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文檔簡(jiǎn)介
1、公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案為深入落實(shí)市委、市政府關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn),公司決定在全公司范圍內(nèi)廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng),通過(guò)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理,創(chuàng)新管理模式,規(guī)范管理行為,優(yōu)化管理流程,提高管理效能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理“內(nèi)部最優(yōu)、行業(yè)高端、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的奮斗目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先的精神,結(jié)合公司基本建設(shè)實(shí)際,特制定本方案。1、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提升公司管理水平為目標(biāo),以加快發(fā)展和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,以經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、人力資源和節(jié)能環(huán)保等指標(biāo)為重點(diǎn),以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理為手段,瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型的優(yōu)
2、秀企業(yè)和公司內(nèi)部先進(jìn)單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,切實(shí)提高企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng),增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。2、活動(dòng)目標(biāo)在原基礎(chǔ)上拓展深化對(duì)標(biāo)活動(dòng),主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)進(jìn)入對(duì)標(biāo)體系管理,形成日常性工作系統(tǒng)。力爭(zhēng)在年底前有初步成效、有自身特點(diǎn)、有示范價(jià)值的典型系統(tǒng),使對(duì)標(biāo)管理成為公司持續(xù)的固化的管理方法通過(guò)23年的努力,各項(xiàng)指標(biāo)水平得到全面的大幅度提升,有少數(shù)指標(biāo)接近或達(dá)到先進(jìn)水平,有部分指標(biāo)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定在中上游水平,從而縮小與一流單位的差距,進(jìn)而形成比較優(yōu)勢(shì)。3、2014年對(duì)標(biāo)指標(biāo)計(jì)劃及負(fù)責(zé)部門(mén)劃分(1)噸產(chǎn)品節(jié)能降耗達(dá)到:煤118公斤/噸;電180千瓦時(shí)/噸;水2.5噸/噸。負(fù)責(zé)部門(mén)技術(shù)部、生
3、產(chǎn)部、機(jī)電部、財(cái)務(wù)部。(2)提升經(jīng)營(yíng)管理,負(fù)責(zé)部門(mén)銷售部、財(cái)務(wù)部、辦公室。4、組織機(jī)構(gòu)為確保對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展,公司成立對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室。對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室,具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實(shí)以及對(duì)標(biāo)管理的日常工作。(1)對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:公司各部門(mén)、各車間主要負(fù)責(zé)人職責(zé):、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司對(duì)標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作,提出公司對(duì)標(biāo)管理目標(biāo),向上級(jí)公司報(bào)告本公司對(duì)標(biāo)管理落實(shí)情況。二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立和完善對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理方案和實(shí)施細(xì)則的制訂。四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)工作。五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任制和對(duì)標(biāo)管理考核
4、規(guī)定的制訂。六、負(fù)責(zé)指導(dǎo)制訂對(duì)標(biāo)的改善措施。(2)對(duì)標(biāo)管理辦公室主任:副主任:各專業(yè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人成員:各專業(yè)部門(mén)管理人員職責(zé):一、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的歸口管理和組織實(shí)施。二、負(fù)責(zé)建立和完善本公司對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系,做好對(duì)標(biāo)信息收集和標(biāo)桿指標(biāo)值的動(dòng)態(tài)管理工作,定期向?qū)?biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況和標(biāo)桿指標(biāo)值。三、負(fù)責(zé)制訂對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)、方案和實(shí)施細(xì)則。四、負(fù)責(zé)做好對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)宣傳的組織發(fā)動(dòng)工作。五、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí),負(fù)責(zé)制訂對(duì)標(biāo)管理考核規(guī)定。六、負(fù)責(zé)主要對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)的落實(shí),將責(zé)任落實(shí)到建設(shè)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)中,基礎(chǔ)建設(shè)和企業(yè)管理的各個(gè)控制點(diǎn)上。七、負(fù)責(zé)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成和改善情況,查找存
5、在的問(wèn)題的原因,制訂整改措施,抓好落實(shí)。八、負(fù)責(zé)組織召集有關(guān)專題會(huì)議并形成會(huì)議紀(jì)要。九、負(fù)責(zé)及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)管理的工作經(jīng)驗(yàn),并形成書(shū)面資料向上級(jí)匯報(bào)。十、負(fù)責(zé)編輯對(duì)標(biāo)管理工作簡(jiǎn)報(bào)。5、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位XX有限公司、XX、XX和上XX有限公司。6、對(duì)標(biāo)管理工作重點(diǎn)對(duì)標(biāo)管理工作重點(diǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等方面,建立符合公司特色的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。(一)經(jīng)營(yíng)管理圍繞增強(qiáng)各種能力,細(xì)化對(duì)財(cái)務(wù)、資金、成本等各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程管理,通過(guò)持續(xù)改進(jìn),提高績(jī)效和增收、獲利、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接,推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。(二)項(xiàng)目建設(shè)圍繞項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)、進(jìn)度
