建筑達(dá)標(biāo)考核

1、達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)一、組織管理序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是否健全，人員配備是否符合要求項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)按照萬三字【2015】70號(hào)文件要求設(shè)置，組織機(jī)構(gòu)清晰健全，項(xiàng)目管理人員及領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)置符合文件規(guī)定要求。有項(xiàng)目部成立及項(xiàng)目經(jīng)理任命、授權(quán)文件。項(xiàng)目部主要管理人員審批表（CSCEC-PM-0301）、項(xiàng)目部崗位說明書（CSCEC-PM-0302）12項(xiàng)目部與公司是否簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，考核、兌現(xiàn)是否及時(shí)企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書（參考萬三字【2015】58號(hào)文件），項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、可考核。項(xiàng)目管理人員考核及工資發(fā)放按照萬三字【2015】58 號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行2

2、3項(xiàng)目策劃書編制及審批是否完整，是否向項(xiàng)目部交底項(xiàng)目策劃書由企業(yè)組織編制，審批完整，內(nèi)容具有指導(dǎo)性，且企業(yè)向項(xiàng)目部交底清晰。24項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書編制及審批是否完整項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書項(xiàng)目部編制及時(shí)，操作性強(qiáng)，任務(wù)安排清晰，要求明確，各分項(xiàng)計(jì)劃全面可執(zhí)行。當(dāng)合同重大變更、重大設(shè)計(jì)變更或不可抗力因素等導(dǎo)致實(shí)施計(jì)劃書必須調(diào)整時(shí)應(yīng)適時(shí)修改完善，審批完整項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制任務(wù)表（CSCEC-PM-0303）。15項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告是否及時(shí)填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告要真實(shí)的反映項(xiàng)目的實(shí)際情況、存在的問題，內(nèi)容全面、詳實(shí)、具體。項(xiàng)目經(jīng)理于次月5日前向上級(jí)企業(yè)提交項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告（CSCEC-PM-0304）0.56項(xiàng)目

3、印章管理是否按照文件要求實(shí)施管理執(zhí)行公司印章管理辦法；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確對(duì)項(xiàng)目印章保管人的授權(quán)，且應(yīng)簽署印章保管協(xié)議；項(xiàng)目印章由專人保管且印章保管人符合要求，用印流程完善，有施印記錄。17是否建立會(huì)議管理辦法并落實(shí)項(xiàng)目部建立會(huì)議管理辦法，明確會(huì)議種類、目的、頻次、會(huì)議信息處理要求，分類立冊存檔，包括但不限于：每周召開生產(chǎn)例會(huì)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、分包協(xié)調(diào)等事宜，記錄完整，且有會(huì)議結(jié)果處理反饋；安全專項(xiàng)檢查召開專題會(huì)議，記錄完整，且有會(huì)議結(jié)果處理反饋；至少每月召開一次商務(wù)例會(huì)，每季度召開一次成本分析會(huì)議，記錄完整，且有會(huì)議結(jié)果處理反饋。0.5共7條8二、技術(shù)管理序號(hào)考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分8技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

4、規(guī)范配置識(shí)別工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，配置適用的國家、行業(yè)、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并組織學(xué)習(xí)。0.59圖紙預(yù)審及會(huì)審項(xiàng)目內(nèi)部圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加正式圖紙會(huì)審（對(duì)于“重、大、特、新”項(xiàng)目，應(yīng)通知公司技術(shù)部門參加圖紙預(yù)審和會(huì)審），我方提交的問題應(yīng)得到解決；圖紙會(huì)審紀(jì)要項(xiàng)目部要存檔，各方簽字齊全；項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，形成正式的圖紙會(huì)審記錄，按照施工圖發(fā)放表發(fā)至每個(gè)圖紙持有人；圖紙持有人對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)注，圖紙修改的標(biāo)注應(yīng)注明變更單編號(hào)、日期、變更人（抽查）；圖紙修改發(fā)放新圖（新變更）后，對(duì)原舊圖（作廢圖紙）要進(jìn)行回收。0.510施工方案制定項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃（CSCEC-PM-0

5、701），危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編制專項(xiàng)施工方案（此方案是作為辦理結(jié)算的重要依據(jù)），超過一定范圍的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案要按照規(guī)定進(jìn)行專家論證。施工方案按照萬三科字20122號(hào)文件要求，進(jìn)行編制、審批、交底、實(shí)施。施工現(xiàn)場按照相應(yīng)施工方案施工、驗(yàn)收，并且簽字齊全。211是否對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程按專項(xiàng)方案要求連續(xù)監(jiān)測對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程，按照專項(xiàng)方案要求做好連續(xù)監(jiān)測工作，監(jiān)測記錄數(shù)據(jù)完整。0.512項(xiàng)目部是否根據(jù)公司“重點(diǎn)技術(shù)指南”做好新技術(shù)推廣及應(yīng)用項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)施情況，做好項(xiàng)目新技術(shù)(新技術(shù)的應(yīng)用以當(dāng)年度的科技開發(fā)部編制的“重點(diǎn)技術(shù)指南” 為準(zhǔn))開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃，計(jì)劃

6、可行，推廣應(yīng)用情況良好。項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃（CSCEC-PM-0703）0.513技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，責(zé)任明確，交底清晰，形成記錄，簽字存檔。0.514技術(shù)復(fù)核編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，組織復(fù)核，作好記錄，及時(shí)存檔。0.515工程變更工程變更（設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定）內(nèi)容完整，手續(xù)齊全。0.516房間手冊房間手冊編制及時(shí)準(zhǔn)確，能夠有效指導(dǎo)后續(xù)施工。項(xiàng)目房間手冊（CSCEC-PM-0702）0.517工程技術(shù)資料有專職工程檔案管理人員；根據(jù)總公司檔案分類管理辦法規(guī)范檔案管理，對(duì)工程資料檔案編目整理歸檔；與施工進(jìn)度同步收集整理技術(shù)資料，做好技術(shù)資料和工程檔

7、案組卷、驗(yàn)收、歸檔、移交等工作。0.518計(jì)量器具項(xiàng)目部建立計(jì)量器具臺(tái)帳（含分包商提供的儀器），明確管理責(zé)任人；對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)等管理，儀器應(yīng)保持清潔，維修保養(yǎng)記錄完整。0.5共11條7三、物資（材料/設(shè)備）管理序號(hào)考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分19鋼筋、混凝土等主材是否超耗定期對(duì)鋼筋、混凝土實(shí)際與計(jì)劃用量進(jìn)行測算，實(shí)際用量不能超出計(jì)劃用量，節(jié)約率、損耗率控制在目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定或公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)1.520是否按照要求對(duì)主材損耗情況進(jìn)行分析并控制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織物資部門和商務(wù)部門定期（季度或節(jié)點(diǎn)工期）對(duì)主材損耗進(jìn)行測算分析，編制主材損耗分析表，找出節(jié)超、浪費(fèi)、虧損的原因，制定獎(jiǎng)懲措施

