S知識(shí)競(jìng)賽試題

1、 6S知識(shí)競(jìng)賽題1、 填空題1、6S管理的內(nèi)容是:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安。2、6S管理推進(jìn)方針是：標(biāo)準(zhǔn)、保持、自律、提高。3、6S目標(biāo)是對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境；對(duì)外：樹立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶感動(dòng)的公司。4、6S口號(hào)是：全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改良。5、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為要用的和不要用的是屬于6S中的整理。6、物品像腌咸菜一樣放置屬于6S中的整頓針對(duì)的工程。7、6S中的清掃能使工作場(chǎng)所消除臟污。8、6S中的素養(yǎng)是針對(duì)人“質(zhì)的提升而提出的，也是6S運(yùn)動(dòng)的最終目標(biāo)。9、推進(jìn)6S管理的三大要決是決心、信心、恒心。10、6S管理是企業(yè)的三個(gè)代表，這

2、三個(gè)代表是企業(yè)形象，干部管理水平，員工素質(zhì)。11、行走中抽煙，煙蒂任意丟棄，是6S中的素養(yǎng)所針對(duì)的范圍。 12、交接班時(shí)應(yīng)做好交接班記錄，對(duì)操作的設(shè)備進(jìn)行清潔和保養(yǎng)。13、機(jī)器設(shè)備應(yīng)隨時(shí)保持干凈清潔，崗位周圍的環(huán)境也應(yīng)定期清掃。14、將前3S貫徹執(zhí)行及維持成果，現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持干凈、美觀是屬于6S中的清潔。15、行走中吃水果，將果皮任意丟棄，反響出該人員素質(zhì)低，是6S中的素養(yǎng)所針對(duì)的范圍。 16、公司辦公、生產(chǎn)中的垃圾需分類處理，目前公司的垃圾處理分可回收、不可回收。17、平安定義中指出嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，消除不平安行為和不平安狀態(tài)。18、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)是6S中清潔的推行要領(lǐng)。19、制

3、定考評(píng)方法，監(jiān)督6S工作的實(shí)施，將6S工作制度化、經(jīng)?；?，屬于6S工作中清潔的范疇。20、公司要求員工上班穿工作服，屬于6S中素養(yǎng)的范疇。21、現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常所說的三現(xiàn)是現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)物。22、設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)應(yīng)在清掃階段進(jìn)行。23、推行6S需要形式化、標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化階段。通過強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，改變一個(gè)員工的工作態(tài)度，讓他成為習(xí)慣。24、拉接電源線、氣管時(shí)應(yīng)遵循就近原那么，盡量防止跨區(qū)域，作業(yè)完畢后，應(yīng)將電源線、氣管及時(shí)盤起收回。25、桌面保持干凈整潔、椅背上不得有外衣、手袋等物品。私人物品應(yīng)整齊的放在固定的柜內(nèi)，不得擺放在辦公場(chǎng)所。26、各種消防器、電源開關(guān)、物料架前不能放置任何物品

4、。27、禁止踩踏或坐在產(chǎn)品上，私人物品禁止擺放在產(chǎn)品及工作案上。28、工具箱內(nèi)圖紙、量具、工具應(yīng)當(dāng)分類擺放，工作中不能使用未檢測(cè)的測(cè)量工具。29、維修用電、火、高空、搬運(yùn)、裝卸等作業(yè)，需有人現(xiàn)場(chǎng)指揮并設(shè)有警戒標(biāo)識(shí)。30、搬用、移交噴涂工件應(yīng)輕拿輕放，防止碰傷、劃傷，移交工件如豎插在轉(zhuǎn)運(yùn)車內(nèi)，那么把握工件密度，如摞放那么工件間應(yīng)夾有防護(hù)層，不得損壞漆面。31、熱固性塑粉單獨(dú)存放，嚴(yán)禁明火，搬運(yùn)時(shí)要輕裝輕卸，防止包裝及容器損壞。32、生產(chǎn)使用的化學(xué)品應(yīng)有明確生產(chǎn)日期及有效期限；按有關(guān)規(guī)定采取防護(hù)措施，防止泄漏、揮發(fā)、高溫、火患、過期、失效；集中存放區(qū)設(shè)置平安警示標(biāo)志；過期的化學(xué)品應(yīng)及時(shí)清理處置。3

