首創(chuàng)國際城監(jiān)理規(guī)劃

1、首創(chuàng)置業(yè)成都有限公司首創(chuàng)·國際城工程監(jiān)理 規(guī) 劃編制：審核：四川康立項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司二00八年一月目 錄一、工程概況3二、監(jiān)理任務(wù)3三、監(jiān)理目標(biāo)3四、監(jiān)理工作的依據(jù)4五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)4六、監(jiān)理工作制度61、旁站監(jiān)理制度62、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度73、技術(shù)交底制度94、開工報(bào)告審批制度95、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度106、變更設(shè)計(jì)制度117、隱蔽工程檢查制度118、工程質(zhì)量監(jiān)理制度129、工程質(zhì)量檢查制度1310、工程質(zhì)量事故處理制度1311、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度1512、投資資料監(jiān)督制度1513、監(jiān)理報(bào)告制度1514、工程竣工驗(yàn)收制度1515、監(jiān)理日志和會(huì)議制度17六、監(jiān)理

2、程序、方法及措施17七、工程項(xiàng)目監(jiān)理措施211、質(zhì)量控制措施212、進(jìn)度控制措施303、投資控制措施32八、HSE實(shí)施控制341、消防安全管理342、文明施工管理35九、組織協(xié)調(diào)管理351、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容352、組織協(xié)調(diào)的方法36十、合同管理措施371、建立工程建設(shè)合同管理評估制372、督促施工單位推行管理目標(biāo)制373、合同簽訂前的管理374、合同簽訂時(shí)的管理375、合同履行中的管理37十一、信息管理381、管理信息系統(tǒng)382、決策支持系統(tǒng)38十二、竣工資料管理391、竣工資料管理392、竣工資料質(zhì)量要求393、擬提供的竣工資料目錄39十三、監(jiān)理工作難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及采取的措施41十四、工程監(jiān)理用

3、表44一、工程概況工程名稱：首創(chuàng)·國際城工程地址：成都市成渝立交三環(huán)路外側(cè)結(jié)構(gòu)形式：框剪結(jié)構(gòu)建筑面積：約85744.17開工日期：年月日（暫定）竣工日期：年月日（暫定）建設(shè)單位：首創(chuàng)置業(yè)成都有限公司設(shè)計(jì)單位：中國建筑西南設(shè)計(jì)研究院地勘單位：四川省川建勘察設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：四川康立項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司施工單位：二、監(jiān)理任務(wù)1、監(jiān)理階段：施工階段。2、監(jiān)理范圍：土建、安裝3、監(jiān)理期限：年月日至本工程竣工驗(yàn)收三、監(jiān)理目標(biāo) 1、質(zhì)量目標(biāo)：合格 。2、工期目標(biāo)： 按合同要求完成。四、監(jiān)理工作的依據(jù) 1、所簽訂的監(jiān)理合同2、業(yè)主同施工單位簽訂的合同3、經(jīng)審查的設(shè)計(jì)圖紙4、現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)

4、工程監(jiān)理規(guī)范等有關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)5、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)6、施工作業(yè)指導(dǎo)書五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員、名單公司總工辦總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表安裝專監(jiān)土建專監(jiān)土建專監(jiān)內(nèi)業(yè)監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員2、崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)（1） 確定項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2） 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的日常工作；（3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5） 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6） 審定承包單位提交的開工報(bào)告、

5、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7） 審核簽署承包單位的申請、交付證書和竣工決算；（8） 審查和處理工程變更（9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢

6、查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9） 檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工

7、程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2） 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作或工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、監(jiān)理工作制度1、旁站監(jiān)理制度1、旁站監(jiān)理的范圍：（1）基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)護(hù)壁、預(yù)制鋼筋砼樁、砼澆筑、后澆帶（2）主體工程

8、：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程及砼澆筑（3）電氣安裝：高壓電纜的耐壓試驗(yàn)，低壓電纜、電線、母線的絕緣電阻測試，防火電纜的敷設(shè)（初始階段），防雷接地的測試。（4）給排水：各種管道及閥門的試壓、系統(tǒng)試壓、排水管道的灌水試驗(yàn)，水箱的滿水試驗(yàn)。2、施工單位根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的旁站監(jiān)理范圍，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位提前通知監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部須安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由監(jiān)理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。4、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：（1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員到崗，特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施

9、工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理的原始資料。5、凡旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一到工序。6、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)有違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向總監(jiān)代表及總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)或總監(jiān)代表下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。2、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度圖紙會(huì)審是指承擔(dān)施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位以及建設(shè)單位

10、、材料、設(shè)備供貨等相關(guān)單位，在收到審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件后，在設(shè)計(jì)交底前進(jìn)行全面細(xì)致熟悉和審查施工圖的活動(dòng)。圖紙會(huì)審的目的有兩方面，一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。圖紙會(huì)審的內(nèi)容包括以下方面：是否無證設(shè)計(jì)或越級設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。地質(zhì)勘探資料是否齊全。設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時(shí)間表。設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?。幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標(biāo)注有無遺漏?？偲矫媾c施

