排水公司管網(wǎng)科半年工作總結(jié)

1、 9 / 9排水公司管網(wǎng)科半年工作總結(jié)半年來，我科室按照.水務及公司的統(tǒng)一要求和部署，全面踐行科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司中心工作，認真貫徹集團“兩保一增”的精神，順利地完成了公司及上級公司、部門所下達的工作任務。今年工作的主要目標是：污水收集量為13000萬M3，管網(wǎng)完好率達100，管網(wǎng)維修及時率達100，確保無安全事故，全面完成公司下達的各項目標任務?，F(xiàn)將2013年半年的工作總結(jié)報告如下：一、主要指標完成情況1.全年污水收集1253.6960萬立方米，全年計劃污水收集量為960萬立方米，完成全年計劃的127.15，比去年同期增長17.68。2.管網(wǎng)維護、清淤、更改及大修費用均控制在全年計劃內(nèi)；

2、3.管網(wǎng)完好率達100，維修及時率和巡檢率為100；4、上半年共完成巡管7057千米，巡檢檢查井2068座，檢查井清淤72座次，更換井蓋3個，有毒氣體檢測64次，地災檢測34次，開蓋透氣95次，源頭水監(jiān)控65次，清掏接入口5次，清掏溢流口2次，排查水質(zhì)異常并實際解決異常水質(zhì)源頭9次，全年管網(wǎng)氣體超標0次。5.全年無安全事故和一般安全責任事故；二、具體工作措施貫徹集團“保安全、保運行、增效益”和.公司“以效為先”工作思路，確保水量任務的完成，加強管網(wǎng)管理，明確班組職責及任務，為維護班組成員利益，提高班組的工作效率和安全意識，根據(jù)公司企業(yè)標準化考核細則、績效考核辦法、管網(wǎng)管理辦法及管網(wǎng)的規(guī)章制度，

3、經(jīng)綜合細化后，特制定管網(wǎng)組管理及考核辦法，在班組內(nèi)實行。（一）落實管網(wǎng)七項日常性管理工作1、實行管網(wǎng)分級管理。管網(wǎng)實行分級監(jiān)控管理，分清輕重緩急，提高巡管功效。將新城一級截流干管納入一級監(jiān)控范圍，二、三級管網(wǎng)納入日常巡視維護范圍。按新城規(guī)劃將所有管網(wǎng)分成3個片區(qū)，每個片區(qū)定點、定人負責，責任落實到人（即：向海英負責平橋片區(qū)；易新、負責安康片區(qū)；姚光彬負責中吉片區(qū)。）要求每個片區(qū)的負責人要對自己所管理片區(qū)的管網(wǎng)情況做到了如指掌，保證管網(wǎng)暢通、完好。2、抓好管網(wǎng)巡視工作。今年科室對巡管人員提出更加嚴格的要求，務求工作落到實處。一是巡管人員必須按班就位，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；二是及時向上級匯報

4、管網(wǎng)運行情況，并對管網(wǎng)運行中存在的問題提出合理建議；三是嚴格按照巡檢制度對管網(wǎng)進行檢查，加強信息溝通與反饋，對管網(wǎng)及其附屬設施缺損、殘危、非法占壓、非法接入、污水亂流、滲漏等嚴重危及管網(wǎng)安全的各種行為必須做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止、及時報告、及時處理；四是對巡視管網(wǎng)的內(nèi)容和要求作具體的規(guī)定，杜絕走馬觀花式的巡管；五是針對175蓄水對管網(wǎng)的影響，把管網(wǎng)高架管段、危崖管段、地災管段等地方定為重點巡視區(qū)域，要求巡管人員每天不低于兩次的巡視；六是要求真實、準確、及時填寫巡視日志等相關(guān)記錄。把管網(wǎng)高架管BWG13BWG14井段定為重點檢測區(qū)域，要求巡管人員每天不低于兩次的巡視。截止6月25日為止，共巡管70

5、57KM；3、抓好管網(wǎng)、檢查井日常清淤、維護和維修工作。根據(jù)管網(wǎng)巡視檢查出的淤積情況，我科室及時安排人員進行清淤，避免因雜物淤積、堵塞，產(chǎn)生易燃、易爆及有毒氣體，造成爆管和中毒事故，及時消除各類安全隱患；因新城“城防工程”建設施工，對我司管網(wǎng)造成了很大的影響，管道破損、斷裂堵塞及其嚴重，根據(jù)巡管人員反饋的信息，我科室及時的組織了搶修，確保了管網(wǎng)的完好率和及時率，保證了污水的最大化收集。4、抓好管網(wǎng)的氣體檢測工作。對重點管段檢查井每天進行氣體測量，作好氣體檢測記錄，隨時掌握管道內(nèi)氣體變化情況，如發(fā)現(xiàn)氣體超標，立即進行揭蓋通風和用風機強行通風，降低管道內(nèi)的可燃氣體和有毒氣體的濃度，使其濃度達到安全

