質(zhì)量管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄1、質(zhì)量責(zé)任制12、質(zhì)量檢查驗收制度5 3、質(zhì)量事故報告和處理制度84、質(zhì)量問題處理制度105、質(zhì)量獎懲制度146、民工管理制度227、質(zhì)量活動管理制度278、外包工質(zhì)量管理制度299、隱蔽工程驗收簽證制度3310、職工現(xiàn)場培訓(xùn)制度 3411、質(zhì)量通病治理措施 3812、工程質(zhì)量保證措施43-47質(zhì) 量 責(zé) 任 制為了貫徹落實本工程的質(zhì)量方針，明確施工及管理人員的質(zhì)量責(zé)任，保證提高工程質(zhì)量，從而實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，特制定本制度。1、 項目經(jīng)理職責(zé)： 1. 組織建立健全本工程的質(zhì)量管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)本工地的全面質(zhì)量管理工作。 2. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范及相關(guān)

2、質(zhì)量管理程序。 3. 負(fù)責(zé)組織職工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。 4. 如有不符合標(biāo)準(zhǔn)和程序要求的施工有權(quán)下令停工。 5. 對工程負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時上報公司，參加并組織有關(guān)職能部門及人員做好事故分析和處理工作。 6. 對本工程的不合格品的糾正和預(yù)防進(jìn)行管理和控制。 7. 參加質(zhì)量回訪及保修期內(nèi)質(zhì)量信息進(jìn)行處理，并負(fù)責(zé)對施工過程中顧客要求的服務(wù)進(jìn)行實施。 2、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)： 1. 協(xié)助項目經(jīng)理搞好本工程的全面質(zhì)量管理工作。 2. 負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理與質(zhì)量管理工作。 3. 負(fù)責(zé)組織施工人員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。 4. 負(fù)責(zé)對新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，提高施工水平。 5.

3、負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更的審查、管理工作。 6. 負(fù)責(zé)施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書的編審工作，并組織技術(shù)交底工作。 7. 參加工程質(zhì)量驗收評定工作，配合公司和甲方進(jìn)行三、四級檢查驗收工作。 8. 負(fù)責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)。 9. 參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作，對由于技術(shù)原因造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 10. 主持不合格品的評審及驗證工作，并及時制定糾正和預(yù)防措施。 11. 參加材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場的檢查及驗收工作。 12. 負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門及人員做好對分部、單位工程的驗收和評級工作。 13. 有權(quán)制止不按技術(shù)要求進(jìn)行的施工并有權(quán)責(zé)令其停工。 14. 參加施工全過程

4、中的監(jiān)督檢查工作。 3、 專職質(zhì)檢員職責(zé) 1. 執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量宣傳工作。 2. 掌握施工質(zhì)量驗收及評級標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品及時報告，對已發(fā)現(xiàn)的不合格品參加評審工作。 3. 督促檢查班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，主持項目部級巡檢工作。 4. 參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。 5. 參加材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場的檢查驗收工作。 6. 參加施工質(zhì)量缺陷的檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量缺陷處理的檢查、驗收工作。 7. 參加各分部、單位工程的驗收和評級工作。 8. 組織每半月一次的質(zhì)量活動并做好記錄，待查。4、 施工隊長職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)本班組的全面質(zhì)量管理工作。 2. 負(fù)責(zé)班

5、組的質(zhì)量方針目標(biāo)的實施、考核工作，并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。 3. 對本班組成員進(jìn)行質(zhì)量思想教育，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量活動日，總結(jié)交流經(jīng)驗；貫徹落實各項有關(guān)規(guī)程制度。 4. 組織本班組人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，對違反工藝規(guī)程、忽視質(zhì)量而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 5. 組織自檢、參與巡檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；不合格原材料、半成品堅決不用；保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序，不出班組。 6. 經(jīng)常組織本班組職工、臨時工學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識，積極開展質(zhì)量管理小組活動，不斷提高工程質(zhì)量。 5、班組技術(shù)員職責(zé) 1. 協(xié)助施工隊長搞好本班的全面質(zhì)量管理工作 2. 在部門領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，對本職業(yè)務(wù)及施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3.

6、參加施工圖紙的審查及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作。 4. 做好本班員工、臨時工的技術(shù)教育和技術(shù)交底工作，保證技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。 5. 參加本班組的質(zhì)量驗收評定工作，配合項目部二級檢驗工作。 6. 負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收并配合有關(guān)部門做好最后檢查驗收及簽證工作。 7. 參加施工質(zhì)量缺陷的處理、檢查和驗收工作。 8. 有權(quán)制止不按技術(shù)要求進(jìn)行的施工。 9. 支持班組質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作，整理匯總施工技術(shù)記錄及移交資料。 10. 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出防止事故措施，協(xié)助填寫事故報告。6、班組質(zhì)檢員職責(zé) 1. 執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量教育工作。 2. 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程

7、、規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3. 負(fù)責(zé)組織實施班組質(zhì)量自檢，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 4. 對質(zhì)量缺陷提出處理意見，并監(jiān)督、檢查缺陷處理情況。 5. 協(xié)助項目部及公司進(jìn)行二、三級檢驗工作。 6. 負(fù)責(zé)二、三級檢驗整改措施的實施、驗證工作。 7. 組織開展質(zhì)量管理小組活動、做好質(zhì)量管理的原始記錄工作。 8. 有權(quán)糾正、制止未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的施工。 7、施工工人職責(zé) 1. 樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。 2. 熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝文件和施工圖紙。 3. 搞好自檢、互檢工作，認(rèn)真做好原始記錄，確保工程質(zhì)量。 4. 熟悉本崗位機具設(shè)備的性能、操作方法，不違章操作。 5. 努力完成質(zhì)量考核指標(biāo)、樹立下道工序

8、是用戶的思想。 6. 認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識。 施工質(zhì)量檢查驗收制度 施工質(zhì)量檢查驗收按照自主檢驗、巡回檢驗、專業(yè)檢驗、分部工程中間檢查驗收及質(zhì)量監(jiān)督檢查、工程整體檢查驗收方式進(jìn)行。1、自主檢驗（一級驗收）：完成某一分項工程后，由施工責(zé)任人隨即進(jìn)行外觀和誤差性檢驗，復(fù)合無誤后由兼職質(zhì)檢員檢查驗收，同時報項目部進(jìn)行二次驗收及填寫施工技術(shù)記錄和自評記錄（分項工程質(zhì)量評定表），自檢不合格不報驗。分項工程自主檢驗比例必須達(dá)到100% 檢驗。2、巡回檢驗（項目部復(fù)檢）（二級驗收）：項目部專職質(zhì)檢人員對已完成的分項工程按驗收規(guī)程進(jìn)行不定期復(fù)查、評級、簽證，對技術(shù)記錄和實體質(zhì)量進(jìn)行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正

