招聘說(shuō)明書(shū)模板

1、才引進(jìn)目錄1、企業(yè)愿景2、未來(lái)五年公司組織機(jī)構(gòu)圖3、工作分析4、個(gè)人生涯規(guī)劃圖5、晉升標(biāo)準(zhǔn)表6、績(jī)效考核表7、薪酬結(jié)構(gòu)圖8、目標(biāo)責(zé)任書(shū)企業(yè)愿景（填寫(xiě)企業(yè)愿景目標(biāo)）未來(lái)五年公司組織機(jī)構(gòu)圖（添加架構(gòu)圖）技術(shù)經(jīng)理招聘說(shuō)明書(shū)一、企業(yè)對(duì)“技術(shù)經(jīng)理”崗位人員選擇的參考依據(jù)1、簡(jiǎn)歷標(biāo)桿4分3分2分1分0分年齡30-35歲35-38歲27-30歲38-45歲25-27歲其它學(xué)歷本科中專(zhuān)研究生其它行業(yè)經(jīng)驗(yàn)有無(wú)崗位經(jīng)驗(yàn)無(wú)有性別男女婚姻狀況已婚未婚籍貫本省農(nóng)村外省農(nóng)村本省城巾外省城巾注:簡(jiǎn)歷標(biāo)桿的形成是將本企業(yè)目前或過(guò)往優(yōu)秀的“技術(shù)經(jīng)理”，以及本行業(yè)優(yōu)秀的“技術(shù)經(jīng)理”人員進(jìn)行關(guān)鍵因子的匯總與總結(jié)；上表中的數(shù)據(jù)主要來(lái)

2、源于貴企業(yè)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后再進(jìn)行延伸和匯總所得；建議貴企業(yè)選擇優(yōu)秀標(biāo)桿，進(jìn)行數(shù)據(jù)的精確化；此簡(jiǎn)歷標(biāo)桿的用法為：得分越高，此簡(jiǎn)歷標(biāo)桿一項(xiàng)越匹配。2、價(jià)值需求測(cè)評(píng)價(jià)值需求測(cè)評(píng)是一套準(zhǔn)確率相對(duì)較高的人員需求測(cè)評(píng)，通過(guò)此測(cè)評(píng)，可以了解到該人員在近幾年的需求點(diǎn)，及此人的優(yōu)勢(shì)特征方向，建議貴企業(yè)斟酌可對(duì)該“技術(shù)經(jīng)理”進(jìn)行此項(xiàng)測(cè)評(píng)，以便作為人員甄選的參考依據(jù)。項(xiàng)目說(shuō)明匹配文化激活建議得分財(cái)富需求度財(cái)富需求度是指通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作與自我努力得到財(cái)富自由的需求度，此項(xiàng)得分高的人是社會(huì)工作者的典型代表，具有努力工作并得到清晰投資回報(bào)的特征比賽結(jié)果合作回報(bào)清晰信任合約清晰健康需求度健康需求度是指通過(guò)身體健康與情緒管理

3、而脹得心靈自由的需求度，此項(xiàng)得分高的人多是工作與生活追求平衡，服務(wù)關(guān)愛(ài)安全感工作時(shí)間清晰不去為了事業(yè)而占用太多生活時(shí)間，具有典型的調(diào)和工作與生活的特征關(guān)懷享樂(lè)需求度享樂(lè)需求度是指物質(zhì)成就而得到財(cái)富自由的需求度，此項(xiàng)得分高的人需要加大理財(cái)增值能力，得分高者追求時(shí)尚，具有典型的物質(zhì)激勵(lì)型特質(zhì)英雄誠(chéng)信自由度物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)工作需求度工作需求度是指獲得工作的幸福感與成就感的需求度，此項(xiàng)得分高的人是具體事務(wù)性工作好，職業(yè)化程度合格的表現(xiàn)，具有很好的自我激勵(lì)能力的特征結(jié)果規(guī)距重大機(jī)會(huì)贊賞權(quán)力需求度權(quán)力需求度是指具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)控制能力，具有管理需求度的特征，此項(xiàng)得分高的人，有極的領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任感，具有很好的掌握能力規(guī)

