西屋整合武漢蘭亭榮薈創(chuàng)意策略溝通案2013

1、一周的時間。對項目了解的程度？對廣電地產(chǎn)的品牌理解？策略的思路和甲方所需要是不是統(tǒng)一？能否匹配項目？能解決多少問題？替甲方的自問：辨時&把脈 。Part.01首先，膚淺地聊聊感受門檻低。區(qū)位好。產(chǎn)品好。無竟案?！緩V電蘭亭榮薈】絕對不難去化。相反，它又將成為廣電地產(chǎn)一個狂銷的經(jīng)典項目。那么，廣告真正需要做什么？1接下來，為了避免方向走偏，論證一個出發(fā)點常規(guī)而言，對于“短平快”的項目。簡單認(rèn)為只是解決來客與關(guān)注度廣告公司更容易盲目沖動 大膽肆意玩創(chuàng)意的機會到了！!2有過成功的先例，因此很容易陷入復(fù)刻。形成“這就是廣電套路”的做法.而且，辨識度會有問題。【理性的關(guān)鍵詞】大盤、區(qū)域標(biāo)桿、中高端、城市影

2、響力、廣電地產(chǎn)升級力作32013年，廣電地產(chǎn)再次進軍漢口，以及全城品牌落地的定勢之年。完成銷售與“雙”品牌形象塑造的才是推廣重點。命題的核心：玩概念，玩刺激，不再是本案的主線。（雖然老實說，我們也不會比誰玩的差 ）創(chuàng)作 。Part.02不空談策略、空搞戰(zhàn)略！簡單實在點，后面六個月，我們怎么做？！從問題入手，使用正確的邏輯，快速將廣告接駁到項目內(nèi)外訴求以及銷售節(jié)奏中。切實可行的為達到預(yù)期的任務(wù)而服務(wù)。品牌形象落地的構(gòu)建01：思考作為60w方的大盤項目，所承載的是這座城市發(fā)展怎樣的未來？作為漢口新中心（副中心）的城標(biāo)，所代言的是老城區(qū)怎樣的精神？作為全新的規(guī)劃與前沿的產(chǎn)品設(shè)計，所影響的是一種怎樣的

3、時代價值取向？Question（貼圖）（貼圖）（貼圖）（貼圖）（貼圖）（貼圖）（貼圖）（貼圖）（貼圖）（貼圖）（貼圖）（貼圖）（貼圖）（貼圖）（貼圖）對于2013年的【廣電蘭亭榮薈】長線來說，價值體系持續(xù)落地重要，新老客戶重要，公關(guān)事件重要，創(chuàng)意重要，平面重要，擴大影響力這些工作都很重要。短線而言，能不能更快、更省的帶來銷售力與來客量，也是我們推廣的出發(fā)點。7.278.159.2111.0911.2912.21產(chǎn)品落地K1地塊一次推售K1地塊二次推售K3地塊推售事件線廣告線時間軸力度軸【兩條戰(zhàn)線】兩次高峰：線上塑姿態(tài)線下抓銷售三戰(zhàn)登頂主次配合創(chuàng)造行業(yè)熱勢亮相造勢I . 事 件 線從宏觀與中觀層

4、面定義項目高度將是2013年度的傳播重點。因此，我們將其定義為蘭亭榮薈的大公關(guān)年廣電地產(chǎn)10年新里程！時代作品傳播的三點原則強大價值背書：對蘭亭榮薈的開發(fā)模式、遠(yuǎn)景目標(biāo)、規(guī)劃理念以及開發(fā)商為此所做出的工作與努力等我們都將進行重點的背書，以期在它的價值最大化的同時讓它的社會聲望以及品牌價值最大化。大型公關(guān)事件的需求：活動主題、資源的影響力能夠形成高規(guī)格的信息生態(tài)和新聞級別；公關(guān)先行，廣告第二：強調(diào)公關(guān)事件在傳播體系中的核心地位，品牌以及項目重要的傳播階段、核心訴求以及引爆等都應(yīng)是由活動展開的，為此我們可考慮根據(jù)活動的級別量身定制廣告方案、軟性新聞組織方案；2013年的武漢廣電地產(chǎn)深耕武漢數(shù)年，開

5、發(fā)項目總體已超350萬方；從“蘭亭”系列的打造與認(rèn)可，到不斷在履行證言的“文化景地”；無論是新區(qū)還是內(nèi)環(huán)，廣電地產(chǎn)都在創(chuàng)造標(biāo)志項目與一個個銷售奇跡；而今，它又一次大手筆回歸漢口；有些歷史需要被總結(jié)， 有些未來需要被展望“廣電新里程”廣電地產(chǎn)新里程暨廣電蘭亭榮薈“時代作品” 發(fā)布會揭幕時間：8月08日要點：以官方的形式公開發(fā)布項目60萬方的規(guī)劃方案，將一個“項目的進度”升華為“社會的事件”，引出“新里程”的主題，引發(fā)社會各界話題。未來作為布局全城的戰(zhàn)略企業(yè)，闡述如何“聚薈漢口榮光”來打造時代作品。廣電地產(chǎn)即對自己的時代代言，亦對城市的時代宣言。 “時代作品”四字，濃縮品牌與項目的雙重高度開始向社

