企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱dagang

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱大綱說明總學(xué)時：72（面授24學(xué)時）適用專業(yè)：管理專業(yè) （專升本函授） 一、課程的性質(zhì)、目的、任務(wù)：企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課是管理類各專業(yè)的專業(yè)課程。它所研究的不是某種職能的具體管理，而是對企業(yè)等經(jīng)濟組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動實行總體性管理。因此，課程要求學(xué)生綜合利用以前各門課程的知識。通過形成戰(zhàn)略管理的基本思想，掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析的具體方法，并能有效實施戰(zhàn)略管理。培養(yǎng)學(xué)生綜合分析問題的能力和建立戰(zhàn)略觀。二、課程教學(xué)的基本要求教學(xué)基本方式:該課程理論性強，比較抽象，因此在講授過程中要求教師盡可能多地使用案例教學(xué)方法。只有在活生生的企業(yè)實踐中，才能真正理解企業(yè)的戰(zhàn)略。三、教學(xué)方法和教學(xué)手段的

2、建議本課程以課堂講授為主，課堂講授要運用自制多媒體課件輔助教學(xué)，而且注重課堂講授的理論的循序漸進，注意與管理學(xué)基礎(chǔ)知識的結(jié)合和運用，盡量采用啟發(fā)式的教學(xué)方式。授課時結(jié)合相關(guān)內(nèi)容引入案例分析，課后適當布置作業(yè)，以鼓勵學(xué)生的獨立思考能力。四、大綱的使用說明本課程的教學(xué)大綱可以根據(jù)不同學(xué)年的時間長短的具體情況，做適當增減。并根據(jù)學(xué)科發(fā)展逐步進行調(diào)整和修改。大綱正文第一章 戰(zhàn)略管理過程 學(xué)時：6學(xué)時（面授2學(xué)時，自學(xué)4學(xué)時）本章講授要點：1、企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念2、與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的企業(yè)使命、目標和戰(zhàn)略等概念3、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程模式。重點：企業(yè)戰(zhàn)略概念的理解和認識。難點：企業(yè)使命的確定。第一節(jié)企業(yè)的遠景與

3、使命 1、企業(yè)的遠景 2、企業(yè)使命第二節(jié)企業(yè)的目標 1、企業(yè)目標的概念2、企業(yè)目標體系3、目標體系的制定第三節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略 1、企業(yè)戰(zhàn)略的概念2、戰(zhàn)略與目標3、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次1、公司戰(zhàn)略2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3、職能戰(zhàn)略4、企業(yè)戰(zhàn)略與效能和效率的關(guān)系第二章 行業(yè)與競爭分析 學(xué)時：9學(xué)時（面授3學(xué)時，自學(xué)6學(xué)時） 本章講授要點： 1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)2、企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部條件分析3、業(yè)競爭力分析方法。重點：行業(yè)競爭力分析法。難點：行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。第一節(jié)企業(yè)宏觀環(huán)境分析1、政治和法律環(huán)境2、經(jīng)濟環(huán)境3、科技環(huán)境4、社會文化環(huán)境5、自然環(huán)境第二節(jié)行業(yè)經(jīng)濟特性與成功關(guān)鍵因素

4、1、行業(yè)組織2、行業(yè)的經(jīng)濟特性3、行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析第三節(jié)經(jīng)驗曲線、規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟1、經(jīng)驗曲線2、規(guī)模經(jīng)濟3、范圍經(jīng)濟第四節(jié) 行業(yè)競爭力分析1、分析的原理2、潛在的進入者3、替代品4、購買者的討價還價能力5、供應(yīng)者的討價還價能力6、行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者間的抗衡第五節(jié) 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析1、戰(zhàn)略群體的概念2、戰(zhàn)略群體的特性3、戰(zhàn)略群體內(nèi)的競爭4、戰(zhàn)略群體間的競爭5、戰(zhàn)略群體圖的適用性第三章 企業(yè)資源與能力分析 學(xué)時：9學(xué)時（面授3學(xué)時，自學(xué)6學(xué)時）本章講授要點：1、經(jīng)濟附加值分析2、SWOT分析法3、三種投資組合分析方法。重點：掌握SWOT分析法和投資組合分析方法。難點：經(jīng)濟附加值分析。第一