4、距結(jié)果重要職務(wù)清晰管理權(quán)力研發(fā)需求度研發(fā)需求度是指戰(zhàn)略分析能力與技術(shù)操作能力的特征，理性思維能力強(qiáng)，此項(xiàng)得分高者，具有邏理分析力，對(duì)激勵(lì)與情感管理不敏感的特征創(chuàng)新成長(zhǎng)特別的認(rèn)同情誼激勵(lì)需求度激勵(lì)需求度是指工作與生活平衡者，情感為導(dǎo)向的特征，具有一定的對(duì)外激勵(lì)性與情感依托性，規(guī)則基因不明顯，此項(xiàng)得分高者，具有極強(qiáng)的報(bào)恩思維關(guān)愛(ài)誠(chéng)認(rèn)給予幫助恩德成就需求度成就需求者是他人利益導(dǎo)向特征，具有社會(huì)榮譽(yù)感與成就感，是規(guī)則的遵守者與倡導(dǎo)者，具有社會(huì)慈善基因,此項(xiàng)得分高者，具有很好的社會(huì)認(rèn)同需求規(guī)距比賽榮譽(yù)社會(huì)認(rèn)同注:針對(duì)“技術(shù)經(jīng)理”崗位的價(jià)值需求，一般重點(diǎn)需求體現(xiàn)在“研發(fā)”，即價(jià)值需求測(cè)評(píng)八項(xiàng)得分中一般是第

5、六項(xiàng)“研發(fā)需求度”得分為最高；同時(shí)“技術(shù)經(jīng)理”崗位的優(yōu)勢(shì)特征建議體現(xiàn)為“技術(shù)特征”，“技術(shù)特征”的四種分值組合分別為“146468678467"，即是除去第二項(xiàng)“健康需求度”得分，其余七個(gè)分值進(jìn)行前三個(gè)最高分組合；上表為對(duì)價(jià)值需求測(cè)評(píng)中八項(xiàng)得分的含義說(shuō)明。二、企業(yè)與“技術(shù)經(jīng)理”崗位人員進(jìn)行面談的步驟1、企業(yè)前景及個(gè)人前景企業(yè)的發(fā)展史、愿景、目標(biāo)、使命、文化一一數(shù)據(jù)化、圖片花、步驟化、可操作化、可實(shí)現(xiàn)化，做到為員工、為客戶(hù)、為社會(huì)。企業(yè)五年或者更長(zhǎng)遠(yuǎn)組織架構(gòu)圖一一企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)將有的部門(mén)構(gòu)成，各部門(mén)職責(zé)概要，企業(yè)上層建筑，內(nèi)部核心人員未來(lái)所在。2、企業(yè)晉升通道及標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)所有類(lèi)型人

6、員晉升通道圖，尤其重點(diǎn)講解技術(shù)人員晉升通道圖，目的是讓其看到目前所在位置，未來(lái)走向哪里，需要幾步達(dá)到，達(dá)到過(guò)程中不斷得到和實(shí)現(xiàn)什么；生涯通道圖見(jiàn)附件二：生涯規(guī)劃通道圖技術(shù)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)表，結(jié)合貴企業(yè)目標(biāo)要求、人員晉升難易程度，從業(yè)績(jī)、知識(shí)、品行、人才培養(yǎng)等方面著手，重點(diǎn)讓其看到晉升的方向和晉升的要求。技術(shù)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)附件三：技術(shù)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)表3、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效工資及提成辦法針對(duì)技術(shù)管理人員，其薪酬結(jié)構(gòu)可為“薪酬標(biāo)準(zhǔn)+商業(yè)保密費(fèi)+績(jī)效工資+提成”，具體設(shè)計(jì)需結(jié)合企業(yè)的層級(jí)薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)的效益目標(biāo)與企業(yè)的效益獎(jiǎng)金支付，具體效益提成須結(jié)合設(shè)計(jì)成果的效益轉(zhuǎn)化、創(chuàng)利能力、節(jié)約能力、企業(yè)的支付能力，從而

