某鋁業(yè)公司5S管理培訓(xùn)

1、NoImage 江蘇豐源鋁業(yè)有限公司江蘇豐源鋁業(yè)有限公司 行政部行政部5S5S管理培訓(xùn)管理培訓(xùn) l目錄l一、5S簡介l二、5S的定義與目的l三、5S活動l四、5S現(xiàn)場管理一、一、5S簡介簡介l5S的含義 l5S的沿革 l5S的發(fā)展 l5S的應(yīng)用 l5S的延伸 一、一、5S簡介簡介l 5S的含義的含義l 5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。l 5S的沿革的沿革l 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企

2、業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法l 1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。一、一、5S簡介簡介l 5S的發(fā)展的發(fā)展l 日本式企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全

3、生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。一、一、5S簡介簡介l 5S的應(yīng)用的應(yīng)用l 5S應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動。 l 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。一、一、5S簡介簡介l 5S的延伸的延伸l 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一

4、步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業(yè)再增加節(jié)約（Save），形成了“7S”；還有的企業(yè)加上了習(xí)慣化（，拉丁發(fā)音為 Shiukanka）、服務(wù)（Service）和堅(jiān)持（，拉丁發(fā)音為 shitukoku），形成了“10S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。二、二、5S的定義與目的的定義與目的l1S整理（Seiri） l2S整頓（Seiton） l3S清掃（Seis

5、o） l4S清潔（Seiketsu） l5S素養(yǎng)（Shitsuke） 二、二、5S的定義與目的的定義與目的l 1S整理（整理（Seiri）l 整理的定義整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品l 整理的目的：整理的目的：l 改善和增加作業(yè)面積； l 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率； l 減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量； l 消除管理上的混放、混料等差錯事故； l 有利于減少庫存量，節(jié)約資金； l 改變作風(fēng)，提高工作情緒。二、二、5S的定義與目的的定義與目的l 整理的意義：整理的意義：l 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的

6、各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。二、二、5S的定義與目的的定義與目的l 2S整頓（整頓（Seiton）l 整頓的定義：整頓的定義：必需品依規(guī)定定位、擺放整齊有序，明確標(biāo)示。l 整頓的目的：整頓的目的：不浪費(fèi)時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，

7、保障生產(chǎn)安全。 l 整頓的意義：整頓的意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。 二、二、5S的定義與目的的定義與目的l 整頓的要點(diǎn)：整頓的要點(diǎn)： l 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯； l 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）； l 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的

8、色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。二、二、5S的定義與目的的定義與目的l 3S清掃（清掃（Seiso）l 清掃的定義：清掃的定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾l 清掃的目的清掃的目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。l 清掃的意義：清掃的意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步。 二、二、5S的定義與目的的定義與目的l 清掃的要點(diǎn)：清掃的要點(diǎn)：l 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；l 對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；l

9、 清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。二、二、5S的定義與目的的定義與目的l 4S清潔（清潔（Seiketsu）l 清潔的定義：清潔的定義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。 l 清潔的目的清潔的目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。 l 清潔的意義：清潔的意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源,創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。二、二、5S的定義與目的的定義與目的l 清潔的要點(diǎn)：清潔的要點(diǎn)： l 車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提

10、高工人勞動熱情； l 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等； l 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人； l 要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病二、二、5S的定義與目的的定義與目的l 5S素養(yǎng)（素養(yǎng)（Shitsuke）l 素養(yǎng)的定義素養(yǎng)的定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣l 素養(yǎng)的目的素養(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。 l 素養(yǎng)的意義素養(yǎng)的意義：努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，是“5S”活

11、動的核心。三、三、5S活動活動l一、目標(biāo)一、目標(biāo) l二、原則二、原則 l三、作用三、作用 l四、方法四、方法三、三、5S活動活動l 一、目標(biāo)一、目標(biāo)l 1工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為零l 2整潔的現(xiàn)場，不良品為零。 l 3努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為零。 l 4工作順暢進(jìn)行，及時完成任務(wù)，延期為零。 l 5無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為零。 l 6團(tuán)結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零。三、三、5S活動活動NoImage三、三、5S活動活動l 二、原則二、原則l 1自我管理的原則自我管理的原則 l 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)

12、造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使我們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞邮謩?chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去三、三、5S活動活動l 2勤儉的原則勤儉的原則 l 開展“5S”活動，會從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計地利用，需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之

13、。對于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。 三、三、5S活動活動l 3持之以恒的原則持之以恒的原則 l “5S”活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展“5S”活動，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)l 其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；l 第三，要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，

