一建實(shí)務(wù)重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)案例分析部分資料全

1、 .背景資料某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設(shè)單位(甲方)與施工單位(乙方)簽訂了施工合同。經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（持續(xù)時(shí)間單位：月）。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件一：在基坑開(kāi)挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，乙方為此增加費(fèi)用5萬(wàn)元，基礎(chǔ)施工（工作C）工期延長(zhǎng)3天。事件二：輔樓(工作G)施工時(shí)，甲方提出修改設(shè)計(jì)，乙方按設(shè)計(jì)變更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工費(fèi)1萬(wàn)元，材料和機(jī)械費(fèi)用2萬(wàn)元，輔樓工期因此拖延7天。事件三：主樓施工(工作E)中，因施工機(jī)械故障造成停工，主樓工期拖延7天，費(fèi)用增加6萬(wàn)元。問(wèn)題：1.原施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是

2、哪些?計(jì)劃工期是多少?2.針對(duì)上述每一事件，乙方如提出工期和費(fèi)用索賠，索賠是否成立?請(qǐng)簡(jiǎn)述理由。3.乙方共可得到展延的工期為多少天?費(fèi)用為多少萬(wàn)元? 請(qǐng)簡(jiǎn)述理由。1.(本小題6分)經(jīng)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)可知，關(guān)鍵線路為B-E-G-I,關(guān)鍵工作為B、E、G、I， (4分)，計(jì)劃工期為17個(gè)月 (2分)。2.(本小題6分)事件一：可以提出工期、費(fèi)用兩項(xiàng)索賠(1分)。因局部軟土層情況的出現(xiàn)為甲方勘察成果失真導(dǎo)致(1分)。事件二：可以提出工期、費(fèi)用兩項(xiàng)索賠(1分)。因本事件是由甲方設(shè)計(jì)變更造成(1分)。事件三：不應(yīng)提出工期、費(fèi)用索賠(1分)，因施工機(jī)械故障是由乙方自身原因造成(1分) 。3.(本小題8

3、分)乙方可得展延工期天數(shù)為7天(2分)，因?yàn)樵谝曳娇商岢龉て谒髻r的事件中，被延誤的G工作為關(guān)鍵工作，該工作延誤7天將導(dǎo)致計(jì)劃工期相應(yīng)拖后7天(1分)；C工作為具有2個(gè)月時(shí)差的非關(guān)鍵工作，該工作延誤3天將不影響計(jì)劃工期(1分)。乙方可得費(fèi)用補(bǔ)償共8萬(wàn)元(2分)。因?yàn)樵谝曳娇商岢鲑M(fèi)用索賠的事件中，其實(shí)際費(fèi)用損失總額為5+1+2=8萬(wàn)元(2分)。(二)背景資料某18層辦公樓，建筑面積32000m2，總高度71m，鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，腳手架采用懸挑鋼管腳手架，外設(shè)密目安全網(wǎng)，選用塔式起重機(jī)作為垂直運(yùn)輸工具。本工程在15層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，由于吊運(yùn)鋼管時(shí)鋼絲繩滑扣，起吊離地20m后，鋼管散落，結(jié)果造成下

4、面作業(yè)的4名人員死亡，2人重傷。經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1.作業(yè)人員嚴(yán)重違章，起重機(jī)司機(jī)因事請(qǐng)假，工長(zhǎng)臨時(shí)指定一名機(jī)械工操作塔吊，鋼管沒(méi)有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒(méi)有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。2.專職安全員在事故發(fā)生時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng)。3.作業(yè)前，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人未詳細(xì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交待了施工方案中的安全管理要求。問(wèn)題：1.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施?2.指出本次事故的直接原因。3.對(duì)本起事故，專職安全員有哪些過(guò)錯(cuò)?4.指出該項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作存在的問(wèn)題。1.(本小題6分)組織迅速搶救傷員;保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)：立即向本單位責(zé)任人報(bào)告;啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案;協(xié)助事

5、故調(diào)查：其他合理的應(yīng)急措施(答對(duì)一個(gè)給1分，滿分6分)。2.(本小題4分)事故直接原因：工長(zhǎng)指定一名不是起重吊車專職操作人員的其他工種人員負(fù)責(zé)鋼管起吊(1分)，沒(méi)有將鋼管捆綁(1分)，鋼絲繩掛在了吊鉤的端頭上(1分)，致使起吊中鋼管高空散落(1分)。3.(本小題4分)安全員嚴(yán)重失職(1分)，事發(fā)時(shí)安全員不在現(xiàn)場(chǎng)(1分)，平時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)監(jiān)督不到位(1分)，沒(méi)有定期檢查設(shè)備(或參加檢查未發(fā)現(xiàn)隱患，對(duì)隱患整改未落實(shí))(1分)。4.(本小題6分)安全技術(shù)交底僅有口頭講解，沒(méi)有書面簽字記錄(2分)。交底人員應(yīng)包括施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組(2分)。安全技術(shù)交底缺乏針對(duì)性，沒(méi)有細(xì)化的施工方案和安全注意事項(xiàng)(2分

6、)。(三)背景資料某裝飾公司承接了寒冷地區(qū)某商場(chǎng)的室內(nèi)、外裝飾工程。其中，室內(nèi)地面采用地面磚鑲貼，吊頂工程部分采用木龍骨，室外部分墻面為鋁板幕墻，采用進(jìn)口硅酮結(jié)構(gòu)密封膠、鋁塑復(fù)合板，其余外墻為加氣混凝土砌塊鑲貼陶瓷磚。施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件一：因木龍骨為甲供材料，施工單位未對(duì)木龍骨進(jìn)行檢驗(yàn)和處理就用到工程上。施工單位對(duì)新進(jìn)場(chǎng)外墻陶瓷磚和內(nèi)墻磚的吸水率進(jìn)行了復(fù)試，對(duì)鋁塑復(fù)合板核對(duì)了產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。事件二：在送樣待檢時(shí)，為追趕工程進(jìn)度，施工單位未經(jīng)監(jiān)理方許可就進(jìn)行了外墻飾面磚鑲貼施工，待復(fù)驗(yàn)報(bào)告出來(lái)，部分指標(biāo)未能達(dá)到要求。事件三：外墻面磚施工前，工長(zhǎng)安排工人在陶?？招拇u墻面上做了外墻飾面

