2022年供銷社中梗阻專項治理工作總結

1、第3頁 共3頁2022年供銷社中梗阻專項治理工作總結2022年供銷社中梗阻專項治理工作總結 撰寫人：_日 期：_2022年供銷社中梗阻專項治理工作總結 一、強化_領導、周密部署安排 縣社黨組高度重視，迅速行動，_年_月_日召開“_”專項治理專題會，統(tǒng)一思想，明確認識，研究制定了“_”專項治理工作方案，細化工作責任，并成立由縣供銷社黨組書記、理事會主任為組長的“_”專項治理工作領導小組，確?！癬”專項治理工作有_、有機構、有人抓、有人管，各項工作充分有序，為“_”專項治理工作開好頭、起好步奠定了良好的根底。二、統(tǒng)一思想認識，突出治理重點 一是加強決策部署執(zhí)行力。堅持黨的領導，堅持黨的根本理論、根

2、本道路、根本綱領、根本要求，堅決自覺地在思想上、政治上、行動上與_保持高度一致，堅決維護中央權威。堅決貫徹執(zhí)行黨的道路方針政策和中央、省、市、縣委各項決策部署，確保政令暢通、令行制止。二是改良工作作風。進步供銷_工作人員的工作程度，增強效勞意識，在工作中做到效勞積極主動、熱情文明、細致周到，杜絕敷衍了事、門難進、臉難看、事難辦、話難聽，積極做好效勞工作。在規(guī)定的工作時間內完成工作任務，做到急事急辦、特事特辦、各項工作提速增效，杜絕對各項規(guī)章制度推諉扯皮、政令不暢、有令不行、有禁不止的工作作風，進一步提升辦事效能。三是注重建立長效機制。為了穩(wěn)固擴大治理成果，縣供銷社按照轉變作風的總體要求，建立健

3、全有利于解決問題、推動開展的長效機制。認真清理如今的規(guī)章制度，搞好立、改工作，建立了縣供銷社黨組中心組學習制度、修改完善了縣供銷社內控管理制度、財務管理制度，進一步穩(wěn)固了“_”專項治理的效果。四是對存在的問題立說立改。今年，在市整治“_”辦公室檢查農產品購銷站建立工作時，向縣社出具了“黃牌提醒”，縣社黨組根據存在的問題立即進展了核實處理，并由分管領導向黨組作檢討，詳細經辦人員在職工大會上作檢討。三、存在的缺乏及下一步工作打算 縣供銷社在“_”專項治理工作中雖然獲得了較為明顯成效，但“_”專項治理工作是一項長期工程，不可能一蹴而就，還存在一些缺乏和問題：一是部份黨員干部認識和理解問題的程度還不夠高。效勞意識有待加強。二是思想觀念還不夠開放，隊伍建立有待進一步加強。在_，要進一步穩(wěn)固和擴大“_”專項治理工作成果。一是建立長效機制，把“_”專項治理工作作為一項長期工程，繼續(xù)抓緊抓實抓好。二是認真抓好“_”專項治理工作的落實，形成合力，實在解決問題。三是緊緊圍繞供銷工作，以改良供銷系統(tǒng)工作作風、優(yōu)化開展環(huán)境、暢通辦事渠道為主線