11、工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。防火、消防是否滿足要求。建筑結(jié)構(gòu)與專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細(xì)表；鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊，施工單位是否具備。材料來源有無保證，能否替代；圖中所要求的條件能否滿足；新材料新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題。工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。

12、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。圖紙是否符合監(jiān)理大綱提出的要求。監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)代業(yè)主做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。承包商 報(bào)送總 監(jiān)召開四方參加的審批會(huì)議審批駐地監(jiān)理承包商3、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)代業(yè)主做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。4、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的施工準(zhǔn)備工作已按要求完善后，施工單位應(yīng)按要求提出工程開工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核查

13、屬實(shí)后，分部分項(xiàng)工程即可審批，同意開工，并報(bào)業(yè)主。對單位工程及有爭議的工程報(bào)業(yè)主及有關(guān)部門審批。施工單位申報(bào)開工報(bào)告施組設(shè)計(jì)復(fù)工申請與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)總監(jiān) 送交 批復(fù)提現(xiàn)場監(jiān)理工程師 出 初 轉(zhuǎn)發(fā)審總監(jiān)室 意 見開工報(bào)告審批制度5、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度原材料、構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)審查進(jìn)場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。并按規(guī)定進(jìn)行原材料見證取樣，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可簽署材料報(bào)審單及同意使用，杜絕將不合格材料用于工程中，如按要求檢驗(yàn)不合格，則通知施工單位責(zé)令供貨商限期（不得超過24小時(shí)）將不合格材料運(yùn)出施工現(xiàn)場。原材料、構(gòu)配件進(jìn)入現(xiàn)場施工單位填報(bào)“

14、建筑材料報(bào)驗(yàn)單”或“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師不同意使用并在通知后24小時(shí)內(nèi)運(yùn)出施工現(xiàn)場檢驗(yàn)不合格檢驗(yàn)合格簽署并同意按要求使用在規(guī)定部位原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢查制度6、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)承包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。各單位書面提出設(shè)計(jì)變更申請與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)接辦四方確認(rèn)建設(shè)單位發(fā)變更設(shè)計(jì)委托函設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)圖紙并交甲方接圖后監(jiān)理組織實(shí)施編制調(diào)整預(yù)算施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師投資控制7、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，承包商應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)

15、準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知承包商進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同承包人、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。承包商（不能進(jìn)行下一道工序施工）（可以進(jìn)行下一道工序）分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定完成、自評合格質(zhì)量保證資料齊全合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成承包商填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成合格，隱蔽工程檢查記錄不合格，簽認(rèn)“不合格工程通知”8、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志簿，

16、指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)檢。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知承包人，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查不合格，或檢查發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包人的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，如遇長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新

17、組織檢查簽證，以防意外。9、工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知承包人及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。如承包人不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待承包人改正后，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或工程竣工評價(jià)報(bào)告。承包人應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢

18、驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表”，現(xiàn)場監(jiān)理組填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，以書面形式催促施工單位執(zhí)行。10、工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須用電話或書面形式逐級上報(bào)。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。承包人應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問

19、題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包人研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由承包人填寫事故報(bào)告一式兩份，由現(xiàn)場監(jiān)理組組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，承包人填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理部，由現(xiàn)場監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后承包人方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。質(zhì)量事故源事故報(bào)告事故詳情分析及事故原因分析初步處理意見承包商調(diào)查、摸底分析，填寫事故報(bào)告單提出進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令承包商復(fù)工申請監(jiān)理、設(shè)計(jì)、核查處理結(jié)果監(jiān)理督促實(shí)施承包商實(shí)施方案征求業(yè)主意見施工單位及設(shè)計(jì)提出

20、處理方案必要時(shí)監(jiān)督站參加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包商匯報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查簽發(fā)工程部分暫停指令質(zhì)量、事故處理流程示意圖11、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，現(xiàn)場監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況。審查承包人編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序密切銜接。12、投資資料監(jiān)督制度現(xiàn)場監(jiān)理部進(jìn)場后立即督促承包人報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)賬資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。對重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便

21、控制投資。13、監(jiān)理報(bào)告制度現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出本站的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)業(yè)主。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。14、工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。承包人按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰、不能驗(yàn)收交接。承包人應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的竣工圖，提供現(xiàn)場監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）；

22、全部竣工文件（圖表及按照管理段的區(qū)劃編制，以便接管存檔使用）；各項(xiàng)工程施工記錄一份；工程小結(jié)；主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。參加審核結(jié)算書使用、保修交付工程款工程交接竣工移交證書（B7）簽署工程驗(yàn)收證書市質(zhì)檢站工程質(zhì)量認(rèn)證和等級評定建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告同意驗(yàn)收？總監(jiān)組織全面檢查、初驗(yàn)、四方參加工程結(jié)算資料質(zhì)量簽證文件工程技術(shù)資料（含竣工圖）竣工驗(yàn)收報(bào)告施工單位提交 竣工驗(yàn)收報(bào)告 施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試15、監(jiān)理日志和會(huì)議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。每周召開一次施工現(xiàn)場工地例會(huì)，由總監(jiān)