7、磚樣板件，并對(duì)其質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行了允許偏差的檢驗(yàn)。問(wèn)題1.進(jìn)口硅酮結(jié)構(gòu)密封膠使用前應(yīng)提供哪些質(zhì)量證明文件和報(bào)告?2.事件一中，施工單位對(duì)甲供的木龍骨是否需要檢查驗(yàn)收?木龍骨使用前應(yīng)進(jìn)行什么技術(shù)處理?3.事件一中，外墻陶瓷磚復(fù)試還應(yīng)包括哪些項(xiàng)目，是否需要進(jìn)行內(nèi)墻磚吸水率復(fù)試?鋁塑復(fù)合板應(yīng)進(jìn)行什么項(xiàng)目的復(fù)驗(yàn)?4.事件二中，施工單位的做去是否妥當(dāng)?為什么?5.指出事件三中外墻飾面磚樣板件施工中存在的問(wèn)題，寫出正確做法。補(bǔ)充外墻飾面磚質(zhì)量驗(yàn)收的其他檢驗(yàn)項(xiàng)目。1.(本小題4分)產(chǎn)品合格證(1分)、中文說(shuō)明書(1分)，相關(guān)性能的檢測(cè)報(bào)告(1分)和提供商檢報(bào)告(1分)。2.(本小題4分)需要(1分)。木龍骨還應(yīng)

8、進(jìn)行防火(1分)、防腐(1分)、防蛀(1分)等技術(shù)處理。3.(本小題4分)外墻陶瓷磚抗凍性(1分)、水泥安定性和抗壓強(qiáng)度復(fù)試(1分)應(yīng)補(bǔ)做。不需復(fù)驗(yàn)內(nèi)墻磚吸水率(1分)，鋁塑復(fù)合板的剝離強(qiáng)度應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(1分)。4.(本小題3分)不妥(1分)。理由：復(fù)試報(bào)告未出來(lái)(1分);未報(bào)請(qǐng)監(jiān)理同意(1分)。5.(本小題5分)存在問(wèn)題：外墻飾面磚樣板件不應(yīng)做在陶?？招拇u墻面上，而應(yīng)做在加氣混凝土外墻上(1分)。樣板件的基層與大面積施工的基層應(yīng)相同(加氣混凝土墻上)(2分)。還應(yīng)對(duì)外墻面飾面磚進(jìn)行粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)(2分)。(四)背景資料某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對(duì)施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)要求較高

9、，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)后決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。招標(biāo)人于2009年3月8日向通過(guò)資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書，五家企業(yè)接受了邀請(qǐng)并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)購(gòu)買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件規(guī)定：2009年4月20日下午4時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間；本工程于5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。在4月20日上午，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)的投標(biāo)文件為當(dāng)日下午5時(shí)送達(dá)；4月23日，經(jīng)當(dāng)?shù)赝稑?biāo)監(jiān)督辦公室主持，本工程進(jìn)行了公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家4人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無(wú)法定代表人簽字和授權(quán)委托書

10、;D企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對(duì)某分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)有漏項(xiàng)。招標(biāo)人于5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，雙方于6月12日簽訂了書面合同。問(wèn)題1.該項(xiàng)目采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。2.分別指出對(duì)B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)如何處理?并說(shuō)明理由.3.指出開(kāi)標(biāo)工作的不妥之處，并說(shuō)明理由。4.指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不妥之處，說(shuō)明理由。5.指出招標(biāo)人與中標(biāo)企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。1.(本小題4分)妥當(dāng)(2分)。工程方案、技術(shù)特別復(fù)雜的工程經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)(2分)。2.(本小題8分)B企業(yè)投標(biāo)文件無(wú)效(1分)，因無(wú)法人代表簽字，又無(wú)授權(quán)書(1分

11、)，C企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)作廢標(biāo)處理(1分)，超出投標(biāo)截止時(shí)間(1分)，D企業(yè)投標(biāo)文件有效(1分)，屬細(xì)微偏差(1分);E企業(yè)投標(biāo)文件有效(1分)，屬細(xì)微偏差(1分)。3.(本小題8分)開(kāi)標(biāo)時(shí)間不妥(2分)。開(kāi)標(biāo)時(shí)間應(yīng)為投標(biāo)截止時(shí)間(2分)。開(kāi)標(biāo)主持單位不妥(2分)。開(kāi)標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)單位代表主持(2分)。4.(本小題6分)公證處人員只公證投標(biāo)過(guò)程，不參與評(píng)標(biāo)(2分);招標(biāo)辦公室人員只負(fù)責(zé)監(jiān)督招標(biāo)工作，不參與評(píng)標(biāo)(2分);技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家不得少于評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員總數(shù)的2/3，即不少于5人(2分)。5.(本小題4分)不妥(2分)。招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)于中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂書面合同(2分)。(五)背景資料某

12、施工單位承接了某項(xiàng)工程的總包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項(xiàng)工作組成，施工場(chǎng)地狹小。為了進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了分析，其結(jié)果見(jiàn)下表：工作功能評(píng)分預(yù)算成本（萬(wàn)元）A15650B351200C301030D20720合計(jì)1003600工程進(jìn)展到第25周5層結(jié)構(gòu)時(shí)，公司各職能部門聯(lián)合對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行突擊綜合大檢查。檢查成本時(shí)發(fā)現(xiàn)：C工作，實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用960萬(wàn)元，計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用為910萬(wàn)元，實(shí)際成本855萬(wàn)元，計(jì)劃成本801萬(wàn)元。檢查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)：(1)塔吊與臨時(shí)生活設(shè)施共用一個(gè)配電箱：無(wú)配電箱檢查記錄。(2)塔吊由木工班長(zhǎng)指揮。(3)現(xiàn)場(chǎng)單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m寬左右通道

13、，端頭20m20m場(chǎng)地堆滿大模板。(4)腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無(wú)交底記錄。工程進(jìn)展到第28周4層結(jié)構(gòu)拆模后，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工揚(yáng)塵，工程周圍居民因受揚(yáng)塵影響，紛紛找到項(xiàng)目經(jīng)理交涉要求立即停止施工，有的向有關(guān)部門進(jìn)行了投訴。問(wèn)題1.計(jì)算下表中A、B、C、D四項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)(將此表復(fù)制到答題卡上，計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)。工作功能評(píng)分預(yù)算成本（萬(wàn)元）評(píng)價(jià)（功能）系數(shù)成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)A15650B351200C301030D20720合計(jì)10036002.在A、B、C、D四項(xiàng)工作中，施工單位應(yīng)首選哪項(xiàng)工作作為降低成本的對(duì)象?說(shuō)明理由。3

