革新學(xué)校1：工業(yè)工程教程VIP

1、工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大工業(yè)工程講座工業(yè)工程講座 精品資料網(wǎng)工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大 目錄目錄工業(yè)工程概論標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間如何改善生產(chǎn)線作業(yè)與訓(xùn)練工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大什么是工業(yè)工程？什么是工業(yè)工程？工業(yè)工程工業(yè)工程-Industrial Engineering(簡(jiǎn)稱IE) 是對(duì)由人、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境有機(jī)地統(tǒng)一結(jié)合而成的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)改善和設(shè)置而與此有關(guān)的技術(shù)。 此時(shí)，為了明示對(duì)該系統(tǒng)所期待的成果，預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)其效果，在利用工學(xué)的分析技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)的原理，手法的同時(shí)，

2、也利用數(shù)學(xué)、物理學(xué)及社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)及技能，它是一門綜合性科學(xué)。 工業(yè)工程的產(chǎn)生背景工業(yè)工程的產(chǎn)生背景 某種新的技術(shù)產(chǎn)生的時(shí)候，都有需要其技術(shù)的、具體而切實(shí)的要求。為滿足這種要求，就要凝聚人們的智慧，使之體系化，并形成某種技術(shù)。IE這種技術(shù)是于1910年在美國(guó)產(chǎn)生的，當(dāng)然也有以此為必要的社會(huì)要求。從19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，是美國(guó)工業(yè)開始急劇發(fā)展的時(shí)期，美國(guó)逐步被認(rèn)為是世界上最大的工業(yè)國(guó)也是從這個(gè)時(shí)候開始的。 一、工業(yè)工程概論一、工業(yè)工程概論 精品資料網(wǎng)工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大 這個(gè)時(shí)期工場(chǎng)大規(guī)?；彼龠M(jìn)行，此時(shí)，在以前小規(guī)模經(jīng)營(yíng)中沒出現(xiàn)過的問題也不

3、斷地涌現(xiàn)，其中特別令人頭痛的是與勞動(dòng)相關(guān)的東西。美國(guó)這個(gè)國(guó)家，雖然地大物博，擁有豐富的天然資源，但是，建國(guó)以來經(jīng)常發(fā)生人員不足的情況。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、工業(yè)全體的成長(zhǎng)，這種人力不足的傾向也日趨顯著。因此，當(dāng)然租金也開始急劇上升。從而為了發(fā)展經(jīng)營(yíng)，就有必要盡量用最少的人進(jìn)行最多的生產(chǎn)。這就是IE誕生的背景。工業(yè)工程的兩大支柱工業(yè)工程的兩大支柱工業(yè)工程的支柱工業(yè)工程的支柱-改善技術(shù)與作業(yè)測(cè)定1、IE的一個(gè)支柱改善技術(shù)IE的始祖之一基魯布雷斯動(dòng)作分析方法思布利吉（用于分析操作者動(dòng)作，以提高效率而采用的最小操作動(dòng)作單位）。2、IE的另一個(gè)支柱作業(yè)測(cè)定IE的另一個(gè)始祖是特拉標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 基魯布雷斯和特拉

4、都是為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)性的提高，而追求有沒有更好的方基魯布雷斯和特拉都是為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)性的提高，而追求有沒有更好的方法，其結(jié)果就形成了法，其結(jié)果就形成了IE技術(shù)的母體。技術(shù)的母體。一、工業(yè)工程概論一、工業(yè)工程概論工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大工業(yè)工程有哪些作用？工業(yè)工程有哪些作用？1、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)成本降低；2、員工作業(yè)簡(jiǎn)便、輕松，福利提高；3、生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化；4、對(duì)管理者來說工作的簡(jiǎn)便化，管理水平之提高。工業(yè)工程的目標(biāo)是什么？工業(yè)工程的目標(biāo)是什么？投入最少的資材和努力，使公司及全員達(dá)到最大的滿足。 最少的投入量加工最高的生產(chǎn)效果一、工業(yè)工程概論

