動力車間績效獎金分配方案

1、v1.0 可編輯可修改動力車間績效獎金分配方案一、目的根據(jù)公司“三工并存”要求，為堅持績效優(yōu)先、兼顧公 平，實行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的 積極性、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)動力車間的內部活力，提高 員工的主人翁意識，塑造以服務質量為核心，以績效規(guī)范管 理的運行機制，切實促進動力車間內部力量的壯大，更好的 服務于一線部門。二、基本思路發(fā)放標準：個人系數(shù) =單位實發(fā)獎金÷考核總分個人績效獎金 =考核得分×個人系數(shù)三、績效獎金標準分數(shù)車間技術員、班長、鍋爐主操崗位考核基礎分為 123 分車間鍋爐副操崗位考核基礎分為 118 分車間除鹽水主操崗位考核基礎分為 105

2、分車間其它崗位員工考核基礎分為 100 分車間統(tǒng)計員崗位考核基礎分為 95 分 注：所有崗位基礎分根據(jù)之前績效獎金基數(shù)計算所得。四、考核內容車間每月對安全管理、工藝指標、設備及衛(wèi)生、勞動紀 律、培訓考試等五個方面綜合考評滿分為 100 分?？己艘寻?長對班員為主，車間月底進行綜合考核。車間備有班組對每 名員工考核細數(shù)表。每項分數(shù)：（ 20 分）項目分數(shù)安全管理20設備和衛(wèi)生管理20紀律及其他20工藝指標20培訓、考試20附加分（獎勵分）按實際情進行加分總分100五、工藝操作：（ 20 分）序號考核內容考核扣分1工藝指標、化驗水樣、記錄不詳漏寫、字跡不清、隨 意涂改。發(fā)現(xiàn)一次 扣 （ 1 分）2

3、工藝指標及化驗水樣、 記錄本等、 不按規(guī)定時間記錄。發(fā)現(xiàn)一次扣（ 1 分）3工藝指標不如實填寫。發(fā)現(xiàn)一次扣（ 1 分）4工藝指標出現(xiàn)重大波動未及時發(fā)現(xiàn)調整的。發(fā)現(xiàn)一次扣2 5 分）5工藝指標出現(xiàn)大波動未及時發(fā)現(xiàn)且造成重大質量、安 全事故。發(fā)現(xiàn)一次扣（ 2-5 分）6工藝指標波動未能及時上報的。發(fā)現(xiàn)一次扣5分7伴熱線閥門有泄漏未處理一次扣5分8伴熱線凍未處理一次扣 2 5 分9未按照車間規(guī)定的工藝指標調整操作的發(fā)現(xiàn)一次 扣 2-5 分10因個人操作原因使產(chǎn)品質量不合格。發(fā)現(xiàn)一次扣 2 5 分1第 3 頁共 21 頁v1.0 可編輯可修改11隨意改變裝置工藝指標的。發(fā)現(xiàn)一次扣2分12因調整操作不及

4、時造成裝置運轉不穩(wěn)定的發(fā)現(xiàn)一次扣 2 5 分13因調整操作不當造成機泵或其他設備、管線等損壞的 或跑料的。發(fā)現(xiàn)一次扣3分14因調整操作不當造成超溫超壓的。發(fā)現(xiàn)一次扣3分15因調整操作不當造成產(chǎn)品質量不合格的。發(fā)現(xiàn)一次扣5分16無故不完成工作任務和操作內容。發(fā)現(xiàn)一次扣 1 3 分17所有崗位的交接班記錄必須真實、及時、準確地記錄 好。虛假、瞞報監(jiān)測、化驗數(shù)據(jù)等。發(fā)現(xiàn)一次扣2分18隨時掌握各本崗位工藝運行參數(shù)及化驗數(shù)據(jù)，如化驗 數(shù)據(jù)異常要及時做出分析未加樣的。未按要求違反一次扣分19未按車間規(guī)定時間進行取樣、加樣。發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分20對送去化驗樣應及時與化驗室聯(lián)系觀注水樣，長時間 未聯(lián)系的發(fā)現(xiàn)一