14、.計(jì)算并分析C工作的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差情況?4.根據(jù)公司檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何進(jìn)行整改?5.針對(duì)本次揚(yáng)塵事件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)和管理?各工作評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)計(jì)算見(jiàn)下表：工作功能評(píng)分預(yù)算成本（萬(wàn)元）功能（評(píng)價(jià)）系數(shù)成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)A156500.150.180.83B3512000.350.331.06C3010300.300.291.03D207200.200.201.00合計(jì)10036001.001.002.(本小題2分)施工單位應(yīng)首選A工作作為降低成本的對(duì)象(1分)。理由是：A工作價(jià)值系數(shù)低，降低成本潛力大(1分)。3.(本小題4分)C工作費(fèi)用偏差=960-85

15、5=105(萬(wàn)元)(1分)。由于C工作費(fèi)用偏差為正，說(shuō)明C工作費(fèi)用節(jié)支。(1分)C工作進(jìn)度偏差=960-910=50(萬(wàn)元)(1分)。由于C工作進(jìn)度偏差為正，說(shuō)明C工作進(jìn)度提前。(1分)4.(本小題8分)制定整改措施，指定專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查落實(shí)。各項(xiàng)整改如下：塔吊屬于動(dòng)力設(shè)備，不能與臨時(shí)生活設(shè)施共用一個(gè)配電箱。根據(jù)生活設(shè)施用電量，單獨(dú)為生活設(shè)施增加一個(gè)配電箱。(2分)塔吊指揮人員應(yīng)換為持證信號(hào)工。(2分)材料分類碼放整齊，保證單行消防通道凈寬不小于3.5m，端頭處應(yīng)有12m12m回車場(chǎng)地。(2分)腳手架、模板、木材等各種材料應(yīng)碼放整齊，各級(jí)工程技術(shù)人員逐級(jí)交底，并形成交底記錄。(2分)5.(本

16、小題8分)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理如下：向居民作好解釋工作。避免以后施工過(guò)程中類似事件發(fā)生，取得居民諒解。(2分)及時(shí)和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門、建設(shè)行政主管部門等有關(guān)單位聯(lián)系溝通，取得其理解和支持。(2分)加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍管理。教育提高勞務(wù)隊(duì)伍環(huán)保意識(shí)：按分包合同規(guī)定對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行處罰。(2分)要求分包采取袋裝措施，垃圾裝運(yùn)下樓。(1分)加強(qiáng)對(duì)本單位管理人員教育，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。(1分)背景某建筑公司通過(guò)招投標(biāo)方式與某商務(wù)大廈工程項(xiàng)目業(yè)主簽訂了工程施工合同。該工程地下2層，地上16層，于2008年5月26日開(kāi)工。合同中約定， 工期每提前（延誤）一天獎(jiǎng)（罰）承包商5000元。承包商按時(shí)提交了單位工程施工

17、組織設(shè)計(jì)，并得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。其中，工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示。54DF1510ABCGH17365622095256577 該工程施工過(guò)程中發(fā)生了以下幾項(xiàng)事件：事件一：基礎(chǔ)工程A施工過(guò)程中，發(fā)生了邊坡塌方事故，為治理塌方事故，使A工作持續(xù)時(shí)間拖后了13天，增加用工20個(gè)日。事件二：門窗安裝C施工時(shí)，承包商發(fā)現(xiàn)業(yè)主負(fù)責(zé)購(gòu)買的個(gè)別型號(hào)塑鋼窗質(zhì)量不合格，向監(jiān)理工程師提出，建議業(yè)主重新購(gòu)買合格的塑鋼窗。監(jiān)理工程師答復(fù)說(shuō)，經(jīng)與業(yè)主商議改由承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)更換合格的門窗。由此造成門窗安裝延長(zhǎng)4天，材料費(fèi)增加損失2.5萬(wàn)元。事件三：外墻抹灰D施工時(shí)，天下特大暴雨使外墻抹灰延長(zhǎng)3天，使按時(shí)進(jìn)場(chǎng)的施工人員窩工

18、45個(gè)工日。事件四：室內(nèi)裝修G施工時(shí)，承包商為保證合同工期，采取了加快施工技術(shù)措施，使內(nèi)墻抹灰施工縮短2天，室內(nèi)地面施工縮短1天，該技術(shù)措施費(fèi)為1.8萬(wàn)元。事件五：室外裝修H施工時(shí)為了縮短工期，將H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)奏流水施工，原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖示（時(shí)間單位：周）1234567891011AIIIIIIBIIIIIICIIIIII其余各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相同。2、 問(wèn)題：（1） 找出關(guān)鍵線路并計(jì)算工期。（2） 承包商就上述前四個(gè)事件哪些事件可以向業(yè)主要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說(shuō)明原因。（3）事件五中，流水施工調(diào)整后H工作相臨工序流水

19、步距是多少周？H工作的工期是多少天？按照上述格式繪制H工作調(diào)整后的流水施工圖。（4）可獲得工期索賠多少天？實(shí)際工期為多少天？ （5）若人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為60元/工日，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)為人工費(fèi)的25 %，則承包商應(yīng)得到的費(fèi)用補(bǔ)償為多少？【案例3】（1）關(guān)鍵線路為 ：ABCGH ； 工期為 ：282天（2）事件一索賠不成立。因?yàn)榛舆吰绿鞘┕挝皇┕げ划?dāng)造成的，無(wú)權(quán)向業(yè)主索賠；事件二索賠成立。因?yàn)镃是關(guān)鍵工作，門窗安裝工期延誤和費(fèi)用的增加是業(yè)主負(fù)責(zé)購(gòu)買的個(gè)別型號(hào)塑鋼窗質(zhì)量不合格造成的，這個(gè)責(zé)任應(yīng)有業(yè)主承擔(dān)；事件三索賠不成立。因?yàn)橥鈮δɑ沂┕r(shí)，天下特大暴雨使外墻抹灰延長(zhǎng)3天，理應(yīng)工期給以順延，但外墻抹灰是