8、和改進(jìn)糾偏措施，并在下一個(gè)消耗周期做好監(jiān)督檢查和落實(shí)工作。其中，混凝土每艙澆筑完畢應(yīng)當(dāng)核算一次。221是否按照要求編制物資總需求計(jì)劃并報(bào)備收到完整或階段性的施工圖之后一個(gè)月內(nèi)，須根據(jù)預(yù)算工料分析編制相應(yīng)物資的總需求計(jì)劃，總需求計(jì)劃必須經(jīng)商務(wù)經(jīng)理組織編制、項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)公司備案。主材和周轉(zhuǎn)材料的總需求計(jì)劃應(yīng)及時(shí)提報(bào)到公司采購中心，以啟動(dòng)主材的采購招標(biāo)程序和周轉(zhuǎn)材料的租賃程序。0.522是否按照要求編制物資月需求計(jì)劃和采購計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性進(jìn)行對(duì)比分析項(xiàng)目生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工需要，編制物資月需求計(jì)劃和采購計(jì)劃(CCFED-PM-0901)，由商務(wù)部門（預(yù)算工料）和物資部門（盤點(diǎn)庫存）共同

9、會(huì)審、并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司或采購中心；項(xiàng)目部至少每月應(yīng)當(dāng)對(duì)月計(jì)劃和采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性進(jìn)行對(duì)比分析，混凝土月計(jì)劃準(zhǔn)確率在70%以上，二級(jí)、四級(jí)鋼筋準(zhǔn)確率90%以上，其他主材準(zhǔn)確率80%以上。如果因業(yè)主設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致計(jì)劃誤差較大的，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的簽證。0.523是否根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收，并實(shí)行雙簽或多簽物資驗(yàn)收必須根據(jù)采購計(jì)劃（不允許無計(jì)劃的驗(yàn)收）驗(yàn)收，材料部門和使用部門人員實(shí)行雙簽或多簽，嚴(yán)禁一人簽收。所有的收料簽字人員必須經(jīng)公司授權(quán)，并將授權(quán)書和簽字模報(bào)公司或采購中心備案。0.524物資領(lǐng)用及出場是否按照要求執(zhí)行物資必須經(jīng)項(xiàng)目庫管員和材料主管共同簽字方可領(lǐng)用。物資領(lǐng)用人須有所在公司的書面授權(quán)文件

10、，且該授權(quán)文件經(jīng)項(xiàng)目法務(wù)人員審核、簽字；物資出場（包括廢鋼筋處理、項(xiàng)目之間的物資調(diào)撥等）必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意。0.525是否按照要求進(jìn)行跟單及履約控制管理項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)商完成訂單的情況進(jìn)行跟蹤，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；對(duì)供應(yīng)商的違約行為（包括延遲送貨、質(zhì)量問題等）應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效監(jiān)管，并留下相應(yīng)的書面記錄，防范訴訟風(fēng)險(xiǎn)。0.526是否按照公司的要求實(shí)行集中采購，并采用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同版本屬于公司集中采購的類別（包括周轉(zhuǎn)架料），公司和項(xiàng)目部均不得私自采購、租賃，特殊情況下，需提交相關(guān)申請(qǐng)通過采購中心批復(fù)；非屬于公司集中采購或租賃的類別，應(yīng)當(dāng)由公司集中采購或租賃，項(xiàng)目部不得私自采購或租賃，若遇特殊情況，

11、由項(xiàng)目部采購或租賃更為適宜時(shí)（比如偏遠(yuǎn)項(xiàng)目采購或小五金、零星用料、臨設(shè)用料采購等），必須報(bào)公司審批確定供應(yīng)商；合同必須使用公司統(tǒng)一版本，否則應(yīng)當(dāng)報(bào)公司采購中心核準(zhǔn)備案，原則上不得使用對(duì)方的合同文本。由公司采購中心統(tǒng)談分簽的合同，應(yīng)當(dāng)在簽訂后一個(gè)月內(nèi)返回一份到采購中心備案（如果是復(fù)印件，應(yīng)當(dāng)加蓋公司合同專用章或行政章）。0.527項(xiàng)目是否按照規(guī)定安裝地磅，是否按照要求對(duì)過磅驗(yàn)收情況進(jìn)行管理原則上，所有項(xiàng)目都必須安裝地磅。地磅由公司采購中心統(tǒng)一采購，項(xiàng)目負(fù)責(zé)地磅資產(chǎn)的妥善管理和維護(hù)，并設(shè)置專業(yè)的地磅管理員（可兼職，但收料人員除外）；地磅管理員應(yīng)當(dāng)分材料類別、實(shí)時(shí)、連續(xù)、手寫記錄每次的過磅情況。磅單

12、必須打印，不得手寫（如遇地磅故障，應(yīng)當(dāng)提供保修或維修記錄），并經(jīng)地磅管理員、項(xiàng)目收料員和供應(yīng)商送貨員共同簽字；按照重量進(jìn)行結(jié)算的物資類別（比如鋼筋），必須過磅驗(yàn)收，即使合同約定理計(jì)結(jié)算，也要過磅復(fù)核；按照方量進(jìn)行結(jié)算的物資類別（比如混凝土），必須進(jìn)行過磅抽檢，其中混凝土至少每200方應(yīng)當(dāng)過磅抽檢一次，如果單次澆筑不足200方，至少也應(yīng)當(dāng)過磅抽檢一次。0.528是否在場外委托外單位加工鋼筋鋼筋必須由項(xiàng)目部在場內(nèi)（或公司加工基地）自行加工，禁止在場外委托外單位加工。嚴(yán)禁使用“瘦身” 鋼筋。0.529鋼筋現(xiàn)場庫存是否存在過度積壓現(xiàn)場鋼筋應(yīng)當(dāng)區(qū)分品規(guī)、有序堆放，品規(guī)、數(shù)量和進(jìn)場日期等信息都應(yīng)當(dāng)標(biāo)識(shí)清晰