6、、質(zhì)量等內(nèi)容,提升項(xiàng)目概預(yù)算水平,加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管,控制項(xiàng)目投資,提高建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)、高效、安全和高性價(jià)比地完成納米鈣項(xiàng)目建設(shè)。(三)科技創(chuàng)新圍繞提高技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)含量,加大科技創(chuàng)新投入,深入開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),技術(shù)發(fā)明,保護(hù)專利發(fā)明,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。(四)人力資源圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì),落實(shí)人才激勵(lì)政策,優(yōu)化人力資源配置,培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才,形成良性人才工作機(jī)制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng),開(kāi)展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)6次以上,促進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化、技能化、專業(yè)化。(五)安全生產(chǎn)圍繞持續(xù)健康、安全發(fā)展,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制,夯實(shí)安全基礎(chǔ),落實(shí)安全責(zé)任,建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,安全事故率0起
7、,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),全面提升安全生產(chǎn)管理水平。(六)節(jié)能環(huán)保加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)適用技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用,努力降低耗能、減少排放,提高資源綜合利用率,對(duì)鍋爐進(jìn)行預(yù)熱利用技術(shù)升級(jí)。7、開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的方法、步驟(一)選標(biāo)。在組織選標(biāo)”過(guò)程中,應(yīng)認(rèn)真分析公司存在的差距和不足,有針對(duì)性地選擇、確定學(xué)習(xí)趕超的標(biāo)桿企業(yè)和對(duì)標(biāo)要素,在與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真分析對(duì)比的基礎(chǔ)上,確定對(duì)標(biāo)目標(biāo)值,確定本年度開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施方案,提出完成目標(biāo)的對(duì)策和措施。各專業(yè)原則上選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件基本相當(dāng)、某項(xiàng)對(duì)標(biāo)數(shù)值處于領(lǐng)先地位的單位作為對(duì)標(biāo)單位和對(duì)標(biāo)值。(二)審標(biāo)。公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在組織審
8、標(biāo)”過(guò)程中,重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)上報(bào)的標(biāo)桿企業(yè)、對(duì)標(biāo)要素、對(duì)標(biāo)目標(biāo)值的先進(jìn)性和可行性進(jìn)行審核確認(rèn)。經(jīng)審核通過(guò)后,其審核結(jié)果及評(píng)審意見(jiàn)報(bào)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。(三)定標(biāo)。公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在組織開(kāi)展定標(biāo)”過(guò)程中,重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)選定的標(biāo)桿企業(yè)、對(duì)標(biāo)要素、年度對(duì)標(biāo)目標(biāo)值進(jìn)行分析評(píng)估,并提出評(píng)估意見(jiàn),報(bào)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。通過(guò)審核確定后,公司各專業(yè)必須認(rèn)真貫徹實(shí)施。(四)達(dá)標(biāo)。各專業(yè)在開(kāi)展達(dá)標(biāo)”過(guò)程中,重點(diǎn)對(duì)審定的年度對(duì)標(biāo)目標(biāo)值,自上而下進(jìn)行分解,層層落實(shí)到下屬各個(gè)部門(mén)、車間、班組,明確責(zé)任主體,制定并采取有效措施,組織發(fā)動(dòng)全體員工深入開(kāi)展達(dá)標(biāo)活動(dòng),確保全面完成年度各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。(
9、五)評(píng)標(biāo)。本年度結(jié)束時(shí),公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)年度對(duì)標(biāo)目標(biāo)值完成情況進(jìn)行考核評(píng)定。未完成年度對(duì)標(biāo)目標(biāo)值的單位要認(rèn)真分析原因,提出整改意見(jiàn)。同時(shí),要結(jié)合全年各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值完成情況,提出下年度的各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值以及對(duì)策和措施。(六)升標(biāo)。公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在考核年度結(jié)束時(shí),組織開(kāi)展升標(biāo)”工作,重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)全年對(duì)標(biāo)目標(biāo)值完成情況進(jìn)行考核,對(duì)完成年度對(duì)標(biāo)目標(biāo)值的單位予以表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),按照逐步提升、加速趕超”的原則,對(duì)各專業(yè)下年度各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值進(jìn)行審核確認(rèn)。8、2014年對(duì)標(biāo)管理安排計(jì)劃(一)二季度全面開(kāi)展公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)及與外部標(biāo)桿單位試對(duì)標(biāo)1、公司下發(fā)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案。2
10、、廣泛宣傳,全面動(dòng)員積極參與對(duì)標(biāo)管理工作,分部門(mén)、分專業(yè)制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。3、建立對(duì)標(biāo)考核體系,以確保對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施進(jìn)度與效果。4、與兄弟單位之間進(jìn)行對(duì)比,重點(diǎn)在能耗、質(zhì)量、技術(shù)等方面尋找差距,發(fā)現(xiàn)差異原因,找出存在問(wèn)題和不足,制定切實(shí)可行的整改路徑和工作措施,設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn),進(jìn)行整改。5、和外部標(biāo)桿單位試對(duì)標(biāo)。將實(shí)際對(duì)標(biāo)指標(biāo)發(fā)送給外部標(biāo)桿單位,與對(duì)方單位實(shí)際數(shù)據(jù)和做法進(jìn)行對(duì)比,查找和分析自身存在的短板、差距和原因。6、公司組織各專業(yè)部門(mén)、區(qū)隊(duì)實(shí)地考察學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位。(二)三季度開(kāi)展年內(nèi)初次對(duì)標(biāo)組織各專業(yè)部門(mén)、區(qū)隊(duì)對(duì)上半年數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理,并與標(biāo)桿值進(jìn)行對(duì)標(biāo),發(fā)現(xiàn)對(duì)標(biāo)方面的差距和存在的問(wèn)題,查找原因,并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案和時(shí)限。(三)四季度完成年內(nèi)第二次對(duì)標(biāo),同時(shí)建立最佳實(shí)踐庫(kù)1、對(duì)三季度
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