20、非關(guān)鍵工作，延誤的時(shí)間小于其總時(shí)差（10天）；事件四索賠不成立。因?yàn)槭浅邪套约簽楸ＷC合同工期，采取了加快施工技術(shù)措施，使費(fèi)用增加，所以無(wú)權(quán)向業(yè)主索賠；但內(nèi)室內(nèi)裝修是關(guān)鍵工作，其內(nèi)墻抹灰施工縮短2天，室內(nèi)地面施工縮短2天，可使工期縮短4天。（3）流水步距=（ 2/1 . 1/1 .2/1 ） = 1周流水施工工期=（3+2/1+1/1+2/1-1）*7= 49天H工作成倍節(jié)奏流水施工橫道圖（時(shí)間單位：周）1234567891011AA1A2IIIIIIBIIIIIIC1C2IIIIII（4）可獲得工期補(bǔ)償4天（事件二）；實(shí)際工期為 282 +（ 13+ 4 2 1 ） 28 =268天（5）承

21、包商應(yīng)得到的費(fèi)用補(bǔ)償 ：事件二補(bǔ)償：25000元工期獎(jiǎng)勵(lì)： 工期提前 ：（ 282 + 4 ） 268 = 18天 工期獎(jiǎng)勵(lì) ：18 * 5000 = 90000元承包商應(yīng)得到的費(fèi)用補(bǔ)償總額為 ：25000 + 90000 = 115000 元背景資料：某工程承包商在工程開(kāi)工前向監(jiān)理工程師提交了如圖所示的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并說(shuō)明計(jì)劃中各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排作業(yè)。圖中箭線下方數(shù)據(jù)為持續(xù)時(shí)間（單位：周）；箭線上方括號(hào)外字母為工作名稱，括號(hào)內(nèi)數(shù)據(jù)為預(yù)算費(fèi)用（單位：萬(wàn)元）。監(jiān)理工程師審查后批準(zhǔn)了該計(jì)劃。A(5)2C(6)3G(5)4E(8)3B(12)6F(6)905D(9)3某工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度

22、計(jì)劃圖在工程施工到第5周末檢查進(jìn)度結(jié)果為：工作A全部完成；工作B完成了4周的工程量；工作C完成了2周的工程量；工作D完成了1周的工程量；其余工作均未開(kāi)始作業(yè)。問(wèn)題：1請(qǐng)指出該工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作有哪幾項(xiàng)？計(jì)劃工期是多少？2請(qǐng)根據(jù)第5周末的檢查結(jié)果，指出哪項(xiàng)工作產(chǎn)生了進(jìn)度拖延？拖延時(shí)間是多少？如果后續(xù)工作不做調(diào)整，該工程的工期可能會(huì)延長(zhǎng)多長(zhǎng)時(shí)間？3請(qǐng)計(jì)算第5周末的計(jì)劃完成工作預(yù)算成本（BCWS）、已完成工作預(yù)算成本（BCWP）。4如果該工程施工到第5周末的實(shí)際成本支出（ACWP）為24.5萬(wàn)元，請(qǐng)計(jì)算該工程的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并說(shuō)明費(fèi)用和進(jìn)度狀況。5如果該工程的工期不允許拖延

23、，可以在后續(xù)的哪幾項(xiàng)工作上采取加快施工進(jìn)度措施。6如果要縮短工期，選擇加快施工進(jìn)度措施的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)注意哪幾點(diǎn)？1關(guān)鍵工作有A、C、E、G四項(xiàng)工作。計(jì)劃工期為12周。2工作C、D產(chǎn)生了進(jìn)度拖延。工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。工期可能延長(zhǎng)1周。3計(jì)劃完成工作預(yù)算成本（BCWS）=5+6+6+9=26萬(wàn)元已完成工作預(yù)算成本（BCWP）=5+8+4+3=20萬(wàn)元4成本偏差（CV）=20-24.5=-4.5萬(wàn)元成本超支4.5萬(wàn)元進(jìn)度偏差（SV）=20-26=-6萬(wàn)元 進(jìn)度拖后6萬(wàn)元5可以在工作E、G上采取加快進(jìn)度措施。6一是該工作要有充足的備用資源；二是該工作增加的費(fèi)用相對(duì)較少；三是不影響工

24、程的質(zhì)量、安全和環(huán)境。1、背景1）某工程按工程量清單計(jì)價(jià)，得到如下數(shù)據(jù)：分部分項(xiàng)工程工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)1600萬(wàn)元；措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)75萬(wàn)元；其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)150萬(wàn)元；規(guī)費(fèi)95萬(wàn)元。稅率是不含稅造價(jià)的3.4%。2）在工程進(jìn)行中，按25%支付工程預(yù)付款，在未完施工尚需的主要材料及構(gòu)配件相當(dāng)于預(yù)付款時(shí)起扣。主要材料和構(gòu)配件占工程造價(jià)的60%。3）某月計(jì)劃產(chǎn)值180萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值205萬(wàn)元，實(shí)際成本為198萬(wàn)元。2. 問(wèn)題：（1）該工程的總造價(jià)是多少？ （2）該工程的預(yù)付款是多少？（3）預(yù)付款起扣點(diǎn)是多少？（4）某月的費(fèi)用偏差是多少？費(fèi)用績(jī)效指數(shù)是多少？請(qǐng)分析費(fèi)用狀況。（5）某月的進(jìn)度

25、偏差是多少？進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是多少？請(qǐng)分析進(jìn)度狀況。（1）總造價(jià)是：（1600+75+150+95）*（1+3.4%）=1985.28萬(wàn)元（2）工程的預(yù)付款是：1985.2825%=496.32萬(wàn)元（3）預(yù)付款的起扣點(diǎn)是：1985.28-496.3/60%= 1158.28萬(wàn)元（4）某月的費(fèi)用偏差是205-198=7萬(wàn)元；費(fèi)用績(jī)效指數(shù)是205198=1.035； 費(fèi)用節(jié)約7萬(wàn)元,節(jié)約3.5%（5）某月的進(jìn)度偏差是205-180=25萬(wàn)元；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是205180=1.139； 進(jìn)度提前25萬(wàn)元，提前13.9%。 引用jianzs 論壇級(jí)別：學(xué)員學(xué)術(shù)等級(jí)：技術(shù)員發(fā)帖：20經(jīng)驗(yàn)：7鮮花：0勛章：0離