23、理工程師主持，施工單位、業(yè)主代表、監(jiān)理參加。工地例會(huì)職能是：通報(bào)施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，檢查上次工地例會(huì)結(jié)果的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)事宜。監(jiān)理部每周定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。六、監(jiān)理程序、方法及措施1、施工階段質(zhì)量控制流程圖參與圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審定分包商簽認(rèn)分包商資質(zhì)審批表審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)申報(bào)表審查承包商技術(shù)、質(zhì)量管理體系及施工人員素質(zhì)檢查工程技術(shù)資料定期、不定期檢查施工技術(shù)資料簽認(rèn)簽定樣板間質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)樣板間及重要分項(xiàng)樣板簽認(rèn)簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量隨時(shí)檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)參加隱蔽工程驗(yàn)收檢查隱蔽工程

24、質(zhì)量簽認(rèn)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書、或不合格通知材料預(yù)檢檢驗(yàn)進(jìn)場原材料、成品、半成品及各種設(shè)備簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要文件后承包商方可進(jìn)行下道工序2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)管理流程圖總監(jiān)室簽章，行文下發(fā)會(huì)上原則通過總監(jiān)審查簽字打印指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿四方參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)3、工序交接檢查程序工序施工完畢返修不合格施工單位自檢，專職質(zhì)檢員初驗(yàn)合格通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表會(huì)同現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格？不合格合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序4、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖返返修施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申請表，各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單公司現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室核驗(yàn)資料N合格？ Y工程質(zhì)量等級評

25、定簽署中間驗(yàn)收證書5、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖參加審核結(jié)算書使用、保修交付工程款工程交接竣工移交證書（B7）簽署工程驗(yàn)收證書市質(zhì)檢站工程質(zhì)量認(rèn)證和等級評定建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告同意驗(yàn)收？總監(jiān)組織全面檢查、初驗(yàn)、四方參加工程結(jié)算資料質(zhì)量簽證文件工程技術(shù)資料（含竣工圖）竣工驗(yàn)收報(bào)告施工單位提交 竣工驗(yàn)收報(bào)告 施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試6、主體結(jié)構(gòu)工程流程圖開 始軸線標(biāo)高引測整改復(fù)核不合格排架搭設(shè)實(shí)驗(yàn)縱筋電渣壓力焊平臺(tái)模板整改驗(yàn)收不合格復(fù)核預(yù)埋件安裝柱墻綁扎鋼筋整改不合格整改驗(yàn)收不合格預(yù)埋件安裝梁板綁扎鋼筋柱墻模板整改驗(yàn)收不合格整改復(fù)核不合格清理現(xiàn)場隱蔽驗(yàn)收（土建、安裝）整改不合格混凝土

26、澆灌令養(yǎng)護(hù)砼澆筑、見證取樣七、 工程項(xiàng)目監(jiān)理措施1、質(zhì)量控制措施1.1 質(zhì)量控制原則工程質(zhì)量控制包括工程項(xiàng)目實(shí)體、功能和使用價(jià)值、工作質(zhì)量等方面的要求或需求的標(biāo)準(zhǔn)和水平。（1）以合同確定的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，以規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）、設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)繩，監(jiān)督、檢查承包方為實(shí)際質(zhì)量目標(biāo)所確定的質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量。（2）以工序質(zhì)量控制為核心，對工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤動(dòng)態(tài)控制，對工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果進(jìn)行控制。當(dāng)本道工序經(jīng)確認(rèn)合格后，方可進(jìn)入下道工序。（3）堅(jiān)持實(shí)施技術(shù)復(fù)核（抽檢、交檢、預(yù)檢）制度和程序。（4）以預(yù)控為重點(diǎn)，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。（5）用于工程的材料，構(gòu)配件和設(shè)備必須是經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)的合格品。（6）

27、認(rèn)真做好施工成品保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評估及竣工驗(yàn)收規(guī)定和程序，不合格的工程不得驗(yàn)收和交付使用。1.2 質(zhì)量控制措施（1）事前控制措施1）組織監(jiān)理人員質(zhì)量教育，熟悉設(shè)計(jì)圖紙及資料，掌握執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的質(zhì)量控制數(shù)據(jù)和要求。2）對材料、設(shè)備、構(gòu)配件的進(jìn)場嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并按規(guī)定要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格且相關(guān)資料完善后，方可同意使用，不合格品一律不準(zhǔn)投用并限期運(yùn)出現(xiàn)場。3）按工程承包合同和施工組織設(shè)計(jì)審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員是否滿足符合工程施工要求、主要技術(shù)工種的上崗證和資格證是否符合資質(zhì)等級并在有效期內(nèi)。4）核對分包單位的資質(zhì)，清退不合格分包單位。5）檢查施工單

