建筑施工企業(yè)分包管理手冊(cè)

1、分包管理規(guī)定一、目的為了使在項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的分包隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作滿意本公司項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理手冊(cè)。二、適用范圍本管理手冊(cè)適用于進(jìn)入項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包隊(duì)伍。三、進(jìn)場(chǎng)須知全部分包隊(duì)伍必需有項(xiàng)目部簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)。1、辦理入場(chǎng)許可證的條件（1）持有本項(xiàng)目的施工合同（協(xié)議）書。（2）供應(yīng)以下資料：1）資質(zhì)證書；2）公司概況介紹；3）參和本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表；4）參與本工程項(xiàng)目管理人員的簡(jiǎn)歷；5）入場(chǎng)人員花名冊(cè)；6）本單位當(dāng)年年審過的平安施工許可證；7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員的證件、平安員、質(zhì)

2、量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書；8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的特種作業(yè)操作證復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電氣焊工、起重工）；9）本單位員工身體檢查表復(fù)印件；10）進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械機(jī)具一覽表，及其平安證明（如合格證）；11）進(jìn)場(chǎng)的電纜（注明長(zhǎng)度、型號(hào)等）、電箱（配接線圖）一覽表；12）平安防護(hù)的用品進(jìn)場(chǎng)前必需向項(xiàng)目部供應(yīng)實(shí)物一覽表，經(jīng)確認(rèn)后方可運(yùn)用。項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行懲罰；13）入場(chǎng)人員6張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件，費(fèi)用分包隊(duì)自理；14）所提交資料必需真實(shí)有效和合同談判時(shí)規(guī)定一樣，否則后果自負(fù)。2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的工作（1）分包隊(duì)伍在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下有專人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門辦理入場(chǎng)

3、的各種手續(xù)，安定后進(jìn)行入場(chǎng)教化培訓(xùn)工作。（2）分包隊(duì)伍的花名冊(cè)、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和相片送交工程部會(huì)同行政部辦理有關(guān)證件。（3）分包隊(duì)伍的花名冊(cè)、組織系統(tǒng)圖和聯(lián)絡(luò)表一份送后勤辦公室支配住宿。（4）分包隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)證書、平安許可證及各種證件連同一份花名冊(cè)和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡(luò)表送交平安員進(jìn)行平安資質(zhì)審查，并打算平安教化培訓(xùn)工作。四、教化培訓(xùn)為了確保分包隊(duì)伍了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，了解和遵守各項(xiàng)管理制度及員工素養(yǎng)符合我項(xiàng)目要求，必需進(jìn)行教化培訓(xùn)工作。（1）教化培訓(xùn)工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員及部門進(jìn)行教化培訓(xùn)。分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必需組織全體入場(chǎng)人員參與，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部由綜合工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織。（2）分包隊(duì)伍的培訓(xùn)必需

4、執(zhí)行我項(xiàng)目部制定的培訓(xùn)大綱。（3）培訓(xùn)支配由項(xiàng)目部同有關(guān)部門及分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人共同制定，由我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審批后執(zhí)行。（4）由分包隊(duì)伍自行組織的教化培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并報(bào)至項(xiàng)目部備案，教化內(nèi)容及課時(shí)不少于教化大綱的規(guī)定。（5）分包隊(duì)伍教化培訓(xùn)所運(yùn)用的教材必需是符合我項(xiàng)目要求的、現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件。教材必需經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理審批。（6）在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考核合格取得相應(yīng)證件后，報(bào)我項(xiàng)目部經(jīng)有關(guān)部門同意后，方可轉(zhuǎn)崗。（7）任何教化培訓(xùn)都必需組織考試，特殊是有關(guān)平安、消防方面考試合格后方可上崗。（8）考試不合格者不得上崗，必需清退出現(xiàn)場(chǎng)，否則對(duì)分包隊(duì)伍罰款300元/人。（9）培訓(xùn)大綱如下：

5、培 訓(xùn) 大 綱內(nèi) 容課時(shí)教化人員考核方式參與人員備注入場(chǎng)教育現(xiàn)場(chǎng)教育教化制度1技術(shù)員考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員消防保衛(wèi)1后勤負(fù)責(zé)考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員質(zhì)量管理2質(zhì)量員考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員支配管理1技術(shù)員考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員生產(chǎn)管理1技術(shù)員考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員文明施工管理1技術(shù)員考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員成品愛護(hù)1技術(shù)員考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員現(xiàn)場(chǎng)物資1物資組考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員技術(shù)管理2執(zhí)行經(jīng)理考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員入場(chǎng)教育現(xiàn)場(chǎng)教化技術(shù)資料管理2技術(shù)員考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員后勤管理1后勤考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員工程款結(jié)算1成本員考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員

6、平安教化各類平安規(guī)定4-8平安員考試驗(yàn)證分包隊(duì)伍全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各分包隊(duì)伍施工中教育制度教化各項(xiàng)每月一次分包隊(duì)伍自學(xué)由項(xiàng)目部檢查考勤分包隊(duì)伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開工前技術(shù)員制作樣板分項(xiàng)施工人員新工藝新技術(shù)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)操作專業(yè)施工人員平安教化周一平安例會(huì)1平安員考勤分包隊(duì)伍全體人員各分包隊(duì)伍平安會(huì)1分包隊(duì)伍自行組織考勤分包隊(duì)伍全體人員（10）項(xiàng)目部每月底收集分包隊(duì)伍本月教化記錄，并進(jìn)行檢查講評(píng)，分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必需參與，無教化、無記錄或負(fù)責(zé)人不參與罰款200元/次。五、組織管理規(guī)定（1）全部進(jìn)場(chǎng)參和施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素養(yǎng)、數(shù)量必需同合同協(xié)議規(guī)定相符。（2）經(jīng)本項(xiàng)目確定認(rèn)