9、質(zhì)量問題。檢驗工作填寫巡回檢驗記錄及質(zhì)量整改通知單。巡回檢驗比例為總項數(shù)的100%，且對首件必須檢驗，巡回檢驗必須認(rèn)真填寫檢驗記錄，如檢定的結(jié)果超出允許偏差值，與隊組所做自評不符，則要求施工隊組重新做自檢，如確實存在不可逆轉(zhuǎn)的偏差，則要求施工隊組重新施工或補救后再重新做評定。3、專業(yè)檢驗（三級驗收）：分部工程結(jié)束前，由項目部向公司質(zhì)量管理部提交分部工程驗收申請單及巡回檢驗記錄。公司質(zhì)量部在接到驗收通知單后，對已完成的分部工程進(jìn)行專業(yè)檢驗，并進(jìn)行驗收、評級、簽證，檢驗合格并簽證后報請監(jiān)理單位檢查驗收。專業(yè)檢驗必須提供專業(yè)檢驗報告，檢驗比例為：110kV及以上電壓等級的工程項目抽檢率不低于30%，

10、4、分部工程中間檢查驗收及工程質(zhì)量監(jiān)督檢查：對施工質(zhì)量按已審定的見證點和停工待檢點進(jìn)行檢查，并按施工質(zhì)量檢驗評定項目劃分范圍以及實體質(zhì)量進(jìn)行驗收簽證。分部工程完成并經(jīng)三級檢驗合格或缺陷處理完畢，分部工程技術(shù)資料整理齊全后，由項目部報請建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理公司進(jìn)行分部工程的中間檢查驗收及質(zhì)量監(jiān)督檢查，檢查合格并簽證后，方可轉(zhuǎn)序。5、未按規(guī)定檢查驗收的項目，不算完工，不得轉(zhuǎn)下道工序。對各級檢查驗收中提出的問題，有關(guān)部門、有關(guān)班組應(yīng)認(rèn)真研究處理，及時反饋處理結(jié)果。重大質(zhì)量問題應(yīng)做好記錄留存，按質(zhì)量問題處理制度進(jìn)行處理。6、工程整體檢查驗收：工程全部結(jié)束后，由公司組織進(jìn)行最終檢驗，檢驗合格后報請

11、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理公司進(jìn)行工程的整體監(jiān)督檢查和驗收。項目部應(yīng)認(rèn)真對驗收組提出的各項問題逐一進(jìn)行修復(fù)閉環(huán)。7 、220kV級以上工程在工程竣工后必須具備達(dá)標(biāo)投產(chǎn)條件（靜態(tài)），并由建設(shè)單位向質(zhì)檢中心站提交達(dá)標(biāo)驗收申請，不達(dá)標(biāo)（靜態(tài)）不投產(chǎn)。8、竣工移交：經(jīng)建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理公司檢查驗收合格，并通過達(dá)標(biāo)后，在投運的一個月內(nèi)，進(jìn)行竣工移交，辦理竣工移交手續(xù)。補充工程互檢制度為了完善工程質(zhì)量檢驗制度,確保施工質(zhì)量,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題,特制定工序互檢制度,望參照執(zhí)行。1、施工過程中，土建必須與安裝相互檢驗配合施工，做好工序間交接。2、電氣一次安裝必須同二次安裝互相檢驗，配合施工。3、土建隊施

12、工中，各工種間進(jìn)行工序交接，必須做到上道工序滿足下道工序要求某些工序必須由專職質(zhì)檢員牽頭驗收，相互檢驗認(rèn)可后進(jìn)行下道工序施工。4、一、二次應(yīng)配合互相配合進(jìn)行，互檢率100%。5、班組人員必須認(rèn)真按照有關(guān)規(guī)程施工，互檢。6、如在互檢中工藝和質(zhì)量不符合要求，應(yīng)及時進(jìn)行整改、處理，不得將質(zhì)量問題流入下道工序。7工程互檢制度制定后必須嚴(yán)格執(zhí)行，違反者進(jìn)行嚴(yán)厲處理。 質(zhì)量事故報告及處理制度凡是在施工中，發(fā)生質(zhì)量不符合設(shè)計要求、超過標(biāo)準(zhǔn)，需要返工或造成永久性缺陷，以及由于裝卸、搬運、操作和保管不當(dāng)，造成設(shè)備、材料損壞，均屬質(zhì)量事故。一、重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故的劃分：1、凡符合下列情況之一者，均屬重大質(zhì)

13、量事故：房屋及構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌；超過規(guī)范的基礎(chǔ)不均勻下沉、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴(yán)重不足；影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；嚴(yán)重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能；一次返工損失金額在10萬元以上。2、一般質(zhì)量事故：一次返工損失金額1萬元10萬元者（含10萬元）。3、質(zhì)量事故損失金額指：因返工而實際造成的損失，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數(shù)額的管理費，但應(yīng)扣除可以回收利用的器材殘值。二、質(zhì)量事故的報告和處理1、各類質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，都應(yīng)做到“四不放過”即：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗和采取防范措施不放過；造成

14、質(zhì)量事故的人員沒有受到處罰不放過。2、質(zhì)量事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)向班長匯報，班長應(yīng)在當(dāng)日組織對事故的調(diào)查分析，并做好記錄，然后向施工處報告，項目部立即向分公司匯報，分公司應(yīng)于每月25 日前匯總后報公司質(zhì)量管理部。3、一般事故發(fā)生后，施工隊長應(yīng)立即向項目部報告，事故發(fā)生單位必須在24小時內(nèi)以最快的方式將事故簡要情況向工程上級主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告，項目部應(yīng)立即組織調(diào)查分析，并于5日內(nèi)寫出工程質(zhì)量事故報表和工程質(zhì)量事故處理方案報審表質(zhì)量事故報告報送公司領(lǐng)導(dǎo)及公司質(zhì)量管理部。4、發(fā)生重大質(zhì)量事故，項目部或分公司立即向公司經(jīng)理、主管施工的副經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部報告，并由內(nèi)蒙電力總公司立

15、即電報或傳真報部。5、重大質(zhì)量事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員，應(yīng)及時采取措施，進(jìn)行維護補救，防止事故擴大。公司主管副經(jīng)理、總工在事故發(fā)生后十日內(nèi)，組織對事故調(diào)查、分析。事故責(zé)任單位在調(diào)查分析后五日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告，報公司質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部在十五日內(nèi)報上級主管部門。6、重大質(zhì)量事故在分析會后五日內(nèi)填寫質(zhì)量事故報表，待事故處理完后及時填寫質(zhì)量事故報表處理表。7、重大質(zhì)量事故缺陷處理方案，由公司質(zhì)量管理部協(xié)調(diào)施工技術(shù)部門、設(shè)計單位、建設(shè)單位、運行單位共同商定，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施。8、事故的缺陷處理方案，由事故責(zé)任單位提出，報公司總工程師批準(zhǔn)后實施。質(zhì)量問題處理制度工程質(zhì)量問題是由工程質(zhì)量不合

