總會(huì)計(jì)師(CFO)職業(yè)資質(zhì)水平測(cè)試考前輔導(dǎo)

1、1總會(huì)計(jì)師（總會(huì)計(jì)師（CFO）職業(yè)資質(zhì)水平測(cè)試）職業(yè)資質(zhì)水平測(cè)試考考 前前 串串 講講v一、項(xiàng)目的背景及總會(huì)計(jì)師的新要求v二、串講安排、考情分析及重點(diǎn)講解v三、知識(shí)體系串講及練習(xí)v（一）財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)串講v（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講v（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講v（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講v四、補(bǔ)充知識(shí)2v一、項(xiàng)目的背景及總會(huì)計(jì)師的新要求v二、串講安排、考情分析及重點(diǎn)講解v三、知識(shí)體系串講及練習(xí)v（一）財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)串講v（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講v（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講v（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講v四、補(bǔ)充知識(shí)3總會(huì)計(jì)師的定位總會(huì)計(jì)師的定位v國(guó)務(wù)院總會(huì)計(jì)師條例（1990）： 第

2、二條全民所有制大、中型企業(yè)設(shè)置總會(huì)計(jì)師；事業(yè)單位和業(yè)務(wù)主管部門(mén)根據(jù)需要，經(jīng)批準(zhǔn)可以設(shè)置總會(huì)計(jì)師。 第五條總會(huì)計(jì)師組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工作，參與本單位重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。 第六條總會(huì)計(jì)師具體組織本單位執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)。 總會(huì)計(jì)師的職權(quán)受?chē)?guó)家法律保護(hù)。單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)支持并保障總會(huì)計(jì)師依法行使職權(quán)。 總會(huì)計(jì)師的定位總會(huì)計(jì)師的定位v中共中央、國(guó)務(wù)院國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）： （二）大力開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺專(zhuān)門(mén)人才 發(fā)展目標(biāo)：適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和構(gòu)建社會(huì)主義

3、和諧社會(huì)的需要，加大重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺專(zhuān)門(mén)人才開(kāi)發(fā)力度。到2020年，在裝備制造、信息、生物技術(shù)、新材料、航空航天、海洋、金融財(cái)會(huì)、國(guó)際商務(wù)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、能源資源、現(xiàn)代交通運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)科技等經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域培養(yǎng)開(kāi)發(fā)急需緊缺專(zhuān)門(mén)人才500多萬(wàn)人；在教育、政法、宣傳思想文化、醫(yī)藥衛(wèi)生、防災(zāi)減災(zāi)等社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域培養(yǎng)開(kāi)發(fā)急需緊缺專(zhuān)門(mén)人才800多萬(wàn)人。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量充足，整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力顯著提升，人才結(jié)構(gòu)趨于合理?？倳?huì)計(jì)師的定位總會(huì)計(jì)師的定位v財(cái)政部：財(cái)政部：關(guān)于印發(fā)會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)關(guān)于印發(fā)會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（劃（20102020年）的通知年）的通知（財(cái)會(huì)201019

4、號(hào)）： （八）強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師地位和職能?？倳?huì)計(jì)師是單位主要管理人員，承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等工作，應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、財(cái)會(huì)、金融、法律等專(zhuān)業(yè)水平和管理能力。要適應(yīng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)職能重大轉(zhuǎn)變，積極推動(dòng)修訂總會(huì)計(jì)師條例，進(jìn)一步強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師職能，提升總會(huì)計(jì)師地位，充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師在加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用。大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師，設(shè)置總會(huì)計(jì)師的企業(yè)不得設(shè)置與其職權(quán)重疊的副職。積極推動(dòng)行政事業(yè)單位設(shè)置總會(huì)計(jì)師。財(cái)政部門(mén)要探索建立總會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證制度，為用人單位科學(xué)選聘總會(huì)計(jì)師提供制度保障?？倳?huì)計(jì)師的定位總會(huì)計(jì)師的定位v中共中央、國(guó)務(wù)院國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2

5、0102020年）（ 2010年7月8日）： （五十八）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。堅(jiān)持依法理財(cái)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政資金管理法律制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。建立科學(xué)化、精細(xì)化預(yù)算管理機(jī)制，科學(xué)編制預(yù)算，提高預(yù)算執(zhí)行效率。設(shè)立高等教育撥款咨詢委員會(huì)，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)分配的科學(xué)性。加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，完善經(jīng)費(fèi)使用內(nèi)部稽核和內(nèi)部控制制度。完善教育經(jīng)費(fèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職完善教育經(jīng)費(fèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能，在高等學(xué)校試行設(shè)立總會(huì)計(jì)師職務(wù)，提升經(jīng)費(fèi)使用和資產(chǎn)管能，在高等學(xué)校試行設(shè)立總會(huì)計(jì)師職務(wù)，提升經(jīng)費(fèi)使用和資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化水平。公辦高等學(xué)校總會(huì)計(jì)師由政府委派。理專(zhuān)業(yè)化水平。公辦高等學(xué)?？倳?huì)計(jì)師由政府委派。加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督，強(qiáng)化重大項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)費(fèi)使用全過(guò)

6、程審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范、安全、有效。建立并不斷完善教育經(jīng)費(fèi)基礎(chǔ)信息庫(kù)，提升經(jīng)費(fèi)管理信息化水平。防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)重大項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用考評(píng)。加強(qiáng)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理，建立健全學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)配置、使用、處置管理制度，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，提高使用效益?？倳?huì)計(jì)師的定位總會(huì)計(jì)師的定位v2014年9月30日，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委發(fā)布關(guān)于印發(fā)衛(wèi)生計(jì)生經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)方案（2014-2020年）的通知（國(guó)衛(wèi)辦財(cái)務(wù)函2014882號(hào)）： 到2020年，建立全面覆蓋、體系比較完整、具有衛(wèi)生計(jì)生行業(yè)特點(diǎn)、適應(yīng)衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)改革發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍教育培訓(xùn)制度，建立一支素質(zhì)良好、能力突出、具備較高職業(yè)道德和

7、操守、能夠滿足衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)型、研究型、綜合型的衛(wèi)生計(jì)生經(jīng)濟(jì)管理“三型隊(duì)伍”。具體要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 2、建立總會(huì)計(jì)師和總審計(jì)師培養(yǎng)制度，實(shí)現(xiàn)全國(guó)三級(jí)甲等醫(yī)院都配備總會(huì)計(jì)師，總審計(jì)師隊(duì)伍初具規(guī)?？倳?huì)計(jì)師的決策目錄總會(huì)計(jì)師的決策目錄v戰(zhàn)略思考、發(fā)展規(guī)劃及增長(zhǎng)管理決策v投資決策（項(xiàng)目、證券、更新、淘汰）v融資決策（金額、結(jié)構(gòu)、方式、期限、償付）v“三重一大”等重大事項(xiàng)聯(lián)簽權(quán)（經(jīng)營(yíng)方針、工程、合同、人事、投資、資本運(yùn)營(yíng)、定價(jià)、采購(gòu)、外包、研發(fā)、可行性研究）v政策選擇決策（財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)方法、責(zé)任界定、建章立制）v財(cái)務(wù)管理決策（財(cái)務(wù)分析、成本決策、信貸決策、盈虧平衡決策、最佳比率決

