企業(yè)資產(chǎn)管理公司方案

1、資產(chǎn)管理公司方案一、概述資產(chǎn)管理可以定義為機(jī)構(gòu)投資者所收集的資產(chǎn)被投資于資本市場(chǎng)的實(shí)際過(guò)程。資產(chǎn)管理可以是機(jī)構(gòu)自己的內(nèi)部事務(wù)，也可以是外部的。資產(chǎn)管理既可以?xún)?yōu)化整合公司內(nèi)部資產(chǎn)，采用多種形式對(duì)資產(chǎn)加以利用，盤(pán)活資產(chǎn)，從中尋找盈利點(diǎn)；又可以作為受托人對(duì)委托人資產(chǎn)進(jìn)行代理管理。資產(chǎn)管理可利用資產(chǎn)進(jìn)行投資，獲取收益；也可轉(zhuǎn)賣(mài)（包括建成項(xiàng)目后整體轉(zhuǎn)賣(mài)）、租賃、或以實(shí)物出資的方式與其他合作方共同開(kāi)發(fā)。通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保障資產(chǎn)的保值和增值，維護(hù)資產(chǎn)使用單位的合法權(quán)益，鞏固和發(fā)展全民所有制經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力的發(fā)展。二、公司成立的必要性為適應(yīng)現(xiàn)行市場(chǎng)同步發(fā)展，擴(kuò)大集團(tuán)與品牌在同領(lǐng)域市場(chǎng)絕對(duì)

2、影響力。促進(jìn)公司建設(shè)，利于企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；旅游集團(tuán)大力發(fā)展旅游業(yè)，在濱海區(qū)享有政策優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，為合理利用公司現(xiàn)有資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、避免資產(chǎn)閑置，降低資產(chǎn)使用成本，在資產(chǎn)運(yùn)作管理過(guò)程中盈利，特以資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，盤(pán)活運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)盈利為長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)，圍繞現(xiàn)有條件和市場(chǎng)環(huán)境，做大做強(qiáng)，不斷的建立客戶(hù)群體，有效的占有市場(chǎng)。同時(shí)，通過(guò)資產(chǎn)管理可在集團(tuán)內(nèi)有效避稅、降低企業(yè)稅負(fù)；在合理配置資源、運(yùn)營(yíng)資源過(guò)程中通過(guò)轉(zhuǎn)賣(mài)、租賃、合作開(kāi)發(fā)共同運(yùn)營(yíng)等形式帶來(lái)盈利，故需成立資產(chǎn)管理公司。三、資產(chǎn)管理情況資產(chǎn)來(lái)源1.對(duì)濱海區(qū)土地及海域戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備。資源戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備成為公司資產(chǎn)的主要來(lái)源。根據(jù)濱海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃，為加

3、快濱海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)開(kāi)發(fā)，保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值，擴(kuò)大旅游公司資產(chǎn)規(guī)模，結(jié)合我公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展情況，集團(tuán)依靠本地豐富的資源優(yōu)勢(shì)，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。2.國(guó)有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，是指企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)在政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司之間的無(wú)償轉(zhuǎn)移。根據(jù)區(qū)管委會(huì)指導(dǎo)意見(jiàn)，將濱海區(qū)現(xiàn)有旅游相關(guān)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)至我公司，由我公司負(fù)責(zé)投資、運(yùn)營(yíng)及維護(hù)。3.資產(chǎn)購(gòu)入，根據(jù)公司業(yè)務(wù)板塊需要，進(jìn)行股權(quán)收購(gòu)，指向目標(biāo)公司的股東購(gòu)買(mǎi)股份，進(jìn)而獲取目標(biāo)公司的全部或部分股份，取得對(duì)目標(biāo)公司的控制權(quán)或參股權(quán)。4.銀行抵押的不良資產(chǎn)，包括不良資產(chǎn)收購(gòu)處置業(yè)務(wù)和不良資產(chǎn)收購(gòu)重組的資產(chǎn)。5.外部

4、委托代理，包括不良資產(chǎn)受托經(jīng)營(yíng)、管理與處置業(yè)務(wù)，企業(yè)托管業(yè)務(wù)和企業(yè)清算與重整業(yè)務(wù)的資產(chǎn)。四、資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)分析（一）資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的核心主業(yè)，是利用資產(chǎn)管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在實(shí)踐中逐漸形成為企業(yè)解困、解圍的業(yè)務(wù)。1.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、整合、配置我集團(tuán)實(shí)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略管理，使集團(tuán)能夠在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過(guò)程中。建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)的現(xiàn)代集團(tuán)制度，優(yōu)化集團(tuán)在產(chǎn)權(quán)清晰基礎(chǔ)上形成的集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)。在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過(guò)程中,建立一種能使約束與激勵(lì)機(jī)制均能夠有效發(fā)揮作用的合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。企業(yè)資產(chǎn)的分布狀態(tài)進(jìn)行重新組合、調(diào)整、配置的過(guò)程或?qū)υO(shè)在企業(yè)資產(chǎn)上的權(quán)利

