建筑工程施工管理存在的問題及其解決對策

1、建筑工程施工管理存在的問題及其解決對策 近年來，我國建造行業(yè)得到迅速進展，人們越來越關注建造工程的質量，對建造工程的使用壽命提出更高的要求。但是仍舊存在一些問題制約著建造工程的整體質量與進一步進展，例如，垃圾工程與工程質量不合格等新聞隨處可見，這不僅引起社會恐慌，也會對建造工程單位的進展造成不利影響。因此，作為建造工程的施工單位，應當對建造工程施工管理予以高度重視，以提高工程的質量，避開平安隱患的發(fā)生。 一、建造工程施工管理中存在的問題 1.1施工管理體系不夠健全 俗話說，執(zhí)行要看制度，沒有完美系統(tǒng)的制度，談何執(zhí)行?一些建造施工單位沒有重視施工管理，無法真正認識到施工管理的重要性。施工管理制度

2、空白，員工操作行為的規(guī)范要求不具體，導致無章可循，簡單消失混亂局面。或者，制定的管理體系得不到落實，僅是一紙空文，沒有真正發(fā)揮制度的指導意義，導致施工過程中消失各類問題，影響施工的進度與質量。詳細體現(xiàn)于：對施工人員的工作職責與范圍也不夠明確，導致有些施工工序無人管理，從而影響囫圇施工流程。技術標準等制定迷糊，無法形成約束力，簡單消失由于技術不過關而影響工程的質量。對施工的工序計劃與安頓，不夠科學與合理，簡單消失施工混亂，影響施工的進度，造成工程耽誤，從而加大工程的成本，不利于施工企業(yè)的進展。 1.2缺乏完美的質量監(jiān)督體系 按照筆者對建造工程施工管理研究發(fā)覺，缺乏完美的質量監(jiān)督體系是其所存在的首

3、要問題。結合實踐來看，質量監(jiān)督體系不但是建造工程施工管理重要內容，同時更在保障建設質量上發(fā)揮著樂觀的作用。但受諸多因素所影響，現(xiàn)階段不少建造工程施工管理上缺乏完美的質量監(jiān)督體系，如此一來勢必會造成建設中各項施工沒有嚴格按照相關規(guī)范開展，進而導致建造工程建設質量難以得到保障。1.3監(jiān)管力度薄弱在施工管理中，缺乏對工程施工舉行監(jiān)督與管理，不管是外部監(jiān)督還是內部監(jiān)督，都略顯乏力。一方面，相關監(jiān)管部門沒有負起監(jiān)督職能的責任，對監(jiān)督與檢查工作敷衍了事，沒有對施工舉行全面與系統(tǒng)的檢查。工程驗收中，技術與設備有限，不能準時發(fā)覺不合理的地方，盡管發(fā)覺存在的問題，也沒有催促施工單位予以整改，直接驗收通過。這樣，

4、監(jiān)管部門的作使勁顯得可有可無。另一方面，施工單位沒有重視監(jiān)管工作，會刻意回避有資質的竣工驗收機構舉行驗收，以自檢代替竣工驗收。并且，在自檢過程中，各種驗收標準過低，不符合國家與行業(yè)要求，驗收行為不規(guī)范，導致工程質量得不到保證。 二、建造工程施工管理存在問題的解決對策 2.1構建完美的施工管理體系 施工單位應當建立完美的施工管理體系，為施工管理工作的開展供應制度支撐，便于施工管理工作的開展。為了提高管理制度的可行性，應當在制定環(huán)節(jié)，多聽取基層施工人員的看法，在符合國家與行業(yè)法律規(guī)定的基礎上，結合單位實際狀況，制度出一套可行的施工管理體系。同時，應當建立配套措施，例如嘉獎性機制與監(jiān)督機制等，進一步

5、提高管理體系的執(zhí)行力。明確施工人員的工作職責與工作范圍，規(guī)范員工的行為;盡量拔高技術標準，提高工程的質量;合理科學計劃與分配施工工序及流程，確保每個工序能準時連接，提高施工的工作效率，保證工程能按時完成。 2.2建立完美的施工現(xiàn)場質量管理體系 完美的施工現(xiàn)場質量管理體系是提高施工管理效率，提升施工現(xiàn)場管理質量的有力保障。應重視對施工方案、組織設計以及詳細工序流程的監(jiān)管，尤其是要嚴格審核施工相關的技術性文件;應采取施工質量責任制，并完美相應的獎懲機制，以確保監(jiān)管工作得以有效落實;應健全質量評價體系，嚴把工程質量關，并準時發(fā)覺工程質量中所存在的問題與隱患，并實行針對性的對策來舉行解決，以確保工程施

6、工得以順當舉行;應該將質量監(jiān)督評價體系貫通到施工現(xiàn)象全過程當中，確保施工各個細節(jié)與工序都能達到監(jiān)督評價的標準，從而將監(jiān)督評價作用發(fā)揮到最大。 2.3加大監(jiān)督力度 監(jiān)督是加強施工管理與確保工程質量的最后一道防線，也是關鍵的舉措。針對現(xiàn)階段建造工程施工管理缺乏有效的監(jiān)理而導致其建設質量無法保障，這就要求廣大企業(yè)務必加強其監(jiān)理力度。通過內部監(jiān)督與外部監(jiān)督通力合作，共同形成強有力的約束力與控制力，提高工程的質量。施工企業(yè)應當建立起特地負責監(jiān)督工作的機構與部門，配備責任人與儀器設備，落實責任制。要以監(jiān)察部門的威懾力與權威性約束員工的工作行為，規(guī)范施工的技術標準，落實制度的執(zhí)行力度，才干保證施工內部的有序性與規(guī)范性。應當抉擇資質較好的監(jiān)察單位對工程施工的各個環(huán)節(jié)舉行監(jiān)督，樂觀協(xié)作他們的工作，對他們提出的問題要準時舉行整改，并向他們反饋整改信息，以確保施工能按期竣工，質量達標，獲得更好的進展。應規(guī)范監(jiān)理人員監(jiān)理行為，可以通過開展監(jiān)理規(guī)范、標準以及規(guī)程等培訓工作，來讓監(jiān)理人員能夠正確把握操作流程與建立標準，從而對其行為起到一個規(guī)范作用。 三、結束語 總而言之，建造施