13、，并遵循先進(jìn)先出的使用原則，不得產(chǎn)生過度積壓（包括公司部積壓），庫存時(shí)間原則上不得超過一周。0.530廢鋼筋處理是否按照要求執(zhí)行項(xiàng)目部在現(xiàn)場設(shè)置廢鋼筋池，并把廢鋼筋分類、集中投放入池，定期處理；根據(jù)規(guī)定，由公司采購中心統(tǒng)一處理的，項(xiàng)目部和公司均不得私自處理；非由公司采購中心統(tǒng)一處理的，應(yīng)當(dāng)由公司統(tǒng)一處理，項(xiàng)目部不得私自處理（若遇特殊情況，由項(xiàng)目部處理更為適宜時(shí)，必須報(bào)公司審批）；廢鋼筋處理款項(xiàng)必須由采購中心或公司統(tǒng)一收取，嚴(yán)禁項(xiàng)目部或任何個(gè)人私自收款。0.531物資管理的信息化操作是否按照公司的要求執(zhí)行項(xiàng)目部必須根據(jù)公司集采要求在集采信息平臺(tái)及時(shí)提報(bào)相關(guān)材料計(jì)劃，無特殊情況，不得后補(bǔ)計(jì)劃；項(xiàng)目

14、部應(yīng)當(dāng)每周四之前，完成上周一至周日的驗(yàn)收數(shù)據(jù)錄入。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在集采平臺(tái)對(duì)賬單發(fā)出后的5天內(nèi)完成賬單確認(rèn)（如果對(duì)賬單有異議，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出）；項(xiàng)目部按時(shí)進(jìn)行集采平臺(tái)的結(jié)算，無特殊情況，不得延遲結(jié)算。0.5共13項(xiàng)9四、生產(chǎn)及工期管理序號(hào)考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分32是否按照策劃進(jìn)行平面布置，平面布置與現(xiàn)場是否一致項(xiàng)目部應(yīng)按照施工階段分別對(duì)施工現(xiàn)場平面進(jìn)行布置，有完整的施工現(xiàn)場平面布置圖、安全防護(hù)平面布置圖、消防平面布置圖、臨時(shí)用水用電平面布置圖。施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)包括辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)，施工道路、大型機(jī)械設(shè)備布置、材料堆放場地、成品半成品加工場地等布置合理、詳細(xì)，現(xiàn)場應(yīng)按照平面布置圖組織施工。23

15、3工期管理計(jì)劃根據(jù)合同及施工組織設(shè)計(jì)，在開工前編制總進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中依據(jù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，并履行相關(guān)審批手續(xù)。計(jì)劃周密其實(shí)可行，調(diào)整及時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃交底。134工期對(duì)比及分析，趕工措施施工過程中應(yīng)對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行對(duì)比，如有延誤，應(yīng)對(duì)延誤的工期進(jìn)行原因分析，并針對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等影響因素制定可實(shí)施的趕工措施。135是否及時(shí)對(duì)工期進(jìn)行簽證非我方原因工期拖延，在合同約定的時(shí)間內(nèi)（無約定的14天內(nèi)）向業(yè)主申請(qǐng)工期索賠簽證；未得業(yè)主認(rèn)可的索賠工期累計(jì)到15天以上的，及時(shí)報(bào)告公司采取其他措施。工程洽商設(shè)計(jì)變更如對(duì)施工進(jìn)度、施工

16、費(fèi)用和施工準(zhǔn)備產(chǎn)生影響，應(yīng)及時(shí)辦理簽證。236工期是否延誤，對(duì)延誤工期是否進(jìn)行預(yù)警管理實(shí)際總進(jìn)度對(duì)比合同工期預(yù)警線為：總進(jìn)度延誤不得超過30天、季度/階段進(jìn)度延誤不得超過15天、月進(jìn)度延誤不得超過7天、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤不得超過5天。如工期延誤超過預(yù)警線時(shí)，應(yīng)由分公司派專人跟進(jìn)并監(jiān)督落實(shí)，直至施工進(jìn)度正常。實(shí)際總進(jìn)度對(duì)比合同工期不得超過30天。237每日情況報(bào)告是否按時(shí)填報(bào)各施工員每天按時(shí)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施及管理情況，由生產(chǎn)經(jīng)理形成當(dāng)日每日情況報(bào)告（CSCEC-PM-1001），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)給分公司項(xiàng)目管理部備案。0.538是否進(jìn)行施工影像管理項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)施工影像拍攝管理工作，根據(jù)施工影響拍攝地

17、點(diǎn)與要點(diǎn)參照表編制項(xiàng)目影響拍攝表，并全程記錄施工進(jìn)展。0.5共7條9五、分包管理序號(hào)考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分39管理體系是否貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)管理制度、規(guī)定，是否制定分包商管理方案（確定分包商的各類計(jì)劃、報(bào)告、實(shí)務(wù)的管理程序、時(shí)間要求，緊急問題的處理方法，防止分包索賠，建立反索賠風(fēng)險(xiǎn)管理方案），是否建立工程分包計(jì)劃（CSCEC-PM-0901），是否按照制度要求配備勞務(wù)管理人員0.540分包商選擇是否從企業(yè)合格分包商名錄中選取分包商，填寫分包商選擇綜合分析表項(xiàng)目部應(yīng)參與公司共同對(duì)分包分供方進(jìn)行招標(biāo)評(píng)選141進(jìn)場管理施工前是否為分包商辦理進(jìn)場手續(xù)（分包商向企業(yè)繳納履約保證金或提供保函，遞交規(guī)范用工承諾

18、書，按照地方政府或公司、公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂合同，并在當(dāng)?shù)卣鄳?yīng)機(jī)構(gòu)備案，分包企業(yè)應(yīng)為勞務(wù)人員購買相應(yīng)保險(xiǎn)）0.542實(shí)名制管理是否對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行實(shí)名制管理（對(duì)分包商入場時(shí)提交的花名冊實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立勞務(wù)人員管理臺(tái)賬，收集勞務(wù)人員身份證復(fù)印件、上崗證復(fù)印件、社保繳納證明等；監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，并在項(xiàng)目備案）是否建立勞務(wù)人員業(yè)余學(xué)校，是否對(duì)勞務(wù)人員開展進(jìn)場前及繼續(xù)教育教學(xué)活動(dòng)，并對(duì)勞務(wù)人員教育情況建立檔案管理。0.543施工現(xiàn)場勞務(wù)管理是否根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制月勞動(dòng)力使用安排計(jì)劃，結(jié)合施工進(jìn)度實(shí)施對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。分包商是否按照合同及管理制度配備質(zhì)檢員、安全員。項(xiàng)目應(yīng)為分