6、會亮相發(fā)聲?！臼录?】發(fā)布會會版塊示例：1、人文景地十年里程，對廣電地產(chǎn)做系統(tǒng)的總結(jié)（這個后面詳談）2、硚口區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要3、漢口西副中心規(guī)劃展示（強調(diào)未來周邊）4、蘭亭榮薈項目規(guī)劃方案及亮相展示【發(fā)布會系統(tǒng)】區(qū)域價值項目原發(fā)規(guī)劃建筑理念生活樣式項目展示人居模式【執(zhí)行步驟】消息發(fā)布揭幕式發(fā)布進行時發(fā)展論壇閉幕收官營造輿論主題網(wǎng)頁同步上線向新老客戶、社會知名人士發(fā)送邀請函1、主講人演講2、圓桌討論3、主題午餐會STEP1STEP2STEP4STEP3STEP5展示廣電地產(chǎn)成果。集結(jié)成冊，發(fā)布傳播說明1、揭幕儀式基于揭幕儀式所帶動的包括電視、報紙、雜志、網(wǎng)站等媒體的即時新

7、聞報道及后續(xù)報道；2、主題形象傳播形式為本次展覽專向整合的包括網(wǎng)絡(luò)視頻、報紙廣告、戶外廣告以及廣播等形式的硬廣投放；3、陣地傳播形式專為本次事件建立的包括網(wǎng)站、報紙專欄（展覽巡禮、談話類話題炒作）、蘭亭會刊物等作為主陣地對本次展覽所展開的全面、敏感、深入的傳播形式；4、外延型傳播形式基于事件所衍生的廣電品牌、項目開發(fā)愿景以及規(guī)劃展示中的城市話題炒作等傳播形式；商業(yè)“榮Mall坊”品牌商家簽約入駐軟文炒作時間：10月要點：對后期商業(yè)的信心。對時尚生活的描繪?！臼录?】引進 “雙語幼兒園”新聞發(fā)布會時間：12月要點：作為未來數(shù)萬戶居民的大型社區(qū)，本次簽約的幼兒園是對內(nèi)部配套的一次證言。并借此機會，

8、邀請武漢廣電地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)幼兒教育專家，共話社區(qū)幼兒教育，共同描繪項目未來，引發(fā)足夠的關(guān)注和期待。【事件3】【系列新聞炒作切入點】 聚薈最強資源，鉅制漢口最強音武漢新中心時代作品， 廣電蘭亭榮薈 新中心新城市新古田壓軸之作 廣電10年，再作漢口標(biāo)桿之作。廣電蘭亭榮薈 重量級項目，改寫古田現(xiàn)狀 10年，布局城市9大項目，潛心關(guān)注城市中心的幸福生活廣電地產(chǎn)10年新里程，全城戰(zhàn)略譜寫文化景地品生活事件執(zhí)行表現(xiàn)I I . 廣 告 線為了改變古田，廣電地產(chǎn)準(zhǔn)備了十年締造漢口新中心最強音的廣告戰(zhàn)役X24，罕有，稀見！戶型瘦身。陽臺發(fā)福。在60平米的空間中，提供進深2.4米的超大陽臺靈性空間的最大值。超乎想

9、象！62-81創(chuàng)新戶型，等待您的體驗！-X24功能陽臺特點：保持了傳統(tǒng)陽臺功能增加了室內(nèi)空間延伸感讓生活空間分合自如最大化您的個人興趣空間X24，罕有，稀見！您的陽臺能帶來什么？廣電蘭亭榮薈，獨創(chuàng)全城絕無僅有的戶型設(shè)計，以人體工學(xué)與生活所需帶來最極致的功能陽臺。更多功能更多視野更多享樂更多陽光更多交際靈性空間的最大值。超乎想象！62-81創(chuàng)新戶型，等待您的體驗！-X24功能陽臺特點：保持了傳統(tǒng)陽臺功能增加了室內(nèi)空間延伸感讓生活空間分合自如最大化您的個人興趣空間現(xiàn)場部分氛圍展板十年磨礪造一城神話再現(xiàn)，撼動漢口心主要物料廣告分主題Hello，漢口聚薈漢口榮光廣告主題漢口新中心左岸CBD60萬方時代

