劉李鋒任務書中小企業(yè)物流成本

1、上海工程技術大學畢業(yè)設計（畢業(yè)論文）任務書學 院繼續(xù)教育學院專 業(yè)物流管理班級學號自考本科405407270516學 生劉李鋒指導教師陳雅萍 題 目中小物流企業(yè)成本控制研究任務規(guī)定進行日期 自 2011年 3月1日起，至 2011 年5月30日止一、題目來源、目的、意義題目來源：實際題目的：中小物流企業(yè)管理的核心在于成本控制。本文目的是通過對中小物流企業(yè)成本的先進管理理論進行分析，對其進行詳細地分析與控制研究，總結物流成本管理的基本思路，使處于起步與發(fā)展階段的中小物流企業(yè)得到有效的成本控制。意義：當前中小物流企業(yè)資金相對短缺，存在著控制方法、核算體制等諸多方面的問題。本文對我國的中小物流企業(yè)的

2、進行成本分析和控制研究，加強成本控制以實現(xiàn)對物流過程的控制，從而使其獲得競爭優(yōu)勢。對我國中小物流企業(yè)降低物流成本、獲取更大利潤具有重要意義。二、主要工作內容通過對現(xiàn)在中國的物流企業(yè)成本的分析，在論文中首先對物流成本控制的概況進行介紹，包括物流成本的概念，物流成本管理的產生與發(fā)展以及物流成本相關理論學說。其次，論文將以理論研究與實例應用相結合的手段，對中小物流企業(yè)成本的主要影響因素進行分析預測，結合作業(yè)成本法對各類物流成本進行控制，在加強物流成本管理控制的同時優(yōu)化物流活動，通過實行科學的，信息化的科學技術和專業(yè)的人才來提高企業(yè)的物流效率，減少物流成本為中小物流企業(yè)成本控制提出相關對策。三、主要技

3、術指標（或主要論點）1、目前缺乏根據(jù)我國的具體實踐情況發(fā)展出一套適應我國基本國情的物流成本的管理理論。2、確定中小物流企業(yè)成本的主要影響因素，對其主要影響因素進行預測，在中小物流企業(yè)推行作業(yè)成本法控制成本并制定出中小物流企業(yè)的標準成本。3.采取各種有效的措施，加強對物流成本的管理，使物流作業(yè)合理化，從而減少由物流操作不當而引起的損失來降低物流企業(yè)的總成本。四、進度計劃第1周第3周：明確論文主題和總體要求，圍繞論文主題，調查與收集有關資料，研讀參考文獻，撰寫并完成文獻綜述。第4周第5周：圍繞論文主題，繼續(xù)調查與收集資料，研讀參考文獻，按任務書要求編寫論文寫作提綱。第6周第12周：繼續(xù)調查與收集有

4、關資料，按論文寫作提綱完成論文初稿。第13周第14周：修改并完成論文。第15周第16周：按學校畢業(yè)論文寫作規(guī)范編輯畢業(yè)論文，并準備畢業(yè)論文答辯。第17周：準備論文答辯材料。第18周：論文答辯并按要求交畢業(yè)論文歸檔材料。五、主要參考資料（外文資料至少一篇）1 秦小艷.企業(yè)物流成本核算研究D.武漢理工大學,2006.2陳文.物流成本管理M.北京理工大學出版社,2003.3 連桂蘭.如何進行物流成本管理M.北京大學出版社,2004.4.4 黃炎波.張汗江.物流成本控制的系統(tǒng)方式M,系統(tǒng)工程,2004.5 孫朝苑.企業(yè)物流成本與服務M.科學出版社,2005.6 趙鳴鳳. 論企業(yè)物流成本管理模式J.事業(yè)財會.2006(6)5657.7 連桂蘭.如何進行物流成本管理M.北京大學出版社,2004.8（日）森田 富士夫.中小物流企業(yè)制勝關鍵 M,電子工業(yè)出版社，2003.9 鮑新中.物流成本管理與控制M.電子工業(yè)出版社,2006.10 Joseph L.Mazel. Logistics Costs On The Rise: New Study Tells Where & WhyJ,IOMAs Report on Management