職業(yè)發(fā)展通道-1101

1、一、前言一、前言動機與目標動機與目標概念、模式、階段劃分概念、模式、階段劃分二、雇員職業(yè)生涯規(guī)劃與管理二、雇員職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 對象與目標對象與目標 規(guī)劃步驟規(guī)劃步驟 人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？企業(yè)動機企業(yè)動機企業(yè)目標企業(yè)目標 尊重人尊重人用人用人 高歸屬感、高效率高歸屬感、高效率 人才保衛(wèi)戰(zhàn)人才保衛(wèi)戰(zhàn) 留人留人為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？目標：為未來投資：行業(yè)的選擇？企業(yè)的選擇？跟對人，做對事；作好及時應對準備，心里踏實；個人：“明天我要嫁給你嗎？”個人動機對現(xiàn)實茫然安全感與歸屬感

2、更高成就感什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？個人在組織中的發(fā)展計劃個人在組織中的發(fā)展計劃與現(xiàn)實妥協(xié)式與現(xiàn)實妥協(xié)式自我實現(xiàn)式自我實現(xiàn)式 統(tǒng)合式統(tǒng)合式案例：劉迪三年前畢業(yè)于某著名大學，除計算機專業(yè)知識外還寫得一手漂亮的文章，他認為自己很清楚人生應該做的事，對自己應過的優(yōu)雅、浪漫和尊貴的生活方式也訂了具體的目標。但劉迪畢業(yè)三年后換了三、四家公司，作過秘書、證券、編輯，都不能實現(xiàn)自己的生活目標，因此感覺氣餒。請問：劉迪對自己的生涯規(guī)劃屬于哪類模式？應如何修正？參考答案：自我實現(xiàn)式 分析：劉有較扎實的基礎，但初期進行生涯規(guī)劃時由于經(jīng)驗不足，容易產(chǎn)生好高鶩遠，不切實際的挫折感。 修正：在人生理想指引

3、下，宜采取“積小成功為大成功”作法，先采用結(jié)合現(xiàn)實的生涯規(guī)劃模式，將個人理想與組織遠景相配合并使雙方受益，逐步實現(xiàn)可行性目標，累積足夠的自信和能力，再漸漸采取自我實現(xiàn)的生涯規(guī)劃模式，在中、長期致力于實現(xiàn)自我目標，最終達成理想。案例啟示：案例啟示：1、機遇與目標的專一性：目標要準、機遇與目標的專一性：目標要準2、萬丈高樓從地起：基礎要牢、萬丈高樓從地起：基礎要牢3、關鍵是知識與技能積累到了哪一、關鍵是知識與技能積累到了哪一步？：能力要到步？：能力要到探索期探索期（正式工作前）（正式工作前）職業(yè)前期職業(yè)前期（35年）年）職業(yè)中期職業(yè)中期（3050歲）歲）職業(yè)晚期職業(yè)晚期（5065歲甚至更晚）歲甚至

4、更晚）職業(yè)前期（立業(yè)）：職業(yè)前期（立業(yè)）：描述：描述：學會自己做事、被同事接受、獲得成功和失敗學會自己做事、被同事接受、獲得成功和失敗的事例的事例任務：任務：工作的挑戰(zhàn)性、在某個領域形成技能、開發(fā)創(chuàng)工作的挑戰(zhàn)性、在某個領域形成技能、開發(fā)創(chuàng)造力和革新精神造力和革新精神要求：要求：學會面對失敗、處理混亂和競爭、學會面對失敗、處理混亂和競爭、處理工作家庭的沖突、學習自主處理工作家庭的沖突、學習自主 職業(yè)中期職業(yè)中期描述：描述：一般在一般在30-5030-50歲之間。個人績效可能提高、也可歲之間。個人績效可能提高、也可能不變或降低能不變或降低任務：任務：技術更新、培訓和指導的能力技術更新、培訓和指導的