5、節(jié)企業(yè)的資源與價值 1、企業(yè)的資源的概念 2、價值和經(jīng)濟附加值3、有價值的資源是競爭優(yōu)勢的來源4、公司的核心能力第二節(jié)SWOT分析法 1、分析的基本原理 2、分析法的應(yīng)用第三節(jié)投資組合分析 1、波士頓矩陣2、通用矩陣3、產(chǎn)品/市場演變矩陣4、三種矩陣的選擇第四節(jié)企業(yè)的價值鏈 1、基本原理 2、構(gòu)造價值鏈3、價值鏈的內(nèi)在聯(lián)系4、價值鏈間的聯(lián)系第四章 競爭戰(zhàn)略 學(xué)時：12學(xué)時（面授4學(xué)時，自學(xué)8學(xué)時）本章講授要點：1、三種一般競爭戰(zhàn)略2、動態(tài)競爭戰(zhàn)略和價值鏈分析。重點：區(qū)分三種一般競爭戰(zhàn)略的差異。難點：學(xué)會選擇一般競爭戰(zhàn)略。第一節(jié)一般競爭戰(zhàn)略 1、一般競爭戰(zhàn)略的概念 2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 3、差別化戰(zhàn)

6、略 4、重點集中戰(zhàn)略第二節(jié)動態(tài)競爭戰(zhàn)略 1、進攻戰(zhàn)略 2、防御戰(zhàn)略 3、先動優(yōu)勢與劣勢 4、標桿學(xué)習(xí)第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)條件下的競爭戰(zhàn)略 1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)立了新的觀念 2、互聯(lián)網(wǎng)改變了競爭環(huán)境 3、互聯(lián)網(wǎng)改變了管理模式4、互聯(lián)網(wǎng)條件下的戰(zhàn)略選擇第五章不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略 學(xué)時：12學(xué)時（面授4學(xué)時，自學(xué)8學(xué)時）本章講授要點：1、新興行業(yè)、成熟行業(yè)和衰退行業(yè)以及分散行業(yè)戰(zhàn)略選擇的模式。 重點：各種投資戰(zhàn)略的運用條件難點：各種投資戰(zhàn)略之間的差異第一節(jié)新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 1、新興行業(yè)的特點2、新興行業(yè)中公司面臨的關(guān)鍵問題和挑戰(zhàn)3、行業(yè)的戰(zhàn)略選擇第二節(jié)成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 1、正在成熟的行業(yè)的特點 2、行業(yè)的戰(zhàn)略

7、選擇第三節(jié) 衰退行業(yè)中的經(jīng)營戰(zhàn)略 1、衰退行業(yè)的特點2、行業(yè)的戰(zhàn)略選擇3、衰退行業(yè)中的戰(zhàn)略主題第四節(jié) 分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略1、行業(yè)分散的原因2、行業(yè)的戰(zhàn)略選擇3、戰(zhàn)略運用的難點第五節(jié) 經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略1、投資戰(zhàn)略的基本形式2、增加份額戰(zhàn)略3、增長戰(zhàn)略4、盈利戰(zhàn)略5、市場集中和資產(chǎn)減少戰(zhàn)略6、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略7、財產(chǎn)清算和撤退戰(zhàn)略第六章 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 學(xué)時：6學(xué)時（面授2學(xué)時，自學(xué)4學(xué)時）本章講授要點：1、企業(yè)國際化經(jīng)營的目的2、企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型3、企業(yè)進入國外市場的模式。重點：企業(yè)國際化的戰(zhàn)略類型以及運用這些戰(zhàn)略的條件。難點：國際市場進入的模式。第一節(jié)國家競爭優(yōu)勢的分析 1、企業(yè)進入國際市場

8、的動因2、國際競爭特有的形勢性因素3、國家競爭優(yōu)勢的分析模型第二節(jié)國際市場的進入模式 1、出口 2、技術(shù)授權(quán) 3、特許經(jīng)營 4、合資經(jīng)營 5、國外獨資經(jīng)營 6、其他進入模式第三節(jié)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 1、國際戰(zhàn)略 2、多國本土化戰(zhàn)略 3、全球戰(zhàn)略4、跨國戰(zhàn)略第七章 戰(zhàn)略的評價與選擇 學(xué)時：6學(xué)時（面授2學(xué)時，自學(xué)4學(xué)時）本章講授要點：1、戰(zhàn)略制定的程序2、戰(zhàn)略制定的方法3、戰(zhàn)略評價的模式重點：戰(zhàn)略制定的方法和戰(zhàn)略評價的模式難點：戰(zhàn)略選擇的工具和應(yīng)用條件第一節(jié) 戰(zhàn)略制定的程序與方法1、戰(zhàn)略制定的程序2、制定戰(zhàn)略的方法第二節(jié) 戰(zhàn)略評價1、識別當前的公司戰(zhàn)略2、檢驗行業(yè)吸引力3、檢驗競爭力4、檢驗戰(zhàn)