28、位的機(jī)具設(shè)備和檢測設(shè)備是否滿足該工程的要求，檢測精度能否達(dá)到設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求。6）檢查計(jì)量設(shè)備和檢測設(shè)備是否經(jīng)專門部門檢查認(rèn)可并在有效期內(nèi)。7）審查施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，質(zhì)量體系是否健全。8）審查施工單位編制的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是否滿足工程要求，關(guān)鍵點(diǎn)和停檢點(diǎn)是否合理。9）向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，介紹監(jiān)理工作制度和主要方法，規(guī)范工程建設(shè)運(yùn)作程序。（2）事中控制措施1）現(xiàn)場監(jiān)理人員切實(shí)做到旁站、巡視和平行檢查、目測、量測、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等方法進(jìn)行監(jiān)控。2）監(jiān)理部對進(jìn)場材料嚴(yán)格執(zhí)行取樣送檢見證制度，設(shè)備進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行開箱驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按合同中的設(shè)備采購程序及要求監(jiān)督，即設(shè)備定型和

29、采購必須經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，必須是國家推薦廠家名錄中資質(zhì)過硬信譽(yù)好的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。監(jiān)理獨(dú)立抽檢10%。3）實(shí)施以工序檢驗(yàn)為核心的質(zhì)量控制制度，對進(jìn)場材料實(shí)行申報(bào)檢驗(yàn)制度，保證不合格工序不進(jìn)入下道工序施工，不完好的施工設(shè)備不投入運(yùn)行。4）現(xiàn)場監(jiān)理部對工地現(xiàn)場按JGJ59-99安全規(guī)程要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，工地須建立完善的安全管理制度，監(jiān)理部每周進(jìn)行定期安全檢查和不定期巡查，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位在進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底。5）如發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)立即督促施工單位采取措施以控制事故擴(kuò)大；參與事故原因的調(diào)查、分析和處理；審查施工單位提出的處理措施并督促其執(zhí)行。6）對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患進(jìn)行制止并及時(shí)向總監(jiān)和建

30、設(shè)單位代表報(bào)告，直至經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)下發(fā)工程施工暫停指令。7）將對已完實(shí)物工程量的質(zhì)量認(rèn)證簽字作為工程進(jìn)度款支付憑證簽署的必須依據(jù)，使用合理經(jīng)濟(jì)手段協(xié)助控制質(zhì)量。8）定期召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會(huì)，找出影響質(zhì)量的原因，制定整改措施，以確保質(zhì)量的穩(wěn)定，并視需要組織現(xiàn)場工程質(zhì)量大檢查和質(zhì)量競賽。9）掌握氣候和季節(jié)對施工進(jìn)度的影響，督促施工單位加強(qiáng)防雷防雨措施，避開雨天施工及勞動(dòng)力的合理安排；10）在制定工期目標(biāo)及施工方案時(shí)，必須充分考慮施工過程正常雨季的影響，預(yù)先制定出切實(shí)可行的防范措施，并預(yù)留相應(yīng)工期。11）定期向建設(shè)單位和總監(jiān)匯報(bào)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。（3）事后控制措施1）組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，核定質(zhì)量驗(yàn)收單、檢

31、驗(yàn)資料。2）參加工程竣工驗(yàn)收。3）審核竣工圖及技術(shù)文件資料。4）督促施工單位作好質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)的保修和服務(wù)工作。（1）項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照公司制定的圖紙會(huì)審制度，分專業(yè)獨(dú)立閱讀施工圖，找出各專業(yè)存在的問題，由總監(jiān)理工程師組織討論，并繪制出疊加綜合圖，將各專業(yè)存在的矛盾處理在施工以前。1.3施工實(shí)施階段質(zhì)量控制具體措施I、施工測量的質(zhì)量監(jiān)理（1）測量用儀器及鋼尺等度量器具盡量不更換，以免產(chǎn)生誤差。（2）南1、南2、南3、南4、南5及地下室±0.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高525.05m；南6±0.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高523.800m；南7±0.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高524.850m。各

32、棟定位以軸線交點(diǎn)坐標(biāo)定位。（3）在場內(nèi)設(shè)置水準(zhǔn)控制點(diǎn)及測量控制，點(diǎn)加以妥善保護(hù)，作為施工過程中基礎(chǔ)放線依據(jù)和各軸線測量依據(jù)。（4）各層間的豎向偏差檢驗(yàn)用經(jīng)緯儀或線錘或鉛直儀，最大誤差不得超過3mm，建筑物全高誤差不得超過3H/1000。（5）在施工過程中，一個(gè)月進(jìn)行一次沉降觀測，竣工交驗(yàn)后按規(guī)范進(jìn)行沉降觀測。II、工程使用材料、半成品的質(zhì)量管理（1）所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備均應(yīng)有出廠（材質(zhì)）證明或產(chǎn)品合格證。（2）各種規(guī)格、級別鋼筋均應(yīng)由具有省市建委批準(zhǔn)資格的實(shí)驗(yàn)單位出具的鋼材力學(xué)試驗(yàn)報(bào)告單位，并明確標(biāo)注所有項(xiàng)目及用途。（3）焊接所需的鋼材和焊接材料，必須進(jìn)行工藝和力學(xué)性能試驗(yàn)，并做