7、設(shè)計(jì)出年薪、底薪、績(jī)效工資與效益提成比例；假設(shè)此項(xiàng)技術(shù)年度成果效益目標(biāo)為1000萬(wàn)，年薪是20萬(wàn)，則年度“底薪+商業(yè)保密費(fèi)+績(jī)效工資”為20萬(wàn)*60%=12萬(wàn)，提成為20萬(wàn)-12萬(wàn)=8萬(wàn)，于是底薪、商業(yè)保密費(fèi)、績(jī)效工資、提成分別設(shè)計(jì)如下表：底薪冏業(yè)保密費(fèi)績(jī)效工資成果提成效益提成7200（盈虧平衡點(diǎn)以上）80026001000元/項(xiàng)總提成0.8%2300月度提0.2%3600（盈虧平衡點(diǎn)以下）2000季度提0.3%1700年度提0.3%1300此效益提成是根據(jù)設(shè)計(jì)成果的實(shí)際效益為準(zhǔn)，上不封頂，同時(shí)當(dāng)各階段實(shí)際效益未到達(dá)底線(xiàn)目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，提成比例降為原提成比例的90%,新入職人員針對(duì)其績(jī)效工資可以采

8、用第三檔或第二檔。4、考核辦法，績(jī)效考核與晉升考核績(jī)效考核采用月度考核，績(jī)效考核與績(jī)效工資掛鉤，具體為將月度績(jī)效考核得分轉(zhuǎn)化為考核系數(shù)，然后通過(guò)實(shí)際績(jī)效工資與考核系數(shù)相乘得到實(shí)得績(jī)效工資；針對(duì)“技術(shù)經(jīng)理”崗位，當(dāng)連續(xù)半年績(jī)效考核得分85分（含）以上，績(jī)效工資將上調(diào)一級(jí)；當(dāng)連續(xù)半年績(jī)效考核得分70分以下，績(jī)效工資將下調(diào)一級(jí)，技術(shù)經(jīng)理績(jī)效考核表見(jiàn)附件三：技術(shù)經(jīng)理績(jī)效考核表；業(yè)績(jī)考核年度90分（含）以上，同時(shí)行為考核平均4分（含）以上，且滿(mǎn)足晉升標(biāo)準(zhǔn)、主動(dòng)申請(qǐng)、考察通過(guò)、崗位空缺可以進(jìn)行職位的晉升。5、“技術(shù)經(jīng)理”應(yīng)聘人員入職時(shí)需簽訂相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，約定一年內(nèi)需完成的目標(biāo)任務(wù)、對(duì)應(yīng)報(bào)酬，并簽字做為

9、承諾的方式，目標(biāo)責(zé)任書(shū)見(jiàn)附件四：技術(shù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。附件一：技術(shù)經(jīng)理工作分析表表從事崗位名字技術(shù)經(jīng)理后無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字技術(shù)總監(jiān)我的部門(mén)名字技術(shù)研發(fā)部下級(jí)崗位技術(shù)員、技術(shù)經(jīng)理助理崗位任職資格要求年齡：28-45學(xué)歷：機(jī)械設(shè)計(jì)類(lèi)大專(zhuān)以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)要求：二年以上同行業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)婚姻狀況：不限知識(shí)要求：熟悉本行業(yè)產(chǎn)品，會(huì)熟練操作種類(lèi)設(shè)計(jì)軟件能力要求：技術(shù)革新和創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，能收集市場(chǎng)需求信息，對(duì)社會(huì)消費(fèi)趨勢(shì)有較強(qiáng)的敏感度。其它要求：做事認(rèn)真投入，事業(yè)心強(qiáng)。表二:要重性具體工作占用時(shí)間1負(fù)責(zé)制訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，通過(guò)后實(shí)施執(zhí)行（每年的1月份提交，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成率100%）30%2負(fù)責(zé)技術(shù)流程體系的

