世博監(jiān)理工作策劃提綱

1、寶鋼工程咨詢寶鋼工程咨詢Baosteel Supervision上海寶鋼工程咨詢有限公司Shanghai Baosteel Construction Supervision Co., Ltd. 寶鋼工程咨詢寶鋼工程咨詢Baosteel Supervision上海寶鋼工程咨詢有限公司Shanghai Baosteel Construction Supervision Co., Ltd. 寶鋼工程咨詢寶鋼工程咨詢Baosteel Supervision上海寶鋼工程咨詢有限公司Shanghai Baosteel Construction Supervision Co., Ltd. （一）質(zhì)量目標：合

2、同履約率（一）質(zhì)量目標：合同履約率100%100%顧顧客滿意率客滿意率95%95%，寶鋼總部基地，寶鋼總部基地1#1#樓樓工程爭創(chuàng)魯班獎。工程爭創(chuàng)魯班獎。（二）安全目標：監(jiān)理項目標化工地達標率（二）安全目標：監(jiān)理項目標化工地達標率100%100%，爭創(chuàng)市級文明，爭創(chuàng)市級文明工地。工地。（三）進度目標：（三）進度目標：20142014年年底主體結(jié)構(gòu)封頂；年年底主體結(jié)構(gòu)封頂；20152015年年底總部年年底總部基地交付使用?；亟桓妒褂?。（四）投資控制目標：配合業(yè)主實現(xiàn)所承接項目的投資控制目（四）投資控制目標：配合業(yè)主實現(xiàn)所承接項目的投資控制目標。標。寶鋼工程咨詢寶鋼工程咨詢Baosteel Su

3、pervision上海寶鋼工程咨詢有限公司Shanghai Baosteel Construction Supervision Co., Ltd. 寶鋼工程咨詢公司公司決策層（副總經(jīng)理）項目監(jiān)理團隊項目總監(jiān)技術(shù)質(zhì)量班組公司職能部門綜合管理班組專家顧問團隊安全管理班組工程資料節(jié)能工程師安全工程師標化文明幕墻工程師測量工程師電氣工程師管理文書暖通工程師結(jié)構(gòu)工程師寶鋼工程咨詢寶鋼工程咨詢Baosteel Supervision上海寶鋼工程咨詢有限公司Shanghai Baosteel Construction Supervision Co., Ltd. 注：1、本項目為公司直管項目，由公司主管領(lǐng)導直

4、接管理。2、公司專家組由公司梁長忠總工程師任組長，負責組織專家團隊對項目進行技術(shù)審核把關(guān)和支撐。3、表中為監(jiān)理組主要的組成成員（目前已有8位專業(yè)監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場），將隨著項目進展配置相應(yīng)人員進駐。4、公司傳真號碼：56789705。公司領(lǐng)導管理層現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理管理部監(jiān)理管理部專家顧問專家顧問 人力資源部人力資源部寶鋼工程咨詢寶鋼工程咨詢Baosteel Supervision上海寶鋼工程咨詢有限公司Shanghai Baosteel Construction Supervision Co., Ltd. 寶鋼工程咨詢寶鋼工程咨詢Baosteel Supervision上海寶鋼工程咨詢有限公

5、司Shanghai Baosteel Construction Supervision Co., Ltd. 寶鋼工程咨詢寶鋼工程咨詢Baosteel Supervision上海寶鋼工程咨詢有限公司Shanghai Baosteel Construction Supervision Co., Ltd. （1）公司領(lǐng)導每月走訪寶地置業(yè)公司總部，及時公司領(lǐng)導每月走訪寶地置業(yè)公司總部，及時掌握業(yè)主對監(jiān)理工作的評價、建議或要求等。掌握業(yè)主對監(jiān)理工作的評價、建議或要求等。（2）公司監(jiān)理管理部每月組織專家對現(xiàn)場監(jiān)理工公司監(jiān)理管理部每月組織專家對現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量進行全面檢查評價，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作不到作質(zhì)量進行