33、好焊接試驗(yàn)記錄。（4）用于工程結(jié)構(gòu)的水泥（包括鋼筋砼框架、磚混結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆板、挑梁及預(yù)制構(gòu)件）均需使用大廠水泥，所有水泥均應(yīng)按規(guī)范要求由指定試驗(yàn)單位按批次出具試驗(yàn)報(bào)告，凡超過齡期一律按要求降級使用，不允許將不同品牌水泥在同一部位混淆使用。（5）砂、石、瓷磚等地方材料應(yīng)按不同產(chǎn)地分別送檢并出具報(bào)告。砂中不允許含有機(jī)物和其它有害雜質(zhì)，如含泥量過大應(yīng)在使用前進(jìn)行沖冼。（6）在水泥和砂石的供應(yīng)商確定之后，應(yīng)及時(shí)按實(shí)取樣到有關(guān)部門進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，如使用外加劑應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)廠家的使用說明嚴(yán)格按計(jì)量配制。（7）鋁合金門窗、鋼筋砼預(yù)制件除要求具備出廠合格證明外，應(yīng)對送到現(xiàn)場的待安裝件進(jìn)行幾何尺寸、截面尺寸及外表面缺陷

34、檢查。（8）防水材料及水電材料物化性能必須達(dá)到產(chǎn)品出廠證書有關(guān)指標(biāo)，不允許使用省委禁止或限制使用的材料。III、地基及基礎(chǔ)的質(zhì)量控制基礎(chǔ)：（1）必須嚴(yán)格按施工規(guī)范要求進(jìn)行操作，基坑挖好后會(huì)同設(shè)計(jì)、地勘、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理驗(yàn)槽，嚴(yán)格按驗(yàn)槽意見進(jìn)行處理合格后方可進(jìn)入下道工序施工。（2）土建單位開挖范圍的基槽必須進(jìn)行軸線核實(shí)，避免尺寸錯(cuò)誤并作好復(fù)測檢測記錄，以備監(jiān)理核查。（3）基坑必須進(jìn)行軸線核實(shí)，避免尺寸錯(cuò)誤并作好復(fù)測檢測記錄，以備監(jiān)理核查。（4）開挖過程中要及時(shí)對基坑進(jìn)行邊坡支護(hù)，嚴(yán)格按照基坑支護(hù)方案進(jìn)行控制。（5）基坑回填前，應(yīng)排除積水、清除含水量較高的浮土和建筑垃圾并應(yīng)分層夯實(shí)，對稱進(jìn)行。IV、鋼筋

35、砼工程的質(zhì)量監(jiān)理鋼筋砼分部是工程的骨架，也是整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)鍵，因此在各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部位都必須認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)，不達(dá)到施工規(guī)范要求決不允許進(jìn)行下一步施工，且在對照圖紙對鋼筋查驗(yàn)之后，實(shí)行旁站監(jiān)理。模板工程：（1在模板施工前，應(yīng)做好配模圖，因該工程每層幾乎一樣，配好一次模型圖，每層均按此安裝，能節(jié)省很多時(shí)間。（2）模板安裝前應(yīng)涂刷非油質(zhì)隔離劑，避免拆模時(shí)模板與砼粘結(jié)，嚴(yán)禁安裝后淋隔離劑以免污染鋼筋。（3）各個(gè)跨度>4m的梁及現(xiàn)澆板支模時(shí)，應(yīng)按L/1000-3000高度起拱。（4）模板安裝完畢應(yīng)對軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核并如實(shí)填寫書面隱蔽記錄及檢驗(yàn)批資料。（5）模板拆除必須嚴(yán)格按砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)

36、收規(guī)范（GB50204-2002）中表4.3.1執(zhí)行，決不允許為了加快架料及模板周轉(zhuǎn)而提前拆除。鋼筋工程（1）凡用于工程的鋼筋必須有出廠證明，每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志，進(jìn)場時(shí)應(yīng)按爐（批）號及直徑分批檢驗(yàn)，合格后方可允許使用。（2）鋼筋的級別和直徑必須與設(shè)計(jì)圖紙相符，不得隨意代換，若需要進(jìn)行代換應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意并按等強(qiáng)度原則進(jìn)行。（3）鋼筋的加工尺寸應(yīng)準(zhǔn)確，偏差不應(yīng)超過規(guī)范表3.3.5的范圍。（4）焊工必須持證上崗，焊條應(yīng)有合格證，其性能應(yīng)符合鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程表2.0.3要求，并將焊接試件送至檢驗(yàn)單位進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)。（5）為保證成型鋼筋骨架位置準(zhǔn)確且牢固，應(yīng)用鐵碼或帶鉛絲砼墊塊固定。不允許用卵

