井下作業(yè)大隊組織程序

1、井下作業(yè)大隊組織機構(gòu)設置 生產(chǎn)管理程序及工作思路按照公司2006年的總體思路和工作安排，在井下作業(yè)大隊實現(xiàn)系統(tǒng)管理和專業(yè)化管理，提高整體的生產(chǎn)和技術(shù)管理水平，加快公司井下作業(yè)技術(shù)提升的步伐，根據(jù)領(lǐng)導的要求，使生產(chǎn)管理按照程序化高效運作，減少扯皮，避免生產(chǎn)組織混亂現(xiàn)象的發(fā)生，達到向管理要效益的目的，以促進整體管理水平大提升，全面完成公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營及技術(shù)目標。按照石油工業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)管理程序，我們對井下作業(yè)管理程序進行了編制，希望對公司整體管理能夠起到積極的作用。望提出整改意見！一、 組織機構(gòu)的設置及各個部門的工作職責（各個崗位的職責另行制定）1、設置井下作業(yè)大隊總調(diào)度室：A職責a.按照公司

2、生產(chǎn)部門的任務指令，全面負責井下作業(yè)大隊整體生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)安排、生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)上級部門、各配合單位的關(guān)系，起到上傳下達的作用，為井下作業(yè)大隊主要領(lǐng)導負責。負責安排本單位內(nèi)部的所有工作，協(xié)調(diào)和安排外部隊伍的生產(chǎn)。b.負責參加公司的生產(chǎn)會，組織召開大隊每天的生產(chǎn)例會，傳達會議精神，落實各個基層隊當天的生產(chǎn)進度，安排次日的生產(chǎn)任務。 c.必須時刻掌握各部門的生產(chǎn)動態(tài)、大隊及外部設備的數(shù)量，型號、設備的性能、各設備的操作人員和各類車輛的車牌號，安排各種作業(yè)車輛，果斷處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。d.負責編制大隊月度、年度生產(chǎn)布置及各項配置計劃，并組織實施。e.按照本單位派工管理辦法，嚴格派工簽發(fā)程序，填報

3、所有設備的動態(tài)表，按照規(guī)定填寫和審核實際工作量，如實填寫，不徇私情。f.在安排生產(chǎn)的同時，必須考慮安全，落實道路，派車的同時，要向駕駛員交代路線，提醒安全注意事項。制定本單位的生產(chǎn)、安全發(fā)生的事故緊急預案，預防措施和施救方案。g.實行對調(diào)度員的安全責任掛靠考核制度。并做好對駕駛員的考核和評價工作。h.建立健全調(diào)度信息系統(tǒng)，信息收集、反饋處理要及時準確，做到24小時信息暢通，有人值班。B人員組成調(diào)度主任1人 ：全面負責調(diào)度室的所有日常工作。組織編制各項工作計劃，制定本部門的管理制度，應急預按和措施等。車輛調(diào)度1人 ：按照各個基層隊的計劃，安排生產(chǎn)過程中的所有車輛 ，包括路單的填寫和結(jié)算審核。現(xiàn)場

4、調(diào)度1人：負責落實各個基層隊的工作到位情況，解決和協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題；落實現(xiàn)場各個單位和各個工序的進度。生產(chǎn)調(diào)度1人：負責安排和落實公司生產(chǎn)會上安排的任務和臨時任務 ，掌握生產(chǎn)進度。 生產(chǎn)統(tǒng)計1人：負責搜集、整理、匯總各個基層隊的生產(chǎn)信息，并編制每天的生產(chǎn)報表。2、設置設備安全組A職責a.負責全大隊所有機動設備的管理、檢查、修理和保養(yǎng)安排，包括設備的故障判斷，設備事故責任分析，設備檢驗等。b.編制全大隊的設備管理臺帳，建立各種類型的設備檔案。制定各種設備的材耗、油耗和大宗總成件的消耗指標。負責所有車輛的證件管理和車輛年檢及車輛上戶等。c.制定和編制本單位所有車輛的操作規(guī)程、設備管理制度和考核制

5、度。d.定期到設備使用單位進行設備大檢查，對各基層隊的設備管理和使用進行考核，對存在重大的設備隱患，要在現(xiàn)場負責整改和調(diào)試，徹底解決現(xiàn)場存在的各類問題。e.對發(fā)生的設備事故，要進行現(xiàn)場調(diào)查，對事故的損失進行評估、事故責任進行劃分。并對事故責任人和單位拿出處理意見，上報大隊主管領(lǐng)導。f.負責全大隊的安全管理、安全檢查和安全責任的落實。制定本單位安全管理制度、各崗位的風險識別、削減措施。制定各個崗位各類事故的預防措施預案，制定施救方法。g.負責編制井下作業(yè)大隊的HSE工作計劃，并組織實施。h.定期對現(xiàn)場作業(yè)安全、道路交通安全和安全管理方面的制度落實情況進行檢查考核，并搞好職工的安全知識培訓和安全教