7、可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不行隨意變動(dòng)，必需常駐現(xiàn)場(chǎng)，不得兼其他職務(wù)。因故須要離開現(xiàn)場(chǎng)必需請(qǐng)假。（3）入場(chǎng)體檢不合格及經(jīng)教化培訓(xùn)考試不合格者必需清退出現(xiàn)場(chǎng)。（4）分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必需常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能，不經(jīng)我項(xiàng)目批準(zhǔn)不得更換，否則罰款5000元。若有事離開現(xiàn)場(chǎng)必需經(jīng)我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)。（5）現(xiàn)場(chǎng)管理必需設(shè)置專職技術(shù)員、平安員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測(cè)量人員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必需滿意施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求，否則每缺1人對(duì)分包隊(duì)伍罰款100元/人。（6）從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、平安員等必需在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)常常不在現(xiàn)場(chǎng)的人員罰款100元/人，累計(jì)收到3

8、次罰款者清退出現(xiàn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍必需補(bǔ)足管理人員，素養(yǎng)必需達(dá)到項(xiàng)目要求。（7）分包隊(duì)伍的任何人員必需敬重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款200500元/人·次，并對(duì)分包隊(duì)伍懲罰1000元/次。（8）分包隊(duì)伍管理混亂，常常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定的事務(wù)，不聽從總包項(xiàng)目管理者，對(duì)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處3001000元/次罰款，累計(jì)出現(xiàn)3次者將分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)，分包隊(duì)伍必需另換其他人，保證施工的正常進(jìn)行。如分包隊(duì)伍施工連續(xù)2個(gè)月達(dá)不到項(xiàng)目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)除分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。（9）分包隊(duì)伍管理人員或操作人員必需準(zhǔn)時(shí)參與我項(xiàng)目組織的有關(guān)會(huì)議或

9、活動(dòng)，對(duì)無故遲到者罰款50元/人，對(duì)無故不參與者罰款500元/人。（10）分包隊(duì)伍必需依據(jù)我項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)我項(xiàng)目部檢查備案，否則罰款200元，并勒令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定齊全。（11）分包隊(duì)伍不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。（12）我項(xiàng)目的任何罰款無須分包隊(duì)伍簽字確認(rèn)，我項(xiàng)目所發(fā)函即為扣款依據(jù)。（13）我項(xiàng)目所罰款必需以函件中規(guī)定的方式按時(shí)上交，否則加倍在工程款中的扣除。（14）分包隊(duì)伍施工中必需嚴(yán)格遵守合同及對(duì)我公司的承諾。否則項(xiàng)目將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。（15）分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)每月必需參

10、與項(xiàng)目組織的例會(huì)，否則對(duì)其隊(duì)伍的任何違紀(jì)事務(wù)都加倍懲罰。（16）分包隊(duì)伍任何事情都必需首先同項(xiàng)目部聯(lián)系處理，需項(xiàng)目其他部門處理的問題，由項(xiàng)目部同其他部門聯(lián)系解決。（17）分包隊(duì)伍人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)必需報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，然后方可辦理手續(xù)。（18）分包隊(duì)伍任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工支配。如需變動(dòng)必需事先征得項(xiàng)目部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對(duì)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處以200元/次罰款。（19）對(duì)于項(xiàng)目支配的任何工作指令，無論結(jié)果如何必需在2h之內(nèi)向下達(dá)者回復(fù)。否則視問題輕重對(duì)當(dāng)事人處以50200元/次罰款。（20）必需嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，剛好填報(bào)各種表格及報(bào)表。（2

11、1）任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必需有方案、支配，并經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（22）施工洽商的發(fā)生，如有3000元以上的經(jīng)濟(jì)變更，必需和之同步，不同步者視為無經(jīng)濟(jì)索賠，永不行再索賠。（23）任何施工人員必需持證上崗。（24）無論何種緣由現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急狀況或事故，分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其管理人員必需 在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理。項(xiàng)目只對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，不對(duì)任何有關(guān)人員或單位。六、CI及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定（1）全部分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需統(tǒng)一裝著，統(tǒng)一戴平安帽、佩帶胸卡、編制號(hào)碼，其管理人員和操作人員特殊工種必需有明顯的區(qū)分并予以保持，否則對(duì)違者處以2050元/人的罰款，出現(xiàn)10人以上對(duì)分包隊(duì)伍加罰200-5

12、00元/10人。（2）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必需經(jīng)過我項(xiàng)目審批，全部標(biāo)牌、標(biāo)記的張貼懸掛，必需符合公司CI管理規(guī)定，違者處以100元罰款，并勒令整改。（3）分包隊(duì)伍所建的臨時(shí)設(shè)施必需符合項(xiàng)目總平面布置及CI手冊(cè)要求。施工前必需得到項(xiàng)目部的批準(zhǔn)。否則勒令拆除，違者罰款500元。（4）全部分包隊(duì)伍施工管理人員及操作人員必需著裝著整齊，留意舉止行為。嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、急跑（特殊是在辦公區(qū)）。（5）分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必需統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目拒收。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁任何人運(yùn)用明火或開小爐灶。違者罰款100元/人。（7）進(jìn)入施工區(qū)域必需戴好平安帽或其他防護(hù)用

13、品，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人次。（8）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款50元/人次。（9）愛惜現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的平安、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，違者每起罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。（10）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。（11）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，否則罰款50元/次，并賠償所造成的損失。（12）辦公區(qū)、宿舍區(qū)嚴(yán)禁貨車進(jìn)入，違者罰款50元/次。（13）必需保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，標(biāo)識(shí)顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時(shí)間長(zhǎng)短，必需堆放整齊。全部封圍擋完整，否則每起罰款200元。（14）施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為，