5、3、精神文化主要包括指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀念和群體意識(shí)等，是構(gòu)成企業(yè)的“軟文化或內(nèi)隱文化，但它是企業(yè)總體文化的內(nèi)核，是最重要的組成局部，它具有根本性和長(zhǎng)效性。二、判斷題1、這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。× 2、清掃并不僅僅是清掃，而是生產(chǎn)制造工程中重要的一局部，清掃是要用心來做的。()       3、工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。×4、公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)6S的心情。    5、6S競(jìng)賽等活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮

6、譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。()   6、生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。  7、工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺就可以了。× 8、常年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度規(guī)定來約束，這樣反而不便。× 9、6S活動(dòng)是一種持之以恒的工程，不能堅(jiān)持的話，那么6S活動(dòng)難以成功，假設(shè)能腳踏實(shí)地加以改善的話，那么6S活動(dòng)將逐見成效。  10、進(jìn)入企業(yè)參觀、施工、學(xué)習(xí)的人員，公司指派專人帶隊(duì)即可，不必對(duì)其進(jìn)行平安事項(xiàng)告知或相應(yīng)平安教育培訓(xùn)。× 11、操作員經(jīng)培訓(xùn)考核合

7、格上崗操作的，發(fā)生違章事故的，操作者負(fù)次要責(zé)任,在生產(chǎn)環(huán)境中接觸職業(yè)性有害因素造成職業(yè)病不屬于公傷認(rèn)定范圍。× 12、滅火器壓力表指針應(yīng)在紅色區(qū)域，使用后必須送消防部門進(jìn)行灌裝。× 13、設(shè)備在6個(gè)月以內(nèi)沒有使用定為閑置設(shè)備，凡閑置設(shè)備不必進(jìn)行日常的一級(jí)保養(yǎng)要做好一級(jí)保養(yǎng)所規(guī)定的保養(yǎng)工程，切實(shí)做到完好停用，對(duì)閑置的機(jī)械、設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)管理。× 14、設(shè)備上有油污難清理時(shí)，可以用汽油擦拭。× 15、整理工作是6S的第一步，即在分物品為必要的和不必要的，不必要的都去除掉，做這一步的關(guān)鍵是節(jié)約原那么。× 16、整理是6S管理的關(guān)鍵及核心。×

8、; 17、將桌上所有的文件擺放在抽屜或文件柜內(nèi)，保持桌面干凈整齊。 × 18、作業(yè)指導(dǎo)書、工具等隨時(shí)擺在作業(yè)場(chǎng)所，方便取用。× 19、用于擦拭設(shè)備與板件用的碎布，打磨用的砂紙等，待用的，用完的，正使用的均應(yīng)定點(diǎn)標(biāo)示放置，不能隨便亂扔。× 3、  選擇題1、6S運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)什么樣的工作？         C A、暫時(shí)性  B、流行的  C、持久性  D、時(shí)尚的2、6S活動(dòng)是誰的責(zé)任？ 

9、60;         D A、總經(jīng)理  B、推行小組  C、中層干部們  D、公司全體3、整理最主要是針對(duì)什么不被浪費(fèi)？        B A、時(shí)間  B、空間   C、工具   D、包裝物4、公司需要整頓的地方是什么？    

10、     C A、工作現(xiàn)場(chǎng)  B、辦公室  C、全公司的每個(gè)地方  D、倉庫5、我們對(duì)6S的態(tài)度是什么？          B A、口里應(yīng)付，做做形式   B、積極參與行動(dòng)C、事不關(guān)已  D、看別人如何行動(dòng)再說6、 公司的6S應(yīng)如何做？      &

11、#160;   A A、隨時(shí)隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去B、第一次靠有方案地大家做，以后靠干部做C、做三個(gè)月就可以了D、車間來做就行了7、6S中哪個(gè)最重要，即理想的目標(biāo)是什么？      A A、人人有素養(yǎng)  B、地、物干凈  C、工廠有制度  D、產(chǎn)量高8、6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系如何？         B A、工作方便 

12、; B、改善品質(zhì)  C、增加產(chǎn)量 D、沒有關(guān)系9、使用砂輪切割機(jī)時(shí)，手離鋸片的距離不得在 B 以內(nèi)。A、10cm  B、15cm   C、5cm D、20cm10、不能用砂輪機(jī)切割的是 A A、銅鋁排 B、角鋼 C、工字鋼 D、不銹鋼管11、6S管理推行的技巧包括： ABCD A、定點(diǎn)攝影 B、紅牌大戰(zhàn) C、檢查表 D、目視管理12、在清潔工作中，應(yīng)該做 D A、去除工作中無用的物品 B、將物品擺放的整整齊齊C、在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除 D、將3S工作制度化，并定期進(jìn)行評(píng)比13、做好6S管理工作的關(guān)鍵是 A A、現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度的執(zhí)行