8、策、限額決策）v日常運(yùn)營(yíng)決策（與其他部門(mén)協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)支持、預(yù)算平衡、績(jī)效考核）v收支口徑?jīng)Q策（收入范圍、支出審批、法紀(jì)權(quán)衡）v報(bào)表審定決策（財(cái)務(wù)報(bào)表、責(zé)任報(bào)表、管理報(bào)表、績(jī)效報(bào)表、內(nèi)控報(bào)表、預(yù)測(cè)報(bào)表等）v其他管理決策（隊(duì)伍建設(shè)、人員培訓(xùn)、宣傳教育、文化傳播）v 10v 全球經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)與政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)商業(yè)分化v 中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期性低迷與政策調(diào)控精簡(jiǎn)化靈活化v 勞動(dòng)力、土地、渠道等要素優(yōu)勢(shì)不再倒逼轉(zhuǎn)型v 投資者關(guān)系管理復(fù)雜化引發(fā)新利益相關(guān)者營(yíng)銷(xiāo)v 企業(yè)生命周期短平快與投融資金融工具豐富化v 總會(huì)計(jì)師職業(yè)資質(zhì)體系之一：資本運(yùn)營(yíng)國(guó)際化v 總會(huì)計(jì)師職業(yè)資質(zhì)體系之二：財(cái)務(wù)管理精細(xì)化v 總會(huì)計(jì)師職業(yè)資質(zhì)體系之三

9、：內(nèi)部控制法規(guī)化v 會(huì)計(jì)領(lǐng)域近年最新發(fā)展?fàn)顟B(tài)：管理會(huì)計(jì)趨勢(shì)化v 商業(yè)領(lǐng)域最新變化：互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)意商業(yè)新模式對(duì)總會(huì)計(jì)師的要求越對(duì)總會(huì)計(jì)師的要求越來(lái)越高，要求總會(huì)計(jì)來(lái)越高，要求總會(huì)計(jì)師實(shí)現(xiàn)幾大轉(zhuǎn)變師實(shí)現(xiàn)幾大轉(zhuǎn)變11v熟練的會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略戰(zhàn)略/決策決策/管理管理的總會(huì)計(jì)師v豐富財(cái)會(huì)經(jīng)驗(yàn)落實(shí)戰(zhàn)略/管理運(yùn)用/合規(guī)守法v本單位的視角國(guó)際/社會(huì)/行業(yè)/地區(qū)視角v單純財(cái)會(huì)知識(shí)全方位知識(shí)體系與工具應(yīng)用：v 宏觀分析+戰(zhàn)略思維+內(nèi)部控 v 制+風(fēng)險(xiǎn)管理+資本運(yùn)營(yíng)+投v 融資管理+金融工具及衍生金v 融工具+世界經(jīng)濟(jì)政治文化等v一、項(xiàng)目的背景及總會(huì)計(jì)師的新要求v二、串講安排、考情分析及重點(diǎn)講解v三、知識(shí)體系串講及練習(xí)v（

10、一）財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)串講v（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講v（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講v（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講v四、補(bǔ)充知識(shí)1213更好地幫助大家更好地幫助大家v形成知識(shí)體系：緊緊圍繞串講大綱v回顧所學(xué)內(nèi)容：系統(tǒng)條理相關(guān)知識(shí)v應(yīng)對(duì)當(dāng)前考試：知識(shí)全面技巧豐富v有效提高分?jǐn)?shù)：講求策略注重形式14v共1天，9：0012：00，14：0017：00，內(nèi)容分為四部分：v（一）考情分析及財(cái)經(jīng)法規(guī)串講（一）考情分析及財(cái)經(jīng)法規(guī)串講 9：00-10：10v1、考試宗旨及要求v2、考試構(gòu)成及分布v3、考試方式及策略v4、閱讀與復(fù)習(xí)方法v5、財(cái)經(jīng)政策及法律法規(guī)知識(shí)點(diǎn)串講Have a Break 30 minv（二

11、）企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講及練習(xí)（二）企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講及練習(xí) 10：30-12：00 Have Lunch v（三）財(cái)務(wù)管理與控制串講及練習(xí)（三）財(cái)務(wù)管理與控制串講及練習(xí) 14：00-15：10Have a Break 30 minv（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講及練習(xí)（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講及練習(xí) 15：40-17：00End15v本次考試屬于總會(huì)計(jì)師（CFO）職業(yè)資質(zhì)水平測(cè)試內(nèi)容的重要組成部分。v考試作為總會(huì)計(jì)師（CFO）職業(yè)資質(zhì)水平的重要測(cè)試內(nèi)容，旨在客觀評(píng)價(jià)考生對(duì)于勝任現(xiàn)代公司（企業(yè)）總會(huì)計(jì)師(CFO)崗位所需知識(shí)的掌握情況，要求考生對(duì)于教材內(nèi)容詳細(xì)掌握并能結(jié)合現(xiàn)考生對(duì)于

12、教材內(nèi)容詳細(xì)掌握并能結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況以及實(shí)踐案例靈活分析和運(yùn)用實(shí)情況以及實(shí)踐案例靈活分析和運(yùn)用。v目前來(lái)看,通過(guò)率較高,但對(duì)知識(shí)點(diǎn)需要加強(qiáng)復(fù)習(xí),對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容需要加強(qiáng)準(zhǔn)備。 16v本次考試由兩部分構(gòu)成：v一是單項(xiàng)選擇題（200道，各0.5分），其中，財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)20道，財(cái)務(wù)管理與控制60道、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理60道、企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)60道；v二是案例分析題（2道，各50分），案例分析題取自實(shí)際案例，但與教材內(nèi)容緊密相關(guān)。v從考試構(gòu)成及分布可以看出，本次考試注重考查知識(shí)的全面性和應(yīng)用性全面性和應(yīng)用性。考生復(fù)習(xí)中要注意時(shí)間的搭配與把握。 17v本次考試根據(jù)考題的類(lèi)型分為閉卷考試和開(kāi)卷考試兩種。

13、v（1）單項(xiàng)選擇題，閉卷考試，）單項(xiàng)選擇題，閉卷考試，3個(gè)小時(shí)。個(gè)小時(shí)。v 提醒提醒:涂答題卡涂答題卡,準(zhǔn)備準(zhǔn)備2B鉛筆和橡皮鉛筆和橡皮,并練習(xí)涂法并練習(xí)涂法v（2）案例分析題，開(kāi)卷考試，）案例分析題，開(kāi)卷考試，3.5個(gè)小時(shí)。個(gè)小時(shí)。v 提醒提醒:可帶計(jì)算器和復(fù)習(xí)資料可帶計(jì)算器和復(fù)習(xí)資料,盡量回答充分盡量回答充分v（1）單項(xiàng)選擇題）單項(xiàng)選擇題l考試難度考試難度l出題角度出題角度l答題技巧答題技巧v（2）案例分析題案例分析題l考試難度考試難度l出題角度出題角度l答題技巧答題技巧1819v應(yīng)對(duì)策略一：應(yīng)對(duì)策略一：v從考試難度上分析，從考試難度上分析，v絕大多數(shù)單項(xiàng)選擇題難度較小，只要讀者對(duì)知識(shí)體系

14、較為清晰，則容易得分；v對(duì)部分難度較大的單項(xiàng)選擇題，注意運(yùn)用技巧也較易得分。20v從出題的角度分析，從出題的角度分析，v單項(xiàng)選擇題往往出現(xiàn)在概念、優(yōu)缺點(diǎn)、特點(diǎn)、特殊表述、分類(lèi)解釋、計(jì)算、時(shí)間、歷史事件、金額、費(fèi)率及稅率等方面，這就要求考生在復(fù)習(xí)及閱讀教材過(guò)程中，對(duì)這樣的內(nèi)容格外注意，只要稍加留心，則答對(duì)單項(xiàng)選擇題的概率較高。21v從答題技巧上分析，從答題技巧上分析，v應(yīng)對(duì)單項(xiàng)選擇題除直選法之外，還要靈活運(yùn)用排除法、推理法等。22v應(yīng)對(duì)策略一：應(yīng)對(duì)策略一：v從考試難度上分析，從考試難度上分析，v案例分析題要求考生具備靈活運(yùn)用知識(shí)和迅速組織語(yǔ)言的能力，難度較大。本次考試采取開(kāi)卷考試的形式，有利有弊