6、育。i.制定大隊安全管理考核細則，參與處理和調(diào)查各類事故，對單位內(nèi)部發(fā)生的事故進行責任認定和責任追究，對事故責任者或事故單位負責人拿出處理意見。對發(fā)生的交通事故，要負責報案，保險理賠，參與和協(xié)調(diào)交警部門對事故的調(diào)查取證工作。j.定期召開HSE管理領(lǐng)導小組會議，對本單位的安全管理實施情況進行評審，對各類事故進行分析，對事故責任人及發(fā)生事故的單位的處理意見上會研究，對下步安全管理制定出改進意見，并組織實施。 k.負責本單位駕駛員的年審、年檢工作。 1、負責車輛的保險、養(yǎng)路費、道路運輸管理費、工商管理費用、車輛使用費的辦理工作，處理解決交通事故的善后工作。 2、負責本單位的消防工作和檢查。B人員組成

7、安全主管1人：負責大隊各項安全管理制度的落實。設備主管1人：全面負責大隊所有設備管理，范圍內(nèi)的日常工作。3、設置工程技術(shù)組：A職責a.負責所有工程技術(shù)方面標準的實施與監(jiān)督，制定井下作業(yè)大隊各項工程的技術(shù)標準和質(zhì)量標準，審定工程施工設計和修井方案。b.處理和解決現(xiàn)場的工程技術(shù)問題，對各項工程的完井總結(jié)進行驗收和技術(shù)評價，定期對施工單位進行檢查和技術(shù)指導，整理和搜集所有的工程資料。c.負責全大隊所有技術(shù)員和職工的技術(shù)培訓，提交年度技術(shù)總結(jié)報告，確定作業(yè)大隊技術(shù)攻關(guān)項目，推廣和應用新技術(shù)，新工藝。B人員組成組長1人：全面負責本部門的日常管理工作?，F(xiàn)場技術(shù)負責2人：負責現(xiàn)場技術(shù)問題的解決和施工的監(jiān)督和

8、指導。技術(shù)資料負責2人：負責工程施工設計的編寫和工程資料的搜集整理和上報工作。4、設置統(tǒng)計核算組：A職責a.負責建立健全各類原始統(tǒng)計資料、臺帳和報表；編制大隊成本會計憑證，臺帳、成本會計報表。b.負責內(nèi)部結(jié)算和對外結(jié)算，建立大隊人員工資和費用臺帳，建立大隊車輛費用臺帳和月報表。B人員組成統(tǒng)計員1人：負責所有資料的統(tǒng)計和各類報表的填寫與匯總。 核算員1人：負責內(nèi)部、外部所有發(fā)生費用單位的結(jié)算。 成本員1人：負責大隊所有油耗，材耗、單車成本、人工成本的控制和臺帳的編制，資料報表的上報和管理。開票員1人：負責全隊油料、材料的開票統(tǒng)計工作。5、設置綜合辦公室：包括（行政、黨務、組織、人事、勞資、宣傳等

9、職能）A職責a.貫徹、落實公司行政、黨務組織交辦的具體事務。 b.貫徹、落實大隊黨總支安排的各項組織活動安排，督察各個基層隊對大隊安排的工作落實情況。c.處理擬辦、起草、公司和大隊下發(fā)的所有報告、文件和其它文稿。d.貫徹和處理好公司和大隊有關(guān)人事、勞資、定額、員工培訓等工作，制定職工考核辦法，建立健全大隊人事管理制度，工資獎金考核辦法，對基層領(lǐng)導和職工的工作表現(xiàn)定期考核，并向大隊領(lǐng)導班子提供評價結(jié)果。e.做好本單位的宣傳報道工作。f.負責全隊的計劃生育和社會治安綜合治理以及精神文明建設、勞動紀律管理工作。B人員組成行政黨務干事1人：負責大隊安排的日常行政和黨務工作以及宣傳報道。勞資人事干事1人