37、石支墊，以免澆筑過程中震動(dòng)脫落，造成鋼筋保護(hù)層厚度改變。砼工程（1）按圖紙對成型鋼筋的規(guī)格，數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)核對后簽署隱蔽工程資料，并檢查模板內(nèi)部是否有磚塊、木屑及其它雜質(zhì)。模板連接是否牢固、密實(shí)、預(yù)留洞位置是否準(zhǔn)確，砼墊塊厚度是否與鋼筋保護(hù)層厚度一致，是否牢靠，材料運(yùn)輸、砼澆筑通道是否安全暢通。（2）砼的澆注應(yīng)按框架柱 梁板的順序進(jìn)行，澆注方向應(yīng)與主梁平行，沿次梁方向推進(jìn)，施工縫留置應(yīng)符合規(guī)范第、7.4.6條規(guī)定。（3）砼振搗應(yīng)密實(shí)，對于梁柱結(jié)合部及其它鋼筋密集處，應(yīng)使用小直徑振動(dòng)棒并用同樣標(biāo)號細(xì)石砼澆注。柱腳處應(yīng)用同標(biāo)號配合比水泥砂漿鋪填10cm厚，當(dāng)傾落高度>3m時(shí)，應(yīng)采用溜筒，禁止自

38、由傾落。（4）砼試塊取樣由駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場指定隨機(jī)抽取，并在同等條件下養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)禁開小灶，駐地監(jiān)理師在認(rèn)為必要時(shí)，可用回彈儀對強(qiáng)度進(jìn)行測試。（5）在澆注完畢后12小時(shí)內(nèi)開始養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7天。（6）分部工程竣工時(shí)，必須按規(guī)定隨工程進(jìn)度同時(shí)完善竣工資料。V、砌體工程的質(zhì)量管理（1）用于本工程的頁巖機(jī)制紅磚，均應(yīng)有質(zhì)檢合格證且?guī)缀纬叽鐟?yīng)準(zhǔn)確一致，不得缺棱掉角，并按規(guī)定要求進(jìn)行見證抽樣送檢且合格后方同意使用。（2）砌筑前應(yīng)將磚潤濕，嚴(yán)禁干磚上墻。（3）與構(gòu)造柱連接的墻體應(yīng)按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋并按“五退五進(jìn)”方法予留大馬牙搓，兩次砌筑的轉(zhuǎn)角墻體留踏步槎。（4）砌筑砂漿應(yīng)符合要求，并按配合比要求隨拌

39、隨用，水泥砂漿應(yīng)在拌和內(nèi)3小時(shí)內(nèi)用完，混合砂漿不得超過4小時(shí)。（5）駐地監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同施工單位質(zhì)檢人員對每層砌體進(jìn)行實(shí)測并如實(shí)填寫質(zhì)檢資料留存，并按規(guī)定要求進(jìn)行現(xiàn)場見證抽樣砂漿試塊。VI、防水工程監(jiān)理（1）進(jìn)行找平層施工前應(yīng)將結(jié)構(gòu)層清理干凈，施工時(shí)用木條嵌縫并于到達(dá)強(qiáng)度后用防水油膏嵌填密實(shí)。（2）防水層施工應(yīng)待基層充分干燥后進(jìn)行，女兒墻泛水處，出屋面上、下水立管處，外墻水落管水斗處應(yīng)重點(diǎn)檢查，涂膜（底膠）干燥后方可進(jìn)行下道工序施工。防水完成后，按規(guī)定填報(bào)有關(guān)資料并進(jìn)行閉水功能性試驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行面層施工。VII、裝飾裝修工程監(jiān)理（1）衛(wèi)生間防水：為避免衛(wèi)生間滲漏影響使用，必須監(jiān)督施工單位嚴(yán)

40、格按下列程序施工，且在大面積施工前做樣板間。1）按設(shè)計(jì)要求找坡，不允許室內(nèi)出現(xiàn)積水現(xiàn)象。2）由專人負(fù)責(zé)上、下水主、支管，地漏堵洞，具體操作方法詳見施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。3）防水層完成后均必須進(jìn)行閉水試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。（2）地面施工應(yīng)注意基層處理，防止空鼓，砂漿地面的抹壓必須在終凝前完成。并注意加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)（最好用粉煤灰或鋸末）。（3）外墻面磚內(nèi)墻抹面施工前應(yīng)注意材料的采購，水泥、砂應(yīng)保證同一產(chǎn)地，色澤相同，應(yīng)特別注意電盒邊、門邊及外墻窗面等處有否空鼓現(xiàn)象及窗臺(tái)泛水，下口滴水線的細(xì)部處理。上大面前先作樣板確定磚的擺法，灰縫寬度，顏色、窗洞尺寸等（鋁合金窗、防盜門）。（4）