5、進(jìn)行重新配置的過(guò)程?？梢?xún)?yōu)化整合公司內(nèi)部資產(chǎn)，采用多種形式對(duì)資產(chǎn)加以利用，盤(pán)活資產(chǎn)。利用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在市場(chǎng)上取得更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力及選擇權(quán)，降低融資成本，減小融資阻力，形成規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓是改善經(jīng)營(yíng)，提高整體資產(chǎn)產(chǎn)出能力的客觀需要。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，資產(chǎn)產(chǎn)出能力不僅取決于對(duì)資產(chǎn)的合理利用，而且取決于資產(chǎn)的優(yōu)化配置。通過(guò)市場(chǎng)組織，適時(shí)地調(diào)劑和處理陳舊、老化和報(bào)廢的資產(chǎn)以及閑置不需用的資產(chǎn)，可以減少資產(chǎn)損失，盤(pán)活資產(chǎn)存量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而提高資產(chǎn)的總體產(chǎn)出效益。從宏觀經(jīng)濟(jì)管理的角度積極推進(jìn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓活動(dòng)的開(kāi)展，也有利于調(diào)整社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)資產(chǎn)存量在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，從而

6、形成社會(huì)資產(chǎn)總量的集約化經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)市場(chǎng)組織，按照濱海區(qū)發(fā)展需要，適時(shí)地調(diào)劑和轉(zhuǎn)讓公司現(xiàn)有儲(chǔ)備類(lèi)資產(chǎn)（包括建成項(xiàng)目后整體轉(zhuǎn)讓?zhuān)?，改善?jīng)營(yíng)，提高整體資產(chǎn)產(chǎn)出能力，可以增加收益，盤(pán)活資產(chǎn)存量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而提高資產(chǎn)的總體產(chǎn)出效益。3.租賃資產(chǎn)租賃是指在不改變資產(chǎn)所有權(quán)的情況下，由資產(chǎn)所有者與承租者訂立契約，在一定時(shí)期內(nèi)，對(duì)資產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)實(shí)行有償出租和承租者自主經(jīng)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。經(jīng)過(guò)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化后，利用集團(tuán)公司在濱海區(qū)的優(yōu)勢(shì)，可將閑置或暫時(shí)不開(kāi)發(fā)、不利用資產(chǎn)與其他企業(yè)開(kāi)展資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)，獲得租金。同時(shí)，當(dāng)承租人與出租人同屬于一個(gè)大的利潤(rùn)集團(tuán)時(shí)，租賃可以使他們之間直接公開(kāi)地將資產(chǎn)由一個(gè)企業(yè)

7、轉(zhuǎn)給另一個(gè)企業(yè)。全面統(tǒng)籌，合理分配利用資產(chǎn)，在集團(tuán)內(nèi)部單獨(dú)核算的公司間形成適當(dāng)租賃關(guān)系，從而在整個(gè)集團(tuán)層面上有效降低稅金繳納，減小稅務(wù)負(fù)擔(dān)。4.實(shí)物出資將集團(tuán)資產(chǎn)以公平的方法評(píng)估折價(jià)，換算為現(xiàn)金作為出資與其他合作方共同開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，占據(jù)相應(yīng)股份。項(xiàng)目完成后可轉(zhuǎn)讓、可共同運(yùn)營(yíng)并從中分得利潤(rùn)。5.不良資產(chǎn)收購(gòu)業(yè)務(wù)主要包括不良資產(chǎn)收購(gòu)處置業(yè)務(wù)和不良資產(chǎn)收購(gòu)重組業(yè)務(wù)。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理、經(jīng)營(yíng)和處置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值；或通過(guò)債務(wù)重組、資產(chǎn)整合、問(wèn)題企業(yè)重組等手段，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益的業(yè)務(wù)。 6.委托代理業(yè)務(wù)主要包括不良資產(chǎn)受托經(jīng)營(yíng)、管理與處置業(yè)務(wù)，企業(yè)托管業(yè)務(wù)和企業(yè)清算與重整業(yè)務(wù)。接受委托人的委托

