成本核算對建筑企業(yè)的作用分析

1、成本核算對建筑企業(yè)的作用分析 現階段的建造市場對各建造企業(yè)來說是機遇和挑戰(zhàn)并存，如何在競爭激烈的建造市場立于不敗之地，保持良好的經濟效益，成本核算是財務工作的重要環(huán)節(jié)。成本核算的精確性與準時性，是企業(yè)成本績效考核的基本前提，同時也對企業(yè)的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。本文結合自身實際工作閱歷，從成本核算的重要性動身，對建造施工企業(yè)成本核算中存在的實際問題舉行了分析總結，并詳細提出了相應的改進建造施工企業(yè)成本核算的對策，以促進建造企業(yè)健康進展。 近年來，隨著建造行業(yè)市場競爭日益激烈，企業(yè)獲利空間越來越小。如何使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，保持良好經濟效益，使股東利益最大化

2、，成本管理是主要手段之一。做好成本核算工作，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門的考核指標，完美考核制度，提高企業(yè)經濟效益有很大作用。在實際操作中，建造施工企業(yè)的成本核算工作存在著諸多問題，直接影響了企業(yè)持續(xù)健康進展。 一、成本核算對建造企業(yè)的作用 （一）成本核算有助于建造企業(yè)找到改善成本的方法成本核算是施工企業(yè)財務成工作重要環(huán)節(jié)，它是建造施工企業(yè)將施工過程中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費及其他直接間接費用根據一定的對象舉行歸集核算，明確計算出施工總成本及單項工程成本。成本核算的真切性、精確性，會影響到建造施工企業(yè)的成本分析、成本考核、并與項目成本預算相比較，放映出項目成本管理水平，對成本

3、的績效考核及成本管理水平檢查，評價其體系的有效性，分析處成本節(jié)省及超耗緣由，針對其緣由做出相應的改進措施及控制方法，持續(xù)改進對項目持續(xù)健康進展起到關鍵作用。 （二）成本核算有助于為企業(yè)決策者供應有效的數據成本核算的是建造施工企業(yè)施工過程中發(fā)生的各種費用的真切反映，他對建造施工企業(yè)生產經營決策的正確性起到至關重要的作用。通過成本核算歸集，可以將成本預算執(zhí)行狀況做出考核，評價出建造施工企業(yè)成本管理水平，財務成本管理體系中的有效性。項目應嚴格執(zhí)行成本核算范圍及成本費用標準，合理歸集和核算項目生產過程中發(fā)生的各項費用，正確計算總成本及單項工程成本，滿意項目管理需求及各部門的要求，準時精確的供應成本分析

4、資料，監(jiān)督成本費用發(fā)生的合理性和合規(guī)性，促進建造施工企業(yè)改善生產管理，減低生產消耗，提高建造施工企業(yè)經濟效益。 二、目前成本核算中存在的問題 （一）企業(yè)領導者成本核算管理觀念稀薄，重產值輕成本在復雜多變的市場經濟環(huán)境中，企業(yè)面向的競爭將越來越激烈，企業(yè)領導者照舊成本意識薄弱，傳統(tǒng)觀念意識強，企業(yè)惟獨加強經營，爭取在經營方面多做努力，企業(yè)就能進展好，在這種狀況下，企業(yè)會不停的去承攬工程、擴大規(guī)模，有時甚至低價中標，長此以往造成企業(yè)虧損日趨嚴峻，外欠人工費、材料費、工程款巨大，企業(yè)不斷墊資，造成企業(yè)資金周轉不暢，惟獨向銀行借款來支付外欠款，增強了企業(yè)的資金成本；作為建造施工企業(yè)管理者應重視成本核算

5、工作，不能像部分項目領導者那樣認為成本核算工作只屬于項目財務部門的事情，其他部門都有成本核算無關，在這種觀念下，工程部門只負責工程施工和技術管理，合同部門只負責施工產值，物資部門和管理人員只負責物資選購和發(fā)放，表面上看是各司其責、分工明確，實際上在成本管理工作環(huán)節(jié)中就沒人擔當成本管理工作，成本核算工作是需要項目領導主導、各部門互相協(xié)作、統(tǒng)一管理才干精確的核算出項目的實際成本。 （二）成本核算制度不健全，成本核算體系不完美目前，許多建造施工企業(yè)尚未形成一套完整的成本核實制度，這就造成成本核算工作形同虛設、無章可循，即使那些有成本核算制度的企業(yè)，在實際實施中也存在這樣那樣的問題，許多制度脫離實際，

6、不具有操作性。還有很多企業(yè)因為沒有建立完美的成本核算體系，沒有分清責權利,無法分工配合，實際操作中就會消失互相推諉、疏于控制，無視施工工程中消失的奢侈行為，使不須要的成本支出增強，影響企業(yè)經濟效益。 （三）材料奢侈嚴峻，人工管理缺乏相應措施成本核算的目的就是降低成本，而降低成本最直接的方法就是降低各個施工環(huán)節(jié)中的消耗(包括人工費的支出),因為管理不嚴、預算不實，規(guī)劃不周，造成材料進出無序、積壓資金嚴峻，使用奢侈嚴峻。因為沒有對施工人員舉行很好的安頓，合理的分配，會造成施工人員窩工，無故遲延工期，加大了人工費用的支出。還有倘若因為管理不善,造成平安事故，那不但給企業(yè)造成經濟損失，對企業(yè)的形象和聲

