組織文化與魅力管理說明

1、組織文化與魅力管理說明組織文化的意涵組織文化的意涵2-12-1n組織分析的層級組織分析的層級, ,可分成可分成n1.1.個人層級個人層級 2. 2.群體層級群體層級 3. 3.組織層級組織層級n組織中的個人組織中的個人, ,不能照自己的意思不能照自己的意思, ,n自由行動自由行動, ,有時候要看上司的臉色有時候要看上司的臉色n就是說就是說, ,組織中的個人不能照自己的自由組織中的個人不能照自己的自由意願來表現(xiàn)意願來表現(xiàn), ,為什麼會這樣呢為什麼會這樣呢? ?n就是有一個組織變數(shù)就是有一個組織變數(shù), ,即是組織文化即是組織文化組織文化的意涵組織文化的意涵 2-2 2-2n史斯史斯,1952,19

2、52,探討文化的兩個方向探討文化的兩個方向n1.1.觀念學(xué)派觀念學(xué)派: :n2.2.文化調(diào)適學(xué)派文化調(diào)適學(xué)派: :1.1.觀念學(xué)派觀念學(xué)派n強(qiáng)調(diào)在一文化底下強(qiáng)調(diào)在一文化底下, ,n成員內(nèi)心的共同之處成員內(nèi)心的共同之處, ,n如如: :信念信念, ,知識知識, ,價值價值, ,概念和意義概念和意義2.2.文化調(diào)適學(xué)派文化調(diào)適學(xué)派: :n是以一個文化系統(tǒng)下是以一個文化系統(tǒng)下, ,成員成員n可直接觀察的行為其研討的重點可直接觀察的行為其研討的重點, ,n例如例如: :行為模式行為模式, ,語言語言, ,使用實體使用實體史斯,描述文化的九個面向n1.1.信念信念 8. 8.規(guī)範(fàn)規(guī)範(fàn)n2.2.價值價值

3、9. 9.意識型態(tài)意識型態(tài)n3.3.認(rèn)同認(rèn)同 此此9 9個面向代表文化的大局部個面向代表文化的大局部n4.4.形象形象 內(nèi)涵內(nèi)涵, ,綜合體而展出不同的特綜合體而展出不同的特n5.5.態(tài)度態(tài)度 質(zhì)質(zhì)n6.6.氣候氣候 企業(yè)組織必然有其個別文化企業(yè)組織必然有其個別文化n7.7.中心價值中心價值 存在存在歐特歐特(Ott,1989)(Ott,1989)n根據(jù)研究根據(jù)研究, ,發(fā)現(xiàn)組織文化共同的意涵發(fā)現(xiàn)組織文化共同的意涵n1.1.組織文化是確實存在的事實組織文化是確實存在的事實n2.2.組織文化具有獨(dú)特的性質(zhì)組織文化具有獨(dú)特的性質(zhì)n3.3.是社會建構(gòu)的概念是社會建構(gòu)的概念n4.4.可提供予其成員一種

4、認(rèn)知的觀點可提供予其成員一種認(rèn)知的觀點n5.5.組織文化係組織成員一種有力的指引組織文化係組織成員一種有力的指引第二節(jié)第二節(jié) 組織文化的定義組織文化的定義2-12-1n有二位學(xué)者提出較好的說明有二位學(xué)者提出較好的說明nA.A.史斯史斯,1992,1992nB.B.羅賓斯羅賓斯,1994,1994n另外史斯還將文化分成三個層次另外史斯還將文化分成三個層次n羅賓斯將文化分成十個特質(zhì)羅賓斯將文化分成十個特質(zhì)組織文化的定義組織文化的定義2-22-2n史斯史斯,1992,1992是出的定義較完整是出的定義較完整, ,認(rèn)為認(rèn)為n一組織成員在面對外在適應(yīng)一組織成員在面對外在適應(yīng)n及內(nèi)部整合問題時及內(nèi)部整合問

