工程項目管理試題和答案解析

1、2011年12月考試工程項目管理第一次作業(yè)一、名詞解釋題（本大題共24分，共6小題，每小題4分）1 .勞動力的動態(tài)管理2 .HSEt理3 .工程項目建設(shè)程序4 .緊迫情形5 .進(jìn)度控制6 .索賠二、計算題（本大題共20分，共2小題，每小題10分）1 .已知網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，在第五天檢查時，實(shí)際進(jìn)度情況為：A,B,C,D,G工作已完成,E工作還未開始，HH作進(jìn)行了一天試用前鋒線記錄并用列表比較法分析進(jìn)度情況.2 .某企業(yè)要進(jìn)行一項大工程的建設(shè)，施工組織設(shè)計基本完成以后，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械均不能滿足需要，故需要作出是購買設(shè)備還是向機(jī)械出租站租賃的決策.經(jīng)測算，提供下表資料可供決策.自購與租賃設(shè)

2、備費(fèi)用資料力殺一次投資（元）年使用費(fèi)（元）使用年限自購5000006000010租賃40000力殺殘值年復(fù)利率年租金（元）自購500001280000三、簡答題（本大題共56分，共8小題，每小題7分）1 .造成進(jìn)度拖延的原因有哪些？2 .CM和MC方式的區(qū)別是什么？3 .施工承包企業(yè)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行應(yīng)取決于什么因素？4 .成本指標(biāo)有哪兩個其計算公式是怎樣的？5 .可行性研究階段的HSE管理的內(nèi)容有哪些？6 .在項目管理過程中，溝通存在哪些常見的問題？7 .在矩陣式組織中，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間的矛盾及相互依存主要表現(xiàn)在哪些方面？8 .安裝工程一切險的除外情況有哪些？、名詞解釋題（24分，共6

3、題，每小題4分）勞動力的動態(tài)管理指的是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分2.HSE是英文HealthSafetyandEnvironment的縮寫.即強(qiáng)調(diào)在工程建設(shè)項目建設(shè)過程中重視人員的健康、安全以及對周圍環(huán)境的保護(hù)評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分3.指一項工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計、施工直到投產(chǎn)使用的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序評分標(biāo)準(zhǔn):按照要點(diǎn)給分4.參考答案：如果一個工程建設(shè)項目的進(jìn)展速度比正常的情況快,并且會導(dǎo)致增加一些額外的費(fèi)用,這種情況被看作是緊迫情形解題方案：

4、評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分5.參考答案：進(jìn)度控制：指在經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上實(shí)施工程各項具體工作，在一定的控制期內(nèi)檢查實(shí)際進(jìn)度完成情況，并將其與進(jìn)度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程項目竣工驗收。解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：6.索賠：是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方不履行或未正確履行其義務(wù)，而使另一方受到損失，受損失的一方通過一定的合法程序向違約方提出經(jīng)濟(jì)或時間補(bǔ)償?shù)囊蟆＝忸}方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：20分，共2題，每小題10分）1.參考答案：1）前鋒線繪制如下圖工怔代喇工作4名稱*檢查計劃時*面輯咋心美數(shù)“成時尚余程+息有

5、總可差;向有總時差一喟況判斷中乒知向工期堤前汨克尿J<-加加瓶后0克成，但不需晌虧或工作和:思工困，解題方案：分兩步:根據(jù)第五天白檢查結(jié)果，繪制前鋒線根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，按列表比較法的要求計算表中各參數(shù)，然后判斷分析.評分標(biāo)準(zhǔn)：按照解題步驟第一步圖5分，第二步表及判斷5分.解答:自購機(jī)械的年折算費(fèi)用計算如下自購機(jī)械年折算費(fèi)用=(50000。50000) 乂0.12(1+0/2尸(1+O.12)30-1+50000y010+60000=145643(元)年租金及使用費(fèi)用=40000+80000=120000玩）這樣看來，自購機(jī)械年折算費(fèi)用比租賃機(jī)械的年支出費(fèi)要高出25643元（即14564312