13、 B、對(duì)員工的人性化管理C、管理人員及員工的工作態(tài)度 D、對(duì)員工的壓力是管理14、國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)6S 管理理解的誤區(qū) D A、只有簡(jiǎn)單、機(jī)械的照搬6S管理的內(nèi)容 B、沒有思考如何對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改善C、認(rèn)為6S管理是全面徹底的大掃除 D、以上都是15、企業(yè)建立良好的晨會(huì)制度，這樣做能夠 A、有利于建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神B、使員工保持良好的精神面貌C、推廣管理理念D、以上都是16、判斷整頓三要素是否適宜的依據(jù)是 A、是否能夠形成物品放回原地的狀態(tài)B、是否讓員工最高效率的工作C、是否能夠保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔D、以上都是17、導(dǎo)線絕緣皮屬于 A B 、可回收、有毒有害、不可回收、可再生18、企業(yè)在整理物品時(shí)，對(duì)于一周內(nèi)

14、屢次使用的物品應(yīng)當(dāng)放在什么場(chǎng)所 D A、看得見和看不見的地方都要認(rèn)真清掃 B、生產(chǎn)效率提高C、有空時(shí)就清掃 D、清掃就是點(diǎn)檢19、提升效率的根底 A A、整頓      B、整理      C、清掃      D、清潔20、PDCA管理循環(huán)在推行“6S活動(dòng)中的作用是什么？ ABCD A、擬訂活動(dòng)方案  B、過程的實(shí)施  C、過程監(jiān)督與檢查  D、適宜的改良21、以下行為，哪種可以在工作場(chǎng)所出現(xiàn)&#

15、160;D A、工具下次還要使用，暫時(shí)先放工作案上；B、為同事A過生日，上班時(shí)大家一起買了一些零食到同事辦公室祝賀；C、早上上班時(shí)，整理物品，工具歸位；D、把個(gè)人用品和工具定位擺放，不亂丟。22、整頓的對(duì)象是 D 。A、天花板 B、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) C、加工設(shè)備 D、物料23、以下哪個(gè)不屬于清掃的對(duì)象 C 。A、公共場(chǎng)所 B、貨架 C、操作方法 D、機(jī)械設(shè)備24、以下幾項(xiàng)是實(shí)施素養(yǎng)活動(dòng)的步驟，其準(zhǔn)確排列是 D a、制訂儀容與識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) b、制訂禮儀守那么 c、制訂行為標(biāo)準(zhǔn) d、開展推動(dòng)活動(dòng) e、教育培訓(xùn)A、abcde B、bceda C、cedba D、cabed25、企業(yè)文化的精神層是公司的核心和靈魂

16、，包括 D 。A. 使命 B.方針 C.愿景 D.價(jià)值觀26、6S中的平安包括： B A、緊急處理、查清原因和預(yù)防； B、有效的平安措施、平安教育和遵守作業(yè)規(guī)程；C、人身平安、產(chǎn)品平安和設(shè)備平安； D、舒適、明亮和無毒害；27、6S管理中紅色代表什么 A A、警告、危險(xiǎn)、不合格和不良 B、重點(diǎn)、突出 C、喜慶、歡快 D、以上都包括28、平安標(biāo)志分為禁止標(biāo)志、    、命令標(biāo)志和提示標(biāo)志四類       B A、防火標(biāo)志 B、警告標(biāo)志 C、防水標(biāo)志 D、限速標(biāo)志29、

17、我們公司使用的滅火器是 A A、干粉滅火器 B、二氧化碳滅火器 C、泡沫滅火器 D、清水滅火器30、平安色是表達(dá)平安信息的顏色，包括    四種          B A、紅 黃 黑 綠    B、紅 黃 藍(lán) 綠      C、紅 黃 白 綠 D、紅 黃 白 黑31、當(dāng)有雷電時(shí)，會(huì)發(fā)生短路，是因?yàn)槔纂姺烹娋哂?#160;A 的特點(diǎn)A、電流大，電壓高 

18、; B、電流小，電壓高  C、電流大，電壓低D、電流小，電壓低32、為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查找，應(yīng)該實(shí)行資料歸位。資料歸位可以分為三個(gè)局部，以下不包括 D A、資料的分類  B、資料的標(biāo)識(shí)      C、資料的定位     D、資料的存儲(chǔ)33、影響人的平安行為的環(huán)境因素是 D A氣質(zhì)、性格、情緒、能力、興趣等        B社會(huì)知覺、角色、價(jià)值觀等