5、題時n所學(xué)得的一組共同根本假設(shè)所學(xué)得的一組共同根本假設(shè)n因其運(yùn)作良好且被成員視為有效因其運(yùn)作良好且被成員視為有效n而傳遞給成員而傳遞給成員, ,以做為面對問題時以做為面對問題時n進(jìn)行知覺進(jìn)行知覺, ,思考及感覺的正確方法思考及感覺的正確方法史斯史斯,1992,1992將文化區(qū)分為三層次將文化區(qū)分為三層次n1.1.創(chuàng)制物創(chuàng)制物n2.2.價值觀價值觀n3.3.根本假設(shè)根本假設(shè)1.1.創(chuàng)制物創(chuàng)制物n是指成員面對一陌生文化時是指成員面對一陌生文化時, ,n感官所看見感官所看見n聽見及感受到的一切現(xiàn)象聽見及感受到的一切現(xiàn)象n例如例如: :語言語言n產(chǎn)品產(chǎn)品n服飾服飾2.2.價值觀價值觀n是一種經(jīng)過認(rèn)知轉(zhuǎn)

6、換歷程是一種經(jīng)過認(rèn)知轉(zhuǎn)換歷程n所產(chǎn)生的信念規(guī)則所產(chǎn)生的信念規(guī)則, ,n可以很明顯的表達(dá)及說出來可以很明顯的表達(dá)及說出來, ,n同時具有規(guī)範(fàn)的功能同時具有規(guī)範(fàn)的功能n能引導(dǎo)成員處理特殊情境能引導(dǎo)成員處理特殊情境n讓新成員表現(xiàn)出符合規(guī)範(fàn)的行為讓新成員表現(xiàn)出符合規(guī)範(fàn)的行為n如如: :組織策略組織策略, ,目標(biāo)與哲學(xué)目標(biāo)與哲學(xué)3.3.根本假設(shè)根本假設(shè)n是指實際操縱成員行為是指實際操縱成員行為n告訴員工如何知覺告訴員工如何知覺n如何思考如何思考n如何感覺事物的層次如何感覺事物的層次B.B.羅賓斯羅賓斯,1994,1994n組織文化組織文化n係指組織成員共同抱持的意義體系係指組織成員共同抱持的意義體系n能

7、使組織跟別人不同能使組織跟別人不同羅賓斯將文化分成十個特質(zhì)n1.1.成員的認(rèn)同感成員的認(rèn)同感 8. 8.衝突容忍衝突容忍n2.2.群體的強(qiáng)調(diào)群體的強(qiáng)調(diào) 9. 9.方法方法-結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向n3.3.人員中心人員中心 10. 10.開放系統(tǒng)導(dǎo)向開放系統(tǒng)導(dǎo)向 n4.4.單位整合單位整合n5.5.控制控制n6.6.風(fēng)險容忍度風(fēng)險容忍度n7.7.報償標(biāo)準(zhǔn)報償標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)第三節(jié) 組織文化的類型組織文化的類型n怎麼那麼多種怎麼那麼多種, ,n同學(xué)可憐同學(xué)可憐 n接著慢慢看吧接著慢慢看吧! !1.1.修爾修爾, ,迪貝格迪貝格, ,孔敏及貝特孔敏及貝特n1.1.生產(chǎn)文化生產(chǎn)文化: :強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程要穩(wěn)定強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)

8、過程要穩(wěn)定, ,一切一切照標(biāo)準(zhǔn)的工作程序照標(biāo)準(zhǔn)的工作程序n2.2.科層文化科層文化: :例行的工作較多例行的工作較多, ,各有各的各有各的權(quán)利和義務(wù)權(quán)利和義務(wù)n3.3.專業(yè)文化專業(yè)文化: :強(qiáng)調(diào)任務(wù)多樣化強(qiáng)調(diào)任務(wù)多樣化, ,困難度較困難度較高高2.2.哈里森哈里森n1. .權(quán)力取向權(quán)力取向: :不惜相互鬥爭不惜相互鬥爭n2.2.角色取向角色取向: :強(qiáng)調(diào)職位強(qiáng)調(diào)職位, ,一切要合法一切要合法, ,照規(guī)照規(guī)範(fàn)範(fàn)n3.3.任務(wù)取向任務(wù)取向: :一切以目標(biāo)的完成為主要一切以目標(biāo)的完成為主要n4.4.人員取向人員取向: :組織成員希望以關(guān)懷與協(xié)助組織成員希望以關(guān)懷與協(xié)助來影響其他人來影響其他人3.3.