7、譽也將造成極大的影響。 （四）財務管理人員素養(yǎng)不高，業(yè)務能力不強作為一名合格的財務人員，既要精通財務管理專業(yè)學問,熟識國家相關的財經及稅務政策，也要把握建造施工企業(yè)一定的生產管理學問，了解建造施工行業(yè)自身的經營特點。但現實社會中，一些衰老的財務人員對施工方面的學問了解不多，了解施工現場狀況較少，無法精確推斷成本費用的真切性、合理性，無法對成本舉行精確的核算;一些老的財務人員只會記手工賬，不會電腦及財務軟件的操作，雖然閱歷豐盛，了解建造施工企業(yè)的特點，賬務處理精確，但一些外地項目的賬務信息，就無法通過網絡及財務軟件做到準時了解、準時處理。 （五）成本核算管理方法不健全傳統(tǒng)的建造施企業(yè)因為沒有健全

8、的成本核算管理機制，成本核算管理工作基礎薄弱，日常工作中無法精確獲得各項目如產值、人工消耗、施工機械使用狀況、物料消耗狀況等財務數據，這就造成企業(yè)無法準時知道項目真切的經營狀況，無法控制資金收支的真切性，成本核算管理工作只能等項目決算報告完成后才可以舉行，考核工作無法在過程中取得真切的數據狀況。 三、改進建造施工企業(yè)成本核算的對策 （一）提高成本核算管理的意識，實現全員管理理念建造施工企業(yè)的成本核算管理不是一個財務部門就可以做好的，而是需要企業(yè)領導高度重視，各個部門親密合作，要把成本核算管理工作貫徹于囫圇項目實施全過程中。如何有效的實施成本核算管理，首先，需要建造施工企業(yè)的領導者從思想上改變觀

9、念，提高對成本核算管理的重視程度，全面主持并協(xié)調公司的成本核算管理工作，改變工作作風，樂觀支持財會人員的工作;第二，全體員工要嚴格遵守公司制定的各項成本核算管理制度，增加成本核算管理意識；第三，把成本核算管理作為一個長效機制落實到實處，常抓不懈。 （二）建立健全成本核算制度，完美成本核算體系建造施工企業(yè)要根據自身經營狀況和特點建立一套完整的成本核算制度，做到切合實際、有章可循、力求嚴格遵守。建立由公司總經理為首、班子領導成員、各管理部門負責人組成的成本核算管理和控制機構，建立健全成本核算程序，制定內部控制制度等一系列防范措施，做到互相監(jiān)督、互相制約，準時發(fā)覺并修正成本核算管理過程中消失的問題和

10、漏洞，把成本核算管理工作真正落實到實處，實現企業(yè)成本核算管理的規(guī)范化和制度化。 （三）提高成本核算管理工作的綜合水平要把成本核算與成本預算、成本控制和成本分析有機的結合起來?，F代化的成本核算管理工作，不能只停歇在事后控制上，務必對建造施工項目舉行事前、事中、事后的全面控制、核算。一個項目是否盈利，事前控制十分重要，如何做好事前控制，那就需要精確核算施工企業(yè)在成本預算中按以往的閱歷或單項工程匯總人工費、材料費、機械使用費、其他費用、間接費用，這全部成本的總和構成了成本預算總成本。通過施工過程中的成本控制，建造施工企業(yè)可以按月、按季、按年來分析建造施工企業(yè)總成本、單項工程成本、重點項目、重要材料的

11、消耗。 分析出超耗及節(jié)省，發(fā)覺成本管理過程中的問題，準時解決問題，提高建造施工企業(yè)成本管理的水平，使建造施工企業(yè)在激烈的市場競爭中把握優(yōu)勢，立于金字塔的頂端。第二，實施成本控制可以明確施工工程成本管理目標，為項目成本管理供應看法，企業(yè)控制好成本管理能降低項目的成本，加大企業(yè)經濟效益，成本越低，企業(yè)的利潤就越多。降低工程成本是增強施工企業(yè)利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對企業(yè)堆積和提高職工收益都有利，因此務必重視施工企業(yè)的成本控制工作。 （四）加強業(yè)務人員學習提高人員素養(yǎng)建造施工企業(yè)主要管理人員要加強培訓、競爭上崗，提高囫圇企業(yè)人員的業(yè)務素養(yǎng)及管理素養(yǎng)水平，明確成本核算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，明確其在管理者的心中的地位。訓練企業(yè)員工要以企業(yè)為本、以企業(yè)為家，以節(jié)省一磚一瓦為榮，以奢侈一粒一毫為恥。建造企業(yè)需要定期加強專業(yè)技術人員的專業(yè)技能和專業(yè)學問，要求財務人員學習企業(yè)管理學問，運用科學的管理方法，保證成本核算的真切性、有效性、精確性，提高企業(yè)管理及成本控制能力。 四、結語 建造施工企業(yè)經營管理效果如何，直接影響到企業(yè)的經濟效益，成本