第十一章總生產(chǎn)計劃

1、PART THREE 第三部分 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)計劃生產(chǎn)與運作系統(tǒng)計劃lChapter ten 第十章：需求預(yù)測第十章：需求預(yù)測 （略）（略）lChapter eleven 第十一章：總生產(chǎn)計劃第十一章：總生產(chǎn)計劃lChapter twelve 第十二章：企業(yè)資源計劃（第十二章：企業(yè)資源計劃（ERP） Chapter eleven 第第 十一十一 章章Total Production Planning總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃PART THREE 第三部分 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)計劃生產(chǎn)與運作系統(tǒng)計劃CHAPTER ELEVEN 第十一章： 一、運營計劃體系一、運營計劃體系二、二、綜合綜合計劃計劃三、主生產(chǎn)計

2、劃三、主生產(chǎn)計劃CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃一、運營計劃體系一、運營計劃體系（一）（一） 企業(yè)運營計劃的分類企業(yè)運營計劃的分類 1 1、按時間序列劃分：、按時間序列劃分：（1 1）長期計劃：即所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃，其時間跨度在）長期計劃：即所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃，其時間跨度在1 1年以年以上，主要內(nèi)容包括產(chǎn)品上，主要內(nèi)容包括產(chǎn)品/ /服務(wù)的種類、規(guī)模的大小、生產(chǎn)布服務(wù)的種類、規(guī)模的大小、生產(chǎn)布局、工藝設(shè)備等。局、工藝設(shè)備等。（2 2）中期計劃：是長期計劃的具體化，其時間跨度一般在）中期計劃：是長期計劃的具體化，其時間跨度一般在1 1年，通常稱為年度計劃或規(guī)定年度內(nèi)的季度計劃

3、，主要內(nèi)年，通常稱為年度計劃或規(guī)定年度內(nèi)的季度計劃，主要內(nèi)容是員工規(guī)模、計劃出產(chǎn)量、存貨數(shù)量容是員工規(guī)模、計劃出產(chǎn)量、存貨數(shù)量（3 3）短期計劃：是長中期計劃的具體化，其時間跨度一般）短期計劃：是長中期計劃的具體化，其時間跨度一般在在1 1個月，主要直接關(guān)系到企業(yè)每旬、每周和每日的作業(yè)內(nèi)個月，主要直接關(guān)系到企業(yè)每旬、每周和每日的作業(yè)內(nèi)容與工作進度容與工作進度CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃一、運營計劃體系一、運營計劃體系（一）（一） 企業(yè)運營計劃的分類企業(yè)運營計劃的分類 2 2、按管理層權(quán)屬劃分：、按管理層權(quán)屬劃分：（1 1）戰(zhàn)略計劃：企業(yè)最高管理層對企業(yè)未來發(fā)展

4、的謀劃，）戰(zhàn)略計劃：企業(yè)最高管理層對企業(yè)未來發(fā)展的謀劃，主要規(guī)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與市場地位，與企業(yè)長期計劃對主要規(guī)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與市場地位，與企業(yè)長期計劃對應(yīng)應(yīng)（2 2）戰(zhàn)術(shù)計劃：在企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，擬定實施目標(biāo)，）戰(zhàn)術(shù)計劃：在企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，擬定實施目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤等，一般與中期計劃對應(yīng)如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤等，一般與中期計劃對應(yīng) （3 3）作業(yè)計劃：對企業(yè)日常經(jīng)營活動的具體安排，與短期）作業(yè)計劃：對企業(yè)日常經(jīng)營活動的具體安排，與短期計劃相對應(yīng)計劃相對應(yīng)CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃一、運營計劃體系一、運營計劃體系（一）（一） 企業(yè)運