10、：負責對員工的考核評價以及工資獎金等方面的管理工作。6、工程質(zhì)量監(jiān)理組：A職責a.貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、質(zhì)量監(jiān)督的方針、政策和法律、法規(guī)。b.根據(jù)有關(guān)各項管理規(guī)定和各種施工設計，對施工現(xiàn)場的工作標準執(zhí)行情況和設計的執(zhí)行情況進行技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督。c.對不合格的工序和不合格的資料有權(quán)要求停止施工和現(xiàn)場整改。d.對所有的施工進行工序過程評價和工程質(zhì)量評價，并向有關(guān)部門提交工程質(zhì)量評價報告。B人員組成 設總監(jiān)1人：負責本部門監(jiān)理人員的工作安排、管理和考核，負責本單位的全面技術(shù)工作和現(xiàn)場技術(shù)指導。設監(jiān)理人員：人數(shù)（按照試油機組多少，每個隊配一名監(jiān)理人員，所有監(jiān)理人員由監(jiān)理組組長負責管理和考核。）監(jiān)理人

11、員負責試油隊全過程的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量跟蹤，按照試油標準所賦予的權(quán)力行使監(jiān)督職責，對試油隊的技術(shù)水平、工作質(zhì)量作出評價。7、設置修井中隊：（包括組建三個內(nèi)部修井中隊；一個外部修井中隊，小隊的基本建制不變）A職責a.負責大隊下達的各項生產(chǎn)任務、技術(shù)指標、安全指標和各項管理指標的實施。 b.負責修井隊的日常生產(chǎn)安排、調(diào)度和職工隊伍管理。 c.負責修井隊的所有資料整理和完井資料匯總及上報工作。B人員組成中隊長1人：全面負責本中隊的職責范圍內(nèi)的所有日常生產(chǎn)和管理工作。副中隊長兼調(diào)度1人：主管本單位的生產(chǎn)組織和調(diào)度工作，參加每天大隊調(diào)度會議；負責生產(chǎn)管理方面的資料統(tǒng)計和內(nèi)部成本控制和結(jié)算。技術(shù)員1人：負責本

12、單位的技術(shù)管理和基礎(chǔ)工作，解決現(xiàn)場技術(shù)問題；負責收集所有小隊的完井總結(jié)的編寫和技術(shù)資料的上報及工程事故的及時上報工作。8、設置試油中隊（包括：內(nèi)部試油機組和外部試油機組，各個試油隊的建制保持不變）A職責a.試油中隊主要職責是按照試油“技術(shù)標準”全面負責完成井下作業(yè)大隊下達的所有試油井的生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、資料錄取和資料上交工作。b.負責對試油隊各工序的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量跟蹤，編寫每口井的技術(shù)監(jiān)督報告和質(zhì)量評價分析報告，對發(fā)生的質(zhì)量問題和重大工程技術(shù)問題負有一定的管理責任。c.負責對各個試油隊的績效考核，并對每個試油隊（包括內(nèi)部試油隊和外部試油隊）進行全面綜合評價，對不達標的試油隊要拿出書面匯報材料

13、，上報到有關(guān)部門。B人員組成中隊長1人：負責本單位的日常管理工作，是本單位的安全、生產(chǎn)和質(zhì)量第一責任人。 副中隊長兼調(diào)度1人：負責本中隊的生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)安排和組織。參加每天大隊的生產(chǎn)例會，負責本單位生產(chǎn)管理方面的基礎(chǔ)資料建立、搜集和統(tǒng)計，搞好本單位的成本控制和結(jié)算。9、設置壓裂中隊：（包括：壓裂隊、配液隊和酸化機組及外部壓裂機組，原則上小隊按照機組運行，不設專職管理人員）A職責a.按照大隊調(diào)度的安排組織生產(chǎn)和施工，包括配液、壓裂、酸化等特作。b.對壓裂隊、配液隊和酸化機組進行全面管理，包括職工隊伍管理、施工安全和交通安全、設備管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、資料錄取和資料上報。c.負責職工的技術(shù)培訓

14、和績效考核工作。B人員組成中隊長兼調(diào)度1人：全面負責完成大隊下達的全部生產(chǎn)任務，負責本隊的日常管理工作、安全管理和生產(chǎn)組織，并與大隊調(diào)度隨時保持聯(lián)系，合理、有效的組織安排生產(chǎn)。副中隊長1人：負責本中隊的現(xiàn)場施工(包括：酸化、壓裂和其它措施)和現(xiàn)場管理，負責技術(shù)、質(zhì)量指標和設計符合率的完成，負責施工資料的搜集和整理以及上交。10、設置特車中隊（包括：鍋爐車小隊、水泥車小隊和熱洗車小隊，不設小隊專職管理人員）A職責a.按照大隊調(diào)度的安排，合理、高效、有序的安排車輛組織生產(chǎn)。搞好本隊的車輛安全和施工安全，抓好職工隊伍管理和設備管理。b.搞好車輛的成本控制和結(jié)算。B人員組成中隊長1人：負責本隊的全面生