6、范圍內(nèi)。截止6月25日為止，共進行氣體檢測47次未發(fā)現(xiàn)一次管網(wǎng)氣體超標現(xiàn)象；5、抓好污水管網(wǎng)接入口管理工作。根據(jù)總公司管網(wǎng)部要求，上半年我科室對管網(wǎng)實行了接入口分級管理。根據(jù)接入口水量大小分為了一、二、三級，加強了接入口的巡視和清掏力度，并做好相關(guān)的記錄；6、抓好檢查井開蓋透氣工作。高溫生產(chǎn)期，我科室加大每日氣體檢測及開蓋透氣工作，到6月25日為止，共進行開蓋透氣47次。并對檢查井采取每天輪換檢測和開蓋的方式，每次透氣半小時，以確保管網(wǎng)安全運行；7、抓好污水源頭的監(jiān)控力度。今年科室根據(jù)總公司要求，結(jié)合管網(wǎng)實際情況，重新調(diào)整了污水源頭監(jiān)控點。截止6月25日共進行監(jiān)控17次，未發(fā)現(xiàn)異常情況；（二）

7、狠抓管網(wǎng)安全隱患排查及整改工作，千方百計增加污水收集量。1.增加水量，狠抓落實。為實現(xiàn)集團及總公司“增效益”目標，我科室把增加污水收集處理量，實現(xiàn)規(guī)模效益，作為降低生產(chǎn)成本突出效益的首要舉措。一是開展“全員尋水增效”專項活動。以科室為單位劃分片區(qū)，倡導各科室提出一至二個新增污水接入口方案，發(fā)揮集體力量實現(xiàn)增水目標。二是加強管網(wǎng)及泵站管理。提前介入新城未接收污水管網(wǎng)的管理，有重點有取舍實施日常清淤和預防清淤，做到一、二級管網(wǎng)保暢通，三級管網(wǎng)應收盡收，實現(xiàn)原有污水增量不減量。三是制定雨季增水方案。在雨季采取調(diào)整泵站廠區(qū)的運行方式，做到泵站盡可能不溢流，廠區(qū)工藝區(qū)不受水量沖擊，超負荷運行，起到大幅度

8、增加污水收集量作用。四是加強與地方政府的溝通和協(xié)調(diào)。督促地方職能部門維護好污水管網(wǎng)，督促其實施污水接入及管網(wǎng)整治，起到只增水不增成本的良好效果。2.加大管網(wǎng)安全隱患排查工作。根據(jù)總公司安全生產(chǎn)要求及管網(wǎng)部通知精神，我科室深入扎實抓好今年管網(wǎng)安全隱患大排查、大整治工作。由公司分管經(jīng)理牽頭，組織生技科、管網(wǎng)科負責人、安全管理員，巡管人員每一月開展一次管網(wǎng)大排查，對查處的安全隱患，及時進行梳理和報告，并立即下達整改通知書，形成整治方案，及時整改。3、搞好管網(wǎng)質(zhì)量整改。新城管網(wǎng)由于建設質(zhì)量等原因，管道破裂、堵塞處較多、檢查井被覆蓋、損壞嚴重，公司領導積極與地方政府聯(lián)系，借漢豐湖的形成和“節(jié)能減排”的契

9、機，讓政府意識到污水處理的主要性，聯(lián)合市政相關(guān)部門協(xié)同城區(qū)管網(wǎng)排查。共查處污水改道溢流六處、管井蓋損壞三處。通過聯(lián)合排查減少了以前的“形式化”多了實際整治項目。4、加大地災、洪災的防范工作。我司運行管網(wǎng)深受地災、洪災威脅。為此，科室一是落實責任，進行夏天雨季24小時值班制，確保發(fā)現(xiàn)問題及時處理；二是加強巡視，對重點區(qū)域派專人值守；三是對高架管等重點區(qū)域設立安全警示牌及防護欄，防止出現(xiàn)人身傷亡事故；四是暴雨期間，啟動大汛預案、地災預案；五是修訂搶險預案，加強搶險預案演練，提高快速反應能力。5、加大175蓄水隱患排查工作。我司地處長江中上游，是175蓄水隱患的重點區(qū)域。175蓄水對我司管網(wǎng)影響最大