5、次扣 1 分21本班化驗室未做出水樣、油樣、漿樣等化驗數(shù)據(jù)的交班時未交接的發(fā)現(xiàn)一次一樣扣1分22及時監(jiān)控對外車間回水水質情況（包括循環(huán)水）。如有異常未能及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一次 扣 3-5 分23如有操作時跑、冒、滴、漏的未及時發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后不 處理的。發(fā)現(xiàn)一次扣分24加藥后必須將所投藥數(shù)量及時準確記錄于加藥記錄 本上。未記錄或數(shù)字虛假扣 5 分25加藥時必須根據(jù)車間下達的要求執(zhí)行，不得隨意更 改，必須準確。發(fā)現(xiàn)違反一次 扣 3 分。26加藥后未對區(qū)域衛(wèi)生進行處理的或處理不干凈的發(fā)現(xiàn)一次扣分4第 5 頁 共 21 頁v1.0 可編輯可修改27加藥系統(tǒng)出現(xiàn)異常如不下藥或藥劑發(fā)生改變未及時 處理的發(fā)現(xiàn)一次扣

6、分28本崗位現(xiàn)場壓力表無檢驗標貼或表盤無畫壓力標識 的發(fā)現(xiàn)一次一個扣分29崗位遠傳壓力、液位計、流量表未及時發(fā)現(xiàn)損壞或顯 示不準確。發(fā)現(xiàn)一次 扣 1 3 分30DCS畫面各遠傳點及調節(jié)閥不好用且顯示錯誤未及時 發(fā)現(xiàn)扣 2 分發(fā)現(xiàn)后未能及 時處理扣 3 分31監(jiān)控畫調節(jié)未按車間規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣分32未按車間規(guī)定指標操作控制發(fā)現(xiàn)一次扣1分35各崗統(tǒng)計報量數(shù)據(jù)真實且報表填寫規(guī)范如發(fā)現(xiàn)錯誤一次扣分六、設備和衛(wèi)生方面（ 10 分 +10 分）序號考核內容考核分數(shù)6第 6 頁 共 21 頁1點檢時間規(guī)定為整點前后 15 分鐘，未在此時間進行 點檢2點巡檢記錄不準確、不規(guī)范、不全面3巡檢質量達不到要求，沒有發(fā)

7、現(xiàn)設備缺陷4對存在缺陷，隱患的設備必須加強點檢。否則 1 次5設備出現(xiàn)異常或隱患時，崗位能排除的由崗位排除， 同時要逐級上報，做好記錄。崗位上能處理的問題不 處理，或未及時上報-26對崗位不能判斷的設備問題要及時上報，否則-27設備出現(xiàn)影響生產(chǎn)穩(wěn)定運行的事故，未即時上報-38設備連接螺絲松動、脫落或缺損，沒有及時發(fā)現(xiàn)。9潤滑油變質未及時更換10潤滑油區(qū)域衛(wèi)生不合格11現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)亂扔破布、 油品、螺栓及其它材料等 1 件-112機泵冷卻水未投或投大或停止機泵冷卻水未切出-213室內物品，操作臺上亂-14第 7 頁 共 21 頁v1.0 可編輯可修改14常明燈，常流水的責任人15工完料凈場地清，否則

8、16設備本體（含護罩）衛(wèi)生差-117基礎（含水泥和鋼基礎）衛(wèi)生差-118控制按鈕箱、電流表、儀表箱、安全附件等臟-119設備本體、進出口管道等有積灰、結疤、油污 1 處20對管轄區(qū)域內的檢修電源進行監(jiān)督， 外單位使用檢修 電源未經(jīng)車間同意使用-221轄區(qū)內空調、熱水器、電腦、對講機等公共物品和備品備件丟失或損壞-222清理檢修作業(yè)完畢后，未監(jiān)督施工人員做到“工完料 凈現(xiàn)場清”-123未對設備檢修過程進行跟蹤、未記錄-124造成壓力容器超壓-325有能力治理的泄漏點，未及時治理，一個點-126泄漏嚴重無法處理，不及時疏導-227工藝操作不當引起設備檢修-228地面積水、積料結疤、雜物-129出現(xiàn)

9、重大責任事故，按照有關規(guī)定處理30出現(xiàn)一般性責任事故-531出現(xiàn)設備事故， 未開事故分析會或事故原因分析不清-532因操作不當，造成設備、閘門損壞-533設備跳停，未及時發(fā)現(xiàn)一次-334因設備跳停，未及時發(fā)現(xiàn)，造成機組臨時停車-1035責任燒毀電機按廠部規(guī)定執(zhí)行36設備運行、備用情況交接不清-337各種記錄未按規(guī)定填寫-138機泵視窗鏡不清-239未按規(guī)定開、關現(xiàn)場和室內照明設備 1 次-140車輛未在規(guī)定區(qū)域擺放41樓梯門窗積灰積料-142衛(wèi)生工具等現(xiàn)場物品亂扔亂放，未定置-18第 9 頁共 21 頁v1.0 可編輯可修改43崗位亂放雜物、雜品-144責任人未及時清點公用工具， 造成丟失 1

