建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的對策

1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的對策 在當(dāng)今的社會(huì)，建造行業(yè)進(jìn)展的速度十分快，但是其中也總是存在著一些工程質(zhì)量上的問題，這主要是由于我國關(guān)于建造工程質(zhì)量監(jiān)督管理不嚴(yán)造成的。而隨著社會(huì)的進(jìn)展，人們整體素養(yǎng)的提高，人們對建造工程質(zhì)量的重要性有了越發(fā)深刻的認(rèn)識。所以，本文主要對提高建造工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法舉行了深化的研究。 建造工程施工質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展來說是至關(guān)重要的，它不僅關(guān)系到企業(yè)的盈利情況、企業(yè)的聲譽(yù)和存亡，同時(shí)也直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)平安。所以在現(xiàn)代的社會(huì)進(jìn)展過程中，人們對建造工程質(zhì)量監(jiān)督管理越發(fā)重視，但是其中照舊存在不少的問題，相關(guān)工作人員務(wù)必加強(qiáng)對其研究，從而促進(jìn)我國建造行業(yè)可以更好的進(jìn)展

2、。 1建造工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題 1.1管理體系存在很多漏洞 在現(xiàn)在的建造工程施工中，常常會(huì)消失各種問題，危害到人們的生命平安。之所以會(huì)消失這么多質(zhì)量問題，主要是由于建造工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作存在問題造成的。我國的現(xiàn)在的建造行業(yè)雖然進(jìn)展速度很快，但是相關(guān)的監(jiān)督管理制度始終沒有得到有效的重視，所以到了現(xiàn)在，我國相關(guān)的監(jiān)督管理系統(tǒng)照舊存在很多漏洞和問題，而現(xiàn)這樣的社會(huì)環(huán)境下，其中突出的問題都得到了十分突出的裸露。 1.2監(jiān)督機(jī)制形同擺設(shè) 在我國現(xiàn)代建造行業(yè)的進(jìn)展中，由于很多企業(yè)沒有對監(jiān)督管理這項(xiàng)工作做到足夠的重視，所以很多企業(yè)根本就沒有設(shè)置相關(guān)的監(jiān)督管理部門，而一些企業(yè)雖然設(shè)立了相關(guān)的監(jiān)督管理部

3、門主要是為了對付相關(guān)的檢查，本身并沒有什么實(shí)際的作用。而其對于這項(xiàng)監(jiān)督工作也沒有設(shè)立出相關(guān)的責(zé)任制度，這就使得這項(xiàng)工作顯得越發(fā)無關(guān)緊要。消失了事情互相推諉，終于常常是不了了之。 1.3管理人員整體素養(yǎng)堪憂 確定家住工程質(zhì)量監(jiān)督管理好壞的主體就是相關(guān)的管理人員，其直接確定了管理工作是否有效，是否起到真正監(jiān)督管理的作用?，F(xiàn)在建造行業(yè)中，相關(guān)的監(jiān)督管理工作中，一般是從基層選拔出來的，或者通過外聘的形式，這些管理人員中很多都是兼職，所以他們的專業(yè)技能不高，閱歷更是沒有，這就造成了監(jiān)督管理工作猶如“過家家”一般兒戲，更別談其監(jiān)督管理質(zhì)量。而且企業(yè)之所以如此，是不想在監(jiān)督管理方面奢侈太多地成本，從而保證自

4、己可以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 2提高建造工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效的對策 2.1完美建造工程管理體系 在對建造工程項(xiàng)目舉行管理時(shí)，一套完整的工程管理體系是必不行少的，惟獨(dú)這樣對工程施工才干做到有效的管理，從而來保證施工秩序和質(zhì)量。在對工程管理體系舉行完美時(shí)，相關(guān)的管理人員除了需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)之外，還需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，不斷加深自己對管理的認(rèn)識，從而讓自己對管理的本質(zhì)做到越發(fā)深刻的掌握，再結(jié)合建造工程實(shí)際的施工狀況來制定出有效的管理措施。在完美管理體系時(shí)，首先，要對企業(yè)的崗位舉行有效的劃分，確保每個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任等方面都越發(fā)明確，同時(shí)，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，便利部門之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作，從而