15、:v利利在相應(yīng)降低了考試的難度, 不需死記硬背;v弊弊在若對(duì)教材體系不清楚,會(huì)陷入混亂,答非所問(wèn)。v一定要事先理清體系，抓住脈絡(luò)，節(jié)省時(shí)間。23v從出題的角度分析，從出題的角度分析，v案例分析題往往出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外實(shí)際發(fā)生的有關(guān)資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、內(nèi)部控制等實(shí)例，考察分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力及認(rèn)識(shí)水平。v案例題目結(jié)構(gòu)（案例題目結(jié)構(gòu)（5：3：2）v50%教材知識(shí)體系；教材知識(shí)體系；v30%案例素材分析；案例素材分析；v20%分析解決能力。分析解決能力。24v從答題技巧上分析，從答題技巧上分析，應(yīng)對(duì)案例分析題要注意體現(xiàn)答題的要點(diǎn)與邏輯性要點(diǎn)與邏輯性。切忌通篇只有一段或兩段

16、，找不出核心觀點(diǎn)。在答題時(shí):v首先首先要認(rèn)真閱讀給定資料（最好先看問(wèn)題）；v其次其次要將自己的觀點(diǎn)加以總結(jié)，歸納為幾點(diǎn)；v再次再次針對(duì)每一小點(diǎn)要進(jìn)行適當(dāng)闡釋?zhuān)籿最后最后注意語(yǔ)言表述的言簡(jiǎn)意賅，不拖泥帶水。答題范式：山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題答題范式：山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題v1導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因是什么導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因是什么? v陳述觀點(diǎn)：陳述觀點(diǎn)：對(duì)顧客需求的理解有誤是導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因。v分層闡釋?zhuān)悍謱雨U釋?zhuān)郝糜尉謱?duì)當(dāng)?shù)芈每偷恼{(diào)查結(jié)果顯示：v1、78%的游客在選擇旅館的時(shí)候非常重視休閑娛樂(lè)設(shè)施。這顯然與羅生的原先認(rèn)識(shí)是大相徑庭的。他認(rèn)為游客真正需要的是樸

17、實(shí)但方便的房間，這應(yīng)該是正確的。但是他對(duì)服務(wù)內(nèi)容的不重視就肯定是與顧客的現(xiàn)實(shí)需求相抵觸的。山居小棧為游客提供的服務(wù)項(xiàng)目極少，因而不斷收到顧客的投訴，這就很清楚地說(shuō)明了問(wèn)題。 v2、38%的游客是第一次來(lái)，那么62%的游客是故地重游，證明回頭客很多。一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)、完善的服務(wù)是吸引回頭客的重要因素。因此，山居小棧在服務(wù)方面的欠缺就吃了大虧。 v3、40%的游客兩個(gè)月前就預(yù)定好了房間。這說(shuō)明了旅店本身的對(duì)外宣傳和與旅游機(jī)構(gòu)的合作非常重要。山居小棧有沒(méi)有有效地讓旅客認(rèn)識(shí)呢？有沒(méi)有為游客提供足夠的訂房渠道呢？ 羅生應(yīng)該對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)反思一下，也就是對(duì)山居小棧的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路作一次檢核。v歸納總

18、結(jié)：歸納總結(jié)：山居小棧的經(jīng)營(yíng)失敗可能絕大多數(shù)是因?yàn)榱_生經(jīng)營(yíng)不善、缺乏對(duì)環(huán)境、顧客需求的了解，而導(dǎo)致本身的管理缺乏創(chuàng)新所致。再怎么抓好管理，方向不對(duì)，永遠(yuǎn)不會(huì)有成功的結(jié)果。 答題范式：山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題答題范式：山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題v2如何改變山居小?，F(xiàn)在的不利局面如何改變山居小棧現(xiàn)在的不利局面? v（1）注重服務(wù)）注重服務(wù) v管理是基礎(chǔ)，是取得優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要手段，然而服務(wù)本身才是真正直接影響顧客的因素。vv（2）特色經(jīng)營(yíng)）特色經(jīng)營(yíng) v山居小棧需要為顧客提供更完善、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。vv（3）加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力度）加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力度 v山居小棧應(yīng)該加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作，培育更多的回頭客。27v（1）組織專(zhuān)家組集中閱

19、卷；v（2）綜合考慮經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)，根據(jù)答題情況適當(dāng)調(diào)整權(quán)重；v（3）條理清晰、邏輯分明，能準(zhǔn)確表達(dá)反映自條理清晰、邏輯分明，能準(zhǔn)確表達(dá)反映自身水平；身水平；v（4）理論與實(shí)踐相結(jié)合，不要單純抄襲；v（5）注重實(shí)際發(fā)揮，反對(duì)千篇一律。 案例案例解析解析28財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理29v總結(jié)：通讀教材、抓住重點(diǎn)、查缺補(bǔ)漏總結(jié)：通讀教材、抓住重點(diǎn)、查缺補(bǔ)漏v財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)匯編（第二版）v財(cái)務(wù)管理與控制（第二版） v企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（第二版） v企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)（第二版） v總會(huì)計(jì)師職業(yè)資質(zhì)水平測(cè)試案例集（第二版）v其中其

20、中：v財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)匯編屬于基礎(chǔ)必備知識(shí)基礎(chǔ)必備知識(shí)，要求掌握；v財(cái)務(wù)管理與控制、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)則是專(zhuān)業(yè)知識(shí)內(nèi)容，要求考生理清專(zhuān)業(yè)體系、抓住知理清專(zhuān)業(yè)體系、抓住知識(shí)要點(diǎn)識(shí)要點(diǎn)，重點(diǎn)訓(xùn)練運(yùn)用知識(shí)判斷與分析的能力運(yùn)用知識(shí)判斷與分析的能力。v案例集供大家閱讀參考，了解考試思路及側(cè)重點(diǎn)。v一、項(xiàng)目的背景及總會(huì)計(jì)師的新要求v二、串講安排、考情分析及重點(diǎn)講解v三、知識(shí)體系串講及練習(xí)v（一）財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)串講v（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講v（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講v（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講v四、補(bǔ)充知識(shí)3031選擇或選擇或分析作答分析作答見(jiàn)到題目能迅速反應(yīng)見(jiàn)到題目能迅

21、速反應(yīng)屬于哪本教材屬于哪本教材/哪一章哪一章能了解教材的知識(shí)結(jié)構(gòu)和體系能了解教材的知識(shí)結(jié)構(gòu)和體系熟練掌握重點(diǎn)知識(shí)及體系熟練掌握重點(diǎn)知識(shí)及體系目目標(biāo)標(biāo)樹(shù)樹(shù)v一、項(xiàng)目的背景及總會(huì)計(jì)師的新要求v二、串講安排、考情分析及重點(diǎn)講解v三、知識(shí)體系串講及練習(xí)v（一）財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)串講v（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講v（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講v（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講v四、補(bǔ)充知識(shí)3233v教材分為九大部分，關(guān)注：v財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)：會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)通則v 事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則（偶爾涉及）v稅收管理類(lèi)稅收管理類(lèi)：稅收征收管理法、稅收征收管理法、兩個(gè)所得稅、三個(gè)暫

22、行條例兩個(gè)所得稅、三個(gè)暫行條例v融資管理融資管理類(lèi)類(lèi)：證券法證券法v股權(quán)管理類(lèi)股權(quán)管理類(lèi)：股權(quán)激勵(lì)管理辦法（含境內(nèi)外試行辦法）v公司治理類(lèi)公司治理類(lèi)：公司法公司法v資本運(yùn)營(yíng)類(lèi)資本運(yùn)營(yíng)類(lèi)：上市公司收購(gòu)管理辦法v內(nèi)部控制類(lèi)內(nèi)部控制類(lèi)：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引體系企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引體系v國(guó)有資產(chǎn)管理類(lèi)國(guó)有資產(chǎn)管理類(lèi)：政府采購(gòu)法、國(guó)有資產(chǎn)法v其其 他他 類(lèi)類(lèi)：企業(yè)破產(chǎn)法、勞動(dòng)合同法34v增值稅暫行條例v消費(fèi)稅暫行條例v營(yíng)業(yè)稅暫行條例v個(gè)人所得稅2011.9.1v企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范（含基本規(guī)范和配套指引）v小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及銜接規(guī)定v行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）v新事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則、會(huì)