14、否則對(duì)分包隊(duì)伍責(zé)任人罰款200元/次。七、施工管理規(guī)定（1）任何一項(xiàng)施工起先都必需具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度支配、平安交底書、技術(shù)交底書、材料運(yùn)用得到批準(zhǔn)、平安設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清晰，否則不得開工，違者罰款1000元，已施工的必需拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。拒不執(zhí)行者將分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)除現(xiàn)場(chǎng)。（2）全部施工都必需依據(jù)我項(xiàng)目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并供應(yīng)各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)，違反此條罰款200元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。（3）全部施工、質(zhì)量、技術(shù)問題不經(jīng)項(xiàng)目批準(zhǔn)不得和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位干脆接觸，

15、否則每次罰款500元/次，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。（4）分包隊(duì)伍必需管理好自己的人員，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理等人員透露有關(guān)施工管理的狀況、信息，否則對(duì)責(zé)任單位罰款500元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。（5）分包隊(duì)伍必需明確一名專職或兼職支配、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)施工支配統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作，編制周、日?qǐng)?bào)工作，每周支配及周、日?qǐng)?bào)必需按我項(xiàng)目要求報(bào)出，否則罰款200元/次，所配人員必需能勝任工作，并按要求完成工作，否則必需更換。（6）主動(dòng)主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目部試驗(yàn)員、測(cè)量人員的工作。（7）由于分包隊(duì)伍自身緣由造成生產(chǎn)要素配備不剛好、不足，我項(xiàng)目將書面通知限時(shí)配足，超時(shí)末配者，項(xiàng)目有權(quán)代為配置，分包隊(duì)伍不得拒絕，否則將分包隊(duì)伍完不成部分

16、，項(xiàng)目另行支配，并對(duì)分包隊(duì)伍造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），項(xiàng)目代為配置部分的費(fèi)用將加倍從分包隊(duì)伍工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。（8）因分包隊(duì)伍的緣由導(dǎo)致項(xiàng)目必需修改施工方案或?qū)嵭汹s工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包隊(duì)伍支付，所需生產(chǎn)要素分包隊(duì)伍必需剛好配置。（9）分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，其施工組織、支配必需聽從項(xiàng)目部的管理，責(zé)任技術(shù)員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、解決技術(shù)性問題。分包隊(duì)伍任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，否則罰款500元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。（10）分包隊(duì)伍要主動(dòng)協(xié)作我項(xiàng)目其它分包隊(duì)伍的施工，不得無故刁難，否則罰款1000元/次，并賠償所造成的損失。（11）對(duì)于我項(xiàng)目臨時(shí)支

17、配的緊急工作必需主動(dòng)仔細(xì)按時(shí)、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款500元，并對(duì)所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。出現(xiàn)此類事情均由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理干脆發(fā)出指令，所需費(fèi)用簽認(rèn)認(rèn)可在7天之內(nèi)或規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理。（12）我項(xiàng)目平安員干脆向分包隊(duì)伍發(fā)出整改指令須無條件馬上執(zhí)行，否則造成的一切后果自負(fù)，并擔(dān)當(dāng)所造成的法律責(zé)任。八、函件處理規(guī)定（1）項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍函件的收發(fā)工作。（2）分包隊(duì)伍必需重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件即便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)末復(fù)者，造成后果自負(fù)。（3）我項(xiàng)目部所發(fā)指令性函件必需馬上落實(shí)實(shí)施，并在接到函件兩小時(shí)之內(nèi)予以回復(fù)以便我項(xiàng)目駕馭狀況，否則造成的后果完全由分包隊(duì)伍自負(fù)。（4）分包隊(duì)

18、伍必需制定文件管理制度保證函件的流通渠道暢通，因分包隊(duì)伍文件管理緣由造成的一切后果分包隊(duì)伍自負(fù)。（5）我項(xiàng)目要求增加投入，修改方案、支配削減合同預(yù)算價(jià)款的函件及索賠額確認(rèn)的函件，如不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù)，視為分包隊(duì)伍確認(rèn)接受，我項(xiàng)目不再另外發(fā)函要求確認(rèn)。（6）分包隊(duì)伍全部關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度支配表、材料審批表、索賠、決算書，都必需以書面的形式報(bào)至我項(xiàng)目部，否則一律無效。所造成損失自負(fù)。九、平安生產(chǎn)管理（1）各分包隊(duì)伍必需達(dá)到陜西省西安市文明平安樣板工地，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。（2）各分包隊(duì)伍應(yīng)限制：輕傷在2以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)朝氣械事故；否則按分包隊(duì)伍合同條例執(zhí)行。（3）以

19、下重要防護(hù)用品必需運(yùn)用認(rèn)定廠家產(chǎn)品，詳細(xì)范圍如下：1）平安網(wǎng)；2）平安帶；3）平安帽；4）漏電愛護(hù)器；5）配電箱、開關(guān)箱；6）臨時(shí)用電的電纜、電源線；7）腳手架扣件；8）平安標(biāo)記。（4）由項(xiàng)目部供應(yīng)施工用電、腳手架及防護(hù)設(shè)施的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)和各分包單位辦理交接手續(xù)。對(duì)上述設(shè)施，分包單位嚴(yán)禁私自拆改，如有變動(dòng)，須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。（5）日常平安教化分包隊(duì)伍的班前平安教化：由分包隊(duì)伍的班組進(jìn)步行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查，剛好反饋到項(xiàng)目部，由平安員轉(zhuǎn)交工程部。各分包隊(duì)伍不向項(xiàng)目部供應(yīng)規(guī)定的平安資料，對(duì)分包隊(duì)伍處以罰款200元/次。（6）各分包隊(duì)伍不組織和不參與周一平安教化活動(dòng)，對(duì)分包隊(duì)伍

