水利工程施工管理的現(xiàn)狀及對(duì)策解析

1、水利工程施工管理的現(xiàn)狀及對(duì)策解析摘 要：水利工程施工管理對(duì)于水利工程建立有很強(qiáng)的重要性，但是目前水利施工管理中仍存在一些問題，本文分析了這些問題及對(duì)策。關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；現(xiàn)狀；對(duì)策前言：在水利工程建立中，其施工管理對(duì)水利工程具有非常重要的意義，做好水利工程施工管理可以進(jìn)步水利工程建立的工程整體質(zhì)量。1、水利工程施工管理的重要性1.1保障施工有序進(jìn)展施行水利工程施工管理一個(gè)很重要的目的是可以保證總體水利施工的各項(xiàng)工作都能有序地進(jìn)展，推動(dòng)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)可以得到全面有效的把握，這樣也非常有助于施工建立的順利進(jìn)展。施工管理主要是指施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備以及執(zhí)行投標(biāo)文件，包括詳細(xì)的制定和簽署施工合同，

2、對(duì)于工程本錢預(yù)算的不斷加強(qiáng)和完善，對(duì)施工過程中涉及的各職能部門的科學(xué)合理設(shè)置，并且對(duì)其詳細(xì)的職責(zé)和工作進(jìn)展科學(xué)合理的分工，通過不同部分之間的互相協(xié)作來滿足不同施工工程的要求。而水利工程施工管理工作更是可以保障整個(gè)工程順利完成，確保各項(xiàng)水利工程施工進(jìn)度的重要前提，從而對(duì)水利工程的總體施工進(jìn)展全面的監(jiān)視與科學(xué)的管理。1.2完善整個(gè)施工進(jìn)度施工進(jìn)度伴隨整個(gè)施工過程的始終，施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都是促使整個(gè)施工過程進(jìn)度得以有效施行的重要保障。在實(shí)際的施工過程中，只有進(jìn)展有效的施工管理，才能確保水利工程的總體施工進(jìn)度得以有序的進(jìn)展，進(jìn)展保障整個(gè)施工工程的質(zhì)量和總體的施工效果。在水利工程施工管理的過程中，要

3、對(duì)施工的圖紙進(jìn)展嚴(yán)格的審查，監(jiān)視施工人員按照?qǐng)D紙施工，并且要對(duì)整個(gè)施工本錢進(jìn)展有效的控制，通過提升施工人T的素質(zhì)和施工技術(shù)，來盡可能地降低由于施工人員調(diào)整和管理不善造成的工期延誤，確保水利施工進(jìn)度的有序開展。1.3進(jìn)步工程施工平安從某種程度來說，水利施工管理工作就是為確保水利施工平安而設(shè)置的，這不單包括水利施工人員的平安和整個(gè)水利工程的平安，同時(shí)更是包括了對(duì)工程享受人員，即將來業(yè)主的人身平安。因此在水利工程施工管理過程中就一定要加強(qiáng)施工人員的平安施工意識(shí)，使其充分意識(shí)到水利施工要對(duì)整個(gè)工程徹底負(fù)責(zé)，對(duì)自身和業(yè)主人員的平安負(fù)責(zé)，不斷對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)展防范監(jiān)視，想方設(shè)法來消除可能存在的各種平安隱

4、患，保障工程的順利進(jìn)展和自身的人身平安，從而通過有效的施行監(jiān)視以實(shí)現(xiàn)施工的平安運(yùn)行，進(jìn)而減少施工帶來的各項(xiàng)環(huán)境污染。2、水利工程施工管理的現(xiàn)狀盡管水利施工管理的重要性不言而喻，但是在實(shí)際的施工管理過程中仍然存在著各樣問題。首先，施工人員的素質(zhì)參差不齊。很多水利工程的施工人員多來自農(nóng)村，普遍缺乏明顯的平安意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)也認(rèn)識(shí)不夠深化，無論是在自身的工作態(tài)度、工作平安意識(shí)、勞作技能等方面都存在一定的問題，很容易給整個(gè)施工工程造成某些平安隱患。施工管理人員也會(huì)受到傳統(tǒng)管理思維的束縛而導(dǎo)致管理上的忽略，從而使得整個(gè)工程質(zhì)量無法到達(dá)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使施工管理程度受到一定程度的影響。其次，建立單位的制度

5、與機(jī)制不夠完善。盡管我國(guó)的很多水利工程施工單位的形成時(shí)間比較早，施工管理與工作人員甚至是機(jī)械操作設(shè)備都已較為完善，但是相應(yīng)的管理機(jī)制仍然不夠健全和完善，仍然存在著資金短缺和管理本錢過高以及創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等諸多缺乏，嚴(yán)重制約了整個(gè)水利施工的平安性開展。最后，建立單位的施工設(shè)備相比照擬落后。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開展，我國(guó)的水利事業(yè)已經(jīng)得到了長(zhǎng)足的開展，很多工程設(shè)備也都是使用年限和使用程度較深，但是很多建立單位為了節(jié)約工程開銷以降低施工本錢，仍然使用老舊的一些施工設(shè)備，從而嚴(yán)重影響了整個(gè)施工質(zhì)量。3、水利工程施工管理的對(duì)策3.1建立健全施工管理機(jī)制一是建立健全施工管理機(jī)制的各項(xiàng)法律措施，運(yùn)用法律的強(qiáng)迫性與約