16、格或工程質(zhì)量缺陷引起，在工程施工過程中，必須掌握如何防止和處理施工中出現(xiàn)的不合格項和各種質(zhì)量問題。凡是在施工中，發(fā)生質(zhì)量不符合的、成品保護不合格的、質(zhì)量超標(biāo)不符合規(guī)范的、不符合外觀檢驗需要修補的，以及由于裝卸、搬運、操作和保管不當(dāng)，造成設(shè)備、材料損壞但可以處理的，均屬質(zhì)量問題。一、 重大質(zhì)量問題和一般質(zhì)量問題的劃分1、凡符合下列情況之一者，均屬重大質(zhì)量問題：（1） 房屋及構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)成品被破壞需要修補；（2） 超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)缺楞少邊、建（構(gòu)）筑物幾何尺寸超出規(guī)范允許的范圍、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度不足就拆模的；（3） 影響結(jié)構(gòu)幾何尺寸和建筑物美觀的或造成可修補的缺陷；（4） 影響設(shè)備及其

17、相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能。（5） 一次返工經(jīng)濟損失金額在1000元（含1000元）以上。2、 一般質(zhì)量問題：一次返工直接經(jīng)濟損失在1000元以下；3、質(zhì)量問題損失金額指：因返工而造成得損失，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數(shù)額的管理費。二、質(zhì)量問題的檢查和處理原則各類質(zhì)量問題的檢查分析和處理工作，都應(yīng)做到“四不放過”即：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗和采取防范措施不放過；造成質(zhì)量事故的人員沒有受到處罰不放過。當(dāng)施工而引起的質(zhì)量問題在萌芽狀態(tài)，應(yīng)及時制止，并改變不正確的施工方法和操作工藝。 三、質(zhì)量問題的檢查和處理程序1、施工人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備或材料有質(zhì)

18、量問題時應(yīng)及時向施工負(fù)責(zé)人和項目部匯報，項目部應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理匯報，并由監(jiān)理會同建設(shè)單位以及供貨商組織調(diào)查分析，給出合理的解決方案，簽署意見，項目部專職質(zhì)檢員應(yīng)做好設(shè)備質(zhì)量問題處理記錄材料質(zhì)量問題處理記錄等記錄，問題得到妥善處理后將結(jié)果補充到記錄當(dāng)中。根據(jù)具體情況填寫2、對監(jiān)理或公司質(zhì)量部檢查出來的因施工而引起的質(zhì)量問題，施工人員應(yīng)及向施工負(fù)責(zé)人和項目部匯報，項目部應(yīng)按照監(jiān)理工程師通知單或公司質(zhì)量部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單的內(nèi)容和要求采取足以保證后續(xù)工程施工質(zhì)量的有效措施對質(zhì)量問題進(jìn)行補救處理，并由專職質(zhì)檢員填寫相關(guān)記錄將處理結(jié)果以監(jiān)理工程師通知回復(fù)單或質(zhì)量整改回復(fù)單的形式報監(jiān)理單位和公司質(zhì)量部備案

19、。3、對在工程自檢或巡檢中檢查出的因施工而引起的質(zhì)量問題，施工負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員應(yīng)及時向項目部報告，并組織相關(guān)人員盡快對發(fā)現(xiàn)的問題及行整改和處理，質(zhì)檢員應(yīng)做好記錄。項目部查出的質(zhì)量問題應(yīng)對所施工的班組下發(fā)質(zhì)量整改通知單，班組整改后將整改過程記錄在案，并向項目部提交質(zhì)量整改回復(fù)單。4、對所有因施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真的整改后填寫施工質(zhì)量問題檢查及處理記錄。四、質(zhì)量問題的具體處理過程1、當(dāng)某道工序或分項工程完工后，出現(xiàn)不合格項，施工單位及時采取措施予以整改。質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師應(yīng)對其補救方案進(jìn)行確認(rèn)，跟蹤處理過程，對處理結(jié)果進(jìn)行驗收，否則不允許進(jìn)行下道工序或分項的施工。2、交工使用后的保修期內(nèi)

20、發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，應(yīng)根據(jù)運行和基建單位的通知，施工單位及時進(jìn)行修補、加固或返工處理。3、當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時，應(yīng)根據(jù)其嚴(yán)重程度確定其返修或返工彌補進(jìn)行處理，提出處理方案，填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單或糾正措施報監(jiān)理工程師審核后進(jìn)行實施，必要時應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收,對質(zhì)量問題和處理過程施工單位應(yīng)做好記錄。4、對需要加固補強的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項工程的質(zhì)量時，施工單位應(yīng)停止有質(zhì)量問題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工。必要時，施工單位應(yīng)采取防護措施，并寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意后施工單位進(jìn)行處理。處理結(jié)果應(yīng)重新

21、進(jìn)行驗收。5、發(fā)生的質(zhì)量問題，不論是否由于施工單位原因造成，通常都是先由施工單位負(fù)責(zé)實施處理。對因設(shè)計單位原因等非施工單位責(zé)任引起的質(zhì)量問題，應(yīng)通過建設(shè)單位要求設(shè)計單位或責(zé)任單位提出處理方案，處理質(zhì)量問題所需的費用或延誤的工期，由責(zé)任單位承擔(dān)，若質(zhì)量問題屬于施工單位責(zé)任，施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)費用和工期延誤的責(zé)任。6、對于各級檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，施工單位應(yīng)及時組織人員進(jìn)行消缺，消缺完成后填寫記錄，由質(zhì)檢人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行檢查驗收，并在消缺單或質(zhì)量整改回復(fù)單上簽字確認(rèn)。7、 針對發(fā)生的所有質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真的整改后填寫質(zhì)量問題統(tǒng)計臺帳。8、項目部應(yīng)對在施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題的班組及個人按項目部質(zhì)量獎懲辦

22、法進(jìn)行懲罰，對及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題的個人按項目部質(zhì)量獎懲辦法進(jìn)行獎勵,有經(jīng)濟獎罰的應(yīng)開具項目部質(zhì)量獎（罰）單，一式三聯(lián)，蓋項目部財務(wù)章進(jìn)行確認(rèn)。相關(guān)臺帳或記錄：（1）質(zhì)量問題統(tǒng)計臺帳（2）設(shè)備質(zhì)量問題處理記錄（3）材料質(zhì)量問題處理記錄（4）施工質(zhì)量問題檢查及處理記錄（5）質(zhì)量整改通知單（6）質(zhì)量整改回復(fù)單 質(zhì)量獎懲制度1 總則：1.1目的為貫徹國家質(zhì)量振興綱要、“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興企”的方針，保證公司已建立的質(zhì)量保證體系有效運行，特制定本獎懲辦法，以加大執(zhí)法和監(jiān)督力度，全面貫徹公司質(zhì)量方針，落實公司整合管理體系程序文件，提高施工質(zhì)量水平，增強企業(yè)的市場競爭力。1.2適用范圍：