19、包商生產(chǎn)提供必要的生產(chǎn)條件，每月、年對(duì)分包商的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料節(jié)約等情況進(jìn)行檢查，并詳細(xì)記錄檢查、考核獎(jiǎng)罰情況，填寫分包商月/年度評(píng)審計(jì)分表、分包商年度評(píng)審表（CSCEC-PM-0902）；分包商管理人員及特殊工種、一般技術(shù)工人是否持證上崗（管理人員和特殊工種持證上崗比例要求達(dá)到100%，一般技術(shù)工人持證上崗比例要求達(dá)到60%）0.544合同及進(jìn)度款管理合同簽訂是否按照勞務(wù)投標(biāo)確定的中標(biāo)價(jià)格簽訂勞務(wù)合同，合同中是否有價(jià)格明細(xì)，是否按照合同約定價(jià)格執(zhí)行；是否按合同規(guī)定（按月/季度/節(jié)點(diǎn)）辦理進(jìn)度款結(jié)算定期對(duì)勞務(wù)費(fèi)用是否分析；支付勞務(wù)月度進(jìn)度款時(shí)，分包商必須提供本月已核工單和工資

20、申請(qǐng)單145勞務(wù)人員工資發(fā)放管理項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)勞務(wù)人員工資發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督，確保勞務(wù)人員工資發(fā)放到位，并對(duì)勞務(wù)人員工資發(fā)放明細(xì)表（工資發(fā)放明細(xì)表必須與考勤表、花名冊一致，由勞務(wù)人員本人簽字并按手印，如果有代領(lǐng)的情況，必須有勞務(wù)人員給代領(lǐng)人的書面授權(quán)）進(jìn)行備案；發(fā)現(xiàn)勞務(wù)拖欠勞務(wù)人員工資時(shí)，應(yīng)按合同約定，從保證金中扣除或從當(dāng)月應(yīng)付款中代扣，按照考勤表監(jiān)督發(fā)放給勞務(wù)人員146分包退場管理對(duì)完成了合同約定的工作內(nèi)容或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)予以清退的分包商，核實(shí)分包商占用的臨時(shí)設(shè)施、借領(lǐng)的資料、工具、剩余材料等，經(jīng)雙方授權(quán)人員簽字認(rèn)可后，項(xiàng)目部下達(dá)退場通知書，按照合同約定辦理結(jié)算手續(xù)。0.547分包考核管理項(xiàng)目

21、部對(duì)分包商過程中進(jìn)行監(jiān)督考核，辦理退場手續(xù)后進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司。0.5共9條6六、合同、報(bào)量等商務(wù)管理序號(hào)考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分48是否進(jìn)行商務(wù)策劃項(xiàng)目開工后一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行商務(wù)策劃；策劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部主要管理人員及職能部門共同參與；項(xiàng)目商務(wù)策劃應(yīng)以投標(biāo)文件、施工圖紙、主合同為基礎(chǔ)，緊密圍繞“三點(diǎn)”（盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）、“兩線”（化解風(fēng)險(xiǎn)、降本增效）開展，制定具體措施，明確責(zé)任人。商務(wù)策劃應(yīng)具有可操作性。商務(wù)策劃書（樣本）249是否對(duì)主合同、主要分供合同進(jìn)行交底公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行一級(jí)合同交底且有記錄。涉及商業(yè)秘密的口頭交底（應(yīng)備注說明）；綜合項(xiàng)目實(shí)際情況

22、，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行二級(jí)合同交底；二級(jí)交底應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)/工程相關(guān)背景及重點(diǎn)難點(diǎn)交底，對(duì)主合同進(jìn)行合同責(zé)任分解及交底，交底全面且有可操作性。合同責(zé)任分解表(CCFED-PM-0402)項(xiàng)目經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行主要分供合同交底，并有交底記錄（勞務(wù)分包合同重點(diǎn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全等交底；大宗主材重點(diǎn)對(duì)檢驗(yàn)、過磅、抽檢等交底）。0.550公司要求的各類商務(wù)資料、臺(tái)賬、報(bào)表是否及時(shí)收集、登記且編制報(bào)表按時(shí)報(bào)給上級(jí)公司要求的各類商務(wù)資料、臺(tái)賬、商務(wù)報(bào)表（工程進(jìn)場原始記錄、工程隱蔽資料、經(jīng)濟(jì)往來函件等資料，應(yīng)收款/二次經(jīng)營/分供合同/分供支付/工期等臺(tái)賬，產(chǎn)值、結(jié)算等報(bào)表）應(yīng)

23、及時(shí)收集、登記；編制項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告(CSCEC-PM-0401)每月報(bào)送上級(jí)，并能較好地反映項(xiàng)目商務(wù)履約情況。0.551項(xiàng)目法務(wù)是否參與合同交底、收發(fā)文管理，對(duì)授權(quán)、經(jīng)濟(jì)函件等事宜進(jìn)行審查并留下書面記錄所有項(xiàng)目均應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目法務(wù)經(jīng)理/法務(wù)聯(lián)絡(luò)員，其中合同額3億以上項(xiàng)目必須設(shè)項(xiàng)目法律顧問；參與項(xiàng)目各類合同的書面交底；對(duì)項(xiàng)目各類授權(quán)進(jìn)行審查，保證授權(quán)書格式、內(nèi)容均填寫正確無誤；對(duì)涉及工期與費(fèi)用的相關(guān)函件（聯(lián)系函、催告函、索賠函等）進(jìn)行審查且有書面審查記錄；風(fēng)險(xiǎn)情況不能判定的應(yīng)經(jīng)商務(wù)法務(wù)經(jīng)理審核。0.552經(jīng)濟(jì)簽證是否與設(shè)計(jì)變更（包括工作聯(lián)系函、指令單等）同步編制，并及時(shí)報(bào)送業(yè)主審批影響工期、質(zhì)量、

24、價(jià)款事宜的，應(yīng)同步收集資料（資料須為原件，現(xiàn)場指令應(yīng)及時(shí)書面確認(rèn)），經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)職能部門會(huì)簽及項(xiàng)目經(jīng)理審批后，按合同約定及時(shí)向監(jiān)理/業(yè)主辦理簽證手續(xù)。（合同若約定可隨進(jìn)度報(bào)簽證時(shí)，應(yīng)隨進(jìn)度報(bào)價(jià)；合同若約定結(jié)算時(shí)支付簽證款，也應(yīng)同步先確認(rèn)量，再積極爭取過程支付）；重大索賠（金額100萬或工期30天以上）及時(shí)上報(bào)公司，由公司指導(dǎo)協(xié)調(diào)處理；建立二次經(jīng)營臺(tái)賬，清晰反映簽證確認(rèn)情況。1.553是否編制施工圖預(yù)算及盈虧測算；是否做工料分析并將工料消控表及時(shí)發(fā)放至相關(guān)部門收到階段性的施工圖之后一個(gè)月內(nèi)，編制階段性施工預(yù)算；公司/分公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本后兩個(gè)月內(nèi)編制完成項(xiàng)目計(jì)劃成本，并編制項(xiàng)目部盈虧測算匯總表（