19、C風(fēng)俗、時(shí)尚等            D光亮、氣溫、氣壓、溫度、風(fēng)速、空氣含氧量等34、下面關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)用品的表達(dá)中，不正確的選項(xiàng)是 B A、使用勞動(dòng)保護(hù)用品，通過采取隔離、封閉、吸收、分散、懸浮等措施，能起到保護(hù)機(jī)體的局部或全部防止外來侵害的作用B、在一定條件下，使用個(gè)人防護(hù)用品是最優(yōu)的防護(hù)措施C、防護(hù)用品嚴(yán)格保證質(zhì)量，平安可靠D、防護(hù)用品穿戴要舒適方便，經(jīng)濟(jì)耐用35、整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？ B A、購置價(jià)值 B、使用價(jià)值 C、是否占

20、空間 D、是否能賣好價(jià)錢36、以下情況中造成事故發(fā)生的直接原因?yàn)?A A、人的不平安行為  B、教育培訓(xùn)不夠或者未經(jīng)平安培訓(xùn) C、沒有操作規(guī)程或者操作規(guī)程不健全 D、作業(yè)場(chǎng)地太小37、6S實(shí)施的步驟是什么 B a、確定方針目標(biāo) b、籌劃誓師大會(huì)    c、組織推行小組，推委會(huì)A、abc          B、bca       C、cab38、在國(guó)際上有5S、6S、7S、8S等說法，這些說法之間的

21、關(guān)系是 A A、表達(dá)形式存在差異，但內(nèi)涵是一致的 B、各自屬于不同的理論，沒有聯(lián)系C、其他說法都是6S的附屬產(chǎn)物 D、以上都不正確39、企業(yè)推行6S管理，在清潔階段使用的手法是 D A、紅牌大戰(zhàn) B、目視管理 C、檢查表 D、以上都是40、以下所列的物品應(yīng)當(dāng)被處理掉的是 A A、高價(jià)購置的，長(zhǎng)時(shí)間不使用的 B、購置價(jià)格低，按使用非常頻繁的C、以高價(jià)購置回來的，不定期使用的 D、以上都不正確41、清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是 C A、干凈、高效和平安； B、整理、整頓和清掃； C、檢查、監(jiān)督和改良；42、6S與公司及員工有哪些關(guān)系? A D A、 提高公司形象 B、增加工作時(shí)間 C、增加工作負(fù)擔(dān)

22、D、平安有保障四、問答題1、什么是6S管理？答：“6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，即增加了平安管理，“6S是六項(xiàng)管理名稱的第一個(gè)英文字母。是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。2、公司6S管理分幾個(gè)階段進(jìn)行，是怎樣進(jìn)行的?答：6S管理分4個(gè)步驟進(jìn)行。第一階段4月15日5月15日：成立組織，建立規(guī)章。第二階段5月16日6月10日：搞好宣傳，提高認(rèn)識(shí)。第三階段6月11日6月30日：組織實(shí)施，完善修正。第四階段7月1日 7月31日：評(píng)估完善，納入管理。3、企業(yè)開展6S管理的意義是什么？答：“ 6S管理 是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。其根本意義是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)的員工隊(duì)

23、伍、提升企業(yè)形象、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高平安水平和工作效率，構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根底。4、6S管理的作用是什么？答：作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證平安。 5、整理的含義及目的，三清原那么是什么？答：整理是指將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底去除，騰出空間。目的：1、騰出空間； 2、防止誤用、誤送； 3、塑造清爽的工作場(chǎng)所。三清原那么是指：清理、去除、清爽。6、整頓的含義及目的，三定原那么是什么？答：整頓是把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。 目的：(1)去除“尋找的浪費(fèi)； (2)工作場(chǎng)所去除

24、明了； (3)整齊的工作環(huán)境； (4)去除過多的積壓物品。三定原那么：定品、定位、定量。7、清掃的含義及目的，三掃原那么是什么？答：清掃是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的：(1)保持令人心情愉快的干凈環(huán)境； (2)減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響； (3)減少工業(yè)傷害事故。三掃原那么：掃漏、掃黑、掃怪。8、整理的推行要領(lǐng)是什么？答：(1)現(xiàn)場(chǎng)檢查：所在的工作場(chǎng)所范圍進(jìn)行全面檢查，包括看的到和看不到的；(2)制定標(biāo)準(zhǔn)：“要和“不要物品的判別；(3)去除不要品；(4)適度定量：調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；(5)制度廢棄物處理方法；(6)自我檢查：每日循環(huán)

