置安全生產(chǎn)標記牌及信號顯示裝置）設置安全生產(chǎn)標記牌及信號顯示裝置基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 （二）目視管理的用具 目視生產(chǎn)管理目視生產(chǎn)管理 目視現(xiàn)物管理目視現(xiàn)物管理 目視質(zhì)量管理目視質(zhì)量管理 目視設備管理目視設備管理 目視安全管理目視安全管理基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（三）目視管理用具設計應遵守的原則 用具表達的內(nèi)容字體應該清晰、活潑、生動，達到“一目了然”的效果。 內(nèi)容明確易于執(zhí)行。 異常狀態(tài)出現(xiàn)可以立即分

26、辨。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 （四）看板管理（四）看板管理看板管理看板管理就是利用就是利用看板看板進行進行現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理和和作業(yè)控制作業(yè)控制的方式。的方式?？窗遄鳛橐环N現(xiàn)場管理工具，是看板作為一種現(xiàn)場管理工具，是實現(xiàn)準時實現(xiàn)準時化生產(chǎn)化生產(chǎn)的一個重要手段。的一個重要手段。電子看板樣式如圖電子看板樣式如圖基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 看板管理的功能：看板管理的功能： 它是生產(chǎn)以及運送的指令。它是生產(chǎn)以及運送的指令。 看板可以作為生產(chǎn)優(yōu)先次序的工具看板可以作為生產(chǎn)優(yōu)先次序的工具看板是（準時化生產(chǎn)方式）的核心看板是（準時化生產(chǎn)方式）的核心現(xiàn)場現(xiàn)場“物品管理物品管理”看板示例如圖看板示例如圖基礎(chǔ)工業(yè)工程

27、基礎(chǔ)工業(yè)工程（五）設備管理（五）設備管理日常設備維護中應采取的措施：日常設備維護中應采取的措施： 儀器儀表的標示：儀器儀表的標示：綠色綠色表示正常，表示正常，黃色黃色表表示警告，示警告，紅色紅色表示危險。表示危險。 用顏色清楚地表示出應該進行維持保養(yǎng)的用顏色清楚地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。機能部位。 使用的標示方法能迅速發(fā)現(xiàn)異常。使用的標示方法能迅速發(fā)現(xiàn)異常?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程4.管內(nèi)液體、氣體的流向以記號標示。管內(nèi)液體、氣體的流向以記號標示。5.在運轉(zhuǎn)的設備相應處放置小飄帶、小風車等，在運轉(zhuǎn)的設備相應處放置小飄帶、小風車等，清楚地標示設備是否正常進給、運轉(zhuǎn)。清楚地標示設備是否正

28、常進給、運轉(zhuǎn)。6.用文字符號標示油位。用文字符號標示油位。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（六）安全管理 使用油漆或熒光色，刺激視覺，提醒標示有高差、突起之處。 車間、倉庫內(nèi)的交叉之處，設置臨時停止圖案 危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施，按照法律的有關(guān)規(guī)定醒目地展示出來。 設備的緊急停止按鈕設置在容易觸及的地方，且有醒目標識。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程四目視管理的實施（一）目視管理的實施步驟 成立目視管理推行領(lǐng)導小組，制定目視管理的推行計劃，并進行宣傳、教育等工作。 設定目視管理項目。 準備目視管理用具。 開展目視管理活動?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 （二）目視管理的實施要點 目標明確 全員參與 建

29、立激勵機制 常抓不懈 領(lǐng)導重視基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程第三節(jié)第三節(jié)“5S”管理管理一、一、“5S”管理概述管理概述二、二、“5S”管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容三、三、開展開展“5S”管理的方法管理的方法四、四、“5S”管理的應用案例管理的應用案例基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程日文漢字日文漢字日文發(fā)音日文發(fā)音英文英文舉例舉例整理整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫東西放倉庫整頓整頓SEITONNeatness30s內(nèi)就可以找到要找的內(nèi)就可以找到要找的東西東西清掃清掃SEISOCleaning誰使用誰負責清理誰使用誰負責清理清潔清潔SEIKETSUErasur

30、e環(huán)境隨時保持整潔環(huán)境隨時保持整潔素養(yǎng)素養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandtraining嚴守標準、團隊精神嚴守標準、團隊精神一、一、“5S”管理概述管理概述（一）（一）“5S”的含義的含義基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（二） “5S”的形成50年代 整理整頓（ 2S ）80年代，日本生產(chǎn)方式引進5S清掃、清潔、素養(yǎng)（3S）基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（三） “5S”的作用（1）提升企業(yè)核心競爭力）提升企業(yè)核心競爭力（2）提高工作效率）提高工作效率（3）保證產(chǎn)品質(zhì)量）保證產(chǎn)品質(zhì)量（4）消除一切浪費）消除一切浪費（5）保障安全）保障安全（6）增強企業(yè)凝聚力提升企業(yè)文化）增強企業(yè)凝聚力提升企業(yè)文化

