售樓處室內(nèi)外裝飾管理目標(biāo)及保證措施.docx

1、售樓處室內(nèi)外裝飾管理目 標(biāo)及保證措施根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司在資金、人員、裝備、技 術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)地組織裝飾施工，確保實(shí)現(xiàn)如下管理 目標(biāo)及保證措施：、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合 格率100%,質(zhì)量評(píng)定確保整體工程為優(yōu)良工程。如因我單 位原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到目標(biāo)要求，我們將承擔(dān)違約責(zé)任 并按規(guī)定賠償業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量保證措施：1、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的組成及其分工公司根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立起了項(xiàng)目管理體系，以 合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)(IS09001： 2000),強(qiáng)化質(zhì)量職能。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員將強(qiáng)化質(zhì)量 意識(shí)

2、和質(zhì)量職能；推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工全過(guò)程的工 程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理和控制，同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到 各專業(yè)分包隊(duì)伍和公司內(nèi)部各施工隊(duì)伍，項(xiàng)目質(zhì)量上去愛(ài)過(guò) 對(duì)各施工隊(duì)伍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)，通過(guò)明確分工，密切協(xié) 調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理中間控每一裝飾項(xiàng)目完工后，均將由項(xiàng)目經(jīng)理派專人進(jìn)行清理, 做好成品，半成品的質(zhì)量防護(hù)工作，同時(shí)還將一些重要的區(qū) 域用圍欄起來(lái)，重要的部位用廢料或包裝箱包起來(lái)，加強(qiáng)保 護(hù)，防止損壞。不得在半成品、成品上涂寫(xiě)、敲擊、刻劃。作業(yè)架子拆除時(shí)應(yīng)注意防止碰撞成品、半成品、腳手架 應(yīng)輕放。門(mén)窗及時(shí)關(guān)閉開(kāi)啟，保持室內(nèi)通風(fēng)干燥

3、，風(fēng)雨天門(mén)窗應(yīng) 關(guān)嚴(yán)，防止成品受潮。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全保證措施安全生產(chǎn)目標(biāo)：加強(qiáng)安全教育，完善安全措施，確保無(wú)重大安全事故， 一般工傷事故頻率控制在1%。以下。安全保證措施：1、安全保證體系安全組織保證體系：針對(duì)該工程的以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由 項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員、施工員等各方面的管理人員組成保證 體系（見(jiàn)下圖）。保證整項(xiàng)工程施工期內(nèi)完全遵守政府部門(mén)所 頒布的安全規(guī)則及避免發(fā)生任何意外?？偝邪苏J(rèn)為在工地 的安全設(shè)施或處理方法不符合要求時(shí)，可發(fā)出停工指令直至 修復(fù)妥當(dāng)并符合安全規(guī)則。停工期內(nèi)的所有間接及直接損失全部由責(zé)任人負(fù)責(zé)。按政府部門(mén)要求在日間和夜間掛起旗幟、訊號(hào)和標(biāo)記, 保障行人的安全。在

4、進(jìn)駐工地兩周內(nèi)制定工地、施工安全預(yù)防設(shè)施的詳細(xì) 計(jì)劃書(shū)，并提交給監(jiān)理方批準(zhǔn)后計(jì)劃書(shū)得以正確執(zhí)行。并于 每周向監(jiān)理方提交施工安全報(bào)告。進(jìn)場(chǎng)后為從事危險(xiǎn)作業(yè)的 職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自由人員生命財(cái)產(chǎn) 和機(jī)械辦理保險(xiǎn)。2、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活安全措施安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各 級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底。實(shí)行施工隊(duì)伍職工的安全進(jìn)場(chǎng)教育及平時(shí)的安全教育 培訓(xùn)，新工人必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育才可上崗。采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，如黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等。周一安全活動(dòng)制：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安 全教育。對(duì)上周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安 全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要

5、的交底，使廣大工人做到心中有數(shù), 從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。班前檢查制：專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須監(jiān) 督和檢查的施工方法，專業(yè)分包方對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行 了檢查。定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生 產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患制定措施，定時(shí)間、定人員整改， 并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制：每年由公司統(tǒng)一 組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)， 避免違章指揮。實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。危急情況停制，一旦出現(xiàn)危害及職工生命安全險(xiǎn)情，要 立即停工，同時(shí)報(bào)告公司，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁

6、無(wú)證 上崗。在施工過(guò)程中對(duì)薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，從設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)檢查、安裝及口常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能 不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理投入，重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用 品必須購(gòu)買(mǎi)定點(diǎn)廠家認(rèn)定產(chǎn)品，如防護(hù)眼罩，安全帽、安全 帶等。分析安全難點(diǎn)確定安全管理難點(diǎn)。在每個(gè)大的施工階段 開(kāi)始前，分析該階段的施工條件，施工特點(diǎn)，施工方法，預(yù) 測(cè)施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、信道口和懸空 物邊沿，應(yīng)有防護(hù)棚、防護(hù)欄等隔離措施或明顯標(biāo)志，距地 面三米以上作業(yè)地點(diǎn)要有防護(hù)欄桿、檔板或安全網(wǎng)，操作人 員必須戴安全帽、安全帶，安全網(wǎng)要定

7、期檢查，不符合要求 的嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌不得 擅自變動(dòng)，需要拆動(dòng)的要經(jīng)安全員同意，作業(yè)完成后按原標(biāo) 準(zhǔn)恢復(fù)，所有資料由經(jīng)理部安全員管理。落實(shí)施工機(jī)具、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員。特種作業(yè)工人必須持證上崗，對(duì) 電工、焊工還應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)、考核。持相關(guān)證件上崗，由勞動(dòng) 部負(fù)責(zé)確認(rèn)。參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程， 在操作中，要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后或帶病工作。正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng), 禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳，在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的高處，必須 系安全帶，不準(zhǔn)穿硬底鞋、帶釘鞋和易滑鞋。施工現(xiàn)場(chǎng)的電路開(kāi)并、支路配

8、電箱，統(tǒng)一由值班電工接 駁、開(kāi)合，其它任何人不得擅自開(kāi)關(guān)操作。電焊作業(yè)時(shí)，操作人員應(yīng)配戴防護(hù)鏡、防護(hù)服等防護(hù)設(shè) 施，并設(shè)專人進(jìn)行看護(hù)，配備足夠滅火器材。電焊作業(yè)時(shí)， 下方應(yīng)保證無(wú)鋸末等易燃物品和材料。施工用中小型電動(dòng)機(jī)具應(yīng)保證有可靠的接地零保護(hù)。三、工期目標(biāo)及工期保證措施工期目標(biāo)：總工期共設(shè)78日歷天。本工程開(kāi)工日期以中標(biāo)后的業(yè) 主書(shū)而通知為準(zhǔn)。如因我單位原因造成工期拖延，我們將承 擔(dān)違約責(zé)任并按規(guī)定賠償業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失。工期保證措施：為了保證工期目標(biāo)，我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，按 照工程的模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著以優(yōu)化施工資源、優(yōu) 化現(xiàn)場(chǎng)平面、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資，為中心的管理原 則綜合

9、考慮各種因素，對(duì)工期進(jìn)行了客觀分析，認(rèn)為只要各 種措施得當(dāng)，工序安排上合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分，完 全可以保證達(dá)到工期目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)我公司在工期方面對(duì)業(yè)主 的承諾，在施工期間我們將采取如下措施：1、全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格 執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管 理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路 線的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法。從而使工期在經(jīng) 常變化的資源投入及不可見(jiàn)因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)?工期進(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，定期召開(kāi)工程例會(huì), 解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程工期有 了科學(xué)手段，避免了盲目性。2

10、、在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置設(shè)計(jì)部，積極和設(shè)計(jì)配合，了解設(shè) 計(jì)意圖，解決施工過(guò)程中圖紙表達(dá)不清或需要及時(shí)修改的具 體問(wèn)題。充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計(jì)能力，為工程順利進(jìn) 行創(chuàng)造條件。3、采用現(xiàn)成建制的勞務(wù)分包：信譽(yù)良好、素質(zhì)的施工隊(duì) 伍是保證工程按期完成的基本備件之一，我公司擬選用素質(zhì) 高的成建制的具有一級(jí)或二級(jí)資的建筑公司作為勞務(wù)分包 專業(yè)施工隊(duì)伍，并通過(guò)公司的管理和控制，能夠保證分步分 項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過(guò)，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪 費(fèi)；確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、專門(mén)成立協(xié)調(diào)小組：施工期間，專門(mén)成立協(xié)調(diào)小組， 負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)分公司之間的工 作，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖力爭(zhēng)為工程施