6、0000）,故不宜自購，可做出租賃機(jī)械的決策解題方案：運(yùn)用書中的公式計算兩種情況的費(fèi)用，然后比較判斷.評分標(biāo)準(zhǔn)：按照解題步驟和知識點(diǎn)給分，計算出自購、租賃的使用費(fèi)用各給4分,判斷給2分.、簡答題（56分，共8題，每小題7分）1.參考答案：（A）工期及相關(guān)計劃的失誤；（B）邊界條件的變化；（C）管理過程中的失誤；（D）其他原因.解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分，每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值2.這兩種模式的主要區(qū)別在于：在管理承包模式中，分包商與承包商簽訂合同；在施工管理模式中，分包商直接和業(yè)主發(fā)生合同關(guān)系.它們另外的相同之處在于：承包商能從業(yè)主處得到一筆管理費(fèi)，用于支付項目人員費(fèi)用、工地辦公室費(fèi)

7、用、臨時設(shè)施費(fèi)用、健康、安全和環(huán)境管理費(fèi)用等.項目被分解成為許多工作包”實(shí)質(zhì)性工作由承接這些工作包”的分包商完成.解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分，每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值3.參考答案：（A）組織協(xié)調(diào)；（B）質(zhì)量監(jiān)督；（C）信息管理；（D）質(zhì)量體系的前期審核與管理評審.解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分，每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值4.參考答案：成本指標(biāo)有兩個：降低成本額和降低成本率.降低成本率=承包成本-實(shí)際成本降低成本率二承包成本-實(shí)際成本承包成本X100X解題方案:評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分，每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值5.參考答案：（A）定量的風(fēng)險估計；（B）過程危險評價；（C）對環(huán)境影

8、響的評價；（D）社會效益規(guī)劃.解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分，每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值6.項目組織或項目經(jīng)理部中出現(xiàn)混亂,總體目標(biāo)不明,不同部門和單位興趣與目標(biāo)不同,各人有各人的打算和做法,且尖銳對立,而項目經(jīng)理無法調(diào)解爭執(zhí)或無法解釋.項目經(jīng)理部經(jīng)常討論不重要的非事務(wù)性主題,協(xié)調(diào)會議經(jīng)常被一些能說會道的職能部門領(lǐng)導(dǎo)打斷,干擾或偏離了議題.信息未能在正確的時間內(nèi),以正確的內(nèi)容和詳細(xì)程度傳達(dá)到正確位置,人們抱怨信息不夠,或太多,或不及時,或不著要領(lǐng).項目經(jīng)理部中沒有應(yīng)有的爭執(zhí),但它在潛意識中存在,人們不敢或不習(xí)慣將爭執(zhí)提出來公開討論,而轉(zhuǎn)入地下.項目經(jīng)理部中存在或散布著不安全、氣憤、絕望的氣

9、氛,特別在項目遇到危機(jī),上層系統(tǒng)準(zhǔn)備對項目作重大變更,或據(jù)說項目不再進(jìn)行,或?qū)椖拷M織作調(diào)整,或項目即將結(jié)束時.實(shí)施中出現(xiàn)混亂,人們對合同、對指令、對責(zé)任書理解不一或不能理解,特別在國際工程以及國際合作項目中,由于不同語言的翻譯造成理解的混亂.項目得不到職能部門的支持,無法獲得資源和管理服務(wù)項目經(jīng)理花大量的時間和精力周旋于職能部門之間.與外界不能進(jìn)行正常的信息流通.業(yè)主代表項目的所有者,對項目具有特殊的權(quán)力,而項目經(jīng)理為業(yè)主管理項目,必須服從業(yè)主的決策、指令和對工程建設(shè)項目的干預(yù),項目經(jīng)理的最重要的職責(zé)是保證業(yè)主滿意.要取得項目的成功,必須獲得業(yè)主的支持.解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分,每點(diǎn)