20、處以200元/次罰款。（7）各分包隊(duì)伍拒不參與項(xiàng)目組織的平安檢查和綜合大檢查，對(duì)分包隊(duì)伍處以500元/次罰款。（8）各分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)人員沒進(jìn)行平安教化，發(fā)覺1人，懲罰50元。發(fā)覺兩人以上，處以罰款200元。（9）分包隊(duì)伍若觸犯其他相關(guān)的平安規(guī)定，按項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。（10）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分包隊(duì)伍有下列違章行為之一的人員賜予50100元/次懲罰。1）沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的施工作業(yè)。2）無動(dòng)火證動(dòng)火者。3）非特種作業(yè)人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。4）非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。5）末執(zhí)行本工種平安技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。6）不走正式平安通道等。7）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。

21、8）電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。9）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合平安要求。10）班、組長(zhǎng)未對(duì)班組人員進(jìn)行書面平安技術(shù)交底。11）破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和平安標(biāo)記，未經(jīng)項(xiàng)目部責(zé)任技術(shù)員批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除。（11）對(duì)有下列行為之一者賜予懲罰200500元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任：1）多次違章，屢教不改者。2）沒有給工人創(chuàng)建良好作業(yè)條件，沒有平安牢靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。3）分包隊(duì)伍未進(jìn)行平安技術(shù)交底或平安技術(shù)交底無針對(duì)性。4）分包隊(duì)伍對(duì)平安技術(shù)交底執(zhí)行狀況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。5）對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未

22、剛好實(shí)行措施、做好防護(hù)的。6）不仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)愛護(hù)和平安防護(hù)不落實(shí)者。7）指揮無證人員上崗施工。8）新工人入場(chǎng)未進(jìn)行入場(chǎng)平安教化就支配上崗。（12）現(xiàn)場(chǎng)施工平安管理措施1）總則：A、施工中井口、基坑臨邊應(yīng)做好防護(hù)。項(xiàng)目部在分包隊(duì)伍入場(chǎng)后分別移交各分包隊(duì)伍，移交后分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)檢查、修理。B、平安設(shè)施運(yùn)用及搭設(shè)維護(hù)過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包隊(duì)伍獨(dú)立擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任，由分包隊(duì)伍獨(dú)立擔(dān)當(dāng)政府及上級(jí)主管部門的懲罰。2）懲罰規(guī)定：A、應(yīng)搭設(shè)防護(hù)設(shè)施而未搭者懲罰500元。B、不按項(xiàng)目經(jīng)理部要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施而從事施工作業(yè)，懲罰500元。C、基坑防護(hù)不到位擔(dān)心全，

23、存在重大事故隱患，每發(fā)覺1到懲罰200元。（13）臨時(shí)用電管理規(guī)定1）項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任：A、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)總箱、一級(jí)箱。B、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)主電纜。C、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查各分包隊(duì)伍在本單位施工用臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)置的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包隊(duì)伍的臨電管理狀況。2）分包隊(duì)伍責(zé)任：A、分包隊(duì)伍必需從項(xiàng)目指定的電箱接用電源。B、分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨電線路及電箱的日常維護(hù)，保證臨電支路的平安和完好。C、分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)定期（每日）檢查臨電設(shè)施。D、分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)因單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任，并獨(dú)立擔(dān)當(dāng)政府及上級(jí)部門對(duì)事故的處理結(jié)果。3）懲罰規(guī)定：A、凡發(fā)覺分包隊(duì)伍違反臨時(shí)用

24、電操作規(guī)程者罰款500元/次。（14）機(jī)械管理1）責(zé)任劃分：A、項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)的機(jī)械設(shè)備平安由項(xiàng)目負(fù)責(zé)，各分包隊(duì)伍在運(yùn)用項(xiàng)目部供應(yīng)的機(jī)械設(shè)備過程中平安限制由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)。B、分包隊(duì)伍自帶機(jī)械設(shè)備及工具，平安由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)。C、分包隊(duì)伍自帶機(jī)械設(shè)備必需是勞動(dòng)部門檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，并提前通知項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的機(jī)械必需馬上退場(chǎng)，嚴(yán)禁運(yùn)用。D、因運(yùn)用驗(yàn)收不合格的機(jī)械設(shè)備造成事故的，由分包隊(duì)伍獨(dú)自擔(dān)當(dāng)責(zé)任。2）進(jìn)場(chǎng)：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前48h向項(xiàng)目經(jīng)理提交書面設(shè)備進(jìn)場(chǎng)一覽表。經(jīng)項(xiàng)目批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)。3）過程管理：A：各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的愛護(hù)、修理、保養(yǎng)及平安檢查。B：各分包隊(duì)伍每日負(fù)責(zé)檢

25、查自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備平安狀況并做好記錄。C：項(xiàng)目平安員每周做好機(jī)械設(shè)備的每天運(yùn)用支配，并提前24h報(bào)至項(xiàng)目部，經(jīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理運(yùn)用機(jī)械設(shè)備。若分包隊(duì)伍未報(bào)機(jī)械運(yùn)用支配，項(xiàng)目部視為不運(yùn)用機(jī)械設(shè)備。4）懲罰規(guī)定：A、凡運(yùn)用不合格機(jī)械設(shè)備或未閱歷收的機(jī)械設(shè)備，懲罰1000元。B、各分包隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備修理不當(dāng)或管理標(biāo)識(shí)不全，懲罰200元。15）分包隊(duì)伍必需遵守分包隊(duì)伍平安管理規(guī)定，否則按上述規(guī)定有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行懲罰。十、消防、保衛(wèi)管理分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)先交治安保證金500-1000元整，若分包隊(duì)伍未發(fā)生打架、偷竊等事務(wù)的原金額退還，若分包隊(duì)伍發(fā)生打架、偷竊等事務(wù)扣除罰款部分，其余退還。1、治安保衛(wèi)（