23、本辦法適用于變電工程的施工及工程項目部質(zhì)量管理活動。2 引用文件2.1 國家有關(guān)規(guī)程規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。2.2 公司的整合管理手冊、整合管理體系程序文件。2.3 工程的設(shè)計文件，設(shè)備產(chǎn)品的技術(shù)資料和使用說明。2.4 質(zhì)量檢驗和評定辦法。3考核原則及依據(jù)3.1考核原則：3.1.1考核是以工程項目和施工項目總工程量為單位考核。項目考核獎懲金額直接同施工各班組兌現(xiàn)。3.1.2變電安裝工程分單位工程即：高壓系統(tǒng)，中壓系統(tǒng)，低壓系統(tǒng)，電源系統(tǒng)，二次系統(tǒng)，接地系統(tǒng)，調(diào)試系統(tǒng)，無功補償系統(tǒng)進(jìn)行考核，以工程驗收投運進(jìn)行統(tǒng)一獎懲。3.1.3變電建筑工程：按單位工程進(jìn)行考核，即主要及輔助生產(chǎn)建筑工程，生活福利工程，構(gòu)

24、支架基礎(chǔ)及制作與安裝，所區(qū)性建筑。若一個單位工程中有兩個以上的處（廠）施工，按工程量劃分后進(jìn)行考核。以工程驗收投運進(jìn)行統(tǒng)一獎懲。3.1.4質(zhì)量體系運行以平時抽查和內(nèi)審結(jié)果進(jìn)行獎懲。3.1 考核依據(jù)：3.1.1 國家有關(guān)規(guī)程規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2 公司的整合管理手冊、整合管理體系程序文件。3.1.3 工程的設(shè)計文件，設(shè)備產(chǎn)品的技術(shù)資料和使用說明。3.1.4 質(zhì)量檢驗和評定辦法。4、 考核內(nèi)容和方法4.1 電氣安裝4.1.1 螺栓松動不緊固、露扣不均勻不符合規(guī)范、缺平墊、彈簧墊及缺開口銷，銷子不開口，每處扣100元。4.1.2 軟母線有松股、斷股、碎彎、工藝不美觀等，不符合規(guī)范的每相扣200元

25、，硬母線死彎、搭接面焊接部位不符合規(guī)程、規(guī)范的及母線連接螺栓未達(dá)到力矩要求的每處扣200元。4.1.3 耐張絕緣子碗口方向不一致，每串扣200元。4.1.4不按規(guī)程和技術(shù)指導(dǎo)書要求施工，除必須返工外，同時扣100元。4.1.5 線夾壓接后，對飛邊、毛刺不進(jìn)行處理，或不打鋼印號，每發(fā) 現(xiàn)一處扣100元。4.1.6 刀閘分合角度、轉(zhuǎn)換開關(guān)位置不正確，同期不合格等及其它不符合規(guī)程、規(guī)范的每處扣200元。4.1.7 CT變比不正確，每處扣500元，CT、PT、CVT接地端子未接地，扣200元。4.1.8瓷件應(yīng)清潔完好，如缺損或有污物（因施工原因），每扣100元。4.1.9接地系統(tǒng)：如焊接搭接面不足、焊

26、口未做出防腐處理、埋深不夠等不符合要求及工藝要求的，每處扣100元，接地電阻未達(dá)到設(shè)計要求扣500元。4.1.10 設(shè)備噴漆有漏漆、不均勻、工藝不美觀等，每處扣100元。4.1.11 所有焊接不符合質(zhì)量要求，如焊肉高度、寬度達(dá)不到要求或嚴(yán)重咬邊等，每處扣50元。4.1.12 電纜敷設(shè)有交叉現(xiàn)象，不整齊，工藝不美觀，電纜表面及溝內(nèi)不整潔，每處扣200元。4.1.13 電纜防火每漏一處扣200元。4.1.14 二次接線交叉、混亂、工藝不美、接線反圈、電纜芯絕緣有傷痕、 小母線端子不緊、端子板缺螺栓，每處扣100元。4.1.15 各種標(biāo)志牌（包括相序漆、接地標(biāo)志、光字牌、壓板字等）不正確、漏項、不美

27、觀、不清楚等，每處扣100元。4.1.16 其它凡不符合設(shè)計、規(guī)程、規(guī)范及工藝要求的，每條扣100元。4.1.17 架構(gòu)桿及設(shè)備桿如有裂紋、缺塊、變形、有污物等，每處扣200元。4.2 調(diào)整試驗4.2.1 各項試驗項目須應(yīng)根據(jù)大綱和交接試驗規(guī)程進(jìn)行全部項目的試驗，缺一項扣100元。4.2.2 整組傳動試驗動作正確，信號正確。一處不符合扣100元。4.2.3 保護定值輸入正確。一項不符合扣500元。4.3 投運4.3.1 斷路器機構(gòu)打壓頻繁和不打壓或其它不符合規(guī)程及廠規(guī)的每處扣1000元。4.3.2 隔離開關(guān)合不上或不到位，位置開關(guān)不正確，每組扣1000元。4.3.3 二次回路不正確或自動裝置動

28、作不正確，每次扣1000元。4.3.4 儀表指示不正確或不回零，每處扣500元。4.3.5投運時，因投運設(shè)備發(fā)生其他故障而造成延誤投運時間的，視情況扣5001000元。4.3.6投運后，因施工責(zé)任發(fā)生設(shè)備故障，每次扣10002000元；造成事故的，視后果扣500010000元。4.4 文件及竣工資料4.4.1 文件和資料應(yīng)齊全完整，并應(yīng)按電力工業(yè)部建設(shè)協(xié)調(diào)司頒發(fā)變電站工程投運前電氣安裝調(diào)試質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱所要求的內(nèi)容檢查，應(yīng)建立或填寫的，而未能及時做的，缺一項扣500元，內(nèi)容不完整或填寫不正確，每份扣100元。4.4.2二級檢查記錄不全或比例不對或填寫不符合，每張扣100元4.4.3二級檢

