api不符合項整改龐巴迪公司對公司現(xiàn)場評估審核不符合項整改計劃

1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁api不符合項整改-龐巴迪公司對公司現(xiàn)場評估審核不符合項整改計劃龐巴迪公司對公司現(xiàn)場評估審核不符合項 整改計劃Nb糾正性措施請求內(nèi)容主題響應(yīng)措施內(nèi)容完成時間責(zé)任部門協(xié)助部門部門主管檢查人1沒有適當(dāng)?shù)墓ぷ骺己耍员闶箚T工了解自身在整個經(jīng)營 工作中的日?；顒?，因此最好能對員工的工作業(yè)績進(jìn)行明確 考核，因為這決定了一項任務(wù)成功與否。工作業(yè)績規(guī)定完成績效管理辦法的編寫并正式彳了文10月15日綜合管理部其他各職能部門組織該管理辦法宣傳學(xué)習(xí)11月15日組織該管理辦法操作培訓(xùn)11月30日開始該管理辦法的試運行12月1日20_年1月開始正式運行1月1日2一些管理人

2、員談到了消除浪費的問題，但并沒有從意識 和技術(shù)上采取措施，沒有分析p p 記錄，即使管理人員不能絕對 地綜合理解這七種浪費：生產(chǎn)過剩、等待、運輸、加工處理、 庫存、移動和返工。廢物清除組織全員大討論活動， 集思廣益地宣傳節(jié)約，杜絕浪費, 制作相關(guān)的宣傳標(biāo)語10月31日制造部其他各職能部門編制相應(yīng)管理辦法，明確對浪費現(xiàn)象的檢查和考核細(xì)則11月20日對浪費問題進(jìn)行深入的分析p p ，制定相應(yīng)的管理技術(shù)，以 減少和杜絕浪費現(xiàn)象12月31日形成有機(jī)的人人負(fù)責(zé)的杜絕浪費問題再度發(fā)生的長效機(jī)制20_ 年1月1日3車間可以更加井井有條，更加干凈整潔，人行道必須用白線標(biāo)明。沒有任何有關(guān)5s的橫幅，以便有效地清

3、除廢紙和食物等。審核并完善5s管理辦法，編制5s推進(jìn)計劃10月15日制造部其他各職能部門組織5s的學(xué)習(xí)和宣傳，制作宣傳標(biāo)語10月30日狠抓落實工作，對現(xiàn)場實施 5s的具體工作12月20日檢查5s工作推進(jìn)計劃的實施情況，并針對檢查結(jié)果實施改進(jìn)，形成長效機(jī)制12月31日4沒有證據(jù)證明他們了解或執(zhí)行了ftafema ,管理人員必須學(xué)習(xí)2個月，并在制造過程中予以實施，以便保證生產(chǎn)地 安全性和有效性。根據(jù)管理人員管理知識方面的不足，擬定相關(guān)的學(xué)習(xí)安 排計劃，有針對性的進(jìn)行適用管理方法培訓(xùn)10月10日綜合管理部其他各職能部門利用各種形式和渠道，根據(jù)擬定的學(xué)習(xí)計劃和安排，實施培訓(xùn)，并確認(rèn)培訓(xùn)效果12月15日

4、根據(jù)所學(xué)管理知識和實際工作需要，敦促在實際中的運用，形成規(guī)范化的管理12月30日5沒有絕對獨立的米購權(quán)，因此米購部門沒有米取措施來 降低采購成本，保證安全可靠的供貨。有必要采取有效的控 制程序，以便建立高水平的供應(yīng)鏈。必須對供應(yīng)商效率和項目規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)匾?guī)定采購部門建立有效的科學(xué)合理的規(guī)范的采購控制程序，確認(rèn)定期 或?qū)ｍ椀牟少彸杀痉治鰌 p 方法10月10日物流管理部其他各職能部門建立有機(jī)的供應(yīng)鏈機(jī)制，形成科學(xué)合理規(guī)范供應(yīng)商的評估體系，培育優(yōu)秀供應(yīng)商11月20日在年底前，完善和健全供應(yīng)商考評體系，并完成對相關(guān) 供應(yīng)商的供應(yīng)業(yè)績的評估考核。12月20日對全年的供應(yīng)情況進(jìn)行一次全面的評估，對供應(yīng)的

5、安全 可靠性進(jìn)行一次評估12月31日6定期進(jìn)行了交貨情況考核，但未采取改進(jìn)措施，以便加 強(qiáng)交貨工作。應(yīng)采取控制程序，保證對交貨工作的不斷改進(jìn)。和管理政策和改進(jìn)制定適用的管理程序，針對交貨過程中可能發(fā)生的問題 的處置和改進(jìn)制定工作流程10月15日制造部其他各職能部門嚴(yán)格既有管理文件的執(zhí)行力度，對計劃實施情況進(jìn)行考 核，并對存在的問題進(jìn)行分析p p ，并擬定改進(jìn)措施11月15日檢討全年的交貨狀況，組織進(jìn)行統(tǒng)計分析p p 評估，確認(rèn)相 關(guān)原因，制定糾正和改進(jìn)措施，并形成必要的改進(jìn)計劃，予 以落實和實施12月31日7沒有向客戶交貨的反饋報告，缺乏分析p p 技術(shù)和程序，必 須通過持續(xù)反饋報告的形式，與

6、客戶保持聯(lián)系，并采用技術(shù) 方法分析p p 交貨情況。反饋和分析p p 技術(shù)制定適用的管理控制程序，就報告反饋工作進(jìn)行規(guī)定， 形成定期和重大事項溝通機(jī)制10月31日市場營銷部其他各職能部門確認(rèn)交貨狀況的分析p p 應(yīng)用技術(shù)和方法，并明確定期和重 點客戶的分析p p 管理模式11月30日針對全年的交貨情況進(jìn)行一次調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行 分析p p ，提交具體分析p p 報告12月31日8沒有適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，大多數(shù)目標(biāo)集中在制造工藝上，必須 制定一個明確合理的目標(biāo)，涵蓋所有工藝，并且符合公司策 略和政策。規(guī)定了一些質(zhì)H措施，但考核不充分，考核次數(shù) 太少，必須定期進(jìn)行考核，包括采取糾正性措施和預(yù)防性措 施。必須提供適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵指示，說明質(zhì)雖跟蹤情況，并標(biāo)識 清楚。質(zhì)H目標(biāo)和考核健全和完善質(zhì)雖目標(biāo)管理辦法，對質(zhì)雖目標(biāo)統(tǒng)計要素和 方法予以明確規(guī)定10月31日品質(zhì)管理部其他各職能部門檢討全年的質(zhì)雖