25、CSCEC-PM-1101）；設(shè)計(jì)變更較大時(shí)，要重新核實(shí)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算；收齊完整施工圖后，應(yīng)匯總相應(yīng)施工圖預(yù)算。隨相應(yīng)節(jié)點(diǎn)或完整的施工圖預(yù)算進(jìn)行工料分析，圖紙收到一個(gè)月內(nèi)將各階段或部位的工料消耗控制表發(fā)放給項(xiàng)目相關(guān)崗位（項(xiàng)目經(jīng)理、物資設(shè)備部、工程管理部等）。0.554所有工程驗(yàn)工月報(bào)是否按月及時(shí)足量報(bào)業(yè)主確認(rèn)建立工程進(jìn)度報(bào)量臺(tái)賬，所有項(xiàng)目每月均須向業(yè)主報(bào)送期間完成工程量，且業(yè)主對(duì)完成的工程量予以確認(rèn)；與業(yè)主往來的工程量確認(rèn)單簽字記錄完整；155是否復(fù)核業(yè)主簽認(rèn)的進(jìn)度報(bào)量單；業(yè)主收到進(jìn)度報(bào)量后是否在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核完畢并返回有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度報(bào)量的溝通工作，隨時(shí)了解審核情況；業(yè)主簽認(rèn)的報(bào)量單應(yīng)當(dāng)日

26、領(lǐng)取并進(jìn)行復(fù)核，審漏、審錯(cuò)內(nèi)容以書面形式告之業(yè)主，下一期報(bào)量予以補(bǔ)報(bào)；業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定時(shí)限（無約定的14天內(nèi)）完成審核并返回；未按期返回時(shí)，及時(shí)發(fā)書面催告函，由對(duì)方有權(quán)簽收人簽字。0.556是否對(duì)實(shí)際完成產(chǎn)值、審批產(chǎn)值進(jìn)行監(jiān)控按時(shí)向甲方報(bào)送產(chǎn)值報(bào)表，及時(shí)完成產(chǎn)值確認(rèn)，確保甲方審批產(chǎn)值不少于實(shí)際完成產(chǎn)值1.557是否每月進(jìn)行成本數(shù)據(jù)收集每月收集成本資料，主要收集主材、勞務(wù)、分包、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等成本數(shù)據(jù)，清楚當(dāng)月成本情況；0.558是否按季及大節(jié)點(diǎn)組織相關(guān)部門進(jìn)行成本分析，成本分析是否清晰完整按量價(jià)分離原則進(jìn)行成本分析，并由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，及時(shí)召開成本分析會(huì)（至少每季度進(jìn)行一次成本分析；且

27、7;0.0結(jié)構(gòu)完、裙樓結(jié)構(gòu)完、主體封頂?shù)却蠊?jié)點(diǎn)時(shí)還應(yīng)進(jìn)行大節(jié)點(diǎn)成本分析）。成本分析包括如下內(nèi)容：實(shí)際成本數(shù)據(jù)：人工費(fèi)、材料使用及主材損耗情況、機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)架料的采購攤銷或?qū)嶋H租賃費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、臨建費(fèi)用等；實(shí)際成本按照中國建筑第四工程公司有限公司項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)算及攤銷指南中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算；實(shí)際成本與施工預(yù)算、責(zé)任成本（計(jì)劃成本）進(jìn)行對(duì)比，有詳細(xì)的文字分析，對(duì)偏差應(yīng)制定整改措施，重點(diǎn)對(duì)勞務(wù)費(fèi)用、主材（費(fèi)用、損耗）、臨建費(fèi)用進(jìn)行分析；商務(wù)成本與財(cái)務(wù)成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異原因，核實(shí)成本的真實(shí)性。項(xiàng)目成本分析附表（樣本）、項(xiàng)目成本分析報(bào)告（樣本）859項(xiàng)目效益情況是否滿足要求項(xiàng)目最近一期成本分析效益

28、是否達(dá)到項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定的利潤指標(biāo)3共12條20七、資金與財(cái)務(wù)管理序號(hào)考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分60是否進(jìn)行資金策劃項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目開工后一個(gè)月內(nèi)，組織項(xiàng)目相關(guān)人員根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排，測算項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)的現(xiàn)金收入和支出，做好資金統(tǒng)籌安排。編制的資金策劃應(yīng)報(bào)公司/分公司商務(wù)管理部，經(jīng)公司/分公司相關(guān)部門共同審核，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行161是否按合同約定足額及時(shí)收取工程款，并定期與業(yè)主對(duì)帳建立應(yīng)收款臺(tái)帳，主要內(nèi)容涉及每筆應(yīng)收款按合同約定應(yīng)收時(shí)間及金額，實(shí)際收到的時(shí)間及金額。與業(yè)主每三個(gè)月進(jìn)行一次對(duì)帳，對(duì)帳單由雙方簽字認(rèn)可362是否對(duì)實(shí)際完成產(chǎn)值、審批產(chǎn)值進(jìn)行監(jiān)控合同履約報(bào)表中“累計(jì)業(yè)主確認(rèn)

29、產(chǎn)值”不得低于建造合同表（財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)）中“已辦理結(jié)算的價(jià)款金額 ”，且不得低于建造合同表中“累計(jì)確認(rèn)合同收入” 的95%0.563業(yè)主如未按合同規(guī)定的時(shí)間、比例支付工程款，是否采取相應(yīng)措施限期未支付或支付比例不足，發(fā)書面催告函再次要求支付并說明時(shí)限；再次付款時(shí)限內(nèi)仍未支付，項(xiàng)目部須告之上級(jí)，與業(yè)主簽訂延期付款協(xié)議，明確延期付款時(shí)間、金額以及利息計(jì)算方式；未達(dá)成延期付款協(xié)議，須采取停工等有效措施0.564是否有月度資金安排計(jì)劃，資金使用審批是否合規(guī)制定月度資金安排計(jì)劃,填報(bào)工程收（付）款計(jì)劃 (CSCEC-PM-0501)，按合同約定支付比例控制付款；每筆資金的使用都有聯(lián)簽及審批；項(xiàng)目經(jīng)理不得

30、越權(quán)審批資金使用0.565是否按資金策劃的節(jié)點(diǎn)對(duì)資金策劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析按資金策劃的節(jié)點(diǎn)對(duì)資金策劃的現(xiàn)金收入和支出與項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金的收入和支出進(jìn)行對(duì)比，對(duì)差異部分進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告。實(shí)際資金節(jié)余與策劃差異在±5%內(nèi)為達(dá)標(biāo)1.566項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理是否對(duì)勞務(wù)簽證進(jìn)行聯(lián)簽勞務(wù)分包合同須對(duì)勞務(wù)簽證的范圍進(jìn)行規(guī)定；不得發(fā)生超出規(guī)定范圍以外的勞務(wù)簽證；規(guī)定范圍內(nèi)的勞務(wù)簽證由項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理聯(lián)簽0.567分包的進(jìn)度結(jié)算，是否經(jīng)過相關(guān)部門聯(lián)簽（工程部/安全部/商務(wù)部等）每一期分包結(jié)算量確認(rèn)單由安全、工程等部門聯(lián)簽、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度作出準(zhǔn)予結(jié)算確認(rèn)；商務(wù)部門根據(jù)合同約定及確認(rèn)單結(jié)算，最終