5、一、工業(yè)工程概論 精品資料網(wǎng)工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大工業(yè)工程需具備的意識(shí)工業(yè)工程需具備的意識(shí)1、成本和效率意識(shí)；2、問題和革新意識(shí)；3、工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)；4、全局和整體化意識(shí)；5、以人為中心的意識(shí)。工業(yè)工程有哪些特點(diǎn)？工業(yè)工程有哪些特點(diǎn)？1、IE的核心是降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)率；2、IE是綜合性的應(yīng)用知識(shí)體系；3、注重人的因素是IE區(qū)別于其它工程學(xué)科的特點(diǎn)之一；4、IE的重點(diǎn)是面向由微觀向宏觀管理；5、IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。一、工業(yè)工程概論一、工業(yè)工程概論工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)及動(dòng)作一

6、般業(yè)務(wù)工作方法及思考方法作業(yè)順序及動(dòng)作的改善生產(chǎn)方式的選擇及環(huán)境條件的設(shè)定整體最佳經(jīng)營(yíng)及整體管理在所有的層次里徹底排除浪費(fèi)企業(yè)工業(yè)工程的活動(dòng)領(lǐng)域工業(yè)工程的活動(dòng)領(lǐng)域一、工業(yè)工程概論一、工業(yè)工程概論 精品資料網(wǎng)工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大工業(yè)工程工具的應(yīng)用工業(yè)工程工具的應(yīng)用 IE工具工作現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)的例子工序分析動(dòng)作分析時(shí)間分析稼動(dòng)分析搬運(yùn)與布置分析生產(chǎn)線分析產(chǎn)品工序分析作業(yè)員工序分析-分析雙手作業(yè)分析沙布利克分析分析法法評(píng)估連續(xù)稼動(dòng)分析定點(diǎn)觀測(cè)搬運(yùn)工序分析搬運(yùn)路徑分析搬運(yùn)活性分析相互關(guān)系分析分析生產(chǎn)線平衡1不了解材料、零部件流程2作業(yè)員的動(dòng)作復(fù)雜很難明白3人

7、機(jī)器的等待情況很多4人細(xì)微動(dòng)作的損耗很多 5不知道改善的要點(diǎn)在哪里6欲設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間7不知道搬運(yùn)的實(shí)際狀況 8設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率很差9未完成、停滯很多10作業(yè)分配上有問題11欲確定對(duì)象產(chǎn)品12欲抓住問題并讓大家意識(shí)到一、工業(yè)工程概論一、工業(yè)工程概論 精品資料網(wǎng)工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是一種作業(yè)測(cè)定技術(shù)，旨在決定一位合格適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對(duì)一特定的工作以正常速度操作所需要的時(shí)間。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的用途標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的用途 (1)決定工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，并用以控制人工成本。 (2)制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作為資金制度的依據(jù)。 (3)決定工作日程及工作計(jì)劃。 (4)

8、決定標(biāo)準(zhǔn)成本，并作為標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的依據(jù)。 (5)決定機(jī)器的使用效率，并用以幫助解決生產(chǎn)線的平衡。 (1)合格適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操作者 即操作者必須是一個(gè)合格的工人，而且該作業(yè)必須適合于他做；操作者對(duì)該項(xiàng)特定工作的操作方法，必須受過完全的訓(xùn)練；操作者必須在正常速度下工作，不能過度緊張，也不能故意延誤，工作時(shí)生理狀態(tài)正常。 (2)在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下 指用經(jīng)過方法研究后制定的標(biāo)準(zhǔn)的工作方法、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)程序、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)工具、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)速度及標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境等。 什么是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間？什么是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間？二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大有以下幾種為國(guó)際所公

9、認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)速度（理想速度）： 1、在一張A4紙上用25秒的時(shí)間將52張撲克牌平均分?jǐn)偝伤姆莸乃俣龋?、走行平均體力的男子，不帶任何負(fù)荷，在平直道路上以48kmh的速度行走；3、插銷子將30只銷子插入30個(gè)孔內(nèi)， 用0.4lmin（24.6S)的速度。順序用右手把拿在左手里的撲克牌 1張1張按順序放到桌子上的紙 框內(nèi)。2人作業(yè)。一人發(fā)牌，另 一人測(cè)定時(shí)間。以自己平時(shí)的速度發(fā)牌并測(cè)定 時(shí)間。配合聲音以“平時(shí)的速度”發(fā)牌配合聲音以“有工作干勁的速 度”發(fā)牌什么是標(biāo)準(zhǔn)速度？什么是標(biāo)準(zhǔn)速度？二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 精品資料網(wǎng)工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間主要作