15、產(chǎn)管理和安全管理以及隊伍管理。副中隊長兼調(diào)度1人：負責本隊的生產(chǎn)安排和車輛調(diào)派，以及單車成本控制和 結(jié)算工作，搞好各類報表的填寫和上報，參加大隊每天組織的生產(chǎn)例會。井下作業(yè)管理系統(tǒng)運行程序井下作業(yè)的生產(chǎn)組織是一項比較復雜的系統(tǒng)工程，它包括修井、試油、壓裂、射孔、運輸?shù)群芏喙ば颍谷绱藦碗s的生產(chǎn)能夠正常運作，生產(chǎn)總體安排和各個單位的協(xié)作配合是非常重要的。按照公司領(lǐng)導的安排，結(jié)合井下作業(yè)生產(chǎn)組織的特點，特制定以下有關(guān)生產(chǎn)管理運行程序：1、由公司生產(chǎn)部門下達生產(chǎn)任務到井下作業(yè)大隊總調(diào)度室。2、由井下作業(yè)大隊調(diào)度室按照公司的要求，安排本單位的生產(chǎn)任務（包括：生產(chǎn)項目，進度，作業(yè)隊），下達生產(chǎn)指令。大

16、隊調(diào)度把所有的生產(chǎn)任務按照作業(yè)項目分解到各個職能部門和各個中隊以及外部各個作業(yè)隊。3、各個職能部門和各個中隊、外部作業(yè)隊按照大隊調(diào)度的生產(chǎn)安排，具體組織施工隊伍，車輛和人員到位,各自組織生產(chǎn)。4、各個職能部門和各中隊在每天下午的生產(chǎn)例會上匯報當天的生產(chǎn)進度和存在的問題。5、由大隊分管領(lǐng)導和各個職能部門提出解決問題的辦法和時間安排，各提出問題的單位必須按照會上的安排在規(guī)定的時間內(nèi)組織實施。6、各個單位必須搞好信息反饋，所有問題必須按照程序向各有關(guān)分管領(lǐng)導及相關(guān)部門匯報，不能越級匯報工作，特殊情況可以例外。要求：大隊調(diào)度是生產(chǎn)組織的核心，調(diào)度主任和調(diào)度員必須熟悉和掌握所有施工隊伍的生產(chǎn)進度和生產(chǎn)動

17、態(tài)，特別要熟悉各個工序的工藝流程，按照工序組織安排生產(chǎn)，因此，了解所有施工隊伍的工作進展情況，還必須建立起暢通的信息系統(tǒng)。避免生產(chǎn)過程中窩工現(xiàn)象和混亂局面，就必須加強現(xiàn)場調(diào)度，同時，還要建立起責任追究制度?？傊诮衲昃伦鳂I(yè)任務如此繁重的形勢下，要全面、順利完成是不容易的，但只要大家能夠團結(jié)協(xié)作，任何問題都可以解決。請各級領(lǐng)導提出修改意見，更好的完善這個方案。井下作業(yè)大隊2006年3月7日 井下作業(yè)大隊2006年總體工作思路2006年，是我們鉆采公司大發(fā)展的一年，也是我們井下作業(yè)大隊大發(fā)展的一年。目前，井下作業(yè)大隊正面臨著大量的隊伍組建，設備數(shù)量增加，人員增加，機構(gòu)增加，生產(chǎn)任務繁重的嚴峻形

18、勢，為了做好今年的整體工作，全面完成公司下達的所有生產(chǎn)任務，我們?nèi)w班子成員經(jīng)過討論，統(tǒng)一了思想,形成了共識，確定了2006年的工作思路，望公司領(lǐng)導指導，并給予支持。1、把安全管理，技術(shù)質(zhì)量管理和隊伍管理作為2006年的工作重點。2、制定切合實際的各個崗位的工作職責和工作標準和考核標準，建立井下作業(yè)大隊現(xiàn)代化整體管理體系和員工的考核體系。3、組織對全體員工的“工作職責”和“工作標準”以及 “考核標準”等內(nèi)容的培訓，要讓崗位職工牢記自己的職責、工作標準和受處罰的標準。4、加強各個職能部門的工作力度，今年，要把各個部門的工作重點放到對基層隊的指導、監(jiān)督、檢查以及考核上，每一件事都要做到，有安排，有落實，有結(jié)果，有反饋。5、建立