10、給分為6除以總要點(diǎn)后的值7.在項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間自然會產(chǎn)生矛盾,在組織設(shè)置中他們間的權(quán)力和利益平衡存在著許多內(nèi)在的矛盾性.項目的每個決策和行動都必須跨過此界面來協(xié)調(diào),而項目的許多目標(biāo)與職能管理差別很大.項目經(jīng)理本身能完成的事極少,他必須依靠職能經(jīng)理的合作和支持,所以在此界面上的協(xié)調(diào)是項目成功的關(guān)鍵.項目經(jīng)理必須發(fā)展與職能經(jīng)理的良好工作關(guān)系,這是他的工作順利進(jìn)行的保證.兩個經(jīng)理間有時會有不同意見,會出現(xiàn)矛盾.職能經(jīng)理常常不了解或不同情項目經(jīng)理的緊迫感,職能部門都會擴(kuò)大自的作用,以它自己的觀點(diǎn)來管理項目,有可能使項目管理陷入困境,受強(qiáng)有力的職能部門所左右.當(dāng)與部門經(jīng)理不協(xié)調(diào)時,有的項目經(jīng)理可能

11、被迫到企業(yè)最高管理層處尋求解決,將矛盾上交,但這樣常常更會激化他們之間的矛盾,使以后的工作更難協(xié)調(diào).項目經(jīng)理應(yīng)該把計劃和那些預(yù)期向項目提供職能人員或職能服務(wù),或為項目供應(yīng)資源的關(guān)鍵職能部門經(jīng)理交換意見,以取得他們的贊同同樣職能經(jīng)理在給項目上分配人員與資源時應(yīng)與項目經(jīng)理商量.如果在選擇過程中不讓項目經(jīng)理參與意見,必然會導(dǎo)致組織爭執(zhí).與職能經(jīng)理之間有一個清楚的便于接近的信息溝通渠道.項目經(jīng)理和職能經(jīng)理不能發(fā)出相互矛盾的命令,兩種經(jīng)理必須每日互相交流.項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的基本矛盾其根源大部分是經(jīng)理間的權(quán)力和地位的斗爭.職能經(jīng)理變成項目經(jīng)理的任務(wù)接受者,他的作用和任務(wù)是由項目經(jīng)理來規(guī)定和評價的,同時他

12、還對組織職能的全面業(yè)務(wù)和他的正式上級負(fù)責(zé).所以職能經(jīng)理感到項目經(jīng)理潛在的“侵權(quán)”或“擴(kuò)張”動機(jī),感到他們固有的價值被忽視了,由項目工作組派作任務(wù)的“雜活”和零活,自主地位被降級,不愿意對實(shí)施活動承擔(dān)責(zé)任.職能經(jīng)理對目標(biāo)的理解一般有局限性,他按照已建立的優(yōu)先級.項目管理給原組織帶來變化,必然要干擾已建立的管理規(guī)則和組織結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)模式是雙重的人們傾向于對變化進(jìn)行抵制.項目經(jīng)理的設(shè)立對職能經(jīng)理增加了一個壓力來源.職能管理是企業(yè)管理等級的一部分,他被認(rèn)為是“常任的”,代表“歸宿”.他可直接通公司的總裁,因此有強(qiáng)大高層的支持.主要的信息溝通工具是項目計劃,項目經(jīng)理制訂項目的總體計劃后應(yīng)取得職能部門資源支

13、持的承諾.這個職權(quán)說明應(yīng)通報給整個組織,沒有這樣一個說明,項目管理就很可能在資源分配、人力利用和進(jìn)度方面與其他業(yè)務(wù)部門作持續(xù)的斗爭.解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分,每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值8.(A)由結(jié)構(gòu)、材料或在車間制作方面的錯誤導(dǎo)致的損失；(B)因被保險人或其派遣人員蓄意破壞或欺詐行為而造成的損失；(C)因功力或效益不足而招致合同罰款或其他非實(shí)質(zhì)性損失；(D)由戰(zhàn)爭或其他類似事件、民眾運(yùn)動或因當(dāng)局命令而造成的損失;(E)H罷工和騷亂而造成的損失(但有些國家卻不視為除外情況)；(F)由原子核裂變或核輻射造成的損失等.解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分,每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值2011

14、年12月考試工程項目管理第二次作業(yè)一、單項選擇題(本大題共45分，共15小題，每小題3分)1. 建設(shè)工程保修期限是指從()之日起,對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔(dān)保修和賠償責(zé)任的年限.A. 立項批準(zhǔn)B. 設(shè)計批準(zhǔn)C. 開工D. 竣工驗收合格2. 項目與其他常規(guī)運(yùn)作的最大區(qū)別是()A. 重復(fù)性B. 連續(xù)性C. 一次性D. 規(guī)律性3. ()是指債務(wù)人或第三人不轉(zhuǎn)移對抵押財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的保證。A. 保證B. 抵押C. 質(zhì)押D. 留置4. CM方式中的CM項目管理者會在()就參與到項目管理中來.A. 立項階段B. 可行性研究階段C. 設(shè)計階段D. 施工階段5. 安全控制的重點(diǎn)是()。A. 材料B.