6、束力來嚴(yán)格明確施工各方的權(quán)利和職責(zé)，防止由于分包過多而帶來的管理上的疏漏。二是采用施工日記的方法，要求所有施工技術(shù)以及管理人員做好相應(yīng)的施工日記，及時(shí)記錄好每日的施工情況和施工過程中存在的問題，從而使得整個(gè)施工過程可以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)視。三是會(huì)審施工圖紙，要求對(duì)整個(gè)施工的圖紙和設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)展知會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)也可以提出可行性的建議，并且施工單位可以根據(jù)問題反響而討論出更好的改進(jìn)方法，防止施工過程受到影響。四是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)展屢次復(fù)核，以減少施工過程中出現(xiàn)的失誤，從而保證良好的施工質(zhì)量。五是施工完畢后對(duì)工程進(jìn)展有效的驗(yàn)收，在開工后仍然要安排工作人員對(duì)施工工程進(jìn)展驗(yàn)收，合格前方可進(jìn)入下一個(gè)工程

7、管理環(huán)節(jié)。3.2加強(qiáng)預(yù)算以及本錢管理施工單位應(yīng)把握全局，重視細(xì)節(jié)。在掌控戰(zhàn)略全局根底上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展細(xì)分，可強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。詳細(xì)而言，在控制本錢上，必須積極推進(jìn)節(jié)約型單位建立，防止建材采購(gòu)、工程結(jié)算、設(shè)備使用等方面無序管理；并盡量減少非消費(fèi)性支出，比方：通訊費(fèi)、招待費(fèi)等。在資金使用上，必須建立健全工程承包機(jī)制，對(duì)資金構(gòu)造進(jìn)展優(yōu)化和調(diào)整；對(duì)資金必須集中、統(tǒng)一管控，積極盤活閑置資金，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，嚴(yán)格按照“以收限支，以支促收，先收后支原那么開展本錢控制和管理。在施工物流上，必須對(duì)物流本錢嚴(yán)格管控，重視實(shí)物運(yùn)輸費(fèi)用、信息費(fèi)用、管理費(fèi)用等控制。在施工消費(fèi)上，積極引進(jìn)新的水利工程施工技術(shù)，應(yīng)用新材料，減少消

8、耗，提升利潤(rùn)。3.3創(chuàng)新科學(xué)施工管理方法要進(jìn)步工程的管理效果，一定要對(duì)工程的管理方法進(jìn)展有效的創(chuàng)新，通過改變工作人員的思想觀念來提升整個(gè)工程的管理程度。水利工程的施工管理可以從制度、合同等細(xì)節(jié)方面加以創(chuàng)新，根據(jù)施工過程中的實(shí)際需求來更新施工設(shè)備，改善施工方法，通過不斷的技術(shù)觀摩和定期的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)來進(jìn)步工作人員的知識(shí)與操作技能，從而將技術(shù)和施工經(jīng)歷嚴(yán)密結(jié)合，以更好應(yīng)對(duì)施工過程中的突發(fā)情況，保證施工質(zhì)量。水利工程的施工管理人員要具有良好的和專業(yè)的管理意識(shí)，可以充分協(xié)調(diào)好各方面的施工關(guān)系，保證施工管理工作的順利進(jìn)展。3.4重視工程施工質(zhì)量管理一是建材質(zhì)量管控，必須對(duì)水利工程相關(guān)建材質(zhì)量進(jìn)展有效控制

9、，首先建材在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展嚴(yán)格檢查檢查及驗(yàn)收，合格后才可投用到施工中。在實(shí)際施工中，必須合理應(yīng)用建材，做好臺(tái)賬。二是施工機(jī)械質(zhì)量管控，對(duì)施工機(jī)械質(zhì)量控制須自源頭抓起，也就是強(qiáng)化購(gòu)置、進(jìn)場(chǎng)檢查及驗(yàn)收等方面的質(zhì)量管控，以保證施工質(zhì)量。三是施工工藝及方法質(zhì)量管控，在明確和制定施工工藝及方法時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，基于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等層面綜合考慮，以制定科學(xué)、合理、可行的施工方案。3.5進(jìn)展施工整體統(tǒng)籌規(guī)劃對(duì)于整個(gè)工程的施工管理，應(yīng)該有統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。要從系統(tǒng)化的角度來規(guī)劃安排各項(xiàng)工程預(yù)算，對(duì)固定資金和流動(dòng)資金以及后備資金都要進(jìn)展嚴(yán)格的管理，進(jìn)而提升資金的使用率，防止施工浪費(fèi)。利用責(zé)任制，委派專員進(jìn)展施工管理，從施工單位到承包商，甚至包括施工人員的管理，各項(xiàng)工作都要形成一個(gè)互相監(jiān)視和互相協(xié)調(diào)的形式。同時(shí)，在工程施工平安和質(zhì)量平安方面要進(jìn)展有效的重點(diǎn)管理，不斷進(jìn)步工作人員的平安意識(shí)和施工質(zhì)量管理意識(shí)，定期對(duì)施工人員進(jìn)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核，從而確保施工人員的平安與質(zhì)量平安保障。4、結(jié)語總的來說，要保障水利工程的施工質(zhì)量，必須不斷進(jìn)步水利工程施工管理的程度，不斷優(yōu)化管理方法，從而促進(jìn)我國(guó)水利工程建立事業(yè)的開展。參考文獻(xiàn)：1魏東偉.水利工程施工管理問題及對(duì)策分