化工集團(tuán)公司各部門崗位職責(zé)

1、車間主任崗位職責(zé)1 1、車間主任工作對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)管理，完成 生產(chǎn)任務(wù)，中試車間負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試車，車間工藝的優(yōu)化、成熟2 2、 負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量管理，保質(zhì)保量、安全生產(chǎn)3 3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備各產(chǎn)品間的協(xié)調(diào)工作4 4、負(fù)責(zé)車間的工藝、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、文明衛(wèi)生的考核工作； 搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝、設(shè)備和管理 的合理化建議5 5、熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護(hù)措施；處理車間突發(fā)性事故6 6、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)7 7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；組織車間成員學(xué)習(xí)，提高操作技能8 8及時(shí)參加、召開車間各會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、通報(bào)公司各項(xiàng)政策和決定9 9、 協(xié)調(diào)與本車間

2、生產(chǎn)相關(guān)的各部門，保證生產(chǎn)進(jìn)度1010、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)操作工崗位職責(zé)1 1、操作工工作對班長負(fù)責(zé)。2 2、按照操作要求合理使用設(shè)備，按質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。3 3、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)上報(bào)并采取相應(yīng)對策4 4、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)操作間的衛(wèi)生清潔工作。5 5、按照要求進(jìn)行生產(chǎn)、檢查及力所能及的修理工作。6 6、對班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。7 7、協(xié)助其它部門進(jìn)行各種生產(chǎn)以外的其它工作。8 8 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。工藝技術(shù)員職責(zé)在作業(yè)區(qū)作業(yè)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理工作。 當(dāng)好作業(yè)區(qū)作業(yè)長生產(chǎn)技術(shù)上的助手。1.1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，

3、發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)處理重大問題及時(shí)請示匯報(bào)并提出解決方案。2.2. 負(fù)責(zé)編制崗位操作法、工藝技術(shù)規(guī)定、開停車方案。3.3. 認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議， 學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織有 關(guān)人員討論并提出技改方案。4.4. 檢查和了解各崗位設(shè)備的水、汽、電源等原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。5.5. 受作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的委托，召開班組聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)民主， 交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。6.6. 參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出 處理意見和防范措施。7.7. 在作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一安排下，對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作 水平，并負(fù)責(zé)技

4、術(shù)考核。8.8. 積極配合科研單位， 進(jìn)行科研項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)工作， 及時(shí)整理有關(guān)數(shù)據(jù) 和資料。9.9. 負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的職工教育工作，抓好崗位練兵。10.10. 經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決設(shè)備管理員崗位職責(zé)一、貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維 護(hù)保養(yǎng)管理工作。二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修 管理。三、參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由生 產(chǎn)部提出申請，設(shè)備管理員辦理。四、根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行的維修計(jì)劃，交相關(guān)人員對設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。五、參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對設(shè)備、

5、安全、人身事故堅(jiān)持“三 不放過”。六、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、 合格證）。七、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作之之規(guī)程，定期對操作工進(jìn)行正確使用設(shè) 備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。八、負(fù)責(zé)對設(shè)備、模具外購、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有 關(guān)之規(guī)定。九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促 操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。十、負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。班組長崗位職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，履行以下職責(zé)：一、班組建設(shè)責(zé)任1 1、 帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積 極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號召；2

6、2、 合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；3 3、 對本班組內(nèi)的工資提出合理化分配方案。二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任1 1、 對維修車輛進(jìn)行修前檢驗(yàn)，帶領(lǐng)班組內(nèi)人員制定維修方案，接受 技術(shù)檢質(zhì)部的監(jiān)督，及時(shí)與營業(yè)部溝通并取得營業(yè)部確認(rèn)；2 2、 檢定所領(lǐng)取的和外加工的零配件，不合格品不準(zhǔn)裝車；3 3、 負(fù)責(zé)維修作業(yè)的過程檢驗(yàn)，按規(guī)定填寫維修過程檢查報(bào)告；4 4、 在主修工自檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)完工檢驗(yàn)，確認(rèn)所有維修項(xiàng)目 合格。三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任1 1、 接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)；2 2、 因故不能按時(shí)完成維修任務(wù)時(shí)，須及時(shí)和營業(yè)部接車員取得聯(lián)系。四、安全、衛(wèi)生責(zé)任1 1、 學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督