29、查記錄數(shù)據(jù)與實際差值較大者，每處扣300元。4.4.4竣工圖應(yīng)是蓋竣工章并按設(shè)計變更修改與實際相符的、簽字齊全的竣工圖，如不符合，每處扣200元。4.4.5凡由于保護傳動方案編寫不認(rèn)真，方案與實際不符、傳動中不能全面考核保護動作情況或不按正確的傳動方案進(jìn)行傳動或漏傳動，免調(diào)試本工程全部質(zhì)量獎。4.4.6凡不按技術(shù)管理規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底，每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。4.4.7對應(yīng)在施工中編制措施的工序，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行編制，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元。4.5 獎勵4.5.1 工程檢查時，施工資料有問題時，每條扣100元；如有嚴(yán)重問題時，扣5001000元。4.5.2工程（產(chǎn)品）質(zhì)量受到上級部門表彰或獎勵的單位

30、或個人，依成績另行獎勵。4.5.3對于提出合理化建議，改進(jìn)施工質(zhì)量、施工工藝的，或避免發(fā)生質(zhì)量事故的人員，依情節(jié)給予獎勵。4.6變電站建筑工程4.6.1基礎(chǔ)工序：4.6.1.1土方工程：填方、柱基、基坑、基槽、管溝的回填，所要求的標(biāo)高、長度、寬度、邊坡偏移等都要符合規(guī)程要求，關(guān)鍵項目每超差一個數(shù)據(jù)扣100元，一般項目超差時，每超差一個數(shù)據(jù)扣50元。4.6.1.2基礎(chǔ)成型后，關(guān)鍵項目每超差一個數(shù)據(jù)扣200元。一般項目，每超差一個數(shù)據(jù)扣100元。4.6.1.3由于基礎(chǔ)質(zhì)量不好，需要補修者，每基扣400；由于基礎(chǔ)質(zhì)量嚴(yán)重超差，重新補做者，每基扣1000元。4.6.1.4基礎(chǔ)試塊數(shù)量不夠或超齡期做的試

31、驗，發(fā)現(xiàn)少一組扣500元。超齡期一組扣50元。4.6.1.5砌石工程：關(guān)鍵項目，每超差一個數(shù)據(jù)扣200元，一般項目，每超差一個數(shù)據(jù)扣50元。4.6.2模板，鋼筋，混凝土，構(gòu)件安裝，砌磚砌石，板塊樓地面，木（鋼）門窗的安裝，鋼結(jié)構(gòu)的焊接，鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝，一般抹灰，水刷石，干粘石，油漆，飾面磚，屋面，墻面，防水等，關(guān)鍵項目超差一個數(shù)據(jù)扣200500元，一般項目超差一個數(shù)據(jù)扣50200元。4.6.2.1材料的跟蹤管理，未跟蹤到部位扣300元，跟蹤記錄填寫不規(guī)范一處的扣100200元。4.6.2.2抽查焊工資格證件及焊前試驗報告，焊工未有資格證件，或證件超期的扣500元，焊前未做試驗報告的扣500元

32、。4.6.2.3混凝土試件制作方法，數(shù)量，養(yǎng)護條件，有一處不符合要求的扣100300元。4.6.2.4砌體砂漿的飽滿度，組砌接槎質(zhì)量和抗聯(lián)接情況，有一處不符合扣200400元。4.6.2.5動力及照明工程中，低壓電氣安裝，電氣照明器具及配電箱盤安裝，配件等，關(guān)鍵項目超差一個數(shù)據(jù)扣100200元，一般項目超差一個數(shù)據(jù)扣50100元。4.6.2.6采暖及衛(wèi)生工程中給水管道安裝、管道附件及衛(wèi)生設(shè)備安裝、采暖管道安裝、散熱器安裝等，關(guān)鍵項目超差一個數(shù)據(jù)扣100200元，一般項目超差一個數(shù)據(jù)扣50100元。4.6.3構(gòu)支架制作與安裝4.6.3.1架構(gòu)及設(shè)備支柱根開超差，每處扣200元。4.6.3.2設(shè)備

33、支柱本相及同組水平超差，每處扣100元。4.6.3.3設(shè)備支柱頂板變形，每處扣100元。4.6.3.4鋼梁水平超差及鋼梁彎曲變形，每處扣200元。4.6.3.5架構(gòu)及設(shè)備柱結(jié)構(gòu)傾斜超差，每處扣200元。4.6.3.6爬梯彎曲，工藝不美觀，每處扣100元。4.6.3.7架構(gòu)桿及設(shè)備桿如有裂紋、缺塊、變形、有污物等，每處扣100元。4.6.4.文件及竣工資料：4.6.4.1文件和資料應(yīng)齊全完整。并按電力部建設(shè)協(xié)調(diào)司頒發(fā)的變電站土建工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱所要求的內(nèi)容檢查，建立或填寫而未能及時做的，缺一項扣500元，內(nèi)容不完整或填寫不規(guī)范每份扣100元。4.6.4.2凡不按技術(shù)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底，每發(fā)

34、現(xiàn)一次扣100元。4.6.4.3對應(yīng)編制措施的工序，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行編制，發(fā)現(xiàn)一項不符合扣100元。4.6.5獎勵：變電建筑工程一次通過甲方和質(zhì)檢中心監(jiān)檢達(dá)到優(yōu)良，給予如下獎勵。4.6.5.1110kV變電站增容及以下變電站建筑工程獎250元。4.6.5.2工程（產(chǎn)品）質(zhì)量受到上級部門表彰或獎勵的單位或個人，依成績另行獎勵。4.6.5.3對于提出合理化建議、改進(jìn)施工質(zhì)量、施工工藝的或避免發(fā)生質(zhì)量事故的人員，依情節(jié)給予獎勵。5、 獎勵資金及審批程序5.1 施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故及三級檢查驗收發(fā)生的不符合項，由主任工程師及質(zhì)檢員開據(jù)處罰原因及金額，工程項目部直接扣除施工班隊及施工責(zé)任人的罰金。5.2

35、 工程項目部建立質(zhì)量獎罰臺賬，工程中所發(fā)生的任何獎勵和處罰都要詳細(xì)列出，以備上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查、審核。民工管理制度為在本工程項目中認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，依據(jù)電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定特制定本制度。1總則：1.1工程項目部，對分包工程的安全施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任，必須將分包工程的安全管理列入項目部的重要議事日程，嚴(yán)禁以包代管1.2發(fā)包單位應(yīng)與分包單位建立長期的合作關(guān)系，以利加強管理。1.3分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力建設(shè)安全工作規(guī)程，安全管理規(guī)定，遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定。1.4嚴(yán)禁分包單位將工程再行轉(zhuǎn)包。1.5安