26、線用戶信息加為好友發(fā)短消息發(fā)表于：2012-01-17 11:52:02 只看該作者 1樓 （三）建筑安全管理1.下列工程應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案：（1）開(kāi)挖深度超過(guò)5m（含5m）的基坑、槽支護(hù)與降水工程，或基坑雖未超過(guò)5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜，地下水位在坑底以上的基坑支護(hù)與降水工程。（2）開(kāi)挖深度超過(guò)5m（含5m）的基坑、槽的土方開(kāi)挖工程。（3）各類工具式模板，包括滑模、爬模板、大模板等，水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。（4）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程。（5）現(xiàn)場(chǎng)外電防護(hù)工程；地下供電、供氣、通風(fēng)、管線及毗鄰建筑物防護(hù)工程。（6）腳手架工程：高度超過(guò)24m的落地式鋼管腳手架，附著

27、式升降腳手架（包括整體提升與分片式提升），懸挑式腳手架，門型腳手架，持腳手架，吊籃腳手架，卸料平臺(tái)。（7）塔吊、施工電梯等特種設(shè)備安拆工程。（8）起重吊裝工程。（9）采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的工程。（10）其他危險(xiǎn)性較大的工程：建筑幕墻的安裝施工；預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工，大型設(shè)備安裝施工。網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工，6m以上的邊坡施工；采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，危險(xiǎn)性較大的工程等。安全專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制，由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)工程技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核合格，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。a)重大事故分類：

28、（301032后面的數(shù)字基本是前面數(shù)字的10倍）死亡30人、直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上;2)死1029人、100300萬(wàn)元；3）死3-9人、30100萬(wàn)元重傷20人以上；4）死2人以下、重傷3-19人、10-30萬(wàn)元。2.3.施工安全檢查的主要內(nèi)容有哪些？（10項(xiàng)）查安全思想、查安全責(zé)任、查安全制度、查安全措施、查安全防護(hù)、查設(shè)備設(shè)施、查教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞動(dòng)防護(hù)用品使用、查傷亡事故處理。事故調(diào)查組工作結(jié)束10天后將調(diào)查報(bào)告報(bào)送批準(zhǔn)組成調(diào)查組的人民政府及建設(shè)行政主管部門，以及調(diào)查組其他成員部門4.對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”，指什么？ 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任定整改責(zé)任人、定整改措

29、施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。5.安全檢查主要內(nèi)容包括：安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶”及“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝和施工機(jī)具10項(xiàng)。 6.“三寶、四口、五臨邊”：安全帽帶網(wǎng)；樓預(yù)通電口；溝、坑，槽和深基礎(chǔ)周邊、樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺(tái)或陽(yáng)臺(tái)邊、屋面周邊。7.建設(shè)項(xiàng)目中防治污染的措施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。8.建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）要求對(duì)建筑施工過(guò)程做安全檢查評(píng)價(jià)時(shí)采用檢查評(píng)分表現(xiàn)形式。（考的可能性很大）9.張檢查評(píng)分匯總表（2）與檢查評(píng)分匯總表對(duì)應(yīng)的10項(xiàng)分項(xiàng)檢查評(píng)分表3.檢查

30、評(píng)分表格單位工程建筑工程結(jié)構(gòu)類型安全管理項(xiàng)目名稱及分值文明施工腳手架基礎(chǔ)支護(hù)與模板工程三寶、四口防護(hù)施工用電物料提升機(jī)與外用電梯塔吊起重吊裝施工機(jī)具1020101010101010553、在檢查評(píng)分中，當(dāng)保證項(xiàng)目中有一項(xiàng)不得分或保證項(xiàng)目小計(jì)總分不足40分時(shí)，此檢查評(píng)分表不應(yīng)得分。4.在檢查評(píng)分中，遇有多個(gè)腳手架，塔吊、龍門架、井字架時(shí)，則該項(xiàng)得分應(yīng)為各單項(xiàng)實(shí)得分?jǐn)?shù)的算術(shù)平均值。如一個(gè)項(xiàng)目又有落地式腳手架，又有懸挑式腳手架，評(píng)分分別為90分、80分，則腳手架分項(xiàng)實(shí)得分?jǐn)?shù)為（90+80）/2=85分。序號(hào)模板工程檢查項(xiàng)目施工用電檢查項(xiàng)目文明施工檢查項(xiàng)目安全管理檢查評(píng)分表1保證項(xiàng)目施工方案外電防護(hù)現(xiàn)

31、場(chǎng)圍擋安全生產(chǎn)責(zé)任制2支撐系統(tǒng)接地與接零保護(hù)系統(tǒng)封閉管理目標(biāo)管理3立柱穩(wěn)定配電箱、開(kāi)關(guān)箱施工場(chǎng)地施工組織設(shè)計(jì)4施工荷載現(xiàn)場(chǎng)照明材料堆放分部分項(xiàng)工程安全交底5模板存放現(xiàn)場(chǎng)住宿安全檢查6支拆模板現(xiàn)場(chǎng)防火安全教育7一般項(xiàng)目模板驗(yàn)收配電線路治安綜合治理班前安全活動(dòng)8混凝土強(qiáng)度電器裝置施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌特種作業(yè)持證上崗9運(yùn)輸?shù)缆纷兣潆娧b置生活設(shè)施工作事故處理10作業(yè)環(huán)境用電檔案保健急救安全標(biāo)志11社區(qū)服務(wù)檢查項(xiàng)目合計(jì)三、評(píng)價(jià)結(jié)果1.分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)2.劃分等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)（1）優(yōu)良每一分項(xiàng)檢查表中得分大于零且匯總表得分80分。（2）合格每一項(xiàng)檢查表得分大于零且匯總表得分70分有一分表未得分但匯總表得分