5、能力轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作、開發(fā)更廣闊的工作視野轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作、開發(fā)更廣闊的工作視野要求：要求：表達中年的感受、重新思考自我與工作、家庭、表達中年的感受、重新思考自我與工作、家庭、社區(qū)的關系，減少陶醉社區(qū)的關系，減少陶醉 職業(yè)晚期職業(yè)晚期描述：描述：中期繼續(xù)發(fā)展者可以安然處之，生涯開發(fā)停滯或中期繼續(xù)發(fā)展者可以安然處之，生涯開發(fā)停滯或衰退者將面臨困境衰退者將面臨困境任務：任務：計劃退休、從權力轉(zhuǎn)向咨詢角色計劃退休、從權力轉(zhuǎn)向咨詢角色確認和培養(yǎng)繼承人、從事公司以外的活動確認和培養(yǎng)繼承人、從事公司以外的活動要求：要求：看到自己的工作成為別人看到自己的工作成為別人 的平臺的平臺支持和咨詢、在公

6、司外部的活動中找到自我的統(tǒng)一支持和咨詢、在公司外部的活動中找到自我的統(tǒng)一 職場危機職場危機接班人的危機接班人的危機找不到定位的危機找不到定位的危機企圖在人群中脫穎而出的危機企圖在人群中脫穎而出的危機事業(yè)高原時期的危機事業(yè)高原時期的危機立業(yè)：立業(yè)：專業(yè)工作技能、知識、自我管理能力專業(yè)工作技能、知識、自我管理能力職業(yè)中期：職業(yè)中期：更新技能、態(tài)度更新技能、態(tài)度 指導（管理）他人的能力指導（管理）他人的能力 開發(fā)新的工作興趣、跨業(yè)學習開發(fā)新的工作興趣、跨業(yè)學習職業(yè)晚期：職業(yè)晚期：了解新信息、觀念了解新信息、觀念二、雇員職業(yè)生涯規(guī)劃與管理二、雇員職業(yè)生涯規(guī)劃與管理企業(yè)有明確發(fā)展方向、戰(zhàn)略企業(yè)有明確發(fā)展

7、方向、戰(zhàn)略以人為本的企業(yè)文化以人為本的企業(yè)文化雇員明確企業(yè)發(fā)展方向并愿意統(tǒng)合發(fā)雇員明確企業(yè)發(fā)展方向并愿意統(tǒng)合發(fā)展展 企業(yè)文化與價值觀企業(yè)文化與價值觀超超級級明明星星將將被被委委以以重重任任給給第第二二次次機機會會者者再再考考察察一一段段時時間間或或更更換換崗崗位位解解聘聘： 業(yè)業(yè)績績不不再再保保護護你你或或延延長長你你的的工工作作失失敗敗者者：無無條條件件解解聘聘業(yè)績業(yè)績價值觀價值觀 職業(yè)生涯規(guī)劃的對象職業(yè)生涯規(guī)劃的對象對象對象特點特點規(guī)劃責任人規(guī)劃責任人 新人新人部門經(jīng)理部門經(jīng)理 23年職員年職員部門經(jīng)理部門經(jīng)理 管理者管理者上司或總經(jīng)理上司或總經(jīng)理 3年以上職員年以上職員部門經(jīng)理部門經(jīng)理發(fā)

8、展方向？發(fā)展方向？規(guī)劃什么樣的人？規(guī)劃什么樣的人？職業(yè)生涯的五種方向職業(yè)生涯的五種方向職業(yè)生涯方向職業(yè)生涯方向特點特點說明說明1、技術型、技術型2、管理型、管理型3、創(chuàng)造型、創(chuàng)造型4、 自由獨立型、 自由獨立型5、安全型、安全型五種類型不是五種類型不是截然獨立的截然獨立的討論：討論： 如何判斷雇員的職業(yè)發(fā)展方向如何判斷雇員的職業(yè)發(fā)展方向（五種職業(yè)類型各有何特點、如何運（五種職業(yè)類型各有何特點、如何運用）？用）？一、技術型： 持有這類職業(yè)定位的人出于自身個性與愛好考慮，往往并不愿意從事管理工作，而是愿意在自己所處的專業(yè)技術領域發(fā)展。在我國過去不培養(yǎng)專業(yè)經(jīng)理的時候，經(jīng)常將技術拔尖的科技人員提拔到領

