企業(yè)管理生產(chǎn)表格

1、四DO1 全廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 日期:部 門制 單品名工序計(jì)劃完成數(shù)實(shí)際完成數(shù)不良率%標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)實(shí)用工時(shí)作業(yè)能率%稼動(dòng)率%綜合效率%合 計(jì)說明：1依據(jù)各部門之生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表作統(tǒng)計(jì)； 2最好用推移圖加以更簡(jiǎn)單的表達(dá)。四DO2 全廠生產(chǎn)月報(bào)表 月 份: 填表日期:部門制單號(hào)品名工序計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)度達(dá)成率%不良率%標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)實(shí)用總工時(shí)作業(yè)能率%稼動(dòng)率%綜合效率%合 計(jì)說明：1把全廠全月的日?qǐng)?bào)加以統(tǒng)計(jì)； 2最好用推移圖表達(dá)。四DO3 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（B） 部門： 日期：一、出勤狀況應(yīng)出勤工時(shí)（A）480分人= 分缺勤工時(shí)（B）分 人=分缺勤率BA=%就業(yè)工時(shí)（C）C=A-B=分借入工時(shí)（D）分 人=分借出工時(shí)（

2、E）分 人=分加班工時(shí)（F）分 人=分總就業(yè)工時(shí)（G）G=C+（D+F）-E= 分除外工時(shí)（H）1干部 分 人= 分2開會(huì) 分 人= 分3培訓(xùn) 分 人= 分4停工 分 人= 分實(shí)作業(yè)工時(shí)（1）I=G-H= 分稼動(dòng)率（J）J=IG=%二、實(shí)績狀況工程名項(xiàng)次工程名制單NO客戶型號(hào)色別良品數(shù)（A）起迄時(shí)間（分）（B）使用工時(shí)分人C=SA標(biāo)準(zhǔn) 使用工時(shí)效率（D）D=C/B（E）不良數(shù)（F）不良率F=E/A+E不良項(xiàng)目備注ABCD123456789101112合 計(jì)三、特記事項(xiàng) 說明：不良項(xiàng)目 合計(jì)效率=C/BJ A： B： C： D： E：其他 廠長： 主管： 作成：四DO3 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（C） 部門： 日期：工令號(hào)品 名規(guī) 格本月預(yù)定產(chǎn)量本日產(chǎn)量累 計(jì) 產(chǎn) 量半 成 品預(yù)定實(shí)績預(yù)計(jì)實(shí)績本日昨日 批準(zhǔn)/日期： 審核/日期： 制表：四DO7 生產(chǎn)計(jì)劃科月報(bào)表 日期:作業(yè)部門本月計(jì)劃數(shù)實(shí)際生產(chǎn)數(shù)達(dá)成率%進(jìn)度遲延數(shù)遲延率 %前月比%異 常 事 項(xiàng)合 計(jì)說明：1由生產(chǎn)計(jì)劃部門提出； 2協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門改進(jìn)。四D10 管理人員日常點(diǎn)檢日?qǐng)?bào)表日期項(xiàng)目12345678910111213141516171819202122232425262728293031人員服裝工作場(chǎng)地機(jī)器保養(yǎng)機(jī)器操作工具使用作業(yè)方法工