32、75分當(dāng)起重吊裝檢查評(píng)分表或施工機(jī)具檢查評(píng)分未得分但匯總表得分值80分。（3）不合格匯總表得分70分有一分表未得分，且匯總表得分75分當(dāng)起重吊裝檢查評(píng)分表或施工機(jī)具檢查評(píng)分未得分，且匯總表得分值在80分以下。10.土方開(kāi)挖時(shí)，兩人間距應(yīng)大于2.5m。挖土機(jī)間距應(yīng)大于10m。挖土應(yīng)由上而下，逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁先挖坡腳或逆坡挖土。11.腳手架及其地基基礎(chǔ)應(yīng)在哪些階段進(jìn)行檢查和驗(yàn)收？（1）基礎(chǔ)完工后及腳手架搭設(shè)前。（2）作業(yè)層上施加荷載前。（3）每搭設(shè)完1013m高度后。（4）達(dá)到設(shè)計(jì)高度后。（5）遇有六級(jí)及六級(jí)以上大風(fēng)、大雨后。（6）寒冷地區(qū)土層解凍后。（7）停用超過(guò)1個(gè)月。 12.腳手架定期檢查的主

33、要內(nèi)容有哪些？（1）桿件的設(shè)置和連接，連墻件、支撐、門洞桁架等的構(gòu)造是否符合要求。（2）地基是否積水，底座是否松動(dòng)，立桿是否懸空。（3）扣件螺栓是否松動(dòng)。（4）高度在24m以上的腳手架，其立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合要求。（5）架體安全防護(hù)措施是否符合要求。（6）是否有超載使用現(xiàn)象。13.3-30、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的具體內(nèi)容有哪些？ （1）施工現(xiàn)場(chǎng)建立環(huán)保制度，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)、考核。（2）在開(kāi)工15日前向縣級(jí)以上環(huán)保管理部門申報(bào)登記。噪聲排放應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。夜間施工的，需辦理夜間施工許可證，并公告附近居民。（3）現(xiàn)場(chǎng)污水排放申領(lǐng)臨時(shí)排水許可證。（4）固體廢棄物應(yīng)申報(bào)登記。（5）現(xiàn)場(chǎng)

34、主要道路須進(jìn)行硬化處理，土方應(yīng)集中堆放。（6）拆除建筑物時(shí)，應(yīng)采用隔離、灑水等措施。（7）水泥等易飛揚(yáng)的材料應(yīng)密閉存放或覆蓋。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。（9）爆破、打樁按規(guī)定申請(qǐng)，向居民和單位通報(bào)說(shuō)明。（10）地下管線，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。（11）發(fā)現(xiàn)文物、古跡等，應(yīng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告有關(guān)部門。（12）停水、停電、封路，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)， 14.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉管理，四周采用封閉圍擋，一般路段的圍擋高度不得低于1. 8m，市區(qū)主要路段的圍擋高度不得低于2.5m。15.三級(jí)安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育。16.安全、質(zhì)量、程序方面（錯(cuò)誤做法事件處理的不妥之

35、處：）（1）施工總承包單位自行決定將基坑支護(hù)和土方開(kāi)挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工是不妥的。工程分包應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可進(jìn)行；（2）專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后，直接將設(shè)計(jì)文件給了專業(yè)分包單位的做法是不妥的。設(shè)計(jì)文件的交接應(yīng)經(jīng)發(fā)包人交付給施工單位；（3）專業(yè)分包單位編制的基坑工程和降水工程專項(xiàng)施工組織方案，經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即組織施工的做法是不妥的。專項(xiàng)施工組織方案后，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施；（4）事故發(fā)生后專業(yè)分包單位直接向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)事故的做法是不妥的，應(yīng)經(jīng)過(guò)總承包單位上報(bào)事故； 17.動(dòng)火安全（現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題有）（1）工地負(fù)責(zé)人

36、沒(méi)有嚴(yán)格按照焊接作業(yè)安全技術(shù)要求組織生產(chǎn)，合理安排工序，違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。 （2）工地負(fù)責(zé)人在作業(yè)前沒(méi)有對(duì)工人進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底。 （3）油漆作業(yè)和焊接作業(yè)不可以同時(shí)進(jìn)行。 （4）沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批和動(dòng)火監(jiān)護(hù)制度。 （5）動(dòng)火作業(yè)前和動(dòng)火過(guò)程中沒(méi)有按要求進(jìn)行安全檢查。 （6）作業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)，違章作業(yè)。 2、工地負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)這起事故負(fù)主要責(zé)任。 3、施工現(xiàn)場(chǎng)定期安全檢查應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理親自組織。 18.高處作業(yè)安全2002年1月12日，包工頭何某接到某工地項(xiàng)目經(jīng)理電話，要求幫助其拆除工地腳手架。13日上午，包工頭何某帶領(lǐng)其老鄉(xiāng)5人前往工地，到工地與項(xiàng)目經(jīng)理見(jiàn)面以后，便口頭向5

37、名老鄉(xiāng)分配了一下任務(wù)。因來(lái)時(shí)匆忙，現(xiàn)場(chǎng)又沒(méi)有富余的安全帽和安全帶，5名工人沒(méi)有就在沒(méi)有佩帶任何安全防護(hù)用具的情況下開(kāi)始作業(yè)。接近中午12點(diǎn)鐘左右，包工頭何某想叫5人下來(lái)吃飯，5人中的一人準(zhǔn)備移動(dòng)位置時(shí)，突然站立不穩(wěn)，從架子上摔了下來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)人員立即將其送往醫(yī)院，但因內(nèi)臟大量出血，于14日凌晨死亡。事后經(jīng)調(diào)查了解，死者本身患有高血壓。事故發(fā)生的主要原因有：（1）腳手架拆除作業(yè)沒(méi)有制訂施工方案。（2）施工單位對(duì)拆除作業(yè)人員在上崗前沒(méi)有進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，也沒(méi)有進(jìn)行必要的身體檢查。（3）拆除作業(yè)人員非專業(yè)架子工，無(wú)證上崗，違章作業(yè)。（4）施工單位和包工頭均未為拆除作業(yè)人員提供安全帽、安全帶和防