9、略匹配5、檢驗資源匹配6、根據(jù)歷史業(yè)績與未來業(yè)績排序7、確定資源配置順序與戰(zhàn)略方向8、制定新的公司戰(zhàn)略第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇1、影響戰(zhàn)略選擇的領(lǐng)域2、影響戰(zhàn)略選擇的行為因素3、戰(zhàn)略選擇矩陣4、戰(zhàn)略聚類模型第八章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 學(xué)時：6學(xué)時（面授2學(xué)時，自學(xué)4學(xué)時）本章講授要點：1、組織設(shè)計的一般理論2、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系。重點：組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系。難點：組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機制。第一節(jié)公司治理結(jié)構(gòu) 1、公司治理結(jié)構(gòu)的概念 2、董事會的構(gòu)成與職能第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系 1、組織結(jié)構(gòu)服從企業(yè)戰(zhàn)略2、企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu) 3、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 1、企業(yè)戰(zhàn)略 2、工作專門化3

10、、部門化 4、命令鏈5、控制幅度6、集權(quán)與分權(quán)7、正規(guī)化第四節(jié)組織結(jié)構(gòu)的類型 1、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素2、縱向分工的組織結(jié)構(gòu)3、橫向分工的組織結(jié)構(gòu)4、新型的組織結(jié)構(gòu)第九章 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 學(xué)時：6學(xué)時（面授2學(xué)時，自學(xué)4學(xué)時）本章講授要點：1、企業(yè)文化的概念及構(gòu)成要素2、分析戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系。重點：掌握企業(yè)文化的管理。難點：對企業(yè)文化的深層認識。第一節(jié)企業(yè)文化的概念 1、文化的概念 2、企業(yè)文化的概念 3、研究企業(yè)文化的原因4、企業(yè)文化的分析方法第二節(jié)企業(yè)文化的構(gòu)成要素 1、共同價值觀 2、行為規(guī)范 3、形象與形象性活動第三節(jié)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 1、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的基石 2、文化是維持

11、戰(zhàn)略優(yōu)勢的條件 3、文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào)第四節(jié) 戰(zhàn)略與文化關(guān)系的管理1、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)2、加強協(xié)調(diào)作用3、根據(jù)文化的要求進行管理4、重新制定戰(zhàn)略第五節(jié) 企業(yè)文化的再造1、企業(yè)文化再造的原理2、企業(yè)文化再造的動因 3、企業(yè)文化再造的方式 4、企業(yè)文化再造的程序本課程對學(xué)生自學(xué)的要求：根據(jù)所列的參考書目進行自學(xué)。課前預(yù)習(xí)要講課的內(nèi)容；課后認真復(fù)習(xí)課堂講課內(nèi)容，并及時認真地完成課后布置的作業(yè)。學(xué)時數(shù)分配建議表 共48學(xué)時 序號章節(jié)名稱 總學(xué)時面授學(xué)時自學(xué)學(xué)時1 戰(zhàn)略管理過程6 2 42行業(yè)與競爭分析9 3 63企業(yè)資源與能力分析9 3 64 競爭戰(zhàn)略12 4 85不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略12 4 86跨國經(jīng)營戰(zhàn)略6 2 47戰(zhàn)略的評價與優(yōu)勢6 2 48戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)6 2 49戰(zhàn)略與企業(yè)文化6 2 412合計722448 考核方式與要求期終閉卷考核。成績評定采用考試與平時作業(yè)成績相結(jié)合的辦法，考試成績占70，平時作業(yè)成績占30。推薦教材與參考書目推薦教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理徐二明著 北京 中國經(jīng)濟出版社 2002年6月第1版參考書目： 1、企業(yè)