員工多重積分管理200160507

1、員工多重績效管理 2016.9.5 好員工不是管出來的狼行千里吃肉狗行百里。 窮家養(yǎng)懶漢，這是窮家最大的不幸；富家養(yǎng)敗漢，這是富家最大的不幸；員工的素質(zhì)決定了公司的素質(zhì)動不動談錢，結(jié)果一生沒有錢，因 為缺眼光；動不動談得失，結(jié)果一輩子都失去了，因為沒心胸素質(zhì)是一個人為人之本，沒有人喜歡與低素質(zhì)或素質(zhì)差的人交往；如何評價一個人的素質(zhì)？一個人的素質(zhì)是在平時體現(xiàn)出來的，不是故意的或裝出來的一個人素質(zhì)的形成不是遺傳的，而是后天培養(yǎng)和訓(xùn)練、堅持出來的一個人的素質(zhì)高低決定了一生所擁有的幸福、安全、快樂、被人尊重等。一個人的素質(zhì)不是用學(xué)歷、資歷、擁有多少錢來決定的蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，與之俱黑員工與

2、企業(yè)互為發(fā)展，互為影響；公司提供平臺，員工提供資源，平臺與資源融合，獲利最大1 掙錢是結(jié)果，積分是過程；積分是信用、積分是信任以積分的方式來見證自己的成長我們的積分是你做出來的，而不是用錢來兌換的。我們的積分不僅證明你的素質(zhì)高，而且可以兌換錢或享受其它福利。我們的積分與你的收入有著非常大的關(guān)系。以積分的增長來證明自己的提升以積分給自己確定一個提升的目標(biāo)2 掙錢無法累積別人對你的信用，但積分背后是你價值的提升3 不需要跟別人比，你自己只需要和你自己的昨天比，與明天較量。積分是全面評估員工最好的手段以積分來全面評價一個員工的綜合素質(zhì)的高低。從而確保積分高的人在企業(yè)里其收入也高員工個人給自己積分同事

3、給員工的積分班組長給員工的積分車間主任給員工的積分上級領(lǐng)導(dǎo)給員工的積分積分首先是信任。是測量自己最好的標(biāo)準(zhǔn)提醒自己注意日常行為： 隨地吐痰 、 亂丟垃圾 傳遞八卦、 賭博斗歐 大聲喊叫、 說話粗魯衣著不整、 衛(wèi)生邋遢積分的作用提醒自己注意工作態(tài)度1)、弄虛作假、欺上瞞下2)、搬弄是非、點火噴油4)、不求上進(jìn)、得過且過5)、自私自利、耍小聰明6)、能力不做、投機(jī)取巧7)、態(tài)度惡劣、知錯不改 8)、糊里糊涂、弄不拎清 9)、是非不分，沒有原則 幫自己培養(yǎng)習(xí)慣、得到尊重1)誠信做人、踏實做事2)好學(xué)上進(jìn)、永不滿足3)工作勤奮、團(tuán)結(jié)同事4)遵章守紀(jì)、盡力盡心5)知羞知恥、感恩報達(dá)6)質(zhì)量取勝、效率當(dāng)先

4、員工積分管理做到公平與及時性積分管理積分獲取必須是真實的，且有證據(jù)積分的獲取由部門主管審核、總經(jīng)辦確認(rèn)后計入并公布積分的獲取公開，便于員工監(jiān)督并學(xué)習(xí)積分的強(qiáng)制性：適者生存積分必須在培養(yǎng)和開發(fā)高素質(zhì)的員工隊伍中起到重要的參考作用。各級主管領(lǐng)導(dǎo)必須強(qiáng)制月度完成一定額度的扣分需要什么樣的員工就提倡什么樣的事可以做，什么樣的事不可以做？而不是由著每個人的愛好來做。積分向綜合素質(zhì)高的員工靠近，解決老實人吃虧，無權(quán)人吃虧的現(xiàn)象主管必須對所屬部門及其它部門的員工按公司的要求進(jìn)行識別并對做好有損于公司或其實員工正當(dāng)利益的行為給予扣分的建議，并提供證據(jù)在不同時期內(nèi)對員工的行為的要求是不一樣的，所以具體根據(jù)公司的

5、實際情況進(jìn)行調(diào)整與確認(rèn)積分的變化性員工獲得積分的行為、態(tài)度等根據(jù)公司整體素質(zhì)的提升而發(fā)生變化。也就是說積分的事件是每個時間斷變化的。但無論如何變化，堅持“善有善報，惡有惡報” 公司不會因為你的原因而改變所要達(dá)到的目標(biāo)。我們需要一起同行的，而不是一起只做分享不想行動的人“積分強(qiáng)制比例201620172018積分下的團(tuán)隊：不用揚鞭自奮蹄職能部門精加車間機(jī)加車間熱處理車間鍛壓車間力爭20%的員工可以達(dá)到公司所要求的行為與態(tài)度要求。積分推行達(dá)到的比例：第一階段第一階段積分達(dá)到高分值的員工其綜合收入應(yīng)該較未推行時增加20%以上20%20%積分達(dá)到20%的員工的收入比例積分管理：實現(xiàn)員工自我管理最好辦法說

6、明：1 員工不會因為多做一件比少做一件事的感覺吃虧；（改變心態(tài)）每個員工都有標(biāo)準(zhǔn)積分：2000分獲得優(yōu)先員工、優(yōu)秀干部的加500分獲得縣級以上獎勵的加500分獲得創(chuàng)新管理的加500分2 員工投入越多，回報越多，收入越高，機(jī)會越多(勤奮堅持，敢于投資）3 員工要團(tuán)結(jié)、合作（合作態(tài)度）你現(xiàn)在的態(tài)度決定了你目前的收入，也決定了為什么你的主管會批評你，沒有誰離不開誰，但你的問題需要你自己解決。要改變你目前的現(xiàn)狀，就必須改變你現(xiàn)在的態(tài)度。態(tài)度決定一切不是你歷害，而是公司給你機(jī)會你才感覺你歷害；要不自己去當(dāng)老板，要么就放下你空空的身段好好工作。很多時候，我們內(nèi)心很焦急、無助，因為我們無能為力，因為我們沒有目標(biāo)，因為我們不知所措，因為我們內(nèi)心害怕失去很多。所以我們只能裝作堅強(qiáng)，就算做錯了，依然要據(jù)理力爭，自己知道錯了，也要爭，甚至擺出一副“魚死網(wǎng)破”、“此處不留爺，自有留爺處”的英雄氣概。卻不知自挖坑來自己填。我們沒有什么可以拿得出手的實力，所以用“死腦子”、“直性子”、“沒文化”、“無所謂”等來掩蓋自己的沒有底氣。我們用面紅赤耳、聲撕力竭的手段來爭取一點點的虛偽的自尊，卻不知是自己把自己的自尊給糟蹋的不象樣。做事就要掙錢，不掙錢還做什么？這不是傻子嗎？做任何事必須得對自己有利，否則不是傻子嗎？幫他，憑什么幫他，非親非故，傻子才會做？為什么要加班，就這點錢，傻?。咳绻皇抢习逭疹欉^我，不然