26、1）各分包隊(duì)伍人員必需遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及國家、省市有關(guān)法律法規(guī)。（2）各分包隊(duì)伍的人員必需符合西安市外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按西安市有關(guān)規(guī)定辦理證件。（3）吃住現(xiàn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍，任何人員不得擅自離開現(xiàn)場(chǎng)，因故離開現(xiàn)場(chǎng)必需有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的假條。（4）任何分包隊(duì)伍或個(gè)人攜帶物料出門須有項(xiàng)目部或工程部開據(jù)的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對(duì)無誤后方可放行。（5）外來人員參觀、會(huì)客、探友人員必需持有關(guān)證件到辦公室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請(qǐng)示允許后方可放人，出門必需持有被探訪人簽字的會(huì)客條方可。（6）任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。（7）分包隊(duì)伍集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留

27、宿外來人員，確有困難需留宿則須經(jīng)項(xiàng)目部保衛(wèi)管理人員批準(zhǔn)并進(jìn)行登記。（8）辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（1000元以上）及珍貴物品，以防被盜。（9）珍貴工具材料（如電錘電鉆和珍貴材料）要有專庫存放，以防被盜。（10）分包隊(duì)伍要定期對(duì)職工進(jìn)行法制教化，要遵紀(jì)遵守法律，不得打架斗毆，不得盜竊，并教化工人遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，愛惜現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備及器材。（11）分包隊(duì)伍應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出入證交項(xiàng)目辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。（12）重大節(jié)日及會(huì)議期間，分包隊(duì)伍必需支配領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部備案。2、消防保衛(wèi)（1）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，不

28、得隨意動(dòng)用明火，施工用火必需在運(yùn)用前報(bào)項(xiàng)目檢查、批準(zhǔn)，辦理動(dòng)火手續(xù)后方可操作。（2）電氣焊、割作業(yè)必需符合電氣焊、割防火平安要求。（3）易燃物品存放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。（4）不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫運(yùn)用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工須要進(jìn)入在施工場(chǎng)地內(nèi)的易燃材料要依據(jù)支配限量進(jìn)入，并要實(shí)行相應(yīng)的防火措施。十一、文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)文明施工確保取得西安市平安文明樣板工地的稱號(hào)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一個(gè)總垃圾站，定期外運(yùn)。1、文明施工檢查及考評(píng)形式（1）公司檢查：公司每季由工程部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查并評(píng)分考評(píng)，在公司內(nèi)部進(jìn)行評(píng)比，進(jìn)入前三名。（2

29、）項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天上午組織一次巡查（周六、周日除外），各分包隊(duì)伍文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參與，接受項(xiàng)目經(jīng)理部提出的整改，進(jìn)行自我考評(píng)和診斷，并作好記錄，對(duì)本施工專業(yè)的問題要?jiǎng)偤孟逻_(dá)整改，并督促落實(shí)。（3）每周四項(xiàng)目組織現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查（時(shí)間：14：0016：00），對(duì)一周的文明施工等進(jìn)行綜合評(píng)比。3、文明施工懲罰（1）文明施工懲罰規(guī)定：檢查中分包隊(duì)伍作業(yè)區(qū)存在一項(xiàng)違章或重大隱患，對(duì)該分包隊(duì)伍罰款100元；存在三項(xiàng)（含三項(xiàng)）嚴(yán)峻違章或重大隱患，對(duì)該分包隊(duì)伍罰款500元；在懲罰單上要對(duì)有關(guān)責(zé)任者同時(shí)賜予懲罰。（2）在上級(jí)檢查中出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將加倍懲罰。對(duì)于一般問題，需馬上整改

30、，如整改不及進(jìn)罰款500元。（3）各分包隊(duì)伍搞好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的文明施工，每天必需做到工完場(chǎng)清，保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)環(huán)境整齊，道路暢通，否則對(duì)分包隊(duì)伍罰款200元/次。（4）分包隊(duì)伍應(yīng)遵守我現(xiàn)場(chǎng)文明場(chǎng)容管理制度否則按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定懲罰。十二、質(zhì)量管理規(guī)定（1）質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格點(diǎn)限制在5%以內(nèi)，一次驗(yàn)收成優(yōu)率100%。因此各分包單位必需依據(jù)此目標(biāo)制定的確可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量限制措施，并且報(bào)我項(xiàng)目確認(rèn)，方可執(zhí)行。無此措施不得進(jìn)行施工。（2）分包單位必需加強(qiáng)員工的質(zhì)量教化，堅(jiān)固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；并定期組織工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)考試，并定期報(bào)到項(xiàng)目質(zhì)量員處，否則，將對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量員、工長(zhǎng)分別進(jìn)行501

31、00元的罰款。（3）分包單位必需保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。（4）必需仔細(xì)組織技術(shù)及質(zhì)量人員學(xué)習(xí)馬路工程竣工驗(yàn)收方法和馬路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，所做資料必需按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如第一次所報(bào)資料不合格，將對(duì)總包工進(jìn)步行50元的罰款，分包隊(duì)伍50100元的罰款，其次次所報(bào)資料不合格，在以上的基礎(chǔ)上加倍懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻者，則清退出場(chǎng)。（5）任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、竣工資料均由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)。（6）任何施工之前分包單位必需對(duì)作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；否則將罰款50100元/次。（7）本項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級(jí)限制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一驗(yàn)報(bào)。（8）分包單位實(shí)現(xiàn)不了我項(xiàng)