10、建立與完善（三個(gè)月內(nèi)完成技術(shù)流程體系的建立，并與每季度進(jìn)一次完善修訂）5%3負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效果（技術(shù)研發(fā)成果成功轉(zhuǎn)化，收益率達(dá)到目標(biāo)設(shè)定）10%4負(fù)責(zé)新產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)可行性分析報(bào)告（每次正式設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)前兩周提交可行性分析報(bào)告，報(bào)告通過(guò)率90%以上）10%5負(fù)責(zé)進(jìn)行行業(yè)調(diào)研并制作報(bào)告（每月25日前上交行業(yè)調(diào)研報(bào)告米信率100%）10%6負(fù)責(zé)技術(shù)中報(bào)（每季度末進(jìn)一次技術(shù)申報(bào)）10%7負(fù)責(zé)與其他部門(mén)配合編制產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成后一周內(nèi)完成產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)的編制，零差錯(cuò)）5%8負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)記錄檔案、資料的保管（所有設(shè)計(jì)檔案、資料的保管，完整無(wú)丟失、無(wú)差錯(cuò)、無(wú)泄密）10%9負(fù)責(zé)技

11、術(shù)知識(shí)培訓(xùn)及技術(shù)人才培養(yǎng)（每月開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)15個(gè)課時(shí)，每季度培養(yǎng)至少一名合格技術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)員）5%10部門(mén)費(fèi)用控制（技術(shù)研發(fā)成本、部門(mén)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)）5%附件技術(shù)經(jīng)理生涯規(guī)劃通道圖附件三:技術(shù)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)表公司晉升制度（試行）（參考）職位業(yè)績(jī)知識(shí)品行培養(yǎng)人才如何維持備注技術(shù)貝了解空調(diào)設(shè)備原理、構(gòu)造，并能設(shè)計(jì)常規(guī)設(shè)備學(xué)習(xí)力3分主動(dòng)性2分創(chuàng)新2分無(wú)目標(biāo)完成度為80%乂上。紀(jì)律遵守。設(shè)計(jì)成功率70%；上，工作差錯(cuò)率月2次以?xún)?nèi)，服務(wù)滿(mǎn)意度在中度以上1"兀成工作要求，業(yè)切考核在優(yōu)秀以上技術(shù)經(jīng)理助理協(xié)助經(jīng)理達(dá)到管理員工熟悉空調(diào)設(shè)備設(shè)計(jì)原理、構(gòu)造，并能獨(dú)立開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)普通設(shè)備學(xué)習(xí)力3分創(chuàng)新3分商業(yè)保密3

12、分主動(dòng)性3分協(xié)助經(jīng)理培訓(xùn)技術(shù)員3名目標(biāo)完成度為80%乂上。紀(jì)律遵守。設(shè)計(jì)成功率80蛆上，差錯(cuò)率月2次以?xún)?nèi)，服務(wù)滿(mǎn)意度在中度以上1F一網(wǎng)后、反口伯,僅，|、貝忤、檔案管理完整，具備行業(yè)技術(shù)信息調(diào)查和分析的基本能力技術(shù)經(jīng)理達(dá)到管理員工滿(mǎn)意度合格，具有獨(dú)立完成行業(yè)信息收集、調(diào)查、整理并分精確了解空調(diào)設(shè)備設(shè)計(jì)原理、構(gòu)造，能夠根據(jù)市場(chǎng)需求提出、分析設(shè)計(jì)報(bào)告，并完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)承擔(dān)責(zé)任3分。創(chuàng)新3分商業(yè)保密4分主動(dòng)性4分培養(yǎng)技術(shù)員3名，技術(shù)經(jīng)理助理1名內(nèi)部月度培訓(xùn)15小時(shí)以上目標(biāo)完成度為90%乂上。紀(jì)律遵守。設(shè)計(jì)成功率90蛆上，差錯(cuò)率月1次以?xún)?nèi)，服務(wù)滿(mǎn)意度在中度以上L1析的能力，基本設(shè)計(jì)流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立