41、門窗安裝前應(yīng)加強(qiáng)對半成品的驗(yàn)收及保護(hù)。VIII、水電安裝工程監(jiān)理（1）暗裝及埋地部分管道在隱蔽前及整個(gè)管道系統(tǒng)安裝完畢后，都必須按規(guī)范作耐壓強(qiáng)度試驗(yàn)并如實(shí)填寫試壓報(bào)告。（2）電箱、消防箱在墻體內(nèi)嚴(yán)禁 開槽鑿洞，應(yīng)由安裝人員在土建施工時(shí)根據(jù)安裝位置在墻體或現(xiàn)澆板內(nèi)預(yù)留槽孔。（3）管道支架應(yīng)埋設(shè)平整牢固，排列整齊，與管道接觸緊密，水平下水管應(yīng)按設(shè)計(jì)保持一定坡向，衛(wèi)生器具及排水管道安裝完畢后，須作通水試驗(yàn)，檢查各連接處有無滲漏現(xiàn)象。（4）防雷接地應(yīng)按設(shè)計(jì)要求將主筋焊接好，標(biāo)明引出位置，避免今后亂敲亂打。將主筋與測試鋼板焊接牢固并與屋面避雷網(wǎng)焊牢，作好隱蔽記錄。（5）按規(guī)定要求做好相關(guān)功能性試驗(yàn)，并做

42、好試驗(yàn)記錄。1.4 施工階段質(zhì)量控制的程序（流程）工程的質(zhì)量與安全是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，是與進(jìn)度控制和投資控制相互制約的。我們在整個(gè)監(jiān)理工作中將嚴(yán)格堅(jiān)持實(shí)事求是，公正合理的原則，堅(jiān)持以預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)控的方法，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的總目標(biāo)。本工程質(zhì)量控制程序（流程）的框圖為下：圖一 單位工程質(zhì)量控制程序（流程）框圖圖紙會(huì)審；設(shè)計(jì)交底審定分包單位資格簽認(rèn)“分包單位資格審查報(bào)表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”簽定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”檢驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)“分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或“不合格工程通知書”定工程使用的材料，構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控

43、，簽認(rèn)“材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理簽認(rèn)必要文件后,施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位參加各方驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)監(jiān)督施工單位報(bào)請質(zhì)監(jiān)站核定工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”圖二 工程復(fù)工程序（流程）框圖監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”對質(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可簽認(rèn)“復(fù)工指令”總監(jiān)不認(rèn)可簽發(fā)“工程指令”2、進(jìn)度控制措施根據(jù)合同工期，結(jié)合工程特點(diǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)（或橫道法）計(jì)劃，采取各種有效措施，避免影響關(guān)鍵線路的工作；掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握人力、物力、財(cái)力的情況，主要設(shè)備供應(yīng)情況，在提出材料設(shè)備進(jìn)

44、場的計(jì)劃時(shí)，必須考慮采購，運(yùn)輸及生產(chǎn)加工周期；I、組織措施健全進(jìn)度控制組織部門，明確進(jìn)度監(jiān)理人員職責(zé)分工，建立進(jìn)度控制規(guī)章制度，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，督促承建單位保證參建人員素質(zhì)和質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)其精兵強(qiáng)將上陣。做好施工中的協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造好的施工內(nèi)部環(huán)境，對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測及早采取措施進(jìn)行主動(dòng)控制。II、經(jīng)濟(jì)措施建立工期獎(jiǎng)罰制度，合理確定應(yīng)急工程計(jì)件單價(jià)，督促業(yè)主和承建單位做好資金和物資保證。III、技術(shù)措施確定項(xiàng)目目標(biāo)，建立項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實(shí)可行的具體實(shí)施計(jì)劃（周、月計(jì)劃），并監(jiān)督其認(rèn)真落實(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)不一致時(shí)，采取補(bǔ)救措施予以糾

45、正，提倡采用先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，組織平行流水交叉作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。 IV、合同措施監(jiān)督施工單位履行合同規(guī)定的進(jìn)度條款，保證合同要求進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理合同進(jìn)度糾紛和索賠。V、事前控制（1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃（2）審核施工單位提交的周、月及總包施工進(jìn)度計(jì)劃（3）審核施工單位提交的施工方案（4）審核施工單位提交的施工總平面圖VI、事中控制（1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志（2）工程進(jìn)度檢查審核施工單位每月或每季度提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。2）進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3）按合同要求計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索

46、賠、延長工期的重要依據(jù)。4）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)材料設(shè)備資金等進(jìn)度計(jì)劃。5）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見。6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)7）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每周報(bào)告一次（書面資料）。VII、事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水作業(yè)；增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次；實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平；改善外部配合條件，勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力