10、業(yè)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間實(shí)質(zhì)時(shí)間富余時(shí)間實(shí)質(zhì)時(shí)間實(shí)際加工零部件及材料時(shí)所需要的時(shí)間為了進(jìn)行主要作業(yè)而所需的零部件、材料及機(jī)器等的準(zhǔn)備調(diào)試清理時(shí)間富余的種類辦事疲勞作業(yè) 工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成富余時(shí)間二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間實(shí)質(zhì)時(shí)間（凈作業(yè)時(shí)間）富余時(shí)間觀測(cè)時(shí)間評(píng)估系數(shù)(富余率富余率)觀測(cè)時(shí)間實(shí)質(zhì)時(shí)間（凈作業(yè)時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間再評(píng)估富余時(shí)間富余率(富余時(shí)間實(shí)質(zhì)時(shí)間)100 富余率在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定里的準(zhǔn)則為無菌組裝作業(yè)15%，其他工種為10%標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 精品資料網(wǎng)工業(yè)

11、工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大第一步驟：收集資料 一般收集的資料，可按其性質(zhì)分類如下： (1)能迅速識(shí)別研究?jī)?nèi)容的資料 (2)能正確識(shí)別制造的產(chǎn)品或零件的資料 (3)能正確識(shí)別制造程序、方法、工廠或機(jī)器的資料 (4)能識(shí)別操作者的資料 (5)研究的期間 (6)有關(guān)工作環(huán)境的資料 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的測(cè)定二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大第二步驟：劃分操作(單元) 劃分操作單元的原則： 1)每一單元應(yīng)有明顯易辨認(rèn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，有時(shí)為方便辨認(rèn)，將工作循環(huán)中，一個(gè)操作單元中止，另一個(gè)操作單元開始的瞬間稱為

12、分解點(diǎn)或定時(shí)點(diǎn)，在劃分操作單元時(shí)， 明確分解點(diǎn)； 2)單元時(shí)間愈短愈好，但以使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)人員能精確測(cè)記為宜。一般認(rèn)為以0.04min（2.4S)為宜；3)人工操作單元應(yīng)與機(jī)器單元分開。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)工時(shí)主要測(cè)定人工單元； 4)盡可能使每一人工單元內(nèi)的操作動(dòng)作為基本動(dòng)作(如伸手、握取等)，以便易于辨認(rèn)；5)不變單元與可變單元應(yīng)分開； 6)規(guī)則單元、間歇性單元和外來單元應(yīng)分開。規(guī)則單元是加工每個(gè)工件都有規(guī)則性地出現(xiàn)的單元， 間歇單元是加工過中偶爾出現(xiàn)的單元，外來單元為偶發(fā)事件，且將來不需列入標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間以內(nèi)； 7)關(guān)于操作的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)僅用于其特定的操作，所以每一單元應(yīng)有完整而詳細(xì)的說明，或記于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表內(nèi)，或另

13、附紙于后。 二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 精品資料網(wǎng)工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大第三步驟：測(cè)時(shí) （1）測(cè)時(shí)的方法 測(cè)時(shí)的常用方法有：連續(xù)測(cè)時(shí)法； 歸零法；周程記時(shí)法。 連續(xù)測(cè)時(shí)法 （1）測(cè)量每個(gè)操作單元完成時(shí)間，并記錄 (2)剔除異常值異常值定義為： 某一單元的秒表讀數(shù)， 由于一些外來因素的影響，而使其超出正常范圍的數(shù)值。 剔除異常值常用的方法三倍標(biāo)準(zhǔn)差法。 其計(jì)算方法如下：假設(shè)對(duì)某一操作單元觀測(cè)n次所得時(shí)間為： Xl，X2，X3，Xn。則平均值為x=(X1+X2+Xn)/n標(biāo)準(zhǔn)偏差為標(biāo)準(zhǔn)差：2=(x1-x)2+(x2-x)2+-(xn-x)2)/n正常值為

14、x3 內(nèi)的數(shù)值，超過者即為異常值。 二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大何謂評(píng)估？何謂評(píng)估？評(píng)估的定義 經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練并擁有標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)的分析員在觀察作為觀測(cè)對(duì)象的作業(yè)員作業(yè)方法的同時(shí)，對(duì)其作業(yè)速度作出評(píng)價(jià)，判斷與“正常速度正常速度”相比時(shí)的速度差，對(duì)觀測(cè)時(shí)間作出修正。正常速度:在熟練度、合理性、工作熱情及其他所有方面都相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)員以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法法及一般的努力程度一般的努力程度進(jìn)行作業(yè)時(shí)的速度。在觀測(cè)擁有適當(dāng)?shù)氖炀毝燃澳芰Φ淖鳂I(yè)員時(shí)的評(píng)估系數(shù)應(yīng)設(shè)定為“1(100%)”。第四步驟：評(píng)估第五步驟：設(shè)定寬放時(shí)間，確定寬放率