23、計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度v35v1、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引v1-18號(hào)：組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)v2、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引v3、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引 v4、自2011年1月1日起在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行，v 自2012年1月1日起在上海證券交易所、深圳證券交易所主在上海證券交易所、深圳證券交易所主 v 板上市公司板上市公司施行；v 在此基礎(chǔ)上，擇機(jī)在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行。v 鼓勵(lì)非上市大中型企業(yè)

24、非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。v5、上市公司上市公司聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格；非上市大中型企業(yè)非上市大中型企業(yè)聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所也可以是不具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格的大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所。36v計(jì)算比例及方法計(jì)算比例及方法v期限期限v法律責(zé)任及處罰金額法律責(zé)任及處罰金額v權(quán)利義務(wù)權(quán)利義務(wù)v資格條件資格條件v其他其他v該科以單項(xiàng)選擇題為主，一般不考案例分析題。該科以單項(xiàng)選擇題為主，一般不考案例分析題。37v計(jì)算比例及方法計(jì)算比例及方法v1、某學(xué)者一次取得稿酬40000元，根據(jù)中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法，他應(yīng)繳納個(gè)人所得稅為（ ）元。vA、8000 B、7840 vC、4480 D、64

25、00 v解析：解析：Cv稿酬所得一次收入超過(guò)4000元的，減除20%的費(fèi)用，余額做應(yīng)納稅所得額。稅率20%，并按應(yīng)納稅額減征30%。v個(gè)人所得稅=40000*（1-20%）*20%*（1-30%）=4480元38v計(jì)算比例及方法計(jì)算比例及方法v2、 非經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)，任何一名激勵(lì)對(duì)象通過(guò)全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股票累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的（ ）。vA、1% B、3%vC、5% D、10%v解析：解析：Av財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)匯編第120頁(yè)v上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）第十二條第二款39v3、購(gòu)進(jìn)免稅農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，其準(zhǔn)予抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額按買(mǎi)價(jià)和（ ）的扣除率計(jì)算。vA、0 B、3

26、% vC、13% D、17% v解析：解析：Cv13%見(jiàn)中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例（國(guó)務(wù)院令第538號(hào)）。40v4、一個(gè)個(gè)體工商戶全年結(jié)束發(fā)現(xiàn)，取得的所有收入扣除成本、費(fèi)用以及損失后的余額為80000元人民幣，其應(yīng)該繳納的個(gè)人所得稅為（ ）元。vA、16000 B、24000 vC、14250 D、8000 v答案：Cv結(jié)果=15000*5%+15000*10%+30000*20%+20000*30%=750+1500+6000+6000=14250v或者（速算扣除數(shù)）=80000*30%-9750=1425041v期限期限v5、股票期權(quán)授予日與獲授股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于（

27、 ）。vA、3個(gè)月 B、6個(gè)月vC、1年 D、2年解析：解析：C v財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)匯編第122頁(yè)v上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）第二十二條第一款42v期限期限v6、股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東（ ）以上同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書(shū)面通知股東征求同意，其他股東自接到書(shū)面通知之日起滿（ ）日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。vA、1/2，15 B、1/2，30 vC、2/3，15 D、2/3，30 v解析：解析：B v見(jiàn)中華人民共和國(guó)公司法第七十二條。 43v法律責(zé)任及處罰金額法律責(zé)任及處罰金額v7、企業(yè)發(fā)生隱匿或故意銷(xiāo)毀依法應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的行為，則對(duì)直接負(fù)

28、責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，可以處（ ）的罰款。vA、500050000元 B、300050000元vC、300030000元 D、5000100000元v解析：解析：B v見(jiàn)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法第四十四條。44v法律責(zé)任及處罰金額法律責(zé)任及處罰金額v8、納稅人、扣繳義務(wù)人逃避、拒絕或者以其他方式阻撓稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查的，由稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)令改正，可以處（ ）萬(wàn)元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，處（ ）萬(wàn)元的罰款。vA、1，2 B、1，3 vC、1，1-3 D、1，1-5 v解析：解析：D v財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)匯編第39頁(yè)v中華人民共和國(guó)稅收征收管理法第七十條45v權(quán)利義務(wù)權(quán)利義務(wù)v9、根據(jù)中華人民共和國(guó)破產(chǎn)

29、法規(guī)定，下列（ ）不屬于債權(quán)人會(huì)議應(yīng)行使的職權(quán)。vA、核查債權(quán) B、通過(guò)破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的分配方案 vC、監(jiān)督管理人 D、選任管理人成員 v解析：解析： D 管理人由人民法院指定。（二十二條）v見(jiàn)中華人民共和國(guó)企業(yè)破產(chǎn)法第六十一條。 46v資格條件資格條件v10、下列（ ）不屬于公司申請(qǐng)公司債券上市交易的必備條件。vA、公司發(fā)行半年期債券 vB、公司債券的期限為一年以上 vC、實(shí)際發(fā)行額不少于人民幣5000萬(wàn)元 vD、公司申請(qǐng)債券上市時(shí)仍符合債券發(fā)行條件v解析：解析： Av見(jiàn)中華人民共和國(guó)證券法第五十七條。 47v其他其他v11、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則盡管規(guī)定了會(huì)計(jì)計(jì)量屬性不只一種，但仍要求一般應(yīng)采?。?）原

30、則。vA、公允價(jià)值 B、重置成本 vC、可變現(xiàn)凈值 D、歷史成本v解析：解析：D v參見(jiàn)參見(jiàn)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則相關(guān)條款。相關(guān)條款。 48v12、下列不屬于政府采購(gòu)方式的是（ ）。vA、公開(kāi)招標(biāo) B、競(jìng)爭(zhēng)性談判vC、自行采購(gòu) D、單一來(lái)源采購(gòu)v解析：解析：C v財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)匯編第246頁(yè)v中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法第二十六條Have a Break 20 minv一、項(xiàng)目的背景及總會(huì)計(jì)師的新要求v二、串講安排、考情分析及重點(diǎn)講解v三、知識(shí)體系串講及練習(xí)v（一）財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)串講v（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講v（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講v（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講

31、v四、補(bǔ)充知識(shí)4950v1、大綱講解、大綱講解財(cái)務(wù)管理與控制串講大綱財(cái)務(wù)管理與控制串講大綱v2、例題講解、例題講解v1、會(huì)計(jì)核算是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，在登記會(huì)計(jì)賬簿；編制記賬憑證；結(jié)算核對(duì)賬目；實(shí)施轉(zhuǎn)賬調(diào)整；編制會(huì)計(jì)報(bào)告等項(xiàng)目中，符合會(huì)計(jì)核算循環(huán)系統(tǒng)的是（ ）。vA、 B、vC、 D、v解析：解析：C v見(jiàn)見(jiàn)p4-5。屬于基本。屬于基本程序程序理解理解。5152v2、下列（ ）屬于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容。vA、會(huì)計(jì)監(jiān)督活動(dòng) B、內(nèi)部管理會(huì)計(jì)vC、對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì) D、財(cái)務(wù)決策選擇v解析：解析：D v見(jiàn)見(jiàn)p8。屬于基本。屬于基本內(nèi)容內(nèi)容理解，理解，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是財(cái)務(wù)計(jì)

