職級(jí)管理制度.doc

1、感謝你的欣賞職級(jí)管理制度1職業(yè)通道管理制度（V1.0 試行版）1、目的為適應(yīng)公司未來業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人才開發(fā)的長期需求，建立有計(jì)劃的梯次性人才培育機(jī)制，同時(shí)為員工創(chuàng)造更為廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和更為靈活的職業(yè)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同成長，特制定本制度。2、范圍適用于銳起科技全體員工。3、基本原則3.1、 堅(jiān)持面向未來業(yè)務(wù)發(fā)展；3.2、 堅(jiān)持公司和員工共同發(fā)展；3.3、 堅(jiān)持能力提升與業(yè)績貢獻(xiàn)導(dǎo)向原則。4、職業(yè)晉升系統(tǒng)公司根據(jù)業(yè)務(wù)與崗位特點(diǎn)建立基于不同職業(yè)定位的職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)，提供：管理和專業(yè)雙通道職業(yè)晉升通道，其中專業(yè)通道根據(jù)不同職責(zé)又細(xì)分為：研發(fā)、 銷售、 技術(shù)、 職能四個(gè)職務(wù)序列；職業(yè)晉升通道從

2、低至高分為：助理、專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)五個(gè)職務(wù)等階，共14 個(gè)職務(wù)級(jí)別的發(fā)展路徑；公司根據(jù)發(fā)展需要對系統(tǒng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。詳見下表：4.1、 各序列分別適用的部門、崗位人員如下：（ 1 ）管理序列：適用于各級(jí)管理崗位的人員（主管級(jí)及以上人員） ， 管理崗位是指帶領(lǐng)確定團(tuán)隊(duì)運(yùn)作特定范圍業(yè)務(wù)的崗位；（ 2）研發(fā)序列：適用于研發(fā)部、質(zhì)量保證部測試組（QC） 、產(chǎn)品管理部等與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的人員。（ 3）職能序列：財(cái)務(wù)部、人事行政部、質(zhì)量保證部體系管理（QA） 、市場部等職能型人員，包括各部門助理、秘書、文員等崗位人員。（ 4）工程技術(shù)序列：適用于行業(yè)事業(yè)部、網(wǎng)吧事業(yè)部、增 值業(yè)務(wù)部等與工程技術(shù)相關(guān)的崗位

3、人員。（ 5）銷售序列：行業(yè)事業(yè)部、網(wǎng)吧事業(yè)部、增值業(yè)務(wù)部等 部門的銷售崗位人員。公司根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，調(diào)整、補(bǔ)充各序列適用的部門、 崗位人員。4.2、 在同類崗位任職的人員享有相同職務(wù)等階，但可以擁有不同的職務(wù)級(jí)別，如部門經(jīng)理同為經(jīng)理等階，甲可以是M2 職級(jí)，乙則為M1 職級(jí)。4.3、 職等之間的區(qū)別在于：運(yùn)籌業(yè)務(wù)廣度和深度的能力， 及系統(tǒng)構(gòu)建的能力；職級(jí)之間的區(qū)別在于：工作經(jīng)驗(yàn)積累和績效表現(xiàn)（業(yè)績貢獻(xiàn)）。4.4、 員工可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要，結(jié)合自己的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃，在管理和專業(yè)通道自主選擇單序列垂直方向，或跨序列交叉的職業(yè)發(fā)展路徑，通過轉(zhuǎn)崗、輪崗，有計(jì)劃的開發(fā)自身能力，發(fā)展自己的職

4、業(yè)。4.5、 公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要建立轉(zhuǎn)崗、輪崗的制度。4.6、 公司逐步建立適合公司和員工實(shí)際的能力開發(fā)和職業(yè)輔導(dǎo)機(jī)制。5、公司建立各職務(wù)序列、各職務(wù)級(jí)別的職業(yè)通道晉升表（詳見附件），并根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化適時(shí)調(diào)整。6、 各部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按職務(wù)等級(jí)的任職要求，設(shè)立相應(yīng)的業(yè)務(wù)崗位。7、職務(wù)等級(jí)初定：凡新加入銳起科技的員工，在試用期結(jié)束時(shí)，根據(jù)其實(shí)際能力，明確確定職務(wù)等。（ 試用期管理規(guī)定修訂）7.1、 社招人員的職級(jí)根據(jù)招聘崗位的需求、原有工作履歷、及試用期內(nèi)的實(shí)際工作能力和表現(xiàn)，參照職業(yè)通道晉升表各序列、各職務(wù)等級(jí)的要求（詳見附件），由部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)和人事行政部確定。7.2、 應(yīng)

5、屆畢業(yè)人員，按以下規(guī)則確定：（ 1）實(shí)習(xí)生，未畢業(yè)人員，均進(jìn)入A0 職級(jí)，即不參與職級(jí)評定；（ 2）應(yīng)屆大專/中專畢業(yè)，試用期轉(zhuǎn)正后進(jìn)入A1 級(jí)，并至少在該職級(jí)工作1 年，方可參評上一職級(jí)；（ 3）應(yīng)屆本科畢業(yè)，試用期均進(jìn)入A1 職級(jí)，半年內(nèi)可根據(jù)能力晉升為A1 至 P1 職級(jí)；（ 4）應(yīng)屆碩士畢業(yè)，無相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，試用期滿后可根據(jù)能力確定為P1 或 P2 職級(jí)；（ 5）應(yīng)屆碩士畢業(yè)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，且能力達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，可直接進(jìn)入P2以上職級(jí)。7.3、 職級(jí)初定后，員工的職務(wù)等級(jí)變更依據(jù)本制度的相關(guān)規(guī)定。8、職級(jí)變更職級(jí)變更包括晉升、降級(jí)、平級(jí)轉(zhuǎn)崗等。職務(wù)晉升依本制度規(guī)定執(zhí)行，降級(jí)或平級(jí)轉(zhuǎn)崗按