15、這個(gè)作業(yè)速度的評(píng)估系數(shù)應(yīng)該是90%吧？二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 精品資料網(wǎng)工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大零部件品質(zhì)的徹底追蹤；零部件的JIT投入系統(tǒng)；確立固定位置固定作業(yè)（定員管理）；防呆法；生產(chǎn)線均衡；PM的徹底進(jìn)行。良好的組裝生產(chǎn)線的良好的組裝生產(chǎn)線的6個(gè)條件個(gè)條件評(píng)價(jià)生產(chǎn)線的部分指標(biāo)評(píng)價(jià)生產(chǎn)線的部分指標(biāo)6 6、B B值與值與F F值值5 5、生產(chǎn)線平衡率、生產(chǎn)線平衡率1 1、綜合效率、綜合效率2 2、線小時(shí)產(chǎn)量（生產(chǎn)節(jié)拍）、線小時(shí)產(chǎn)量（生產(chǎn)節(jié)拍）3 3、線人均小時(shí)產(chǎn)量（人均效率）、線人均小時(shí)產(chǎn)量（人均效率）4 4、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率三、如

16、何改善生產(chǎn)線三、如何改善生產(chǎn)線工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大1 1、綜合效率、綜合效率= =產(chǎn)品ST*生產(chǎn)臺(tái)數(shù)總投入工數(shù)*100%2 2、線小時(shí)產(chǎn)量（生產(chǎn)節(jié)拍）、線小時(shí)產(chǎn)量（生產(chǎn)節(jié)拍）= =3 3、線人均小時(shí)產(chǎn)量（人均效率）、線人均小時(shí)產(chǎn)量（人均效率）= =生產(chǎn)產(chǎn)量投入時(shí)間（H）生產(chǎn)產(chǎn)量投入時(shí)間*人數(shù)*100%5 5、生產(chǎn)線平衡率、生產(chǎn)線平衡率= =各工程凈時(shí)間總計(jì)時(shí)間最長(zhǎng)工程*人員數(shù)*100%4 4、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率= =當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)天完成實(shí)績(jī)*100%三、如何改善生產(chǎn)線三、如何改善生產(chǎn)線 精品資料網(wǎng)工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大

17、與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大 B值（緩沖值） B值是用來表示某生產(chǎn)車間的未完成量的狀態(tài)的指標(biāo)。B B值的最優(yōu)值為值的最優(yōu)值為“”。（列）此生產(chǎn)線的此生產(chǎn)線的B B值值B值 =某生產(chǎn)車間內(nèi)的總未完成品量該車間的工序數(shù)（加工點(diǎn)數(shù)）作業(yè)員作業(yè)員5 5人（加工點(diǎn)人（加工點(diǎn)5 5個(gè)）個(gè)）傳送帶傳送帶產(chǎn)品產(chǎn)品（9 9個(gè)個(gè)）F值（流動(dòng)值） F值是用來表示某生產(chǎn)車間的前置時(shí)間狀況的指標(biāo)。也適用于設(shè)計(jì)、事務(wù)部門。F F值的最優(yōu)值為值的最優(yōu)值為“”。F值 =某生產(chǎn)車間的實(shí)際加工時(shí)間該車間的的理論（設(shè)定）加工時(shí)間（時(shí)間）（例）A工序B工序C工序計(jì)理論設(shè)備加工時(shí)間24211準(zhǔn)備時(shí)間111實(shí)測(cè)時(shí)間10301555值3

18、.36556 6、B B值與值與F F值值三、如何改善生產(chǎn)線三、如何改善生產(chǎn)線 精品資料網(wǎng)工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大65655550504545401 2 3 4 5 6 7 8工序0紅色為失去平衡的時(shí)間(s)6050作業(yè)時(shí)間40302010改善前藍(lán)色為作業(yè)的時(shí)間(s)5555 5555505050451 2 3 4 5 6 7 8工序05040302010作業(yè)時(shí)間60改善后藍(lán)色為作業(yè)的時(shí)間紅色為失去平衡的時(shí)間生產(chǎn)線平衡分析生產(chǎn)線平衡分析 生產(chǎn)線平衡是組裝生產(chǎn)線的各工程作業(yè)時(shí)間的差別非常小的程度，就是各工程的作業(yè)時(shí)間幾乎相同，進(jìn)而取得生產(chǎn)線平衡，如圖1