32、目質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按合同執(zhí)行懲罰。（9）項(xiàng)目部要常常檢查分包單位操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，操作工藝流程的駕馭狀況，達(dá)不到要求的一律清退出現(xiàn)場(chǎng)，所造成的損失由分包單位自己負(fù)責(zé)。（10）分包單位質(zhì)量員必需主動(dòng)組織驗(yàn)收工作，協(xié)作項(xiàng)目部的驗(yàn)收工作，否則項(xiàng)目部有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失由分包單位自負(fù)，一次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)分包單位罰款200元，質(zhì)量員處以50元/次罰款，質(zhì)量員累計(jì)超過三次者清退出現(xiàn)場(chǎng)，分包單位必需另外支配人員，并滿意項(xiàng)目要求。（11）分包單位質(zhì)量員必需協(xié)作我項(xiàng)目部組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。否則對(duì)分包單位質(zhì)量員處以50元/次的罰款。（12）未經(jīng)我項(xiàng)目檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必需拆

33、掉重新施工，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。（13）工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序是：“三檢制”+“三檢制”+“監(jiān)理驗(yàn)收”1）首先分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，資料由分包隊(duì)伍自己填寫并確保真實(shí)性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。2）其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報(bào)到項(xiàng)目驗(yàn)收，分包隊(duì)伍質(zhì)量人員必需嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。3）項(xiàng)目在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，分包隊(duì)伍必需組織有關(guān)人員參與工程部驗(yàn)收，成優(yōu)后方可報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量員驗(yàn)收。4）項(xiàng)目質(zhì)量員在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。項(xiàng)目部及分包隊(duì)伍有關(guān)人員必需參與。質(zhì)量員驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。5）監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，分

34、包單位及項(xiàng)目有關(guān)人員共同參與，有問題剛好整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參與驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成損失由分包單位自負(fù)。（14）質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)到一次成優(yōu)率100%，以我項(xiàng)目部月統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，否則對(duì)分包單位處以500元/次罰款，對(duì)分包質(zhì)量員處以100元/次罰款，累計(jì)3次將分包質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。如有一項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收兩次達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)分包單位分別處以200元/次罰款。（15）對(duì)我項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不主動(dòng)組織整改的，所造成一切后果由分包單位自負(fù)，并對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量員、工特長(zhǎng)以100元/次罰款。（16）分包單位必需嚴(yán)格限制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題

35、必需向項(xiàng)目部報(bào)告，否則對(duì)分包單位處以1000元/次罰款，并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場(chǎng)。（17）任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必需由項(xiàng)目部的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾編工作。違者罰款1000元/次，對(duì)有關(guān)人員處以200元/次罰款。（18）對(duì)于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，項(xiàng)目管理人員提出后應(yīng)當(dāng)馬上組織整改或答復(fù)，假如在驗(yàn)收時(shí)還沒有整改，則對(duì)分包隊(duì)伍工長(zhǎng)和質(zhì)量員處以100元/次罰款。并且項(xiàng)目部有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收，由此所造成的工期延誤則自己負(fù)責(zé)。（19）分包單位必需仔細(xì)對(duì)待我項(xiàng)目發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負(fù)。（20）工程施工中，分包單位必需堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前

36、，分包單位要先做好樣板，填寫樣板書記錄單，經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工，由此造成的一切損失自負(fù)。（21）嚴(yán)格依據(jù)施工方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場(chǎng)混凝土的現(xiàn)場(chǎng)坍落度，不得私自加水或用其他方式處理，違者一次罰款1000元，造成混凝土質(zhì)量問題必需砸掉重來。（22）各種質(zhì)量保證資料必需和施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效。否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50元/次。（23）分包單位必需制定驗(yàn)收支配，全部驗(yàn)收工作必需提前24h報(bào)項(xiàng)目部，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由分包單位負(fù)責(zé)。（24）分包單位所用各種驗(yàn)收評(píng)定表格必需符合我項(xiàng)目要求，否則項(xiàng)目不予驗(yàn)收。（25）對(duì)填報(bào)的資料，必需真實(shí)、精確，真正

37、做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，不準(zhǔn)弄虛作假，閉門造車，否則，經(jīng)項(xiàng)目人員檢查后如不符合實(shí)際，則對(duì)分包質(zhì)量員罰款100元/次。（26）要仔細(xì)組織施工管理，技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項(xiàng)目下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中仔細(xì)執(zhí)行。（27）分包隊(duì)伍質(zhì)量員必需協(xié)作項(xiàng)目部對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。（28）分包隊(duì)伍在進(jìn)行混凝土澆筑前必需獲得我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理簽發(fā)的“混凝土澆筑令”否則不得進(jìn)行施工，強(qiáng)行澆筑者必需全部砸掉重做，并將分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)，一切損失由分包隊(duì)伍自負(fù)。（29）“混凝土澆筑令”的辦理由分包隊(duì)伍在通過隱檢或混凝土澆筑的前一工序時(shí)辦理，項(xiàng)目部由責(zé)任技術(shù)員負(fù)責(zé)管理。（30）全部試驗(yàn)