5、促使監(jiān)督管理工作更好舉行，避開了各部門之間在工程質(zhì)量消失問題時(shí)，消失互相推諉的現(xiàn)象。通過這樣的方式保證建造工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作可以得到很好的落實(shí)。 2.2提高監(jiān)理工作質(zhì)量 建造工程本身就是十分的復(fù)雜，其所涉及到的施工有許多，所以對其質(zhì)量管理自然也不是一件輕巧容易的工作。這里需要各部門之間做到很好的交流和協(xié)調(diào)，惟獨(dú)這樣才干保證管理質(zhì)量。但各部門之間是互相自立的。所以要想做好監(jiān)督管理工作，一定要重視監(jiān)理這一門工作，并且設(shè)立起特地部門，通過科學(xué)開展監(jiān)理工作，從而對建造工程質(zhì)量做到有效的監(jiān)督管理。此外，在開展監(jiān)督管理工作中，要對囫圇工作過程做到具體的記錄，這樣一方面向囫圇監(jiān)督管理過程做到有效的監(jiān)督，避

6、開其中消失存心栽贓的狀況，同時(shí)，也對消失問題的地方和主體也都做到清晰的記錄，這在尋覓相關(guān)事故責(zé)任人時(shí)，可以作為十分重要的證據(jù)，避開他們彼此之間消失互相推卸責(zé)任的狀況。對監(jiān)理工作要做到足夠重視，對于施工材料和建造成本都要做到有效的控制，從而保證企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 2.3提高管理人員的整體素養(yǎng) 在現(xiàn)代建造行業(yè)的進(jìn)展中，雖然從業(yè)人數(shù)不少，但是真正的有技術(shù)的或者具有十分豐盛工作閱歷的人才很少，這也是導(dǎo)致建造工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作困難的重要緣由。在現(xiàn)代的企業(yè)進(jìn)展和競爭中，人力資源都是最為核心的內(nèi)容。所以企業(yè)在對人才舉行聘請時(shí)，務(wù)必要做到嚴(yán)格的把關(guān)。比如，在聘請管理人才時(shí)，首先，這個(gè)人需

7、要?jiǎng)傉话?，不?huì)輕易的就被其他利益所誘惑，這樣才干保證得到素質(zhì)。第二，其需要有專業(yè)的管理技能，并且對其可以做到有效的應(yīng)用。最后，他們對建造施工中各項(xiàng)工作都比較了解，這樣才干做到有效的管理，否則管理部門形同虛設(shè)，并不能起到真正的作用。由于管理人員根本不知道施工人員在干什么，操作是否正確。另外，還需要加強(qiáng)對這些人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素養(yǎng)以及對新技術(shù)新工藝的把握。 2.4加強(qiáng)設(shè)備和施工材料的管理 在工程建設(shè)中，施工材料和設(shè)備都會(huì)對建造工程質(zhì)量造成嚴(yán)峻的影響。一方面，倘若施工設(shè)備沒有根據(jù)使用要求購買相關(guān)的設(shè)備，同時(shí)沒有做好設(shè)備的檢修和保養(yǎng)工作，那么在施工過程中，很簡單消失平安事故，施工質(zhì)量自然也無法得到保證，既危害到了企業(yè)的正常施工，同時(shí)也直接危害到了人們的生命財(cái)產(chǎn)平安。所以在建造工程施工中一定要做到設(shè)備的監(jiān)督和管理。另一方面，建造材料作為工程施工中的基本原材料，其重要性自然是不言而喻的。所以也要對建造材料做到有效的監(jiān)督和管理，保證購買的材料價(jià)格合理，質(zhì)量過關(guān)，只要這樣才干在保證企業(yè)盈利的同時(shí)，也保證了工程質(zhì)量。 3總結(jié) 總而言之，在建造工程建設(shè)中，要想做好其質(zhì)量監(jiān)督管理工作并不是一件容易的事情，而是需要的工作人員舉行多方面配合，共同努力