7、本班組安全文明生產(chǎn)；2 2、 責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；3 3、 責(zé)任本班組所維修車輛的安全和衛(wèi)生。生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)1 1、組織制訂化工廠各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助編制化工廠其他工作計(jì)劃, 組織開展生產(chǎn)活動(dòng)；2 2、組織和監(jiān)督化工廠安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生治理工作；3 3、治理化工廠生產(chǎn)治理過程中日常行政事務(wù)等工作。三工作職責(zé)與任務(wù)（一）根據(jù)綜合計(jì)劃專管的周、日計(jì)劃安排，制訂所有生產(chǎn)工序的準(zhǔn) 備計(jì)劃、出產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃1.1. 準(zhǔn)備計(jì)劃（1 1）生產(chǎn)技術(shù)資料、工具、工裝模具準(zhǔn)備；（2 2）生產(chǎn)所 用原材料、輔助材料準(zhǔn)備；（3 3）為保證計(jì)劃完成的所必要的人員安排；（4 4）動(dòng)力（水、電、氣

8、）、設(shè)備準(zhǔn)備；（5 5）工藝條件準(zhǔn)備；（6 6）產(chǎn)品 特殊控制要求準(zhǔn)備；（7 7）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備；（8 8）質(zhì)量記錄、生產(chǎn)記錄 所用表格準(zhǔn)備；（9 9）工序半成品準(zhǔn)備。2.2. 出產(chǎn)計(jì)劃（1 1）制訂并執(zhí)行工序日出產(chǎn)品種數(shù)量和順序；（2 2）制訂 每臺設(shè)備（人）出產(chǎn)品種和順序；（3 3）制訂每臺設(shè)備（人）的出產(chǎn)產(chǎn) 量。3.3. 調(diào)整計(jì)劃經(jīng)與綜合計(jì)劃專管協(xié)調(diào)后，制訂每臺設(shè)備（人）的計(jì)劃 調(diào)整措施。（二）為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理的人員配備，在生產(chǎn)人員出現(xiàn)異常時(shí) 進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與協(xié)調(diào)（三）做好工序產(chǎn)能的協(xié)調(diào)工作，以獲得最大的資源利用率與勞動(dòng)生 產(chǎn)率（四）做好對內(nèi)部員工的管理與考評工作（五）急件訂單的接

9、收進(jìn)行可行性分析，并作相應(yīng)的工作安排（六）完成上級委派的其他工作四、工作績效標(biāo)準(zhǔn) （一）準(zhǔn)備計(jì)劃項(xiàng)目 100100 疇實(shí)；（二）周、日計(jì) 劃完成率超過 8080，未完成品種延時(shí)不能超過 1212 小時(shí)；（三）加班計(jì) 劃工時(shí)不超標(biāo)；（四）生產(chǎn)工序員工違紀(jì)或違規(guī)少于 人次月；（五） 5s5s 不合格少于項(xiàng)月。五、崗位工作關(guān)系（一）內(nèi)部關(guān)系 1 1 .所受監(jiān)督：在本崗位的工作， 接受部門經(jīng)理、生產(chǎn)副總的指示和監(jiān)督； 2 2 .所施監(jiān)督：生產(chǎn)工序員 工的工作狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；3 3 .合作關(guān)系：與各職能主管及各工序 計(jì)劃專管、內(nèi)外銷專管、采購專管、工藝工程師、設(shè)備維護(hù)人員、工 生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)

10、主管崗位職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)主管在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。一、品行端正，團(tuán)結(jié)員工，嚴(yán)于律己，公平公正地開展工作；二、具備一定的組織計(jì)劃能力，溝通協(xié)調(diào)能力，科學(xué)合理地安排生產(chǎn) 和工作任務(wù)；。三、熟悉生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)工藝守則，具備及時(shí)準(zhǔn)確解決生產(chǎn)技術(shù) 問題的能力；四、適時(shí)組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，開展技術(shù)革新活動(dòng)，不斷提高員工 技術(shù)水平；五、其具體工作職責(zé)如下：（一）、技術(shù)管理1 1） 、負(fù)責(zé)向技術(shù)部催要技術(shù)圖紙，及時(shí)組織各生產(chǎn)組長及相關(guān)人員審 看圖紙；2 2） 、協(xié)助車間主任安排生產(chǎn)任務(wù)；3 3） 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量跟蹤，及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)技術(shù)問 題；4 4） 、負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)組自檢表的審核；5 5） 、負(fù)責(zé)與質(zhì)檢部溝通聯(lián)系，及時(shí)了解質(zhì)檢結(jié)果，填寫不合格產(chǎn)品 登記表協(xié)助車間主任督促責(zé)任生產(chǎn)組對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改；6 6） 、協(xié)助車間主