38、必需和施工同步，按我項(xiàng)目要求操作進(jìn)行，不得有缺項(xiàng)漏作不行以弄虛作假，否則對(duì)分包隊(duì)伍處以500元/次罰款，試驗(yàn)員清退出現(xiàn)場(chǎng)，一切損失自負(fù)。十三、技術(shù)管理規(guī)定（1）分包隊(duì)伍提出修改施工議案必需通過項(xiàng)目部，不得擅自變改。（2）分包隊(duì)伍在接到項(xiàng)目的周支配時(shí)，必需剛好制定出日支配，如對(duì)項(xiàng)目周支配有異議，請(qǐng)?jiān)诮拥街?h內(nèi)回復(fù)。否則必需按支配執(zhí)行。（3）分包隊(duì)伍收到項(xiàng)目的施工方案后，必需馬上組織學(xué)習(xí)，并細(xì)化分解，依據(jù)方案編制施工交底書或作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝流程圖。（4）如分包隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目施工方案有異議，必需以書面的形式反映，在沒有得到更改指令書前，必需執(zhí)行項(xiàng)目方案，否則一切后果自負(fù)。（5）分包隊(duì)伍收到項(xiàng)目的

39、施工月支配后，必需排出相應(yīng)的施工周支配，生產(chǎn)要素運(yùn)用、進(jìn)場(chǎng)支配并報(bào)項(xiàng)目審批，時(shí)間在2d之內(nèi)，否則按項(xiàng)目支配進(jìn)行組織施工。實(shí)施支配以項(xiàng)目批準(zhǔn)的支配為準(zhǔn)。（6）分包隊(duì)伍完不成月支配內(nèi)（達(dá)不到90%以上，不含90%）當(dāng)月工程款結(jié)算時(shí)只付生活費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)200元/人），不支付工程款，次月完成90%以上時(shí)（必需包含上月未完成部分）可以結(jié)算上月工程款，如沒有完成接著付生活費(fèi)。（7）分包隊(duì)伍竣工資料的收集整理工作必需符合有關(guān)規(guī)定，接受項(xiàng)目的檢查，如不符合要求時(shí)每次罰款500元，并勒令限時(shí)整改，累計(jì)出現(xiàn)兩次不符合要求時(shí)，將分包隊(duì)伍責(zé)任人退出現(xiàn)場(chǎng)。（8）必需建立技術(shù)文件管理制度，因分包隊(duì)伍緣由造成施工錯(cuò)誤的一切后果

40、自負(fù)。（9）分包隊(duì)伍的計(jì)量工作必需符合我項(xiàng)目要求，要有專人負(fù)責(zé)，所用檢測(cè)工具必需符合我公司要求，否則不得運(yùn)用，違者罰款500元/次。十四、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定（1）工程量統(tǒng)計(jì)及工程款申請(qǐng)支付工作，必需嚴(yán)格依據(jù)雙方合同中規(guī)定的工程量及價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，按實(shí)際完成的工程量進(jìn)行申報(bào)。（2）分包隊(duì)伍全部洽商變更必需經(jīng)過項(xiàng)目部簽認(rèn)，再和項(xiàng)目成本員聯(lián)系，否則任何決議無效。（3）由于分包隊(duì)伍緣由造成工程款不能按時(shí)結(jié)算的一切后果自負(fù)。（4）分包隊(duì)伍工程款支付必需填寫項(xiàng)目的會(huì)簽單，會(huì)簽單通過和否和工程款支付額度掛鉤。（5）分包隊(duì)伍工程款的支付和工程進(jìn)度掛鉤，遵守有關(guān)規(guī)定。（6）工程結(jié)算必需在工程完工，項(xiàng)目驗(yàn)收后14d內(nèi)報(bào)到

41、項(xiàng)目部，結(jié)算由我公司單方進(jìn)行，結(jié)果以我公司算出數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。（7）全部洽商變更必需符合我項(xiàng)目管理規(guī)定，違者一概不予辦理。（8）工程款申請(qǐng)支付規(guī)定程序、時(shí)間、格式。1）工程量統(tǒng)計(jì)：分包隊(duì)伍于每月2224日前，對(duì)所承包項(xiàng)目當(dāng)月完成的部分工程所對(duì)應(yīng)的工程量做計(jì)量統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)周期為上月25日至本月24日。2）完成項(xiàng)目及部位簽認(rèn)：分包隊(duì)伍每月24日，請(qǐng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任技術(shù)員對(duì)其當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目及施工到達(dá)的部位進(jìn)行簽認(rèn)，填寫完成工程項(xiàng)目及工程量確認(rèn)單。3）編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表：分包隊(duì)伍于每月24日，依據(jù)分包隊(duì)伍合同中確定的計(jì)價(jià)方法及簽認(rèn)的完成工程部位，以及實(shí)際完成的工程量編制月度計(jì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào)（預(yù)算書）。4）月度計(jì)量統(tǒng)

42、計(jì)表的申報(bào)：上報(bào)時(shí)間：每月24日；報(bào)送部門：項(xiàng)目部；所含資料：完成工程項(xiàng)目及工程量確認(rèn)單。5）月統(tǒng)計(jì)表的審核：項(xiàng)目成本員依據(jù)分包隊(duì)伍合同確定的價(jià)格，結(jié)合分包隊(duì)伍項(xiàng)目實(shí)際完成狀況，參考完成工程項(xiàng)目及工程量確認(rèn)單，對(duì)分包隊(duì)伍上報(bào)的統(tǒng)計(jì)月報(bào)進(jìn)行審核。6）項(xiàng)目會(huì)簽：月統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核后，由項(xiàng)目成本部填寫工程款會(huì)簽單，分包隊(duì)伍應(yīng)拿此單在項(xiàng)目技術(shù)員、平安員、材料員、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理處會(huì)簽。項(xiàng)目審核會(huì)簽后務(wù)必于次月1日前交工程部。7）工程款支付：工程部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理（綜合工長(zhǎng)）最終簽署的工程款會(huì)簽單，結(jié)合公司的資金狀況及資金管理有關(guān)規(guī)定，填寫工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍合同預(yù)、結(jié)算單，財(cái)務(wù)部支付工程款，此項(xiàng)工