19、生產(chǎn)線平衡觀點(diǎn)。圖1生產(chǎn)線平衡觀點(diǎn)三、如何改善生產(chǎn)線三、如何改善生產(chǎn)線工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大生產(chǎn)線平衡分析的改善步驟生產(chǎn)線平衡分析的改善步驟1、確定對(duì)象與范圍2、用作業(yè)分析把握現(xiàn)狀3、測(cè)定各工程的凈時(shí)間4、制作平衡圖表5、計(jì)算平衡率6、分析結(jié)果，制定改善方案三、如何改善生產(chǎn)線三、如何改善生產(chǎn)線 精品資料網(wǎng)工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大 精品資料網(wǎng)工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大 精品資料網(wǎng)工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大生產(chǎn)線平衡的改善方法

20、生產(chǎn)線平衡的改善方法分割作業(yè)，把一部分作業(yè)分配到時(shí)間短的工程中去；作業(yè)改善，縮短作業(yè)時(shí)間，如制作夾具、靈活運(yùn)用工具等；作業(yè)機(jī)械化，提高機(jī)械的能力；增加作業(yè)員；替換技能水平更高的作業(yè)人員。1、削平時(shí)間長(zhǎng)的工程的“山峰”；分割作業(yè)，把這一工程的作業(yè)分配到其它工程，省去這一工程；從作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的工程拿一部作業(yè)過來；與其它時(shí)間短的工程結(jié)合，省去一工程；分配兩個(gè)從以上的工程，盡量讓一個(gè)人做。2、對(duì)時(shí)間短的工程的改善方法；三、如何改善生產(chǎn)線三、如何改善生產(chǎn)線工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大1、取消（Elimination）對(duì)任何工作首先要問為什么要做它？能否省去不做？2、

21、合并（Combinationg）如果工作或動(dòng)作不能取消，則考慮能否與其他工作合并比如，將報(bào)告和信封的姓名和地址樣做成復(fù)寫形式，1次能填寫2張，這樣可縮短填寫時(shí)間。3、重排（Rearrangement）對(duì)工作的順序進(jìn)行重新排列4、簡(jiǎn)化（Simplification）指工作內(nèi)容、步驟、設(shè)備、工具的簡(jiǎn)化，亦指動(dòng)作的簡(jiǎn)化，人力、時(shí)間、費(fèi)用的節(jié)省。ACCABB三、如何改善生產(chǎn)線三、如何改善生產(chǎn)線 精品資料網(wǎng)工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大基本原則）減少動(dòng)作次數(shù)）同時(shí)使用雙手）縮短動(dòng)作距離）使動(dòng)作變得輕松動(dòng)作方法有否尋找、選擇、保持、空手改變抓取、換手、思考、注意不必要

22、的動(dòng)作及眼的動(dòng)作動(dòng)作的組合、邊搬運(yùn)邊加工有否只用單手或一手空著兩手同時(shí)拿取、放置雙手動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱且方向相反兩手同時(shí)開始作業(yè)，同時(shí)結(jié)束有否不需要的大動(dòng)作在最合適的位置及高度進(jìn)行操作以最短距離進(jìn)行操作無需運(yùn)動(dòng)身體即可看見作業(yè)位置作業(yè)場(chǎng)所材料及工具，按一定的方向放在前面按作業(yè)順序放置放在容易操作的位置兩手同時(shí)動(dòng)作進(jìn)行配置盡量使作業(yè)領(lǐng)域變窄作業(yè)位置的高度是否合適夾具、工具機(jī)械材料及部品使用容易拿取的容器及器具使2個(gè)以上的工具一體化機(jī)械操作的自動(dòng)化固定工具及夾具的利用靈活使用腳利用重力及機(jī)械力在最合適的位置及高度進(jìn)行機(jī)械操作使用夾具及說明書使用位置引導(dǎo)及固定裝置是否握抓順手輕放工具三、如何改善生產(chǎn)線三、如何改善生產(chǎn)線工業(yè)工程與改變相比，不變承擔(dān)的風(fēng)