38、滑鞋等安全防護(hù)用具。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理失控，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象無(wú)人過(guò)問(wèn)和制止。 2、凡患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等疾病的人員不宜從事建筑施工高處作業(yè)活動(dòng)。 3、“三寶”是指：安全網(wǎng)、安全帽、安全帶?！八目凇笔侵福簶翘菘凇⑼ǖ揽?、電梯井口、預(yù)留洞口。“十臨邊”是指：基坑周邊；尚未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺(tái)周邊；無(wú)處腳手架防護(hù)的樓面與屋面周圍邊；分層施工的樓梯與樓梯段邊；龍門架、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道兩側(cè)邊；框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊；斜道兩側(cè)邊；料臺(tái)與挑平臺(tái)周邊；雨篷與挑檐邊；水箱與水塔周邊等。 19.安全與質(zhì)量綜合案例工人王某在鋪貼卷材后退時(shí)不慎從屋面掉下，經(jīng)醫(yī)院搶救無(wú)

39、效死亡。 1、從安全防護(hù)措施角度指出發(fā)生這一起傷亡事故的直接原因。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人在事故發(fā)生后應(yīng)該如何處理此事? 3、試分析卷材起鼓的原因，并指出正確的處理方法。 4、自粘SBS卷材搭接寬度和接縫口密封材料封嚴(yán)寬度應(yīng)滿足什么要求? 5、將剩余二甲苯倒在工地上的危害之處是什么?指出正確的處理方法?！緟⒖即鸢浮?1、外腳手架拆除之后未設(shè)臨邊防護(hù)欄和未設(shè)水平安全網(wǎng)。 2、1）做好現(xiàn)場(chǎng)搶救工作2）保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)3）及時(shí)如實(shí)上報(bào)情況4）積極配合事故調(diào)查5）認(rèn)真落實(shí)糾正措施和預(yù)防措施6）妥善處理善后事宜。 3、（1）卷材起鼓原因分析：原因是在卷材防水層中粘結(jié)不實(shí)的部位，窩有水分和氣體，當(dāng)其受到太陽(yáng)照

40、射或人工熱源影響后，體積膨脹，造成鼓泡。（2）治理方法: 直徑100 mm以下的中、小鼓泡可用抽氣灌膠法治理，并壓上幾塊磚，幾天后再將磚移去即成。直徑100300 mm的鼓泡可先鏟除鼓泡處的保護(hù)層，再用刀將鼓泡按斜十字形割開(kāi)，放出鼓泡內(nèi)氣體，擦干水分，清除舊膠結(jié)料，用噴燈把卷材內(nèi)部吹干;然后，按順序把舊卷材分片重新粘貼好，再新粘一塊方形卷材(其邊長(zhǎng)比開(kāi)刀范圍大100 mm)，壓入卷材下；最后，粘貼覆蓋好卷材，四邊搭接好，并重做保護(hù)層。上述分片鋪貼順序是按屋面流水方向先下再左右后上。直徑更大的鼓泡用割補(bǔ)法治理。先用刀把鼓泡卷材割除，按上一作法進(jìn)行基層清理，再用噴燈烘烤舊卷材搓口，并分層剝開(kāi)，除去

41、舊膠結(jié)料后，依次粘貼好舊卷材，上鋪一層新卷材（四周與舊卷材搭接不小于100 mm);然后，貼上舊卷材，再依次粘貼舊卷材，上面覆蓋第二層新卷材；最后，粘貼卷材，周邊壓實(shí)刮平，重做保護(hù)層。 4、屋面防水工程技術(shù)交底要求自粘SBS卷材搭接寬度為60 mm，接縫口應(yīng)用密封材料封嚴(yán)，寬度不小于10 mm。 5、二甲苯具有毒性，對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)有麻醉作用，對(duì)皮膚有剌激作用，易揮發(fā)，燃點(diǎn)低，對(duì)環(huán)境造成不良影響。所以應(yīng)將其退回倉(cāng)庫(kù)保管員。 20.腳手架安全分段式整體提升腳手架（樓南側(cè)51m長(zhǎng)的架體與支撐架脫離，自45m的高度*至地面，致使在架體上和地面上作業(yè)的20余名工人，除一人從架體上跳入室內(nèi)幸免外，其余19人中

42、有8人死亡，11人受傷。）1、請(qǐng)簡(jiǎn)要分析這起事故發(fā)生的原因。 2、本工程這起重大事故可定為哪種等級(jí)的重大事故？依據(jù)是什么？ 3、重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。重大事故書面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 4、施工安全管理責(zé)任制中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是如何規(guī)定的？ 5、項(xiàng)目經(jīng)理在施工中應(yīng)把好安全生產(chǎn)的哪“六關(guān)”？ 6、事故隱患該如何控制？ 【參考答案】 1、（1）承重螺栓安裝不合理，造成螺栓實(shí)際承受的載荷遠(yuǎn)超過(guò)材料能夠承受的載荷； （2）腳手架整體超重，實(shí)際載荷是原設(shè)計(jì)載荷的2.7倍，這是事故發(fā)生的直接原因； （3）施工管理混亂，規(guī)章制度不落實(shí)，設(shè)計(jì)施工方案

43、與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符； （4）施工隊(duì)伍管理松馳；（5）發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時(shí)整改。 2、本工程死亡8人，可定為三級(jí)重大事故。按照建設(shè)部工程質(zhì)量重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定，具備下列條件之一者為三級(jí)重大事故： (1) 死亡3人以上，9人以下； (2) 重傷20人以上； (3) 直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上，不滿100萬(wàn)元。 3、重大事故書面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： (1) 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱； (2) 事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)； (3) 事故發(fā)生原因的初步判斷； (4) 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況； (5) 事故報(bào)告單位。 4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的安全

44、生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體內(nèi)容包括： (1) 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法； (2) 認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度； (3) 組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析存在的不安全生產(chǎn)問(wèn)題，并及時(shí)落實(shí)解決； (4) 發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。 5、項(xiàng)目經(jīng)理必須把好的安全生產(chǎn)“六關(guān)”是指：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。21.混凝土澆筑模板安全預(yù)應(yīng)力空心板超載。造成

45、2人死亡、3人重傷、經(jīng)濟(jì)損失26萬(wàn)元的事故。1、請(qǐng)簡(jiǎn)要分析本次事故發(fā)生的原因。 2、對(duì)于本次事故，可以認(rèn)定為幾級(jí)重大事故?依據(jù)是什么? 3、監(jiān)理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任?為什么? 4、針對(duì)類似模板工程，通常采取什么樣的質(zhì)量安全措施? 【參考答案】 1、事故發(fā)生的原因 （1）施工單位未按模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算； （2）作為支撐的預(yù)應(yīng)力空心板，其板縫澆灌混凝土后養(yǎng)護(hù)時(shí)間不夠，下面也沒(méi)有任何支撐措施，造成預(yù)應(yīng)力空心板超載。 （3）無(wú)施工方案，也無(wú)分析論證，盲目施工； （4）監(jiān)理方監(jiān)理不到位，在無(wú)施工方案和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算的情況下允許施工，且出事故時(shí)監(jiān)理人員不在現(xiàn)場(chǎng)； （5）施工管理不到位，