9、導崗位，但他們本人往往并不喜歡這個工作，更希望能繼續(xù)研究自己的專業(yè)。職業(yè)生涯的五種方向職業(yè)生涯的五種方向二、管理型：這類人有強烈的愿望去做管理人員，同時經(jīng)驗也告訴他們自己有能力達到高層領導職位，因此他們將職業(yè)目標定為有相當大職責的管理崗位。成為高層經(jīng)理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情況不確定時，判斷、分析、解決問題的能力；2、人際能力：影響、監(jiān)督、領導、應對與控制各級人員的能力；3、情緒控制力：有能力在面對危急事件時，不沮喪、不氣餒，并且有能力承擔重大的責任，而不被其壓垮。職業(yè)生涯的五種方向職業(yè)生涯的五種方向三、創(chuàng)造型：這類人需要建立完全屬于自己的東西，或是以自己名字命名的

10、產(chǎn)品或工藝，或是自己的公司，或是能反映個人成就的私人財產(chǎn)。他們認為只有這些實實在在的事物才能體現(xiàn)自己的才干。職業(yè)生涯的五種方向職業(yè)生涯的五種方向四、自由獨立型：有些人更喜歡獨來獨往，不愿像在大公司里那樣彼此依賴，很多有這種職業(yè)定位的人同時也有相當高的技術型職業(yè)定位。但是他們不同于那些簡單技術型定位的人，他們并不愿意在組織中發(fā)展，而是寧愿做一名咨詢?nèi)藛T，或是獨立從業(yè)，或是與他人合伙開業(yè)。其他,自由獨立型的人往往會成為自由撰稿人，或是開一家小的零售店職業(yè)生涯的五種方向職業(yè)生涯的五種方向職業(yè)生涯的五種方向職業(yè)生涯的五種方向五、安全型：有些人最關心的是職業(yè)的長期穩(wěn)定性與安全性，他們?yōu)榱税捕ǖ墓ぷ鳎捎^

11、的收入，優(yōu)越的福利與養(yǎng)老制度等付出努力。目前我國絕大多數(shù)的人都選擇這種職業(yè)定位，很多情況下，這是由于社會發(fā)展水平?jīng)Q定的，而并不完全是本人的意愿。相信隨著社會的進步，人們將不再被迫選裾飫嘈汀。公司的人才理念公司的人才理念慧眼識英才慧眼識英才: 我們多渠道尋求適合企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才。 精心育人才精心育人才: 我們通過內(nèi)部晉升、職業(yè)規(guī)劃、管理培訓等多種手段全面培養(yǎng)人才， 使之不斷成長，以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。 放手用人才放手用人才: 我們?nèi)o人才搭建一個施展本領的平臺，充分授權，自我管理，自主提升。 激勵留人才激勵留人才: 我們傾力于有效激勵機制的建立， 以優(yōu)厚的薪資、福利待遇，自由的發(fā)展

12、空間，良好的職業(yè)前景， 富有人情味的人際環(huán)境留住人才，使之忠誠于我們的事業(yè) 。賢才薈萃賢才薈萃 在職人員本科以上學歷占總?cè)藬?shù)85%， 其中包含博士2人，碩士10人。 研發(fā)人員學歷構(gòu)成：本科以上48人，占研發(fā)總?cè)藬?shù)95%。公司的薪酬福利公司的薪酬福利薪酬體系：薪酬體系： 公司建立了職務職稱體系對應的薪酬體系，每年會進行市場薪酬調(diào)查，并以此進行薪酬調(diào)整，確保薪酬在行業(yè)內(nèi)富有競爭力。福利體系：福利體系： 寬度福利體系盡可能滿足員工的需求多元化，使福利效用達 到最大化，這種設計體系的原則是把員工作為客戶，讓員工自由選擇對自己能產(chǎn)生最大效用的福利項目。五險一金五險一金 公司嚴格按照國家相關規(guī)定為員工繳納社會保險（五險）； 公司嚴格按照國家及廣州市相 關規(guī)定為員工購買公積金；中餐補助中餐補助 公司按照員工出勤天數(shù)給予中餐補助； 假期賀禮假期賀禮 公司工作時間采用每周五天8小時，在職員工均享有國家法定的 有薪假期和帶薪年假、 婚假、喪假、產(chǎn)假； 所有員工在生日、春節(jié)時，均享