5、營計劃的分類企業(yè)運營計劃的分類 3 3、按計劃性質(zhì)劃分：、按計劃性質(zhì)劃分：（1 1）綜合計劃）綜合計劃( (總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃） ：指對企業(yè)未來較長時間（一：指對企業(yè)未來較長時間（一年以上）內(nèi)資源與需求之間平衡所作的概括性設(shè)想。即根年以上）內(nèi)資源與需求之間平衡所作的概括性設(shè)想。即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測，對企業(yè)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)出據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測，對企業(yè)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存等組合問題作出決策安排量、勞動力水平、庫存等組合問題作出決策安排（2 2）主生產(chǎn)計劃（）：指將總生產(chǎn)計劃中的系列產(chǎn)）主生產(chǎn)計劃（）：指將總生產(chǎn)計劃中的系列產(chǎn)品分解為每一段時間內(nèi)的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量

6、，實質(zhì)就是品分解為每一段時間內(nèi)的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，實質(zhì)就是產(chǎn)品產(chǎn)出進度的安排。產(chǎn)品產(chǎn)出進度的安排。（）物料需求計劃（）：指將主生產(chǎn)計劃所確定（）物料需求計劃（）：指將主生產(chǎn)計劃所確定的最終產(chǎn)品的需求量轉(zhuǎn)化分解為零部件等物料的安排。的最終產(chǎn)品的需求量轉(zhuǎn)化分解為零部件等物料的安排。CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃一、運營計劃體系一、運營計劃體系（二）（二） 企業(yè)運營計劃的體系企業(yè)運營計劃的體系、企業(yè)各種計劃之間的關(guān)系、企業(yè)各種計劃之間的關(guān)系、制造性運營計劃體系、制造性運營計劃體系、企業(yè)運營計劃框架、企業(yè)運營計劃框架CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃

7、總生產(chǎn)計劃市場需求預(yù)測市場需求預(yù)測用戶訂貨用戶訂貨企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃科學(xué)研究計劃科學(xué)研究計劃銷售計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃新產(chǎn)品開發(fā)計劃新產(chǎn)品開發(fā)計劃 技術(shù)發(fā)展計劃技術(shù)發(fā)展計劃 職工福利計劃職工福利計劃 職工培訓(xùn)計劃職工培訓(xùn)計劃 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃基基 本本 建建 設(shè)設(shè) 計計 劃劃 設(shè)備更新改造計劃設(shè)備更新改造計劃 設(shè)設(shè) 備備 維維 修修 計計 劃劃 技術(shù)組織措施計劃技術(shù)組織措施計劃 勞勞 工工 工工 資資 計計 劃劃 物物 資資 供供 應(yīng)應(yīng) 計計 劃劃 品種質(zhì)量計劃品種質(zhì)量計劃 成本計劃成本計劃財務(wù)計劃財務(wù)計劃1、 企業(yè)各種計劃之間的關(guān)系企業(yè)各種

8、計劃之間的關(guān)系CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略科研技術(shù)成果科研技術(shù)成果市場與需求市場與需求生產(chǎn)綜合計劃生產(chǎn)綜合計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃(MPS)物料需求計劃物料需求計劃(MRP)車間作業(yè)計劃車間作業(yè)計劃(FS)生產(chǎn)監(jiān)控（進度、成生產(chǎn)監(jiān)控（進度、成本、質(zhì)量）本、質(zhì)量）生產(chǎn)統(tǒng)計生產(chǎn)統(tǒng)計成本核算成本核算生產(chǎn)報表生產(chǎn)報表運營規(guī)劃運營規(guī)劃勞動力勞動力Workforce外部能力外部能力現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存可用原材料可用原材料公司規(guī)劃公司規(guī)劃工藝計劃與能力工藝計劃與能力決策決策需求預(yù)測訂單需求預(yù)測訂單產(chǎn)品決策產(chǎn)品決策產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計物料清單物料清單期

9、量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)采購數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)2、 制造性運營計劃體系制造性運營計劃體系CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃、企業(yè)運營計劃框架、企業(yè)運營計劃框架戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃運營能力設(shè)計運營能力設(shè)計綜合計劃綜合計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃周勞動力與顧客計劃周勞動力與顧客計劃日勞動力與顧客計劃日勞動力與顧客計劃長期中期短期制造制造服務(wù)服務(wù)CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃二、總生產(chǎn)計劃二、總生產(chǎn)計劃（一）（一） 綜合計劃的內(nèi)涵與目標(biāo)綜合計劃的內(nèi)涵與目標(biāo) 確定生產(chǎn)率、勞動力水平和當(dāng)前存貨的最佳組確定生產(chǎn)率、勞動力水