31、結(jié)算由項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理確認(rèn)審核后報(bào)公司審批0.5共8條8八、質(zhì)量管理序號(hào)考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分68材料進(jìn)場是否按規(guī)定進(jìn)行取樣檢測，工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)記錄是否完整編制物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃（CSCEC-PM-1201） 、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃（CSCEC-PM-1202） 、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（實(shí)）驗(yàn)計(jì)劃（CSCEC-PM-1203）；須檢測的材料必須按技術(shù)規(guī)范的要求取樣檢測，所有材料、試件的試驗(yàn)記錄必須完整，包括物資取樣送檢通知單、過程產(chǎn)品取樣送檢通知單等；0.569是否有關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計(jì)劃、記錄編制特殊過程及關(guān)鍵過程控制計(jì)劃(CCFED-PM-1204)并及時(shí)填寫關(guān)鍵過程控制及

32、監(jiān)測記錄和資料。0.570混凝土澆灌前，模板、鋼筋是否組織綜合驗(yàn)收并下達(dá)澆灌令混凝土澆灌令下達(dá)前，必須對(duì)模板、支撐系統(tǒng)、鋼筋進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收，有驗(yàn)收記錄；0.571混凝土澆灌前是否有量的計(jì)劃及技術(shù)要求項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)施工員和作業(yè)班組針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制關(guān)鍵部位進(jìn)行針對(duì)性技術(shù)交底，交底記錄完整；砼同強(qiáng)度等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)層，可綜合作一次計(jì)劃和交底，砼強(qiáng)度等級(jí)、結(jié)構(gòu)形式、氣候條件發(fā)生大的變化，重新做計(jì)劃和交底。0.572混凝土樓地面澆灌是否原漿收光或打磨壓實(shí)，表面平整無痕跡混凝土樓地面澆搗一次成型，及時(shí)抹平收光，終凝前打磨壓實(shí)，表面平整無痕跡?；炷翗堑孛嬖瓭{收光或拉毛觀感效果好，平整度及標(biāo)高符合規(guī)范要

33、求，評(píng)為2分；混凝土樓地面無腳印等踩踏痕跡，觀感效果一般的，評(píng)為1分；混凝土樓地面有腳印等踩踏痕跡的，評(píng)為0分。273主體結(jié)構(gòu)是否存在滲水主體結(jié)構(gòu)（地下室、外墻、屋面、樓板）不允許出現(xiàn)滲漏274混凝土構(gòu)件是否存在明顯質(zhì)量缺陷，是否內(nèi)實(shí)外光在外觀上，混凝土結(jié)構(gòu)表面（含降板、返梁、樓梯踏步等）不得存在較明顯質(zhì)量缺陷；混凝土結(jié)構(gòu)應(yīng)達(dá)到內(nèi)實(shí)外光、面層平整，棱角方正飽滿，梁柱節(jié)點(diǎn)、墻板交角、線、面順直清晰、平順；無蜂窩、麻面，無漏漿、脹模、爛根、露筋、夾雜、錯(cuò)臺(tái)等175豎向構(gòu)件的斷面尺寸、垂直度及平整度是否符合規(guī)范要求豎向構(gòu)件的斷面尺寸符合規(guī)范規(guī)定的+8、-5要求，隨機(jī)抽取十處，合格率不得低于80%?，F(xiàn)

34、場在不同棟號(hào)、不同樓層隨機(jī)各抽取10點(diǎn)，垂直度、平整度合格率不小于80%。0.576樓板厚度是否符合設(shè)計(jì)要求現(xiàn)場在不同棟號(hào)、不同樓層隨機(jī)抽取10個(gè)點(diǎn)，合格率不小于90%。0.577鋼筋安裝質(zhì)量是否符合要求鋼筋綁扎連接正確；受力鋼筋無偏位、變形，定位準(zhǔn)確；鋼筋保護(hù)層墊塊設(shè)置正確合理；鋼筋無嚴(yán)重銹蝕、污染。0.578門窗洞口留置是否規(guī)范準(zhǔn)確預(yù)留門窗洞口幾何尺寸、位置準(zhǔn)確；四周縫隙均勻、無剔打；門窗框固定牢固；窗邊塞縫嚴(yán)密。0.579模板拆除后5天內(nèi)，樓層是否清理完整模板拆除5天內(nèi)，必須將樓層清理干凈，樓層模板堆放整齊。0.580砌體結(jié)構(gòu)是否灰縫飽滿、組砌合理在外觀上，砌體結(jié)構(gòu)不得存在較明顯質(zhì)量缺陷

35、；灰縫飽滿，組砌合理。0.581二次結(jié)構(gòu)構(gòu)件成型質(zhì)量是否符合要求構(gòu)造柱、反坎、圈梁、過梁等一次澆筑完成，外光內(nèi)實(shí)，觀感好，不允許出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷。0.582抹灰是否平整，線面清晰，是否出現(xiàn)空鼓、開裂抺灰表面平整，線面順直清晰；涂飾線面順直清晰無明顯色差。抹灰按規(guī)范分層壓實(shí)，應(yīng)無空鼓、開裂。0.583砌體及抹灰階段是否工完場清砌體及抹灰階段必須使用灰盤，回收落地灰，工完場清，無殘留物或垃圾。0.584是否按成品保護(hù)計(jì)劃對(duì)門窗欄桿等進(jìn)行保護(hù)有成品和半成品保護(hù)制度，制度應(yīng)包括施工各個(gè)階段，并按制度實(shí)施，在裝修抹灰階段，窗邊、門邊、欄桿周邊、潔具、五金等，不得有抹灰、膩?zhàn)?、涂料等污染?.58

36、5是否有防治質(zhì)量通病的計(jì)劃、措施及QC活動(dòng)項(xiàng)目有防治質(zhì)量通病的計(jì)劃及措施，現(xiàn)場質(zhì)量通病控制有成效；項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，選擇課題，成立QC小組0.586對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷是否采取了有效處理措施項(xiàng)目建立各級(jí)內(nèi)外質(zhì)量檢查臺(tái)帳；對(duì)各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改、回復(fù)。0.5共19條13九、安全管理序號(hào)考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分87健全安全與職業(yè)健康責(zé)任制按照項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的有關(guān)要求，按規(guī)定配備專職安全管理人員，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別管理，填寫項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別及控制計(jì)劃（CSCEC-PM-1302）；編制工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃（CSCEC-PM-1301），并按照計(jì)劃投入使用。