13、與完善，設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化效益達(dá)成率80蛆上技術(shù)總監(jiān)達(dá)到管理員工滿(mǎn)意度合格，各項(xiàng)設(shè)計(jì)流程、標(biāo)準(zhǔn)的制定與完善，并組織不斷培訓(xùn)達(dá)標(biāo)，設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化效益達(dá)成率95蛆上具有行業(yè)技術(shù)信息匯總分析，并提交公司技術(shù)規(guī)劃能力，監(jiān)督并完成設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)承擔(dān)責(zé)任4分。創(chuàng)新4分商業(yè)保密5分主動(dòng)性5分培養(yǎng)技術(shù)經(jīng)理2名公司技術(shù)研發(fā)處于行業(yè)中上游水平，設(shè)計(jì)成功率90蛆上，公司對(duì)技術(shù)部工作滿(mǎn)意依總部績(jī)效考核文件,依總部績(jī)效考核文件,依總部績(jī)效考核文件,經(jīng)董事會(huì)同意后報(bào)批總部經(jīng)董事會(huì)同意后報(bào)批總部經(jīng)董事會(huì)同意后報(bào)批總部附件四:技術(shù)經(jīng)理績(jī)效考核表姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1發(fā)展70%技術(shù)研發(fā)數(shù)量10

14、%每月至少一項(xiàng)新技術(shù)、新設(shè)備推出新技術(shù)、新設(shè)備順利推出，并產(chǎn)生效果得10分無(wú)推出得0分2成果轉(zhuǎn)化效益達(dá)成20%成果轉(zhuǎn)化效益達(dá)成率80%上80%A上得20分70%A上得10分60%A上得5分60%A下得0分3行業(yè)調(diào)研報(bào)告10%每月25號(hào)前按要求提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報(bào)告，采信率100%按時(shí)按質(zhì)提交得10分按時(shí)提交，米信舉在80%以上得5分延時(shí)提交或采信率彳氐于80%導(dǎo)0分4技術(shù)申報(bào)10%每季度進(jìn)一次新技術(shù)申報(bào)有完整新技術(shù)申報(bào)得10分無(wú)得0分5技術(shù)培訓(xùn)10%每月開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)15課時(shí)超過(guò)15課日10分超過(guò)10課日5分不足10課日0分6技術(shù)資料保管10%針對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備編制相應(yīng)技術(shù)文檔齊全、并完整保管

15、技術(shù)資料，無(wú)丟失無(wú)出錯(cuò)無(wú)泄密20天內(nèi)按質(zhì)完成新技術(shù)技術(shù)文檔編制，并及時(shí)完整歸檔10分30天內(nèi)完成5分超過(guò)30天或質(zhì)里不達(dá)標(biāo)0分7技術(shù)管理技術(shù)流程體系的建立與完善20%建立技術(shù)管理制度、方法、流程完成率在90%A上20分完成率在85%A上10分完成率在80%A上5分完成率低于80%0分8人才技術(shù)人員10%培養(yǎng)至少3名技術(shù)員缺少一人扣3分加權(quán)合計(jì)行為考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性25%1級(jí):2級(jí):3級(jí):4級(jí):5級(jí):等候指示詢(xún)問(wèn)后何工作可給分配提出建議，然后再作宿關(guān)行動(dòng)行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2商業(yè)保密25%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及怎息的范圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳止面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3創(chuàng)新25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5紉案設(shè):對(duì)周?chē)挛锏年P(guān)心和興趣：勤用腦:創(chuàng)造力=綜合能力+想象力:要喚醒心中的創(chuàng)造潛力Z:有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方:計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4學(xué)習(xí)力25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)