10、平和當(dāng)前存貨的最佳組合：合：在確定計劃期內(nèi)，每一段時間的需求預(yù)測為在確定計劃期內(nèi)，每一段時間的需求預(yù)測為，以生產(chǎn)計劃期內(nèi)成本最小化為目標(biāo)，確定每一時段以生產(chǎn)計劃期內(nèi)成本最小化為目標(biāo)，確定每一時段的產(chǎn)量的產(chǎn)量，存貨量，存貨量和勞動力水平和勞動力水平的最佳組合的最佳組合CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃（二）（二） 綜合計劃的環(huán)境約束綜合計劃的環(huán)境約束二、二、綜合綜合計劃計劃綜合計劃綜合計劃當(dāng)前生產(chǎn)能力當(dāng)前生產(chǎn)能力現(xiàn)有勞動力現(xiàn)有勞動力庫存量庫存量生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動外部能力外部能力競爭者行為競爭者行為現(xiàn)有原材料現(xiàn)有原材料市場需求量市場需求量經(jīng)濟狀況經(jīng)濟狀況（三）（三） 綜合

11、計劃適應(yīng)外部環(huán)境變化的方法綜合計劃適應(yīng)外部環(huán)境變化的方法二、二、綜合綜合計劃計劃CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃、 調(diào)整價格與促銷調(diào)整價格與促銷、 增加補償性產(chǎn)品的生產(chǎn)增加補償性產(chǎn)品的生產(chǎn)CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃二、二、綜合綜合計劃計劃（四）（四） 綜合計劃改變內(nèi)部環(huán)境的策略綜合計劃改變內(nèi)部環(huán)境的策略、 員工策略：新聘、解聘員工策略：新聘、解聘、 時間策略：加班、減班時間策略：加班、減班、 平衡策略：庫存水平變動平衡策略：庫存水平變動、 轉(zhuǎn)包策略：外包（供應(yīng)鏈策略管理）轉(zhuǎn)包策略：外包（供應(yīng)鏈策略管理）、 混合策略：員工、時間、

12、庫存外包組合混合策略：員工、時間、庫存外包組合CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃二、二、綜合綜合計劃計劃（五）（五） 綜合計劃相關(guān)成本綜合計劃相關(guān)成本、 基本生產(chǎn)成本：固定成本、變動成本基本生產(chǎn)成本：固定成本、變動成本、 聘用或解聘成本：聘用廣告、面試成本聘用或解聘成本：聘用廣告、面試成本、 庫存成本：存儲費、保險費、損壞等庫存成本：存儲費、保險費、損壞等、 延期交貨或缺貨成本延期交貨或缺貨成本CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃二、二、綜合綜合計劃計劃（六）（六） 綜合計劃技術(shù)：試算法及舉例綜合計劃技術(shù)：試算法及舉例試算法，是通過計算不同

13、綜合計劃方案的成本，試算法，是通過計算不同綜合計劃方案的成本，從而選擇最佳方案的計劃技術(shù)。企業(yè)一般采用試算法從而選擇最佳方案的計劃技術(shù)。企業(yè)一般采用試算法制定綜合計劃。制定綜合計劃。綜合計劃技術(shù)：試算法及舉例綜合計劃技術(shù)：試算法及舉例CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃 例例 某家電話機生產(chǎn)廠要制定某家電話機生產(chǎn)廠要制定1010年月的綜合年月的綜合計劃計劃( (期初庫存為，安全庫存為期初庫存為，安全庫存為)。相關(guān)計劃信息如。相關(guān)計劃信息如表表1 1、表、表2 2所示：所示：月月月月月月總計市場需求預(yù)測（臺）5006006508009008004250每月工作天數(shù)221