36、裝工程不得由分包單位單獨承建。2安全資質(zhì)審查及合同簽訂：2.1招用包工隊必須由施工處，公司工程部、供應(yīng)部、人事部、計劃部、安全部、質(zhì)量管理部、嚴(yán)格審查其施工資質(zhì)。嚴(yán)禁招用未經(jīng)施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦陌り牎?.2項目部招用分包單位時，在對安全資質(zhì)審查批準(zhǔn)后，將有關(guān)資質(zhì)審查的資料上報公司安監(jiān)部。2.3對分包單位安全資質(zhì)審查的內(nèi)容：l 有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書。l 經(jīng)過公證的法人代表資格證書。l 由勞動部門頒發(fā)的“安全施工合格證”，施工簡歷和近三年安全施工記錄。l 安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況。l 安全施工管理機構(gòu)及其人員配備(30人以上

37、的分包單位必須配有專職安全員,設(shè)二級機構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機構(gòu))。l 保證安全施工的機械，工器具及安全防護設(shè)施，用具的配備。l 安全管理制度及辦法。2.4安全資質(zhì)審查時，必須由分包單位如實填寫“包工隊安全資格審查表”一式五份，同時備齊審查的有效證件和資料，經(jīng)項目部審查驗證簽字后，分別報公司安監(jiān)、計劃、勞資部門各一份。2.5經(jīng)項目部對分包單位的安全資質(zhì)審查驗證合格后方可簽訂承發(fā)包合同。2.6分包單位對所承擔(dān)的施工項目必須編制安全施工措施，大型獨立施工項目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計，經(jīng)發(fā)包單位施工技術(shù)、安全監(jiān)察等部門審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無此附件所簽訂的承發(fā)包合同無效。2.7

38、發(fā)包單位與分包單位簽訂合同時，必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包單位責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由分包單位承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。發(fā)生的事故必須安“四不放過”的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定上報。嚴(yán)禁弄虛作假、隱瞞不報。2.8分包單位不履行或不認(rèn)真履行合同規(guī)定的有關(guān)安全施工的條款經(jīng)勸阻無效，項目部有權(quán)提出警告，罰款直至解除合同。3施工前期準(zhǔn)備：3.1開工前，項目部應(yīng)監(jiān)督分包單位組織職工進(jìn)行體檢，體檢不合格或患有禁忌證者，以及老、弱、病殘者、童工應(yīng)堅決清退，嚴(yán)禁錄用，凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。3.2項目部應(yīng)督促和協(xié)助分包單位對全體人員分工種進(jìn)行安全教育和考試，受教育人員名單和考試成績必須報項目部安

39、監(jiān)部門備案。作業(yè)人員經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。凡增補或調(diào)換人員，更換工種在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，并上報項目部備案。3.3分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場的全部手續(xù)審查合格后，項目部應(yīng)給分包單位職工辦理安全合格證(特殊工種應(yīng)辦理帶有本人照片的安全合格證)并在上崗時攜帶。安全合格證嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。3.4分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全第一責(zé)任者，對本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。分包單位的專職安全員，第一安全員應(yīng)依據(jù)我公司有關(guān)規(guī)定配帶明顯標(biāo)志。分包單位按工作需要和安全施工需要劃分班組，并設(shè)專(兼)職安全員，其班組詳細(xì)名單報項目部安監(jiān)部門備案。3.5分包單位必須按國家規(guī)定為施工人員配備勞動防護用品、用具項目部應(yīng)對

40、此項工作進(jìn)行監(jiān)督。.4日常安全管理：4.1公司安監(jiān)部對分包單位的安全管理有監(jiān)督職責(zé)。4.2對分包單位必須實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，項目部預(yù)扣分包單位施工管理費的30%作為安全施工保證金，發(fā)生死亡事故的扣除保證金的100%；發(fā)生重傷事故的扣除保證金的50%。4.3項目部應(yīng)組織分包單位參加定期或不定期的安全檢查和安全工作例會，應(yīng)及時向分包單位傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的文件及通報等，應(yīng)及時向分包單位傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的文件及通報等，并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。4.4項目部技術(shù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)審批分包作業(yè)項目安全技術(shù)措施方案，監(jiān)督其交底，并履行交底后簽字手續(xù)，施工人員應(yīng)參加交底，并自行簽字。對特殊作業(yè)，危險作業(yè)

41、項目，項目部施工技術(shù)部門應(yīng)監(jiān)督分包單位編制安全施工措施，填寫安全施工作業(yè)票，并在施工時派員現(xiàn)場監(jiān)督。4.5項目部對分包單位負(fù)責(zé)，對不服從安全管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，必須立即終止合同，限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。4.6包工隊在安全施工方面，必須接受分包單位的管理，監(jiān)督和指導(dǎo)并定期向發(fā)包單位的安質(zhì)部門匯報工作。5臨時工安全管理制度：5.1項目部應(yīng)負(fù)責(zé)招用臨時工及包工隊的安全管理工作，并納入重要議程。5.2招用臨時工，必須通過組織辦理招用手續(xù)，并簽訂施工(生產(chǎn))安全包保合同。5.3用工單位招用臨時工，必須是身體健康者。5.4在安全管理上對臨時工，包工隊實行“四相同”安

42、全管理即：組織上相同。建立安全組織機構(gòu)，要求其層層有人抓安全工作，層層體現(xiàn)第一安全員負(fù)責(zé)制，超過30人要設(shè)立專職安全員，不足者設(shè)兼職安全員。管理上相同。一切施工(生產(chǎn))及其它活動即：安全施工技術(shù)交底安全作業(yè)票，各種安全活動，安全檢查，安全評比的實施等。安全教育上相同。入廠的安全教育、考試、發(fā)證、參加各種宣傳教育活動、安全文件學(xué)習(xí)、各種安全講座、競賽、演講等。獎懲上相同。按規(guī)定對違章及肇事者與員工同樣進(jìn)行處罰，對保證安全施工(生產(chǎn))，消除事故立功者，按有關(guān)規(guī)定予以獎勵。5.5在勞動過程中發(fā)生的人生傷害及其它事故，應(yīng)嚴(yán)格遵守電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定中的“事故調(diào)查處理”要求堅持實事求是，尊重科學(xué)，按

43、“四不放過”原則認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報。5.6對安全工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位、集體和個人，發(fā)包單位應(yīng)給予獎勵，對由于采取了緊急措施而避免了重大事故或防止事故擴大的集體或個人予以重獎。質(zhì)量活動管理制度為了加強質(zhì)量管理，強化職工的質(zhì)量意識和責(zé)任心，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量和施工整體管理水平，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，項目部和各班組應(yīng)積極開展質(zhì)量活動并做好質(zhì)量活動記錄。為規(guī)范項目部、施工班組質(zhì)量活動，特制定質(zhì)量活動管理制度。一、 質(zhì)量活動的組織1、質(zhì)量活動由項目部及施工班組的第一責(zé)任人負(fù)責(zé)召集、組織工作，由各級專、兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)具體實施和記錄工作，施工人員應(yīng)積極參加配合。2、質(zhì)量活動的參加人員應(yīng)為