31、“5S”是現(xiàn)代企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵和基礎(chǔ)是現(xiàn)代企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵和基礎(chǔ)基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程5S的八大作用 虧損為零 不良為零 浪費為零 故障為零 切換產(chǎn)品時間為零 事故為零 投訴為零 缺勤率為零投資者滿意（IS-Investor Satisfaction）客戶滿意（CS-Customer Satisfaction）雇員滿意（ES-Employe Satisfaction）社會滿意（SS-Society Satisfaction）基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)企業(yè)方針、目標企業(yè)方針、目標5S(基石) 品質(zhì) 成本 納期服務技術(shù)管理QCDSTM基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程二、二、

32、“5S”管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容2、整理要點：整理要點：整理要制定要與不要的判別標準，整理要制定要與不要的判別標準，制定各類物品的處理方法，制定各類物品的處理方法，注重物品現(xiàn)在的注重物品現(xiàn)在的使用價值使用價值，而不是物品購買的價值。而不是物品購買的價值。（一）（一） 整理（整理（SEIRI）1、定義：定義：整理是指區(qū)分必需品和非必需品整理是指區(qū)分必需品和非必需品。整理的要點見圖整理的要點見圖基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程含義將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品目的 騰出空間 防止誤用特別說明如果你的工作崗位上堆滿了非必需物品，就會導致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必

33、需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)。（一）（一） 整理（整理（SEIRI）基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程作用 可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量 消除混料差錯； 有利于減少庫存，節(jié)約資金； 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程推行要領(lǐng) 馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待； 即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度； 在哪兒都有可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟！基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程必需品和非必需品的區(qū)別類別 使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每

34、天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫儲存三個月倉庫儲存定期檢查半年倉庫儲存定期檢查一年倉庫儲存（封存）定期檢查兩年倉庫儲存（封存）定期檢查未 有用定 不需要用倉庫儲存定期檢查變賣/廢棄定期清理不能定變賣/廢棄立刻廢棄基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程步驟 第一步：現(xiàn)場檢查 第二步：區(qū)分必需品和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的處理 第五步：每天循環(huán)整理基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（1）用拍攝的方法進行整理）用拍攝的方法進行整理（2）利用標牌進行整理）利用標牌進行整理3、整理的方法、整理的方法基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程含義將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。尋找時間為零目的

35、 工作場所一目了然； 消除找尋物品的時間； 井井有條的工作秩序。特別說明它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。（二）（二） 整頓（整頓（SEITON）基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程作 用 提高工作效率 將找尋時間減少為零 異常情況（如丟失、損壞）能減少為零 非擔當者的其他人員也能明白要求和做法 不同的人去做，結(jié)果也是一樣的（標準化）基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程推行要領(lǐng) 徹底的進行整理 確定放置場所 規(guī)定放置方法 進行標識基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程步驟 第一步：分析現(xiàn)狀 第二步：物品分類 第三步：決定儲存方法（定置管理） 第

36、四步：實施基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程簡單要素 一套文具 文件存發(fā)在一個地點 無紙化 只開一小時的會 一分鐘電話 今天的工作今天做小就是美，簡單最好！基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程以作業(yè)現(xiàn)場常用的物品為例，說明整頓方法和要求：以作業(yè)現(xiàn)場常用的物品為例，說明整頓方法和要求：（1）半成品的整頓：）半成品的整頓：1）嚴格控制半成品的存放數(shù)量與存放位置，做到過目）嚴格控制半成品的存放數(shù)量與存放位置，做到過目知數(shù)知數(shù)2）在存放和轉(zhuǎn)運的過程中，要防塵、防碰壞和刮傷）在存放和轉(zhuǎn)運的過程中，要防塵、防碰壞和刮傷等等等等基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（2）工裝夾具的整頓）工裝夾具的整頓1）應盡可能減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量，采用

37、通）應盡可能減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量，采用通用件、標準件用件、標準件2）將工具放置在作業(yè)現(xiàn)場附近，做到取用及時，）將工具放置在作業(yè)現(xiàn)場附近，做到取用及時，歸還方便等等歸還方便等等（3）切削用具的整頓）切削用具的整頓1）個人只保管頻繁使用的切削工具，不常用的切）個人只保管頻繁使用的切削工具，不常用的切削工具集中保管；切削工具應盡可能通用化、削工具集中保管；切削工具應盡可能通用化、標準化，標準化，以減少工具數(shù)量以減少工具數(shù)量2）容易碰傷的切削工具應采用分格保管，以免碰）容易碰傷的切削工具應采用分格保管，以免碰傷、壓壞等等傷、壓壞等等基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（3）計量用具的整頓）計量用具的整頓1）計