25、整理現(xiàn)場(chǎng)。9、整頓的推行要領(lǐng)是什么？答：(1)分析現(xiàn)狀：落實(shí)整理工作、規(guī)劃作業(yè)流程；(2)物品分類：確定物品放置場(chǎng)所、規(guī)定放置方法，進(jìn)行標(biāo)識(shí)；(3)定置管理：劃線定位。10、清掃的推行要領(lǐng)是什么？答：(1)領(lǐng)導(dǎo)以身作那么，人人參與； (2)建立清掃責(zé)任區(qū)室內(nèi)外，責(zé)任到人，不留死角； (3)清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)完美相結(jié)合； (4)杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)，作為標(biāo)準(zhǔn)。11、清潔的定義及目的。答：清潔是將以上3S實(shí)施的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及維持。 目的是維持上面的3S成果。12、清潔的推行要領(lǐng)是什么？答：(1)落實(shí)前面3S工作； (2)目視管理與6S標(biāo)準(zhǔn)化； (3)制訂評(píng)審方法與獎(jiǎng)懲制度； (

26、4)高層主管親自選定一塊樣板。13、素養(yǎng)的定義及目的。答：素養(yǎng)是人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。 目的是培養(yǎng)具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)那么的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。14、素養(yǎng)推行的要領(lǐng)？答：(1)持續(xù)推進(jìn)前面4S至習(xí)慣化；(2)制訂共同遵守的各項(xiàng)規(guī)那么、規(guī)定；(3)制定禮儀守那么；(4)教育培訓(xùn)新進(jìn)人員加強(qiáng)；(5)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等。15、平安的定義及目的。答：平安是養(yǎng)成良好的平安防范意識(shí)，減少和杜絕平安事故和人身傷亡事件。 目的是確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于平安狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。16、平安推行的要領(lǐng)答：(1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種平安政策及法規(guī)；(2)配置完善的平安設(shè)備和器材；(3)制

27、訂詳細(xì)的平安操作規(guī)程和制度；(4)及時(shí)消除不平安的行為和狀態(tài)。17、推進(jìn)6S的根本原理是什么？答：(1)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，成為習(xí)慣，形成自然，順理成章。(2)秩序化、活力化、透明化。18、6S管理活動(dòng)干部責(zé)任是什么？答：(1)結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S知識(shí)、技巧；(2)負(fù)責(zé)本部門6S活動(dòng)宣傳、教育；(3)劃分部門內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域；(4)依公司6S活動(dòng)方案表，制定本部門活動(dòng)方案；(5)擔(dān)當(dāng)6S活動(dòng)委員及評(píng)分委員；(6)分析和改善6S活動(dòng)中問題點(diǎn)；(7)督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及平安巡查；(8)檢查員工服裝儀容、行為標(biāo)準(zhǔn)。19、6S管理活發(fā)動(dòng)工責(zé)任是什么？答：(1)及時(shí)處理不要物品并集中于規(guī)定場(chǎng)所，不可使其占

28、用作業(yè)區(qū)域；(2)在規(guī)定地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔；(3)滅火器、配電箱、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔；(4)物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、平安地放，較大較重的堆在下層；(5)不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域，保持清潔；(6)積極配合主管的工作。20、推進(jìn)6S管理的三大特點(diǎn)是什么？答：系統(tǒng)性正式、有序的活動(dòng)；客觀性審核的獨(dú)立性和公正性；自發(fā)性企業(yè)出于改善目的。21、6S公共場(chǎng)所檢查要點(diǎn)是什么？答：(1)各衛(wèi)生紙屑、煙頭、污物是否被清理；(2)綠化帶是否整潔劃一；(3)通道是否有廢棄物；(4)自行車、摩托車擺放是否整齊、統(tǒng)一；(5)各堆放在公共場(chǎng)的材料、物品是否統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)符合6S要求。22、“6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)是什么？答：(1)物料架、工具架是否正確使用與清理；(2)作業(yè)臺(tái)面無油垢、對(duì)象擺放整齊、下班后無工具；(3)機(jī)器上有無不必要的物品、工具，擺放是否牢靠；(4)走道是否保持暢通，通道內(nèi)是否擺放物品；(5)不良品、報(bào)廢品、返修品是否認(rèn)位放置并隔離。23、“6S辦公室區(qū)域檢查要點(diǎn)是什么？答：(1)是否已將不要的