15、人C. 機(jī)械D. 施工現(xiàn)場6. 某些緊急工程,特別是災(zāi)后修復(fù)工程,一般采用()A. 單價合同B. 固定總價合同C. 成本加酬金合同D. 目標(biāo)合同7. 不屬于非語言溝通的是()。A. 電子郵件B. 備忘錄C. 互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)D. 演講8. 工程項目的回訪保修制度是工程項目在竣工驗收交付使用后,在一定的期限內(nèi)由()A. 建設(shè)單位到用戶進(jìn)行回訪B. 監(jiān)理單位主動到建設(shè)單位或用戶進(jìn)行回訪C. 質(zhì)檢監(jiān)督部門到建設(shè)單位或用戶進(jìn)行回訪D. 施工單位主動到建設(shè)單位或用戶進(jìn)行回訪9. 在各種協(xié)調(diào)中,()具有獨(dú)特的地位,它是其它協(xié)調(diào)有效性的保證A. 目標(biāo)協(xié)調(diào)B. 技術(shù)協(xié)調(diào)C. 組織協(xié)調(diào)D. 進(jìn)度協(xié)調(diào)10. ()是實(shí)現(xiàn)

16、有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。A. 組織協(xié)調(diào)B. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)C. 落實(shí)責(zé)任D. 主動控制11.當(dāng)采用S曲線比較法時，如果實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位于計劃S曲線的右側(cè)，則該點(diǎn)與計劃S曲線的垂直距離表明實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度()A. 超前的時間B. 拖后的時間C. 超額完成的任務(wù)量D. 拖欠的任務(wù)量12. 正式進(jìn)行工程的建筑、安裝之前，預(yù)先確定工程的建設(shè)規(guī)模、主要設(shè)備配置、施工組織設(shè)計的合同是()。A. 工程勘察合同B. 工程設(shè)計合同C. 工程施工合同D. 工程監(jiān)理合同13. 通過增加風(fēng)險單位以減輕總體風(fēng)險的壓力,這種方法屬于()A. 風(fēng)險預(yù)防B. 風(fēng)險分離C. 風(fēng)險分散D. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移14. 從費(fèi)用構(gòu)成的要素方面考慮,首先應(yīng)降

17、低()A. 人工費(fèi)B. 材料費(fèi)C. 機(jī)械使用費(fèi)D. 管理費(fèi)15. 竣工圖繪制時，屬于效果指標(biāo)的是()。A. 勞動力消耗指標(biāo)B. 材料消耗指標(biāo)C. 成本指標(biāo)D. 產(chǎn)值利潤率二、多項選擇題(本大題共40分，共10小題，每小題4分)1. 按項目規(guī)模分類,將項目分為()A. 大項目B. 中等項目C. 工業(yè)項目D. 農(nóng)業(yè)項目E.小項目2. 工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要由()構(gòu)成A. 工程建設(shè)項目管理的多目標(biāo)性B. 項目管理的職能C. 工程項目管理組織D. 工程項目管理的任務(wù)E.工程建設(shè)項目的多階段性3. 施工項目現(xiàn)場指從事工程施工活動經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地.該場地包括()A. 紅線以內(nèi)占用的建筑用地B. 紅線