6、全面檢查評價，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作不到位或不規(guī)范等問題，督促項目監(jiān)理組采取措施，持位或不規(guī)范等問題，督促項目監(jiān)理組采取措施，持續(xù)改進監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。續(xù)改進監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。（3）為寶鋼總部基地工程專門設(shè)計了監(jiān)理工作檢為寶鋼總部基地工程專門設(shè)計了監(jiān)理工作檢查表查表，每月跟蹤考核。，每月跟蹤考核。（4）根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題，每月組織一次專根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題，每月組織一次專題培訓，以規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平。題培訓，以規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平。寶鋼工程咨詢寶鋼工程咨詢Baosteel Supervision上海寶鋼工程咨詢有限公司Shanghai Baosteel Construct

7、ion Supervision Co., Ltd. 1 1、投資規(guī)模大投資規(guī)模大：工程投資逾17億；施工組織難度高。2 2、建設(shè)工期緊：、建設(shè)工期緊：總工期僅30個月。3 3、配套專業(yè)多、技術(shù)要求高：、配套專業(yè)多、技術(shù)要求高：鋼結(jié)構(gòu)吊裝、鋼板剪力墻拼接、核心筒結(jié)構(gòu)構(gòu)件預埋、鋼管柱微傾斜收攏安裝、及鋼管柱柱內(nèi)混凝土灌注等。4 4、安全風險大：、安全風險大：超高層、群塔施工等。5 5、管理協(xié)調(diào)工作量大：、管理協(xié)調(diào)工作量大：參建單位眾多，分包隊伍管理關(guān)系復雜。寶鋼工程咨詢寶鋼工程咨詢Baosteel Supervision上海寶鋼工程咨詢有限公司Shanghai Baosteel Construct

8、ion Supervision Co., Ltd. 1 1、技術(shù)質(zhì)量風險對策；、技術(shù)質(zhì)量風險對策；2 2、安全風險對策；、安全風險對策；3 3、進度風險對策；、進度風險對策；4 4、投資風險對策；、投資風險對策；寶鋼工程咨詢寶鋼工程咨詢Baosteel Supervision上海寶鋼工程咨詢有限公司Shanghai Baosteel Construction Supervision Co., Ltd. 1、質(zhì)量監(jiān)理要點：、質(zhì)量監(jiān)理要點：（1）材料質(zhì)量控制；（）材料質(zhì)量控制；（2）攪拌站質(zhì)量控制；）攪拌站質(zhì)量控制；（3）鋼結(jié)構(gòu)制作監(jiān)理；（）鋼結(jié)構(gòu)制作監(jiān)理；（4）旁站監(jiān)理。）旁站監(jiān)理。2、進度監(jiān)理

9、要點：、進度監(jiān)理要點：（1）計劃審核；（）計劃審核；（2）實體進度對比；）實體進度對比；（3）糾偏；（）糾偏；（4）工期索賠處理。）工期索賠處理。3、投資控制要點：、投資控制要點：（1）工程計量和工程款支付工程計量和工程款支付；（2）控制現(xiàn)場簽證；）控制現(xiàn)場簽證；（3）建立重大變更預先報告制度。）建立重大變更預先報告制度。寶鋼工程咨詢寶鋼工程咨詢Baosteel Supervision上海寶鋼工程咨詢有限公司Shanghai Baosteel Construction Supervision Co., Ltd. 1 1、以、以安全監(jiān)督、安全執(zhí)行、安全技術(shù)安全監(jiān)督、安全執(zhí)行、安全技術(shù)“三大體系三大體系”為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)；2 2、以工程建設(shè)、監(jiān)理、施工以工程建設(shè)、監(jiān)理、施工“三方合署辦公三方合署辦公”為管理平臺為管理平臺；3 3、以以“傷害事故為零傷害事故為零”、“市文明標化工地市文明標化工地”為目標為目標。4 4、以、以服從服務(wù)于寶鋼總部