9、安索夫安索夫n1.1.穩(wěn)定型文化穩(wěn)定型文化: :成員具有穩(wěn)定性格成員具有穩(wěn)定性格n2.2.反應(yīng)型文化反應(yīng)型文化: :成員可接用漸進(jìn)變革成員可接用漸進(jìn)變革n3.3.預(yù)計型文化預(yù)計型文化: :成員允許接受相當(dāng)?shù)淖兓蓡T允許接受相當(dāng)?shù)淖兓痭 及風(fēng)險及風(fēng)險, ,要有計劃性要有計劃性n4.4.探險型文化探險型文化: :成員會考量利益與風(fēng)險成員會考量利益與風(fēng)險n5.5.創(chuàng)造型文化創(chuàng)造型文化: :成員樂於接受變革成員樂於接受變革, ,喜歡冒喜歡冒 n 險險4.4.迪爾與甘乃迪迪爾與甘乃迪n1.1.硬漢文化硬漢文化: :此種文化很現(xiàn)實此種文化很現(xiàn)實, ,鼓勵行事鼓勵行事果斷的英雄果斷的英雄, ,對內(nèi)相互攻訐對

10、內(nèi)相互攻訐, ,勾心鬥角勾心鬥角n2.2.努力工作努力工作/ /盡情享樂文化盡情享樂文化: :重視行動主義重視行動主義, ,講究講究 先做先做, ,修正修正, ,再嘗試再嘗試,如果有績效如果有績效, ,則使成員則使成員盡情享樂盡情享樂n3.3.長期賭注文化長期賭注文化: :所有的決策活動系以組織的未所有的決策活動系以組織的未來做睹注來做睹注, ,重視權(quán)威重視權(quán)威, ,相互依賴相互依賴n4.4.過程文化過程文化: :強(qiáng)調(diào)執(zhí)行技術(shù)上的完美強(qiáng)調(diào)執(zhí)行技術(shù)上的完美5.5.沃爾曲沃爾曲n1.1.科層文化科層文化: :建立在控制與威權(quán)的基礎(chǔ)上建立在控制與威權(quán)的基礎(chǔ)上n 明確階級區(qū)分明確階級區(qū)分, ,穩(wěn)定成熟

11、穩(wěn)定成熟n2.2.支持型文化支持型文化: :建立在開放和諧的氣氛下建立在開放和諧的氣氛下n 重視人際關(guān)係重視人際關(guān)係, ,公平公平, ,高支持高支持n3.3.創(chuàng)新型文化創(chuàng)新型文化: :鼓勵創(chuàng)新鼓勵創(chuàng)新, ,充滿活力充滿活力6.6.哈里斯哈里斯n1.1.科層文化科層文化: :明確明確, ,清楚清楚, ,責(zé)任及權(quán)力責(zé)任及權(quán)力n2.2.支持型文化支持型文化: :開放開放, ,和諧的工作環(huán)境和諧的工作環(huán)境n3.3.創(chuàng)新型文化創(chuàng)新型文化: :環(huán)境較為劇烈環(huán)境較為劇烈, ,充滿活充滿活力力7.7.昆恩與麥克葛斯昆恩與麥克葛斯n1.1.發(fā)展式文化發(fā)展式文化n2.2.共識式文化共識式文化n3.3.層級式文化層

12、級式文化n4.4.理性式文化理性式文化8.8.庫克與萊福第庫克與萊福第n1.1.人道協(xié)助式的文化人道協(xié)助式的文化 9. 9.競爭導(dǎo)向的文化競爭導(dǎo)向的文化n2.2.歸屬認(rèn)同的文化歸屬認(rèn)同的文化 10. 10.完美主義的文化完美主義的文化n3.3.認(rèn)同贊許的文化認(rèn)同贊許的文化 11. 11.成就導(dǎo)向的文化成就導(dǎo)向的文化n4.4.約定俗成的文化約定俗成的文化 12. 12.自我實現(xiàn)的文化自我實現(xiàn)的文化n5.5.因循依賴的文化因循依賴的文化 8. 8.權(quán)力導(dǎo)向的文化權(quán)力導(dǎo)向的文化n6.6.規(guī)避錯誤的文化規(guī)避錯誤的文化n7.7.意見對立的文化意見對立的文化9.9.克爾與索倫克爾與索倫n1.1.家族文化家