44、各級活動部門的主要技術(shù)、質(zhì)量人員及相關(guān)人員，項目部組織活動時應(yīng)要求施工隊派人參加。3、質(zhì)量活動應(yīng)定期開展，一般情況下每周活動一次，遇有特殊情況時可隨時活動。4、質(zhì)量活動的形式應(yīng)靈活多樣、因地制宜，可采取例會、現(xiàn)場會、競賽等多種形式。二、 質(zhì)量活動的內(nèi)容1、質(zhì)量活動應(yīng)以預(yù)防和改進(jìn)施工質(zhì)量、降低消耗、保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益為目的。2、進(jìn)行各工序施工前的技術(shù)、質(zhì)量及施工方法的交底，使施工人員明確技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，明確標(biāo)準(zhǔn)及要求，明確施工工藝要求，在施工中正確操作，有效的控制施工質(zhì)量。3、對上級及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量文件，及時進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，領(lǐng)會文件精神，并制定出相應(yīng)的執(zhí)行措施。4、參與上

45、一級部門組織的質(zhì)量活動，布置并實施本部門的質(zhì)量工作。5、對特殊施工方案及重大技術(shù)措施進(jìn)行討論，提出改進(jìn)意見，優(yōu)化施工技術(shù)措施。6、對施工中存在的質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，對施工中存在的質(zhì)量隱患采取預(yù)控措施。7、針對工程的具體情況合理選擇課題，組織“QC小組”，有針對性的開展質(zhì)量攻關(guān)活動。8、對發(fā)生的質(zhì)量事故及重大、特殊的質(zhì)量未遂事故，按“四不放過”的原則進(jìn)行分析、總結(jié)、處理，并制定有效的改進(jìn)措施。9、對上一次開展的質(zhì)量活動內(nèi)容進(jìn)行閉環(huán)，將落實情況在本次活動中進(jìn)行通報和總結(jié)。10、對在本活動期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題及處理情況，獎懲情況進(jìn)行通報，以做到獎罰分明，鼓勵先進(jìn)，督促后進(jìn)。三、 質(zhì)量活動的管

46、理1、質(zhì)量活動應(yīng)按時進(jìn)行，并如實填寫活動記錄，不得弄虛作假，不得只活動不記錄或只編記錄不活動。2、質(zhì)量活動記錄每月應(yīng)由項目部專職質(zhì)檢員簽字，由項目經(jīng)理審閱并簽字。3、質(zhì)量活動記錄待工程結(jié)束后由各分公司歸檔、保存，不得遺失和偽造。外包工質(zhì)量管理制度本管理制度規(guī)定了分公司和項目部對外包工管理的職責(zé)、職權(quán)和各級人員的職責(zé)和職權(quán)。一、.職責(zé)1、分公司：參加對分承包方的評審，建立勞務(wù)分承包方的評價記錄，建立合格分承包方檔案。負(fù)責(zé)對合格分承包方進(jìn)行隨時考核。整理提供有關(guān)資料。2、項目部：負(fù)責(zé)對外包工的施工全過程管理，包括質(zhì)量教育考試發(fā)證、計量管理、特殊作業(yè)人員。3、施工隊：負(fù)責(zé)檢查本施工隊、外包工人員的素

47、質(zhì)情況和穩(wěn)定、使用情況，特殊作業(yè)人員的持證上崗情況。4、項目經(jīng)理：對本工程、外包工管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、項目總工：對本工程、外包工管理負(fù)管理責(zé)任。6、項目部質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對外包工的質(zhì)量監(jiān)督工作和外包工組織管理工作。二、管理制度：1、質(zhì)量部在對分承包方評審時應(yīng)著重工作業(yè)績，質(zhì)量管理組織機構(gòu)健全，有無質(zhì)量保證措施三個方面。對在三年當(dāng)中因自身原因造成質(zhì)量事故的外包工隊伍嚴(yán)禁使用。2、人資部、質(zhì)量部在外包工施工期間，應(yīng)不定期對外包工進(jìn)行抽查。3、分公司、項目部對承建項目的外包工隊伍在質(zhì)量管理上負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任，必須將分包單位的質(zhì)量管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴(yán)禁以包代管。4、項目部在包工隊進(jìn)場前，

48、在與包工隊簽訂合同時，應(yīng)明確規(guī)定質(zhì)量要求和責(zé)任，明確規(guī)定人員素質(zhì)要求以及獎罰標(biāo)準(zhǔn)。5、分公司在對合格分承包方進(jìn)行考核時，應(yīng)著重考核其施工能力、管理水平、人員的技術(shù)水平和文化程度（不得低于小學(xué)文化）。6、外包工人員進(jìn)場時，項目部應(yīng)對外包工人員進(jìn)行面試，審查其人員素質(zhì)，嚴(yán)禁招用老、弱、病、殘和身份不明人員，發(fā)現(xiàn)后及時清退，并對包工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟處罰。文化程度低于小學(xué)文化者，不得錄用。7、項目部應(yīng)監(jiān)督分包單位及時組織職工體檢，并負(fù)責(zé)對體檢結(jié)果進(jìn)行審查，有精神病史、弱智、高血壓、肝病患者不得錄用。8、項目部應(yīng)在分部工程開工前對外包工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，質(zhì)量培訓(xùn)按分部工程進(jìn)行，未經(jīng)培訓(xùn)和考試不合格者不得錄用

49、（不得進(jìn)入施工現(xiàn)場）。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。9、項目部要對包工隊的計量設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理，未登記注冊的儀器及檢測不合格的儀器不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場使用應(yīng)及時清退并對所做工作進(jìn)行返工。10、當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部在了解問題發(fā)生的原因以后，分清外包工及民工的質(zhì)量責(zé)任，在項目部專職質(zhì)檢員的監(jiān)督下限期整改，整改后由項目部組織驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。對導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問題的民工應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對及時發(fā)現(xiàn)問題并制止或上報的民工應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)獎勵，獎罰程序可參照項目部質(zhì)量獎懲辦法。11、當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故，分公司或項目部在分析事故原因時，應(yīng)分清外包工的質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)行責(zé)任劃分和責(zé)任認(rèn)定

50、，做為今后分承包方評審的依據(jù)。12、對由于外包工原因造成質(zhì)量事故的包工隊，按照合同規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。發(fā)生重大質(zhì)量事故時，取消其合格分承包方資格。13、項目部應(yīng)對外包工特殊作業(yè)人員進(jìn)行備案管理，特殊作業(yè)人員必須持證上崗?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)無證操作，將對外包工負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟處罰。14、外包工人員一經(jīng)錄用不得隨意更換，以保證操作質(zhì)量的穩(wěn)定性。15、施工隊負(fù)責(zé)協(xié)助項目部，組織外包工人員進(jìn)行質(zhì)量教育和考試。不得有遺漏。16、施工隊在施工過程中應(yīng)及時檢查外包工人員的工作質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和找出工作中的失誤和錯誤，及時進(jìn)行糾正。17、施工隊在分部工程開工前應(yīng)及時對外包工進(jìn)行技術(shù)交底，每日工作前負(fù)責(zé)講解和解釋工作程序

