建筑裝飾工程工程量清單編制研究

1、建筑裝飾工程工程量清單編制研究 工程量清單的編制質(zhì)量和是否具有一定的科學(xué)性，規(guī)范性和是否具有一定的科學(xué)性，規(guī)范性，直接影響到造價和直接造價管理的質(zhì)量，影響到建造裝點工程施工過程中造價管理的質(zhì)量。本文簡述了工程量清單編制的基本程序以及在建造裝點裝修工作中如何舉行造價和成本管理，肦望能提高管理水平，提高管理水平，提高實際收益。 成本管理在當(dāng)前建造行業(yè)的裝點工程施工中起著不行替代的作用1。同樣，工程量清單的編制也是造價管理中必不行少的重要工作，這就要求工程量清單的編制要科學(xué)，規(guī)范。惟獨這樣，這樣的工作成績才干對成本管理工作形成有效的指導(dǎo)作用2.成本管理工作實際上是一項十分系統(tǒng)的工作，我們要全面細(xì)致地

2、考慮各種費用，各種類型的費用。 2.影響建造裝點裝修工程工程量清單編制工作效果的緣由分析 能否科學(xué)合理地編制工程量清單，確定著建造裝點工程中的造價管理能否實施。在詳細(xì)的編制工作中，編制的詳細(xì)內(nèi)容也是結(jié)算后期各項付款和支出的依據(jù)。也是結(jié)算后期各項支付和支出的基礎(chǔ)。因此，在打算工作實施之前，我們應(yīng)明確能夠影響建造裝點裝修工程工程量清單編制工作效果的緣由。工作效果的緣由，并賜予高度重視，并在一定程度上加以控制，可以提高工程量清單的編制效果和精確性，這樣可以提高工程量清單的編制效果和精確性，這對造價管理和整體效益的提升是須要的。經(jīng)過分析，影響建造裝點裝修工程工程量清單編制效果的緣由主要有以下幾點。裝修

3、工程工程量清單編制產(chǎn)生效果的緣由主要有以下幾點。 2.1材料費 在建造裝點施工過程中，所需材料不僅種類繁多，而且數(shù)量巨大，因此能否精確估算材料數(shù)量確定了能否精確編制材料成本預(yù)算，材料數(shù)量影響著囫圇工程量。倘若不能精確把握材料的使用狀況，在實際施工過程中，材料的實際成本很簡單超過預(yù)算成本。另外，材料的實際成本還受到市場實際價格變化的影響，所以要精確把握材料的實際成本，還應(yīng)當(dāng)對市場價格的變化有一個科學(xué)的控制。 2.2施工方案因素 施工組織設(shè)計中施工方案的制定直接影響工程量清單的編制。倘若施工方案與實際工程存在較大偏差，將導(dǎo)致對實際施工失去有效控制，對實際施工失去有效控制。隨著后續(xù)施工程序的不斷舉行

4、，要精確把握實際施工條件下的工程量更是難上加難。另外，在實際施工中，內(nèi) l及外部環(huán)境因素會對施工產(chǎn)生影響，可能會在很大程度上影響工程量清單編制的精確性。 2.3計算系數(shù) 要想制定出一份精確的工程量清單，要想制定出一份精確的工程量清單，精確，科學(xué)，合理的計算是不行或缺的，倘若計算消失偏差，就會影響到囫圇后續(xù)的打算工作，另外，在精確計算的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)有對實際工程的全面把控。要精確把握每項資源的詳細(xì)內(nèi)容和數(shù)量，深化了解每項分部分項工程的詳細(xì)細(xì)節(jié)，明確每項分部分項工程的詳細(xì)細(xì)節(jié)，明確建設(shè)的資源需求。之后，要采用精確，科學(xué)的計算方法舉行綜合計算，要采用精確，科學(xué)的計算方法舉行綜合計算?；诖耍幹乒こ?/p>

5、量清單的工作人員需要具備一定的綜合能力。編制工程量清單的工作人員需要具備一定的綜合能力。 如何提高工程量清單編制的質(zhì)量和效果 3.1精確具體地分析投標(biāo)文件 建造裝點裝修工程工程量清單編制的前期在建造裝點裝修工程工程量清單編制的前期，招標(biāo)文件中詳細(xì)部分的詳細(xì)條款是編制的重要參考依據(jù)，因此對工程量清單舉行精確細(xì)致的分析是必不行少的。工程量清單的編制需要與工程實際預(yù)算相結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上舉行科學(xué)合理的控制。對施工圖舉行專業(yè)審核論文舉行專業(yè)審核，確保施工圖的合理性，完整性和精確性。同時，在保證工程量清單系統(tǒng)性的基礎(chǔ)上，核對施工圖紙，確保無重復(fù)預(yù)算，遺漏工程等，對重要工程和工程中簡單被忽略的部分，要舉行

6、全面細(xì)致的檢查。編制工作人員還應(yīng)對招標(biāo)文件條款舉行具體分析，查缺補(bǔ)漏，并準(zhǔn)時與相關(guān)單位負(fù)責(zé)人交流，明確施工工藝的具體內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 3.2舉行分析計算 要保證工程量清單編制的精確性，要保證工程量清單編制的精確性，首先要做好設(shè)計圖紙和施工方案的精確細(xì)致分析，施工方案的精確細(xì)致分析，這樣才干保證工程量決定的精確性。在分析圖紙工作中，在分析圖紙工作中，重要的是圍繞以往簡單碰到的問題，結(jié)合工程的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計圖紙中敲定細(xì)節(jié)，做好技術(shù)交底，做好技術(shù)交底，保證工程各環(huán)節(jié)之間連接的精確性。這對保證工期的嚴(yán)密性和工序的嚴(yán)密性起到了重要作用。對保證工期的嚴(yán)密性和工序的嚴(yán)密性起著重要的