10、 件次， 照價 賠償，另外，-245刷地水管用后未盤好-146工具箱、更衣柜衛(wèi)生差、物品雜亂、未定置-147操作室嚴禁亂貼亂畫，除車間安排外，墻上嚴禁張貼 各類物品-248室內嚴禁私拉電源-249室內地面臟，有雜物-150室內未按定置圖擺放-151門窗玻璃臟-152隱瞞設備缺陷和事故的-553積極整改現(xiàn)場隱患，表現(xiàn)突出的354對于班組在設備管理中探索、使用新的方法，得到上級有關部門的肯定或表揚的555發(fā)現(xiàn)一般性設備缺陷和漏點的356發(fā)現(xiàn)分擔區(qū)區(qū)域衛(wèi)生差（包括共公衛(wèi)生）一處扣分57能夠及時發(fā)現(xiàn)大的設備缺陷和漏點（能夠處理住的） 的1058推廣現(xiàn)代設備科學管理方法，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，改善生 產(chǎn)條件、避

11、免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生，取 得顯著效果的559大型檢修、 搶修項目獎勵： 對于大型的清理檢修工作， 能夠合理組織，預案、措施到位，現(xiàn)場作業(yè)有序、無 違章現(xiàn)象，保證在安全前提下圓滿完成任務560對于車間未列出但被分廠考核的將由負責班和個人 承擔，以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴 肅考核， 對于未明確列出的安全生產(chǎn)上的好人好事車 間將根據(jù)情況予以獎勵。視情況而定七、安全（ 20 分）序號考核內容考核分數(shù)1當班人員未及時對施工動火單位監(jiān)火，1次-22勞保用品未按要求佩戴，或沒佩戴，1次-13作業(yè)現(xiàn)場有外來施工人員睡覺、 不穿工作服、 不戴安-1全帽等而不阻攔， 1 次；4班前 4

12、小時或班中飲酒。-55班中有酒后上崗現(xiàn)象但班長或代班長不阻攔。-56潤滑油附近存放易燃易爆品；-37廠房或各班組負責區(qū)域地面有油污，未處理，1 次-28不辦工作票或不標準-29“禁止操作”警示牌丟失或故意破壞，現(xiàn)場丟棄，-110廠房、操作室、更衣室內停放自行車、摩托車等，每 輛11主控室或操作室、廠房內有瓶裝易燃品如（汽油）-112高處作業(yè)不系安全帶， 1 次；（作業(yè)人、監(jiān)護人共同 承擔）-213室內外消防器具未定置擺放；-114亂用消防器材或使用后不及時匯報-115未及時落實車間布置的隱患整改、 安全學習等安全工 作-216無故缺席廠部或車間、 輪班組織的安全學習、 安全會 議等活動，-21

13、7亂用應急物資庫內物品，未報告車間領導， 1 次-118對車間班組的規(guī)定或指令， 貫徹執(zhí)行不力、 流于形式 或逾期未完成的責任人。-319消防器材衛(wèi)生差，有積灰，結疤， 1 次-120室內衛(wèi)生不清潔或未按照要求及時整改， 1 次；-121班前會、學習日活動出現(xiàn)撥打、接聽手機，遲到、早退等影響他人精力集中的有關現(xiàn)象， 1 次-122外排水未取樣化驗， 1 次-223外排水取樣化驗有不合格的， 未報告車間領導并未加 樣再化驗， 1 次-224涼水塔未及時發(fā)現(xiàn)含有可燃氣體， 1 次-225加藥桶擺放雜亂， 1 次-126不愛惜勞保用品，短周期內造成損壞丟失， 1 件次；27班組交接班未及時交接安全有

14、關文件和通知；-228未處理完問題（包括衛(wèi)生）強行下班一次-329生產(chǎn)工藝、設備、安全問題未處理完下班，一次-230檢修電源箱防爆接頭蓋未及時恢復，一個-131班組臺帳不妥善保存， 表面臟污、 有油漬， 臺帳內由 胡寫亂畫現(xiàn)象者。-132現(xiàn)場施工作業(yè)不規(guī)范而不糾正-133消防器材箱內定期巡檢簽到記錄未簽， 1 次-134多次在安全管理上出現(xiàn)同一問題-535未能夠及時發(fā)現(xiàn)大的安全隱患的-2八、考試培訓（ 20 分）序號考核內容考核扣分1公司考試不及格-10 -202車間考試培訓 90 分以下（ 89 79）規(guī)定時間不補考 加倍-53車間考試培訓 80 分以下（ 79 69）規(guī)定時間不補考 加倍-