11、工創(chuàng)造條件。為盡量 避免裝修與機(jī)電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則：5、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍, 并采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán) 格履行合約工期。6、加強(qiáng)成品保護(hù)：建立成品保護(hù)制度，將派專人分管此 項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部將工程總控計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備有購(gòu)做出 有效實(shí)施措施，保證物資。7、采取行之有效的措施積極創(chuàng)造施工工作面，科學(xué)合理 的組織各工序的穿插作業(yè)。8、制定出嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施 工的主要工序能夠保質(zhì)保量的完成，將編制切實(shí)可行的技術(shù) 措施，保證施工質(zhì)量。制，質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì) 伍的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)

12、量保證體系圖根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明 確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí) 施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者, 是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理全過(guò)程及質(zhì)量 結(jié)果負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目工程師：對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量 方面的有關(guān)規(guī)定、法規(guī)等。項(xiàng)目副經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì) 量問(wèn)題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)上報(bào)公司 質(zhì)量保證部；對(duì)質(zhì)量工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫 助，協(xié)助他們解決

13、施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。質(zhì)量工程師：對(duì)管轄區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具 體所管轄區(qū)質(zhì)量問(wèn)題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體 意見(jiàn)呈報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理；對(duì)所管轄的專業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作 予以具體指導(dǎo)幫助，協(xié)助他們處理施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程 質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處理；參與工程質(zhì)量事 故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交接檢；負(fù)責(zé)安 全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、驗(yàn)收、 實(shí)施與首檢；核定分步、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確直實(shí)的反映工 程施工質(zhì)量狀況；在分承包工程款結(jié)帳單上就工程質(zhì)量問(wèn)題 提出具體價(jià)并簽字。合約管理：抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃

14、；按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì) 各分承包方、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督管理。技術(shù)管理：監(jiān)督、檢查分承包方對(duì)施工組織設(shè)計(jì)施工技 術(shù)案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按 交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集保存好 相關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工 進(jìn)度同步；分包方采購(gòu)材料的質(zhì)量控制；參加圖紙會(huì)審。2、質(zhì)量目標(biāo)及其分解確保整體工程優(yōu)良。3、組織保證措施（1）施工人員培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目崗位設(shè)置情況和生產(chǎn)需要編制項(xiàng) 目培訓(xùn)計(jì)劃，送公司人力資源備案，并存盤(pán)。項(xiàng)目各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)參加與公司和 項(xiàng)目綜合部組的崗位培訓(xùn)O組織分承包方進(jìn)行安全、質(zhì)量（包 括分包質(zhì)量管理體

15、系的建立）等的培訓(xùn)，并保證培訓(xùn)記錄。項(xiàng)目綜合部建立員工培訓(xùn)臺(tái)帳包括分包的培訓(xùn)記錄）。項(xiàng)目綜合部根據(jù)全年的培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，編制培訓(xùn)總 結(jié)并報(bào)公司人力資源部備案。（2）勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)的勞務(wù)施工隊(duì)伍參與 本工的施工，同時(shí)我們有一套對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍完整的管理和 考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面 的考核。從根本上保護(hù)項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)，從而為 工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(3) 經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正 常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制, 建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人 員給

16、予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放 在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量干好。 對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予 以除名。(4) 合同保證措施全面履行工程承包合同，加在合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督 控制、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)以及政府相關(guān)質(zhì) 量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督。(5) 質(zhì)量檢查制度每天下班前由各專業(yè)工長(zhǎng)帶領(lǐng)各班組對(duì)當(dāng)天的施工項(xiàng) 目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即整改，做好質(zhì)量記錄，并向 上級(jí)層層反饋，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)。每周末召開(kāi)質(zhì)量保證實(shí)施小組例會(huì)，由項(xiàng)目質(zhì)量工程師 組織各專業(yè)工長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)參加相互檢查，尋找缺點(diǎn)，實(shí)時(shí) 糾正，并填好糾正預(yù)防措