13、族文化: :以層級基礎(chǔ)所建立以層級基礎(chǔ)所建立, ,強(qiáng)調(diào)成員強(qiáng)調(diào)成員 n 的績效評估的績效評估, , 由主管決定由主管決定, ,成員較社會化成員較社會化, ,服從壓力服從壓力n 2. 2.市場文化市場文化: :以績效基礎(chǔ)所建立以績效基礎(chǔ)所建立, ,強(qiáng)調(diào)成員強(qiáng)調(diào)成員 n 的績效評估由真實的工作決定的績效評估由真實的工作決定, ,成員社會化成員社會化 低低, ,不依賴不依賴10.10.史庫茲史庫茲n1.1.內(nèi)在誘發(fā)內(nèi)在誘發(fā): :組織內(nèi)部對環(huán)境的檢視而成組織內(nèi)部對環(huán)境的檢視而成n2.2.外在誘發(fā)組織與其外部環(huán)境間關(guān)係檢外在誘發(fā)組織與其外部環(huán)境間關(guān)係檢視視n3.3.發(fā)展誘發(fā)發(fā)展誘發(fā): :依據(jù)組織成員對於

14、變革的接依據(jù)組織成員對於變革的接 受情況所設(shè)定而成受情況所設(shè)定而成11.11.包納德與葉許包納德與葉許n1.1.創(chuàng)業(yè)型文化創(chuàng)業(yè)型文化: :是因為領(lǐng)導(dǎo)者是一個狂熱是因為領(lǐng)導(dǎo)者是一個狂熱n 重視組織績效重視組織績效, ,及組織調(diào)適力及組織調(diào)適力n2.2.策略型文化價值策略型文化價值: :來源為一個穩(wěn)定的中心與外部循來源為一個穩(wěn)定的中心與外部循序互動序互動, ,建立傳統(tǒng)建立傳統(tǒng)n3.3.自我型文化價值自我型文化價值: :來源為一菁英主義來源為一菁英主義, ,成成n 員對狂熱領(lǐng)導(dǎo)者崇拜員對狂熱領(lǐng)導(dǎo)者崇拜, ,團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)n4.4.排他型文化價值排他型文化價值: :獨(dú)有的內(nèi)部價值獨(dú)有的內(nèi)部價值, ,團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)

15、12.12.魏納魏納n1.1.功能功能-傳統(tǒng)型傳統(tǒng)型n2.2.菁英菁英-魅力型魅力型n3.3.功能功能-魅力型魅力型n4.4.菁英菁英-傳統(tǒng)型傳統(tǒng)型13.13.丹尼森丹尼森n1. .參與性文化參與性文化n2.2.一政性文化一政性文化n3.3.調(diào)適性文化調(diào)適性文化n4.4.任務(wù)性文化任務(wù)性文化組織文化與魅力管理組織文化與魅力管理n以庫克與萊福第以庫克與萊福第n來說明在不同文化下來進(jìn)行魅力管理說來說明在不同文化下來進(jìn)行魅力管理說明明: :1.人道協(xié)助式的文化n由於強(qiáng)調(diào)個人價值由於強(qiáng)調(diào)個人價值, ,希望成員可以希望成員可以n相互開放相互開放, ,支持與互動支持與互動, ,n並積極鼓勵成員投入組織事務(wù)

16、並積極鼓勵成員投入組織事務(wù)n因此因此, ,其魅力管理個人注意其魅力管理個人注意n1.1.自信心自信心 4. 4.關(guān)懷關(guān)懷n2.2.意志力意志力 5. 5.建立良好的人際關(guān)係建立良好的人際關(guān)係.n3.3.熱忱熱忱2.2.歸屬認(rèn)同的文化歸屬認(rèn)同的文化n此種文化強(qiáng)調(diào)人際關(guān)係的重視此種文化強(qiáng)調(diào)人際關(guān)係的重視, ,n希望組織成員能夠高度認(rèn)同希望組織成員能夠高度認(rèn)同n其所屬的工作團(tuán)隊其所屬的工作團(tuán)隊.n因此因此, ,與人道文化相似與人道文化相似n魅力領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)獨(dú)特的人格魅力領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)獨(dú)特的人格, ,n創(chuàng)造和他人之間的一種聯(lián)繫特質(zhì)來吸引創(chuàng)造和他人之間的一種聯(lián)繫特質(zhì)來吸引n鼓舞他人鼓舞他人, ,激勵他人發(fā)揮專