18、以內(nèi)占用的施工用地C. 紅線以外現(xiàn)場附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時施工用地D. 紅線以外施工場地E.紅線以外3米范圍的場地4. 技術(shù)資料的主要內(nèi)容應(yīng)分那幾個方面()A. 土建B. 安裝C. 建設(shè)單位D. 設(shè)計單位5. 非常規(guī)的協(xié)調(diào)會議,一般有()A. 信息發(fā)布會B. 解決專門問題的會議C. 例會D. 決策會議6. 工程質(zhì)量的基本要求是()A. 堅固耐用B. 安全可靠C. 保證使用功能D. 建筑物造型、布置以及室內(nèi)外裝飾要美觀、協(xié)調(diào)、大方7. 回訪工程的方式一般有哪三種()A. 季節(jié)性回訪B. 技術(shù)性的回訪C. 保修期滿前的回訪D. 經(jīng)濟(jì)性回訪8. 建設(shè)工程合同生命期包含的階段有()A. 招標(biāo)B. 合同形

19、成C. 商簽合同D. 工程施工E.合同執(zhí)行9. 工程項目實(shí)施控制的作用有()。A. 保證計劃的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B. 及時掌握工程建設(shè)項目的進(jìn)展情況C. 為工程建設(shè)項目實(shí)施決策提供依據(jù)D. 有助于實(shí)施計劃的優(yōu)化E.有利于降低成本10. 建設(shè)監(jiān)理的微觀職能有()。A. 投資控制B. 成本控制C. 工期控制D. 質(zhì)量控制E.合同管理三、判斷題(本大題共15分，共15小題，每小題1分)1. 選用質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)外部質(zhì)量保證體系時,一般施工承包企業(yè)選用ISO9003標(biāo)準(zhǔn).()2. 通常項目經(jīng)理不直接控制資源和具體工作,而是由項目經(jīng)理部的職能人員具體實(shí)施控制.()3. 工程建設(shè)項目管理必須保證質(zhì)量

20、、工期、成本三大目標(biāo)結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性,以達(dá)到三大目標(biāo)均達(dá)到最優(yōu)化.()4. 在開會之前的事前籌劃,不屬于協(xié)調(diào)會議的組織內(nèi)容.()5. 業(yè)主不能作出變更工程、修改設(shè)計、變更施工順序、選擇分包商等的指令.()6. 要研究材料節(jié)約的技術(shù)措施和組織措施.其中技術(shù)措施比組織措施見效快、效果大.7. 對施工承包企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證的對象是工程實(shí)體.()8. 企業(yè)勞務(wù)部門與項目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同的內(nèi)容中,關(guān)鍵內(nèi)容是雙方的管理責(zé)任.()9. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,為要約邀請.()10. 工程一切險多數(shù)由業(yè)主負(fù)責(zé)投保.（）11. 項目經(jīng)理部沒有材料采購供應(yīng)權(quán)（）。12

21、. 項目手冊屬于正式溝通（）。13. 索賠是一種未經(jīng)對方的單方行為。（）14. 地下室施工縫、變形縫屬于建筑工程隱蔽工程驗收項目。（）15. 項目管理主要采用目標(biāo)管理。（）答案：45分，共15題，每小題3分）1. D2.C3.B4.C5.D6.C7.D8.D9.C10.A11.D12.B13.C14.B15.D40分，共10題，每小題4分）1.ABE2.ABE3.ABC4.ABCD5.ABD6.ABCD7.ABC8.BE9.ABCD10.ACDE15分，共15題，每小題1分）1.x2.V3.x4.x5.x6.x7.x8.V9.x10.x11.x12.V13.V2011年12月考試工程項目管理第

22、三次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共40分，共20小題，每小題2分）1. 債權(quán)人決定將合同中的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給第三人時,（）.A. 需征得對方同意B. 不需征得對方同意,但應(yīng)辦理公證手續(xù)C. 無需征得對方同意,也不必通知對方D. 無需征得對方同意,但需通知對方2. BOT方式一般適用于（）A. 工業(yè)項目B. 農(nóng)業(yè)項目C. 基礎(chǔ)設(shè)施項目D. 教育項目3. 項目與其他常規(guī)運(yùn)作的最大區(qū)別是（）A. 重復(fù)性B. 連續(xù)性C. 一次性D. 規(guī)律性4. （）是指債務(wù)人或第三人不轉(zhuǎn)移對抵押財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的保證。A. 保證B. 抵押C. 質(zhì)押D. 留置5. 風(fēng)險是一種客觀存在的、損失的發(fā)生具體（）的狀態(tài)。A