15、104車間考試培訓 70 分以下（ 69-60 ）規(guī)定時間不補考 加倍-155車間考試培訓 60 分以下（ 60 以下）規(guī)定時間不補考 加倍-206不參加考試-20九、勞動紀律（ 20 分）序號考核內容考核扣分1脫崗、串崗、睡崗、打盹一次各 扣 520 分。（視情況罰款）2遲到、早退一次扣 5 10 分3工作時間玩手機。一次扣 20 分（視情 況罰款）4無故礦工一次扣 20 分。5上班時責任心不強，工作消極視情況情扣 10 156未按車間要求參加車間集體學習會議。一次扣 5 分。7嚴格遵守公司下發(fā)各項管理制度。（ 發(fā)現(xiàn)違反一 次視情節(jié)輕重 扣 520 分） 。8工作中吸煙、酒后上崗的一次性 扣

16、出 20 分。9交接班未交接清楚的發(fā)現(xiàn)一次 扣 1 分。10當班期間無故聯(lián)系不上 1 次-511巡檢不按時液位，一次-212因聯(lián)系不及時造成事故者，按上級規(guī)定處理視情況而定13未按上級指令執(zhí)行，調控各種控制條件、指標等 1 次項-514車間指令或晨會安排的工作未執(zhí)行，又未及時匯報； 一次-515車間臨時指令執(zhí)行不力，又未及時匯報，一次-516出現(xiàn)重大責任事故（或按照上級規(guī)定處理）視情況而定17若低值易耗品丟失，個人可以自己配齊或由車間給配齊（當事人支付車間工具單價的五倍）-118坐安全帽-219現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)內有煙頭，一個-2020聽音樂21看雜書22操作臺上放雜物-123空調溫度不符合要求24上

17、班時間打鬧25吃零食26值班人員對其考核視情況而定加分或扣分。視情況而定27休息室物品擺放不整齊（包括更衣柜）一次 28隨地大小便-529做與本崗位無關事情-2 -530事假（當班 12 小時具體請假時間按小時扣分）-1031病假（當班 12 小時具體請假時間按小時扣分）-5十、獎勵分序號考核內容考核扣分1車間安排加班 2 小時以上 （干自己未完工作的除外）32接班人員緊張留人，一人次23義務勞動，（車間認可）一次24合理化建議（屬首次建議）被采納65幫助打掃其他人員衛(wèi)生區(qū)一次26正常操作之外其它工作27稿件投稿 1 篇28稿件上報 1 篇59文化節(jié)或板報展評等活動中獲獎的，車間將獎勵相 應分

18、數(shù)510對于臺帳填寫規(guī)范、認真，內容真實、切合工作實際，受到車間、廠表揚、嘉獎的，811班組建設方面態(tài)度積極主動，有突出成績，獲得車間和廠部表揚的獎勵。812班長有事，帶班主操工作安排良好的。513發(fā)現(xiàn)外來施工人員違反勞動安全的。210（并以資 鼓勵）14當月設備、工藝、安全方面無 1 項次考核815對出現(xiàn)問題，及時主動處理，并完成良好的516積極修舊利廢，降低班組成本者，確有實效的1 項317積極參與班組管理，效果良好的，獎勵有關人員318及時制止壞人壞事，保護公司企業(yè)財產(chǎn)不受損失 1 起819幫車間解決困難820現(xiàn)場衛(wèi)生維護保持良好的521巡檢中有重大發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的622發(fā)現(xiàn)問題及時處理未造成擴大的823發(fā)現(xiàn)安全隱患的524對工作認真積極表現(xiàn)突出的325能有效的完成車間交給任務326積極整改現(xiàn)場隱患，表現(xiàn)突出的327對于輪班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上級有關部門的肯定或表揚的528推廣現(xiàn)代安全科學管理方法，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，改善 生產(chǎn)條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生， 取得顯著效果的529大型檢修、搶修項目獎勵：對于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，預案、措施到位，現(xiàn)場作業(yè)有序、無違章現(xiàn)象，保證在安全前