7、作用。有效地實現(xiàn)了資源利用的最大化，有利于后期項目的逐步開展。秒 第二，要保證計算方法的合理性和規(guī)范性。應(yīng)用了最科學(xué)，最適用的計算方法，保證了計算步驟的正確性和有序性。在計算過程中，按照工程實際，可用的計算方法有清單項計算法，施工計算法和編號計算法。 4.建造裝點工程造價管理質(zhì)量提升的空間 4.1優(yōu)化成本管理方案 在建造裝點實際施工中，為了保證成本管理的質(zhì)量和效果，務(wù)必結(jié)合實際，既考慮經(jīng)濟(jì)又考慮技術(shù)，對既定的成本管理方案舉行優(yōu)化改進(jìn)并實時調(diào)節(jié)。對既定的成本管理方案舉行優(yōu)化和改進(jìn)，并實時調(diào)節(jié)。確保滿意建造裝點裝修的工作需求，實現(xiàn)裝點裝修的總體目標(biāo)，控制支出成本，合理配置資源，實現(xiàn)資源利用效果最大

8、化。成本管理規(guī)劃是后期實施詳細(xì)操作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此保證管理規(guī)劃的科學(xué)性和合理性顯得尤為重要。成本管理人員還應(yīng)對施工現(xiàn)場舉行全面控制，理清對成本管理產(chǎn)生影響的各個因素，并舉行合理有效的控制，從而從根源上保證成本管理的高效性和合理性。 4.2更好的執(zhí)行成本管理更好的執(zhí)行 為了實現(xiàn)成本管理的有效，高效實施，制定一套可行，完美的工作制度，一套完整的實施程序和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)是非常須要的，能夠保證成本管理的控制。對于成本管理工作要仔細(xì)對待，價格管理工作要仔細(xì)對待，切實掌握各種因素，充分分析分析，合理控制，為后期成本管理工作的實施奠定基礎(chǔ)。同時，要制定監(jiān)理制度，對實際施工中發(fā)生的造價舉行規(guī)范化的控制控制。完美

9、現(xiàn)有成本管理機(jī)制，提高有效性和約束效果。建立內(nèi)部成本管理人員崗位責(zé)任區(qū)，通過規(guī)則制度和獎懲機(jī)制激發(fā)員工工作樂觀性的制度和獎懲機(jī)制激發(fā)員工工作樂觀性。成本管理體系的完美對建設(shè)項目40是一個長期而漫長的過程。改進(jìn)是一個漫長而漫長的過程。成本管理人員對此應(yīng)當(dāng)有所了解。完美的過程也是理論與實踐不斷結(jié)合，不斷驗證，不斷總結(jié)的過程。在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，終于才干實現(xiàn)成本管理體系的完美和管理制度的完美。 4.3加強(qiáng)合同管理 在建造裝點施工中，合同管理是成本管理必不行少的工作內(nèi)容?；诖?，在舉行成本管理時，合同管理應(yīng)得到相應(yīng)的重視。詳細(xì)而言，應(yīng)科學(xué)完美現(xiàn)有的合同管理制度，在科學(xué)管理理念中引入科學(xué)管理理念，通過合

10、同管理使合同合理控制實際工程的建設(shè)。在合同簽訂和執(zhí)行的各個階段，應(yīng)明確合同雙方的責(zé)任和義務(wù) imes，并明確合同雙方的責(zé)任和義務(wù)，明確合同雙方?？砂凑諏嶋H狀況，適當(dāng)完美合同條款和細(xì)節(jié)，準(zhǔn)時消退沖突，保證合同的有效履行。在合同簽訂階段，要組織人員對合同中的各項條款舉行深化細(xì)致的研究，確保能夠有效地駕馭實際工程建設(shè)。全部條款的打算應(yīng)無任何缺陷或遺漏。此外，在實際工程活動的合同管理中，嚴(yán)格根據(jù)違背合同的規(guī)定追究合同中違背規(guī)定的一方的責(zé)任，并根據(jù)合同條款制定處理方案，確保合同管理工作的順當(dāng)舉行。合同的管理的實施，合同內(nèi)各項條款的執(zhí)行，對造價管理的進(jìn)展有著重要的影響，也能有效地促進(jìn)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程和

11、過程管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。 4.4加強(qiáng)成本管理人員的管理 建造裝點工程是一項專業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要造價管理工作人員具備一定的綜合能力。因此，對成本管理團(tuán)隊成員的管理也顯得尤為重要。為適應(yīng)成本管理工作中各崗位的需要，應(yīng)注重成本管理工作人員綜合能力素養(yǎng)的提高。對于建造裝點工程，對于建造裝點工程，定期組織與之相關(guān)的各種培訓(xùn)并深入學(xué)習(xí)，培養(yǎng)相關(guān)工作技能，把握各項法律規(guī)矩，保證造價管理工作質(zhì)量。在成本管理隊伍建設(shè)中，還要提高隊伍成員的責(zé)任心，提高成員的責(zé)任心，端正工人的態(tài)度。成本管理質(zhì)量的提高是一個總體目標(biāo)，成本管理隊伍建設(shè)是必不行少的一環(huán)。 結(jié)束語 綜上所述，在當(dāng)今的社會環(huán)境下，成本管理從方案的制定到詳細(xì)的實施過程再到詳細(xì)的實施過程，都面臨著新的挑戰(zhàn)和更高的要求。面向當(dāng)前成本管理工作中存在的各種問題和沖突，應(yīng)本著科學(xué)性，合理性，經(jīng)濟(jì)性的原則舉行深化分析。工程量清單的編制是造價管理必不行少的，是造價管理的重要依