14、921212220125表需求與工作天數(shù)信息表需求與工作天數(shù)信息CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃表費用與成本信息表費用與成本信息材料成本材料成本元件元件庫存成本庫存成本元件月元件月缺貨成本缺貨成本元件月元件月轉(zhuǎn)包費轉(zhuǎn)包費元件元件招聘與培訓(xùn)費招聘與培訓(xùn)費元人元人解聘費解聘費元人元人單位產(chǎn)品加工時間單位產(chǎn)品加工時間小時件小時件正常人工成本正常人工成本.元小時元小時加班人工成本加班人工成本.元小時元小時CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃 例例 基于以上計劃信息，該電話機生產(chǎn)廠提出了三種可行的基于以上計劃信息，該電話機生產(chǎn)廠提出了三種可行的計劃

15、方案，以供決策：計劃方案，以供決策：計劃：計劃：通過新聘或暫時解聘一些員工以滿足各月的實際需通過新聘或暫時解聘一些員工以滿足各月的實際需求，假設(shè)初始工人數(shù)等于第一個月需要的工人數(shù)。（人員策求，假設(shè)初始工人數(shù)等于第一個月需要的工人數(shù)。（人員策略）略）計劃：計劃：月維持一個固定的勞動力水平（人），月維持一個固定的勞動力水平（人），變動庫存，允許缺貨。（庫存策略）變動庫存，允許缺貨。（庫存策略）計劃：計劃：保持名工人的勞動力水平，超過此水平的生產(chǎn)保持名工人的勞動力水平，超過此水平的生產(chǎn)任務(wù)就轉(zhuǎn)包出去。（轉(zhuǎn)包或外包平衡策略）任務(wù)就轉(zhuǎn)包出去。（轉(zhuǎn)包或外包平衡策略）決策要求：決策要求：試比較這三種計劃策略

16、的成本，從而制定該試比較這三種計劃策略的成本，從而制定該廠月的綜合計劃方案。廠月的綜合計劃方案。綜合計劃技術(shù)：試算法及舉例綜合計劃技術(shù)：試算法及舉例 解：解：（）綜合計劃的成本分析（）綜合計劃的成本分析 月份類目1月2月3月4月5月6月成本合計生產(chǎn)需求量500600650800900800所需生產(chǎn)時間（ 4小時/件）200024002600320036003200每月工作天數(shù)221921212220每人每月工時（ 8小時/天）176152168168176160所需工人數(shù)量（ / ）121616192020新增工人數(shù)040310招聘費（ 50元/人）02000150500400解聘人數(shù)0000

17、00解聘費（ 100元/人）0000000正常人工費用（ 12.5元/人）250003000032500400004500040000212500材料費用（ 100元/件）500006000065000800009000080000425000成本總計（元）成本總計（元）637900 解：解：（2）綜合計劃）綜合計劃2的成本分析的成本分析 月份類目1月2月3月4月5月6月成本合計每月工作天數(shù)221921212220可用生產(chǎn)時間（ 8小時/天 13人）228819762184218422882080實際產(chǎn)量（ /4小時/件）572494546546572520市場預(yù)測需求量50060065080

18、0900800期初庫存0+72-34-138-392-720期末庫存（ + ）+72-34-138-392-720-1000缺省損失（20元/件）068027607840144002000045680庫存成本(10元/件)72000000720人工成本（ 12.5元/人）286002470027300273002860026000162500材料費用（ 100元/件）572004940054600546005720052000325000成本總計（元）成本總計（元）533900 解：解：（3）綜合計劃）綜合計劃3的成本分析的成本分析 月份類目1月2月3月4月5月6月成本合計每月工作天數(shù)2219

19、21212220可用生產(chǎn)時間（ 8小時/天 10人）176015201680168017601600總生產(chǎn)時間1760+1520+1680+1680+1760+1600=10000實際產(chǎn)量（ /4小時/件）10000/4=2500（件）市場需求預(yù)測量500+600+650+800+900+800=4250（件）需轉(zhuǎn)包數(shù)量（ ）42502500=1750（件）轉(zhuǎn)包費用（20元/件）1750 20元/件35000人工成本（ 12.5元/人）10000 12.5元/小時125000材料費用（ 100元/件）4250 100元/件425000成本總計（元）成本總計（元）585000綜合計劃決策綜合計劃