17、長激勵他人發(fā)揮專長3.3.認(rèn)同贊許的文化認(rèn)同贊許的文化n強(qiáng)調(diào)人際間和諧強(qiáng)調(diào)人際間和諧n降低人際衝突降低人際衝突, ,希望組織成員希望組織成員n能夠贊同他人的意見能夠贊同他人的意見n且自己也希望得到他人認(rèn)同且自己也希望得到他人認(rèn)同n魅力管理方面魅力管理方面n所以秀出對工作的積極投入所以秀出對工作的積極投入n穿出領(lǐng)導(dǎo)人樣子穿出領(lǐng)導(dǎo)人樣子 建立偉大目標(biāo)建立偉大目標(biāo).等等 4.4.約定俗成的文化約定俗成的文化n這是一個強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)規(guī)範(fàn)這是一個強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)規(guī)範(fàn)n保守穩(wěn)定保守穩(wěn)定, ,期望成員能層層節(jié)制期望成員能層層節(jié)制n嚴(yán)密控制的約制下順從嚴(yán)密控制的約制下順從n任何背離既定規(guī)範(fàn)都是不允許任何背離既定規(guī)範(fàn)都是不允

18、許n所以在魅力管理方面所以在魅力管理方面n任何有關(guān)發(fā)揮魅力的方法任何有關(guān)發(fā)揮魅力的方法, ,n最好都不要使用最好都不要使用, ,免得與組織文化不合免得與組織文化不合5.5.因循依賴的文化因循依賴的文化n強(qiáng)調(diào)集權(quán)決策強(qiáng)調(diào)集權(quán)決策n希望成員在嚴(yán)格控管的情況下希望成員在嚴(yán)格控管的情況下n不須參與任何的事務(wù)決定不須參與任何的事務(wù)決定n只要執(zhí)行上級交辦的任務(wù)即可只要執(zhí)行上級交辦的任務(wù)即可n魅力管理方面魅力管理方面n此種組織不允許個人的英雄主義此種組織不允許個人的英雄主義n所以所以, ,也不用私下的魅力行為也不用私下的魅力行為6.6.規(guī)避錯誤的文化規(guī)避錯誤的文化n此一組織文化強(qiáng)調(diào)處罰代替獎賞此一組織文化強(qiáng)

19、調(diào)處罰代替獎賞n不容許成員犯錯不容許成員犯錯n此文化下此文化下, ,認(rèn)為成員做對事是應(yīng)該的認(rèn)為成員做對事是應(yīng)該的n因此因此, ,成員會認(rèn)為多做多錯成員會認(rèn)為多做多錯, ,n少做少錯少做少錯, ,規(guī)避決策的心態(tài)規(guī)避決策的心態(tài)n魅力管理方面魅力管理方面n不在乎領(lǐng)導(dǎo)者是否能有魅力展現(xiàn)不在乎領(lǐng)導(dǎo)者是否能有魅力展現(xiàn)7.7.意見對立的文化意見對立的文化n這是一種鼓勵不同意見的文化這是一種鼓勵不同意見的文化n成員假設(shè)提出不同意見成員假設(shè)提出不同意見, ,大都會被贊揚(yáng)大都會被贊揚(yáng)n如果如果, ,提出反對的聲音也可以提出反對的聲音也可以n魅力管理方面魅力管理方面n只要你可以脫穎而出只要你可以脫穎而出n便可以成為具有獨(dú)特魅力的人便可以成為具有獨(dú)特魅力的人8.8.權(quán)力導(dǎo)向的文化權(quán)力導(dǎo)向的文化n這是一個強(qiáng)調(diào)組織權(quán)威這是一個強(qiáng)調(diào)組織權(quán)威, ,n職權(quán)職權(quán), ,角色的文化角色的文化n成員間的參並不重要成員間的參並不重要n只要服從上司只要服從上司, ,嚴(yán)密要求部屬即可嚴(yán)密要求部屬即可n在魅力管理方面在魅力管理方面n由於不允許非體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)由於不允許非體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)n所以所以, ,也不太需要魅