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文檔簡介
1、姓名: 年齡: 學歷:一、請你自我介紹一下好學上進,責任感強是我的標簽。目前在北京一家國企工作,工作內容主要 與團委和計劃合同相關。本科北京理工大學國際貿易專業(yè),碩士應用經濟學,讀書期間發(fā)表了多篇論文,有壓力就有動力,成長就是不斷的壓力中讓自己變得強 大, “what does not kill you makes you stronger ” , 這首英文歌就是我作 為一個工作一年的畢業(yè)生最大的領悟。有人說國企是一潭死水,但是基層未必, 自入職以來一直在項目上,工地的鍛煉讓我從象牙塔剛剛出來的畢業(yè)生一開始非 常不適應,但是這種外界的壓力讓我成長的更快。二、你有什么業(yè)余愛好?(或請談談你的家庭
2、)業(yè)余愛好是看書、主播和舞蹈??磿鋵嵨业拇竽X,也是打發(fā)閑暇時光最好的方法,汪國真說“夫人之心力 不寄于此則寄于彼,不急于高尚之嗜好則卑劣之嗜好所不能免矣”,讀書,讀好 書是高尚的愛好,能讓我變成更好更有斗志的人,積極的讀物讓我在困頓中感到 欣喜,讓我在挫折面前有“山重水復疑無路,柳暗花明又一村”的喜悅。此外大學期間廣播臺新聞主播、旅游節(jié)目主播和副臺長的工作經驗讓我愛上 了聲音傳遞信息的感覺,愛上主播一來提升了我的氣質,因為只有內心真正感情 豐富、有敏銳觸角的人才能對生活生發(fā)出自己的感悟, 而且我一般喜歡原創(chuàng)文稿, 那樣大都是自己獨立思考的產物; 播音主持也可以增強我的自信和動力, 一個在 舞
3、臺中間主持的人或者主播一言一行都可能會引導觀眾的思維走向,我會對自己有更嚴格的要求和更完美的表現(xiàn),在工作中我就有這樣一種主人翁的態(tài)度。對于舞蹈,我在有余力的情況下一般都會去舞蹈室跟著老師一起練習,最主要是放松身心,排遣壓力,可以讓壓力有地方釋放,之后更好的投入工作中。 三、能談談你的優(yōu)點和缺點嗎我認為自己的優(yōu)點是責任感強,積極進取,在工作中能為領導創(chuàng)造額外的價 值,肯主動學,用心學。不懼挑戰(zhàn),善于學習。缺點是有時候有些急躁,仍需要一些歷練和沉淀。四、如果我們錄用你,你將怎樣開展工作?今天您為我提供的是辦公室副主任的這樣一個崗位。首先我想說一下我對自 己的未來的定位是董秘,也希望用自己的努力和成
4、績證明自己的能力。首先要了解我們單位的基本情況、 人員情況,并盡快與大家熟悉起來,多觀 察,在合適的時候提問;其次我的部門領導是辦公室主任,要向他請教工作的日常和我平時要處理的 工作。比如文件傳閱收發(fā)、物資采購、食堂管理與招待、人員出勤等各種細節(jié), 要做到心中有本帳,為自己確定自己的崗位職責。制定每周甚至是每日工作安排, 向領導匯報和請示,但是于此同時要積累經驗,培養(yǎng)以后獨立處理相關問題的能 力;最后在具體的工作開展當中,要合理配置人員,辦公室是綜合管理的部門, 要學會分配權利和職責,多與同事溝通交流,取得同事的配合與認同。五、當你面臨棘手問題時,你如何處理一是認真分析問題,將一個復雜棘手的問
5、題進行任務分解, 了解問題的處理 者是誰。六、與上級意見不一致,你將怎么辦?七、你在前一家公司的離職原因是什么?八、根據(jù)你的理解,該職位的主要職責有哪些?九、員工離職需要與哪幾個部門辦理手續(xù)?十、員工的培訓可以分為哪些培訓?十一、薪酬計算一般由那些組成?十二、 請簡述一下績效考核的幾種方式和它們的優(yōu)劣?你認為房地產開發(fā)企業(yè)該如何使用哪種考核方式?十三、簡述網絡招聘的優(yōu)缺點。十四、簡述離職面談的作用。十五、簡述人力資源部在績效管理中的作用。十六。 某公司從事的是家電行業(yè),但隨著公司生產能力的不斷擴大,原來的管理制度明顯的跟不上企業(yè)的發(fā)展需求,具體表現(xiàn)在:迫于部門利益和個人利益沖突,現(xiàn)行績效考核辦
6、法往往頻繁調整,然而員工積極性并無明顯改善,抱怨之聲依然不絕于耳??墒?,拿出一個能為各方所接受的、公正的績效考核辦法又令企業(yè)管理層大傷腦筋。問題:( 1)該公司考核制度存在什么弊端?( 2)該公司考核制度應如何改進?十七 列舉幾個你知道的管理學大師:戰(zhàn)略管理,邁克爾 波特人力資源管理,舒爾茨領導力,約翰科特(佛商學院終身教授);運作管理,費雷德里克 泰 羅 質量管理,起或明 知識管理,彼德 德魯克 組織管理,法約爾(法國著名管理學家、西方古典管理理論學派代表人物之一)、切斯特巴納德(美國經理人員的職能一書的作者、被譽為現(xiàn)代管理理論之父、一生獲得了七個榮譽博士學位)、彼德 圣吉(第五項修煉的作者);管理大師中的大師杜拉克Peter Drucker杜拉克(Peter Drucker)是公認排名第一的管理大師,生于 1909年的奧地利維也納,今年已九十幾歲的杜拉克,目前仍勤于寫作,至今已有 33 本著作。他的新書21 世紀的管理挑戰(zhàn)(ManagementChallenge for 21st Century ,就教企業(yè)如何領導變革,而不是被變革牽著鼻子走。湯姆 彼得斯 ( Tom Peters, 1942 年生), 198
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