32、劃預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策選擇、財(cái)務(wù)控制進(jìn)程和財(cái)務(wù)分析活計(jì)劃預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策選擇、財(cái)務(wù)控制進(jìn)程和財(cái)務(wù)分析活動(dòng)。動(dòng)。53v3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)的服務(wù)對(duì)象是 （ ）。vA所有的信息需求者 vB企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層vC公司內(nèi)部利益相關(guān)者 vD政府當(dāng)局以及債權(quán)人v解析：解析：A v見(jiàn)見(jiàn)p19。屬于理解記憶類(lèi)。屬于理解記憶類(lèi)。54v4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)主要表現(xiàn)為（ ）。vA會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo) vB數(shù)據(jù)vC數(shù)據(jù)、文字、包括非財(cái)務(wù)指標(biāo) vD文字v解析：解析：A v見(jiàn)見(jiàn)p19。屬于圖表理解記憶類(lèi)。對(duì)比記憶教材其。屬于圖表理解記憶類(lèi)。對(duì)比記憶教材其他正規(guī)圖表。他正規(guī)圖表。55v5、在“金三角式”資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、“泥三角式”資產(chǎn)負(fù)債

33、結(jié)構(gòu)、“均衡式”資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況較差、資產(chǎn)負(fù)債率較高的是（ ）。vA、“金三角式”資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu) vB、“泥三角式”資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)vC、“均衡式”資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu) vD、A或Cv解析：解析：B vP31。屬于概念理解。屬于概念理解。要能對(duì)比理解要能對(duì)比理解“金三角式金三角式”資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)負(fù)債結(jié)構(gòu) 。56v6、下列選項(xiàng)不屬于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的是（ ）。vA購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 vB收到的稅費(fèi)返還vC收回投資所收到的現(xiàn)金 vD支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金v解析：解析： C v見(jiàn)見(jiàn)p36。收回投資所收到的現(xiàn)金是投資活動(dòng)產(chǎn)生。收回投資所收到的現(xiàn)金是投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。屬

34、于報(bào)表內(nèi)容的理解。掌握現(xiàn)金流的現(xiàn)金流量。屬于報(bào)表內(nèi)容的理解。掌握現(xiàn)金流量表關(guān)于三大類(lèi)現(xiàn)金流量的分類(lèi)及構(gòu)成。量表關(guān)于三大類(lèi)現(xiàn)金流量的分類(lèi)及構(gòu)成。57v7、反映資本經(jīng)營(yíng)核心目標(biāo)的指標(biāo)是（ ）。vA凈資產(chǎn)收益率 B總資產(chǎn)報(bào)酬率 vC每股收益 D銷(xiāo)售利潤(rùn)率v解析：解析：A v見(jiàn)見(jiàn)p45。屬于掌握類(lèi)。對(duì)比記憶。屬于掌握類(lèi)。對(duì)比記憶管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)四大子系統(tǒng)報(bào)告系統(tǒng)四大子系統(tǒng)。58v8、對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的成員企業(yè)而言，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)給予（ ）。vA較為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制環(huán)境 vB較為寬松的財(cái)務(wù)控制環(huán)境vC相對(duì)適中的財(cái)務(wù)控制環(huán)境 vD非常嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制環(huán)境v解析：解析： B v見(jiàn)見(jiàn)p62。屬于策略選擇類(lèi)，要求理

35、解原因。對(duì)比。屬于策略選擇類(lèi)，要求理解原因。對(duì)比記憶成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。記憶成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。59v9、在集權(quán)型財(cái)務(wù)控制模式下，母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)范圍不包括（ ）vA子公司資本增減決策權(quán) vB子公司對(duì)外投資決策權(quán)vC子公司對(duì)外籌資決策權(quán) vD子公司投資業(yè)務(wù)記賬權(quán)v解析：解析：D v見(jiàn)見(jiàn)p65。選擇最不準(zhǔn)確的。選擇最不準(zhǔn)確的。D屬于可以包括但不屬于可以包括但不必然包括。必然包括。 60v10、事務(wù)處理系統(tǒng)的主要組成部分是（ ）。vA仿真系統(tǒng) vB辦公自動(dòng)化系統(tǒng)vC進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng) vD計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)v解析：解析：B v見(jiàn)見(jiàn)p78。屬于理解記憶類(lèi)。屬于理解記憶類(lèi)。61v11、企業(yè)管

36、理信息系統(tǒng)的核心組成部分是（ ）。vA經(jīng)營(yíng)管理子系統(tǒng) vB財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)vCERP管理子系統(tǒng) vD預(yù)算控制子系統(tǒng)v解析：解析：B v見(jiàn)見(jiàn)p79。屬于理解記憶類(lèi)。排除法和直選法并用，。屬于理解記憶類(lèi)。排除法和直選法并用，同時(shí)分析考察科目同時(shí)分析考察科目財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理。62v12、下列選項(xiàng)不屬于專(zhuān)門(mén)預(yù)算的是（ ）vA現(xiàn)金流量預(yù)算 vB產(chǎn)品成本預(yù)算vC銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算 vD產(chǎn)品采購(gòu)預(yù)算v解析：解析：A v見(jiàn)見(jiàn)p124。屬于理解記憶類(lèi)。屬于理解記憶類(lèi)。綜合綜合預(yù)算主要是三預(yù)算主要是三大表。大表。63v13、財(cái)務(wù)管理的中心是（ ）。vA應(yīng)付賬款管理 vB應(yīng)收賬款管理vC財(cái)務(wù)分析 vD資金管理v解析：解析

37、：D v屬于理解記憶類(lèi)。屬于理解記憶類(lèi)。64v14、下列選項(xiàng)不屬于基本的財(cái)務(wù)報(bào)表的是（ ）。vA資產(chǎn)負(fù)債表 vB利潤(rùn)表（損益表） vC現(xiàn)金流量表 vD財(cái)務(wù)報(bào)表附注以及財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)v解析：解析： D v屬于分類(lèi)記憶類(lèi)。三大表為基本報(bào)表。排除屬于分類(lèi)記憶類(lèi)。三大表為基本報(bào)表。排除D65v15、下列選項(xiàng)屬于分析企業(yè)盈利能力指標(biāo)的是（ ）。vA現(xiàn)金比率vB存貨周轉(zhuǎn)率vC固定費(fèi)用保障倍數(shù) vD息稅前利潤(rùn)率v解析：解析：D v見(jiàn)見(jiàn)p99-109。對(duì)比記憶其他財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的含義、。對(duì)比記憶其他財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的含義、計(jì)算及用途。計(jì)算及用途。66v16、通常進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的方法有比率分析法、比較分析法、因素分析法

38、、圖表分析法。其中，（ ）是指幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)用來(lái)測(cè)定各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生總變動(dòng)的影響程度的一種方法。vA、比率分析法 B、比較分析法vC、因素分析法 D、圖表分析法v解析：解析：C v見(jiàn)見(jiàn)p97。屬于。屬于理解理解類(lèi)類(lèi)，對(duì)比記憶其他財(cái)務(wù)分析方，對(duì)比記憶其他財(cái)務(wù)分析方法法。67v17、按照管理模式，預(yù)算可以分為（ ）。vA專(zhuān)門(mén)預(yù)算和綜合預(yù)算vB正式預(yù)算、臨時(shí)預(yù)算和追加預(yù)算vC滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算 vD以成本為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、以利潤(rùn)為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、以現(xiàn)金流量為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式v解析：解析：D v見(jiàn)見(jiàn)p124。屬于分類(lèi)記憶類(lèi)。對(duì)比記