37、安全總監(jiān)做好項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場人員及時(shí)做好安全教育工作，分階段、工區(qū)、作業(yè)面及工種做好安全交底，并嚴(yán)格實(shí)施。188是否持證上崗項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員等持證上崗，證書在有效期限內(nèi)。0.589安全檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月不少于25天帶班生產(chǎn)，并填報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)記錄表；履行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，按規(guī)定開展日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、定期檢查和不定期抽查，召開安全例會(huì)，對(duì)安全檢查信息進(jìn)行分析，制訂改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施。190施工操作層安全防護(hù)是否符合要求施工操作層應(yīng)搭設(shè)安全方便的上人通道；操作層腳手架外側(cè)防護(hù)高度超過作業(yè)面不小于1.2m；掛密目安全網(wǎng)封閉，設(shè)置高

38、度不低于18cm擋腳板；腳手架與建筑物之間的縫隙采用腳手板或小兜網(wǎng)進(jìn)行水平防護(hù)，留余縫隙1215cm；操作層腳手架應(yīng)滿鋪腳手板，且不得有探頭板。191臨邊、洞口是否按方案實(shí)施防護(hù)預(yù)留洞口防護(hù)：小于50cm洞口：采用舊木板、模板封閉，板下木枋頂緊洞口邊，防止蓋板移位；50-150cm洞口：先設(shè)置鋼管網(wǎng)（或利用混凝土板內(nèi)鋼筋網(wǎng)），上滿鋪腳手板或舊模板；大于150cm洞口：洞口四周設(shè)1.2m高防護(hù)欄，掛立網(wǎng)封閉；護(hù)欄底部設(shè)18cm高踢腳板，洞口內(nèi)掛水平安全網(wǎng)； 電梯井口防護(hù)：采用鋼質(zhì)柵欄門（高度不低于1.5m），與結(jié)構(gòu)牢固連接；可移動(dòng)?xùn)艡陂T須上鎖；門口有醒目警示牌；井內(nèi)每三層（不超過10m）設(shè)硬質(zhì)水

39、平防護(hù)（主體施工階段），或兜掛安全水平網(wǎng)（裝修施工階段）進(jìn)行安全防護(hù)；樓梯口防護(hù)：設(shè)高度不小于1.2m的防護(hù)欄，扶手處設(shè)兩道防護(hù)欄桿；豎桿間距不大于1.8m。樓層臨邊防護(hù)：設(shè)高度不小于1.2m的防護(hù)欄，設(shè)兩道防護(hù)欄桿；豎桿間距不大于1.8m；掛密目安全網(wǎng)封閉；斜屋面臨邊防護(hù)高度不低于1.5m；基坑臨邊防護(hù)：設(shè)高度不小于1.2m的防護(hù)欄，設(shè)兩道防護(hù)欄桿；豎桿間距不大于1.8m；掛密目安全網(wǎng)封閉；坑內(nèi)設(shè)置穩(wěn)固的人員上下專用梯道；通道口防護(hù)：搭設(shè)寬于通道口的雙層防護(hù)棚并滿鋪腳手板；防護(hù)棚長度6層以下建筑不小于3m，7層以上建筑不小于6m；防護(hù)棚高度不小于3m；側(cè)面立網(wǎng)封閉，側(cè)立桿間距不大于1.8m。

40、192腳手架搭設(shè)是否符合要求腳手架連墻件設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范和方案要求；嚴(yán)禁將模板支架、泵管、起重設(shè)備、卸料平臺(tái)等固定在腳手架上，嚴(yán)禁堆放材料及雜物；搭拆腳手架時(shí)，地面應(yīng)設(shè)圍欄和警戒標(biāo)志并派人看守，嚴(yán)禁非作業(yè)人員入內(nèi)。外腳手架使用密目式安全網(wǎng)封閉，安全網(wǎng)有出廠合格證、檢驗(yàn)合格證等；每三層不超過10米采用兜網(wǎng)或其他措施封閉。193后澆帶是否按照方案組織施工后澆帶按方案要求組織施工，后澆帶梁板模板應(yīng)為獨(dú)立支撐，支撐體系拆除時(shí)間符合國家規(guī)范要求；特別是對(duì)后澆施工縫部位形成的懸挑梁板要設(shè)置獨(dú)立支撐0.494模板及支撐體系是否符合規(guī)范要求模板及支撐嚴(yán)格按照方案搭設(shè)，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或方案編制人對(duì)操作工人進(jìn)行

41、安全技術(shù)交底，支撐搭設(shè)完畢，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員驗(yàn)收；現(xiàn)場高支模搭設(shè)必須與方案相符，相應(yīng)驗(yàn)收記錄完整。0.595高支模澆混凝土?xí)r是否先澆混凝土柱后澆梁板超過5M的屬于高支模。高支模澆混凝土?xí)r，必須先澆柱，3天后視情況才允許澆梁板。0.596塔吊/施工電梯是否有專項(xiàng)安拆方案塔吊/施工電梯安拆前是否交底塔吊、施工電梯的安裝、拆卸編制有專項(xiàng)方案，并經(jīng)安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。安拆前須由安裝單位進(jìn)行安全施工技術(shù)交底并簽字確認(rèn)，有交底記錄并須蓋安裝單位公章0.597塔吊/施工電梯使用前是否完善相應(yīng)手續(xù)塔吊/施工電梯的合格證等原始資料是否齊全，安裝單位資質(zhì)是否滿足要求塔吊/施工電梯進(jìn)場有制造許可證、產(chǎn)品合

42、格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明，安裝使用說明書以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)履歷書等；安裝單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)，有安裝單位營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料（復(fù)印件必須蓋安裝單位公章）；起重設(shè)備、垂直運(yùn)輸?shù)忍厥夤しN人員要持有效證件上崗，塔吊、電梯司機(jī)及塔吊指揮人員數(shù)量要與現(xiàn)場施工作業(yè)要求匹配。使用前須經(jīng)特檢所檢測合格，取得合格報(bào)告，經(jīng)四方驗(yàn)收并簽字蓋章后方可使用；驗(yàn)收合格后30日內(nèi)須向建設(shè)行政主管部門備案并辦理準(zhǔn)用證，超過一年重新完善相應(yīng)手續(xù)198垂直運(yùn)輸機(jī)械是否定期檢驗(yàn)、運(yùn)行、保養(yǎng)建筑起重機(jī)械必須持有有效檢驗(yàn)合格報(bào)告或復(fù)檢合格報(bào)告，檢驗(yàn)周期為每年1次，超過檢驗(yàn)報(bào)告有效期在未取得復(fù)檢合格報(bào)告期間不得使用；建立運(yùn)行記錄