17、施記錄，以便防止類(lèi)似問(wèn)題再次出 現(xiàn)，信息向上級(jí)反饋，供領(lǐng)導(dǎo)參考。每半個(gè)月召開(kāi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目總 工、質(zhì)量工程師和各工種參加，一方面檢查半個(gè)月來(lái)現(xiàn)場(chǎng)施 工情況，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后；另一方面，研究和布置下半 個(gè)月工作，并對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究、探討，提 出解決方法。（6）材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)控制采購(gòu)員辦理物資的提運(yùn)時(shí)，必須驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)數(shù)；托運(yùn)物資 時(shí)，要向承運(yùn)人（單位）交質(zhì)、交數(shù)。做到交接有據(jù)，手續(xù) 清楚。提運(yùn)、托運(yùn)物料，采購(gòu)員應(yīng)按性能、批量、材質(zhì)，結(jié)合 需要時(shí)間，合理挑選運(yùn)輸具，協(xié)同各方指導(dǎo)搬運(yùn)裝卸，采取 防護(hù)措施。物料的領(lǐng)用及發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)，專業(yè)施工工

18、長(zhǎng)對(duì)施 工班組的裝卸、搬運(yùn)，進(jìn)行指導(dǎo)，做到跟蹤監(jiān)督檢查。對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資應(yīng)分區(qū)存放。材料庫(kù)管員將定期檢查儲(chǔ)存的狀況，如情況有損失，變 質(zhì)等情況，應(yīng)馬上處理，重要的物資將馬上通知項(xiàng)目經(jīng)理后 再作處理。對(duì)危險(xiǎn)物資如油漆等要有專用倉(cāng)庫(kù)貯存或分區(qū)堆放。庫(kù)管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品將分區(qū)于指定的 適合貯存環(huán)境中。每月底，庫(kù)管員將對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行一次清點(diǎn)，做到臺(tái)帳 清晰一致。對(duì)易變質(zhì)，易文化館的物料說(shuō)明有效期，確保在 有效期內(nèi)的投入使用。（7）采購(gòu)要素控制項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù) IS09001： 2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物采購(gòu)手冊(cè)，對(duì)本工程所 需采購(gòu)和分供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的

19、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，主要采 取如下措施：采購(gòu)物資時(shí)，須從確定合格的供貨商采購(gòu)，所采購(gòu)的材 料或設(shè)備必須有出廠合格證，材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材 料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。物資分公司、公司項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目經(jīng) 理部等主管部門(mén)定期對(duì)供貨商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并做 記錄，不合格的供貨商從檔案中予以除名。加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，采購(gòu)物資（包括業(yè)主采購(gòu)的物資），根據(jù) 國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求 及按批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并作好標(biāo)記。當(dāng) 對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或安全數(shù)檢驗(yàn)。對(duì)于業(yè)主提供的材料，項(xiàng)目經(jīng)理部將報(bào)送監(jiān)理單位檢驗(yàn) 認(rèn)可后方能入庫(kù)，并及時(shí)將物資的損壞、遺失

20、和其它不適情 況向業(yè)主報(bào)告，協(xié)商處理意見(jiàn)，分清責(zé)任，得到業(yè)主的簽字 認(rèn)可，才算驗(yàn)證完畢。（8）工程質(zhì)量的過(guò)程控制與管理措施在每道工序施工過(guò)程中或完成后，由班長(zhǎng)填寫(xiě)自檢、 互檢檢查記錄，與下一道工序交接時(shí)，由上一道工序長(zhǎng)填寫(xiě) 的工程質(zhì)量交接檢查記錄，交下一道工序工長(zhǎng)簽字。質(zhì)檢 員填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，合格才給予放行，進(jìn)入 下一道工序施工。隱蔽工程項(xiàng)目由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織上有關(guān)施工人員進(jìn)行 預(yù)驗(yàn)收，合格后報(bào)送監(jiān)理代表及業(yè)主驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行 下一道工序的施工。施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格情況，將及時(shí)采取糾正和預(yù)防 措施，所發(fā)生和各項(xiàng)引用由我司自行承擔(dān)。工程竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目部按規(guī)定先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，合格后 報(bào)送甲方、監(jiān)理等單位最后驗(yàn)收評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。（9）成品保護(hù)裝