38、量用具需要防塵、防銹，不用時可以涂防）計量用具需要防塵、防銹，不用時可以涂防銹油或用油布、誘致覆蓋著放置銹油或用油布、誘致覆蓋著放置2）長的計量用具擺放時，為防止變形，應垂直）長的計量用具擺放時，為防止變形，應垂直懸掛等等懸掛等等基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得光亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。目的 保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì) 達到零故障、零損耗特別說明如果能將崗位上的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼光：“?。《喔蓛舻墓ぷ鲘徫?！”同時，干凈的工作環(huán)境讓人感到身心愉快。（三）（三） 清掃（清掃（SEISO）基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)

39、工程作用 經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程推行要領(lǐng) 最高領(lǐng)導以身作則 人人參與 責任到人 與檢點、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 杜絕污染源，建立清掃基準基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程步驟 第一步：準備工作（常識教育） 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 第三步：清掃點檢機器設備 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 第五步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題 第六步：實施區(qū)域責任制 第七步：制定相關(guān)清掃基準基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程衣物架休息區(qū)基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 清掃值日表5S區(qū)人員值日檢查內(nèi)容辦公桌區(qū)域自己負責桌面無灰

40、塵，東西放置整齊，辦公用品和個人生活用品分開；地面干凈，無紙屑及其他廢物；椅子擺放整齊。休息區(qū)及地面值日生地面無雜物，桌椅擺放整齊，桌面及物品上無灰塵。文件柜1謝磊 劉進文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊文件柜4葉楓 師慶科 同上文件柜5李建 余秀君 同上文件柜3鄒小琴 周彬同上文件柜6袁璐 王葉釗同上文件柜7馬秀青 李卉青同上文件柜2李蓉梅 羅鴻宇同上衣物架楊翠 陳蓓蓓衣物是否按標簽擺放整齊備注：負責5s區(qū)的人員每天進行維護，下班前10分鐘開始基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程含義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。目的 成為慣例和制度 是標準化的基礎(chǔ) 企業(yè)文化開始形成特別說明要成

41、為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。（四）（四） 清潔（清潔（SEIKETSU）基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程作用 維持作用 改善作用基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程推行要領(lǐng) 貫徹5S要領(lǐng)，尋找有效的激勵方法 堅持不懈 一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正 徹底貫徹3S 推行“透明管理”基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程步驟5S學習班區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進行說明撤走各崗位非必需品規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定擺放方法進行標注向作業(yè)者說明在地板上畫出區(qū)域線，明確責任區(qū)和責任人基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程3S活動的具體檢查內(nèi)容項目內(nèi)容整理1、空間用來堆放雜物整頓1、物

42、品無定位、定置清掃1、沙發(fā)、茶幾、飲水機、電視等表面布滿灰塵，污跡明顯。2、沒有進行必要的清潔、消毒。3、地面不干凈。4、垃圾桶未傾倒休息區(qū)休息區(qū)基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程3S活動的具體檢查內(nèi)容項目內(nèi)容整理1、每張辦公桌都有一套相同的辦公文具，未能共用2、辦公臺面干凈，抽屜里面雜亂無章3、不能用的文具也在桌上4、私人物品隨意放置5、堆放了許多文件、報表整頓1、臺面辦公文具沒有定位2、公共物品放在個人抽屜3、辦公臺作其它用清掃1、臺面臟污，物品擺放雜亂無章2、辦公文具污跡明顯3、臺下辦公垃圾堆積辦公臺辦公臺基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程3S活動的具體檢查內(nèi)容項目內(nèi)容整理1、必需品和非必需品共存，分不清孰

43、是孰非2、不能用的文具也在里面3、堆放了許多文件、資料 ，不知哪些可用哪些不可用整頓1、資料未能分門別類，沒有用文件夾存放2、文具、器具沒有定點擺放，各層都有，真正要用的又不能及時找出清掃1、文件、資料破損、臟污2、文具、器具臟污3、文件柜、文件夾污跡明顯文件柜文件柜基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程含義對于規(guī)定了的事情，大家都要按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。目的 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才 鑄造團隊精神特別說明修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習慣。（五）（五） 素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE）素養(yǎng)是素養(yǎng)是“5S”活動的核心?；顒拥暮诵摹！?S”的關(guān)系如圖所示的關(guān)系如圖所示基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程