10、的就是高架管段BWG13BWG14井段，前年蓄水后高架管段就明顯開裂，09年蓄水前按總公司要求采取了臨時護墩的應急措施對4個管墩進行了加固。今年蓄水期間和蓄水位達175M后，我科室把此段管網(wǎng)作為了重點監(jiān)測點，做好標記、加強巡視。該破裂支墩管網(wǎng)段于2011年初上報縣政府、縣市政局、移民局及.總公司，總公司計劃部由莫萬平部長帶隊進行實地查勘；地方政府以移民局、市政局等相關(guān)領導對我司飛鷹堡高架管支墩破裂出進行了實地勘察，經(jīng)過公司和地方政府的協(xié)調(diào)，已納入我司專項項目整治工程重點整治。（三）、狠抓泵站安全運行管理工作泵站是日常排水和防汛排水的基礎設施，在城市經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。確保其正常運

11、行是我公司工作的重中之重。創(chuàng)建標準化泵站組是我司加大泵站管理力度、完善管理方法、提升管理水平，獲取管理實效的一個有效途經(jīng)。制定標準化泵站組考核標準，在工作中做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。具體開展工作如下：1.嚴格落實泵站管理制度及安全操作規(guī)程，定期組織科室、班組學習，傳達公司相關(guān)管理制度和規(guī)程，并采取抽查的方式檢查制度規(guī)程的執(zhí)行情況，對查出安全隱患和違規(guī)操作及時落實整改。泵站運行人員對泵站的安全運行負責，嚴格遵守和執(zhí)行泵站的一切規(guī)章制度；2.認真巡視泵站設備實施運行情況，確保及時發(fā)現(xiàn)故障及時處理。相繼發(fā)現(xiàn)了南郊泵站整改后1、5水泵經(jīng)常發(fā)生相關(guān)故障，無法正常投入運行水泵；5號水泵運行異味、配電柜受

12、潮積水、高壓柜閃弧導致配電保險損壞；安康泵站3泵運行至低水位后無法停止運行、部分潛污泵止回閥異響等故障，并配合渝水機械維修人員定期維修，避免了設備故障的進一步擴大，為正常生產(chǎn)運行奠定了良好基礎；3.落實專人加強兩個泵站的地災隱患監(jiān)測，對配電間、護坡、溢流口、院壩裂縫建立監(jiān)測臺帳，實行每天適時監(jiān)測；上半年，泵站無重大安全事故、設備事故發(fā)生，圓滿實現(xiàn)了“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行”的工作目標。三、項目建設1.切塊項目今年我司切塊項目共計10項，除1項納入脫氮除磷項目實施以外，還剩余9項，已全部完成。切結(jié)算金額與預算金額全部控制在正負5以內(nèi)。2.基建項目泵站整改項目已完成竣工驗收，政府已向我司帳戶轉(zhuǎn)款402

13、.7萬元，剩余130萬元預計2013年1月政府劃撥到我司賬戶；鎮(zhèn)東、豐樂污水管網(wǎng)工程建設項目已完成預驗收，完成投資近1500萬元；脫氮除磷效能優(yōu)化技改項目在2012年8月已正式開工建設，目前土建施工已完成75左右，設備安裝正在有序進行，預計2013年2月5日前完成單系列整改；由政府投資，采取EPC模式實施開縣污水處理廠“244”遷擴建項目已于12年12月正式開工，預計2014年底完成調(diào)試并正式生產(chǎn)運行。四、下半年工作計劃1.力爭完成總公司下達的各項管網(wǎng)指標，確保管網(wǎng)全年無安全事故發(fā)生；2.配合公司積極與地方政府相關(guān)部門溝通和聯(lián)系，加快新城污水管網(wǎng)的徹底整治，盡最大努力將污水收集到我司處理，確保

14、水量的增加及降低污水直排對漢豐湖的二次污染；3.督促并配合地方相關(guān)部門，加快新城平橋泵站的整改完善，以便早日移交，實現(xiàn)泵站和管網(wǎng)的精細化管理，確保安全、穩(wěn)定運行；4、和相關(guān)部門通力配合，完成東部新區(qū)開發(fā)區(qū)域新建泵站工作（兩個泵站預計2021年底正式投產(chǎn)使用，該項目是以.水務為項目業(yè)主，我司具體負責實施）；。5、配合并監(jiān)督脫氮除磷項目的實施。要求以最短工期，最佳質(zhì)量，最高安全完成該項目；6.大力加強“雙創(chuàng)”工作的進展。加強學習，多出成果，以此打造企業(yè)核心價值觀。同時創(chuàng)造生動多樣的學習形式，采取“請進來、走出去”的方式，提高全員思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，適應上市公司發(fā)展要求；7.全面貫徹執(zhí)行.公司各項工作要求，鞏固