成本控制的方法：明確工程成本控制的內(nèi)容進(jìn)行成本控制

1、成本控制的方法：明確工程成本控制的內(nèi)容進(jìn)行成本控制 但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要舉行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。 施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式消失，倘若合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)單讓對(duì)方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以務(wù)必細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參加定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清晰，嚴(yán)謹(jǐn)不漏；再按照合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本規(guī)劃，然后按照上述數(shù)據(jù)舉行對(duì)照、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，

2、測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、平安、文明施工等翔實(shí)商定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順當(dāng)完成。 材料費(fèi)在工程造價(jià)中一般都占60%左右，所以材料管理務(wù)必是全方位、全過程管理。材料控制主要靠削減材料的選購、運(yùn)送、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)省選購費(fèi)用。 其一，要求質(zhì)料選購員負(fù)擔(dān)起降低選購成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓選購監(jiān)視管理，力圖選購部門購進(jìn)的是物美價(jià)廉的產(chǎn)品，防止在材料的選購過程中消失選購員通過特定渠道選購材料從中獵取私

3、利的狀況。并且選購的材料價(jià)格需要經(jīng)價(jià)格評(píng)審小組人員詢價(jià)、評(píng)審、定價(jià)再簽訂選購合同。 其二，材料驗(yàn)收管理，要在規(guī)定的地點(diǎn)舉行驗(yàn)磅、押車、量方、查數(shù)等，實(shí)事求是地舉行驗(yàn)收，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、數(shù)目無差錯(cuò)。 其三，材料的入庫管理，對(duì)于全部進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗(yàn)收單辦理入庫手續(xù)，個(gè)別不能準(zhǔn)時(shí)辦理的，應(yīng)先記下數(shù)量，盡快補(bǔ)辦手續(xù)。 其四，材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對(duì)于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等督促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報(bào)會(huì)計(jì)扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的奢侈，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，削減二次搬運(yùn)以節(jié)省成本。 其五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自質(zhì)料用量的節(jié)約，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就務(wù)必增加質(zhì)料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場(chǎng)后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對(duì)民工隊(duì)伍使用材料量舉行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎(jiǎng)的相關(guān)措施，變更其樂觀性，以節(jié)約用量。 其六，通常消失工程竣工后，剩余材料易走失，