44、作用 重視教育培訓，保證人員基本素質(zhì) 持續(xù)推動4S，直至成為全員的習慣 使每位員工嚴守標準，按標準作業(yè) 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊 成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程推行要領(lǐng) 持續(xù)推動4S直至習慣化 制定相關(guān)的規(guī)章制度 教育培訓 激發(fā)員工的熱情和責任感基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 形成修養(yǎng)的基本過程形成修養(yǎng)的基本過程具備了成功的修養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程辦公室5S活動表區(qū)分 活動內(nèi)容十分鐘5s活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都檢起來，如橡皮

45、擦、文件、回形針等。3整理和徹底清潔桌面4用抹布擦干凈電視、打印機、電話等辦公設備5檢查存放文件的位置，將文件放回他們應該放置的地方6扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品。7檢查文件柜，衣物架及其他家具等，將放得不恰當?shù)奈锲犯恼^來8固定可能脫落的標簽9清潔地面10傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾11檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)、飲水機是否已關(guān)上基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程“5S”口訣口訣整理：要與不要，一留一棄整理：要與不要，一留一棄整頓：科學布局，取用快捷整頓：科學布局，取用快捷清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣素養(yǎng)：形成制

46、度，養(yǎng)成習慣某公司采用某公司采用“5S”后的生產(chǎn)現(xiàn)場后的生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（五）（五） “5S”活動的延伸活動的延伸5S安全（安全（safe）6S節(jié)約（save）7S10S服務（service）堅持（shikoku）習慣化（shiukanka）基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（1）識別安全隱患（2）使用安全標識（3）設立安全巡視員（4）勞動保護安全安全（save）要點要點：基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程三、開展三、開展“5S”管理的方法管理的方法（1）明確目的，如圖）明確目的，如圖（2）循序漸進）循序漸進（3）制定規(guī)章）制定規(guī)章（4）督導檢查）督導檢查（5）持之以恒）持之以恒（6）以人為本）以

47、人為本（一）如何開展“5S”活動基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 “5S”活動的常用工具有：紅牌、看板、活動的常用工具有：紅牌、看板、定點拍照、推置圖、查核表等。定點拍照、推置圖、查核表等。（1）紅牌）紅牌（二）（二） “5S”活動的常用工具活動的常用工具作用如圖作用如圖形式見表形式見表基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（2）看板）看板 看板上的內(nèi)容盡量看板上的內(nèi)容盡量圖表多點，文字少點圖表多點，文字少點（3）定點拍照）定點拍照 注意事項如圖注意事項如圖（4）推移圖）推移圖“5S”推移得分圖推移得分圖（5）查核表）查核表基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（三）（三） “5S”活動的推行步驟活動的推行步驟（1）建立組織、明

48、確責任范圍）建立組織、明確責任范圍推行委員會的組織結(jié)構(gòu)推行委員會的組織結(jié)構(gòu)（2）制定方針與目標）制定方針與目標（3）制定計劃及實施方案）制定計劃及實施方案（4）宣傳與培訓）宣傳與培訓（5）活動實施）活動實施（6）督導、診斷與檢查）督導、診斷與檢查（7）活動評價）活動評價（8）活動的不斷改善）活動的不斷改善基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程四、四、“5S”管理的應用案例管理的應用案例由玩具向天文望遠鏡的成功轉(zhuǎn)型由玩具向天文望遠鏡的成功轉(zhuǎn)型1、改善前，車間一片混亂，如圖、改善前，車間一片混亂，如圖2、推行、推行“5S”活動，車間大變樣，實現(xiàn)了成活動，車間大變樣，實現(xiàn)了成功功轉(zhuǎn)型。如圖轉(zhuǎn)型。如圖基礎(chǔ)工業(yè)工程基

49、礎(chǔ)工業(yè)工程第四節(jié)第四節(jié)定置管理定置管理一、 定置管理概述二、 定置管理的內(nèi)容三、 定置管理的方法四、 定置管理的實施基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程一、一、定置管理概述定置管理概述定置管理主要研究生產(chǎn)要素中人、定置管理主要研究生產(chǎn)要素中人、物、場所三物、場所三者之間的關(guān)系，使之達到最佳組合狀態(tài)的一種科者之間的關(guān)系，使之達到最佳組合狀態(tài)的一種科學管理方法。學管理方法。以定置管理為中心的現(xiàn)場管理是企業(yè)取得利潤的以定置管理為中心的現(xiàn)場管理是企業(yè)取得利潤的源泉之一。源泉之一。定置管理具有結(jié)合性、目的性、針對性、系統(tǒng)性、定置管理具有結(jié)合性、目的性、針對性、系統(tǒng)性、有效性和艱巨性的特點。有效性和艱巨性的特點?；A(chǔ)