23、. 確定性B. 可預(yù)測性C. 可估量性D. 不確定性6. 下列屬于由業(yè)主方原因引起索賠的是（）。A. 施工中遇到地下文物或構(gòu)筑物B. 指定分包商違約C. 工程質(zhì)量要求過高D. 對承包商的施工進(jìn)行不合理干預(yù)7. CM方式中的CM項目管理者會在（）就參與到項目管理中來.A. 立項階段B. 可行性研究階段C. 設(shè)計階段D. 施工階段8. （）是指建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。A. 主控項目B. 一般項目C. 檢驗項目D. 檢驗批9. 安全控制的重點(diǎn)是（）。A. 材料B. 人C. 機(jī)械D. 施工現(xiàn)場10. 不屬于非語言溝通的是（）。A. 電子郵件B. 備忘錄C.

24、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)D. 演講11. 項目經(jīng)理的基本工作不包括（）。A. 負(fù)責(zé)項目的招投標(biāo)B. 嚴(yán)格管理財務(wù)支出C. 積極推廣新技術(shù)D. 對項目質(zhì)量進(jìn)行控制12. 在各種協(xié)調(diào)中,（）具有獨(dú)特的地位,它是其它協(xié)調(diào)有效性的保證A. 目標(biāo)協(xié)調(diào)B. 技術(shù)協(xié)調(diào)C. 組織協(xié)調(diào)D. 進(jìn)度協(xié)調(diào)13. （）是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。A. 組織協(xié)調(diào)B. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)C. 落實(shí)責(zé)任D. 主動控制14. 廣義的工程項目安全管理應(yīng)該包括().A. 健康B. 安全C. 環(huán)境保護(hù)D. 健康、安全和環(huán)境保護(hù)15. 用來逐步深入地研究和討論質(zhì)量問題，尋找其影響因素，以便從重要的因素著手進(jìn)行解決的一種工具是()。A. 排列圖B. 控制圖C.

25、相關(guān)圖D. 因果分析圖16. 工程項目是一種()和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項目。A. 投資行為B. 管理行為C. 監(jiān)督行為D. 控制行為17. 正式進(jìn)行工程的建筑、安裝之前，預(yù)先確定工程的建設(shè)規(guī)模、主要設(shè)備配置、施工組織設(shè)計的合同是()。A. 工程勘察合同B. 工程設(shè)計合同C. 工程施工合同D. 工程監(jiān)理合同18. 工程分包可以屬于()的手段.A. 風(fēng)險預(yù)防B. 風(fēng)險分離C. 風(fēng)險分散D. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移19. 從費(fèi)用構(gòu)成的要素方面考慮,首先應(yīng)降低()A. 人工費(fèi)B. 材料費(fèi)C. 機(jī)械使用費(fèi)D. 管理費(fèi)20. 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起()內(nèi)組織開工.A. 一個月B. 兩個月C. 三個月D. 四

26、個月二、多項選擇題(本大題共40分，共10小題，每小題4分)1. 按在生產(chǎn)中的作用劃分,建筑材料可分為()A. 主要材料B. 輔助材料C. 其他材料D. 設(shè)備材料E.周轉(zhuǎn)材料2. 采用財務(wù)措施處理風(fēng)險的方法有()A. 風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移B. 風(fēng)險分散C. 風(fēng)險自留D. 風(fēng)險準(zhǔn)備金E. 自我保險3. 工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要由()構(gòu)成A. 工程建設(shè)項目管理的多目標(biāo)性B. 項目管理的職能C. 工程項目管理組織D. 工程項目管理的任務(wù)E.工程建設(shè)項目的多階段性4. 施工項目的成本分為()A. 直接成本B. 直接工程費(fèi)C. 間接費(fèi)D. 間接成本E.稅金. 該場地包括( )5. 施工項目現(xiàn)場指從事工程施工活動經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地A. 紅線以內(nèi)占用的建筑用地B. 紅線以內(nèi)占用的施工用地C. 紅線以外現(xiàn)場附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時施工用地D. 紅線以外施工場地E.紅線以外3米范圍的場地6. 回訪工程的方式一般有哪三種()A