39、憶其他預(yù)算。屬于分類(lèi)記憶類(lèi)。對(duì)比記憶其他預(yù)算分類(lèi)方法，注意分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)是什么。分類(lèi)方法，注意分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)是什么。 68v18、下列選項(xiàng)對(duì)于成熟期的描述不正確的是（ ）。vA企業(yè)成本下降壓力與風(fēng)險(xiǎn)較小vB由于大量銷(xiāo)售和較低的資本支出，現(xiàn)金凈流量為正數(shù)，且保持較高的穩(wěn)定性vC成熟期長(zhǎng)短變化所導(dǎo)致的持續(xù)經(jīng)營(yíng)壓力與風(fēng)險(xiǎn)較大vD生產(chǎn)增長(zhǎng)減慢但企業(yè)卻占有較高、較穩(wěn)定的份額，市場(chǎng)價(jià)格也趨于穩(wěn)定v解析：解析：A v見(jiàn)見(jiàn)p129。屬于理解記憶類(lèi)。對(duì)比記憶其他生命周期描述。屬于理解記憶類(lèi)。對(duì)比記憶其他生命周期描述。69v19、下列選項(xiàng)不屬于預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的是（ ）。vA投資中心 vB成本費(fèi)用中心vC公司財(cái)務(wù)部 vD利潤(rùn)中心

40、v解析：解析：C v見(jiàn)見(jiàn)p137。屬于級(jí)次記憶類(lèi)。財(cái)務(wù)部門(mén)屬于公司。屬于級(jí)次記憶類(lèi)。財(cái)務(wù)部門(mén)屬于公司費(fèi)用中心，是下一級(jí)次。費(fèi)用中心，是下一級(jí)次。70v20、下列選項(xiàng)對(duì)投資中心描述不正確的是（ ）。vA投資中心是指不僅能控制成本和收入，而且能控制占用資產(chǎn)的單位或部門(mén)vB在預(yù)算管理中，該責(zé)任中心不僅要對(duì)成本、收入、預(yù)算負(fù)責(zé)，而且還必須對(duì)其與目標(biāo)投資利潤(rùn)率或資產(chǎn)利潤(rùn)率相關(guān)的資本預(yù)算負(fù)責(zé) vC投資中心的預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)的投資目標(biāo)vD只有具備經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決策權(quán)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位才能成為投資中心v解析：解析：C 應(yīng)為總預(yù)算目標(biāo)。應(yīng)為總預(yù)算目標(biāo)。v見(jiàn)見(jiàn)p138。屬于理解記憶類(lèi)。對(duì)比記憶其他責(zé)任中心。屬于理解記

41、憶類(lèi)。對(duì)比記憶其他責(zé)任中心。71v21、下列選項(xiàng)對(duì)滾動(dòng)預(yù)算的描述不正確的是（ ）。vA滾動(dòng)預(yù)算的工作量和自動(dòng)延伸的代價(jià)都很小vB滾動(dòng)預(yù)算能使企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)不斷的計(jì)劃vC滾動(dòng)預(yù)算又稱(chēng)“連續(xù)預(yù)算”，是一種經(jīng)常穩(wěn)定保持一定期限的預(yù)算vD滾動(dòng)預(yù)算有利于保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作能穩(wěn)定有序地進(jìn)行v解析：解析：A v見(jiàn)見(jiàn)p143。屬于。屬于對(duì)比對(duì)比記憶類(lèi)。對(duì)比記憶記憶類(lèi)。對(duì)比記憶定期預(yù)算編制法、定期預(yù)算編制法、彈性彈性與固定與固定預(yù)算編制法、零基預(yù)算編制法、零基與增量與增量預(yù)算編制法概念、預(yù)算編制法概念、做法及優(yōu)缺點(diǎn)等。做法及優(yōu)缺點(diǎn)等。72v22、績(jī)效管理系統(tǒng)的起步階段是（ ）。vA

42、績(jī)效計(jì)劃 vB信息收集以及反饋vC績(jī)效目標(biāo)的確定 vD績(jī)效實(shí)施v解析：解析：A v見(jiàn)見(jiàn)p166。屬于圖表理解記憶類(lèi)。對(duì)比記憶教材。屬于圖表理解記憶類(lèi)。對(duì)比記憶教材其他正規(guī)圖表。其他正規(guī)圖表。73v23、下列選項(xiàng)不屬于持股員工范圍的是（ ）。vA公司的管理人員 vB公司在崗的普通員工vC公司董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)成員 vD公司已經(jīng)內(nèi)退的員工v解析：解析：D v見(jiàn)見(jiàn)p195。屬于優(yōu)選類(lèi)。屬于優(yōu)選類(lèi)。D不違法但是不適宜，否不違法但是不適宜，否則則可能可能影響公司決策和健康發(fā)展。影響公司決策和健康發(fā)展。74v24、價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)基本戰(zhàn)略決策因素是市場(chǎng)吸引力和（ ）。vA、產(chǎn)品質(zhì)量 B、市場(chǎng)份額vC、產(chǎn)品性質(zhì)

43、D、競(jìng)爭(zhēng)地位v解析：解析：D v見(jiàn)見(jiàn)p159。屬于。屬于理解理解記憶類(lèi)。記憶類(lèi)。Have lunchv一、項(xiàng)目的背景及總會(huì)計(jì)師的新要求v二、串講安排、考情分析及重點(diǎn)講解v三、知識(shí)體系串講及練習(xí)v（一）財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)串講v（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講v（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講v（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講v四、補(bǔ)充知識(shí)7576v1、大綱講解、大綱講解 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講大綱企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講大綱v2、例題講解、例題講解77v1、（ ）是為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整、確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定和實(shí)

44、施的一系列控制方法、措施和程序。vA、 企業(yè)管理 B、 風(fēng)險(xiǎn)管理vC、 資源管理 D、 內(nèi)部控制v解析：解析：D vP3。屬于屬于概念概念記憶類(lèi)。記憶類(lèi)。78v2、企業(yè)內(nèi)部控制以（ ）為根本目標(biāo)。vA 盈利目標(biāo) vB 財(cái)務(wù)目標(biāo) vC 短期目標(biāo) vD管理目標(biāo)v解析：解析：A v屬于理解記憶類(lèi)。屬于理解記憶類(lèi)。79v3、國(guó)外內(nèi)部控制的發(fā)展歷程至少經(jīng)歷了六個(gè)階段：內(nèi)部牽制階段；管理控制與會(huì)計(jì)控制階段；內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段；內(nèi)部控制階段；內(nèi)部控制整體框架階段；內(nèi)部控制整體框架風(fēng)險(xiǎn)管理階段。請(qǐng)為其選擇正確的順序（ ）。vA、 B、vC、 D、v解析：解析： B v見(jiàn)見(jiàn)p3-9。屬于理解記憶類(lèi)。屬于理解記憶類(lèi)

45、。80v4、受內(nèi)部控制之先天條件所影響，內(nèi)部控制能夠?yàn)楣芾韺雍投聲?huì)提供達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的（ ）。vA 完全保證 B 基本保證 vC 一般保證 D 合理保證v解析：解析： D v屬于理解記憶類(lèi)。直選即可。屬于理解記憶類(lèi)。直選即可。81v5、同以往的內(nèi)部控制理論及研究成果相比，COSO報(bào)告提出了許多新的、有價(jià)值的觀點(diǎn)，下列哪項(xiàng)說(shuō)法不正確（ ）。vA、 明確制定與實(shí)施內(nèi)部控制全體員工都有責(zé)任 vB、 指明內(nèi)部控制應(yīng)與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合vC、 指明內(nèi)部控制是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程vD、 要求管理層近關(guān)注業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)v解析：解析：D v見(jiàn)見(jiàn)p7-9。屬于理解記憶類(lèi)。屬于理解記憶類(lèi)。82v6、五部委的企業(yè)內(nèi)部控制

46、基本規(guī)范及配套指引分別頒布時(shí)間為（ ）。vA、 2004年和2008年 B、 2006年和2010年vC、 2004年和2010年 D、 2008年和2010年v解析：解析：D v屬于屬于知識(shí)知識(shí)記憶類(lèi)。直選即可。記憶類(lèi)。直選即可。83v7、 企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引明確支出：“注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)過(guò)程中注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的（ ），在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中予以說(shuō)明?！眝A、 一般缺陷 B、 重大缺陷vC、 重要缺陷 D、 所有缺陷v解析：解析：B v見(jiàn)見(jiàn)p16。屬理解記憶類(lèi)屬理解記憶類(lèi)。 84v8、建立內(nèi)部控制的成本效益原則是指（ ）。