10、作品定位語十年里程榮薈榮光榮Mall坊招商手冊園林手冊項目發(fā)布會幼兒園引進第一級事件第二級事件第三級事件8.1211.112.2品牌商家簽約廣電地產(chǎn)布局武漢，關(guān)于古田的改變漢口新中心城市規(guī)劃炒作項目暖場營銷活動廣電地產(chǎn)10年新里程！鉅獻時代作品事件主題【2013下半年傳播大表】商業(yè)部分（貼圖）（貼圖）（貼圖）（貼圖）（貼圖）（貼圖）其它小創(chuàng)意表現(xiàn)入駐漢口的繁華， 何須百萬身家？！通過系列的趣味創(chuàng)意概念，為廣泛的客群來提供一個全新而輕松的接駁城市生活的端口。喚起剛需人群的關(guān)注與好感。和客戶對位，與他們的生活對味，為項目營造人氣。街頭營銷、選擇區(qū)域、選擇停車地點，容易聚焦目標(biāo)客戶，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。其

11、它建議微信公眾平臺。 全面覆蓋“附近的人”通過公眾平臺，搜索項目附近的人，（60%的硚口客戶）通過添加好友推送項目信息以及活動信息。配合項目的網(wǎng)站及微博營銷，立體合圍。留點點時間聊聊廣電地產(chǎn) 。Part.03品牌這東西?？傂枰豢偨Y(jié)。被差異化才能得到更高的接受度。其實，這么多年，廣電一直再做，一直再向外界傳遞，項目很多，是品牌，是銷冠.雖然，感覺，遺憾，有些東西一直沒有說透“M型社會”與廣電帶來的社會價值意義篇一：啟示M型社會，日本趨勢學(xué)研究者大前研一以日本近20年發(fā)展歷程為研究對象 提出的一種社會發(fā)展類型的判斷。即，原本人數(shù)最多的中等收入階層，除了一小部分能往上擠入少數(shù)的高收入階層，其他大多

12、數(shù)淪為低收入或中低收入，原本的中間階層凹陷下去，變得很?。挥谑?，社會像個被拉開的“M”字。 一個社會里有多少人是中產(chǎn)階級？有多少人只是自認(rèn)是中產(chǎn)階級？大前研一給那些自認(rèn)是中產(chǎn)階級的提出了3個問題：一、 房屋貸款造成你很大的生活壓力嗎（或是你根本不敢購置房產(chǎn)）？二、 你打算生兒育女嗎（或是你連結(jié)婚也不敢）？三、 孩子未來的教育費用讓你憂心忡忡嗎（或是你連生孩子也不敢）？ 這三個問題，只要你有一個的答案是肯定的，那就意味著你不算是、不再是中產(chǎn)階級了，富裕和安定，正離你愈來愈遠(yuǎn) 在黃金地段開店、與奢侈品為鄰、店面光鮮，采用“少量、多款、低價”的理念，對流行時尚做出快速反應(yīng)，是ZARA和HM的共同點。

13、憑借這些策略，它們在過去幾年飛速成長，其2004年全球營業(yè)收入就達到46億歐元，獲利率高達9.7%。 H&M的經(jīng)營理念為公司的成功打基礎(chǔ)，確實吸引了H&M顧客：時尚和質(zhì)量的“性價比”最高。 宜家的成功也有賴于其多樣的產(chǎn)品組合選擇，以及低價的市場策略。向社會大眾提供“低價優(yōu)質(zhì)”的產(chǎn)品正是這家公司的營銷哲學(xué)，。 社會的分層使得企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注金字塔的底層，這才是未來企業(yè)獲取利潤的最大空間。 處于M型社會中大多數(shù)階層占了重要部分，他們對價格和產(chǎn)品的多樣化需求，使得低價和多樣成為了這個時代營銷中的關(guān)鍵術(shù)語。家居界的宜家、時尚界的ZARA和H&M都是低價和多樣成功的典范。“M型社會”與廣電帶來的社會價值意義篇一：啟示篇二：本真M浪潮已經(jīng)席卷了網(wǎng)絡(luò)、服裝、電商、游戲、家居.服裝有快時尚的HM、ZARA，餐飲有新概念的外婆家、辛香匯、綠茶，房產(chǎn)界有什么？目前我們只看到了武漢的廣電地產(chǎn)和成都的藍(lán)光COCO.讓剛需買得起像樣的房子！篇二：本真十年精耕武漢。 無論是致青春也好，致幸福也罷。廣電地產(chǎn)一直在履行自己的初衷，正在經(jīng)歷它自己一手創(chuàng)造的“時代”！在這個看起來是“短平快”的外表中,再一次次的狂銷中,。影響力正在被傳誦和借鑒。 雖然我們還沒有定義我們“自己”。 讓剛需都能買得起像樣的房子！篇三：妄下定義盡管我們不是“剛需專業(yè)戶”