20、決策CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃計劃方案計劃方案成本成本決策決策1、人員平衡策略、人員平衡策略637900元元否否2、庫存平衡策略、庫存平衡策略533900元元是是3、外包平衡策略、外包平衡策略585000元元否否三、主生產(chǎn)計劃三、主生產(chǎn)計劃CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（master production schedule,MPSmaster production schedule,MPS），），是將綜合計劃中的系列產(chǎn)品分解為具體時間內(nèi)最終產(chǎn)是將綜合計劃中的系列產(chǎn)品分解為具體時間內(nèi)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量的安

21、排，即具體產(chǎn)品的產(chǎn)出計劃：按產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量的安排，即具體產(chǎn)品的產(chǎn)出計劃：按產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格編制其在每個季度、每月度和品的品種、型號、規(guī)格編制其在每個季度、每月度和每周的產(chǎn)量任務(wù)。每周的產(chǎn)量任務(wù)。CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃綜合計劃與主生產(chǎn)計劃關(guān)系舉例綜合計劃與主生產(chǎn)計劃關(guān)系舉例 月份產(chǎn)品1月2月33英寸系列產(chǎn)品產(chǎn)量（臺）800010000某電視機廠的綜合計劃（某電視機廠的綜合計劃（33英寸系列）英寸系列） 月份產(chǎn)品1月2月周次 1 2 3 4 5 6 7 8A型產(chǎn)量（臺）1000 1500 1000 15001500 1500 1500 1500B型產(chǎn)量

22、（臺） 500 500 1000 1000C型產(chǎn)量（臺）1000 1000 1000 1000月產(chǎn)量（臺）800010000某電視機廠的主生產(chǎn)計劃（某電視機廠的主生產(chǎn)計劃（33英寸系列）英寸系列）作業(yè)安排：作業(yè)安排：A A型電視連續(xù)生產(chǎn)；型電視連續(xù)生產(chǎn)；B B、C C型電視輪番批量生產(chǎn)型電視輪番批量生產(chǎn)CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃制定過程：成批生產(chǎn)主生產(chǎn)計劃制定過程：成批生產(chǎn)1 1、計算現(xiàn)有庫存量（、計算現(xiàn)有庫存量（POHPOH）2 2、確定、確定MPSMPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間3 3、計算待分配庫存（、計算待分配庫存（ATPATP）

23、、重新確定、重新確定MPSMPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間主生產(chǎn)計劃制定舉例：成批生產(chǎn)類主生產(chǎn)計劃制定舉例：成批生產(chǎn)類CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃 例例 某公司要為某公司要為A A產(chǎn)品制定一個主生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品制定一個主生產(chǎn)計劃（MPSMPS）。公司）。公司市場營銷部門提供了如下市場需求預(yù)測信息：市場營銷部門提供了如下市場需求預(yù)測信息：20102010年年1 1月的月的需求量為需求量為120120個單位，個單位，2 2月份需求量為月份需求量為240240個單位。公司個單位。公司A A產(chǎn)產(chǎn)品庫存、每周需求預(yù)計和顧客訂貨信息如下表所示：品庫存、每周需求預(yù)計

24、和顧客訂貨信息如下表所示：期初庫存：80生產(chǎn)批量：1401月2月周次 1 2 3 4周次 5 6 7 8需求預(yù)計3030303060606060顧客訂貨452520160000 求求 ：假設(shè)期初庫存為：假設(shè)期初庫存為8080單位，并首先要消耗現(xiàn)有存貨。企單位，并首先要消耗現(xiàn)有存貨。企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)批量為業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)批量為140140單位。請基于以上信息為該公司的單位。請基于以上信息為該公司的A A產(chǎn)品以周為時間單位制定一個產(chǎn)品以周為時間單位制定一個MPSMPS，以便控制生產(chǎn)進度。，以便控制生產(chǎn)進度。CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃 解：解：（）計算現(xiàn)有庫存量（）計算