47、vA、 避免“控制過(guò)度” vB、 避免“控制不足”vC、 財(cái)務(wù)成本最小化 vD、 “控制過(guò)度”與“控制不足”的總成本最小化v解析：解析： Dv見(jiàn)見(jiàn)p19。屬于理解記憶類(lèi)。屬于理解記憶類(lèi)。85v9、在內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)中，就是遵循著“（ ）”三個(gè)因素之間的依次關(guān)系進(jìn)行的。vA、 流程作業(yè)任務(wù) B、 流程任務(wù)作業(yè)vC、 任務(wù)流程作業(yè) D、 任務(wù)作業(yè)流程v解析：解析：A v見(jiàn)見(jiàn)p40。屬于理解記憶類(lèi)。屬于理解記憶類(lèi)。86v10、為實(shí)物控制提供審計(jì)證據(jù)的主要方法是（ ）。vA證據(jù)檢查 B流程圖法vC實(shí)地觀察法 D穿行試驗(yàn)v解析：解析： C v屬于屬于理解理解記憶類(lèi)。記憶類(lèi)。87v11、在企業(yè)的管理控制體

48、系內(nèi)，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)的任務(wù)主要由企業(yè)（ ）承擔(dān)。vA、 總經(jīng)理 B、 總會(huì)計(jì)師vC、 內(nèi)部審計(jì)部門(mén) D、 財(cái)務(wù)部門(mén)v解析：解析：C v見(jiàn)見(jiàn)p60。屬于理解記憶類(lèi)。屬于理解記憶類(lèi)。88v12、在內(nèi)部控制描述方法中，存在表達(dá)冗贅、很難簡(jiǎn)明易懂、不利于提供直接證據(jù)缺點(diǎn)的方法是（ ）。vA、 文字表述法 B、 調(diào)查表法vC、 流程圖法 D、 穿行測(cè)試法 v解析：解析： A v見(jiàn)見(jiàn)p62。屬于。屬于概念特點(diǎn)概念特點(diǎn)記憶類(lèi)。記憶類(lèi)。89v13、下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。vA、 對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)是指對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)和運(yùn)行兩個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)性和有效性進(jìn)行測(cè)試和評(píng)價(jià) v

49、B、 財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制評(píng)價(jià)根據(jù)評(píng)價(jià)的主體不同可以分為外部評(píng)價(jià)和內(nèi)部評(píng)價(jià)兩種vC、 財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制評(píng)價(jià)根據(jù)評(píng)價(jià)的主體不同可以分為內(nèi)部審計(jì)和自我評(píng)估vD、 財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制評(píng)價(jià)既可以進(jìn)行單項(xiàng)評(píng)價(jià)，又可以進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)v解析：解析： C v見(jiàn)見(jiàn)p67-70。屬于理解記憶類(lèi)。屬于理解記憶類(lèi)。90v14、當(dāng)存在下列（ ）種跡象時(shí)，往往說(shuō)明內(nèi)部控制可能存在重大缺陷。vA、 注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)董事、監(jiān)事和高管人員舞弊 vB、 企業(yè)更正已經(jīng)發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)表vC、 注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表有重大錯(cuò)報(bào)，而內(nèi)部控制在運(yùn)行過(guò)程中未能發(fā)現(xiàn)該錯(cuò)報(bào) vD、 以上都正確v解析：解析：D v見(jiàn)見(jiàn)p83。屬于。屬于重點(diǎn)重點(diǎn)理解記憶類(lèi)

50、。理解記憶類(lèi)。91v15、下列關(guān)于內(nèi)部公司治理與內(nèi)部控制的聯(lián)系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。vA 兩者的形成機(jī)制來(lái)源于同樣的委托代理層次vB 兩者統(tǒng)一于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)vC 良好的內(nèi)部控制是完善公司治理的保證vD 健全的公司治理是內(nèi)部控制有效運(yùn)行的保證 v解析：解析：A v見(jiàn)見(jiàn)p104-111。公司治理是基于所有者與管理者之間的委。公司治理是基于所有者與管理者之間的委托代理關(guān)系而產(chǎn)生；內(nèi)部控制是基于管理當(dāng)局與高級(jí)管托代理關(guān)系而產(chǎn)生；內(nèi)部控制是基于管理當(dāng)局與高級(jí)管理人員之間、高級(jí)管理人員與低級(jí)管理人員之間、管理理人員之間、高級(jí)管理人員與低級(jí)管理人員之間、管理人員一般員工之間的委托代理關(guān)系而產(chǎn)生，所以層次不人

51、員一般員工之間的委托代理關(guān)系而產(chǎn)生，所以層次不同，同，A錯(cuò)。錯(cuò)。 92v16、以下關(guān)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理思想表述錯(cuò)誤的是（ ）。vA 產(chǎn)生于21世紀(jì)初至今vB 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施從意愿到職責(zé)vC風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施從間歇到連續(xù)vD強(qiáng)調(diào)管理企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)而非全部風(fēng)險(xiǎn)v解析：解析：D v見(jiàn)見(jiàn)p152-153。屬于理解記憶類(lèi)。屬于理解記憶類(lèi)。93v17、一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)中有三道防線，業(yè)務(wù)單位與相關(guān)職能部門(mén)屬于第（ ）道防線。vA、 一 B、 二vC、 三 D、 一或 v解析：解析：A v見(jiàn)見(jiàn)p158。屬于。屬于圖表圖表記憶類(lèi)。記憶類(lèi)。對(duì)比記憶第二道防對(duì)比記憶第二道防線：風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)和第三道防線：內(nèi)部審

52、計(jì)線：風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)和第三道防線：內(nèi)部審計(jì)職能部門(mén)職能部門(mén)94v18、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析方法的應(yīng)用敘述正確的是（ ）。v A 財(cái)務(wù)報(bào)表分析法較多的被應(yīng)用在分析風(fēng)險(xiǎn)v B 保險(xiǎn)調(diào)查法較多的被應(yīng)用在分析風(fēng)險(xiǎn)v C 威脅分析法較多的被應(yīng)用在感知風(fēng)險(xiǎn)v D 流程圖法較多的被應(yīng)用在感知風(fēng)險(xiǎn)v解析：解析：D v見(jiàn)見(jiàn)p171。對(duì)比記憶用于感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的。對(duì)比記憶用于感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的方法。方法。95v19、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度是指人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取的回應(yīng)態(tài)度，它一般包括（ ）。vA、 風(fēng)險(xiǎn)厭惡 B、 風(fēng)險(xiǎn)中性vC、 風(fēng)險(xiǎn)偏好 D、 以上都是v解析：解析：D v見(jiàn)見(jiàn)p207。屬于理解記憶類(lèi)。屬于理解記憶類(lèi)。96v20、

53、下列是敏感系數(shù)具有的性質(zhì)的是（ ）。vA 敏感系數(shù)為正數(shù)，參量值和目標(biāo)值發(fā)生同方向變化vB 敏感系數(shù)為負(fù)數(shù)，參量值和目標(biāo)值發(fā)生同方向變化vC 只有敏感系數(shù)大于1的參量才是敏感因素vD 只有敏感系數(shù)小于1的參量才是敏感因素v解析：解析： A v屬于屬于補(bǔ)充知識(shí)補(bǔ)充知識(shí)類(lèi)。類(lèi)。v反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)。反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)。v某因素的敏感系數(shù)某因素的敏感系數(shù)=利潤(rùn)變化（利潤(rùn)變化（%）/ 該因素變化（該因素變化（%）。）。97v21、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的是（ ）。vA、 直方圖評(píng)價(jià)法 B、 風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖評(píng)價(jià)法vC、 敏感性分析法 D、 風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)價(jià)法v解析：解析： C v見(jiàn)見(jiàn)p215