6、其他有關(guān)規(guī)定辦理（人事異動(dòng)流程）。9、職級(jí)晉升公司推行以能力為基準(zhǔn)，業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的晉升原則，職業(yè)通道晉升表中各職務(wù)等級(jí)的評估因素為該序列、該級(jí)別的基本任職要求，條件不符合要求者不得晉升；已擔(dān)任部門經(jīng)理（含）以上職務(wù)的人員，除非再次轉(zhuǎn)崗，均不參與專業(yè)通道各序列職務(wù)等級(jí)的評定。9.1、 職級(jí)評估因素職級(jí)評估因素共分三大類，即基本要求、工作成果、能力要項(xiàng)?；疽螅杭粗冈撀殑?wù)該職級(jí)需要具備的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，是職級(jí)的基本素質(zhì)要求，通常占總權(quán)重的15 20%。工作成果：包括培訓(xùn)/導(dǎo)師、業(yè)績，績效表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、項(xiàng)目或技術(shù)成果等，是職級(jí)晉升的主要評估因素，我們始終認(rèn)為，只要堅(jiān)持和努力，一個(gè)人的知識(shí)、能力

7、、學(xué)歷和技術(shù)是可以持續(xù)提升的， 但這些因素只有轉(zhuǎn)化為工作成果貢獻(xiàn)于社會(huì)，才能被社會(huì)和團(tuán)隊(duì)認(rèn)可與尊重，才能體現(xiàn)出一個(gè)人真正的價(jià)值。能力要項(xiàng)：指該職務(wù)職級(jí)在工作中必備的一系列能力行為。公司根據(jù)發(fā)展需要，適時(shí)調(diào)整評估因素和對應(yīng)的權(quán)重。9.2、 數(shù)據(jù)積累與評分說明數(shù)據(jù)積累周期一般為一年，按自然年計(jì)算。每個(gè)評估因素的計(jì)分，限制為對應(yīng)的權(quán)重分，如為積分法，則上限不能超過權(quán)重分，如為倒扣分法，則扣完權(quán)重分為止，但績效等級(jí)為D 的除外。職級(jí)晉升采用晉級(jí)評分制度，即按將晉級(jí)到的職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評分，如：某員工現(xiàn)為 P2級(jí)，需要申請晉級(jí)到 P3級(jí)，則按P3職 級(jí)對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)評分，符合P3級(jí)的要求才可以晉級(jí)。9.2.1、 學(xué)

8、歷，以國家教育機(jī)構(gòu)頒發(fā)的學(xué)歷和學(xué)位證書為準(zhǔn)，包括技校、函授、電大等五大生。學(xué)歷采用非此即彼法，即滿足條件為滿分，不滿足條件為零分。由人事行政部根據(jù)員工檔案統(tǒng)計(jì)給分。9.2.2、 工作經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)驗(yàn)按年限累積，一般從學(xué)校畢業(yè)參加工作起計(jì)算（全日制學(xué)校畢業(yè)，統(tǒng)一按7 月 1 日畢業(yè)計(jì)算，非全日制或培訓(xùn)制畢業(yè)，按畢業(yè)或培訓(xùn)證書日期計(jì)算），如中途休養(yǎng)或參加全日制學(xué)習(xí)，則扣除該部分年限；工作年限采用四舍五入法（如3.4年按 3 年計(jì)算，3.5 年按 4 年計(jì)算） 。工作經(jīng)驗(yàn)用倒扣分法， 即設(shè)定該職級(jí)需要的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?，如果滿足條件則為滿分，不滿足條件，則每少一年扣除一定分?jǐn)?shù)。由人事行政部根據(jù)員工檔案統(tǒng)計(jì)給分。9.2.3、 培訓(xùn)/業(yè)務(wù)導(dǎo)師，授業(yè)解惑和傳幫帶新員工是專業(yè)通道高職階員工必備的一項(xiàng)知識(shí)輸出技能。培訓(xùn)/業(yè)務(wù)導(dǎo)師用倒扣分法， 即設(shè)定該職級(jí)需要的培訓(xùn)課時(shí)數(shù)或傳幫帶人數(shù)，如果滿足條件則為滿分，不滿足條件，則每少一課時(shí)或傳幫帶一人扣除一定分?jǐn)?shù)。 培訓(xùn)課時(shí)由人事行政部統(tǒng)計(jì)給分，傳幫帶人數(shù)由部門經(jīng)理和人事行政部確定人數(shù)給分。9.2.4、 經(jīng)營業(yè)績，經(jīng)營業(yè)績是管理通道職級(jí)晉升的重要評估因素， 主要參考其任職期內(nèi)公司主要經(jīng)營指標(biāo)的增長，主要工作任務(wù)的完成情況。經(jīng)營業(yè)績由職級(jí)評估委員會(huì)綜合評分。9.2.5、 專業(yè)成果，專業(yè)成果主要評估任職者的大型任務(wù)或項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力，對資源的運(yùn)作能力