25、現(xiàn)有庫存量（POH）現(xiàn)有庫存量（現(xiàn)有庫存量（POHPOH），指每月（周）的需求被滿足后，），指每月（周）的需求被滿足后，企業(yè)庫中仍可滿足市場需求的庫存量。其計算公式企業(yè)庫中仍可滿足市場需求的庫存量。其計算公式如下：如下：)ico,iF(maxiP1iIiI客訂貨量月（周）準(zhǔn)備發(fā)貨的顧月（周）的預(yù)計需求量生產(chǎn)量月（周）的量月（周）末的現(xiàn)有庫存i :icoi :iFMPSi :iPi :iICHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃 解：解：（）計算現(xiàn)有庫存量（）計算現(xiàn)有庫存量（POH）期初庫存：80生產(chǎn)批量：1401月2月周次 1 2 3 4 5 6 7 8需求預(yù)計30303

26、03060606060顧客訂貨452520160000現(xiàn)有庫存量（POH）355-25I1=80+0MAX（30，45）=35I2=35+0MAX（30，25）=5I3=5+0MAX（30，20）=-25CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃 解：解：（2）確定）確定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間確定確定MPSMPS原則：原則： 保持保持POHPOH為非負(fù)，即庫存不能空。一旦為非負(fù)，即庫存不能空。一旦POHPOH有可能有可能變負(fù)，不能滿足市場需求，就應(yīng)通過變負(fù)，不能滿足市場需求，就應(yīng)通過MPSMPS來補足，并來補足，并以此作為以此作為MPSMPS的生產(chǎn)時間基

27、準(zhǔn)。的生產(chǎn)時間基準(zhǔn)。CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃周周 期初庫存 需求量 是否缺貨 MPS產(chǎn)量 期末庫存量12345678 80 45 否否 + 0 = 35 35 30 否否 + 0 = 5 5 30 是是 + 140 = 115 115 30 否否 + 0 = 85 85 60 否否 + 0 = 25 25 60 是是 + 140 = 105 105 60 否否 + 0 = 45 45 60 否否 + 140 = 125 CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃期初庫存：80生產(chǎn)批量：1401月2月周次1 2 3 4周次 5 6 7 8

28、需求預(yù)計3030303060606060顧客訂貨452520160000現(xiàn)有庫存量（POH）355115852510545125MPS產(chǎn)量與時間00140001400140 該公司該公司A產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃 解：解：（3）計算待分配庫存（）計算待分配庫存（ATP）待分配庫存待分配庫存ATPATP： 指企業(yè)市場營銷部門可用來答應(yīng)市場顧客在某一指企業(yè)市場營銷部門可用來答應(yīng)市場顧客在某一確切的時間要求訂購的產(chǎn)品數(shù)量。也即：對于新的、確切的時間要求訂購的產(chǎn)品數(shù)量。也即：對于新的、臨時的訂單，營銷部門可利用臨時的訂單，營銷部門可

29、利用ATPATP來簽訂供貨合同，來簽訂供貨合同，確定具體的供貨時間。確定具體的供貨時間。CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃假如：上述公司營銷部門又收到了產(chǎn)品的如下訂假如：上述公司營銷部門又收到了產(chǎn)品的如下訂單：單：訂單序號訂單序號訂貨量（單位）訂貨量（單位）交貨期（第交貨期（第 周）周）2603304205營銷部門：營銷部門：A A產(chǎn)品的新訂單產(chǎn)品的新訂單決策：決策：在現(xiàn)有的在現(xiàn)有的MPSMPS安排下，市場營銷部門能否接受這些訂單安排下，市場營銷部門能否接受這些訂單？CHAPTER ELEVEN 第十一章： 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃 解：解：（3）計算待分配庫存（）計算待分配庫存（ATP）第一周的第一周的ATPATP計算公式如下：計算公式如下：出現(xiàn)為止的全部訂貨量直至下一期本周期初庫存量第一周MPS-MPSATP其余各周的其余各周的ATPATP計算公式如下（有計算公式如下（有MPSMPS時才計算）：時才計算）：出現(xiàn)為止的全部訂貨量從該周直至下一