47、調(diào)度等。（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料儲(chǔ)備、資金供應(yīng)計(jì)劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3、投資控制措施（1）組織措施健全投資控制部門，明確投資監(jiān)理人員職責(zé)分工，建立控制規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任制。（2）經(jīng)濟(jì)措施認(rèn)真審核工程預(yù)算和結(jié)算，嚴(yán)格簽發(fā)工程付款憑證；獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議和節(jié)約項(xiàng)目投資的有功人員。（3）技術(shù)措施在設(shè)計(jì)中進(jìn)行多方案比選，推行優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理確定標(biāo)底和工程價(jià)款；在材料設(shè)備定貨中堅(jiān)持“貨比三家，優(yōu)者我用”，優(yōu)選供應(yīng)方案，認(rèn)真審查項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，優(yōu)選施工方案，工程變更和設(shè)計(jì)修改要慎重，事前要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，加強(qiáng)信息管理。（4）合同措施加強(qiáng)承包合同管理，按時(shí)支付工

48、程款，防止過早、過量支付，全面履行工程合同，減少承建單位索賠，慎重處理索賠。（5）造價(jià)控制措施1）審定批準(zhǔn)并簽證施工單位制定的工程進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃完成工程量。2）接收并檢驗(yàn)施工單位報(bào)送的材料樣品，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果同意或拒絕在該工程使用這些材料。3）對工程質(zhì)量按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢查，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程提出處理意見；對隱蔽工程的施工驗(yàn)收，必須實(shí)行簽證制度。4）審核施工單位完成的分部分項(xiàng)工程量，參與施工單位測定工程量，審定施工單位進(jìn)度付款申請表，簽發(fā)進(jìn)度付款證明。5）審核施工單位追加工程付款申請書，征得業(yè)主同意后，簽發(fā)經(jīng)濟(jì)簽證并遞交建設(shè)單位（業(yè)主）審批。6）審查或轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位，施工

49、單位的補(bǔ)充施工措施，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)分析設(shè)計(jì)變更對投資控制的影響。7）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供證據(jù)。8）對工程施工中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)常和定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。9）提倡事前監(jiān)理，盡量避免工程已經(jīng)完工，木已成舟，再事后檢查，而要把可以預(yù)見的問題先告訴施工單位，協(xié)助施工單位搞好成本控制，避免不必要的返工而造成的成本增加。（6）事前控制其目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同的構(gòu)成因素

50、，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少業(yè)主索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件、如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（7）事中控制按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，減少發(fā)生索賠的條件。工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。按合同規(guī)定，提醒業(yè)主及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。完成價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。檢查、監(jiān)督

51、施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（8）事后控制審核承包人提交的工程決算書。公正地處理承包人提出的索賠。（9）工程用料及用款計(jì)劃安排建議按施工合同嚴(yán)格現(xiàn)場工程計(jì)量，對實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)簽證，按合同計(jì)劃要求及實(shí)際完成量進(jìn)行撥款簽證。八、HSE實(shí)施控制1、消防安全管理（1）按國家有關(guān)消防安全管理規(guī)定檢查各類場所、營地的建設(shè)情況，杜絕火災(zāi)的發(fā)生。（2）檢查施工單位各易燃易爆場所設(shè)施周圍、營地內(nèi)是否配有足夠有效的消防器具。（3）檢查施工單位相關(guān)人員是否經(jīng)過消防知識培訓(xùn)，具有一定的消防滅火意識和技

52、能。2、文明施工管理（1）文明施工與安全是分不開的兩兄弟，現(xiàn)場施工必須強(qiáng)調(diào)文明，這給安全生產(chǎn)提供了保證。凡是野蠻施工的工地沒有不出事故的。監(jiān)理工程師有責(zé)任制止不文明施工行為。（2）監(jiān)理工程師及現(xiàn)場的旁站、巡視員要督促承包單位，上班前檢查不文明現(xiàn)象，杜絕安全隱患。施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止。（3）制訂一套制度，嚴(yán)格審查施工方案，不允許管材亂堆亂放，管材的運(yùn)輸、抬放都要有一定的安全措施，防止垮塌傷人。九、組織協(xié)調(diào)管理1、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，要取得一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成功，組織協(xié)調(diào)工作顯得特別重要，在建設(shè)項(xiàng)目的管理過程中，只有通過積極的組織協(xié)調(diào)，才能排除障礙，解決矛盾，保證完整地實(shí)

53、現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)層關(guān)系的協(xié)調(diào)。其包含以下內(nèi)容：（1）人際關(guān)系：包括建設(shè)項(xiàng)目組織內(nèi)部關(guān)系、建設(shè)項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位之間的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的矛盾。（2）組織機(jī)構(gòu)關(guān)系：包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主及作業(yè)層之間的關(guān)系。（3）供求關(guān)系：包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。（4）協(xié)調(diào)配合關(guān)系：包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)調(diào)配合，內(nèi)部各部門、上、下級、管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系。2、組織協(xié)調(diào)的方法（1）內(nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)的方法1）制訂內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)的規(guī)章制度，作好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。2）制訂“工程監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書”和“工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃”，確?，F(xiàn)場監(jiān)理部與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)和項(xiàng)目部與施工單位的協(xié)調(diào)。3）作好供需計(jì)劃編制，平衡、并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙，確保項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。4）不定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對各種特殊情況和突發(fā)事件進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)。（2）近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)方法1）嚴(yán)格執(zhí)行合同，