51、。18、外包工必須嚴(yán)格按我方編制的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作。19、外包工應(yīng)嚴(yán)格按我方編制施工方案進(jìn)行操作，如果乙方要求使用乙方方案，則必須由甲方對乙方施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查。審查通過后方可使用。20、施工隊?wèi)?yīng)經(jīng)常地對外包工開展質(zhì)量管理活動和進(jìn)行質(zhì)量教育，使之掌握操作的各道工序，熟悉各項質(zhì)量指標(biāo)。21、包工隊的責(zé)任和權(quán)利：（1）招用人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家法令，嚴(yán)禁招用身份不明者及老、弱、病、殘人員，嚴(yán)禁招用未成年者。（2）招用人員文化程度不得低于小學(xué)文化（會寫字）。（3）提供健全的施工組織機構(gòu)，擁有一定數(shù)量的質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員。（4）包工隊有權(quán)接受發(fā)包單位的技術(shù)和質(zhì)量教育。（5）包工隊?wèi)?yīng)配合項目部、質(zhì)量機構(gòu)

52、進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和考試。（6）包工隊使用的計量設(shè)備必須接受發(fā)包方的計量管理，需要檢測的必須及時送有關(guān)部門檢測。（7）包工隊?wèi)?yīng)按合同規(guī)定、確保工程施工質(zhì)量，對由于自身原因造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。（8）包工隊有權(quán)接受來自發(fā)包方的技術(shù)交底。（9）包工隊特殊工種，必須持證上崗。（10）包工隊?wèi)?yīng)認(rèn)真執(zhí)行國家頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行合同約定內(nèi)容。隱蔽工程驗收簽證制度 對基礎(chǔ)工程、接地工程、導(dǎo)地線液壓施工等隱蔽工程，為保證其施工質(zhì)量，實行驗收簽證制度。具體要求如下：1、 隱蔽工程開工前，應(yīng)由項目部負(fù)責(zé)對其所用材料進(jìn)行檢驗，檢驗內(nèi)容包括：廠家提供的材質(zhì)證明、外觀檢查、抽樣實驗以及由項目部外委送檢的復(fù)檢報告

53、，檢驗結(jié)果均合格后方可進(jìn)行施工。2、 隱蔽工程施工應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書并在監(jiān)理人員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人監(jiān)督下進(jìn)行。3、 隱蔽工序施工完畢后，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人自檢合格后填寫施工記錄，由班長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、檢查人確認(rèn)合格后簽字，再由現(xiàn)場監(jiān)理員確認(rèn)合格后簽字。4、 施工隊檢驗合格后，由施工隊施工負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗收簽證單上簽字并報項目部檢驗。5、 項目部對隱蔽工程進(jìn)行抽查，并檢查施工記錄，確認(rèn)合格后在隱蔽工程驗收簽證單上簽證，并報監(jiān)理公司工程監(jiān)理部檢驗。6、 監(jiān)理公司對隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場抽查，并檢查施工記錄和材料質(zhì)量證明資料，確認(rèn)合格后在隱蔽工程驗收簽證單上簽證。7、 以上程序完成后，方可確認(rèn)隱蔽

54、工程合格。職工現(xiàn)場培訓(xùn)制度為加強現(xiàn)場培訓(xùn)，使職工熟練掌握技能技巧，做好本職工作，提高工作質(zhì)量，降低工作成本，增加工作效益，特制定本辦法。1 組織管理及程序 現(xiàn)場培訓(xùn)由公司人力資源部歸口管理，各分公司由兼職培訓(xùn)工程師及兼職培訓(xùn)教育干事負(fù)責(zé)，施工班組由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場培訓(xùn)應(yīng)針對單位（項）工程及工程特點進(jìn)行培訓(xùn)，在工程開工前，由各分公司擬定現(xiàn)場培訓(xùn)計劃，并組織實施。培訓(xùn)結(jié)束后填寫現(xiàn)場培訓(xùn)情況登記表及現(xiàn)場培訓(xùn)記錄一式兩份，一份留存本單位待查，一份報人力資源部。現(xiàn)場培訓(xùn)所需書籍資料由各分公司提出申請，由公司人力資源部審核后統(tǒng)一購置，費用從教育經(jīng)費列支。2 現(xiàn)場培訓(xùn)形式現(xiàn)場培訓(xùn)的形式主要包括技術(shù)問答、

55、技術(shù)交底、考問講解、事故分析、技術(shù)比賽、規(guī)程規(guī)范的考試、專項培訓(xùn)等。3 現(xiàn)場培訓(xùn)的內(nèi)容現(xiàn)場培訓(xùn)應(yīng)采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，有的放矢，注重實效，以強化職工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康意識、創(chuàng)新意識，為工程的安全、優(yōu)質(zhì)、高效提供必要的保證。3.1 安全及環(huán)境培訓(xùn)結(jié)合“安全及環(huán)境活動日”進(jìn)行?！鞍踩碍h(huán)境活動日”的組織、內(nèi)容遵循公司安全監(jiān)督部的統(tǒng)一要求，規(guī)范填寫安全及環(huán)境活動日記錄備查。3.2 質(zhì)量培訓(xùn)結(jié)合“質(zhì)量管理活動”進(jìn)行?！百|(zhì)量管理活動”的組織、內(nèi)容遵循公司質(zhì)量管理部的統(tǒng)一要求，規(guī)范填寫質(zhì)量管理活動記錄備查。3.3 技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合“施工技術(shù)交底”進(jìn)行?！笆┕ぜ夹g(shù)交底”的組織、內(nèi)容遵循公司工程部的統(tǒng)一要求，規(guī)范填寫施工技術(shù)交底簽證單備查。3.4 規(guī)程考試包括安全及環(huán)境規(guī)程、質(zhì)量規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范的考試及作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)等。各類考試成績應(yīng)登記在冊。3.5 為解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)疑點、難點，適時地舉辦各類專項培訓(xùn)。采用技術(shù)分析、技術(shù)交流、現(xiàn)場演示等形式。專項培訓(xùn)應(yīng)對全過程做好記錄，并對培訓(xùn)效果做出總結(jié)，以利于我們對成熟的技術(shù)和方法進(jìn)行推廣。3.6 關(guān)注科技動態(tài)，重視信息交流，卓有成效地開展新材料、新