46、施工管理制度不落實(shí)。 2、本次事故可以認(rèn)定為四級(jí)重大事故。依據(jù)工程質(zhì)量重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定:死亡2人以下;或重傷3人以上， 19人以下;或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上，不滿30萬(wàn)元。 3、該工程的施工過(guò)程已實(shí)施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)該起質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。因?yàn)楸O(jiān)理單位接受了建設(shè)單位委托，并收取了監(jiān)理費(fèi)用，具備了承擔(dān)責(zé)任的條件;而施工過(guò)程中，施工單位未對(duì)模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行過(guò)計(jì)算也無(wú)施工方案。這種情況下，監(jiān)理方卻沒(méi)有任何疑議，允許施工單位進(jìn)行施工，釀成本次事故，因此必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 4、模板工程的質(zhì)量安全措施包括: (1)繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制; (2

47、)繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查，看預(yù)留、預(yù)埋是否符合要求; (3)回填土分層夯實(shí)，支撐下面應(yīng)根據(jù)荷載大小進(jìn)行地基驗(yàn)算、加設(shè)墊塊; (4)重要模板要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)算，保證有足夠的強(qiáng)度和剛度; (5)模板尺寸偏差按規(guī)范要求檢查驗(yàn)收。22.安全檢查案例目經(jīng)理認(rèn)為他已配備了專職安全員，而且給予其經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等權(quán)力，他已經(jīng)盡到了安全管理責(zé)任，安全搞得好壞那是專職安全員的事;檢查結(jié)束后檢查組進(jìn)行了講評(píng)，并宣布部分檢查結(jié)果如下:（1）該工程文明施工檢查評(píng)分表、三寶、四口防護(hù)檢查坪分表、施工機(jī)具檢查坪分表等分項(xiàng)檢查評(píng)分表 (按百分制)實(shí)得分為80分、85分和80分(以上分項(xiàng)中的滿分在匯總表中分別占20分、

48、10分和5分) ; (2) 起重吊裝安全檢查評(píng)分表實(shí)得分為0分; (3)匯總表得分值為 79分。1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)全面嗎?說(shuō)明理由。 2、專職安全員關(guān)于安全管理檢查評(píng)分表中保證項(xiàng)目的回答還應(yīng)包括哪幾項(xiàng)? 3、該工程的混凝土表面的蜂窩現(xiàn)象應(yīng)該知何處理? 4、根據(jù)各分項(xiàng)檢查評(píng)分換算成匯總表中相應(yīng)分項(xiàng)的實(shí)得分。 5、本工程安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果屬于哪個(gè)等級(jí)?說(shuō)明理由。【參考答案】 1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)不全面，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。它應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度

49、和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度。2、安全保證項(xiàng)目還有安全生產(chǎn)責(zé)任制，分部工程安全技術(shù)交底，安全檢查，安全教育。 3、處理方法如下： (1)小蜂窩可先用水沖洗干凈，用1 : 2水泥砂漿修補(bǔ);大蜂窩，先將松動(dòng)的石子和突出顆粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水沖洗干凈濕透，再用高一級(jí)細(xì)石混凝土搗實(shí)后認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。 (2)孔洞處理需要與設(shè)計(jì)單位共同研究制定補(bǔ)強(qiáng)方案，然后按批準(zhǔn)后的方案進(jìn)行處理。在處理梁中孔洞時(shí)，應(yīng)在梁底用支撐支牢，然后再將孔洞處的不密實(shí)的混凝土鑿掉，要鑿成斜形(外口向上) ，以便澆筑混凝土。用清水沖刷干凈，并保持濕潤(rùn)72 h，然后用高一等級(jí)的微膨脹細(xì)石混凝土澆筑、搗實(shí)后，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。有時(shí)因孔洞大需

50、支模板后才撓筑混凝土。 4、文明施工費(fèi)實(shí)得分16分，三寶、四口實(shí)得分是8. 5分，起重吊裝實(shí)得分是 4分。 5、安全等級(jí)是不合格，應(yīng)大于80分(有一項(xiàng)得分為0分，且匯總表得分值在75分以下不合格當(dāng)起重吊裝檢查評(píng)分表或施工機(jī)具檢查評(píng)分未得分，且匯總表得分值在80分以下)。 23.起重機(jī)吊運(yùn)事故 鋼管散落，造成一面作業(yè)的4名人員死亡，2人重傷。 經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn): 1、作業(yè)人員嚴(yán)重違章，起重機(jī)司機(jī)因事請(qǐng)假，工長(zhǎng)臨時(shí)指定一名機(jī)械工操作塔吊。鋼管沒(méi)有細(xì)扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒(méi)有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。 2、專取安全員在事故發(fā)生時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng)。 3、作業(yè)前，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人未詳細(xì)進(jìn)行安

51、全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交代了施工方案中的安全管理要求?！締?wèn)題】 1、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施? 2、指出本次事故的直接原因。 3、對(duì)本起事故，專職安全員有哪些過(guò)錯(cuò)? 4、指出該項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作存在的問(wèn)題?！緟⒖即鸢浮?1、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的應(yīng)急措施包括: (1)迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。 (2)組織調(diào)查組。 (3)現(xiàn)場(chǎng)勘查。 (4)分析事故原因，明確責(zé)任者。 (5)制定預(yù)防措施。 (6)寫出調(diào)查報(bào)告。 (7)員工傷亡事故登記記錄。 2、本次事故的直接原因:作業(yè)人員違規(guī)操作;專職安全員未在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。 3、對(duì)本起事故，專職安全員存在的過(guò)錯(cuò)是沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格安全的指導(dǎo)。 4、安全技術(shù)交底工作應(yīng)該:安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但要口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安全員三方各保留一份。而本案例中施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有詳細(xì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ?/p>