50、工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（一）（一）人與物結(jié)合的基本狀態(tài)人與物結(jié)合的基本狀態(tài)按人與物的有效結(jié)合程度分為三類：按人與物的有效結(jié)合程度分為三類：（1）A類狀態(tài)，指人與物處于立即結(jié)合的狀態(tài)；類狀態(tài)，指人與物處于立即結(jié)合的狀態(tài)；（2）B類狀態(tài)類狀態(tài)，人與物處于待結(jié)合的狀態(tài)；，人與物處于待結(jié)合的狀態(tài)；（3）C類狀態(tài)，人與物已失去結(jié)合的意義，與生產(chǎn)無類狀態(tài)，人與物已失去結(jié)合的意義，與生產(chǎn)無關(guān)關(guān)二、二、定置管理的內(nèi)容定置管理的內(nèi)容基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程1、按管理范圍分類：、按管理范圍分類：（1）系統(tǒng)定置管理）系統(tǒng)定置管理（2）區(qū)域定置管理）區(qū)域定置管理（3）職能部門定置管理）職能部門定置管理（4）倉庫定置管理

51、）倉庫定置管理（5）特別定置管理）特別定置管理（二）定置管理的分類（二）定置管理的分類按管理范圍分類的五種定置管理按管理范圍分類的五種定置管理基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程2、按工廠實踐活動分類：、按工廠實踐活動分類：（1）區(qū)域定置）區(qū)域定置（2）生產(chǎn)廠區(qū)定置）生產(chǎn)廠區(qū)定置（3）車間定置，如圖所示）車間定置，如圖所示（4）設備定置）設備定置（5）倉庫定置）倉庫定置（6）辦公室定置，如圖所示）辦公室定置，如圖所示（7）人員定置）人員定置基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（三）信息媒介在定置管理中的功用（三）信息媒介在定置管理中的功用1、信息媒介是指人與物、物與場合合理結(jié)合過、信息媒介是指人與物、物與場合合理結(jié)合

52、過程中起指導、控制和確認等作用的信息載體。程中起指導、控制和確認等作用的信息載體。2、四種信息媒介：、四種信息媒介：（1）物品的位置臺賬）物品的位置臺賬（2）定置管理圖）定置管理圖（3）場所標志）場所標志（4）現(xiàn)貨標示）現(xiàn)貨標示確認媒介物引導媒介物基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程對現(xiàn)場信息媒介的要求：對現(xiàn)場信息媒介的要求：（1）場所標志清楚）場所標志清楚（2）場所設有定置圖）場所設有定置圖（3）物品臺賬齊全）物品臺賬齊全（4）存放物品的序號、編號齊備）存放物品的序號、編號齊備（5）信息標準化，每區(qū)域所放物品有）信息標準化，每區(qū)域所放物品有標志牌顯示標志牌顯示基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程三、定置管理的方法（

53、一）定置管理設計應遵循的基本原則（一）定置管理設計應遵循的基本原則（1）整體性與相關(guān)性）整體性與相關(guān)性（2）適應性與靈活性）適應性與靈活性（3）最大的操作方便和最小的不愉快）最大的操作方便和最小的不愉快基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（二）定置管理設計的方法、步驟（二）定置管理設計的方法、步驟1 1、現(xiàn)場調(diào)查，定置管理方法圖、現(xiàn)場調(diào)查，定置管理方法圖2 2、提出改善方案、提出改善方案（1 1）人與物的結(jié)合情況）人與物的結(jié)合情況（2 2）現(xiàn)場物流及搬運情況）現(xiàn)場物流及搬運情況 （3 3）現(xiàn)場信息流情況）現(xiàn)場信息流情況 （4 4）工藝路線和工藝方法情況）工藝路線和工藝方法情況 （5 5）現(xiàn)場場地利用情況等）現(xiàn)場場地利用情況等 （6 6）員工的操作情況）員工的操作情況 （7 7）安全防范措施等）安全防范措施等基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程3、定置管理設計、定置管理設計n 定置管理設計實際是在遵循設計原則的前提下，繪定置管理設計實際是在遵循設計原則的前提下，繪制一幅帶有定置管理特點和能反映定置管理要求的制一幅帶有定置管理特點和能反映定置管理要求的“管理文件管理文件”和目標的圖形，稱為定置管理圖。和目標的圖形，稱為定置管理圖。n 定置管理設計的具體內(nèi)容：定置管理設計