54、-225。屬于理解記憶類(lèi)。直選或排除法。屬于理解記憶類(lèi)。直選或排除法。98v22、某車(chē)間儲(chǔ)油罐漏油，導(dǎo)致工人容易跌倒受傷，工廠于是采用在地面鋪上吸油墊來(lái)防止此種風(fēng)險(xiǎn)，這屬于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行干擾（ ）。vA 改變風(fēng)險(xiǎn)因素vB 改變風(fēng)險(xiǎn)因素所處環(huán)境vC 改變風(fēng)險(xiǎn)因素和其所處環(huán)境的相互作用vD 以上均不是v解析：解析：B v屬于知識(shí)運(yùn)用類(lèi)。要求根據(jù)知識(shí)理解進(jìn)行選擇。屬于知識(shí)運(yùn)用類(lèi)。要求根據(jù)知識(shí)理解進(jìn)行選擇。99v23、下列（ ）屬于財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。vA、 再保證 B、 出售轉(zhuǎn)移vC、 委托轉(zhuǎn)移 D、 售后回租v解析：解析： A v見(jiàn)見(jiàn)p229。屬于理解記憶類(lèi)。屬于理解記憶類(lèi)。1

55、00v24、企業(yè)管理整合方案是指將風(fēng)險(xiǎn)管理與（ ）相銜接，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)成企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。vA、 持續(xù)監(jiān)督 B、 個(gè)別評(píng)價(jià)vC、 缺陷報(bào)告 D、 內(nèi)部控制v解析：解析： D v見(jiàn)見(jiàn)p276。屬于。屬于概念概念記憶類(lèi)。記憶類(lèi)。Have a Break 20 minv一、項(xiàng)目的背景及總會(huì)計(jì)師的新要求v二、串講安排、考情分析及重點(diǎn)講解v三、知識(shí)體系串講及練習(xí)v（一）財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)串講v（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講v（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講v（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講v四、補(bǔ)充知識(shí)101102v1、大綱講解、大綱講解企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講大綱企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講大綱v2、例題講解

56、、例題講解103v1、企業(yè)戰(zhàn)略思維的（ ）是指在制定戰(zhàn)略時(shí)，充分考慮了企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、自身能力、行業(yè)特點(diǎn)等，在此基礎(chǔ)上制定出戰(zhàn)略規(guī)劃。vA、 商業(yè)組織模式 B、 工業(yè)組織模式vC、 資源依賴(lài)模式 D、 整合模式v解析：解析：D v見(jiàn)見(jiàn)p3。屬于。屬于概念理解概念理解類(lèi)。對(duì)比類(lèi)。對(duì)比記憶工業(yè)組織模記憶工業(yè)組織模式和資源依賴(lài)模式式和資源依賴(lài)模式。104v2、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)按照時(shí)間長(zhǎng)短的分類(lèi)錯(cuò)誤的是（ ）。vA、 中長(zhǎng)期目標(biāo)（5-10年） vB、 中遠(yuǎn)期目標(biāo)（10-30年）vC、 方向性目標(biāo)（10-30年） vD、 愿景式目標(biāo)（30-50年）v解析：解析：B v見(jiàn)見(jiàn)p6。屬于。屬于理解記憶理

57、解記憶類(lèi)。類(lèi)。對(duì)比記憶方向性目標(biāo)對(duì)比記憶方向性目標(biāo)和愿景式目標(biāo)和愿景式目標(biāo)。直選法或排除法。直選法或排除法。105v3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的步驟包括（ ）。v 使命陳述v 外部分析v 內(nèi)部分析v SWOT分析v 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析vA. 只有 ，和 vB. 只有，和vC. 只有，和 vD. ，和v解析：解析：B v見(jiàn)見(jiàn)p10-11。屬于理解記憶類(lèi)。屬于理解記憶類(lèi)。106v4、（ ）是公司發(fā)展目標(biāo)百年不走偏的保證，是公司百年經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)原則，表現(xiàn)為塑造公司的價(jià)值觀與員工理念，形成能夠影響公司運(yùn)營(yíng)及管理的公司精神。vA、 企業(yè)基本戰(zhàn)略 B、 企業(yè)精神戰(zhàn)略vC、 企業(yè)制度戰(zhàn)略 D、 企業(yè)控制戰(zhàn)略v解析

58、：解析：B v見(jiàn)見(jiàn)p14。屬于。屬于概念概念記憶類(lèi)。對(duì)比記憶類(lèi)。對(duì)比其他戰(zhàn)略體系內(nèi)容。其他戰(zhàn)略體系內(nèi)容。107v5、一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，并不是由原有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為主導(dǎo)的，而是存在著5種基本的力量，它們是潛在的新進(jìn)入者、替代品的威脅、購(gòu)買(mǎi)商的討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。5種力量競(jìng)爭(zhēng)模式是（ ）提出來(lái)的。vA. 邁克爾喬丹 B.邁克爾波特vC. 邁克爾杰克遜 D. 邁克爾費(fèi)爾普斯v解析：解析：B v屬于屬于補(bǔ)充知識(shí)補(bǔ)充知識(shí)類(lèi)。類(lèi)。108v6、問(wèn)號(hào)型業(yè)務(wù)是那些市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高，但相對(duì)市場(chǎng)占有率較低的業(yè)務(wù)，因其市場(chǎng)增值率較高，所需的戰(zhàn)略是對(duì)其進(jìn)行必要的投資，以擴(kuò)大相對(duì)

59、市場(chǎng)占有率，使其（ ）業(yè)務(wù)。vA.保持問(wèn)號(hào)型 B. 轉(zhuǎn)變?yōu)榧切蛌C.轉(zhuǎn)變?yōu)槭莨沸?D. 轉(zhuǎn)變?yōu)榉逝Ｐ蛌解析：解析：B v屬于屬于補(bǔ)充知識(shí)類(lèi)補(bǔ)充知識(shí)類(lèi)。109v7、與戰(zhàn)略可行性不相關(guān)的問(wèn)題是（ ）。vA. 該項(xiàng)戰(zhàn)略是否有足夠的資金支持 vB. 企業(yè)是否有能力達(dá)到戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營(yíng)水平vC. 企業(yè)能否獲得所必需的資源和服務(wù) vD. 企業(yè)是否能夠?qū)?zhàn)略實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)v解析：解析：D v見(jiàn)見(jiàn)p32-34。屬于理解記憶類(lèi)。屬于理解記憶類(lèi)。110v8、知識(shí)員工成長(zhǎng)訓(xùn)練應(yīng)與員工職業(yè)生涯各階段相適應(yīng)，在員工職業(yè)生涯初期階段應(yīng)強(qiáng)調(diào)（ ）。vA、 灌輸價(jià)值觀，提供合適崗位并進(jìn)行技能和素質(zhì)的培訓(xùn)vB、 重點(diǎn)訓(xùn)練素質(zhì)技

60、能并提供更多的發(fā)展和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)vC、 針對(duì)新知識(shí)和新思想進(jìn)行“充電式”培訓(xùn) vD、 以員工的保健為重點(diǎn)，幫助員工保持體能和精力v解析：解析：A v見(jiàn)見(jiàn)p48-49。屬于理解記憶類(lèi)。屬于理解記憶類(lèi)。對(duì)比記憶成長(zhǎng)階段、成熟階對(duì)比記憶成長(zhǎng)階段、成熟階段和晚期階段。段和晚期階段。111v9、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建立需要強(qiáng)調(diào)的工作的是（ ）。vA、 企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) vB、 企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系vC、 企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 vD、 企業(yè)應(yīng)建立明確的風(fēng)險(xiǎn)管控流程v解析：解析：D v見(jiàn)見(jiàn)p76-77。屬于理解記憶類(lèi)。直選法。屬于理解記憶類(lèi)。直選法或排除法或排除法。112v10、在現(xiàn)代公