43、作于次月10日之前完成。應(yīng)從結(jié)算工程款中扣除：5%作為保修抵押金，待工程保修期滿，再退回保修金。5%作為質(zhì)量保證金，待工程結(jié)算，再退回質(zhì)量保證金。5%作為工期保證金，待工程結(jié)算，再退回工期保證金。十五、成品愛護(hù)管理規(guī)定1、成品愛護(hù)的責(zé)任（1）各分包隊(duì)伍駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品愛護(hù)干脆責(zé)任人，分包隊(duì)伍應(yīng)設(shè)成品愛護(hù)檢查員1名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品愛護(hù)工作。（2）項(xiàng)目部管理整個(gè)項(xiàng)目的成品愛護(hù)工作，名分包隊(duì)伍成品愛護(hù)工作對(duì)其負(fù)責(zé)。2、成品愛護(hù)的期限各分包隊(duì)伍從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工起先至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品愛護(hù)階段,特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行.3、成品愛護(hù)措施的制定和實(shí)施（）分包隊(duì)伍要按

44、項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。（）分包隊(duì)伍要把成品愛護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后，要仔細(xì)組織執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品愛護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。(3)分包隊(duì)伍要加強(qiáng)對(duì)本單位員工的職業(yè)道德教化，教化本單位的員工愛惜公物，敬重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜已施工完部分的工程項(xiàng)目，增加本單位員工的成品愛護(hù)意識(shí)。（4）各專業(yè)的成品愛護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)分包隊(duì)伍要仔細(xì)解決好有關(guān)成品愛護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實(shí)到實(shí)處。（5）分包隊(duì)伍成品愛護(hù)工作的檢查員，要每天對(duì)本專

45、業(yè)的成品愛護(hù)工作進(jìn)行檢查，并剛好督促專職施工員落實(shí)整改，并做好記錄。同時(shí)每周四參與項(xiàng)目經(jīng)理部組織的綜合大檢查，并匯報(bào)一周以來的本專業(yè)成品愛護(hù)工作的狀況。4、成品愛護(hù)工作的獎(jiǎng)懲方法（1）各專業(yè)的成品愛護(hù)工作，經(jīng)檢查如發(fā)覺不完善，但尚未造成損失，需馬上整改，對(duì)整改不剛好的單位罰款300元/次。（2）分包隊(duì)伍的成品愛護(hù)工作，如因分包隊(duì)伍管理上的失誤，成品愛護(hù)工作不剛好、不完善，以造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由其單位自負(fù)，同時(shí)項(xiàng)目對(duì)其處以500元/次罰款。（3）分包隊(duì)伍對(duì)本專業(yè)的成品愛護(hù)雖好，但在施工操作中，對(duì)其它專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項(xiàng)目核實(shí)無誤后，造成的損失由該分包隊(duì)伍全數(shù)賠償，同時(shí)項(xiàng)目對(duì)分包隊(duì)伍處以100

46、0元/次額罰款。十六、項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議支配1、項(xiàng)目的各項(xiàng)例會(huì)，參與人員必需帶正規(guī)筆記本仔細(xì)記錄剛好支配會(huì)議精神。2、參與例會(huì)人員必需遵守項(xiàng)目會(huì)議支配，凡無故遲到者，罰款50元，無故缺席者罰款200元。3、會(huì)議日程支配（詳見附表）4、召開動(dòng)態(tài)會(huì)議制度即隨時(shí)召開，不到者按第2條懲罰。5、生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：1）分包隊(duì)伍匯報(bào)本作業(yè)日將要請(qǐng)項(xiàng)目部驗(yàn)收事項(xiàng)及驗(yàn)收時(shí)間；2）分包隊(duì)伍匯報(bào)今日支配完成狀況并分析其緣由；3）分包隊(duì)伍對(duì)明日支配是否能按時(shí)完成及存在什么問題進(jìn)行說明并闡述理由；4）項(xiàng)目部對(duì)各分包隊(duì)伍日支配進(jìn)行補(bǔ)充修正；5）項(xiàng)目部對(duì)各工種工序日支配完成狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問題提出解決措施；6）項(xiàng)目部對(duì)夜

47、間施工及材料進(jìn)行進(jìn)行協(xié)調(diào)；7）平衡其次日機(jī)械設(shè)備等運(yùn)用狀況；8）主持人對(duì)例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并裁決相關(guān)事項(xiàng)。6、對(duì)于各分包隊(duì)伍的圖紙、施工方案等技術(shù)問題，分包隊(duì)伍必需以書面文函發(fā)至項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議日程表星期會(huì)議時(shí)間會(huì)議內(nèi)容主持人記錄人參與人員會(huì)議地點(diǎn)一13:0014:30平安周會(huì)生產(chǎn)系統(tǒng)16:0017:00項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)全體人員及各分包隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人二14:0015:00監(jiān)理例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)全體員16:0017:00項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)各分包隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)各項(xiàng)目部依據(jù)工程實(shí)際狀況編制日程表十七、后勤管理規(guī)定維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)辦公、住宿等生活環(huán)境，保持現(xiàn)場(chǎng)文明良好形象，為保證全體人員在干凈、整齊、衛(wèi)生的生活環(huán)境里努力工作創(chuàng)建條件。1、本規(guī)定就下列區(qū)域的管理作出詳細(xì)規(guī)定-食堂-宿舍-辦公室分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必需馬上完成下列工作：（1）按項(xiàng)目后勤管理制度并組織本分包隊(duì)伍全部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)管理方法上墻。（2）分包隊(duì)伍專職后勤管理員應(yīng)固定，并具有對(duì)其工作負(fù)責(zé)的實(shí)力。2、后勤檢查制度（1）每日早8