8、，按雙方約定，代理委托人對(duì)其有權(quán)委托的資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理、處置、清算，或?yàn)槲腥颂峁┡c資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)相關(guān)的代理、顧問(wèn)等服務(wù)。（二）資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)策略1.經(jīng)營(yíng)策略企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一般有兩條途徑。一是集團(tuán)內(nèi)部的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，即通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高集團(tuán)資源配置的有效性來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。二是集團(tuán)外部的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，即通過(guò)資本市場(chǎng)處理劣質(zhì)資產(chǎn)，尋求企業(yè)重組和擴(kuò)張，培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為集團(tuán)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（1）集團(tuán)內(nèi)部的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略集團(tuán)內(nèi)部的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，主要盤(pán)活集團(tuán)內(nèi)部存量資產(chǎn)。集團(tuán)公司擁有大量的存量資產(chǎn)，盤(pán)活資產(chǎn)，建立“企業(yè)系”模式，提高其經(jīng)營(yíng)效率，是集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)。建立企業(yè)

9、系其優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在：其一，可使集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行一次優(yōu)化組合，使同類(lèi)業(yè)務(wù)向同一個(gè)企業(yè)集中，形成若干具有鮮明主營(yíng)方向的下屬子公司，使之具有規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其二，可使集團(tuán)充分理順集團(tuán)內(nèi)部的行政管理機(jī)構(gòu)，使各層次管理者明確自己的職責(zé)與權(quán)限，提高行政管理效率。其三，通過(guò)企業(yè)系模式，可讓集團(tuán)盤(pán)活一大筆存量資產(chǎn)，獲得寶貴的發(fā)展資金。最后，建立企業(yè)系模式，集團(tuán)可以通過(guò)子公司這一層面，迅速地膨脹資產(chǎn)。（2）集團(tuán)外部的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略集團(tuán)與外部的資產(chǎn)交易主要出發(fā)點(diǎn)：其一，提高集團(tuán)原有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其二，尋求培育新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；其三，利用集團(tuán)資產(chǎn)作為實(shí)物出資與其他企業(yè)共同合作開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)；其四，通過(guò)轉(zhuǎn)讓、租賃等形式直接獲

10、取利潤(rùn)；其五，處理企業(yè)集團(tuán)的不良資產(chǎn)。2.運(yùn)營(yíng)策略通過(guò)資產(chǎn)整合后的資產(chǎn)變賣(mài)、資產(chǎn)租賃、合作投資、投資項(xiàng)目后增值出讓等方式創(chuàng)造盈利點(diǎn)。通過(guò)企業(yè)全部資本與生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，以資產(chǎn)增值最大化為目的的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)流動(dòng)、收購(gòu)、兼并、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)重組、破產(chǎn)重組、租賃經(jīng)營(yíng)、托管經(jīng)營(yíng)、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓等各種途徑優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效益，以實(shí)現(xiàn)最大限度增值目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)方式。3.管理策略（1）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略的風(fēng)格化:要想取得杰出的業(yè)績(jī)，就應(yīng)該特行獨(dú)立，與大多數(shù)人的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略不同，否則就很難脫穎而出；（2）資產(chǎn)利用策略的多元化:每一種策略都有對(duì)其有利或不利的市場(chǎng)環(huán)境

11、，當(dāng)市場(chǎng)對(duì)某一策略不利時(shí)，單一策略面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略的靈活性:策略的風(fēng)格化與多元化之間存在一定的矛盾,為協(xié)調(diào)矛盾，集團(tuán)可根據(jù)自己的需要轉(zhuǎn)換資產(chǎn)利用類(lèi)型，能夠在不增加成本的情況下找到盡可能多的資本利用方式、保證利益最大化。（4）資產(chǎn)管理策略的創(chuàng)新性:因充分發(fā)掘現(xiàn)有資產(chǎn)的潛力，時(shí)刻追蹤市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變管理思路，在資產(chǎn)管理方式、利用方式方面展開(kāi)創(chuàng)新。五、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)（一）資產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)1.分散風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)資產(chǎn)整合，對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行有效管理運(yùn)營(yíng)，減少資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)閑置造成的損失。2.形成規(guī)?；Y產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)有效的資產(chǎn)優(yōu)化配置，形成優(yōu)質(zhì)、強(qiáng)力資產(chǎn)，在市場(chǎng)上獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力及選擇權(quán)。3.通過(guò)有效的資產(chǎn)管理，找到盈利點(diǎn)，通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)作，創(chuàng)造盈利。4.管理實(shí)力強(qiáng)，通過(guò)整合，有利于公司資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)，管理程序化、系統(tǒng)化。5.流動(dòng)性好，持有資產(chǎn)多，能夠把握更多的投資機(jī)會(huì)，資產(chǎn)盈利能力增強(qiáng)。（二）資產(chǎn)管理劣勢(shì)1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，資源搭配不協(xié)調(diào)，資源周轉(zhuǎn)存在重疊，部門(mén)資源無(wú)法發(fā)揮其作用。2.法律風(fēng)險(xiǎn)，不