14、不斷提高現(xiàn)場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進(jìn)的措施和計劃，使“5S”活動堅(jiān)持不斷地開展下去。三、三、5S活動活動l 三、作用三、作用l 1提高企業(yè)形象 l 2提高生產(chǎn)效率和工作效率 l 3提高庫存周轉(zhuǎn)率 l 4減少故障，保障品質(zhì) l 5加強(qiáng)安全，減少安全隱患 l 6養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 l 7縮短作業(yè)周期，保證交期 l 8改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化三、三、5S活動活動l 四、方法四、方法l 1定點(diǎn)照相：所謂定點(diǎn)照相，就是對同一地點(diǎn)，面對同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流

15、程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。 l 2紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在哪里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級主管都能一眼看出什么東西是必需品，什么東西是多余的。 三、三、5S活動活動l 3看板作戰(zhàn)（看板作戰(zhàn)（Visible Management）：）：l 使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。 三、三、5S活動活動l 4顏色管理（顏色管理（Color Management Meth

16、od）l 顏色管理就是運(yùn)用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認(rèn)識和了解。四、四、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理l 一、原則一、原則 l 二、效用二、效用 l 三、內(nèi)容三、內(nèi)容 l 四、誤區(qū)四、誤區(qū) l 五、實(shí)施要點(diǎn)五、實(shí)施要點(diǎn) l 六、檢查要點(diǎn)六、檢查要點(diǎn) 四、四、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理l 一、原則一、原則l 常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律： l 整理整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西 l 整頓整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用 l 清掃清掃，清楚垃圾很污穢，防

17、止污染 l 清潔清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度 l 素養(yǎng)素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)四、四、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理l 二、效用二、效用l 5S管理的五大效用可歸納為5個S，即：Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節(jié)約）。 l 1確保安全（Safety） l 通過推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。四、四、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理l 2擴(kuò)大銷售擴(kuò)大銷售(Sales) l 5S是一名很好

18、的業(yè)務(wù)員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。 l 3標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization) l 通過推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。 四、四、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理l 4客戶滿意（Satisfaction） l 由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。 l 5節(jié)約（Saving） l 通過推行5S，一方

19、面減少了生產(chǎn)的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂5S是一位節(jié)約者。四、四、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理l 三、內(nèi)容三、內(nèi)容l 通過實(shí)施5S現(xiàn)場管理以規(guī)范現(xiàn)場，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是:l 提升人的品質(zhì)：l 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 l 遵守規(guī)定的習(xí)慣 l 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 l 文明禮貌的習(xí)慣四、四、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理l 1整理 l 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； l 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來 l 不必要的東西要盡快處理掉。 l 目的

20、： l 騰出空間，空間活用 l 防止誤用、誤送 l 塑造清爽的工作場所 l 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 四、四、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理l 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： l 即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 l 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 l 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間。 l 物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)l 注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 四、四、5S現(xiàn)

21、場管理現(xiàn)場管理l 實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)： l 1自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的l 2制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn) l 3將不要物品清除出工作場所 l 4對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置 l 5制訂廢棄物處理方法 l 6每日自我檢查 四、四、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理l 2整頓 l 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 l 明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。 l 目的：目的： l 工作場所一目了然 l 整整齊齊的工作環(huán)境 l 消除找尋物品的時間 l 消除過多的積壓物品 四、四、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理l 注意點(diǎn)：注意點(diǎn)： l 這是提高效率的基礎(chǔ)。 l 實(shí)施

22、要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)： l 1前一步驟整理的工作要落實(shí) l 2流程布置，確定放置場所 l 3規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 l 4劃線定位 l 5場所、物品標(biāo)識 四、四、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理l 整頓的整頓的“3要素要素”：場所、方法、標(biāo)識：場所、方法、標(biāo)識 l 放置場所 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 l 放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫l 標(biāo)識方法 放置場所和物品原則上一對一表示 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫 四、四、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 l 整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、

23、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 四、四、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理l 3清掃清掃 l 將工作場所清掃干凈。 l 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 l 目的：目的： l 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 l 穩(wěn)定品質(zhì) l 減少工業(yè)傷害 l 注意點(diǎn)：注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。 四、四、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理l 實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)： l 1建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） l 2執(zhí)行例行掃除，清理臟污 l 3調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 l 4清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 四、四、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理l 4清潔清潔 l 將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 l 目的： l 維持上面3S的成果 l 注意點(diǎn)：l 制度化，定期檢查。 四、四、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理l 實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)： l 1前面3S工作 l 2考評方法 l 3獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 l 4主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視四、四、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理l 5素養(yǎng)素養(yǎng) l 通過會議等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 l 目的：目的： l 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 l 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) l 營造團(tuán)體精神 l 注意點(diǎn)：注意點(diǎn)： l