43、制度：作業(yè)前須按規(guī)定進(jìn)行例行檢查并填寫檢查記錄；實(shí)行多班作業(yè)的須按規(guī)定填寫交接記錄；建立保養(yǎng)記錄制度，及時(shí)填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄。0.499施工電梯是否在施工至結(jié)構(gòu)八層時(shí)安裝驗(yàn)收完畢，各樓層是否設(shè)呼叫裝置按方案需設(shè)施工電梯的，必須在主體結(jié)構(gòu)施工至八層時(shí)，安裝并驗(yàn)收完畢。各樓層施工電梯口設(shè)置有效的呼叫裝置。0.3100施工電梯入口通道設(shè)置是否規(guī)范，施工電梯安全防護(hù)門是否按規(guī)定設(shè)置施工電梯室外坡道及進(jìn)入樓層的平臺(tái)/坡道設(shè)置應(yīng)方便人及材料進(jìn)出且設(shè)置規(guī)范。防護(hù)門采用鋼質(zhì)門，安裝牢固，高度1.8m；防護(hù)門只能由電梯司機(jī)開啟，樓層內(nèi)人員無法打開；防護(hù)門下部與地板面間隙不大于5cm0.4101電梯司機(jī)的操作是否規(guī)

44、范電梯司機(jī)在離開操作崗位后應(yīng)關(guān)閉電鎖，鎖閉外籠門0.3102安全標(biāo)牌是否齊全，標(biāo)識(shí)清晰安全標(biāo)牌齊全，標(biāo)識(shí)清晰0.3103塔吊基座是否防護(hù)規(guī)范并整潔塔吊（吊斗等）/施工電梯/電梯籠/現(xiàn)場其他機(jī)械是否清理整潔塔吊基座防護(hù)規(guī)范并整潔；塔吊（吊斗等）必須清潔；施工電梯定人定崗，電梯籠、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、混凝土輸送泵、手推車、圓盤鋸、手持電動(dòng)工具等擺放整潔；加工車間邊角料、殘余物等及時(shí)清理，保持清潔0.5104易燃易爆物品是否分類存放氧氣瓶、乙炔瓶分房存放并保持安全距離（瓶間距不小于5m；與動(dòng)火點(diǎn)距離不小于10m）；油漆、天那水等危險(xiǎn)物品分類分堆存放；危險(xiǎn)品庫房、木工加工區(qū)、板材堆放區(qū)、現(xiàn)場動(dòng)火

45、區(qū)域必須配置滅火器材，工人會(huì)操作使用滅火器。0.4105現(xiàn)場動(dòng)火是否按項(xiàng)目規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù)施工現(xiàn)場凡是需要?jiǎng)踊鸬墓ば蚧蚬ぷ鞅仨殗?yán)格按項(xiàng)目程序進(jìn)行審批，且施工時(shí)必須有專人進(jìn)行旁站，配備必要的消防設(shè)施。0.4106現(xiàn)場吊籃使用是否符合安全要求每臺(tái)吊籃具備有效的合格證書；吊籃不得直接支撐在建筑物女兒墻、挑檐邊緣、建筑外墻上，配重塊按規(guī)范設(shè)置；吊藍(lán)內(nèi)作業(yè)人員不得超過2人，安全帶掛在獨(dú)立設(shè)置的專用安全繩上；作業(yè)人員從地面進(jìn)出，未作業(yè)吊籃必須停在地面；吊繩、安全繩有防磨損保護(hù)措施，有磨損、損壞及時(shí)更換；空中作業(yè)現(xiàn)場有人監(jiān)護(hù)。0.5107安全帽、安全帶是否正確佩戴施工現(xiàn)場內(nèi)所有人員必須正確佩戴安全帽；高

46、處作業(yè)人員必須正確佩戴安全帶。0.3108卸料平臺(tái)是否按方案安裝使用有限重標(biāo)識(shí)牌，驗(yàn)收使用牌，不得超載堆放；與建筑結(jié)構(gòu)錨固安全可靠，主、副鋼絲繩不得使用同一拉結(jié)點(diǎn)；平臺(tái)、鋼絲繩嚴(yán)禁與外架緊靠；在卸料平臺(tái)與結(jié)構(gòu)之間必須設(shè)置安全可靠的通道，通道上部也要進(jìn)行有效封閉。0.5109現(xiàn)場施工用電是否符合要求配電室應(yīng)有應(yīng)急照明、滅火器材及防鼠措施；施工區(qū)域內(nèi)小于安全距離的高壓線路應(yīng)全封閉防護(hù)，項(xiàng)目周邊臨近的高壓線路應(yīng)作水平隔離防護(hù)；外電線路應(yīng)防護(hù)并懸掛醒目的警示標(biāo)志；現(xiàn)場電纜、電線完好，無老化、破皮、隨地拖拉、亂掛現(xiàn)象；用電設(shè)備開關(guān)箱符合 “一機(jī)、一閘、一漏、一箱”要求，項(xiàng)目配電線路采用三相五線制；現(xiàn)場作

47、業(yè)電焊機(jī)必須正確使用二次側(cè)觸電保護(hù)器。1110現(xiàn)場照明是否滿足施工安全作業(yè)要求樓梯間、地下室或需要照明的工作面，須按規(guī)定設(shè)置照明。0.3111消防管理編制消防專項(xiàng)方案，明確消防工作責(zé)任，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志，做好現(xiàn)場消防檢查和巡查，對(duì)消防設(shè)施和滅火器材進(jìn)行檢查和維護(hù)，消除隱患。施工消防水管安裝應(yīng)隨進(jìn)度實(shí)時(shí)跟進(jìn)，且作業(yè)層水壓正常。0.5112安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；預(yù)案必須涵蓋五大傷害、有應(yīng)急機(jī)構(gòu)、就近醫(yī)院電話等；現(xiàn)場有應(yīng)急器材（擔(dān)架、急救箱、氧氣包等）。0.5共26條15十、臨建標(biāo)準(zhǔn)化與綠色施工序號(hào)考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分113現(xiàn)場CI是否按總公司要求設(shè)置按CI檢查表進(jìn)行檢查，折算得分。1114是否采用可拆卸周轉(zhuǎn)使用的防護(hù)、圍擋、安全通道等現(xiàn)場使用了標(biāo)準(zhǔn)化可拆卸周轉(zhuǎn)使用的防護(hù)、圍擋、安全通道等；推廣使用中萬三公司安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化制作圖冊1115除了項(xiàng)目經(jīng)理有單間辦公室外，其他人員集體辦公除項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)單間辦公室外，其他管理人員不準(zhǔn)