車間管理制定

1、 壹、制程管理新觀念：壹、制程管理新觀念： 1.制程管理以維護(hù)生產(chǎn)順暢為目標(biāo) 2.制程管理不等于制程能力 3.制程管理乃管理制造過程的種種工作 4.制程管理以管理4M為架構(gòu)之相關(guān)工作 5.制程管理乃現(xiàn)場管理的焦點(diǎn)方向 . .貳、制程管理的目的（功能）貳、制程管理的目的（功能）： 1.使生產(chǎn)順暢 2.使生產(chǎn)成本降低 3.使生產(chǎn)效率提高 4.做出適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì) 5.活用生產(chǎn)資源 6.提高生產(chǎn)活動之彈性 7.減少生產(chǎn)資源之浪費(fèi).參、制程管理的范圍：參、制程管理的范圍： 1.物料供需管理 2.人員管理 3.機(jī)具設(shè)備管理 4.方法管理.肆、掌握制程重點(diǎn)之方式及其工具：肆、掌握制程重點(diǎn)之方式及其工具： 1.病

2、歷表 2.巡視點(diǎn)檢表 3.失敗成本分析表 4.職掌中之重點(diǎn)方向 5.部門缺陷、瓶頸表.伍、制程管理程序（流程）伍、制程管理程序（流程） 主管擬訂項目 訂定基準(zhǔn) 執(zhí)行者 執(zhí)行 實績管理 檢討評價 PDCA 陸陸、 現(xiàn)場生產(chǎn)管制的八大重點(diǎn)及技巧現(xiàn)場生產(chǎn)管制的八大重點(diǎn)及技巧 1.1.不良管理不良管理 2.2.重工管理重工管理 3.3.備料管理備料管理 4.4.換線作業(yè)管理換線作業(yè)管理 5.5.外包管理外包管理 6.6.生產(chǎn)技術(shù)管理生產(chǎn)技術(shù)管理 7.7.制程品質(zhì)管理制程品質(zhì)管理 8.8.稼動率管理稼動率管理. . 車間管理四大系統(tǒng)車間管理四大系統(tǒng)人員管理人員管理 巡視巡視/現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理品質(zhì)管理品質(zhì)

3、管理生產(chǎn)控制與管理生產(chǎn)控制與管理（稽核管理）（稽核管理）狀況管理狀況管理掌握狀況掌握狀況（活水理論）（活水理論）紀(jì)律管理紀(jì)律管理人員培訓(xùn)人員培訓(xùn) 品質(zhì)管理品質(zhì)管理品質(zhì)種類與合適品質(zhì)品質(zhì)種類與合適品質(zhì)（一）（一）品質(zhì)品質(zhì)共識共識技巧技巧品質(zhì)關(guān)聯(lián)性（制程品質(zhì)關(guān)聯(lián)性（制程成品）成品）員工品質(zhì)意識員工品質(zhì)意識訓(xùn)練技巧訓(xùn)練技巧個性判斷法個性判斷法（二）（二）自主自主性與性與制他制他性性自主能力自主能力體能（力）體能（力）工作負(fù)荷工作負(fù)荷責(zé)任品檢責(zé)任品檢（三）（三）品品檢檢、品品管管與與QMQM不不同同、做做法法（四）（四）不不良良管管理理品質(zhì)過程管理品質(zhì)過程管理功德箱功德箱流程過程管理流程過程管理（關(guān)鍵

4、管理）（關(guān)鍵管理）重點(diǎn)管理重點(diǎn)管理掌握關(guān)鍵掌握關(guān)鍵生產(chǎn)控制與管理生產(chǎn)控制與管理工作調(diào)度（適人適所）工作調(diào)度（適人適所）1 1生產(chǎn)組織與功能生產(chǎn)組織與功能2 2進(jìn)度（生產(chǎn)）管理方法進(jìn)度（生產(chǎn)）管理方法3 3生產(chǎn)數(shù)量管理技巧生產(chǎn)數(shù)量管理技巧4 4生產(chǎn)績效管理生產(chǎn)績效管理種類種類計算方法計算方法5 5工作分配與調(diào)度工作分配與調(diào)度6 6產(chǎn)能管理產(chǎn)能管理工作安排（程）工作安排（程）7 7生產(chǎn)管理（控制）生產(chǎn)管理（控制）控制站控制站管制要領(lǐng)管制要領(lǐng)8 8車間內(nèi)部物流管理程序車間內(nèi)部物流管理程序9 9車間切換方式種類車間切換方式種類1010半制品管理半制品管理1111運(yùn)搬管理運(yùn)搬管理1212模治工具管理模治

5、工具管理 現(xiàn)場員工生產(chǎn)管制十大理念現(xiàn)場員工生產(chǎn)管制十大理念 1.1.按生產(chǎn)計劃（指示）做按生產(chǎn)計劃（指示）做 2.2.按生產(chǎn)計劃完成按生產(chǎn)計劃完成 3.3.不多做，不少做，不提前，不延后不多做，不少做，不提前，不延后 4.4.有計劃的做，有計劃的管制有計劃的做，有計劃的管制 5.5.事前充分準(zhǔn)備，事中隨時監(jiān)控，事后即刻檢討及補(bǔ)救事前充分準(zhǔn)備，事中隨時監(jiān)控，事后即刻檢討及補(bǔ)救 6.6.進(jìn)行中的管制結(jié)果的管制進(jìn)行中的管制結(jié)果的管制 7.7.個別的管制為重點(diǎn)，整體的管制為優(yōu)先個別的管制為重點(diǎn)，整體的管制為優(yōu)先 8.8.管制要有工具、基準(zhǔn)及制度管制要有工具、基準(zhǔn)及制度 9.9.機(jī)動調(diào)度與支持，濟(jì)弱救貧

6、機(jī)動調(diào)度與支持，濟(jì)弱救貧 10.10.及時控制，及時調(diào)整才是管制的行為及時控制，及時調(diào)整才是管制的行為. . 多變競爭時代生管人員的角色？多變競爭時代生管人員的角色？多變競爭時代生管人員的使命？多變競爭時代生管人員的使命？多變競爭時代生管人員的定位？多變競爭時代生管人員的定位？ 管理技巧要翻新管理技巧要翻新 組織功能取代個人權(quán)威管理組織功能取代個人權(quán)威管理 管理上重工作關(guān)系管理，而非工作管理管理上重工作關(guān)系管理，而非工作管理 死的制度，活的運(yùn)用死的制度，活的運(yùn)用 授權(quán)管理授權(quán)管理 有適應(yīng)急變的能力有適應(yīng)急變的能力 能全方位隨時掌握現(xiàn)場能全方位隨時掌握現(xiàn)場 計劃重于管制計劃重于管制 能運(yùn)用識人、識源的最佳組合，發(fā)揮效率及效益能運(yùn)用識人、識源的最佳組合，發(fā)揮效率及效益 只